瓦斯突出心得体会

瓦斯突出心得体会【篇一：陈四楼突出事故学习心得】陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯突出事故通报的学习心得通过学习《河南能源化工集团永煤公司陈四楼煤矿“4.10”煤与瓦斯突出事故的通报通知》及相关的会议精神，感触很深。

陈四楼煤矿规模大、管理规范的矿井会出现突出事故，想想自己所处的矿井简直不敢想象，何况作为兼并重组且刚升级为煤与瓦斯突出的矿井，各种技术力量还很薄弱，作为我更感到害怕。

这一事故给集团公司及家庭都带来了灾难性及毁灭性的的打击，同时更暴露出了安全管理的重要性，特别是“一通三防”工作是煤矿安全管理的重中之重，因此针对这次事故结合自己工作实际，我感到我们管理上还有一些漏洞，为了堵住漏洞我认为应该做好以下几点： 1、加强思想意识教育。

特别是升级为煤与瓦斯突出矿井后要彻底改变瓦斯矿井的思想理念。

要利用例会、班前会贯彻学习煤与瓦斯突出预兆，瓦斯管理的“十条红线”、矿长保护矿工生命安全的“七条规定”，时刻敲响警钟，使干部职工牢固树立瓦斯超限就是事故，瓦斯超限立即撤人的理念。

时刻绷紧安全这根弦。

3、盯住薄弱环节保安全。

现场管理中找出重点、关键、异常区，同时制定措施、方案并严格执行，实事求是、看死盯牢。

每天通报，达到干部职工人人皆知，人人心中有数。

加大瓦斯治理措施的执行，严格执行两个“四位一体”防突措施，严禁弄虚作假，坚决杜绝出现超采超掘现象。

4、加强学习培训工作。

认真开展学规程用规程、学标准用标准活动，严格按照规程、规定去组织安排部署工作，严禁出现违反规定或存在侥幸心理。

积极学习瓦斯治理及防突技术，严格坚持“先抽后采、监控监测、以风定产”的原则。

5、以身作则、率先垂范。

作为通防科长我深刻意识到只有把各种规定运用到现场及实际工作中去最为关键、重要。

为此我应该做好本职工作，狠抓现场“一通三防”的安全管理，抓责任落实。

确保各项预测指标及钻孔进尺、瓦斯浓度真实可靠。

通防科：唐进涛2015年5月7日【篇二：贵州六盘水市盘县湾田煤矿“4.18”煤与瓦斯突出事故警示心得体会】六盘水市盘县淤泥乡湾田煤矿“4.18”煤与瓦斯突出事故警示心得体会 4月18日在六盘水市盘县淤泥乡湾田煤矿发生的煤与瓦斯突出事故，感触很深，正是在平常的工作中，稍有对安全工作的认识不到位，思想稍微一放松，严重的事故就会发生。

正是这样的惨痛事故，让企业遭受巨大经济损失，让多少家庭失去了欢笑的权利，家境一度深陷困境。

这次事故对我的思想发生了很大的转变，内心此起彼伏，感受安全生产的重要性。

这些事故主要存在的问题有：煤矿领导管理工作不到位，在瓦斯治理不到位的情况下组织生产，岗前培训不到位，对煤与瓦斯突出的严重危害性认识不足，最终导致发生此类事故，日常监管不到位、部分一线监管人员不履行监管职责、对此类事故负有监管责任，同时员工的安全意识不强，培训流于形式以上因素造成了这些事故的发生。

我作为矿长深刻感受到安全生产和培训工作的重要性。

通过这次“4.18”事故的深刻反思。

一、一定要把瓦斯治理工作放在矿安全工作的首要位置，特别要把采煤工作面的瓦斯抽放各项任务当前主要工作来抓，把我矿的20804采面及掘进的20805运输巷和20805回风巷的煤层顺层瓦斯抽放孔深度及数量按设计要求达到标准，把区域防治、效果检验及瓦斯残余含量检测正确，坚决做到瓦斯超限停产撤人，查明原因采取措施无隐患后在生产。

二、深刻学习上级文件及有关会议精神，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实安全生产法及有关指令，牢固树立安全是第一思想，严格遵守规章制度狠抓现场管理，尽职尽责做好现场管理工作，保证矿所有领导和职工把当前的瓦斯治理工作做到位，不走过场，瓦斯抽放孔根据要求深度和个数都要切实如实完成。

三、以后我矿必须进一步加强员工安全培训工作，巩固煤矿安全发展的基础，扎实做好各级员工的安全教育培训，进一步增强职工安全知识水平，提高全员安全意识和规范操作行为，消除不安全隐患，强化责任之心、敬畏之心、戒惧之心，此类事故教育一定把人作为重点，实现本矿现阶段安全发展形式。

三、加强现场管理，结合矿实际开展安全生产隐患大排查，积极配合上级单位及行政管理部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，狠抓瓦斯抽放问题整改及落实，从监测监控到抽放报表认真检查，发现问题及时处理，极不拖延或落实不到位。

四、继续推进素质提升，深化培训工作的各项目标任务，以《培训法律法规及煤矿安全业务知识》为基础，制定切实有效的培训到位保障措施，加强培训、落实责任、强化现场培训、紧紧围绕矿安全发展等环节积极推动各项培训工作的落实到位，完成年初指定的工作目标，保证矿井安全生产。

安全无小事，人命大于天。

煤矿的瓦斯突出事故再次给我们敲响了警钟。

我们一定要深刻汲取事故教训坚守安全生产这条不可逾受事故教训在工作中时时刻刻做到提醒自己，接认真做到位。

为进一步用事故教训推动安全工作，认真查找安全生产工作的薄弱环节，突出抓好安全隐患排查、治理，产正常进行。

安全生产工作，保障安全生【篇三：九里山矿瓦斯事故教训心得体会】痛定思痛认真反思-----全面接受九里山矿瓦斯事故教训九里山矿10月27日零点三十六分在16采区16031上风道掘进工作面发生煤与瓦斯突出事故，事发时井下有18名工人作业，造成18人全部遇难。

这一事故给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给集团公司的安全生产造成极大的负面影响。

同时也暴露出安全思想松懈、管理混乱等一系列问题。

痛定思痛，我们应该深刻汲取10.27瓦斯突出事故的教训，举一反三的抓好煤矿安全生产，努力把河南煤化打造成一个本质安全型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。

这次事故教训，使我们看到了管理干部在理念认识、工作落实、规范操作等方面还很不到位，管理上还存在严重问题。

作为分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思：要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。

向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。

才能真正实现安全生产。

针对这次“10.27”出现的事件，结合自己的工作实际，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了堵住漏洞，我从以下几个方面做出分析：一、思想决定行动。

抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。

要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。

二、制度落实是关键。

思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。

层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。

只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。

才能保证矿井的安全生产。

三、安全生产要“避危于无形” 古人说：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。

”意思是：明智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了，灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处。

这话对我们抓好安全生产有非常重要的借鉴意义。

安全工作的关键就是要防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。

综观许多安全事故，都在发生前就显露出了隐患。

10.27瓦斯事故的开始都有预兆的，这是多年来血的教训换来的。

只是人们有了重生产轻安全的不良行为才导致了瓦斯突出事故。

如果相关责任人能见微知著，提前排查出安全隐患，并及时消除，完全能够避免事故发生。

要“避危于无形”，首先要提高干部、员工的责任心。

要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高干部员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐患。

四、注重环节保安全。

（1）矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是煤矿的生命线。

因此，在矿井“双基”建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。

通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。

（2）加强安全意识教育，监督分管区队的安全教育培训。

充分利用安全课、技术课等活动有针对性的加强职工安全意识教育和岗位技能、应知应会、“两述法”培训，达到“干啥学啥、缺啥补啥”的教学模式，并相应开展一系列活动，达到以适应企业发展的长期性、艰巨性。

（3）加强基层干部和班组长的培训工作。

一方面严格按照矿培训中心下发的干部培训名单通知，安排人员进行培训、复训。

另一方面，在分管单位适时开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，扎实提高员工的岗位技能。

特别是在瓦斯管理方面，更应监督干部员工熟练掌握瓦斯预防知识。

（4）特别是27011、39051、39041等工作面在瓦斯治理方面，应采取先抽后掘、监测监控、以风定产的原则，加大瓦斯区域治理，严禁超掘现象的发生。

五、以身作则、扎实搞好井下现场管理。

作为分管副矿长，我深刻意识到：只有把思想上坚实的理论基础，转化为工作中的动力、真正落实到自己的实际工作当中，才能更好地保证我矿各项指标的顺利完成。

为此，我深刻学习和领会近期省领导的重要讲话精神。

紧密围绕矿党政工作大局，切实与领导班子团结协作，扎实做好分管业务工作；狠抓现场安全管理，抓责任落实，规范分管区队干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。

严格落实干部跟班、值班制度。

率先垂范，坚持做到跟班到现场，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，安全上坚持落实“四不放过”的原则。

我认为只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的不足之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。

只有提高执行力，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。

确保安全生产。

痛定思痛认真反思-----全面接受九里山矿瓦斯事故教训管理干部2011-11-29。