实质性谈判及其策略课程
《国际商务谈判》教学大纲

《国际商务谈判》授课大纲一、课程的性质、目的与任务课程性质:本课程属于国际贸易专业的专业课。
课程任务:一、理论部分。
交融国内外经典的谈判理论,主要涉及国际商务谈判的基本见解、国际商务谈判人员的组织与管理、谈判前的准备、谈判中的策略与技巧、各大洲文化差别对谈判的影响等内容,运用模型和实例解析对影响谈判全过程的主要要素进行了比较全面的解析。
二、事例研究。
结合理论部分的讲解,进行相应的事例解析,除了使用经典的谈判事例,更加侧重收集并解析涉及现在热点问题的事例。
三、模拟谈判。
模拟谈判的目的是使学生经过实质操练领悟谈判理论的指导意义,获取比较凑近实质的真实体验。
经过亲身实践获取的经验教训对他们来说更加生动、详尽。
除模拟谈判外,每章结束后都会给出相应的思虑与谈论题。
二、授课目的此课程旨在帮助学生理解国际商务谈判的性质特色,掌握国际商务谈判的基本源则,熟悉国际商务谈判各个阶段的谈判策略和技巧,并能够在今后的谈判实践中见机而作、灵便运用。
从而为其走上社会,为他们将来从事国际商务实践工作供应有益的指导。
三、主要授课内容及要求第一章谈判发生的原理【目的和要求】1.掌握什么是谈判和为什么要谈判。
2.熟悉谈判的三个基本要素、主要种类3.认识主要的国际商务谈判理论等谈判的基本知识。
【主要内容】讲解内容第一节谈判归纳一、谈判是解决矛盾矛盾的手段在我们生活的世界里,存在着各样各样的矛盾矛盾。
惹起这些矛盾矛盾的原因有经济的、政治的、外交的、宗教的和文化的,等等,其中由经济原因惹起的矛盾是最根本和最宽泛的。
人类在解决矛盾矛盾时所使用的方法基本上可归纳为两大类:军事手段与和平手段,而和平手段即是谈判。
1.资源的稀缺性:资源的稀缺性指在我们生活的地球上,人类赖以生计的自然资源是有限的、不能再生的。
资源的稀缺性还有对于人类对物质财富的无量占有欲望而言。
二、谈判是一种宽泛的生活现实事实上谈判已被人类应用于生活中大大小小的各样事务和场合中,谈判是一种生活现实。
谈判技巧与实战讲义课件

谈判演练1
智联培训
你是照明部销售经理,某日下午你接到 某大型正建筑中的五星级宾馆采购陈部 长的电话,要你立刻到机场去见面,商 谈有关向你进货的事,他在电话中声明 ,他有急事去北京,你认为这是一个难 得机会,你终于在他登机前二十分钟赶 到机场,他向你表明,若你能供应最最 优惠价格,他愿意跟你签一年合同,且 进场费也给你优惠,在这种情况下,
你该怎么办?
谈判演练6
智联培训
卖方在参与谈判之前,通常都会订一个“最 低可接纳的价格”,在谈判之初所开的价格 大概都比“最低可接受的价格”高,而这高 出的金额成为讨价还价过程中让步的范围。 现若卖方的最低可接受价格为350元,但开价 410元,因此最大减价数额为60元,在下页八 种常见的让步方式中,
你该怎么办?
谈判演练8
智联培训
招聘面试,基本上也是一种谈判(协商),下 面是面试者问的问题,请问你要如何答:
1.请你说一说你的主要缺点。
2.你认为要花多长时间你才能对本公司发挥 真正的贡献?
3.你前一份工作的主管有何缺点?
4.假如你加入本公司,五年后你希望能升到 哪一个职位?
谈判演练9
智联培训
你是一位上海地区的篮球业余好手,有志 成为职业球员,由于你的球技相当不错, 因此引起北京职业球队重视,希望你能加 盟他们,于是电话给你,请你到北京和他 们篮球队作一场友谊赛,假如当时双方都 觉得满意,则他们就高薪聘你,到北京的 来回飞机、五星饭店都由他们负担。
没听完客户想法前,不要和客户讨论争辩细节问题。 当客户所说的事情,对你推销可能不利时,不要立刻反
驳。 不时点头,或回应“嗯!”,“是的”,“有道理”。
智联培训Biblioteka 例:销售员:陈先生你目前住哪儿? 陈先生:徐家汇。 销售员:是不是自己的房子? 陈先生:是,十多年前买的公寓,当时是为了小孩方便. 销售员:小孩和你住一起? 陈先生:三个孩子都在国外定居,现在只有老伴和我一起住。 销售员:十多年前,是不是都没有电梯? 陈先生:是啊! 销售员:每天爬四层楼会不会让夫人和您感觉不方便。
商务谈判的过程及各阶段的策略

❖4、进攻式开局策略
案例: 某公司谈判人员在接洽一个新客户的订购时, 首先表示;“本公司通常成交的数量都在10万双以 上。对小批量的订单一般不予考虑,但考虑到你们 是远道而来,总不能让你们空手而归。由于你方订 购数量少,因此就提高了产品的成本,所以在价格 上要略高一些。对此,想必你们是可以理解的。”
2、幽默法 这是指利用幽默的语言和方式来消除对方的戒备心
理,创造愉快、轻松的谈判气氛,使对方积极参与到 谈判中来,从而共同创造出高调谈判气氛。采用幽默 法同样要注意选择恰当的时机和适当的方式,另外还 要做到收发有度。
3、称赞法
这是指通过恰当地称赞、肯定对方来削弱对方的心 理防线,从而引发出对方的谈判兴趣与热情,调动对 方的积极情绪,营造高调气氛。
案例
美国一位著名谈判专家有一次替他邻居与保险公司交涉赔偿事宜。谈 判是在专家的客厅里进行的,理赔员先发表了意见:“先生,我知道 你是交涉专家,一向都是针对巨额款项谈判,恐怕我无法承受你的要 价,我们公司若是只出100元的赔偿金,你觉得如何?”
专家表情严肃地沉默着。根据以往经验,不论对方提出的条件如何, 都应表示出不满意,因为当对方提出第一个条件后,总是暗示着可以 提出第二个,甚至第三个。
(二)营造低调气氛的方法
低调气氛是指谈判气氛十分严肃、低沉,谈判的 一方情绪消极、态度冷淡、不快或对立因素构成 谈判主导因素的一种谈判气氛。
通常在下列情况下谈判一方应该努力营造低调的 谈判开局气氛:
1、己方有讨价还价的砝码,但是并不占有绝对 优势
2、双方企业有过业务往来,但本企业对对方企 业的印象不佳。
1、指责法
这是指对对方的某项错误或礼仪失误严加指责,使 其感到内疚,从而达到营造低调气氛,迫使谈判对 手让步的目的。
谈判各阶段策略

•
3、高-低-更高让步
• 特点:机智、灵活,富于变化。 • 优点:能够向对方传递合作、有利可图的信息;富
于变化,如果缓慢不行,则大举让利,促成谈判; 易使对方尽快做出决定,保住己方利益。 • 缺点:容易鼓励对方继续讨价还价;给对方造成不 诚实的感觉。对于想要建立长期友好合作的谈判者 不适合。 • 适用对象:适用于竞争性较强的谈判。要时刻察言 观色,调整让步的速度和数量,实施难度较大。
• 即使己方已决定做出让步,也要使对方感 受到己方为让步付出的努力,要使对方珍 惜所得到的让步
• 一次让步的幅度不要太大,节奏不宜过快 ,做到步步为营。
•
(三)让步方式
让步 方式
1 2 3 4 5 6 7 8
预计 让步 60 60 60 60 60 60 60 60
第一次 让步
0 15 13 22 26 46 50 60
•
三、做开场陈述
开场陈述,即双方分别阐明自己对有关问题 的看法与原则,开场陈述的重点是己方的利 益,但它不是具体的,而是原则性的。 主要包括:己方对问题的理解,己方希望在 谈判中期望的利益点,哪些方面对己方是至 关重要的;己方可向对方做出的让步和商谈 事项;己方可以采取何种方式为共同利益做 出贡献;己方的原则,今后合作的机会和障 碍等。
打动对方,促成和局;留下诚实印象,有利 于长期合作;速战速决,提高效率。 • 缺点:让步操之过急,刺激对方继续讨价还 价;大步让利,可能会失去可以力争的利益 。 • 适用对象:适用于在谈判中处于劣势的一方 ;或拟建立友好合作关系的目标。
•
二、迫使对方让步的策略
1、利用竞争 • 在谈判前考察多家国外厂商,同时邀请其
•
二、迫使对方让步的策略
谈判各阶段的策略与技巧ppt课件

1948年底,国民党政府又任命他为行政院政务委员兼 司法部长,他拒绝到任,并于一年后辗转到达北京, 担任了中华人民共和国外交部顾问兼条约委员会委员。
1954年当选全国人民代表大会代表、人大常委会
法案委员会委员。他是第三、四届政协委员。
此后,历任第一届全国人民代表大会代表、法案
委员会委员,第三、四届中国人民政治协商会议全国
2、称赞法---通过称赞对方来削弱对方的心理 防线,从而焕发出对方的谈判热情,调动对方 的情绪,营造热烈的气氛。出自肺腑的赞美, 总是能产生意想不到的奇效。人一旦被认可其 价值时,总是喜不自胜。
东南亚某个国家的华人企业想要为日本一著
名电子公司在当地做代理商。双方几次磋商均
未达成协议。在最后的一次谈判中,华人企业
正当各国法官争论激烈之际,梅法官提议道: 以日本降时各受降国签字顺序排列法庭座次最 为合理。中国受害最深,付出牺牲最大,没有 日本无条件投降,就没有今天的审判。如果大 家不同意,以体重来排,体重居中,体轻居旁, 我排在旁边心安理得,好向国家交待,国家不 愿意可以找个肥胖的来代替我。大家听完哄堂 大笑,按体重是不可能的,但按受降顺序还比 较有道理一点。
1972年,尼克松在第一次访问中国下飞机时, 要警卫人员把守机舱门,不让其他人下来,以 便突出他一下飞机就主动地伸出手来和周总理 握手的场面。握手的动作持续的时间不过几秒 钟,却给这次谈判创造了一个良好的开端。
周总理与他见面时的第一句话是:“您从大洋 彼岸伸出手来和我握手。我们已经25年没有联 系了。”
四、商务谈判开局阶段策略
(一)协商式开局:是指以协商、肯定的语言 进行陈述,使对方对己方产生好感,创造双方 对谈判的理解充满“一致性”的感觉,从而使 谈判双方在友好、愉快的气氛中展开谈判工作。
国际商务谈判各阶段的策略

来的利益点, 引导客户。 ❖ 从关注价格到关注价值从10万开始, 多争取一万是一
万。 ❖ 最初开价50万, 随后再慢慢降价。 ❖ 表明价格的合理性, 实在不成再提出折中方案。
9
选择报价时机
1、按商业习惯---由发起谈判的一方先报价或 是卖方先报价。
在你没有掌握足够信息或标准, 无法确定某物品
对购买者的价值时, 或拿不定主意, 或对价格吃
不准时, 不要轻意出价。
作为卖方要尽量推迟报价, 让客户先开价, 以了
解其预算、承受力及真实需求。
在谈判前要先了解同类产品价格指数是在下降,
还是上升。
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开价技巧(3): 敢于设定高目标
目的:1、拉开初始开价与底价的距离,以增大谈判 空间。2、获得较理想的谈判结果。3.让对方有赢 家的感觉。
关注: 相互介绍、寒暄、气氛调节
4
创造积极热烈气氛技巧
1、感情攻击法:通过某一特殊事件来引发普 遍存在于人们心中的感情因素,唤起共鸣, 从而达到营造气氛的目的。
2、称赞法:通过称赞对方来削弱对方的心理 防线,从而调动对方的情绪,营造热烈的气 氛。
3.幽默法:用幽默的方式来消除谈判对手的戒 备心理,积极地参与到谈判中来,从而营造 高调的谈判开局气氛。
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影响对方底价的三大因素
达成交易给对方创造的价值 拖延或中止谈判, 对方所承受的成本 另一方的谈判的态度及行为表现
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打探对方底价的技巧
途径: 与对方直接沟通,或向对方客户或竞争对手 了解,或是测算对方的成本。 技巧: 分析对方是价格驱动型,还是价值驱动型的。 根据质量、数量、交期或付款条件等不同要素,让 对方报价。
谈判策略培训教材(PPT 39页)

3,调整谈判气氛
——比如建议双方暂时休息,等午饭之后再继续讨论
4,调走谈判小组中惹怒对方的成员
——可以调整你的对手在谈判过程中所遭遇的压力
5,缓解紧张气氛
——谈论双方的爱好、小道消息、有趣的故事
6,在某些财务问题上作出调整
——比如说延长账期、降低预付款金额、调整支付方式……
7,商谈一些细节问题
——比如说服务、设施……
2,在谈判中有机会作较大的让步
——有谈判的空间,这样会显得比较合作。
3,对方可能会爽快地接受你的条件
——白赚一大笔
你开出的条件越高,最后得到的也就越多
二,开出具体条件
下定决心开高价之后,如何确定你所开出的具体条件?
2,设法让你的对手首先亮出自己的条件 第一次报价后,设法让对方亮出
自己的条件——这是可以让你占据主动地 位的唯一方法。
◆不要主动提出对价格进行折中
——要鼓励对方首先提出来
◆不情愿地接受 ——通过让对方主动提出价格折中,你实际上是在 鼓励对方作出妥协。然后你可以假装不情愿地接受 对方的条件,从而让他们感觉自己才是这场谈判的 赢家。
◆1,僵局
指谈判双方就某一个问题产生巨大分歧,而且这种分歧已经 影响到谈判的进展了;
◆2,困境
在谈判过程中,只要你按照对方的要求作出一些让步(无 论这个让步多么微不足道),一定要请对方作出一些相应的让 步:“如果我们答应了你的要求,你会为我们做些什么?”
理由如下:
不要免费让 步喔
1,让你所作出的让步更有价值
——既然是在谈判,为什么要免费让步呢?
2,可以成功地避免不必要的纠纷
——如果对方知道每次要你作出让步都要付出相应的 代价的话,他们就不会无休止地让你一再让步
谈判有哪些策略和技巧

谈判有哪些策略和技巧谈判策略和技巧(一)提问的口才技巧问话的作用在于取得自己所不知道的信息,或希望对方提供自己尚不知道的资料,或要求对方澄清我方尚未弄明确的问题,或是借此表达发问人的感受,或是提醒对方注意到某些重要的问题,为对方的思考提供新的思路等。
有的问话还有利于终结话题。
举例如下:“您的意思是否是说﹍?”一类,这表示要澄清某个问题;“您有什么想法?”“您有什么打算?”等一类表达了问话人探索的语气;“本协议,你们是今天实施还是到明天实施?”这是将自己的意见抛给对方,使对方在一个很小的范围内进行选择;“这些货物,是本月中旬运到还是下旬运到?”这种提问方式属于强迫选择式,给人态度很坚决的印象。
但应注意语气要缓和,措词要得体,不要显得专横跋扈、强加于人;如果您只想了解一般情况,则提出一连串的问题请对方回答即可,如:“能否请你们在质量、价款、运输各个方面谈谈意见呢?”还有一种有强烈暗示作用的问话,如:“如果你方违约,我方就有权要求赔偿经济损失,是不是?”(二)答复的口才技巧答复更趋向于承诺,是谈判中最重要的方面之一。
答复不准确,就会给自己造成极大的被动。
所以,答复时应掌握好以下技巧:1.在答复之前,要深思熟虑,充分思考。
这样才能使答复恳切明确,有利于确定互利互惠的合作关系。
如果对方提出的问题是自己始料不及的,千万不要随口答复。
为了使自己获得一个充分的思考时间,或者获得一个内部商量的机会,可以用“记不清”、“资料不全”或“这个问题我们尚未进行认真的思考”等为由,拖延答复。
2.要在弄清了问题的真正含义之后再进行答复。
对方提出询问,或是为了了解问题的真正实质,或是为了获得确切的数据、数值,或是为了说定甚至说死我方到底要承担什么样的义务。
对于这些问题,答复时要采取极为慎重的态度,说错了就要承担责任。
3.谈判中要有标底,但不要一开始就将标底和盘端出。
在谈判中,应知道什么该说什么不该说,什么先说什么后说。
要知道,谈判是在双方之间进行的,双方的目标很少百分之百的一致。
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②开盘价必须合情合理(续1)
②合情合理不是一个绝对数字,而是取决于特 定的场合的相对数字。 A、如果我方与对方长期来合作关系比较好,应 根据以往的经验和本次洽谈的主客因素确定一个 稳妥而又诚实的价。
B、如果属于初次合作,并对对方的谈判作风有 直接或间接的了解,可根据如下两种不同的谈判 作风分别考虑:
对方属于竞争型时,我方应适当提高报价。 对方属于合作型时,我方适当降低报价标准。
②开盘价必须合情合理(续2)
■如果我方我们面临众多竞争对手, 应把要价条件压低到能受到激请或能 维持谈判继续的程度。
■如果属于风险性很大的贸易,一 般来说应将风险考虑进去。
⒉报价时应注意的问题
①报价表达要非常明确 ②报价要非常果断,毫不犹豫 ③报价时不必做过多的解释和说
4.1.2如何正确认识先报价
⒈应由哪一方先报价 ⑴常规做法是由卖方先报价,买方还价 ⑵如果我方实力很强,或预计到谈判一定会
强烈或是对方也迟迟不报价的情况下,我方 可先报价。 ⑶如果双方属于长期友好合作,以往谈判均 能体现互利互惠,则哪方先报价都无所谓。
⒉先报价的利和弊
⑴利的方面 ①它能为谈判条件规定一个框框,双方
4.1报价
■这里指的价是广义的,并非单指价格, 而是包括各项有关的贸易条件。 4.1.1确定报价
报价是指一方向另一方提出自己的所有 交易条件。但价格是核心。报多高的价, 一般来说,报价应根据市场价和市场需求 以及购销意图与报价策略等确定一个符合 情理的可行价。
⒈确定开盘价的原则
⑴对报价者最为有利
4.2.2讨价的次数
讨价要注意次数。一般而言,对于同一交易 条件的讨价,一次,会成功;二次,对方可以接 受;三次,对方可能反感。
4.2.讨价策略
讨价是指谈判中的一方首先报价之 后,另一方认为离自己的期望目标太 远,而要求报价方改善报价的行为。 4.2.1讨价方式
■笼统讨价 ■具体讨价
⑴笼统讨价
即全面讨价,是从总体价格和内容的 各方面要求对方改善报价。 适用条件:
常常用于对方报价后的第一次讨价。 由于讨价刚开始,对价格的具体情况不太 清楚,因而宜于从总体的角度去讨价,笼 统地提出要求。对方为了表示良好的态度, 可能会调整价格。
④从人们的观念上来看,“一分钱一分货”是多数人 的信奉的观点,因此,开盘价较高,会影响买方对卖方 提供的商品或劳务的印象和评价。
⑵开盘价必须合情合理
①开盘价不能脱离实际
开盘价要报得高一点,但绝不是指要 漫天要价,毫不道理、毫无控制。恰恰相 反,高的同时必须合乎情理,必须能够讲 得通才成。可以想像,如果报价过高,又 讲不出道理,对方必然会认为你缺少谈判 的诚意,或者被逼扬长而去,或者以其人 之道还其人之身;或者提出质疑,而我们 又无法解释,其结果只好是被迫无条件接 受。所以,开盘价不能脱离实际。
④能言不书:是指能用口头表达和解释的,就不要
用文字来书写。因为当自己表达中有误时,口述 和笔写的东西对自己的影响是截然不同的。
⒋对待对方报价的策略
⑴要准确地弄懂、弄清对方报价的内容 在对方报价过程中,要认真倾听并尽力完整、
准确、清楚地把握住对方的报价内容。在对方报 价结束后,对某些不清楚的地方可以要求对方予 以回答。同时,应尽可能地将本方对对方报价的 理解进行一下归纳和总结,并力争加以复述,以 便对方确认自己的理解是正确无误的之后,方可 进行下一步。
章 实质性谈判及其策略
讲授内容:
➢报价策略 ➢讨价策略 ➢还价策略 ➢让步策略 ➢打破僵局的策略
何谓实质性谈判阶段
• 是指双方就交易的具体内容进行反 复磋商的整个阶段,它关系到谈判的成 败和双方经济利益的高低。
• 进入实质性谈判以后,双方就需就 各项有关的交易条件逐项进行磋商。谈 判由横向铺开向纵向深入,即由广泛性 洽谈转向对一个一个议题的磋商。
⑵具体讨价
即针对性讨价,是就分项价格和具体的内容要求 改善价报。 适用条件:
常常用于对方第一次改善价格之后,或不宜用笼 统讨价方式的报价,如水分较少,内容简单的报价, 不宜用笼统讨价,只能有针对性地、要求明确地讨 价。
一般而言,具体讨价应从水分最大的那项交易 条件入手讨价,然后再针对水分中等的那些交易条 件讨价,最后是水分较少的交易条件的讨价。
在对方讲完价格解释之后,针对对方 的报价,有两种行动选择;一是要求对方 降低其要价。这是一种比较有利的选择, 因为这实质上是对对方报价的一种反击, 如果反击成功,即可争取到对方让步,而 本方既没有暴露自己的报价内容,也没有 作出任何相应让步。二是提出自己的报价。 这种做法要讲究,除非特殊情况,否则采 用此法对已方不利。
①对于卖方来讲,开盘价必须是“最高价”,相应地, 对于买方来讲,开盘价必须是“最低价”,这是报价的 首要原则。
②作为卖方,开盘价较高,能够为以后的讨价还价留 下充分的回旋余地,使本方在谈判中更富有弹性,便于 掌握成交时机。
③开盘价的高低往往对最终成交水平具有实质性的影 响,即开盘价较高,最终成交价的水平也就比较高。
以后的谈判将在可能在此范围内进行。 ②先报价方将可能在整个谈判过程中起
主导作用
⑵弊的方面
①还价方的还价可以根据报价方的报价调整 对策
②有可能遭到还价方集中力量的攻击 因为当一方价后,另一方可能在还价前
就集中力量对报价方发起攻击,迫使对方 让步。遇到这种情况,有经验者往往在还 价方未还价前拒绝回答报价的理由。
⑵要求对方作价格解释
在对方报价完毕之后,不经急于还价, 而是要求对方对其价格的构成、报价依据、 计算的基础以及方式方法等作出详细的解 释,即所谓价格解释。通过对方的价格解 释,可以了解对方报价的实质、态势、意 图及其诚意,以便从中寻找破绽,从而动 摇对方报价的基础,为我方争取重要的便 利。
⑶要求对方降低其要价
明
⒊进行报价解释时必须遵守的原则
①不问不答:是指买主不主对方提出的所有问题,都要一一
回答,并且要很流畅、很痛快地予于回答。
③避虚就实:是指对本方报价中比较实质的部分应
多讲一些,对于比较虚的部分,或者说水分含量 较大的部分,应该少讲,甚至不讲。