进度策划(修改草稿3)

1.编制目的规范各标段项目工程工期进度管理工作内容，增加现场工程师工作效率，确保工程进度计划实施、检查和调整，加强公司对总、分包单位工程进度管理力度和深度，并最终保证每标段工期按时完成。

2.适用范围适用于重庆尖臵房地产开发有限公司御龙天峰项目所有标段工程。

3.编制原则依据国家、地区、行业现行相关规范和西南地区同等级房地产开发企业/工程实践经验，编制本进度管理指引。

4.主要内容4.1建立进度控制体系明确工程分管人员的职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。

掌握进度控制的基本技能，熟悉工程网络计划。

检查监理单位进度控制人员的职责分工及到位情况，并审核监理规划和监理细则中进度控制的具体方案。

4.2进度计划的确定根据公司总体开发计划，确定各标段工程的进度计划安排，包括开工前准备工作的进度、设计图纸进度、招投标进度、总/分包考察与选择的进度、总施工进度、甲供材料物资采购的进度、指定分包进场进度、月/周施工进度等。

根据公司总体开发计划要求，对总、分包单位明确工期要求。

4.3施工总进度计划的开展配合和协调工作4.3.1做好施工场地的准备，确保按时开工；4.3.2加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求的设计图纸；4.3.3确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更文件；4.3.4及时进行分项、分部工程验收、隐蔽工程验收，避免因验收影响工程进度；4.3.5及时按合同约定审核/支付工程款；4.3.6确保甲供材料设备按时进场；4.3.7协调好指定分包单位与总包单位的配合关系，要求分包单位的进度安排纳入总包管理，明确总包单位对分包单位施工进度计划的审核权。

4.4进度计划的动态管理工程分管人员应督促施工单位每月初编制月度施工进度计划，经监理认可后上报公司工程部。

月度计划应符合施工总进度计划的安排，并总结上月计划完成情况，对此前发生的进度滞后情况制订有效的补救措施。

公司工程部相关管理人员审批月度施工进度计划时，应以施工进度计划审批表的形式提出实质性意见，及时反馈给施工单位，并关注意见的落实情况。

4.5进度计划的检查与分析4.5.1公司工程部分管人员应及时检查施工单位的计划完成情况，检查应重点关注施工计划中关键线路的工程。

检查中发现的问题及进度偏差，应在监理例会上通报，并要求施工单位采取改进措施。

4.5.2公司工程部分管人员应会同监理单位协助施工单位分析产生偏差的原因，确定改进措施，必要时，应组织监理单位与各施工单位召开专题会议。

4.5.3进度分析时应重点关注：1.总包单位与分包单位施工顺序安排的合理性；2.施工组织和流水施工安排的科学性；3.关键线路工程设备、材料和劳动力配臵的充分性；4.各部分施工进度的均衡性。

4.6进度偏差的处理4.6.1当进度轻度滞后，不至影响总工期时，应要求施工单位采取措施，调整施工组织及施工进度或调整后续施工进度计划，确保按期完工，必要时请监理单位下达赶工令；4.6.2当进度重度滞后，难以按合同工期完工时，必须组织项目工程分管领导、监理单位、施工单位高层领导举行专题会议，对进度滞后的原因进行分析、确定对策，要求施工单位做出承诺，形成专题会议纪要后发各参与单位，并应要求施工单位重新编制施工总计划，重新办理审批手续；4.6.3当进度严重滞后，可能影响开盘或交付时，需要调整公司总体开发计划及公司年度经营计划，并报集团相关部门重新办理审批手续。

5.解释权《重庆尖臵房地产有限公司进度管理指引》（2014版）的修订和解释权归本公司工程部。

6.附件附件1.同级别工程重庆地区别墅项目工期参考；附件2.同级别工程重庆地区多层住宅项目工期参考；附件3.同级别工程重庆地区高层住宅项目工期参考；附件4.同级别工程重庆地区公共配套设施工程工期参考；说明：其余事项的流程事宜详见流程管理策划章节。

1.进度管理定义：工程部根据合同或公司规定的工期要求，编制或审核各种施工进度计划，并以经批准的进度计划作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，确保工期目标实现的全过程。

2.施工进度总计划（一级）施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

2.1按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量；2.2根据发展目标和有关工期定额，参考重庆地区各工序平均工期时间，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图；2.3根据公司发展目标、楼盘销售时间及合同、招标文件等要求，总承包单位编制满足以上目标的施工总进度计划，于正式开工前15天，报送我工程部及监理审核；2.4检查总进度计划是否满足发展目标要求，进行必要的调整优化；2.5施工总进度计划一旦确定，如非我司主动提出或不可抗拒力因素影响，总进度计划不予调整，必须严格执行；2.6各级计划的逐层控制程序如下图所示：3.阶段性施工进度计划（二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。

各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。

3.1熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料；3.2确定施工流向，划分施工段和施工层；3.3分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图；3.4计算工程量，确定各项工作持续时间；3.5根据总进度计划目标，要求总承包单位编制满足该目标的各阶段施工进度计划。

阶段性施工进度计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于我司工程师在施工过程中随时对照检查；3.6分析总承包单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证总工期的实现，合理确定各项工作之间相互逻辑关系，并根据施工进度总计划的工期要求进行优化；3.7阶段性施工进度计划编制依据主要为：施工合同、设计图纸、施工总进度计划、水、电、路、地质地形、水文、气象、社会环境、工程概算和预算资料等，需充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制；3.8阶段性施工进度施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法；3.9阶段性施工进度计划必须于开工前5天，报送我工程部及监理审核；3.10阶段性施工进度计划（关键线路）包含：（详下样表）4.月度施工进度计划/各专业施工进度计划（三级）月度施工进度计划/各专业施工进度计划在施工过程中有更具体的指导施工的作用。

同时，又具有决定性作用，客观影响因素较多，后续工序的垂直和水平工作面影响程度很大。

故在施工中有很强的可操作性，也是具体安排施工的依据。

（具体内容）4.1月度施工进度计划/各专业施工进度计划宜依据下列资料编制：“项目管理目标责任书”，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，重庆地区工序施工平均实际时间及经济指标；4.2根据阶段性进度目标，要求总承包单位于每月下旬/专业工序施工前10天报送下月度施工进度计划/各专业施工进度计划，我工程部及监理审核；4.3月度施工进度计划/各专业施工进度计划必须与已确定的的施工技术方案相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工；4.4月度施工进度计划/各专业施工进度计划安排原则：首先安排工期最长、工程量最大、施工技术难度最高和占用劳动量最多的主导工序，优先安排易受季节条件影响的工序，尽量使其避开季节因素对施工的影响；4.5月度施工进度计划/各专业施工进度计划包含内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排、劳动力的投入、工程设备及材料的投入及完成工程量、完成计划、完成投资；包括甲供材需求计划及资金计划。

4.6月度施工进度计划/各专业施工进度计划采取动态控制，在实施过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，我工程部工程师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对阶段性进度及总工期的影响，及时调整该施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现；4.7建立周例会制度，进一步深化月进度计划，编制每周重要节点形象进度目标，根据每周进度目标检查实际施工进度，如出现偏差，于周例会上提出并分析原因，联合总承包单位、监理单位落实改进措施，完成进度目标，每周进度控制/调整程序如下图所示：5.施工进度计划保障措施5.1施工图纸交付计划及图纸交底、会审制度5.1.1施工图交付是阶段性施工进度计划实现的先决条件，我工程部工程师需编制施工图纸交付进度计划，施工图交付进度的原则是：先总体后单项，先主体后辅助，先土建后工艺，先地下后地上，先深层后浅层，先季节性影响大的后季节性影响小的。

要求设计院按工程二级进度计划的要求组织供图，并给施工现场留出施工图到场后的设计技术交底和施工图会审的时间；5.1.2我工程部工程师需组织设计单位及各参建单位参加设计技术交底与图纸会审。

为了使施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工进度，设计单位须对提交的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。

同时，也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审；5.1.3设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工序质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，应事先做好准备。

未经设计交底和会审的施工图纸，不得交付施工，技术交底与图纸会审的前提条件：①以分册为单位，设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需重要的分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审；②在技术交底与图纸会审之前，我工程部、监理部、施工单位须事先指定主管该项目的技术人员、监理工程师熟悉图纸，初步审查，并代表本单位准备意见；③技术交底图纸会审时，设计单位须让该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行；④设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各参建单位必须参加，特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员，必须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性；5.1.4设计技术交底与图纸会审工作的程序：①先由设计单位介绍设计意图、工艺布臵与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；②各参建单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；③设计单位答疑；④各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法；⑤写出会审纪要，并经各方签字后发至参加会审的各方；5.2分包单位进、退场计划5.2.1分包单位的及时进场穿插施工是工程能否按期完成的关键环节，我工程部工程师需根据已制定的总施工进度计划和阶段性施工进度计划，编制各指定分包单位进、退场时间计划，已保证流水施工搭接按期完成各项工作；5.2.2分包单位进、退场计划编制需重点考虑以下内容：①我司指定分包招投标所需时间，包括招标图深化时间；②分包单位专业图纸深化时间；③阶段性施工进度计划，包括关键工序时间节点；④分包工程内容并计算出合同工作量；⑤分包单位计划施工周期、进退场日期；⑥分包单位与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等；5.2.3我工程部工程师需要求分包单位进场前和施工过程中，按照总进度计划安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。