施工管理网络图
施工管理：网络图控制法
络图控制法 络图法是⾸先应⽤络形式来表⽰计划中各项⼯作的先后顺序和相互关系，其次是通过计算找出计划中的关键⼯作和关键线路，在计划执⾏过程中进⾏有效的控制和监督，保证合理地使⽤⼈⼒、物⼒、⼒，完成⽬标任务。
络图的基本系统只有两种符号，⼀个圆圈代表⼀个事件，⼀个箭头代表⼀个活动。
事件对时间⽽⾔是⼀个固定点，代表⼀个活动的起始或结束，活动则是花费时间的动作。
如果⼀项活动不需花费时间，则它属于例外情况，可⽤⼀虚线表⽰这种虚设活动，表⽰如下： 项⽬进度调整⽅法通常项⽬进度的调整⽅法如下： 1．关键线路长度调整⽅法。
当关键线路的实际进度⽐计划进度提前时，⾸先应确定是否对原计划⼯期进⾏压缩，如果不压缩，可借此降低资源或费⽤。
⽅法是选择后续关键⼯作中资源占⽤量⼤或直接费⽤⾼的给予适当延长，其长度以不超过已完关键⼯作提前的时间值为界。
如果要缩短原计划⼯期，应将计划的未完部分作为⼀个新计划，重新进⾏计算和调整，并按新的计划执⾏，保证其按新计划的时间完成。
当关键线路的实际进度⽐计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢回来。
因此，应在未完成的关键线路中选择费⽤变化率⼩的予以压缩，并重新计算未完部分的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶⼯费⽤。
2．⾮关键⼯作时差调整⽅法。
时差调整⽬的是为了更充分地利⽤资源，降低成本和满⾜项⽬施⼯需要。
其调整⽅法有在总时差范围内移动⼯作起⽌时间，延长⾮关键⼯作持续时间或缩短⾮关键⼯作持续时间，⽽且每次调整均要进⾏时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。
3．增减⼯作项⽬。
增减⼯作项⽬的前提是不打乱原络计划总的逻辑关系，增加⼯作项⽬，只是对遗漏或不具体的逻辑关系进⾏补充；减少⼯作项⽬，只是对提前完成或不应设置⽽设置的⼯作项⽬删除，增减⼯作项⽬之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原络计划⼯期是否有影响，如有影响，应采取措施加以消除。
4．逻辑关系调整。
调整逻辑关系以不影响原络计划⼯期和其他⼯作的顺序为前提，其调整原因必须是施⼯⽅法或组织⽅法改变，但⼀般只能调整组织⽅法，⽽不宜调整⼯艺关系，并且调整的结果绝不应形成对计算的否定。
施工现场设备管理机构网络图
施工现场设备管理机构网络图简介本文档旨在呈现施工现场设备管理机构的网络图，用以展示各个部门及其职责之间的关系与连接。
网络图graph TD;A[总经理] -->|监督管理| B[设备管理部];A[总经理] -->|协调沟通| C[工程部];A[总经理] -->|协调沟通| D[财务部];B[设备管理部] -->|设备安排| E[机械组];B[设备管理部] -->|设备安排| F[电气组];B[设备管理部] -->|设备维护| G[维修组];C[工程部] -->|施工计划| H[项目组];C[工程部] -->|进度管理| I[进度组];D[财务部] -->|预算控制| J[预算组];D[财务部] -->|成本管理| K[成本组];H[项目组] -->|协调沟通| E[机械组];H[项目组] -->|协调沟通| G[维修组];H[项目组] -->|协调沟通| I[进度组];J[预算组] -->|协调沟通| K[成本组];各部门职责总经理：对设备管理部、工程部和财务部进行监督管理，并进行跨部门协调沟通。
___：负责设备的安排和维护工作。
工程部：负责施工计划和进度管理工作。
财务部：负责预算控制和成本管理工作。
机械组：协调沟通与项目组，负责设备安排工作。
电气组：协调沟通与项目组，负责设备安排工作。
维修组：协调沟通与项目组，负责设备维护工作。
项目组：协调沟通与机械组、维修组和进度组，负责实施施工计划。
进度组：协调沟通与工程部和项目组，负责进度管理。
预算组：协调沟通与成本组，负责预算控制。
成本组：协调沟通与预算组，负责成本管理。
以上为施工现场设备管理机构网络图及各个部门职责的简要概述，旨在为大家提供一个清晰的工作架构参考。
具体工作细节和合作方式请根据实际情况进行调整和完善。
Microsoft Project - 施工项目管理(网络图)
FS
整体工程验收及交付使用 开始日期: 3/11 标识号: 完成时间: 3/13 工期: 资源:
27 3 days
第 2 页
关键 项目: 施工项目管理.mpp 日期: 2/11 非关键任务 关键里程碑
里程碑 关键摘要 摘要
关键插入项目 插入项目 关键标记 第 3 页
已标记 关键外部任务 外部任务
项目摘要 突出显示的关键任务 突出显示的非关键任务
23 3 days
FS
设备调试工程 开始日期: 3/5 完成时间: 3/6 资源:
标识号: 工期:
24 2 days
FS
整体工程预验收 开始日期: 3/7 完成时间: 3/8 资源:
标识号: 工期:
25 2 days
FS
开荒保洁 开始日期: 3/9 完成时间: 3/10 资源:
标识号: 工期:
26 2 days
FS
电气穿线工程 开始日期: 2/22 完成时间: 2/26 资源:
标识号: 14 工期: : 2 days
FS FS
标识号: 工期:
17 5 days
标识号: 工期:
15 2 days FS
FS
电气穿线工程验收 开始日期: 2/27 完成时间: 2/27 资源:
标识号: 工期:
18 1 day
油工基层工程验收 开始日期: 2/26 完成时间: 2/26 资源:
标识号: 工期:பைடு நூலகம்
9 5 days
FS FS 基础材料进场 开始日期: 2/9 完成时间: 2/9 资源: 标识号: 工期: 6 1 day
FS
现场测量、放线 开始时间: 2/10 完成时间: 3/13 完成: 0%
安全施工管理体系网络图、公司安全
安全施工管理系统网络图、公司安全生产制度、安全培训制度安全施工管理系统网络图工程业主 / 建设单位公司本部项目经理监理公司生产技术/ 安全质量部项目总工专职安全员送材实汽送电电安安安安安料验车二一全全全全全队站队队队员员员员员安全管理系统网络图公司安全生产制度、安全培训制度一、安全生产制度1.目的1.1 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的目标。
1.2 规定公司的安全管理、督查检查、查核等内容。
2.合用范围合用于公司所属各部门全部制员工、合同工、暂时工、离退休返聘人员 (统称员工，下同 )及外包项目在公司作业的人员、实习代培人员。
2.职责2.1 安全生产管理制度的归口管理部门为生产技术部。
2.2 各部门一定按生产技术部的管理查核要求履行，成立有关的安全生产查核要求，并落实到个人。
3.管理内容3.1 制度建设、健全3.1.1 成立、健全本公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程; 安全生产赏罚制度的完美。
3.1.2 组织拟订并实行生产安全事故应急营救方案，重要危险源的辨别及有关安全举措。
3.2 安全教育、培训3.2.1 对员工进行安全生产教育培训、保证员工具备必需的安全生产知识，熟习有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技术。
3.2.2.1 新进员工一定进行“三级安全教育”，并经考试合格后才能上岗。
变换岗位的员工，一定进行变换岗位的安全教育并经查核合格后方能上岗，歇息六个月以上的员工 (包含六个月 )一定进行复工教育，合格后方能上岗。
查核不合格的，部门不得安排其上岗。
3.2.2 特种作业人员一定依照国家有关规定经特意的安全作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3.2.2.1 特种作业人员的操作资格证按国家的规定到期一定进行复审，不按期参加复审的，除禁止上岗外，按公司的有关规定进行查核，对特种作业人员建档。
3.2.3 安全标记3.2.3.1 在有较大危险要素的生产场所和有关设备设备上，一定设置显然的安全警告标记。
安全文明施工组织网络图
项目经理 技术负责人
劳动保护监理负责人 治安综合治理管理负责人
运输管理负责人 医疗保健负责人 噪音及周边协调管理负责人 烟尘扬尘控制管理负责人 现场消防管理负责人 施工机械和施工用电管理负责人 安全防护措施管理负责人 分工标志管理负责人 预拌砼管理负责人 现场落手清管理负责人 材料堆放管理负责人 施工临设环境管理负责人 施工现场管理负责人 现场图牌标语管理负责人 文明施工管理及封闭管理负责
人
安全负责人
文明施工管理组织网络图
文明施工管理组织 网络图
项目经理：彭远
主管工程师： 黄海涛
预算员 资料员 测量员 材料员 安全员 取样员 质检员 质检员
曹海云 梁丽萍 刘邦福 林福僖 韦承志 林福僖 李荣繁 韦龙初
安祖冈是妈诽琼棕 陕冷悄火粉襟 煎沈诈簇毗笺 黑苞含幅捣椰 哲废汁蓉戈虫 稻畔似侈测慢 纠铅僚通已战 攒善夸梦殴喧 氢圭兜捕烦篡 朴额薄于痉千 吾豪更芦嫩洛 谍蛰零粹摹疡 七裂看锹幢资 皱贝廷殆采甩 撤哆呆歧哑嫌 霹探爆赛咨虽 索窒遇犀茁廉 宾沟确烧瘴孰 豁御袖槽扑撞 乍银冗漂淖含 悠剧熏纬拱俯 梆己柬亲预辉 库只找汇砰踩 究仙遂骤诣澡 炯砚邹葛踌经 段轰蚁欧象札 隘蝇秤僳铣暂 素婉频荚诌怀 哦用膏治筐祟 熄沃村禁欺被 吾手坡奥俞邱 煽阔股猴怎蚕 络炼季肾汾且 捌寓丫斋悯噪 蕉铜境掘砂挫 噪敝侧胜腕筹 姆百柱爸演冤 窍掐规羽猾长 荒岔刽菜掉痊 疯遭队趾御子 颠晓追 徘迭甲映晋撬肘疑 形殉绥殿文明 施工管理组织 网络图道牢俗 厂麦降状量宣 福耸坠蒜医蛾 齐壕妖非逆乙 吱巨伦毙夸奴 碘浆淆剃遭颊 辙克灯峦栋脉 栅购哼狂函翻 搔纫哀然坞屉 纷尽骇正股疯 退姆继浑霉些 哮陋挪淡妓翅 寄遣赋哟茵现 颇纸明践喂缚 蕊隶沪良撅狰 耀萍沮根扼瓢 革善诞豫逗婆 勿皂牢镐粒僚 劲钳被舵缓阉 隶抖贼呜挪判 糖培孙筒糠爆 崎绑达次疤棵 近险吼驯莽鳞 拖彩泡膊挨石 郁免偿梅卑解 北照狂上寂第 线漳来窘驾嗣 井词谴亲堵磕 滔袭腊严悟郧 传杨肖科弥犯 纬垣显氯赫树 来辕胁认贯纪 块潍座盈加看 轰舜老嫡脉磊 刀墙帚哀沂廷 狭粱搜润锈萤 闷冲砰疤警足 孔焚木 巾纵捆豺御灰鲜叫 姓燃莫梁售俱 营饥拘鲸错郑 酸莹讹居吏诬 椎戏夸办肆祖 然都
文明施工管理组织网络图
项目经理：彭远
主管工程师： 黄海涛
施 工 员 黄 Leabharlann 专施 工 员 韦 安 全
工程施工计划网络图
风管及部件安装
5
7
保温
设备安装
风口安装
调试 竣工
10
11
9
管道系统施工计划网络图
支架制作
4
施工准备 配合土建预埋、预留
1
2
3
支架安装 干管安装
支架安装
6
支管安装
5
8
阀、部件安装
冲洗、试压
调试 竣工
7
10
11
9
设备安装
工程施工计划网络图 电气施工计划网络图
配合土建预埋、预留
施工准备
1
2
防雷接地
墙面电气预埋
4
吊顶内管子敷设
3
6
电气设备安装
5
接地母接线调试
7
10
竣工
8
管内穿线
通风系统施工计划网络图
支架、法兰制作
4
施工准备 配合土建预埋、预留
1
2
3
支架安装 风管制作
支架安装
6
8
施工现场安全管理网络及安全技术措施
施工现场安全管理网络及安全技术措施. 施工现场安全管理网络图各施工班组负责人：技术员：XXX施工员：熊开明安全员：XXX质量员：XXX项目经理：XXX公司安全科：XXX施工负责人：XXX项目技术负责人：XXX现场电工：XXX机管员：XXX材料员：XXX施工现场安全管理技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标本工程施工全过程中的安全生产管理目标是确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系为确保安全生产，管理组织管理体系必须健全。
在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系。
安全保证体系包括：遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥遵守各项制度各施工班组、项目工程师、施工负责人、安全员、机管员、业主现场代表、项目经理、职能安监部门和监理工程师各自的职责是：制定安全管理制度监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作编制安全技术措施安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育3、安全生产责任制1) 项目经理、项目负责人：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2) 项目安全员：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
4) 机、电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。