财务分析经典图表模板-相当经典
Excel财务分析经典图表及制作教程
Excel财务分析经典图表及制作教程Excel财务分析经典图表及制作教程财务分析和经营分析中经常要用到图表，因为图表比表格更直观、也显得更专业。
作为财务人员，尤其是财务分析岗位和财务经理，Excel图表的制作是其必须掌握的一项技能。
下面仁和会计店铺就为大家详细介绍财务分析常用图表的制作方法。
计划分两篇讲解常用图表的制作。
本篇按由易到难的顺序介绍五个常用图表的`制作：一、显示最高、最低、平均价格的价格走势图。
制作步骤：1、D2单元格输入公式=IF（OR（B2=MAX（$B$2B$11），B2=MIN（$B$2B$11）），B2,#N/A），下拉填充到D3：D13；2、选定A1：D13区域，【插入】菜单－－图表，图表类型选“折线图”；3、选定“最大最小值”系列，右键，图表类型，将图表类型改成散点图；4、选定“平均价格”系列，右键，图表类型，将图表类型改成散点图；5、选定“平均价格”系列，右键，数据系列格式－－误差线X，将误差设成负偏差，误差量设成自定义：正的为12，负的为1；6、选定“销售价格”系列，右键，数据系列格式，将图案选项卡中的线型的“平滑线”打上勾；7、再根据个人的偏好将图表美化一下。
二、业绩完成情况对比图；制作步骤：1、选定A1：C6区域，【插入】菜单－－图表，图表类型选“柱型图”；2、选定“预算收入”系列，数据系列格式，在“图案”选项卡将其内部填充色设为无、在“系列次序”选项卡将预算收入下移排在实际收入后、在“选项”选项卡，将重叠比例设为100%；3、根据个人偏好进行美化。
三、完成进度对比分析图；制作步骤：1、选定A1：A7，E1：F7区域，【插入】菜单－－图表，图表类型选“柱型图”；2、制作步骤参见“业绩达成比率”图的制作；3、选定“目标”数据系列，右键，数据系列格式。
在“数据标志”选项卡将数据标签包含值勾选上；4、两次单击（不是双击）部门A的进度数据标签，在工作表公式编辑栏输入＝后，点选B2单元格，回车。
财务分析表格模板
其他费用
合计 单位：万元 单位 子公司1 子公司2 主业 子公司3 小计 子公司4 子公司5 辅业 子公司6 小计 投资项目 子公司7 总公司 集团合计 单位：万元 单位 子公司1 子公司2 主业 子公司3 小计 子公司4 子公司5 辅业 子公司6 小计 投资项目 子公司7 总公司 集团合计 单位：万元 存货分析 本月对比分析 预算 完成 占预算% 比预算± 上年同月 同比± 同比±% 累计预算 累计完成 净利率完成对比分析 本年累计对比分析 占预算% 比预算± 上年同期 同比± 本月对比分析 预算 完成 占预算% 比预算± 上年同月 同比± 同比±% 累计预算 累计完成 净利润完成对比分析 本年累计对比分析 占预算% 比预算± 上年同期 同比±
子公司2 子公司3 小计 子公司4 子公司5 辅业 子公司6 小计 投资项目 子公司7 总公司 集团合计 主业 单位：万元 单位 子公司1 子公司2 主业 子公司3 小计 子公司4 子公司5 辅业 子公司6 小计 投资项目 子公司7 总公司 集团合计 单位：万元 单位 子公司1 子公司2 子公司3 小计 子公司4 本月对比分析 预算 完成 占预算% 比预算± 上年同月 同比± 同比±% 累计预算 累计完成 费用总额对比分析 本年累计对比分析 占预算% 比预算± 上年同期 同比± 本月对比分析 预算 完成 占预算% 比预算± 上年同月 同比± 同比±% 累计预算 累计完成 其他业务收入完成对比分析 本年累计对比分析 占预算% 比预算± 上年同期 同比±
行政
办公费 固定电话费 移动电话费 租赁费 水电费 差旅费 招待费 汽车费用 装修费
行政 费用
人事 费用
业务 费用
财务 费用
维修费 会议费 咨询费 诉讼费 折旧费 低值易耗品摊销 长期待摊费用 无形资产摊销 开办费摊销 小计 工资 福利费 劳动保险费 培训费 招聘费 小计 采购运杂费 送货运杂费 中介费 广告费 店庆费 商品保险费 商品损耗 促销费 加工费 质检费 坏账准备 调拨费用分摊 小计 利息支出 信用卡手续费 银行手续费 融资费用 小计
财务风险的种类及财务分析经典图表分析
财务风险种类探讨财务风险有广义和狭义之分。
从广义上看，财务风险是指在企业各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会性或可能性。
这里所说的财务活动结果包括两个方面，一是财务活动成果即收益；二是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。
一般情况下，财务风险是指财务成果减少，财务状况变坏的可能性。
尽管每一个企业都希望尽可能地提高财务成果，优化财务状况，但财务风险是难以避免的。
企业主管及企业财务人员的责任就在于全面认识财务风险产生的环节，并能加以识别，采取相应措施予以防范和控制，尽量避免财务成果的损失和财务状况的恶化。
财务风险按不同的标准可以划分为不同的种类。
一、根据广义财务风险形成的原因划分根据广义财务风险形成的原因划分为政治风险、法律风险、利率风险、市场竞争风险、经营风险。
（一）政治风险政治风险又名政策风险，是指影响企业的所有与政治因素有关的风险，从而导致企业财务损失的风险。
如国家政策的调整、领导人的更替、外交关系的变化、战争的爆发等。
（二）法律风险法律风险是指法律因素给企业财务带来损失的风险。
在知识经济时代，随着经济全球体化产生了许多新的约束企业行为的法律规范与制度条例。
法律变更的不确定性、就使得企业的经营决策、财务目标的不确定性变得更大，从而风险也越来越大。
（三）利率风险利率风险也称为市场风险，是指由于利率的变化引起的资产价格变动所带来的风险。
（四）市场竞争风险市场竞争风险是指外部市场环境变化给企业财务带来损失的风险。
竞争是企业生存和发展的压力与动力，竞争会给企业财务目标、财务收益带来极大的风险性。
（五）经营风险经营风险是由于企业内部的一些因素造成的风险，如重大投资失败、关键诉讼失败、企业重大管理决策的调整等都是企业经营风险的主要来源。
二、根据资本运动的过程划分根据资本运动的过程可划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
公司主要财务指标分析(图表总结)
股票获利率=普通股每股现金股利÷普通股股价
总资产报酬率 = 息税前利润(EBIT)÷ 平均资产总额=（利润总额 + 利息支出）÷平 均总资产 =（利润总额 + 利息支出）÷[(期初资产总额 + 期末资产总额) ÷2 ] 主营业务比率 = 主营业务利润 ÷ 利润总额
公司主要财务指标分析（图表总结）
速动比率 = 速动资产 ÷ 流动负债
或 =（流动资产 - 存货 - 预付账
款 - 待摊费用）÷ 流动负债
或=（流动资产 - 存货）÷ 流动负债
保守速动比率 = (现金 + 短期证券 + 应收账款净额) ÷ 流动负债
现金比率 =（货币资金 + 短期投资）÷流动负债 =（现金 + 有价证券）÷流动负债
财务指标分析（图表总结） 说明 介于1.25～2之间,通常被认为是一个合理的区间范围大于２，短期偿还流动负债能力强，但相对保守； 小于1.25，表明公司具有较大偿债风险。
速动比率越高，表明企业未来的偿债能力越有保证，该指标值，一般以1为宜。介于0.25～1之间,通常被认为是 一个合理的区间范围。大于1，短期偿还流动负债能力强，但相对保守小于0.25，表明公司短期偿债能力偏低， 具有较大偿债风险。
清算价值比率＝( 资产总计－无形及递延资产合计 )÷负债合计
应收账款周转率 = 当期销售净收入÷应收账款平均余额= (当期销售收入- 当期销售 退回 – 当期销售折让– 当期销售折扣) ÷[（期初应收账款余额 + 期末应收账款 余额）÷2 ]
应收账款周转天数=360÷应收账款周转率
应付账款周转率 =（主营业务成本+期末存货成本-期初存货成本）÷平均应付账款 平均应付账款 =（应付账款余额年初数＋应付账款余额年末数）÷2
星级酒店财务管理财务分析表ppt模板
400万
酒店总收入分析图
350万
300万 250万 200万 150万 100万 50万
0万
344.57万
259.56万
5
256.68万
月
份 4
月
份
去
年
同
期
总收入
11.12万 8.65万 8.28万
日均
总收入 5月 4月 85.01万
5月 去年 87.87万
--------------------------------
利 5月 去年 + 2.01%
5月份 4月份 去年同期
一、酒店损益分析>费用分析
100万
90万 /通用格式
/通用格式
80万
费用环比分析图
70万
60万 50万
/通用/通格/通用式用格/格通式式用格式
40万 30万
/通用/通格用式格式
20万 10万 0万
/通用/通格用/式通格用/通式格用/通式格用/通式格用式/通格用式/通格用/通式格用/通式格用/通式格用/式通格用/通式格用/通式格用/通式格用/通式格用/通式格用/式通格用/通式格/用通式格用/通式格/用通式格用/通式格用式/通格用式格式
0.00
低值易耗品摊销
19034.46
2.41%
20273.23
-1238.77
折旧费
98547.91
12.49%
98547.91
0.00
其他
4800.00
0.61%
0.00
4800.00
财务费用
7464.72
0.95%
10157.45
-2692.73
杜邦分析图【范本模板】
要害绩效考评指标分解表杜邦财务分析图一、杜邦财务指标体系杜邦图由杜邦公司创造并实施，一般称作杜邦财务指标体系(The Du Pont System),是一种比较实用和常用的财务比率分析体系。
这种财务分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标——权益报酬率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成，从而满足经营者通过财务分析进行绩效监控需要,在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正.图中各项指标的关系为：权益报酬率＝总资产报酬率＊权益乘数;权益乘数＝１／（１－资产负债率）；资产负债率＝负债总额／资产总额;总资产报酬率＝销售净利率＊总资产周转率；销售净利率＝净利／销售收入；总资产周转率＝销售收入／资产总额；净利＝销售收入－全部成本＋其他利润－所得税；全部成本＝制造成本＋管理费用＋销售费用＋财务费用；资产总额＝长期资产＋流动资产；流动资产＝现金有价证券＋应收账款＋存货＋其他流动资产；权益净利率＝权益乘数*销售净利率＊总资产周转率。
杜邦图为每个细分指标设定一个预算控制的标准，并定期进行计量和分析，以纠正不利表现。
然而，杜邦图未能将各项指标联系起来分析他们对总指标的影响，基本属于事后分析，事前预测及事中控制的作用较弱，其数据源于财务会计报表，没有充分利用管理会计资料，也不能反应成本形态信息。
二、关于权益报酬率的另外两种分解形式1、权益报酬率＝总资产报酬率＊权益乘数＝销售净利率＊资产周转率*权益乘数＝安全边际率＊贡献毛益率＊（１－所得税率)*资产周转率＊权益乘数安全边际率反映企业的销售状况；边际贡献率反映企业的变动成本和盈利状况.变动成本越低，贡献毛益率越高，权益报酬率越高;资产周转率反映企业营运状况；权益乘数反映企业资本结构和偿债能力.将销售净利率进一步分解为安全边际率、贡献毛益率和所得税率三个因素，在对销售利润进行分析时，可以直接利用管理会计资料,转向以成本形态为基础的分析，有利于进行短期经营决策、计划、预算、控制，可分析税收对企业财务状况的影响。
财务分析表万能模板
财务分析表万能模板一、引言财务分析表是企业经营管理中非常重要的工具，能够帮助企业了解和分析公司的财务状况，帮助管理层做出正确的经营决策。
为了更方便地进行财务分析，制作一份万能模板是非常有必要的。
本文将介绍一份适用于各类企业的财务分析表万能模板，帮助用户快速准确地进行财务分析。
二、财务分析表万能模板1.资产负债表项目本期数额（单位：万元）上期数额（单位：万元）资产流动资产–现金及现金等价物–应收账款–存货非流动资产–固定资产–投资总资产负债与所有者权益流动负债–应付账款–短期借款非流动负债–长期借款–应付债券所有者权益–实收资本–留存收益总负债与所有者权益2.利润表项目本期数额（单位：万元）同比增减（%）营业收入–销售收入–利息收入营业成本–原材料成本–人工成本–其他成本–折旧费用营业利润–利润率税前利润所得税费用净利润3.现金流量表项目本期数额（单位：万元）累计数额（单位：万元）经营活动现金流–营业收入–营业支出投资活动现金流–购建固定资产–投资收益筹资活动现金流–借款–偿还债务现金净增加额期初现金余额期末现金余额三、使用说明1.填写资产负债表中的数据时，保证各项资产和负债项目的准确性；2.利润表中的数据需仔细核对，确保计算准确无误；3.现金流量表中的现金流数据要细致到每笔交易，确保对公司的现金流情况了如指掌。
四、总结财务分析表是企业财务管理工作中的重要组成部分，通过对财务分析表的合理填写和分析，可以帮助企业更好地了解和把握经营状况。
本文提供的财务分析表万能模板，旨在帮助企业更方便地进行财务分析，提升企业的管理水平和决策效率。
希望读者能够通过本模板更好地规划和管理企业财务。
财务分析报告表万能模板
财务分析报告表万能模板一、背景财务分析是企业管理中至关重要的一环，通过对公司财务数据的梳理、整合和分析，可以帮助管理者更好地了解公司的财务状况、经营成果以及未来发展趋势，进而制定出更科学合理的经营决策。
二、财务指标分析1.盈利能力分析–营业利润率–净利润率–总资产利润率2.财务杠杆分析–负债比率–负债权益比率3.偿债能力分析–流动比率–速动比率–现金比率4.运营能力分析–库存周转率–应收账款周转率–应付账款周转率三、财务报告范例A 公司财务报告（示例）项目2018年2019年2020年总资产1000万1200万1500万负债总额500万600万700万净资产500万600万800万总收入300万350万400万总成本200万240万280万净利润100万110万120万B 公司财务报告（示例）项目2018年2019年2020年总资产800万900万1000万负债总额400万420万450万净资产400万480万550万总收入250万280万300万总成本150万180万200万净利润100万100万100万四、结论根据以上财务分析报告的数据，可以看出A公司在过去三年中的总资产、净资产、总收入和净利润均呈现逐年增长的趋势，显示了公司的盈利能力和经营能力稳步提升；而B公司在同期内的表现相对稳定，总体财务状况良好。
综合以上分析，希望财务部门在未来的经营决策中更加注重财务细节，继续保持财务指标的稳健增长。
五、建议1.加强财务与其他部门的沟通，提高全公司对财务数据的理解和重视程度。
2.进一步挖掘公司的盈利增长点，制定更有效的成本控制措施。
3.定期更新财务报告，及时反馈公司的财务状况，为管理层决策提供依据。
以上为财务分析报告表万能模板，可以根据具体情况进行调整和补充。
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用于比较多项目多指标的横向比较 直观的展示多个公司的材料、产品的进销存情况，也可 用于资金收入、支出、留存情况
既展示各部分的组成，又展示某特定部分的明细组成。
用于二组数据的组成大小（比例）的对比分析。 复合饼图只能展示某特定部分的明细组成。而双层饼图 可以展示各项部分的组成明细。
#N/A #N/A #N/A
33 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
105 #N/A #N/A
全年价格波动强烈，4月处于价格
应用场景： 反映多个连续期间的价格、数量、收入等财务指标的变化趋势。 制作思路： 折线图+散点图。利用辅助列构造平均价格和最大最小系列，这二个系列使用散点图。
波动强烈，4月处于价格底谷，10月价格最高
用于多公司、多部门的指标的预算和实际完成情况对比 。 用于实际完成进度与时间进度的对比。
用于多公司、多部门的指标的预算进度完成情况对比。
用于多公司、多部门的指标的预算和实际完成情况对比 。并对业绩的好坏等级进行标注。
对收入或成本进行价差量差分析 用于各种情况的因互分析。直观的反映各因素正影响或 负影响值的大小。 用于各种情况的因互分析。直观的反映各因素正影响或 负影响值的大小。
制作：龙逸凡
制作：龙逸凡
作簿，无法看到本表的四个图表。为保证低版本的朋友也能看到效果，仅保留图表的图片：
D产品
B产品 C产品 A产品
甲公司
270 180 120 90
甲公司 乙公司
甲公司 乙公司
甲公司 乙公司
甲公司 乙公司
D产品 D产品
B产品 C产品
C产品 B产品
A产品 A产品
金额 270 260
用于本量利分析，直观的反映利润随收入、成本随销量 增加的变化情况
图表随控件的变动而变动，直观的反映自制与外购方案 的成本变动情况。
用于财务分析汇报时，灵活直观的动态展示不同的数据 。 用于财务分析汇报时，综合、灵活直观的动态展示多个 分析指标。
制作：龙逸凡
返回目录 制作：龙逸凡
强调同一产品在A、B公司间销售收入的对比
6、对预计数进行标示的多项目对比 7、多年份双项目对比分析（柱中柱） 8、带时间线的多项目对比（气泡图） 9、多项目多指标对比 (雷达图) 10、进销存对比分析图 三、组成结构分析经典图表 1、组成结构（总分结构）分析图 2、用百分比堆积条形图展示组成结构对比 3、用双层饼图展示复合组成结构 四、达成及进度分析经典图表 1、各公司预算完成情况对比图 2、业绩完成与时间进度对比图 3、各公司完成进度对比图
复合饼图、复合条饼图 百分比堆积条形图 饼图
簇状柱形图 圆环图 簇状柱形图+散点图 堆积条形图+散点图
堆积柱形图 堆积柱形图+散点图 折线图+散点图
六、财务管理分析经典图表 1、本量利分析图 2、自制与外购方案的决策分析 3、动态分析图 4、动态分析图2
散点图 散点图 簇状柱形图
用途
反映多个连续期间的价格、数量、收入等财务指标的变 化趋势。 反映多个连续期间的价格、数量、收入或某财务指标的 变化趋势 反映多个连续期间某财务指标的变化趋势，并且要标示 财务指标的区段，如“危险、警示、安全”
4、带业绩等级的完成进度图（子弹图） 五、影响因素分析经典图表
1、价差量差分析图 2、EBIT影响因素分析
3、从预算到实际的影响因素分析图
图表类型
折线图+散点图 簇状柱形图+散点图 折线图+堆积柱形图
簇状柱形图+散点图 簇状条形图+散点图 折线图 簇状条形图+散点图 簇状柱形图 簇状柱形图 簇状柱形图 气泡图 雷达图 堆积柱形图
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月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
销售收入 平均销售收入
41
Байду номын сангаас
70.33
82
79
33
41
73
67
49
76
105
95
103
最大最小
#N/A #N/A #N/A
33 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
105 #N/A #N/A
应用场景： 反映多个连续期间的价格、数量、收入或某财务指标的变化趋势 制作思路： 簇状柱形图+散点图。利用辅助列构造平均价格和最大最小系列，这二个系列使用散点图。
2015/4/21
2015/4/26
2015/5/1
2015/5/6
2015/5/11 2015/5/16 2015/5/21 2015/5/26 2015/5/31 2015/6/5 2015/6/10 2015/6/15 2015/6/20 2015/6/25 2015/6/30 2015/7/5 2015/7/10 2015/7/15 2015/7/20 2015/7/25 2015/7/30 2015/8/4 2015/8/9 2015/8/14 2015/8/19 2015/8/24 2015/8/29 2015/9/3 2015/9/8 2015/9/13 2015/9/18 2015/9/23
用于多个财务指标多个期间的大小对比，或不同类别多 个商品的指标对比。 用于多组数据的大小对比或者组成分析。 用于多组数据多项目的大小对比 二年多项目对比时，需对增减幅度进行区分标示 解决多项目多年份对比时，合计数簇明显高于其他簇的 问题
解决多项目多年份对比时，对预计数据进行特别标示
可用于多年同期、二个公司多期间的指标对比
180 210
120 138
90 110
D产品
C产品 B产品 A产品
乙公司
260 210 138 110
返回目录
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
销售价格
41 82 79 33 41 73 67 49 76 105 95 103
平均价格 70.33
最大最小
返回目录
时间
2015/1/1
2015/1/6 2015/1/11 2015/1/16 2015/1/21 2015/1/26 2015/1/31 2015/2/5 2015/2/10 2015/2/15 2015/2/20 2015/2/25 2015/3/2 2015/3/7 2015/3/12 2015/3/17 2015/3/22 2015/3/27 2015/4/1 2015/4/6 2015/4/11 2015/4/16
图表名称 一、发展趋势分析经典图表
1、带平均线的价格走势图
2、带平均线的销售收入走势图
3、带价格区段背景的走势图 二、对比分析经典图表
1、多项目多年份的对比分析图 2、多项目多年份对比分析（滑珠图） 3、多个项目最高最低库存对比图 4、多项目双年份对比（带增幅、箭头分色） 5、带合计数的多项目对比分析图