新项目工程师岗位职责说明书
项目技改工程师职位说明书
正太集团职位说明书
4
外语能力
□ 一般不需要运用外语 ■ 需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等 □ 需要较熟练的运用外语，编写文件，如信函、传真等 □ 需要熟练运用外语，商务谈判，签订合同
英语
■一级 □ 二级 □三级 □ 四级
□ 五级
ห้องสมุดไป่ตู้
电力技术
□ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级
知识技能
计算机操作 能力
□ 能编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 ■ 能编写部门级总结报告、汇报文件 □ 能编写公司级文件、报告，或专业分析报告、调研报告、论证报告 □ 能编写可行性分析报告、综合性论证报告 □ 不需要具备计算机操作能力 □ 需要具备简单计算机操作能力，能操作办公软件和 ERP 系统 ■ 需要具备熟练的计算机操作能力，能操作专业软件 CAD 制图软件和 PLC 编程软件 □ 能使用计算机开发工具软件，能操作开发工具
□ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级
风险防范能力
□ 一级 □ 二级 ■ 三级 □ 四级 □ 五级
8. 工作条件 工作地点稳定性 工作环境 工作危险性 工作时间特征
使用工具设备
□ 基本不需要出差
■ 偶尔需要出差
□ 经常需要出差
□ 频繁出差
■ 办公楼环境
□ 车间普通环境
□ 室外普通环境
□ 尘毒、持续噪音、持续高温环境
专业工作情况
沟通能力 □普通 ■专业 □普通 ■专业
沟通频率 □偶尔 □例行 ■频繁 □偶尔 ■例行□频繁
□普通 ■专业 □偶尔 ■例行 □频繁
正太集团职位说明书
2
组织外 部沟通
各基地工程师 设计院设计工程师
项目工程师岗位职务说明书
项目APQP3 组织试制试验验证
参加前期设计评审：了解产品的开发各时间节点以及要求 。根据产品的结构以及要求对产品的装配性和合理性提出 意见；
了解熟悉产品工业化方案，并对产品结构及工业化方案提 出合理意见；
参与工装、检具、外协件、模具数据评审。按时间节点要 求进行跟踪工装、检具、外协件、模具开发进度。
项目经理 产品设计
工作环境 工作时间特征 7、考核指标 项目管理目标完成率 部门管理目标完成率 其他 备注： 无
编制：
安静的办公室及相关人员可沟通的环境，固定的产品试制区及齐全的试 制工具 需要经常加班
批准:
完成PPAP认可
批产产品服务与跟踪 编制PPAP材料；
项目APQP5 项目总结
拟定项目移交、总结的日期，召集项目小组成员讨论项目 管理的经验。项目复盘，汇总项目总结。
工作小结
日反馈、周总结、周工时、月总结、月自我评价、月工作 目标
部门专业化 临时工作
及时完成经理下达的临时工作，当自己不能解决问题时， 必须第一时间向主管进行汇报。
学习及日常培训
学习、整理项目管理知识。每月提交一份项目管理知识材 料，完成一次知识分享&培训
2、权限
产品设计与开发改进、改良建议权
产品开发工作的培训及拓宽知识面教育权
对涉及担任的项目文件资料有知情权
对产品技术问题及质量问题具有否决权
对本部门的技术方面及有关公司的发展有建议权
对工作环境及工作中需采用的设备有使用权
研发部
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
XXXXXXXX有限公司
项目工程师 岗位职务说明书
项目工程师
岗位编号
项目职责怎么写 范例
项目职责怎么写范例在项目中，每个成员都有着不同的职责和角色，不同的职责间相互协作，为项目的顺利开展和完成贡献自己的力量。
在项目管理中，明确项目职责非常重要，可以帮助团队成员更好地理解自己的职责和角色，从而提高工作效率和质量。
本文将通过一个实际项目为例，分析项目职责怎么写。
项目名称：某公司ERP系统升级项目项目目标：将公司ERP系统升级到最新版本，提高系统稳定性和用户体验。
项目团队成员包括：项目经理、需求分析师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等。
职责分析：1.项目经理职责：负责整个项目的管理和协调，包括项目计划、资源管理、工作分配、进度跟踪、质量控制、风险管理等方面的工作。
主要职责如下：（1）制定项目计划，明确各项任务的时间、工作成果和目标，协调各部门资源，保障项目在预算和时间内完成。
（2）组织和指导项目团队开展工作，跟踪和控制项目进度，及时解决发现的问题和风险。
（3）与客户和相关部门沟通和协调，确保项目达到客户和公司的要求和期望。
2.需求分析师职责：根据用户需求和业务流程，细化项目需求，撰写需求规格说明书，为开发人员提供指导。
主要职责如下：（1）与客户和用户沟通，收集用户需求和业务流程信息，了解用户需求和期望。
（2）编写需求规格说明书，详细描述功能需求、用户界面、数据输入输出等需求，确保对开发人员提供清晰的指导。
（3）跟踪和监督开发人员的需求开发工作，验证开发人员完成的软件模块是否符合需求规格说明书的要求。
3.开发工程师职责：根据需求规格说明书开发功能模块，实现项目的功能需求。
主要职责如下：（1）按照需求规格说明书的要求，设计和实现软件的功能模块，编写软件代码，保证代码质量和可维护性。
（2）进行单元测试，确保开发的功能模块是正确的、完整的和高效的。
（3）与需求分析师、测试工程师沟通和协调，及时解决问题和调整需求。
4.测试工程师职责：根据需求规格说明书编写测试用例，测试软件模块是否满足功能和质量要求。
工程部岗位说明书-项目工程师
工程部（项目工程师）岗位说明书撰写人：审核人：批准人：执行日期工程部岗位说明书一、岗位基本资料岗位名称: 项目工程师岗位编号： KF-GL-17岗位人数：人职位等级：一、二、三级所属公司/部门：工程部直属上司职位：项目经理、副总工程师临时替代岗位：项目经理、项目管理员可轮调岗位：项目经理、质保科科长、技术科科长、安全科科长可升迁岗位：工程部副经理、副总工程师、经理助理二、汇报程序及督导范围直接汇报对象：项目经理、副总工程师直接督导 1 个岗位，是项目管理员间接督导7 个岗位，是设计科设计员、开发科管理员、水暖科管理员、电气科管理员、采购员三、工作内容：※主要职责：1、在工程部副总工程师的领导下,全面负责本项目部工程施工现场的质量和技术管理工作,具体处理与施工技术有关的问题。
2、负责与设计院的具体技术沟通工作；3、负责施工现场的管理工作,处理施工现场技术方面的问题；4、负责现场技术、质量施工问题的处理组织工作5、负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示工程部后答复。
6、负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。
7、负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工.8、负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。
9、负责工程质量、技术的控制与管理工作；10、严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度协助采购部确保材料供应；做好材料样品管理工作。
11、负责督促工程质量复查（承包方自查后)，组织隐蔽工程的验收,按规定办理签证手续,落实保证工程质量的一系列措施和规定；12、按时记录建设日志;收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材料;13、负责对施工单位、监理单位的技术管理工作；14、负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作；15、负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档；16、负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。
项目岗位说明书--物资工程师
一、基本资料
岗位名称
物资工程师
所在部门
物资部
直接上级
项目物资部经理
岗位定员
1-3
直接下级
所辖人数
二、职责概述：加强材料管理，降低材料采购成本，保证物资供应。
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：计划管理
工作任务
负责收集整理项目物资总计划、月计划、日常计划，并上报分公司。
负责实行计划动态管理，根据设计变更等情况进行计划增补。
职
责
二
职责表述：物资现场管理
工作
任务
负责组织项目验收小组成员共同参与物资进场验收。
负责安排物资进场验收、检验、保管及退场工作，完整保存影像资料。
负责进场物资的堆码及标识。
负责督促进场物资的送检工作，对试验不合格物资及时组织退场。
职
责
三
职责表述：项目物资核算
工
作
任
务
负责办理物资供方结算，指导并审核供方使用集采平台对对账单的录入。
其它
有较强的计算机操作能力
四、其他事项
不相容岗位
工作环境
项目施工现场
工作时间特征
不定时工作制
备注
部门审核人：
编制日期：2015年5月
（2）工作协作关系
内部协调关系
对接公司及分公司各个部门、各项目
外部协调关系
对接建委、供应商等
三、任职资格
教育水平、职称及专业
大专及以上学历、初级及以上专业技术职称、建筑材料或物资管理相关专业
经验
1年及以上材料管理经验
知识
掌握国家和地方法律、法规及工程施工材料管理知识和技巧；
工程师(材料科学)岗位职责说明书
工程师（材料科学）岗位职责说明书一、职位概述在材料科学领域，工程师扮演着至关重要的角色。
他们负责研发、设计和测试材料，确保其在各种工程项目中的可靠性和性能表现。
本文将详细解读工程师（材料科学）的职责，帮助招聘人员和求职者更好地理解该岗位的要求。
二、基本要求1. 学历背景：本科及以上学历，材料科学、材料工程或相关专业。
2. 知识技能：具备扎实的材料科学基础知识，熟悉常见材料的组成、性质以及制备工艺。
精通材料测试与分析的方法和仪器设备的操作与维护。
3. 技术能力：具备材料样品的处理、制备和表征等实验技能，熟悉材料性能测试和分析方法，具备一定的问题解决能力。
4. 职业素养：工作认真细致，具备团队合作精神和良好的沟通能力，能够承受一定的工作压力和时间限制。
三、具体职责1. 材料研发与设计- 根据项目需求和要求，开展材料研发与设计工作。
- 研究不同材料的组成、结构与性能关系，为工程项目提供合适的材料选择和设计方案。
- 进行材料的模拟、计算和优化，提高材料的性能和可靠性。
2. 材料性能测试与评估- 开展常规的材料性能测试，包括力学性能、化学性能、热学性能等。
- 使用适当的测试方法和仪器设备，对材料的强度、硬度、腐蚀性等进行准确测量和分析。
- 根据测试结果，评估材料的表现并提出改进意见。
3. 材料制备与工艺优化- 根据项目需求，选择合适的材料制备工艺，并进行工艺参数的优化。
- 负责材料的样品制备，包括材料的合成、成型和加工等。
- 完成材料制备过程中的质量控制，确保材料的制备与设计要求相符。
4. 材料性能分析与问题解决- 对材料的性能测试结果进行分析和解读，并提出合理的改进方案。
- 针对项目中出现的材料相关问题，及时进行排查和解决，确保工程项目的顺利进行。
- 与相关部门和团队合作，解决材料性能方面的技术难题。
5. 报告撰写与沟通交流- 撰写材料相关的测试报告、研究报告和技术文档，准确记录实验结果和数据。
- 与项目组成员及相关团队进行有效的协作和沟通，及时传递项目进展和问题。
项目工作说明书
.目录1．简介 (2)2．具体实施步骤 (3)2.1实施流程图 (3)2.2 准备工作及项目启动阶段 (4)2.3 项目规划阶段 (4)2.4 系统设计实施阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (4)2.6 定型阶段 (5)2.7 总结与陈述阶段 (5)3．项目组成员的职责 (6)4．项目管理机制 (9)5．项目组签名 (11)附件1．变更控制程序 (12)1．简介项目工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
对项目而言，项目经理基于业务需求或产品或服务的需求提出工作说明书。
本文件对该项目中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、项目工作流程和条件所作的统一要求。
2．具体实施步骤2.1实施流程图下面的图中所示，即实施服务整个过程的流程。
准备工作项目规划系统设计实施系统测试定型总结与陈述 确定项目组成员及责任前期需求调研需求分析并产生业务需求文档业务需求的讨论、评审及研发范围确定 项目立项项目计划时间表的确立系统设计方案确定系统软硬件设计实施版本发布及物料采购系统配置、调试编制定型文件系统测试方案确定系统功能测试、系统性能测试、调优 完成系统测试报告及评审回顾整个项目实施的过程编写项目总结报告签署项目验收表单实施流程2.2 准备工作及项目启动阶段在项目实施之前，应该做好充分的准备工作。
在项目启动工作会议中，产品经理与研发人员具体商定项目实施的具体事宜，包括需求讨论、设计方案、项目组成员、产品的研发方向。
在项目启动阶段，研发人员主导产品经理协助制定详细的项目实施时间表。
商定项目规划阶段与会相关人员（时间、人员）。
2.3 项目规划阶段通过对对业务人员及产品经理所收集的客户需求及市场类似产品的相关文档资料，项目组成员应该了解以下信息：∙与产品相关的所有业务、技术、应用需求∙原有产品的功能信息∙分析并掌握了确切需求之后，项目组将制定符合需求的系统的设计方案、实施计划等。
∙最终业务需求评审过后即可开始确认立项并进入系统设计实施阶段2.4 系统设计实施阶段根据需求，开始设计研发，主要内容包括：∙系统实施方案计划∙软硬件设计∙系统组成配置（BOM）∙系统调试∙调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段（此阶段的产出物包括：软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图）2.5 系统测试阶段系统实施完毕之后，对系统进行全面测试，包括：∙系统测试方案制定∙系统功能测试∙系统性能测试∙如测试结果未能达到需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试∙系统测试由测试负责人编写测试报告，由项目经理组织进行评审。
工程各岗位说明书
工程各岗位说明书一、岗位职责工程师：负责项目的规划、设计、施工管理和质量控制，确保工程按时、按质量完成。
工程技术员：协助工程师进行项目测量、制图等技术工作，并负责相关文档的整理和管理。
施工队长：负责组织施工队进行工程现场的施工作业，安排人员和机械设备，确保施工进度和质量。
安全监督员：负责工程安全管理，检查工地安全措施、操作规程的执行情况，确保施工过程中无安全事故发生。
二、任职要求1. 工程师：（1）具有相关工程学士学位或以上学历，熟悉相关工程设计软件和施工规范。
（2）具备较强的项目管理能力和解决问题的能力，具备良好的沟通和协调能力。
（3）具备团队合作精神，能适应一定的工作压力和出差需求。
2. 工程技术员：（1）具备相关专业学历或相关工作经验，熟悉工程测量和设计软件。
（2）具备较强的数据分析和整理能力，熟练运用Office办公软件。
（3）具备认真负责的工作态度和团队合作精神。
3. 施工队长：（1）具备相关专业学历或相关工作经验，熟悉施工工艺和材料。
（2）具备较强的组织和管理能力，能够合理安排施工队员的工作。
（3）具备一定的技术实操经验，能够解决常见施工问题。
4. 安全监督员：（1）具备相关安全管理专业学历或相关工作经验，熟悉工程安全规范。
（2）持有相关安全管理证书，具备一定的安全技术知识和应急处理能力。
（3）具备敏锐的观察力和责任心，能够发现并及时处理施工现场的安全隐患。
三、薪酬待遇1. 工程师：根据工作经验和能力进行薪资测算，月薪范围在8000元至20000元之间。
2. 工程技术员：根据工作经验和能力进行薪资测算，月薪范围在5000元至10000元之间。
3. 施工队长：根据工作经验和能力进行薪资测算，月薪范围在6000元至12000元之间。
4. 安全监督员：根据工作经验和能力进行薪资测算，月薪范围在6000元至10000元之间。
四、福利待遇1. 工程师、工程技术员、施工队长、安全监督员均享有社会保险和公积金等福利待遇。
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新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目工程师岗位说明书
岗位名称
新项目工程师
岗位姓名
张国忠
所在部门
生产管理部
岗位定员
1人
直接上级
生产管理部经理
直接下级
/
薪酬类型
月薪
岗位分析日期
2018年12月17日
本职：1.根据公司的发展需求，负责新建项目及技术改造项目方案的编制及项目具体实施工作；
2.有效实施公司设备的日常管理工作，提高设备运行可靠性，降低设备维修成本，降低工人劳动强度，确保生产稳定运行。
考核指标
1.项目进度 2.改造效果 3. 投资与预算的相符性
职
责
三
职责表述：公司设备的日常管理工作
工作频次：计划/年 实施/每月 实施/每周
工作
任务/流程
1、负责编写和修订设备相关管理制度
工作流程：生产体系编制通知→组织编写、修订设备相关管理制度→组织评审符合体系要素→制度审批→下发培训学习→按制度执行
股份公司办公室
所需记录文档
1.设备台账 2.大修计划 3.月度检修计划 4.检查记录 5.事故台帐 6.培训资料
晋升方向：
经理
备注：
5.项目竣工验收，文件资料的归档工作
工作流程：土建、设备安装验收→单项验收→隐蔽工程验收→单机试车→联动试车→试生产→人员培训→资料分类建立台账→合同建立台账→资料移交档案室
考核指标
1.项目进度 2.达产指标 3. 投资与预算的相符性
职
责
二
职责表述：负责分公司技改项目方案的制定与实施工作；
工作频次：每项/次
3.负责公司机电设备的日常检查工作
工作流程：按制度定期现场检查→下发检查结果→考核、奖励→验证完成情况→记录归档
4.负责组织设备相关知识及技能培训工作
工作流程:编制培训计划→计划审核→下发执行→按计划实施→培训结果评价→奖励、考核→记录归档
5.负责各公司设备事故管理工作
工作流程:分公司设备事故上报→制定事故处理方案→依据方案抢修→上报事故报告→依据制度考核→落实整改措施执行情况→记录归档
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责新建项目方案的制定与实施工作；
工作频次：项/次
工作
任务/流程
1.根据公司的发展规划，负责公司新建项目方案的制定、实施
工作流程：讨论立项→可研报告编制→商业计划书编制→项目相关手续报批→出具设计方案图纸→项目进度计划→启动实施
2.新建项目的设计和预算
工作流程:项目工艺路线审批→初设意见书→预算审批→图纸设计→按照计划推进新建项目
工作流程：设备选型、测算所需材料→联系厂家询价→招投标或比价供应商审批→采购合同签订→协调办理货款→定期了解交货情况→设备到货验收
4.按照进度计划确定相关施工方，配合协调现场施工工作
工作流程：联系施工单位招投标或比价审批→签定施工协议→施工过程控制管理
5.技改项目完工验收，文件资料的归档工作
工作流程：土建、设备安装验收→单机试车→联动试车→人员培训→试生产→资料分类建立台账→合同建立台账→资料归档
3.按照进度计划订购项目所需设备、材料，参与招标和到货验收工作
工作流程：设备分类选型、测算所需材料→联系厂家询价→招投标或比价供应商审批→采购合同签订→协调办理货款→定期了解交货情况→设备到货验收
4.按照进度计划确定相关施工方，配合协调现场施工工作
工作流程：编制施工进度计划→评审施工方案→联系施工单位招投标或比价审批→签定施工协议→施工过程控制管理
4.对不合格的配件、材料有退货处理权
责任：为以上三项工作职责负责
任职要求
1.大专及以上学历，3年以上大中型企业设备管理经验
2.熟悉机械原理、设备维修、机械加工、等相关专业知识，掌握实际维修操作技能
3.较好的语言文字表达能力；
3.较好的协调沟通能力；
4. 较好的团队协作能力
5.熟悉电脑制图软件
其它：
工作地点/环境
6.负责生产系统设备、配件材料的采购、验收工作
工作流程:分公司上报计划→审核、审批计划→联系供货商询价→招标或比价审批→签订供货合同→到货验收→记录归档
考核指标
1.设备完好率 2.制度的执行率 3.工作的及时性及完成率
7.权力：
1.对各分公司设备管理的检查、考核权。
2.新产品、新材料使用的建议权。
3.对公司设备技术员的管理权。
2.负责编制年度设备管理工作计划
工作流程：组织各公司设备管理人员编制年度工作计划及本部门年度工作计划→计划审核→审批下发执行→月度计划验证（现场检查）→管理评价→下发整改项→验证整改结果→资料存档
3.负责组织各公司设备年度大修计划、月度检修计划、月度配件、材料计划的审核工作。
工作流程：各公司根据生产情况上报→组织审核→各公司按计划实施→配件、材料按时到位→验证检修质量及完成情况→资料归档
工作
任务/流程
1.根据实际生产情况，负责各分公司技改项目方案的制定、实施
工作流程：讨论立项→编制技改方案→技改方案审批实施
2.负责技改项目的设计、设备选型、费用预算、方案上报
工作流程:制定改造方案→出具图纸→设备选型、材料测算→询价→出具预算费用→上报方案审批
3.制定进度计划订购项目所需设备、材料，参与招标和到货验收工作