公路工程部门岗位职责

公路工程部门岗位职责
公路工程部门岗位职责

管理人员岗位职责

3.2.1项目经理岗位职责

1、全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,组织制定项目内部制度管理,并认真组织实施。

2、代表企业全面履行合同义务,执行合同条款,完成各项经济指标和管理指标。

3、严格财经制度,加强成本管理工作。

4、负责工程施工全过程的组织与管理,并进行有效控制。

5、执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确定工程质量和工期,实现安全、文明生产。

6、负责本施工区域及周边区域的工程任务开拓,对所施工程项目负总的领导责任。

7、积极配合质量负责人及安全负责人开展工作,并提出正确的指导思想,对工程质量及安全文明施工负主要责任。

3.2.2项目总工岗位职责

1、总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题和技术疑难问题有权作出决定,并对项目的技术工作和技术管理工作负全面责任。

2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其他技术管理文件等,并在施工过程中严格监督检查落实的情况。

3、组织编制技术措施纲要,负责施工组织设计和主要方案的编制与审批,包括技术工作总结。

4、领导开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术变更和合理化

建议,推进科技进步,应用新技术、新工艺、新材料。

5、负责工程管理人员及工程技术人员的培训工作,组织技术交底和参加竣工验收。

6、主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大技术问题。参加质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故要逐级追究技术责任,负责对纠正预防措施的审批。

7、指导项目的技术检验、计量工作指导开展QC活动小组和创优工程活动。

8、分管技术、试验、资料。

3.2.3 质量员岗位职责

1、对项目工程质量总监督,对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成品防护等进行监督管理,直接对项目经理负责,督促班组严格执行“三检制”,责任到人,一丝不苟,确保工程质量。

2、建立月质量检查制度,检测结果及分析改进意见及时向质量经理汇报,经审定后予以实施,参加质量事故处理,监督处理方案实施,认真钻研业务,熟悉规范及有关文件,配合技术部门,指导班组改进工艺。

3、根据工程质量薄弱环节,选择TQC课题,报项目经理批准后,组织活动,并负责成果总结。

4、对原材料检验有关资料的审核。

5、严格核定质量等级,并填写质量验收评定表,建立质量台帐,及时上报质量报表。

6、发现不合格项时,及时填写不合格项通知单。

7、负责向监理、业主代表进行检查验收时提供所要求的资料。

3.2.4安全负责人岗位职责

1、执行安全规章制度,做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作,负责新工人的安全知识培训,合格后方可上岗。按照施工组织设计、施工方案落实安全技术措施,负责监督工长的安全技术交底。

2、监督职工坚持使用“三宝”。

3、经常检查施工现场搭设的脚手架,“四口、五临边”防护,用电机械设备及其防护装置的安全情况,所有防护装置须经验收合格方可使用。

4、坚持“安全第一”的原则,若生产和安全发生矛盾,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。

5、建立各种台帐及时做好安全统计报表。

6、发生安全事故,要立即保护现场,及时上报,并积极参加调查和处理。

3.2.5施工员岗位职责

1、积极做好施工准备工作。熟悉施工图纸。

2、对本人分管的区域(部位)要掌握轴线位置、标高、纵横尺寸、预埋件等。

3、了解分部分项工程的施工要求和工程量。对图纸上不清楚、不懂

的地方需及时询问弄清楚。

4、完成施工前的各项业务工作,参与测量复核,作好隐蔽记录、技术交底、安全交底、施工任务书的签发等,完成现场施工条件的准备工作。

5、必须对分工区段(部位)内施工力量、材料、机具科学地进行动态管理,按计划要求完成进度,并对增减的人员、材料、机具设备等提有向工程科书面提出。

6、工作要有预见性、必须完成当天工作,并且安排好次日工作,并为之创造好的条件。

7、抓好工工程质量、注重安全生产、严格文明施工。

8、严格规范化管理,按规范要求组织施工,严格按程序办事,照图施工。

9、服从上级领导的安排与技术人员的指导。发现质量问题及时汇报,总结处理,不能隐瞒,不得擅自处理。

10、组织班组的自检、互检和交接检,做好工序交接工作。负责工程质量的检查验收,经认定全部符合质量要求后,方可验收。

11、按时、准确填写施工记录、验收表格,抓好劳动力管理,对违反操作规程的班组、个人有权及时制止和纠正。

12、及时检查验收进场材料、成品、半成品、零配件的质量情况,是否符合设计要求及规范要求,对不合格应提出验收意见及处理意见,坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品等。

13、对自己分管工区的“四口”、“五临边”要心中有数,制定安全措

施,防患于未然,及时进行安全技术交底。

14、监督班组工人进行文明施工工作,做到工完料尽,场地清。

3.2.6测量员岗位职责

1、熟悉设计施工图纸及有关的技术资料,认真计算数据,协助总工编写施工组织设计,准确无误的测定建筑物的位置,编写测量控制方案指导现场施工。

2、严格执行国家测量规范,遵守测量原则,对工程测量成果负责,做好测量成果记录,整理好资料,向工长进行测量技术交底。及时向甲方和监理报验测量成果。

3、掌握各种仪器的性能,根据工程精度要求选用仪器工具,按期计量测量仪器,定期检查保管好所使用的仪器。

4、掌握施工全过程,了解施工现场的变化,及时准确的测定施工过程中的标高、轴线,满足施工要求,并对每项测量工作进行必须的检查校核。

5、加强业务学习,认真完成领导交办的各项工作,严格管理施工现场。

3.2.7资料员岗位职责

1、认真执行档案法,严格收集整理好各种原始资料。

2、认真钻研业务,熟悉有关技术规范及有关文件,配合工程技术人进一步完善工程资料。

3、负责对技术资料进行标识。

4、作好收发文登记台帐。

5、负责整个工程的档案资料的收集、检查、整理及归档工作。

6、经常深入现场,了解施工进度,掌握质量情况,确保资料的真实性,做到资料与工程同步。

7、负责有关工程图纸文件的收发工作,并及时整理、归档。

8、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料,绘制竣工图。

9、负责竣工后资料的移交,及时办理好验收后移交手续。

10、完成领导交办的各项任务。

营销业务员岗位职责

营销业务员岗位职责 【篇一:公司销售人员岗位职责】 商洛永利农牧集团 销售员岗位职责 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度 销售计划。 2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在 所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条 款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司 各职能部门操作。 5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人 工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等 提出参考意见。 8.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务 水平。 9.积极完成规定或承诺的销售量指标,并配合销售代表的工作。 10.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于 职守、廉洁奉公。 11负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠 应收销售款项。 12.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或 联系有关部门或单位妥善解决。 13.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 14.填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 15做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,在外收 回的外欠款,要在三个月内上交公司,逾期未交,构成犯罪,按挪 用公款罪追究法律责任。

项目部岗位职责及七牌一图

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各 项管理制度。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主 持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生产岗位责任 制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 4.确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施和 生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书” 并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理 工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进 行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区 域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 11.完成领导交办的其它工作。 项目总工程师岗位职责

1.在总经理的领导下,主持公司的的管理技术工作和人员相关安排,不断推进 公司的进步。 2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业 技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。 3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审,主抓关键项目的管理及重大 技术方案的制定。 4.负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保 障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。 5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用,贯彻科技 是第一生产力的指导思想,不断提高科技水平。 6.负责指导项目间人员的调配与组合,让技术人员人尽其才,有效地发挥其专 业特长,力争工程项目经济效益的最大化。 7.负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查,并对重点项目深入督察、 检查,对技术问题、管理质量问题提出改进措施,指导各项目间开展创优竞赛活动。 8.负责对技术人员的年度技术考核,鉴定技术人员的工作绩效,指导技术人员 职称申报,并签署公司报审意见。 9.检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作, 及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。 项目造价员岗位职责 1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司 统一领导,认真完成本职工作。

公路工程技术员岗位职责权限

公路工程技术员岗位职责权限第1篇:公路技术员岗位职责你我共享 公路技术员岗位职责 【篇1:公路工程管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理,各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划,组织有关部门签订租赁合同和责任制合同,并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系,深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督,定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,,发现问题及时采取措施,定期或不定期召开经济活动分析会,严格控

制财务收支; 九、落实安全生产责任制,建立健全安全生产保障体系,并组织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。 AAAAAA 你我共享 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修

公路施工各岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级在关路线、方针、政策,自觉维护企业和职工的利益,完成企业下达的各项经济技术指标,执行上级党委和经理部党支部的各项决议,遵守保密制度。 二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。 三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务,完成项目目标。 四、组织精干的项目管理班子,组织制定实施性施工组织设计(包括施工方案、进度计划),对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。 五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向企业经理报告工作。 六、按企业授权范围,进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。 七、做好生产要素的优化配置,进行动态管理。 八、定期分析工程成本,并采取降低成本措施。 九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。 十、做好竣工验收交付与工程价款(包括费用)估算工作。 十一、搞好公关工作。 十二、根据质量计划,结合项目工程实际,建立健全质量组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 十三、全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量重大、大事故负责。 十四、主持项目工程的质量策划,参与质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。 十五、深入工地调查研究,及时推广保证质量的先进施工方法。 十六、加强质量管理知识学习,支持质检人员工作,,主持召开QC小组成果发布会。 十七、坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优质工程活动。 十八、实行“三体系”管理,做好“三体系”鼠胆龙威、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作,组织各相

市场营销专员岗位职责【范文】

市场营销专员岗位职责

篇一:市场营销部岗位职责 市场营销部岗位职责 一、部门职责 1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2、根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。 3、负责营销计划的编制和落实: 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。 2)汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。 4、负责市场调查和分析: 1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考; 2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持; 5、负责市场运作和营销策略的制定: 1)根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施; 5.负责客户开拓、管理和维护: 1)与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户资源; 2)建立健全企业的售后服务网络,在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务,维护良好的客户关系。 6、负责做好广告宣传,正确编制销售费用及广告费用计划。 7、负责完成公司领导交办的其他工作。 二、岗位职责 1、销售部经理岗位职责 1)、领导销售团队,为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。 2)、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。 3)、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。 4)、参与公司经营策略制定,组织制定中长期市场销售策略。 5)、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。 6)、进行年度销售目标和计划制定、分配,并带领团队完成公司 年度销售目标以及其他任务。 7)、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导,及时 掌握工作情况和相关数据。 8)、参与市场开发的费用预算,有效的控制运营和市场开发成本。 9)、负责销售团队的组建和团队的教育训练。 10)、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩,并组织 实施培训,提高销售人员的素质。 11)、组织制订产品宣传和推广策略以及新项目的市场推广方案制 定。

装饰工程项目部岗位职责说明

装饰工程项目部岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须 抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。 施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

公路工程管理人员岗位职责样本

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度, 正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划; 编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理, 各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划, 组织有关部门签订租赁合同和责任制合同, 并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系, 深入现场, 及时解决施工中出现的问题, 确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度, 接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督, 定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理, , 发现问题及时采取措施, 定期或不定期召开经济活动分析会, 严格控制财务收支; 九、落实安全生产责任制, 建立健全安全生产保障体系, 并组

织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下, 全面负责工程的质量、技术、生 产指挥及施工管理, 做好生产的统筹安排, 发挥生产指挥系统的作用, 保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审, 对图纸中存在的问题要及早发 现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作, 组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评 定标准、质量管理标准及质量责任制, 建立健全质量保证体系, 掌握本工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工 后的维修保修工作, 达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用, 保证质量 目标的实现。组织做好分包工程的质量管理, 严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理, 保证工程竣工质量。 六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。

营销策划专员岗位职责

营销策划专员 发布 日期:2011-09-21工作地点:上海 招聘 人 数: 若干 工作 年 限: 三年以上学历:大专 职位职能:房地产项目/开发/策划主管/专员房地产销售人员 职位描述: 1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业,正规院校专科以上学历; 2、具有房地产项目策划和营销管理工作经验,对项目营销策划方案

能够有足够的理解和执行; 3、有参与过大型项目(住宅、商业、工业地产项目)的销售管理的经验优先考虑; 4、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。 5、熟悉房地产营销行业,具备良好的经营管理知识及营销实战经验者优先; 6、有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学习能力及良好的团队合作精神; 7、本职位派驻宁夏银川项目部工作。 发布 日期:2011-09-06工作地点:普洱 招聘 人 数: 若干 工作 年 一年以上学历:大专

限: 职位描述: 岗位职责 1、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作,如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用; 2、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划,包装,宣传,跟进等实施工作; 3、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告; 4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。 任职资格 1、营销、广告、建筑、土木类相关专业大学专科及以上学历;

2、1年以上房地产行业策划咨询工作经验,有成功策划案例者优先; 3、熟悉房地产策划,能够完成前期策划报告、营销策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作; 4、熟悉城市建设、房地产行业,熟悉房地产国家相关法律法规,及时掌握房地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力; 5、热爱房地产策划事业,上进心强,对市场、客户需求有一定的敏感性。 发布 日期:2011-08-17工作地点:昆明 招聘 人 数: 2 工作 年限:应届毕业生学历:本科 薪水 范 围: 2000-2999 职位职能:市场企划专员

项目部岗位职责牌

项目经理职责 1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件,保证企业的行为符合国家和社会的公共利益,努力完成各项经济指标; 2、负责对工程项目实施全过程管理,履行项目管理目标责任书规定的任务; 3、明确项目部岗位人员职责、权限分工; 4、组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本; 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理; 6、认真执行承包合同,加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理,争创优质、文明工程; 7、加强资金管理,合理支配和使用资金,保护集体财产不受侵犯; 8、组织项目管理策划,建立质量、环境安全管理体系; 9、全面落实施工组织设计,合理组织和调度生产资源; 10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配; 11、组织工程质量、安全等验收。

项目技术负责人职责 1、组织人员熟悉图纸、设计文件;参加图纸会审,及时提出疑难问题;负责工艺技术、安全措施,质量标准等技术工作; 2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施,制订特殊作业的技术措施;处理一切技术问题及质量事故; 3、协助项目经理组织质量策划、成本策划; 4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底; 5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作; 6、负责整理技术档案,及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作; 7、负责技术培训和技术革新工作,不断改进施工工艺和操作方法,推广和应用新技术; 8、组织竣工资料收集、整理质量记录; 9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作,按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。 施工员职责

公路工程部门职责

一综合办公室职责 一、贯彻执行党的路线、方针、政策。按照项目部领导的安排,组织协调项目部各部门的工作。 二、执行上级党组织决定,负责党支部的日常工作。 三、负责行政党务公文处理、文书档案和印章的管理工作。 四、负责督促催办上级领导机关交办事项、项目部重要决定及事项的落 实。 五、负责会议的组织协调、记录,领导讲话稿起草工作,做好会务及来 宾、来客接待工作。 六、收集整理各类信息、图片、影像资料,做好对外宣传工作,负责总 结、汇报材料的起草和报送工作,。 七、负责编制项目部物品采购计划,物品的采购、登记建档、使用调拨 及清查工作。 八、负责项目部驻地食堂管理,车辆使用、保养维修管理及相应的人员 管理工作。 九、负责项目部后勤保障及办公用品,办公、宿舍用房调配工作。 十、负责项目部综合治理、治安工作、保密工作。 十一、负责党风廉政建设,预防职务犯罪工作。 十二、负责信访接待、受理和督促办理工作。 十三、完成领导交办的其他工作。

二、财务部岗位职责 一贯彻执行国家的政策、法令和上级财经制度,并合理安排项目部日常财务工作。 二、负责各种财务报表的编制、审核工作,并及时上报。 三、负责填制有关记帐凭证,办理结帐、结算手续,登记有关明细帐簿。 四、负责固定资产的核算管理,办理调拨手续,填制会计凭证,随时掌握增减变化情况。 五、随时掌握资金的支付和使用情况,给领导提供可靠数据。 六、坚持勤俭节约,反对铺张浪费,提倡廉洁奉公。 七、负责各种支付凭证的稽核工作,遵守一支笔的用款制度。 八、负责签发支票,办理借款手续,并负责印鉴的保管工作。 九、负责监督审核财务部其它成员的日常工作。 十、完成领导交办的其它工作。

公路工程项目部岗位职责

项目经理岗位职责 ⒈项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责; ⒉遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同; ⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标,确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现; ⒋组织精干的项目管理班子,应宏观控制,按程序管理,实行各级负责制,确定项目的职能机构及其职责范围; ⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划; ⒍按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作; ⒎深入施工现场,处理矛盾,解决问题; ⒏做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈,及时进行工程结算; ⒐开发人才,培养下属; ⒑搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障员工人身、财产的安全; ⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作; ⒓项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接; ⒔接受公司、分公司的监督,按时上交各项费用; ⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案; ⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚。

项目总工程师岗位职责 ⒈贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,是经理参谋长,应向经理负责,对项目施工技术工作全面负责; ⒉执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程; ⒊组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸; ⒋负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划; ⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制; ⒍分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告; ⒎负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性; ⒏负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告; ⒐主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告; ⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。 ⒒指导技术人员钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科技攻关活动,在技术人员之间要形成互帮互助和“比、学、赶、超”的良好风气。

公路工程项目部岗位职责以与管理制度汇编

项目部岗位职责 项目经理职责: (1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。 (3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 (5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。 (6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。 (7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责: (1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 (2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 (3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。 (4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。 (5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设 计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 (6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 (7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 (8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 (9)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。 质量员职责: (1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。 (2)严格按照施工组织设计申规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

(行销-业务主管)岗位职责描述

(行销-业务主管)岗位职责描述 职位编制:1人职位名称:业务主管职位编号:批准日期:部门:行销部商超部任职人:任职人签字:直接上级:业务经理间接上级:区域经理直接上级签字:直接下级:专柜导购间接下级:专柜导购职位晋升可直接晋升的职位区域(业务)经理可相互轮换的职位部门内其它区域业务主管可以降级的职位业务代表可晋升至此职位的岗位业务代表职位概要遵守公司各项规章制度,熟悉公司运营流程;协助部门总监制定、执行和定期不定期优化行销部各项管理制度和工作流程,加强区域业务及日常管理;负责自己辖域的全面销售、拓展及维护工作,协助区域经理(区域业务经理)、部门经理(总监)起草区域的年度销售计划并监控实施进度,达成公司要求的小区域销售目标及各项经营指标,达成公司要求的区域销售目标及各项经营指标;协助区域经理(区域业务经理)进行业务技术标准建立和执行;负责协助区域经理(区域业务经理)协调和安排区域内部员工业务技术培训、考核等工作的开展;负责系统联络人的日常客情维护和活动、合同谈判;建立健全与各系统按规范化、品质化、标准化对接和合作工作的开展;跟进和督导区域及区域门店包含开店前市调、对委托联营客户和新开店的评价以及卖场调整、商品组货和陈列、门店布局规划和确认等;协助区域经理起草并具体实施年度销售计划,监督检查实施进度,配合部门经

理监管部门内部往来帐务管理和费用开支的审查;根据部门员工岗位职责进行专柜导购KPI考核;协助区域经理、部门经理(总监)督导销售系统、二三级市场渠道、终端客户开发和人员管理、销售业绩管理和账务、成本控制管理等工作,保障既定销售业绩在规定时间内顺利达成。 任职基本条件教育背景市场营销专科以上学历或3年以上其它行业销售管理工作经验;培训经历受过市场营销、产品知识、管理技能开发等方面的培训;工作经验3年以上其它行业销售管理工作经验;必备知识专业知识具备市场营销或相关专业的学习知识或3年以上其它行业销售管理工作经验;辅助知识具备一定财务、合同管理、公共关系、推销技巧、零售商业管理等方面的知识;办公软件具有需要经常性使用的常用办公软件的使用和操作知识;必备技能熟悉企业的发展情况,掌握客户服务和管理、商品、陈列等专业知识,了解有关法律法规,了解公司内部管理流程;有良好的市场判断能力和开拓能力,有较强的资源组织能力,熟练渠道及终端业务流程管理与实际运作实操;普通话流利;持驾照B1照及以上职业素养为人正直、坦诚、成熟、豁达、自信,具有高度的工作热情,良好的团队合作精神和较强的观察力和应变能力任职必备能力执行能力积极完成本职或非本职工作,同时能够主动承担其它任务需全面具备沟通能力能协调个人与部门、公司其他同仁关系;满足个人业务开展所需的全部沟通需全面具备文字能力能正确编制工作总结

建筑施工项目部人员工作岗位职责现场

项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负责,要尽心尽职 对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计划,并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。 1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。

技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。 2.3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。 2.11 组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。 2.12负责组织样板间、样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序。 2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。 2.14做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的审查工作。

XX公司营销人员岗位职责

XX公司营销人员岗位职责 第零章总总 本总总手总册X公司股公司总总公司各总位的总总总准。份售 X公司股公司总总公司于份售隶属X公司股公司~总有遍布全面份的分支机。构 总总公司下总市总策部、总部、客总管理部、总总部和总合管理部等售划售 部总。同总下总以域分的分公司~分公司根据需要总立相总部总。具总区划体构如总0.1所示。总总总总示意总构0.1 市总部 0.1 市总部总总总外本总总的总拓、总总~市总的总总总~承客总服总。研与担市总部总立以下总能总位: ,市总总总 ,总总策划 ,品牌总总 ,市总信息 总总部0.2 总总部总总企总总品总~客总巡总。售 总总部总立以下总能总位:,合同总核 ,总料总总 ,内勤管理 客总管理部0.3 客总管理部包括以下总能总位,,客总管理 ,客总服总 总总部0.4 总总部总总总总和总用的管理。 总总部总立以下总能总位: ,会总和出总 总合管理部0.5 总总总立人事管理、事总管理总位 。 ,人事管理 ,事总管理 总分公司售0.6 总有效地总展总总行总~总总公司下总分地的分公司。主要解售区区决区域的内X公司总总活总。总分公司包括以下总能部总,售 ,金制品事总部,由若干金制品总代表总成属属售 ,光通信事总部,由若干光通信总代表总成售,新材料事总部,由若干新材料总代表总成售,总合管理部 ,总总部 第一章市总策部总位总总划 市总策部工作总准划策公司的总总活总。划1 总总市总总和总总~制总市总总总总~定总总总目总。研划确售2 总总总总目总密切相总的总总策略~总施指总和踪总整。与并跟3

拓展市总总总~总总服总总目~建总总渠道的总总和能力。构4 收集、整理和总布市总及总总方面的信息。5 整作体运公司品牌~总总公司品牌~最佳程度地总总公司品牌6 XXX 的作用。 起草和制定总总总略总。划7 研并会广究市总总总的总略和技巧~同总合管理部推新的总总总略和技巧。8 总一品牌总总~制定告宣总总。广划9 保总总总总供总的接口。划与10 市总策部部总总位总总划总总总总公司的市总总略工作。1 总总市总总和总总~总总制总市总总总总~定总总总目总。研划确售2总总总总策略的总总更新。与3 总总总总拓展市总总总的工作~建总总渠道。构4 总总市总信息的总布。5 总总公司品牌的整作。体运6 X总总告宣总总的制定和总总使用。广划7 总总总总总略总的起草的制定工作。划8 总总总总更新公司的总总总略和技巧~有总任推。并广9 总总市总策部。督促其成总总市总总律~收集市总信息~总注市总总化划学。10 总总供总的接口。总总总理总总部及分公司相总部总的总系。与与售11 部总向企总总理总总。12 市总总总总位总总在市总策部的总总下~总行市总总总工作。划1 总市总总和总总~共同制总市总总总总~定总总目总。极参与研划确2 有总任踪市总形总的总化和客总需求的总总。跟3 拓展市总总总~总总总总总目~建总总渠道的总总和能力。构4 总总市总总略总的起草的制定工作。划5 有总任总同总合管理部提高整总总总伍的总总理念。个6 参广划加告宣总总的制定工作。7 参与总总市总信息总告和市总总总。8 有总任收集市总总展信息。9 总总策总位总总划策公司的总总活总。划1 总市总总和总总~制总市总总总总~定总总目总。极参与研划确2 总总总总总总目总密切相总的总总策略。与3 总施总总策略~踪、指总和总整。并跟4 有总任总同总合管理部提高整总总总伍的总总理念。个5 各总总总各总大型促总活总~总总总施。并6 总总市总信息总告和市总总总。参与7 有总任收集市总总化信息。8 参与市总总略总目的起草。9 保持总部的良好总系和密切接总。与售触10 品牌总总总位总总 整作体运公司品牌~最佳程度地总总公司品牌的形象。1 XX 总总公司品牌~提升公司品牌的知名度和美度。誉2XX 公司品牌相总总用的管理。3X 总理品牌相总的其他工作。与4 总理公司其他品牌的策、总总、注、使用等工作。划册5X 制定和总施公司告宣总总。广划6

公路工程岗位工作职责

岗位工作职责云南路建集团股份公司

公司经理 1、组织贯彻执行国家职业安全甲亢和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。 2、负责公司职业健康及环境综合管理体系在本单位的持续有效运行,组织指定本单位所有与职业安全健康及环境管理责任制落实,对分公司安全生产和环境保护全面负责。 3、牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,正确处理安全与进度、安全与效益的关系,在生产经营、干部选择、项目经理的选择、评比先进等方面,实行安全一票否决制。 4、主持召开职业安全健康和环境工作会议,分析本单位职业安全、环境运行情况,研究解决职业安全健康和环境存在的问题。 5、主持职业安全和环境事故分析会,严格执行“四不放过”原则。制定整改措施,督促有关人员认真贯彻执行,监督实施。

公司生产副经理 1、贯彻落实国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。坚持“管生产必须管安全”的原则,对安全工作负主要责任。 2、加强各部门、项目经理的安全教育,不违章指挥和冒险蛮干;及时总结推广职业安全健康和环境生产经验。 3、组织搞好各项职业安全健康和环境,组织定期、不定期的安全生产检查。 4、发生重大事故或重大未遂事故,立即保护现场并上报,参加事故调查、处理,分析事故原因,按“四不放过”的原则,制定整改措施,督促有关人员认真贯彻执行,监督实施。

项目经理 1、认真执行国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针,对施工项目的安全生产负有直接责任。 2、坚持“安全第一,预防为主”的切实加强工程项目的安全生产、文明施工、扬尘治理、噪音控制的管理,正确处理安全与社会交往关系。组织好均衡施工。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 3、经常检查施工现场的安全卫生状况,禁止违章指挥、违章作业、冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。 4、接受上级职业环境的督查,对存在的问题认真组织整改。 5、领导施工班组搞好职业安全健康和环境工作组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员按规定进行培训,坚持持证上岗,并做好各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保职业安全健康和环境及技术交料真实、准确可追溯。 6、经常对职工进行职业安全健康及环保的教育,负责对承包方人员进行公司职业安全健康及环保管理体系方面的教育。 7、发生重大事故、重大未遂事故,要保护好现场产立即上报,参加事故的调查、处理工作,按“四不放过”的原则,拟定整改措施,检查贯彻实施。

项目经理安全生产岗位责任制(做牌)

1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施,加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项目部所有职工(包括劳务用工)的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议,搞好安全生产活动。 6、定期(原则每周不少于一次)组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设,建立防火保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场,严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点,项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。

14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和

超负荷作业。 15、严禁恶劣气候(如风力在6级以上)安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。 16、补充内容: 责任人签字: _______________ 年月日 项目技术人员安全生产岗位责任制 1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。 2、加强安全技术的学习,提高安全生产的业务水平。 3、对施工组织设计、施工方案(包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程)及各项安全技术措施进行制定和审查。 4、对施工生产中所米用的新技术、新工艺、新设备应负责(或 会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 5、负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资 料的编制、归档及管理工作。 6、会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 7、参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 8参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 9 、补充内容:

公路项目部各岗位职责

项目管理岗位责任制 各 级 岗 位 职 责 2015年5月

原创内 容 侵 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 ····································15 ····································13 ····································12 ···········································11 ···········································10 ············································9 ············································4 ············································7 ············································6 ············································5 ···········································4 ···········································3 项目经理岗位职责项目总工岗位职责综合部岗位职责财务部岗位职责工程部岗位职责测量组岗位职责合约部岗位职责试验室岗位职责安全员岗位职责专业工程师岗位职责质检工程师岗位职责 资料员岗位职责?贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩14 机械设备部岗位职责 目录

项目经理岗位职责模板

项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日

项目经理岗位职责(一): 工程项目经理岗位职责 (一)工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 2 2020年4月19日

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其它工作任务; (二)考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%; 3 2020年4月19日

2、施工进度计划完成率90%以上; 3、工程质量合格率95%以上; 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 (三)工作职权 1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权; 2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权; 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权; 4 2020年4月19日

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