第7章 管理信息系统的实施
管理信息系统实施
管理信息系统实施在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）已成为企业和组织提高运营效率、优化决策制定、增强竞争力的关键工具。
然而，仅仅拥有一套先进的管理信息系统是不够的，成功的实施才是实现其价值的关键。
管理信息系统的实施是一个复杂且充满挑战的过程，需要精心规划、协调资源、有效管理变革以及确保用户的积极参与。
管理信息系统实施的第一步是明确需求和目标。
这意味着要深入了解组织的业务流程、存在的问题以及期望通过系统实现的改进。
例如，一家制造业企业可能希望通过实施管理信息系统来提高生产计划的准确性，减少库存积压，同时提高客户订单的响应速度。
在明确需求时，不能仅仅依赖高层管理人员的观点，还需要广泛收集来自各个部门和岗位员工的意见，以确保需求的全面性和准确性。
在明确需求后，接下来就是选择合适的管理信息系统。
市场上有各种各样的管理信息系统可供选择，包括通用型和定制型。
通用型系统通常具有较低的成本和较短的实施周期，但可能无法完全满足组织的特定需求。
定制型系统则可以根据组织的需求进行量身定制，但成本较高且实施周期较长。
在选择时，需要综合考虑组织的预算、需求的复杂性、系统的可扩展性以及供应商的信誉和支持能力等因素。
一旦选定了管理信息系统，就需要组建一个强大的实施团队。
这个团队通常包括项目经理、业务分析师、技术专家、用户代表等。
项目经理负责整体的项目规划、进度控制和协调各方资源；业务分析师负责深入了解业务需求，并将其转化为系统的功能要求；技术专家负责系统的安装、配置和技术支持；用户代表则负责在实施过程中提供用户的视角和反馈。
团队成员之间需要密切合作，充分沟通，以确保项目的顺利进行。
在实施过程中，数据的准备和迁移是一个至关重要的环节。
数据是管理信息系统的基础，如果数据不准确、不完整或不一致，那么系统的运行效果将大打折扣。
因此，需要对现有数据进行清理、整理和标准化，并制定详细的数据迁移计划。
同时，还需要建立数据质量控制机制，确保新系统中的数据质量。
管理信息系统的系统实施
管理信息系统的系统实施在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）对于企业和组织的高效运营起着至关重要的作用。
它能够整合数据、优化流程、提供决策支持，从而提升竞争力。
然而，仅有一个精心设计的管理信息系统蓝图是远远不够的，系统实施阶段才是将构想转化为实际可用工具的关键环节。
系统实施是一个复杂且具有挑战性的过程，涉及到技术、人员、组织和管理等多个方面。
它需要精心的规划、有效的协调和严格的控制，以确保系统能够按时、按质量要求顺利上线，并在投入使用后达到预期的效果。
首先，在系统实施之前，必须要做好充分的准备工作。
这包括对硬件和软件环境的搭建。
硬件方面，要根据系统的需求和预期的使用规模，选择合适的服务器、存储设备、网络设备等，并确保其性能和稳定性能够满足系统运行的要求。
软件方面，要安装和配置操作系统、数据库管理系统、中间件等基础软件，以及管理信息系统本身的应用程序。
同时，数据的准备也是至关重要的一环。
准确、完整、及时的数据是管理信息系统能够有效运行的基础。
在系统实施前，需要对现有数据进行清理、转换和整合，确保其符合新系统的数据格式和规范。
这可能涉及到对大量数据的校验、纠错、分类和编码等工作，需要耗费大量的时间和精力，但却是保证系统质量的关键步骤。
人员培训也是准备阶段不可忽视的一部分。
使用系统的员工需要熟悉新系统的操作流程和功能特点，才能在系统上线后迅速适应并高效使用。
培训内容不仅包括系统的基本操作，还应涵盖业务流程的变化以及如何利用系统提高工作效率等方面。
通过培训，让员工了解系统能为他们的工作带来哪些便利和改进，从而提高他们对新系统的接受度和使用积极性。
在系统实施的过程中，项目管理起着核心的作用。
项目经理需要制定详细的项目计划，明确各个阶段的任务、责任人、时间节点和质量标准，并对项目的进度、成本和质量进行有效的监控和管理。
通过定期的项目会议、进度报告和问题协调，及时解决实施过程中出现的各种问题和风险，确保项目能够按照预定的计划顺利推进。
《管理信息系统教程》(第7章)-新书版
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（3）功能调用层次分明
各部分程序之间的联系采用程序调用的 形式。下层程序独立于上层程序而存在。
程序A
程序B
程序C
…
…
…
调用B
调用C
…
…
…
…
Return
Return
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（4）程序书写采用同级对齐的方式
程序如果在书写时不分层次，就很 难阅读。
在结构化的程序设计中一般采用锯 齿型风格，提高程序的可读性。
首先，青钢专门建立了中央计算机房， 并在相关部门设立了计算机室。然后，依 据系统设计阶段给出的硬件结构和软件结 构进行了设备及所需系统软件购置。
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例7-1 系统实施情景案例(续)
—青钢管理信息系统的系统实施 为了建立计算机系统的网络环境，由 太极计算机公司负责结构化布线及网络系 统的安装与调试。
同时，北京科技大学项目组依据系统 设计报告开始进行软件开发。为了节省成 本及方便工作的进行，项目组在北京科技 大学建立了模拟环境，专门用于软件的开 发工作。
评价系统，包括： ◆ 界面是否友好 ◆ 操作使用是否方便 ◆ 响应速度是否可以接受
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(3)规范性 程序的规范性包括： ◆ 程序命名的规范性 ◆ 程序书写格式的规范性 ◆ 变量定义的规范性 ◆ 解释语句的使用的规范性
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(4)可读性 程序的可读性包括： ◆ 程序结构清晰 ◆ 可理解性好 ◆ 无复杂的个人程序设计技巧
的静态特征，操作表示事物的动态特征。
出库单 （对象）
属性： 出库单编号、出库物资名称、 出库物资型号、出库物资规格、 出库日期 。
操作： 出库登记 。
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（2）类和实例（Class & Instance）
管理信息系统的系统实施
管理信息系统的系统实施在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）已经成为企业和组织提高效率、优化决策、增强竞争力的重要工具。
然而，仅仅设计和规划一个出色的管理信息系统是不够的，系统实施才是将设计蓝图转化为实际可用的系统，并实现预期效益的关键阶段。
系统实施是一个复杂而又充满挑战的过程，它涉及到多个方面的工作，包括硬件和软件的采购与安装、数据的准备与转换、人员的培训、系统的测试与调试等等。
如果在实施过程中出现问题，不仅可能导致系统无法按时上线，还可能影响系统的性能和功能，甚至给企业带来巨大的损失。
首先，硬件和软件的采购与安装是系统实施的基础工作。
在选择硬件时，需要考虑系统的性能要求、可扩展性、兼容性以及成本等因素。
例如，如果系统需要处理大量的数据和并发用户，那么就需要选择高性能的服务器和存储设备。
同时，还需要确保硬件设备能够与所选择的软件系统兼容。
在软件方面，需要根据企业的需求和预算选择合适的管理信息系统软件。
目前市场上有各种各样的管理信息系统软件，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
在选择软件时，不仅要考虑软件的功能是否满足企业的需求，还要考虑软件的易用性、可维护性以及供应商的售后服务等因素。
在采购完成后，就需要进行硬件和软件的安装和配置。
这需要专业的技术人员按照相关的操作手册和规范进行操作，确保安装过程顺利，系统能够正常运行。
数据的准备与转换是系统实施中的一个重要环节。
管理信息系统的运行依赖于大量准确、完整的数据，如果数据存在错误或缺失，将会影响系统的性能和决策的准确性。
因此，在系统实施之前，需要对现有数据进行清理、整理和转换，使其符合新系统的要求。
数据清理是指去除数据中的重复、错误和无效记录，确保数据的准确性和一致性。
数据整理则是将数据按照一定的规则和标准进行分类、编码和归档，以便于系统的处理和查询。
数据转换则是将现有数据格式转换为新系统所要求的格式，这可能需要编写专门的数据转换程序或使用数据转换工具。
第7章 管理信息系统的系统实施
第八章 管理信息系统的系统实施
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2.1程序设计目标
可维护性
• 系统需求可能会随着环境的变化而不断变化； • 由于计算机软硬件的更新换代也需要对程序进行相应的升级。
可靠性
• 程序应具有较好的容错能力，不仅正常情况下能正确工作，而且在 意外情况下应便于处理，不至产生意外的操作，从而造成严重损失。
可理解性
第七章 管理信息系统的系统实施
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本章内容
• 第一节 物理系统的实施 • 第二节 程序设计 • 第三节 软件开发工具 • 第四节 程序和系统调试 • 第五节 系统切换
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第八章 管理信息系统的系统实施
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1.1物理系统的实施
MIS物理系统的实施是计算机系统和通信网络系统设备的订购、 机房的准备和设 备的安装调试等一系统列活动的总和。
1
• 模块的独立性：在系统中模块之间应尽可能地相互独立，减少模块 间的耦合，即信息交互，以便于将模块作为一个独立的子系统开发。
2
• 模块大小划分要适当：模块中包含的子模块数要合适， 即便于模 块的单独开发又便于系统重构。
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• 模块功能要简单：底层模块一中：对于可供各模块共享的处理功能，应集 中 在一个上层模块中，供各模块引用。
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第八章 管理信息系统的系统实施
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3.1套装软件
利用软件生成工具进行系统开发可以大量地减少甚至避免手工编写程序，并且避免 了手工方式下的编程错误，从而极大地提高了系统开发效率。下面首先对几种常用 的工具软件作一介绍:
套装软件
将流行的若干软件集成起来形成一套软件。 例如，套装软件OFFICE就是将WORD、EXCEL和Power Point
管理信息系统的实施
管理信息系统的实施在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）已经成为企业和组织提升管理效率、优化决策流程、增强竞争力的重要工具。
然而，仅仅拥有一套先进的管理信息系统是远远不够的，关键在于如何有效地实施它，使其真正发挥作用，为组织带来价值。
管理信息系统的实施并非一蹴而就，它是一个复杂且充满挑战的过程，需要综合考虑众多因素，包括组织的战略目标、业务流程、人员素质、技术能力以及变革管理等。
首先，明确的目标和需求是管理信息系统成功实施的基础。
在实施之前，组织必须清楚地了解自身的业务痛点和发展需求，确定管理信息系统要解决的具体问题和期望达到的效果。
这需要对组织的现有业务流程进行全面的梳理和分析，找出其中的瓶颈和不足，从而为系统的选型和定制提供依据。
例如，一家制造企业可能面临着生产计划不准确、库存管理混乱、供应链协同效率低下等问题。
通过深入分析，发现问题的根源在于信息不畅通、数据不准确以及决策缺乏实时依据。
因此，在实施管理信息系统时，就需要重点关注生产计划模块、库存管理模块以及供应链管理模块的功能和性能，确保系统能够满足企业对生产计划优化、库存精准控制和供应链协同的需求。
其次，选择合适的管理信息系统至关重要。
市场上的管理信息系统种类繁多，功能各异，有通用型的，也有针对特定行业和业务的定制型。
组织在选择时，不能仅仅关注系统的功能和价格，还要考虑系统的可扩展性、兼容性、易用性以及供应商的技术支持和售后服务能力。
一个好的管理信息系统应该能够与组织现有的 IT 架构相融合，能够适应组织业务的发展变化，并且操作简单，易于员工上手。
同时，供应商的专业能力和服务态度也是影响系统实施效果的重要因素。
如果供应商在系统实施过程中能够提供及时、有效的技术支持和培训，将大大提高系统实施的成功率。
在系统选型完成后，接下来就是系统的设计和开发。
这一阶段需要组织内部的业务人员和技术人员密切合作，共同完成系统的架构设计、流程优化、数据建模以及界面设计等工作。
SMIS第07章_安全管理信息系统的设计实施和运行管理2
E-MAIL：chenzhl_yt@
第7-2章 信息系统实施
本章内容：
7.1 信息系统软件开发概述 7.2 信息系统测试概述
7.3 系统测试类型与方法
山东工商学院
陈章良
第7章 信息系统实施
系统实施框架
山东工商学院
陈章良
7.1 信息系统软件开发概述
7.1.1 数据库的建立 数据库管理系统(Database Management System，DBMS)是操纵和管理数据库的软件系统， 主要用于建立、使用和维护信息系统的数据库。
数据库 项目 开发商 规模 关系数据库 支持存储过程 ORACLE Oracle 大型 是 是 DB2 IBM 大型 是 是 SQL SERVER Microsoft 中型 是 是 SYBASE Sybase 中型 是 是 MYSQL MySQL AB 小型 是 否 ACCESS Microsoft 小型 是 否
常用开发平台介绍
B/S 应 用 开 发 平 台 对 比
应 用 开 发 平 台 对 比 C/S
山东工商学院
工具 项目 应用范围 程序的跨平台性 适用对象 开发周期 集成性 支持多种编程语言 缺点 JBuilder 分布式Java开发 具有 关键部门、大型企业 长 高 否 较难学习 Visual Studio Windows 应用程序和网络WEB应用程序开发 不具有 中小企业 短 低 是 技术单一
7.3.1 系统测试类型
2)单元测试、集成测试和系统测试的比较
测试类型 单元测试 对象 模块内部的程序。 目的 测试依据 测试方法 消除局部模块的逻辑和 模 块 逻 辑 设 计 、 模 白盒测试为主。 功能上的错误或缺陷。 块外部说明等。 结合使用白盒测试和 黑盒测试，较多采用 黑盒测试构造用例。
第七章 管理信息系统的系统实施 《管理信息系统》PPT课件
N-S图也称盒图，是一个改进的程序流程图。
图7-3 N-S图的五种基本控制结构
IPO(INPUT PROCESS OUTPUT)是输入加工输出图的简称，它是 由美国IBM公司发起并完善起来的一种工具。
图7-4 IPO图的格式
7.3.4 数据准备
数据的收集、整理、录入是一项烦琐、劳动 量大的工作。如果没有一定的基础数据的准备，系 统调试就不能很好地进行
可以分阶段地在培训后进行考试，也可以采用竞争上 岗等方式，促使管理人员处理好当前工作与未来知识储备 之间的关系。
7.3 程序设计
1
程序设计的目标
2
软件工具的选择
3
结构化程序设计方法
4
数据准备
7.3.1程序设计目标
可维护性 可靠性（容错能力） 可理解性 效率（有效利用计算机资源）
7.3.2软件工具的选择
Байду номын сангаас
C/S结构
Power Builder Delphi VC++ Visual Basic
MIS开发工具
M I S
7.2.1 硬件环境的建立
按照系统物理配置方案的要求，选择购置该系 统所必需的硬件设备。
硬件设备包括主机、外围设备、稳压电源、空 调装置、机房的配套设施以及通信设备等。
选择硬件设备时要充分进行市场调查，了解设 备运行情况及厂商所能提供的服务等。
主机的选择
计算机品牌选择 计算机购置应考虑的问题
B/S结构
C# PHP JSP
7.3.3 结构化程序设计方法
程序设计的主要依据是系统设计阶段的模块结 构图、数据库结构和编程语言的选择。
结构化程序设计可以使用程序流程图、N-S图、 PAD（问题分析图）、判定表等来描述。
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2
7.1管理信息系统实施概述
系统实现的任务主要包括： 硬件的购置及安装； 系统软件的购置及其安装调试； 程序设计、调试与优化； 人员培训； 数据准备与录入； 系统转换。
3
7.2管理信息系统环境准备与实施
硬件设备的购置、安装与连接
系统软件的购置、安装及调试。
4
7.2.1 硬件环境的准备
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7.5.2系统转换方式
1.直接转换：这种方式是在某一规定的时间直接用新
系统替代旧系统，中间没有过渡阶段。 2.平行转换 :这种方式的转换新旧系统有一个同时运行 的过程。 3.逐步转换 :这种方式是新系统分期分批地替代旧系统， 直到最终替换旧系统。 4.导航转换:这种方式是在新系统未开始工作时，先处 理少量业务，作为对新系统的功能进行检查的手段。
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7.5系统转换
直接转换: 平行转换:
旧系统 新系统
旧系统
新系统
旧系统
逐步转换:
新系统
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导航转换:
旧系统 新系统
7.6管理信息系统安全的实施
7.6.1 管理信息系统安全定义 一般认为，管理信息系统安全是指为了防范意外 或人为地破坏管理信息系统的运行，或非法使用 信息资源，而对管理信息系统采取的安全保护措 施。
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7.4.2测试步骤
1.单元测试
2.集成测试 （1）自顶向下调试 （2）自底向上调试 3.确认测试 4. 系统测试（准生产测试）
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7.4.2测试步骤12Βιβλιοθήκη 7.4.3 测试方法
1.黑盒测试 2.白盒测试
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7.5系统转换
7.5.1系统转换前的准备
1.数据准备 （1）要把原来系统中的数据整理出来，其工作量是 比较大的。 （2）把整理出来的数据转化为新系统所要求的格式。 2. 文档准备 3.用户培训
硬件的购置的实施过程： 1. 明确硬件系统方案 2. 确定硬件系统的供应商 3. 评估硬件系统的性能 4. 签订合同（协议），购置硬件系统 5. 安装、测试硬件系统
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7.2.2 软件系统的购置
软件系统的配置直接影响计算机硬件系统性能的 发挥。 软件的配置内容： 1．操作系统 2．数据库管理系统(DBMS) 3．程序设计语言的选择 4．应用系统开发环境 5．图形软件 6．各种应用软件包 7．中文软件
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7.6.3 管理信息系统安全的管理策略
1.树立正确的系统安全指导思想 要想建立好计算机信息系统的安全体系 , 首先要 有明确的指导思想。同时，要明确计算机信息系统 安全范畴。 2.建立一套科学的管理制度 1) 机房管理 2) 操作管理 3) 密码权限管理 4) 档案管理 5) 防病毒管理 3.配备专职的管理和维护人员
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7.7 系统实现的组织管理
7.7.1 系统开发的组织机构 1.系统开发领导小组 2.系统开发工作小组 3.系统开发的人员与职责 1) 信息主管 2) 项目主管 3) 系统分析员 4) 系统设计员 5) 程序设计员 6) 系统维护人员 7) 企业管理人员
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7.7.2 系统开发项目的管理内容
计划管理 2. 经费管理 3. 质量管理 4. 资源管理
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7.3管理信息系统的开发管理
7.3.1制定开发规范
系统开发规范的内容主要包括： •系统设计规范
•程序编写规范
•项目管理规范等。
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7.3.2合理的人员构成与管理
项目负责人 系统分析员 系统设计员 程序员 测试人员 必要的后勤保障服务人员。
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7.3.3严格监控开发进度
要制定一个可行的项目进度计划 恰当估计开发时间 规范开发管理。
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7.4管理信息系统的测试
系统测试，是保证系统软件质量的一项重 要工作。它包括程序测试（单调）、子系统测 试（分调）以及系统测试（联调或总调）。最 后还有用户验收的过程。
系统测试的工作量很大，技术要求高，耗时较长， 因此，必须事先做好测试的准备工作，编写测试计 划，协调好测试人员及测试时间，做好测试记录， 写出测试报告。
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与管理信息系统安全性相关的因素
1）自然及不可抗拒因素 2）硬件及物理因素 3）电磁波因素 4）软件因素 5）数据因素 6）人为及管理因素 7）其他因素
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7.6.2管理信息系统安全的管理层次
数 据 信 息 安 全
道德、法律
物理实体安全
硬件系统安全
安全管理
通信网络安全
软件系统安全
图7.6 信息系统安全模型
第7章 管理信息系统的实施
主要内容：本章将介绍管理信息系 统实施的主要任务以及每项任务的具 体要求。包括：管理信息系统软硬件 环境准备、程序设计的方法和要求、 程序测试的原理和步骤、系统切换的 方式及特点。
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在管理信息系统的实现(实施)阶段， 开发人员将把系统设计所得的“设计图纸” 转换成为应用软件系统，交付用户使用， 解决“具体做”的问题。
1.
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7.7.3 系统实施的管理任务
实施阶段的管理工作包括： 资源保证 进度控制 调整补救 软件产品验收
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7.8 系统实施报告
系统使用说明书 系统测试报告
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