员工聘用管理办法
员工聘用管理办法
员工聘用管理办法一、总则㈠为了规范员工招聘、任用、辞退、晋升流程,明确职责,强化协调,提高管理效率,特制定本办法;㈡公司人力资源管理部门负责公司人员招聘、任用、辞退、晋升手续的审批、监督、检查及劳动关系管理工作;二、岗位设置㈠岗位设置的原则：1、精简原则；2、高效原则；3、科学原则；4、发展原则;㈡岗位设置管理权限：人力资源管理部门负责拟定公司定岗定员方案,交总经理办公会审定后实施,并报集团人力资源部备案;三、员工招聘㈠员工招聘原则：公开、平等、竞争、择优;公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则;㈡员工招聘分为内部招聘和外部招聘;内部招聘是指在公司内进行的招聘,招聘范围仅限于公司在册员工；外部招聘是指在公司以外人才市场、相关院校进行的招聘,招聘范围为应、往届大学本科毕业生和公司需要的其他人员;㈢内部员工招聘的管理权限：公司人力资源管理部门牵头负责公司中级管理人员及其以下各类人员的聘用工作,并报集团人力资源部备案;㈣员工招聘的层级：按“逐级招聘,层层负责”的原则进行;1、公司经营决策层负责对处室、二级单位负责人进行招聘；2、各处室、二级单位负责人对其部门/单位管理人员含工人、值组长进行招聘；3、值组长负责对本值组员工进行招聘;如图：㈤内部员工招聘的流程：1、编制定岗定员方案,决定招聘时间、方式,公布招聘文件；2、应聘管理岗位的人员到人力资源管理部门报名,应聘工人岗位的人员到应聘单位报名；3、应聘单位对应聘人员进行测试；4、人力资源管理部门公布招聘结果；四、员工晋升㈠员工晋升的原则：1、公开、公平、竞争、择优的原则；2、德、能并重,量才适用的原则；3、以员工绩效为主要依据的原则；4、上、下结合,全面考察的原则；5、有利于提升企业核心竞争力,完善公司人才成长机制,实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”的原则;㈡员工晋升的通道：公司员工可以从以下三个通道晋升职位,实现自己的职业发展目标：1、技能型人员通道；2、技术型人员通道；3、管理型人员通道;㈢员工晋升的途径：本人应聘、自荐、领导提名、组织推荐等;㈣员工晋升的操作办法：员工晋升以各单位/部门和人力资源管理部门的绩效考核为依据,然后根据面试情况和本人能力确定晋升人员;㈤员工晋升前,人力资源管理部门应组织对其德、能、勤、绩等情况进行全面考察,并根据考察情况提出是否晋升的建议意见;五、劳动关系管理㈠劳动合同订立：凡被公司正式录用的员工,都必须按劳动合同法规定签订劳动合同,明确双方的权利和义务;劳动合同中应具备以下条款：1、用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；2、劳动者的姓名、住所和居民身份证或者其他有效身份证件号码；3、劳动合同期限；4、工作内容和工作地点；5、工作时间和休息时间；6、劳动报酬；7、社会保险；8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护；9、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项;㈡为了稳定公司骨干员工队伍,实现人力资源的优化配置,对不同类别的员工,可视其情况签订不同期限的劳动合同;㈢劳动合同的变更：发生下列情形之一,公司与员工应就已经订立的合同条款在协商一致的情况下进行修改或补充：1、订立劳动合同所依据的法律、行政法规、规章制度发生变化；2、订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化,致使合同无法履行;㈣劳动合同的解除：劳动合同的解除是指劳动合同签订以后,尚未终止之前,由于一定事由的出现,提前终止合同的行为;劳动合同解除的形式有：公司与员工协商解除劳动合同；公司单方解除劳动合同；员工单方解除劳动合同;㈤对于有下列行为之一的员工,公司可进行解除劳动合同处理：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、被依法追究刑事责任的；3、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；4、违反国家法规法律,被拘留的含行政、司法、刑事拘留；5、经常或严重违反劳动纪律：一年以内累计迟到或早退15次及以上；一次性连续旷工三天及以上,或者一年以内累计旷工五天及以上的；一年以内累计请事假超过30天的；6、因没有完成工作任务调整岗位或降薪后2个月内仍未完成的；7、严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损失满3000元的；8、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴的；9、滥用职权,丧失原则,违反政策法令,挥霍浪费公司财物,损公肥私,给公司造成累计经济损失满3000元的；10、有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为,累计涉及金额满3000元的；11、挑动是非,散布谣言,破坏团结,损害他人或公司名誉,给公司造成经济损失满3000元的；12、泄露公司秘密,给公司造成经济损失满3000元的；13、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,或犯有其他严重错误的,给公司造成经济损失满3000元；上述行为造成经济损失的,除了解除劳动合同外,还应按损失金额的1-10倍进行赔偿,情节特别严重,触犯刑律的,提交司法部门依法追究刑事责任;㈥有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同;1、劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;㈦劳动合同的续订：劳动合同到期,公司根据工作需要和平等自愿、协商一致的原则与员工共同确定合同续订事宜;㈧有下列情形之一的,劳动合同终止：1、劳动合同期满的；2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；3、劳动者死亡,或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4、用人单位被依法宣告破产的；5、用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；6、法律、行政法规规定的其他情形;㈨解除劳动合同或劳动合同终止的移交手续办理1、解除劳动合同时,员工在人力资源管理部门领取员工离职移交手续表,按照规定到相关部门和单位办理移交手续;其移交事项包括：⑴、借款；⑵、现款、帐表凭证；⑶、办公用品、工具、器具、印章；⑷、管理文件、技术文件、业务等相关资料；⑸、其他应移交事项;2、根据工作需要和实际情况,解除劳动合同员工应向所在单位负责人和相关人员办理工作交接;3、解除劳动合同员工将审批完整的“解除劳动合同移交手续表”送人力资源管理部门,最后结算相应工资;4、员工解除劳动合同时必须办妥相关手续,否则其本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任;5、凡因员工本人主动申请解除劳动合同或因违法违纪而被解除劳动合同和在试用期内被解除劳动合同的员工,公司不向其支付经济补偿金;6、在办理解除劳动合同手续期间,如员工故意缺勤或未尽职尽责完成生产工作任务而给公司造成经济损失的,公司有权追究其经济责任;㈩公司行政与工会组织应就员工劳动报酬、工作时间、保险福利、劳动安全卫生等方面的事宜进行协商一致,并签订集体劳动合同;六、附则㈠国家另有法律、法规规定的,按有关规定执行,本办法自发文之日起实施;㈡本办法由人力资源管理部门负责解释、修订和补充;。
合同制聘用人员管理办法最新
合同制聘用人员管理办法最新第一章总则第一条为规范合同制聘用人员的管理，保障员工权益，促进企业发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所雇用的合同制聘用人员。
第三条合同制聘用人员是指依法与用人单位签订劳动合同，按合同约定劳动报酬和工作内容的劳动者。
第四条本企业将合同制聘用人员的工作管理纳入人力资源规划，按照市场需求和公司发展需要实行合同制聘用。
第五条本企业将依据国家相关法律法规和政策，遵守合同制聘用人员的合法权益。
第六条合同制聘用人员不享有企业员工的一切待遇和权利，包括但不限于社保、公积金等。
第七条合同制聘用人员如符合条件，可申请转正为正式员工，需经公司审批。
第二章合同签订第八条用人单位与合同制聘用人员签订劳动合同前，需明确工作内容、工作时间、薪酬待遇等事项，以确保合同双方权益。
第九条劳动合同应采用书面形式，双方签字盖章生效。
第十条合同制聘用人员应按照合同规定履行工作职责，不得违反约定。
第十一条合同制聘用人员在合同期间如需离职，需提前一个月向用人单位提交书面申请。
第十二条用人单位有权在合同期限内根据实际需要解除合同，但需提前一个月通知合同制聘用人员。
第十三条合同制聘用人员在合同期限届满前不得擅自解除劳动合同。
第三章薪酬待遇第十四条合同制聘用人员的薪酬待遇应按照劳动合同约定执行。
第十五条用人单位应按时足额支付合同制聘用人员的工资，并提供工资条单据。
第十六条合同制聘用人员参加用人单位组织的工作，如加班等需额外付酬。
第十七条用人单位应定期评价合同制聘用人员的工作绩效，给予相应奖励。
第四章岗位安排第十八条用人单位应根据合同制聘用人员的专业能力和工作经验合理安排岗位。
第十九条合同制聘用人员在工作中应遵守用人单位的管理制度和规定，服从领导安排。
第二十条用人单位应为合同制聘用人员提供必要的培训和技能提升机会，提高员工综合素质。
第五章绩效考核第二十一条用人单位应制定合同制聘用人员的绩效考核制度，确保员工工作质量。
聘用 人员管理办法
聘用人员管理办法引言为了规范公司的人力资源管理，保障公司内部聘用人员的权益，制定本《聘用人员管理办法》。
聘用程序全职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.体检公司应对面试合格的候选人进行体检，要求体检合格提供相关证明。
4.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理。
办理完毕后，公司应向该聘用人员发放《聘用合同》。
兼职员工的聘用1.招聘合适的人选公司应根据部门工作需要和工作职责，制定招聘计划，并根据计划开展招聘活动。
在招聘活动中，公司应公正、公平、公开招聘合适的人选。
2.面试公司应对报名的人员进行认真筛选并安排面试。
面试的评估方式应采取公开、公正、公平的方式，面试分数不能作为决定聘用的唯一依据。
3.入职手续公司应按照程序，对合格的聘用人员进行入职手续办理，并与聘用人员签订《兼职合同》。
工作时间聘用人员的工作时间按照公司制定的工作制度执行。
试用期公司采取试用制度的聘用人员应在劳动合同或协议中明确试用期的期限。
在试用期间公司可以对聘用人员的工作能力和适应情况进行考核。
试用期结束时，公司应当根据考核结果决定是否正式聘用该职员。
如未通过考核，劳动合同或协议到期后即行终止。
聘用人员工作评价评定聘用人员在工作期间，公司应定期对聘用人员进行考核，评定聘用人员的工作表现。
根据评定情况，公司可以决定是否晋升、调动、奖励、惩罚或解雇聘用人员。
其他公司如有需要，可根据聘用人员身体状况、工作经验、能力和工作需要等情况，对聘用人员进行晋升、调动等。
对于不符合公司要求的聘用人员，可予以解雇。
结论根据《聘用人员管理办法》，公司在聘用人员过程中应严格遵照程序，保障聘用人员的合法权益。
工作人员聘用管理办法
工作人员聘用管理办法一、总则为了规范和优化公司的人事管理制度，提高工作效率，明确员工的权利和义务，保障公司和员工的合法权益，制定本管理办法。
二、招聘程序1. 招聘需求确认：各部门经理提出招聘需求，草拟招聘计划，并提交公司人事部门审批。
2. 发布招聘信息：经公司人事部门审批通过后，将招聘信息发布在公司官网、招聘网站及社交媒体平台，并按照公司的规定进行推广。
3. 简历筛选：由人事部门根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定合适的候选人。
4. 面试选拔：经过简历筛选后，邀请候选人参加面试，确定最终拟聘用人选。
5. 录用程序：经过公司领导或人事部门审批后，发出录用通知书给被聘用者，并正式签订劳动合同。
三、员工聘用标准1. 符合国家法律法规规定，具备相应的学历、资质和经验。
2. 具有良好的职业素养、沟通能力和团队合作精神。
3. 有较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境和要求。
四、员工聘用条件1. 年龄：18-45周岁；2. 学历：大专及以上学历；3. 专业：与所申请职位相关的专业；4. 经验：有相关工作经验者优先考虑；5. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
五、员工聘用程序1. 申请：员工根据公司公布的招聘信息，填写求职申请表，并提供相关证明材料；2. 面试：公司根据招聘信息筛选合适的人选参加面试；3. 笔试：根据需要，公司安排笔试；4. 体检：通过面试和笔试者，进行全面的体格检查；5. 录用：经过综合评定，确定录用人选；6. 签订合同：公司和录用人员签订正式的劳动合同。
六、员工培训公司为新员工提供入职培训和岗位培训，以提升员工工作能力和适应能力。
员工也可以根据自身需求进行定期的培训和进修。
七、员工考核与晋升公司将定期对员工进行绩效评估，评选出表现优秀的员工进行奖励和晋升。
员工也可以根据个人的工作表现和发展需求提出晋升申请。
八、员工离职与解聘1. 员工自愿离职：员工应提前30天提出书面辞职申请，并完成离职手续；2. 公司解聘：公司可以根据员工的工作表现和违纪情况，解除劳动合同；3. 离职手续：离职员工需做好交接工作，并完成离职手续。
员工聘用、调职及解聘管理办法
员工聘用、调职及解聘管理办法一、引言员工是企业的重要资产，企业的发展离不开员工的支持与付出。
因此，有效的员工聘用、调职及解聘管理办法对于企业的发展至关重要。
本文旨在制定一套完善的员工聘用、调职及解聘管理办法，以确保企业能够招聘到合适的人才，合理安排员工的职位和职责，以及有效地解雇不适合岗位的员工。
二、员工聘用管理办法1. 招聘计划制定企业应当制定完善的招聘计划，明确需要招聘的岗位及职责，确定招聘的数量和时间节点，制定招聘流程和标准，以确保招聘工作的顺利进行。
2. 招聘方式选择企业可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等方式进行招聘。
同时，企业还可以通过员工推荐、内部晋升等方式寻找合适的人才。
3. 招聘标准设定企业应当根据岗位的具体要求和职责，制定招聘标准，明确应聘者需要具备的技能、经验、能力等要求，以筛选出合适的人才。
4. 面试流程规范企业应当建立规范的面试流程，明确面试的内容、方式和评分标准，确保面试过程公平公正，筛选出最适合的候选人。
5. 岗位聘用决策企业应当根据面试结果和招聘标准，进行岗位聘用决策，确定招聘人员的入职时间和薪酬待遇，签订劳动合同，确保员工能够顺利入职。
6. 员工培训与适应企业应当为新员工提供培训和适应期，帮助他们了解企业文化、岗位职责和工作流程，提升工作效率和满意度。
三、员工调职管理办法1. 调职需求评估企业应当根据组织结构调整、业务发展需求等因素，评估员工调职的需求和目的，确定调职的重要性和紧迫性。
2. 调岗流程规范企业应当建立规范的调岗流程，明确调岗申请的程序和流程，制定调岗的标准和条件，确保调岗工作能够顺利进行。
3. 调岗条件审查企业应当根据员工的绩效表现、能力水平、发展潜力等因素，审查员工是否符合调岗的条件，确定调岗的适宜性和可行性。
4. 调岗沟通协商企业应当与员工进行积极的沟通和协商，就调岗的岗位、职责、薪资等问题进行深入交流，确定双方的意愿和需求，达成共识。
5. 调岗计划实施企业应当制定详细的调岗计划，明确调岗的时间、过渡期、培训计划等内容，确保员工能够顺利适应新岗位和职责。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
合同制员工聘用管理办法
合同制员工聘用管理办法第一条总则为了规范公司与合同制员工的劳动关系，保护双方的合法权益，提高工作效率，制定本管理办法。
第二条合同制员工的定义合同制员工是指按照公司的需求和工作安排，签订劳动合同或劳务合同，与公司建立劳动关系的员工。
第三条合同制员工的招聘1. 公司可以根据业务需要招聘合同制员工，招聘程序应当符合公司的招聘规定。
2. 招聘时，公司应当公平、公正、透明，不得歧视或排挤任何人。
3. 招聘程序包括发布招聘信息、面试、考察等环节，应当全程记录，确保招聘程序的合法性和公正性。
第四条合同制员工的评估1. 公司应当建立合同制员工的绩效考核机制，对员工进行定期评定。
2. 绩效考核的标准应当与工作内容和要求相适应，公正、客观，确保员工的工作表现能够客观反映在考核结果中。
3. 绩效考核结果作为确定员工的续签、晋升、奖惩等决策依据。
第五条合同制员工的培训1. 公司应当为合同制员工提供必要的培训，以提升员工的工作能力和水平。
2. 培训内容应当与工作内容相关，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。
3. 公司应当鼓励员工参加培训，提供相应支持和补偿。
第六条合同制员工的权益保护1. 公司应当保障合同制员工的基本劳动权益，包括工资、休假、社会保险等。
2. 公司禁止以任何形式扣减员工的工资，不得违法减少员工的福利待遇。
3. 公司应当保护员工的人身安全和合法权益，不得有任何侵犯员工权益的行为。
第七条合同制员工的终止1. 公司可以根据合同规定终止与合同制员工的劳动关系，终止程序应当合法、合规。
2. 终止合同制员工的劳动关系应当提前通知，提供必要的经济补偿。
3. 终止合同制员工的劳动关系应当遵循法律法规，不得存在违法解除劳动关系的行为。
第八条其他1. 对于本管理办法未涉及的事项，公司可以根据实际情况进行补充规定。
2. 本管理办法自颁布之日起生效，解释权归公司所有。
以上就是合同制员工聘用管理办法，希望公司和员工们能够共同遵守，携手共创美好的工作环境。
员工岗位聘用管理办法
员工岗位聘用管理办法一、概述员工岗位聘用管理办法是公司为规范员工聘用行为，保证聘用公正、公平、公开，实现人才与岗位的精准匹配而制定的管理规范。
二、岗位职责与要求在公司岗位空缺时，人力资源部门将根据部门需求进行岗位分析和职责建立。
同时，制定相关职位描述，明确岗位职责和任职要求。
在招聘时，应该根据这些职位描述和任职要求筛选和录用适合的候选人。
三、岗位聘用管理3.1 招聘流程招聘流程分为以下四个阶段：1.岗位发布：将招聘信息发布到各种招聘渠道。
2.简历筛选：将符合岗位要求的简历进行筛选。
3.面试：对简历筛选合格的候选人进行面试。
4.入职：与录用员工完成相关手续，并安排入职培训。
3.2 面试官培训为了确保所有面试官都能执行相同的面试标准，公司将进行面试官培训，使其能够识别合适的候选人并根据针对特定岗位的准则进行面试。
此外，面试官认真对待面试过程，尊重候选人的隐私和权利。
3.3 人力资源记录在考虑录用任何申请人之前，人力资源部门应参考应聘人员的申请表、个人简历和相关记录。
此外，应查看员工的工作记录和证明文件以及其他相关信息，以确保申请人的背景与简历信息相符合。
3.4 条件和权限岗位的任职资格由人力资源部门或其他招聘委员会自行决定。
除此之外，公司有权根据任何其他条件，例如工作经验、教育背景和技能级别，来确定员工的适合程度。
3.5 入职程序录用员工应完成入职手续，包括签署合同、提供个人健康信息等。
在完成入职手续后，应给予新员工适当培训，让其熟悉公司的工作环境和工作职责。
四、录用标准的制定为了确保招聘管理的公正、公平、公开，具体制定录用标准如下：4.1 性别平等原则公司禁止任何一项招聘标准对不同性别的人有不利影响，所有有意应聘的男性和女性都应平等对待。
4.2 生理或心理状况公司严格遵守有关生理或心理状况对个人职业的限制规定。
除非特别规定，所有应聘人员都必须符合有关健康要求的标准。
4.3 人力资源配给公司为了保证各部门的业务发展，会根据实际业务的需要来确定各个岗位的人员数量和配给标准，且纳入年度人力资源计划。
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员工聘用管理办法1、目的：规范员工的聘用，以利于人力资源的开发。
2、范围：公司内所有员工的聘用。
3、内容：3.1 本公司需增聘员工时，公开从社会求职人员中择优录用，内部员工引荐的也需在同等条件下面试，择优录用。
3.2 组织适合条件的人员面试，面试时需验明身份证、毕业证、就业证、流动人口计生证、暂住证等证件，并填写《员工招聘登记表》。
3.3 经综合考核，择优录取面试合格人员，并在一个星期之内给予答复。
3.4 曾在本公司被开除或自动离职者不予以录用。
3.5 经公司录用人员先给予试用，生产性人员试用期为1-3个月，非生产性人员试用期为1-2个月。
除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过试用后才可给予转正。
3.6 试用期表现优秀的，可提前给予转正，有待于再观察的则继续试用，不合格的立即给予辞退，不发给任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。
3.7 试用员工必须呈交下述材料：3.7.1 由公司统一发给并填写的《员工招聘登记表》。
3.7.2 学历、职称证书复印件。
3.7.3 个人简历(生产性人员可免)。
3.7.4 近期照片2张。
3.7.5 身份证复印件2份。
3.8 公司聘用人员提供的证件及个人经历必须真实，若发现使用假证件或他人证件或伪造虚假经历的，公司将予以辞退。
3.9 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
3.10 试用人员在试用期内的基本工资一般按约定执行。
在公司试用一个星期不适合本工作而离职的，不予以结算工资。
3.11 试用人员经试用考核合格后，可给予转正，并根据工作能力和岗位重新确定工资待遇。
员工招聘流程1、目的：为使招聘工作统一化、标准化。
2、范围：公司的所有招聘工作。
3、工作内容：3.1 准备：3.1.1 各部门提出用工申请，经总经理审批后，再交由行政部安排。
或总经理直接部署行政部，再由行政部安排。
3.1.2 中层及以上管理人员的招聘从人才市场或在报刊上登广告招聘，普通工人经各劳务所、职介所介绍。
3.2 招聘：3.2.1 收取应聘者的个人简历，了解应聘者的综合情况，比较其与公司招聘要求的适合度。
3.2.2 选取优秀人员进行面试，验明身份证、毕业证、就业证、流动人口计生证、暂住证等证件，并要求填写《员工招聘登记表》。
3.2.3 对应聘人员作公司介绍及工作性质、任务的说明。
3.2.4 从仪表、形象、口才、能力等方面加以考核。
3.2.5 将符合条件的人员报于总经理，经总经理批准后方可录用。
3.3 录用3.3.1 通知被录用人员报到时间及需准备的事项。
3.3.2 办理报名手续，进行人事培训。
3.3.3 交给各部门进行培训安排到岗。
新进员工报名手续办理程序1、目的：规范员工报名手续的办理工作。
2、范围：公司新进员工3、工作内容：3.1 新进员工均须到行政部办理报到手续。
3.2 新进员工需填写《员工招聘登记表》，并经总经理审批。
3.3 收取新进员工标准半身照2张，身份证复印件2张，计生证、毕业证等证件复印件各一张。
3.4 新进员工没有珠海户口、边防证或暂住证的，要收取办理暂住证的照片、身份证复印件及工本费为其办理。
3.5 行政部给新进员工办理厂牌，安排住宿，并收取住宿押金100元，将押金转交到财务开取收据，再将收据转给新进人员。
3.6 进行人事培训，主要内容为公司简介、《员工手册》等。
3.7 将新进员工交给录用部门主管培训上岗。
3.8 及时建立新进员工的档案并录入电脑。
员工离职管理办法1、目的：使公司员工离职有所依循，工作不受影响。
2、范围：公司所有离职员工3、内容：3.1 本公司员工不论何种原因离职，均依本办法办理。
3.2 员工离职有以下几种情形：3.2.1 辞职：因员工个人原因辞去工作。
3.2.2 辞退(解雇)：员工因各种原因不能胜任其工作或因公司不景气而被裁员者。
3.2.3 开除：严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。
3.2.4 自动离职：员工无故旷工3天以上脱离其工作岗位自动生效。
3.3 一般职员辞职应提前一个星期申请，主管以上人员应提前十天以上申请。
3.4 员工辞职应了解其原因，对于平时工作成绩优秀的员工辞职，应由单位直属主管或人事部门加以疏导挽留，如去意已决，应给予批准。
3.5 离职前必须遵守自身职责，并协助做好交接工作。
凡工作懈怠、不服从上级安排立即予以解雇，并扣发自提交辞职申请之日后的工资。
3.6 离职手续3.6.1 员工辞职时，应先填写《离职申请单》，并经逐级审批后，由人事部门通知离职者办理离职手续的日期。
3.6.2 办理离职手续时,离职者先到人事部门领取《移交清单》到相关部门办理移交手续，办妥后，再送人事部门审核、存档。
3.7 移交手续3.7.1 工作移交：原有职务保管及办理中的账册、文件(包括公司章则、技术资料、图样)等均应列入《移交清单》，并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未结案的事项交待清楚。
3.7.2 事务移交：A、将仍在使用期内的厂服洗净交还仓库； B、工具、文具(易耗品免)等的移交； C、由接收部门经办人在离职单上签字证明。
3.7.3 若工具、文具被损坏则照价赔偿，若丢失则双倍赔偿。
若工作服丢失则按实际造价给予扣除。
3.8 移交期限：一天内完成。
3.9 离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收。
3.10 所列《移交清单》，应由直属主管详加审查，不合之处及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门主管负责追索。
3.11 移交人、接管人应分别在《移交清单》上签名确认。
3.12 各级人员移交应亲自办理，倘是重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。
3.13 各种移交手续办妥后，方可领取薪金。
3.14 薪金结算3.14.1 申请辞职提前离开者，按提前比例扣除。
3.14.2 自动离职者，不发任何薪金，不退还住宿押金，对公司财物交接不清自离者，将追索。
3.14.3 辞退者，辞退之日即发正常工资。
3.14.4 违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，若有违法情节，报送公安机关处理。
3.14.5 若遇特殊情况，本人不能前来公司领取工资，可写委托书委托他人代为领取，但必须写明被委托人姓名、身份证号码，否则公司不给予领取。
3.14.6 离职者凭住宿押金收据退还住宿押金。
3.15 办理好离职手续，结算完工资后，在公司住宿的应马上搬离员工宿舍，不得以任何理由再留住宿舍。
3.16 在试用期间被证明不符合录用条件的，公司将予以辞退。
3.17 工作成绩或能力显著下降，多次未按要求完成工作任务者，公司将予以辞退。
3.18 公司某项工作中止或缩小规模，无法调整工种不得不减员的，公司将予以辞退。
3.19 符合惩戒解雇（开除）条款的，公司将予以辞退（开除）。
员工离职程序1、目的：规范员工离职手续的办理作业。
2、范围：员工离职需办理离职手续者。
3、作业内容：3.1 申请离职员工先填写《离职申请单》。
3.2 填写好的《离职申请单》需逐级审批，最终由公司总经理审批。
3.3 《离职申请单》经批准后，由人事部门通知离职人员办理离职手续的日期。
3.4 离职人员根据《移交清单》上的项目到各部门办理移交手续，并由相关部门负责人签字核准。
3.5 离职人员办完离职手续，再将《移交清单》交给人事部核准，存档。
3.6 以上所有手续办理完毕，由人事部通知财务部结算工资。
3.7 在公司宿舍住宿的让其搬离宿舍。
3.8 人事部做人事资料的变更，并将离职人员的考勤卡、请假卡、《离职申请单》、《移交清单》等有关资料存入离职人员档案中以备核查。
考勤制度考勤制度是加强劳动纪律、完成生产任务的可靠保证，为了使生产顺利进行，结合本公司实际，特制定以下制度：1、作息时间1.1 实行每周6天、每天八小时工作制，每月正常出勤按26天计。
1.2 具体作息时间安排如下：1.2.1 夏季：从五月一日至十月三十一日上午8:00－12:00下午2:00－6:00中午两小时为吃饭及休息时间。
1.2.2 冬季：从十一月一日至次年的四月三十日上午8:00－12:00下午1:30－5:30中午一个半小时为吃饭及休息时间。
2、签到（打卡）规定2.1 上班实行签到（打卡）制度。
2.2 工厂由厂长负责考勤，公司办公室由办公室主任负责考勤，可各自委托一人监督签到制度的执行。
2.3 凡上班均需签到（打卡）（包括加班），需签写姓名及到班时间。
（若是打卡则上班、下班均需打卡。
）2.4 核准当日日期，实事求是地签写，不得伪造到班时间，若伪造一分钟罚款一元钱，两分钟罚两元钱，以此类推。
每月累计伪造三次记一次小过，五次记一次大过，八次给予开除处理。
（若打卡则为核准当日日期，放入正确的一面入打卡机。
）2.5 字迹应工整，不得超格签写。
（若是打卡，此条不需要。
）2.6 不得代签（打卡），若有代签（代打卡）现象，则代签（代打卡）者与被代签（被代打卡）者取消当日考勤，作旷工处理。
2.7 考勤人员根据签到（打卡）情况将每人的出勤统计到《出勤登记表》上，签到薄（卡）由考勤人员保存备查，《出勤登记表》于次月初统计后交给公司财务部核算工资。
2.8 打完卡后需将卡放回原来的位置，若卡丢失需向人事部门说明原因，待说明原因后给予补办。
2.9 考勤卡不能随意涂改，若有涂改则按旷工处理。
（7、8条用于打卡。
）3、迟到、早退3.1 没按时上下班者为迟到、早退（办公事者除外），迟到、早退要向考勤人员说明原因，特殊原因者可酌情考虑。
3.2 迟到、早退时间以公司时间（打卡钟）为准。
3.3 每月迟到、早退时间累计各不得超过十分钟，即迟到、早退月累计各十分钟以内为正常出勤。
3.4 每月累计迟到十分钟以上一小时以内的，罚款5元；3.5 每月累计迟到一小时以上两小时以内的，罚款10元；3.6 每月累计迟到两小时以上四小时以内的，按旷工半天论处，扣除一天工资。
3.7 每月累计迟到四小时以上八小时以内的，按旷工一天论处，扣除两天工资。
3.8 每年累计迟到八小时以上十六小时以下的记一次小过，罚款90元；累计迟到十六小时以上二十四小时以下的记一次大过，罚款270元；累计迟到二十四小时以上的开除。
3.9 早退规定与迟到相同。
4、事假、病假、旷工、自动离职4.1 请事假、病假应先写《请假单》，经批准后才有效。
当天有事或有病不能前来公司请假的，应于当天12:00之前打电话向部门负责人请假，或让人带请假条到单位代其请假。
打电话请假的应在假后第一天上班后补写请假单，并经主管领导批准。
4.2 不履行请假手续或请假未获得批准而擅自休假的，给予旷工论处。
4.3 未签到（打卡）者或未签到班时间者，按旷工论处。
4.4 假期已满但没办理续假手续而未上班者，按旷工论处。