PMP模拟试题-1-参考答案
完整版)PMP考试真题练习题及答案
完整版)PMP考试真题练习题及答案PMP考试真题练题及答案(一)1.哪项最能体现项目的特点？A。
运用进度计划技巧 B。
整合范围和成本 C。
确定期限 D。
利用网络跟踪2.作为一个项目经理，你要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑，这个纪念碑预计可以持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的说法：A。
不适用，因为这个项目的结果是持久的 B。
不适用，因为这个项目要建造的产品是持久的 C。
认为项目团队将比本项目要长寿 D。
不适用，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3.以下关于项目特征的说法都正确，除了：A。
临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B。
重复部件的存在也适用于项目独特性的特征 C。
渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D。
渐进明细的结果常常会导致范围渐变4.渐进明细的特征通常与哪个项目过程相关？A。
范围规划 B。
范围定义 C。
范围变更 D。
项目计划执行5.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A。
由人来完成 B。
受限于有限的资源和时间 C。
需要规划、执行和控制 D。
都是工作6.项目管理是一种先进的管理方法，除了：A。
总是涉及具体的产品（服务） B。
是独特的运作方式 C。
具有跨职能调配资源的能力 D。
划分阶段进行控制7.以下哪项是项目的一个实例？A。
管理一个公司 B。
生产一种新的计算机 C。
提供一种技术支持 D。
实施一种全新的经营程序或流程8.以下关于项目的说法都正确，除了：A。
项目是为了维持经营，确定一组目标 B。
项目发生在组织中的所有层次上 C。
项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D。
项目可以由一个人组成9.项目管理中的“三重制约”是，除了：A。
质量 B。
时间C。
成本 D。
范围10.以下都是项目管理为了达到项目要求而运用于项目中的内容，除了：A。
知识 B。
风险 C。
技术 D。
手段11.管理一个项目包括以下内容，除了：A。
识别要求 B。
确定清晰而又能实现的目标 C。
权衡质量、范围、时间和费用的要求 D。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
PMP第一次模拟考试题目(答案版)
PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。
PMP模拟试题
PMP模拟试题1、一名新商务经理加入公司，监管多个项目。
一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时收到增加一个新功能的要求项目经理应该怎么做?()A、执行定性风险分析B、审查相关方参与计划C、审查范围管理计划D、执行定量风险分析答案：C、审查范围管理计划2、项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。
花两个月时间排除问题后，项目经理得知这个问题在之前由另一名项目经理管理的类似项目中发生过。
若要防止这个问题，当前项目经理应该事先做什么?()A、创建石川图B、创建帕累托图C、使用主题专家(SME)标准D、审查企业知识库答案：D、审查企业知识库3、项目B已启动，需要项目A正在使用的资源。
每位项目经理都需要保持两个项目的当前状态。
哪一份文件需要先更新?()A、项目管理计划B、相关方登记册C、风险登记册D、沟通管理计划答案：A4、项目经理计划召开项目启动大会，该会议的重点是什么?()A、获得项目章程的批准B、提供背景项目信息C、进行团队建设练习D、选择项目团队成员答案：B、提供背景项目信息5、项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方以及其参与项目的程度。
项目经理可能不再需要涉及一些现有相关方，同时还可能需要增加一些新的相关方。
项目经理将执行哪一个过程?()A、监督相关方参与B、管理相关方参与C、识别相关方D、规划相关方管理答案：A6、一家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目。
该项目的关键商业驱动因素是什么?()A、组织需求B、技术进步C、社会需求D、法律要求答案：D、法律要求7、由于材料的颜色不满足要求，客户拒收初始产品原型。
项目经理应该怎么做?()A、执行实施质量保证过程B、获得新的客户要求C、执行实施整体变更控制过程D、与项目设计师和质量审计员开会，审查该原型答案：C、执行实施整体变更控制过程8、一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施。
一个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同需求的类似事故。
2020年PMP模拟试题一(带答案及解析版)
单选题（每题1分，共200道题）1、[单选] 在项目开始时，一名关键资源计划退休。
项目经理应该怎么做？At the start of a project, a key resource plans to retire. What the project manager should do?A：修订工作分解结构（WBS）Revise the work breakdown structure (WBS).B：与项目发起人合作，找到适合的替代资源Work with the sponsor to find a suitable replacement for the key resource.C：与职能经理协商获得一名同等相当资源Negotiate with the functional manager to obtain to obtain an equal resource.D：更新风险登记册Update the risk register.正确答案：D 你的答案：D解析：11.6.3.2 实施风险应对：输出：项目文件更新。
一名关键资源计划退休是新识别的风险，应首先更新风险登记册。
2、[单选] 在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。
项目经理应该怎么做？During a project’s execution phase, the project manager realizes that a stakeholder is consistently late in responding to sensitive emails. What should the project manager do?A：将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。
Log it in the risk register as a communication issue.B：参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP考试模拟I卷答案
PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。
项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。
客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。
2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。
题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。
资源平滑。
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。
3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。
项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。
4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。
组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。
例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。
PMP模拟题1(附答案)
PMP模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B. 与潜在卖方召开投标人会议。
C. 审查商业论证，确定投资回报。
D. 向采购部门提交一份变更请求。
答案： A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。
注意 4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。
P349P63 。
项目经理的权利类型。
5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。