柳工供应商综合评价系列标准表(考核用)
供应商绩效考核表[]
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供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。
- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。
2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。
3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。
- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。
4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。
- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。
5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。
- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。
以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。
供应商考核评级表
供应商 总得分 项目 考核内容 进料批次合格率 质量 制程异常 交期 交货准时性 品质抱怨改善回 质量管理 服务 复状况 退换货及时性 价格 价格水平 品质改善及生产 配合度 进度配合 其他部门对供应 其他 商的评价 总分 备注 供应商 主管审核 部门经理 审核 签字（盖章） ： 日期： 年 月 日 签字（盖章） ： 日期： 年 月 日 部门 —— 100 —— 其他相关 5 依评分标准进行 采购部 10 依评分标准进行 采购部 采购部 7 10 依评分标准进行 依评分标准进行 8 依评分标准进行 生产部 采购部 10 20 考核部门 质量管理 满分 30 所供物资 期间 考核标准 年 月 日至 年 月 日
得分
考核部门签章
合格数 100% 总交货数
每发生一次扣 1 分 按订单延迟天数扣分
供应商评价考核表
供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称：供应物资：评价周期：评价时间：质量方面评价（50分）交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：存在的主要问题：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；售后服务及时性（4分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；报价积极合理性（4分）a. 价格较合理，报价迅速：4分；b. 价格较合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；付款条件（4分）a. 3个月承兑付款：4分；b. 2个月承兑付款：3分；c. 1个月承兑付款：2分；d. 月结承兑付款：1分；e. 现款：0分；对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商年度总评分供应商年度评价总分：等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□正常供货□申请重新评审□淘汰□其它（）备注注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分制表：审核：审批：。
供应商考核评估表
供应商考核制度第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
第八条考核频率（一）月度考评每月对A类物资主要供应商的产品质量及交货情况进行统计，及时记录供货产品质量。
供应商综合评定记录表
供应商编号：日期范围
主要产品合同份数合同总额质量问题合同份数拖期合同份数最高赊借
金额评定结果:
采购价格
管理员意见
相关事业部
总经理意见
集团采购部
部长意见
供应商综合评定表
供应商名称:
填报日期基础分值
品质合格率品质得分30
基础分值
按期交货率按期交货得分25
基础分值
价格满意指数价格评定得分20
基础分值资金承受能力满意指数资金承受能力得分10
基础分值
改进能力满意指数改进能力得分
年 月 日10注:如需改进批次为0,则改进能力满意指数为100%
基础分值
售后服务能力满意指数售后服务能力得分 部长： 年 月 日 .合同
执行情况
供应商业绩评定综合评定结论
品质评定
交货期评定
价格评定
资金承受
能力评定5
改进能力
评定售后服务
能力评定 评定人: 年 月 日 .
评定人: 年 月 日 .
注:如不需要售后服务,视为售后服务能力满意指数100%
采购员: .
经以上综合评定，该供应商总计得分 分，按照《供应商管理办法》分类标准，该供应商应确定为 优秀/ 良好/ 合格/ 不合格供应商。
供应商管理专员：。
供应商的绩效考核评分卡
10
财务部
对物料（包括配件）价格询价不回复，每起
5
分厂生产物流室
对物料价格核价反馈不及时，每起
5
财务部
合计
综合得分二（Ioo-质量绩效扣分）*50%+（IOO-服务绩效扣分）*20%+（100-订单供货准时率绩效
扣分)*20%+(IOO-成N
K绩效扣分）*10%
评价等级
综合得分
结论
A级
90〜IOO
不遵守柳工安全管理规定，经说服教育仍不改正的。
取消供货资格
安技环保部
沟通柳工包装运输信息，每延迟一天
5
制造技术部
未按柳工包装要求送货，每次
10
分厂生产物流室
未正确填写柳工《送货清单》，发生一起
5
分厂生产物流室
物料号和实物不对应，发现一个加1分
0
分厂生产物流室
合计
T订单供货准时率绩效评价（100分）
入库件采购订单执行率在95%（含）以上，加10分。
优秀合格供应商
B级
80〜89
具有继续供货能力的供应商
C级
70〜79
应提出书面改进计划并得到验证的供应商
D级
60〜69
有明显改进后，方可供货的供应商
E级
60以下
立即终止供货关系的不合格供应商
0
分厂生产物流室
入库件采购订单执行率低于80%
10
分厂生产物流室
入库件延期供货造成停线，每次
20
分厂生产物流室
供应商配送件配送准时率95-98%
5
分厂生产物流室
供应商配送件配送准时率低于95%
10分厂生产物流室配送延期供货造成停线，每次15
供应商定级评分表
⑸ 39≤C≤40 35-40分
⑴ 偏高
价格评分 (20分)
根据相同材料的基本价格及 加工价格综合评定
⑵
中等
⑶ 偏低
0-3分 3-18分 采购部 19-20分
⑴ 2%以下
交货准时 准时交货批数/应交货批数 率(20分) *20
⑵
2-20%内
⑶ 20%以上
20分 1-19分
0分
采购部
技术指标咨询
5分
售前及服务咨询（10分） 发货付款物流等
单位名 称：
考核项目
供应商定级评分表
评定日 期：
考核ห้องสมุดไป่ตู้容
考核标准
评分标准 评定部门 评分
⑴ 0≤C≤8 A=合格批数/总检验批数*40
⑵ 9≤C≤18
质量评分 (40分) B=合格数/总检验数*40
⑶ 19≤C≤25 ⑷ 26≤C≤38
0分 1-10分 11-20分 21-34分
质量部 生产部
C=Min（A,B）
3分
服务评分 (20分)
其他咨询 退货处理效率
2分 采购部
4分
退货及投诉处理（10分） 投诉处理效率
3分
返修处理效率
3分 总评分：
供应商考核初评评分标准表
供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡。
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零件号码：12B1170零件名称：O 型圈测量计划年度：2011供应商名称：金城橡胶编制人：王克华联系电话：2636072供应商批准日期：
柳工批准日期：编制日期：过程编号
过程名称测量工具
工具编号
MSA 方法取样数量
测量人员计划检测日期
70
硫化
游标卡尺
0438
重复性再现性
10
滕秀玲季英民原军玲
2011.3.20
柳工供应商测量系统分析计划（MSA Plan ）
（04.7.09.01.采-08）
2011.2.15
2011.2.9
测量产品特性
备注内径
O 型圈
零件号码：13B0783
零件名称：
油封
测量计划年度：2011
供应商名称：
金城橡胶
编制人：王克华联系电话：2636072供应商批准日期：
柳工批准日期：编制日期：过程编号
过程名称测量工具工具编号
MSA 方法取样数量
测量人员
计划检测日期80
修整切口
游标卡尺
重复性再现性
10
原君莉滕春欣卓灵翠
2011.4.20
测量产品特性
备注内径
油封
柳工供应商测量系统分析计划（MSA Plan ）
（04.7.09.01.采-08）
2011.2.9。