质量副总绩效考核方案表格版
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绩效考核指标生产副总
附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A1.2
91～100
1.2>A1
81～90
1>A0.9
61～80
0.9>A0.8
41～60
D0.95
91～100
0.95>>D0.9
81～90
0.9>D0.8
61～80
0.8>D0.7
41～60
0.7>D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦E
90～100
-10% <E≤-5%
80～90
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
编号：年（季）
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A1.2
91～100
1.2>A1
81～90
1>A0.9
61～80
0.9>A0.8
41～60
D0.95
91～100
0.95>>D0.9
81～90
0.9>D0.8
61～80
0.8>D0.7
41～60
0.7>D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦E
90～100
-10% <E≤-5%
80～90
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
药业公司副总经理(质量)绩效考核表
药业公司副总经理（质量）
被考核人
部门
职位
副总经理
分数
合计
自评
上级评
直接领导
总经理
考核日期
个人总目标：全面负责公司质量管理，建立、健全质量监督控制体系，保证生产全过程的顺利进行、出厂产品质量全部满足客户要求；并负责公司计量工作。
指标项
考核内容
权重
考核指标
数据提供部门
考核标准
自评
上级评
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
质量控制监督情况
15%
加强企业内部生产过程的质量控制与监督，负责对各个部门的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
生产副总经理
不能进行质量的控制与监督管理，扣20％；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣20％；如果由于本部门工作失职不能通过扣30％
303
质量结果管理
15%
及时对质量问题进行处理，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
生产部、营销部
对质量事故的处理不及时的扣20％；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20％；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20％。
304
GMP及计量工作
5%
负责组织GMP自查及认证；计量管理工作
总经办
好：5；中：3；差2；不做：0；
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
10%
销售净利润
指标的位完成率
财务部
根据公司销售预算目标；
10%
销售收入
10%
销售回款
客户指标
201
暂不考核
被考核人
部门
职位
副总经理
分数
合计
自评
上级评
直接领导
总经理
考核日期
个人总目标：全面负责公司质量管理，建立、健全质量监督控制体系，保证生产全过程的顺利进行、出厂产品质量全部满足客户要求；并负责公司计量工作。
指标项
考核内容
权重
考核指标
数据提供部门
考核标准
自评
上级评
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
质量控制监督情况
15%
加强企业内部生产过程的质量控制与监督，负责对各个部门的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理：
生产副总经理
不能进行质量的控制与监督管理，扣20％；没有协助认证机构进行监督审核，每次扣20％；如果由于本部门工作失职不能通过扣30％
303
质量结果管理
15%
及时对质量问题进行处理，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施
生产部、营销部
对质量事故的处理不及时的扣20％；
对于较大质量事故，没有及时上报的扣20％；
处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20％。
304
GMP及计量工作
5%
负责组织GMP自查及认证；计量管理工作
总经办
好：5；中：3；差2；不做：0；
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
10%
销售净利润
指标的位完成率
财务部
根据公司销售预算目标；
10%
销售收入
10%
销售回款
客户指标
201
暂不考核
副总绩效考核表
A
B
C
D
E
目标达成度
10
工作目标达成情况。
A
B
C
D
E
工作量
5
如期完成工作任务量。
A
B
C
D
E
工作质量
5
工作效率高且完成质量高。
A
B
C
D
E
团队建设绩效
5
团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。
B
C
D
E
客户满意度
5
根据客户意见反馈。
A
B
C
D
E
合计
评语
签名：日期：
副总绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
知识与专业技能（20分）
管理知识
5
具备现代管理知识和管理技巧。
A
B
C
D
E
专业知识
5
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A
B
C
D
E
忠诚度
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
A
B
C
D
E
责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
B
C
D
E
目标达成度
10
工作目标达成情况。
A
B
C
D
E
工作量
5
如期完成工作任务量。
A
B
C
D
E
工作质量
5
工作效率高且完成质量高。
A
B
C
D
E
团队建设绩效
5
团队目标达成、团队素质与能力提高、团队氛围良好、团队凝聚力强、团队执行力强。
B
C
D
E
客户满意度
5
根据客户意见反馈。
A
B
C
D
E
合计
评语
签名：日期：
副总绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准
自我评价得分
考核评价得分
综合得分
A
B
C
D
E
100%
80%
60%
40%
20%
知识与专业技能（20分）
管理知识
5
具备现代管理知识和管理技巧。
A
B
C
D
E
专业知识
5
掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A
B
C
D
E
忠诚度
2
对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。
A
B
C
D
E
责任感
2
充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。
副总经理绩效考核表
5分
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
失误一次扣1分，返工扣1分
3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
2分
工作过程中无创新意识1分
10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
4分
中层管理人员流失原因不明扣2分
12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5分
赌博每次扣5分；受贿每次扣5分
能
力
绩
效
10
分
1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
6分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
副总经理绩效考核表
姓名：岗位：副总经理直接上级：总经理考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
业绩
70
1.目标达成度:与年度目标或分
未能完成总经理交办的事项扣5分；各项制度整贯彻不到位扣5分；各部门业责标准及管理不达标扣5分
绩效考核指标---副总调(精)
编号：部门：年
姓名பைடு நூலகம்
部门
生产调度部
岗位
副总调度员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度生产品种、数量达成率
(B)
整机进销存统计表统计表
直接上级
60%
说明：年度生产品种、数量达成率B＝实际装机量/实际销售量
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
生产品种、数量达成统计表
副总调度姓名
销售发机量
装机量
达成率
超任务数量
备注
30%
说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率
标准定义
得分区间
0.9C
96～100
0.8C<0.9
91～95
0.7C<0.8
86～90
0.6C<0.7
81～85
C<0.6
0～80
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
副总调度员岗位绩效考核表（年度）
81 ~ 90
0.7 < A0.8
71 ~ 80
A<0.7
0 ~ 70
自产件交货延时（B）
姓名பைடு நூலகம்
部门
生产调度部
岗位
副总调度员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度生产品种、数量达成率
(B)
整机进销存统计表统计表
直接上级
60%
说明：年度生产品种、数量达成率B＝实际装机量/实际销售量
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
生产品种、数量达成统计表
副总调度姓名
销售发机量
装机量
达成率
超任务数量
备注
30%
说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率
标准定义
得分区间
0.9C
96～100
0.8C<0.9
91～95
0.7C<0.8
86～90
0.6C<0.7
81～85
C<0.6
0～80
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
副总调度员岗位绩效考核表（年度）
81 ~ 90
0.7 < A0.8
71 ~ 80
A<0.7
0 ~ 70
自产件交货延时（B）
绩效考核表-副总经理(生产、质量)
岗位：副总经理
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
安全生产委员会
3
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
15
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
审计监督部
4
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
15
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
副总经理（生产面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
审计监督部
5
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％
15
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产记录]
6
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
安全生产委员会
3
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
15
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
审计监督部
4
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
15
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
副总经理（生产面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
审计监督部
5
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％
15
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产记录]
6
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
绩效考核表(副总经理)
直接上级
员工满意度
10
所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养
满意度调查分值以70分为基数，高于70分，按比例得分
满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
所属部门
员工
安全、质量事故
10
安全责任事故
设备设施非产品原因出现的毁损
根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分
未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分
集团财务
管理中心
累计
应付账款
10
当期
集团财务
管理中心
累计
管理
指标
80分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
40
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
安全质量
管理小组
加减
分项
加分
根据考核期内突出工作表现及工作业绩
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
减分
根据考核期内主要工作任务以及目标责任书中主要管理目标的完成情况
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
考评委员会代表签字：
时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止
行政管理
中心
培训学习
10
执行《本部门xx年培训计划表》
有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分
员工满意度
10
所辖部门工作氛围及对下属专业水平的培养
满意度调查分值以70分为基数，高于70分，按比例得分
满意度调查分值以70分为基数，低于70分，该项即为0分
所属部门
员工
安全、质量事故
10
安全责任事故
设备设施非产品原因出现的毁损
根据安全责任、质量事故造成的直接经济损失大小扣分：小于2,000元的扣2分/次；2,000元-20,000元的扣4分/次；大于20,000元的本季度绩效考核总分为0分
未完成当月计划指标，又未完成累计计划指标时，则按照完成当月计划比例得分
集团财务
管理中心
累计
应付账款
10
当期
集团财务
管理中心
累计
管理
指标
80分
考核指标
分值
指标维度
考核说明
考核部门
考核得分
工作完成质量
40
部门年/季/月度工作计划
公司各类会议布置事项
集团及公司各项规定及交办事项
本考核季度内，工作任务最多的前两个部门该项分值按1.3倍计分
安全质量
管理小组
加减
分项
加分
根据考核期内突出工作表现及工作业绩
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
减分
根据考核期内主要工作任务以及目标责任书中主要管理目标的完成情况
由集团总经理办公会确定
集团总经理
（含副职）
考评委员会代表签字：
时限或质量未达标，一项工作扣2分，扣完为止
行政管理
中心
培训学习
10
执行《本部门xx年培训计划表》
有1次（含）时限或质量未达标，该项即为0分
副总经理绩效考核表
3、技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
15
文明施工
如发生打架、吵架事件，或标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）不合格，每发现一次扣1分。
10
工程进度
1、任何未完成月进度计划，由于管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
3、项目完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
4、进度计划制定不合理，每次扣3分。
15
成本控制
任何项目未执行成本管理、分包结算制度；未按时将月完成产值上报公司；或材料消耗报表未按时上报公司，每次5份。如施工成本超出预算，扣15分。
15
3、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
4、安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
5、发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
15
质量控制
1、如发现施工项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
2、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
副总经理绩效考核表
考核时间：
部门
姓名
岗位
考核得分
考核项目
考核内容和方式
标准分
扣分
得分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
以身作则
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
15
文明施工
如发生打架、吵架事件，或标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）不合格，每发现一次扣1分。
10
工程进度
1、任何未完成月进度计划，由于管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
3、项目完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
4、进度计划制定不合理，每次扣3分。
15
成本控制
任何项目未执行成本管理、分包结算制度；未按时将月完成产值上报公司；或材料消耗报表未按时上报公司，每次5份。如施工成本超出预算，扣15分。
15
3、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
4、安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
5、发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
15
质量控制
1、如发现施工项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
2、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
副总经理绩效考核表
考核时间：
部门
姓名
岗位
考核得分
考核项目
考核内容和方式
标准分
扣分
得分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
以身作则
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
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质量副总绩效考核方案
项KPI权重目标实绩效得提供目值际分数据
值部门财K1=公司销30%100%实际值财务务售完成率/目标部指值*权
标重
内K2=质量体20%100%实际值常务部系的建立、/目标副总运完善、实值*权
营施、保持重
指4.—K3=研发中10%100%实际值技术
标心、分公司/目标副总质里管理值*权
体系文件重
周期监督
检查
K4=质量体30%100%实际值人力
系教育培
训
/目标
值*权重
资源
K5=收到客10%100%事业户投诉建部销议的处理售副及时性总K6=质检现一票否常务场问题反决副总馈及时性
100%最终得分
指A-K1根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，
标每月销售＜4000万元，此项绩效为零；每
月
计算口销售≥4000万元，
∕5000*100%o
,绩效得分为：实际值
径K2公司各部门质量体系资料的完整，出现缺失说扣除10%
明K3每周监督检查研发中心及分公司质量记录，
缺失扣除10%
K4提交培训计划，以培训记录为标准，每月至少一
次，完成计分10%,未完成计分0%
K5 收到客户质量投诉，及时处理及反馈，问题
24小时内反馈。
不及时计分0
K6 现场质量问题反馈的及时处理
工1、工资结构为：固定基本工资7000元+绩效考核工资资3000元+奖励或扣款；
核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效算考核得分×3000元
3、公司月销额≥5000万元，奖励IOOO元；公司月销额26000
万元，奖励2000元,公司月销额≥7000万元，奖励4000元, 考核人：审核:。