保安部组织架构及职责说明
保安部组织架构及岗位职责
保安部组织架构及岗位职责目录1、保安部工作职能2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1）、保安部经理职责2）、保安部主管职责3）、保安部领班职责4）、保安员岗位职责5）、保安员权限6）、小区门卫岗保安员职责7）、小区巡逻岗保安员职责8）、监控室岗位职责9）、消控室岗位职责职责10）、消防专员岗位职责11）、车辆管理员岗位职责12）、非机动车管理员岗位职责13）、售楼部门岗保安员岗位职责14）、售楼部停车场保安岗位职责15）、工地车辆管理员岗位职责一、保安部组织架构及岗位职责1、保安部工作职能保安部是配合公安、消防部门在小区进行治安防范、消防安全管理的重要辅助力量。
保安部的主要任务是落实各项消防制度，维护小区秩序，看护小区公共区域设施，并履行以下职能：1）做好“防火、防盗、防爆、防破坏”工作，维护小区内的治安秩序。
2）负责来访人员的接待和施工人员的检查登记、小区的治安巡视和物品出门凭证的核实以及监控中心的值班。
3）落实消防安全责任制，建立消防安全制度和操作规程，进行防火检查，消除火灾隐患和消防中控的值班。
4）积极配合公安部门打击小区内的违法犯罪活动。
5）负责对小区业主、承租户治安、消防工作的宣传。
6）负责小区内及大门两侧交通秩序的维护和专用地下车场的管理。
2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1）保安部经理职责（1）在物业的有关人员领导下，全面负责保安部工作，对物业总经理负责。
（2）负责指导、监督辖区的安全防范工作，协助公安机关处理相关的重大刑事案件和治安事件。
（3）负责制定保安部工作目标，工作计划和实施方案，并监督落实情况。
（4）负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导和有关主安置区领班3名 人麒麟山项目领班3名 售楼部、工地现场及协力市场共5名领班 保安员24人 售楼部保安：17人（其中监控员1人）工地：29人协力市场：10人共计人数：56人保安员30人 鹍翔九天项目商品区保安主管1名 商业区保安主管1麒麟山项目保安主管1名商业区领班3名 保安员30人 安置区保安主管1保安部经理1人管部门的指示，指导和布置具体落实措施。
保安公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强保安公司内部管理，提高保安服务质量，确保公司各项业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于保安员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循依法管理、规范运作、责任到人、奖罚分明、以人为本的原则。
第二章组织架构第四条公司设立保安部，负责公司保安业务的日常管理。
第五条保安部下设以下岗位：（一）保安部经理：负责保安部全面工作，对保安部各项制度执行情况进行监督。
（二）保安员：负责现场安保工作，维护客户安全。
（三）管理人员：负责保安部内部管理、培训、考核等工作。
（四）技术人员：负责保安设备、系统的维护与更新。
第三章培训与考核第六条公司对员工进行岗前培训，确保员工具备基本的专业知识和技能。
第七条员工培训内容包括：（一）公司规章制度、岗位职责、服务规范等。
（二）安全防范知识、应急处置能力等。
（三）法律法规、职业道德等。
第八条公司定期对员工进行考核，考核内容包括：（一）工作态度、责任心等。
（二）业务技能、服务质量等。
（三）团队合作、沟通协调等。
第四章考勤与休假第九条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
第十一条员工休假包括：（一）法定节假日休假。
（二）年休假。
（三）病假、事假等。
第五章奖励与处罚第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励。
第十三条奖励形式包括：（一）物质奖励。
（二）精神奖励。
（三）晋升机会等。
第十四条公司设立处罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十五条处罚形式包括：（一）警告。
（二）罚款。
（三）降职、辞退等。
第六章安全生产第十六条公司严格执行安全生产制度，确保员工生命财产安全。
第十七条员工必须遵守以下安全生产规定：（一）正确使用公司提供的防护用品。
（二）不得在岗位上饮酒、吸烟。
（三）不得擅自操作设备、设施。
（四）发现安全隐患及时上报。
园区保安部安全管理制度
一、总则为了加强园区安全管理，确保园区内人员、财产和公共设施的安全，维护园区正常秩序，根据国家有关法律法规和上级主管部门的要求，特制定本制度。
二、组织架构与职责1. 保安部负责园区安全管理工作，设立保安部办公室，由保安部经理负责全面工作。
2. 保安部下设门岗组、巡逻组、消防组、应急小组等，分别负责门岗管理、巡逻防控、消防安全和应急处理等工作。
三、安全管理制度1. 门岗管理制度（1）保安员着装整齐，持证上岗，佩戴工牌，文明值勤。
（2）严格执行门禁制度，对出入人员、车辆及其携带物品进行严格检查，确保安全。
（3）对可疑人员和物品，有权拒绝其进入园区，并及时上报。
（4）保持门岗区域整洁，确保通道畅通。
2. 巡逻管理制度（1）巡逻组负责园区内的巡逻防控工作，确保园区内安全无隐患。
（2）巡逻人员必须熟悉园区环境，掌握安全知识，提高警惕。
（3）巡逻人员应定期对园区内公共设施进行检查，发现问题及时上报。
（4）发现可疑情况或安全隐患，立即采取措施，并及时上报。
3. 消防安全管理制度（1）消防组负责园区内消防安全管理工作，定期检查消防设施设备，确保其正常运行。
（2）消防组负责组织消防演练，提高园区内人员的消防安全意识。
（3）发现火灾隐患，立即上报并采取措施，确保园区消防安全。
4. 应急处理制度（1）应急小组负责园区内各类突发事件的应急处理工作。
（2）应急小组成员必须熟悉应急预案，提高应急处置能力。
（3）发生突发事件，立即启动应急预案，确保园区内人员生命财产安全。
四、奖惩制度1. 对在安全工作中表现突出、成绩显著的保安员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成园区安全事件或事故的保安员，视情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
3. 对在安全工作中不履行职责、玩忽职守的保安员，依法予以处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由园区保安部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
保安部应急处置方案
保安部应急处置方案一、前言在各种场所和环境中，可能会突发各种紧急情况，如火灾、盗窃、暴力冲突、自然灾害等。
为了保障人员生命财产安全，维护正常的秩序，保安部需要制定一套完善的应急处置方案，以便在紧急情况发生时能够迅速、有效地采取行动。
二、应急处置原则1、生命安全至上原则在任何紧急情况下，保障人员的生命安全是首要任务。
2、快速反应原则一旦接到紧急情况报告，保安人员应迅速做出反应，争取在最短时间内控制局势。
3、协同配合原则保安部应与其他部门密切协作，共同应对紧急情况。
4、依法处置原则应急处置行动应符合法律法规和相关规定，避免违法违规行为。
三、应急组织架构及职责1、应急指挥小组组长：＿____职责：全面负责应急处置工作的指挥和协调，制定应急决策，调配资源。
副组长：＿____职责：协助组长工作，在组长不在时履行组长职责，负责现场指挥和协调。
2、通讯联络组成员：＿____职责：负责与内部各部门、外部相关单位的通讯联络，及时传递紧急情况信息和应急指令。
3、现场处置组成员：＿____职责：迅速到达现场，采取措施控制局势，处理突发事件。
4、救援疏散组成员：＿____职责：组织人员疏散，对受伤人员进行救援和初步救治。
5、后勤保障组成员：＿____职责：提供应急所需的物资、设备和后勤支持。
四、常见紧急情况及处置措施1、火灾事故（1）报警与初期扑救一旦发现火灾，保安人员应立即拨打“119”报警电话，并报告上级领导。
同时，使用附近的灭火器材进行初期扑救，控制火势蔓延。
（2）疏散引导迅速组织人员疏散，按照预定的疏散路线，引导人员有序撤离。
确保疏散通道畅通，防止出现拥挤踩踏事故。
（3）现场警戒在火灾现场周围设置警戒区域，禁止无关人员进入，维护现场秩序。
（4）协助消防救援配合消防部门进行灭火和救援工作，提供相关信息和协助。
2、盗窃事件（1）发现与报告保安人员在巡逻中发现盗窃迹象或接到盗窃报告后，应立即报告上级领导，并保护现场。
保安人员组织管理制度
一、总则为了加强保安队伍建设，提高保安人员素质，确保保安服务质量和安全，根据《中华人民共和国保安服务管理条例》及相关法律法规，特制定本制度。
二、组织架构1. 保安公司成立保安管理部门，负责保安队伍的组织、管理、培训、考核等工作。
2. 保安管理部门下设以下机构：（1）人事部：负责保安人员的招聘、录用、培训、考核、晋升、辞退等工作。
（2）培训部：负责保安人员的业务培训、技能训练、安全教育等工作。
（3）安保部：负责保安人员的日常管理、值班安排、突发事件处置等工作。
三、招聘与录用1. 保安人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、体检、政审等程序选拔合格人员。
2. 招聘对象应具备以下条件：（1）具有完全民事行为能力的公民；（2）年满18周岁，身体健康，五官端正，无明显缺陷；（3）具备一定的法律、法规知识，无犯罪记录；（4）具有初中及以上学历。
四、培训与考核1. 保安人员入职后，应接受公司组织的岗前培训，包括法律法规、职业道德、业务技能、安全防范等方面的培训。
2. 保安人员应定期参加公司组织的业务培训和技能训练，提高自身综合素质。
3. 保安人员应参加公司组织的考核，考核内容包括业务知识、技能操作、应急处置等方面。
五、值班与巡逻1. 保安人员应按照公司规定的值班制度，按时到岗，认真履行职责。
2. 保安人员应按照公司规定的巡逻路线和时间，进行巡逻检查，及时发现和处置安全隐患。
3. 保安人员应保持高度警惕，对发现的可疑人员和事件，应及时报告上级领导。
六、奖惩与辞退1. 保安人员在工作中表现突出，取得优异成绩的，公司给予表彰和奖励。
2. 保安人员有下列情形之一的，公司给予处罚或辞退：（1）违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的；（2）工作态度恶劣，影响公司形象，经教育不改的；（3）故意泄露公司机密，给公司造成损失的；（4）其他违反公司规定的行为。
七、附则1. 本制度由保安公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
产业园安保部管理方案
产业园安保部管理方案一、安保部职责1、负责产业园区的安全保卫工作，包括但不限于人员安全、财物安全等。
2、组织制定安全管理制度和应急预案，确保园区的安全管理工作能够高效运转。
4、监督和管理园区内各类保安队伍，确保他们依法履行职责。
二、安保部组织架构1、部门设置：根据园区安保工作的需要，设立保安办公室、安全监控中心和安全巡逻队等部门。
2、保安办公室：负责制定安全管理制度和应急预案，协调处理各类安全问题。
3、安全监控中心：负责园区内视频监控设备的管理和运维，及时发现并处理安全隐患。
4、安全巡逻队：由具备相关培训和资质的保安人员组成，进行园区内的巡逻和安全检查工作。
三、安保部工作机制1、制定安全管理制度：根据园区特点和需求，结合相关法律法规，制定园区的安全管理制度，明确各类安全职责和工作流程。
2、开展安全培训：定期组织保安人员进行安全培训，包括但不限于消防安全知识、突发事件应急处理等，提高其应对突发事件的能力和素质。
3、建立安全巡逻制度：组织保安巡逻队定期巡逻，对园区内的安全隐患进行查处和整治，并及时上报上级部门。
4、加强安全监控：完善园区内的安全监控系统，确保监控设备的正常运行，并及时发现和处理安全问题。
6、应急预案：制定灵活、科学的应急预案，做好突发事件的预案演练，提高应急处置的能力。
四、安保部管理策略1、全员参与：安保工作是一个人人参与的工作，应加强全员的安全意识，提高他们对安全问题的警觉性，实现安全工作由每个人来负责。
2、科技支持：采用现代科技手段，提高安全管理的效率和准确性，如视频监控、人脸识别、物联网等技术的应用。
3、信息化管理：建立安保信息化管理系统，对园区内的安全信息进行统一管理，方便安保部门的工作，提高信息的传递和处置效率。
4、持续改进：定期对安保工作进行评估和总结，及时发现问题，制定改进措施，推动安保工作的不断提升。
五、安保部绩效考核1、以工作任务完成情况为基础，按照一定的指标制定绩效考核办法，对安保部门的工作进行评估。
保安部岗位职责
保安部岗位职责
1. 负责制定并执行保安部的工作计划和安全管理制度，确保公
司内部和外部的安全环境。
2. 负责监督和管理公司内部的安全设施和设备，包括监控系统、报警系统、消防设备等，确保其正常运行和有效使用。
3. 负责制定并执行应急预案和安全演练计划，确保员工在紧急
情况下能够迅速、有效地做出应对和逃生。
4. 负责对公司内部和外部的安全隐患进行排查和监测，及时发
现并解决安全问题，确保公司的正常运营和员工的安全。
5. 负责对公司内部和外部的人员和车辆进行安全管理和监控，
确保公司内部秩序井然，防止违法犯罪行为的发生。
6. 负责协助公司其他部门进行安全培训和教育，提高员工的安
全意识和应急处理能力。
7. 负责与政府部门和相关机构进行安全合作和沟通，确保公司
安全管理工作符合法律法规和标准要求。
8. 负责处理公司内部和外部的安全事件和纠纷，及时报告和协调解决，确保事件不影响公司的正常运营和形象。
保安部人员编制架构
天佑城物业经营管理有限公司
保安部组织架构图
一、编制架构
总经理
主管副总经理
说明：
1、级别：部门经理---现场主管---保安员。
2、现场主管分为：主管、副主管
3、保安员分为：高级保安员、初级保安员。
二、执行架构：
总经理
主管副总经理
保安部经理
备注：经理1人，带班主管3人，消防主管1人，副主管3人，文员1人，早班队员23人，中班队员24人，夜班队员22人，消防专员2人，共计80人
高级保安员 消防员
初级保安员
三、人员晋升流程：
四、各岗位职责：
1、经理职责：
（1）负责部门日常行政事务，分配和指示有关保安工作，确保保安工作有秩序、有效率正常工作。
（2）熟悉保安工作各方面的业务知识。
（3）完成上级交待的事务。
（4）负责查处在公司区域发生的治安事件。
（5）协助公安部门调查在商场里面发生的治安事件。
（6）批示和下达各种制度给下属去执行。
（7）为下属灌输进步的保安思想意识，工作知识，使保安员明白自身责任和职责。
（8）负责与各部门工作上的联系。
（9）与地方政府（如派出所、消防局、保安公司等）保持密切的关系。
（10）负责对新员工的考核及招聘工作。
（11）对各岗位上所需的物品、用具、及时出单申请购买。
（12）遇有重大突发事件，应到现场处理，并立即通知上级部门。
（13）不定时检查各岗位保安员的当值情况，了解下属日常工作中是否有困难存在，加以援助、解决。
（14）定期召开工作会议，检查、总结工作情况，并进行思想教育，消防学习。
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保安部组织架构及职责说明
负责拟订本部管理制度、工作计划。
搞好治安的综合治理、防火、防盗、安全工作
检查，维护公司财产安全、确保生产工作顺利
进行。
保卫人员的工作监督，考核评比。
公司安全保卫专业档案管理。
协助做好员工安全知识教育培训。
协助当地公安机关做好违法违纪的处理。
维持公司日常工作次序。
完成总经办主任交给的其它相关工作。
服从上级的指令、做好安全保卫及防火防盗工
作，预防犯罪和治安、灾害事故的发生，夜间
的巡逻工作，发现问题及时处理或上报经理。
协助出纳，做好押款工作。
另外：门卫的具体职责有：
一切进出公司物资、人员的登记及手续检查，
发现问题及时处理或上报。
信件的收发。
负责传达室的日常工作。
完成保安部经理交给的其它工作。