项目人员需求一览
项目岗位人员任职条件及岗位职责
施工项目关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后工作；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
人员需求表
工作职责：
采矿工 程师
1
男性
35岁及以 下
采矿类、 地质类相 关专业
大专及 以上
负责公司采矿安全生产管理及工艺管理相关工作；解决生产中遇到的 各种采矿问题。 任职要求：
身体健康，能吃苦耐劳，并富有团队精神；具有相关工作经验优先。
物理检 验
1
不限
30岁及以 下
不限
工作职责：
高中及 以上
半成品、成品的物理检验。 任职要求： 责任心强，能吃苦耐劳并遵守职业道德；有良好的执行力和团队合作
人员需求表
需求 单位
岗位/ 拟增 专业名 补
称 人数 性别
年龄
专业 学历
需求人员条件 主要工作职责及任职要求
工作职责：
机修工
5
男性
35岁及以 机械类相 中专及 负责机械设备的检修、备件修复及自制备件的制作。 下 关专业 以上 任职要求：
身体健康，能吃苦耐劳，并富有团队精神；具有相关工作经验优先。
工作职责：
工作职责：
采矿工 程师
1
男性
35岁及以 下
采矿类、 地质类相 关专业
大专及 以上
负责公司采矿安全生产管理及工艺管理相关工作；解决生产中遇到的 各种采矿问题。 任职要求：
身体健康，能吃苦耐劳，并富有团队精神；具有相关工作经验优先。
工作职责：
日喀 工艺工 则公 程师
司
2
男性
40岁及以 下
无机非金 属材料类 相关专业
精神；有相关工作经验者优先。
西藏
公司 中控操 作员
3
工作职责：
男
35岁及以 水泥工艺 中专及 负责控制和调整生产系统设备。 下 相关专业 以上 任职要求：
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构：本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名，计划员一名，成本员一名，预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责：（一）项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责完工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程完工移交后的保修服务责任。
（二）项目副经理、项目总工职责：项目副经理、项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。
工程项目部人才状况及需求分析报告
工程项目部人才状况与需求分析报告一、目前项目部人才状况与短缺情况（1）项目经理：从以上表格看出，符合项目经理条件的有35人，根据目前生产状况，暂时能够满足项目的需要，如有增加可从项目部的后备人才里选拔。
（2）主任工：符合项目主任工条件的有17（24）人（部分已担任项目经理），而我司1500万以上开工的自营项目23个，一些主任工一个人身兼几个项目，结合以上表格数据和公司目前的状况可看出，项目部的主任工还是比较缺，而后备人才储备也不足，需培养新的主任工。
（3）项目技术人员公司项目现设施工员岗位31人，其中公司委派17人，项目自己外聘16人，实习2人。
设测量员岗位19人，其中公司委派8人，项目外聘10人，实习8人。
设计量员岗位14人，其中公司委派6人，项目外聘7人，实习1人。
设资料员岗位26人，其中公司委派13人，项目外聘14人，实习4人。
设安全员员岗位15人，其中公司委派12人，项目外聘2人。
从以上数据看，除安全员外，项目部现设的施工员、测量员、计量员、资料员岗位中，有一半的人员都是项目自己外聘的。
这有两方面的原因，一是公司没有足够的人员委派，二是项目部更喜欢外聘自己合适的人员，这说明我们不但没有储备一定的技术人员，同时连满足现有的项目需求都达不到。
现有的安全员基本是老员工，没有学历，主要是考虑到老员工的安置问题。
但从今后的发展来看，此类人员要从年轻的、有责任心的施工员中挑选出来。
二、项目部人才需求状况分析为了更好地了解项目部人才需求状况，切实解决项目部用人方面的突出矛盾，不断提高公司的人才服务水平，我部于近期下发人才需求状况调查表。
调查对象为项目部中层副职以上人员，项目部回收有效问卷28份。
根据问卷调查，反映出来的情况如下：1、公司项目管理最需要且紧缺的人才分别为项目总工、测量员、资料员、计量员。
原因一是对于一个项目经理来说，最关键的是需要一个人来帮助他进行合理成本分析、核算，保证工程款回笼，因此项目总工是项目管理最需要的人才。
新项目人员需求报告
新项目人员需求报告随着科技的不断进步和社会的快速发展，各行各业都在不断涌现出新的项目，这些项目需要有足够的人力资源来进行开展。
因此，新项目的人员需求报告就显得尤为重要。
本文将从新项目的背景、项目目标、人员需求等方面进行详细阐述，以期为项目的顺利开展提供有力的支持。
一、背景分析随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，公司决定启动一个新项目来应对市场变化，提升竞争力。
该项目旨在开发一款创新产品，满足市场对于高性能、低成本的需求。
为了确保项目的成功实施，我们需要招募一支高素质、专业化的团队。
二、项目目标新项目的目标是在规定的时间内开发出一款具备竞争力的产品，打开市场并获得可观的利润。
为了实现这一目标，我们需要一支具备以下能力和素质的团队：1.项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理，具备良好的沟通协调能力，能够有效地调度团队资源，确保项目按时、按质地完成。
2.产品经理：负责产品的需求分析和产品规划，了解市场需求和竞争对手动态，能够指导团队开发出符合市场需求的产品。
3.技术专家：负责项目的技术研发和技术支持，具备扎实的技术功底和解决问题的能力，能够快速解决技术难题，并提供有效的技术支持。
4.设计师：负责产品的外观设计和用户体验设计，具备创新思维和良好的审美能力，能够设计出符合用户需求的产品外观和界面。
5.开发人员：负责产品的软件开发和系统集成，具备扎实的编程能力和团队合作精神，能够按时、按质完成开发任务。
6.测试人员：负责产品的测试和质量控制，具备严谨的测试思维和问题发现能力，能够保证产品的质量和稳定性。
7.市场营销人员：负责产品的市场推广和销售，具备市场分析和市场推广策划能力，能够将产品推向市场并实现销售目标。
8.运营人员：负责产品的运营和客户服务，具备良好的沟通能力和客户关系管理能力，能够提供优质的售后服务和运营支持。
三、人员需求根据项目的目标和要求，我们预计需要招募以下人员：1.项目经理：1名2.产品经理：2名3.技术专家：3名4.设计师：2名5.开发人员：5名6.测试人员：3名7.市场营销人员：2名8.运营人员：2名以上人员需求仅为初步估计，具体人员配置还需要根据实际情况进行调整。
人员需求清单模板
人员需求清单模板1. 引言人员需求清单是在组织内部或项目中开展新的业务或实施新的项目时，根据工作目标和要求对所需人员进行综合分析和评估的工具。
本文档提供了一个人员需求清单模板，旨在帮助组织或项目负责人更好地确定所需的人员及其特定职责，以确保项目或业务的顺利实施。
2. 人员需求清单模板在填写人员需求清单时，请根据实际情况逐一列出所需的人员及其相关信息，如下所示：序号职位名称部门职责描述技能要求人数12…职位名称：填写所需人员的具体职位名称。
部门：填写所需人员所属的部门或团队。
职责描述：简要描述所需人员的主要职责和任务。
技能要求：列出所需人员的技能要求，包括专业知识、工作经验、沟通能力等。
人数：填写所需人员的数量。
3. 人员需求清单填写示例下面是一个人员需求清单的填写示例：序号职位名称部门职责描述技能要求人数1 项目经理技术部负责项目整体计划、组织和资源协调- 具备项目管理经验- 良好的沟通能力- 熟悉相关技术领域12 软件工程师技术部负责开发和维护公司软件产品- 精通Java编程语言- 熟悉Spring框架33 测试工技负责进行软件产品的功- 熟悉软件测试方法和工具 2程师术部能和性能测试4 市场销售经理销售部负责制定市场销售策略和计划，推动销售业绩- 具备市场营销经验- 良好的团队管理能力1…4. 结论人员需求清单模板是一个有助于组织或项目负责人确定所需人员的工具，它可以帮助组织或项目团队更好地规划和组织人力资源，确保项目或业务的顺利进行。
通过使用人员需求清单模板，可以明确每个职位的职责和所需技能，从而更好地招聘和配置合适的人员，提高工作效率和质量。
工程项目人力配置方案
工程项目人力配置方案一、项目概况某工程项目是一座新建的大型商业综合体项目，总建筑面积约为30万平方米，计划进行为期两年的施工。
该项目包括商业中心、写字楼、酒店、停车场等多个功能区域，是一个复杂的综合项目。
二、项目人力需求分析1. 项目特点由于该项目是一个综合性的商业综合体项目，施工范围广、各个专业领域齐全，需要各种各样的人力资源。
由于项目规模大、工期较长，人力配置方案需考虑到各个专业领域的需求，以保证项目进度和质量。
2. 人力需求项目总工期为两年，根据项目施工计划，人力需求主要包括项目管理人员、技术人员、施工人员和项目支撑人员。
具体需求如下：项目管理人员：包括项目经理、施工经理、安全主管、质量主管等，总计20人。
技术人员：包括设计师、土建工程师、结构工程师、给排水工程师、暖通工程师、电气工程师、设备工程师等，总计50人。
施工人员：包括项目施工各专业的工程师、监理员、施工人员等，总计500人。
项目支撑人员：包括后勤保障人员、材料供应人员、施工设备管理人员等，总计100人。
以上人力需求为初步估算，实际施工过程中可能还会根据实际情况进行调整。
三、人力资源配置方案1. 项目管理人员项目管理人员是保障项目施工进度和质量的关键。
根据项目规模，项目管理人员需配备齐全，能够有效协调各专业之间的工作，保障项目的顺利进行。
可以通过招标、内部选拔或引进外部优秀人才的方式进行配置。
2. 技术人员技术人员是项目设计和施工的核心力量，他们需要具备丰富的实践经验和专业知识，能够根据项目实际情况提出合理的解决方案。
因此，技术人员的配置需要根据项目的不同阶段进行合理安排，同时要加强技术培训、学习和交流，保证技术人员的水平达到要求。
3. 施工人员施工人员是项目的主力军，他们需具备高度的工作责任心和团队精神，能够按时高质量地完成施工任务。
施工人员的配置需要根据项目进度和规模进行合理调整，同时还要保证施工人员的安全和健康。
4. 项目支撑人员项目支撑人员是项目施工的保障力量，包括后勤保障、材料供应、设备管理等方面的人员。
房地产集团单项目人员配置基准建议
项目管理是房地产开发企业的核心工作之一，而项目公司是对开发项目建设过程实施管理的主体，对项目公司定岗定员的设计是房地产开发企业定岗定员设计的关键点之一。
对于房地产开发企业而言，其工作流程是比较有规律的，基于工作流程而确定的组织机构设置、岗位设置也是有一定规律可循的。
比如，围绕着开发流程的土地调研、可行性研究论证、土地获取、规划报批、规划设计、建筑设计、施工报批报建、工程建设、商品房预售、商品房交付与售后服务等各个阶段，均需要配备适宜的岗位和一定数量的人员。
此外，为了支持开发项目的运作和企业管理的需要，也必须设置职能管理部门、行政后勤部门，同时设置必要的岗位，配备合适的人员。
在进行定岗设计时，我们要遵循的基本原则是“因事设岗”。
在对定员进行设计时，遵循的原则是“人事相宜”。
“人事相宜”在这里有两方面的含意，一是指人员的数量要与岗位工作量相适应，使得任职人员的工作量处于合理的饱和状态；二是指任职者的能力要与岗位要求相适应，能够胜任岗位工作。
由于职能部门的工作量、工作内容、工作难易程度相对比较固定，容易确定合适的定员人数。
影响项目部定岗定员设计的主要因素如下：一、项目管理模式1、本地直属项目公司。
即由总公司直接管理的项目部，项目部没有人、财、物的支配权限，主要负责开发项目的工程管理工作，其余工作则由公司各职能部门负责完成。
岗位设置主要是项目负责人和专业工程师，定员人数依据开发量和项目难易程度确定即可。
2、异地项目公司（独立法人公司）。
项目公司是从事项目管理的独立法人公司，具有总公司授权范围内的人、财、物的支配权限，项目公司除了工程管理等专业人员外，还要设置管理岗位、财务管理、行政人事管理、商品房销售、客户服务等岗位，定员人数依据开发量和项目难易程度确定即可。
二、项目规模同期开发面积。
同期开发面积越大，则需要配备的项目管理人员越多。
反之亦然。
定员人数与开发面积之间存在一定的经验系数关系。
三、项目难易程度1、普通住宅项目：专业人员需求主要是：土建工程师、给排水工程师、电气工程师，数量根据同期开发面积确定。