企业文化建设和常见的误区
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。
然而，在建立和发展企业文化的过程中，往往存在一些误区，这些误区可能会导致企业文化的失衡或者产生负面影响。
本文将针对企业文化的误区进行详细分析和解答。
一、误区一：文化定位不清企业文化定位是指企业对自身文化的定位和目标。
许多企业在制定企业文化时，往往没有明确的定位和目标，导致企业文化模糊不清。
例如，一家以创新为核心价值的科技公司，却在企业文化中强调传统和稳定，这样的企业文化定位与实际经营活动不相符，会导致员工对企业文化的认同度下降，影响企业的发展。
解决方案：企业在制定企业文化时，应该充分考虑企业的定位和目标，确保企业文化与企业的经营理念和发展战略相一致。
同时，企业应该积极引导员工理解和认同企业文化，通过培训和激励机制，提高员工对企业文化的认同度和执行力。
二、误区二：文化建设缺乏长期规划企业文化建设是一个长期的过程，需要持续的投入和管理。
然而，许多企业在文化建设中存在短期行为和缺乏规划的问题。
例如，一些企业在某个时期为了应对外部压力或者迎合市场需求，盲目引入一些新的文化元素，但缺乏长期规划和系统管理，导致企业文化的不稳定和混乱。
解决方案：企业在进行文化建设时，应该制定长期规划和目标，明确文化建设的步骤和时间表。
同时，企业应该加强对文化建设的管理和监督，确保文化建设的稳定性和可持续性。
此外，企业还可以通过定期的文化评估和调研，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进文化建设的方向和策略。
三、误区三：文化与业务脱节企业文化应该与企业的业务活动相结合，共同推动企业的发展。
然而，一些企业在文化建设中存在与业务脱节的问题。
例如，企业文化强调创新和开放，但在实际业务中却存在保守和封闭的现象，导致员工对企业文化的怀疑和不信任。
解决方案：企业在进行文化建设时，应该与业务活动相结合，确保企业文化与企业的实际经营活动相一致。
企业文化塑造中的误区与改进方向
企业文化塑造中的误区与改进方向企业文化是一个组织中的核心价值观、信念和行为准则的集合体。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的竞争力之一。
然而，在企业文化塑造的过程中，往往存在一些误区，这些误区可能会影响到企业的发展和员工的工作积极性。
本文将探讨企业文化塑造中的误区，并提出改进方向。
一、误区一：一刀切的文化传承在一些企业中，领导者往往将自己的价值观强加给员工，忽略了员工的多样性和个体差异。
这种一刀切的文化传承容易导致员工的不认同感和抵触情绪，进而影响到员工的工作积极性和创造力。
改进方向：企业应该重视员工的多样性，尊重每个员工的个体差异。
在塑造企业文化时，应该充分考虑员工的需求和价值观，让他们能够在企业文化中找到归属感和认同感。
同时，领导者应该以身作则，成为员工的榜样，通过自身的行为和言行来传递企业文化的核心价值观。
二、误区二：文化口号化有些企业在塑造企业文化时，往往只停留在口号和标语的层面，而忽略了实际行动的落地。
这种文化口号化的现象容易导致员工的怀疑和失望，进而使企业文化变得虚无缥缈，无法真正影响到员工的行为和决策。
改进方向：企业应该将文化理念融入到实际的工作中。
领导者应该通过实际行动来践行企业文化的核心价值观，同时鼓励员工以实际行动来践行企业文化。
此外，企业可以通过培训和教育活动来加强员工对企业文化的理解和认同，使其能够真正将企业文化内化为自己的行为准则。
三、误区三：文化与业绩的分离在一些企业中，文化建设往往与业绩无关，被视为一种附属品或装饰品。
这种文化与业绩的分离容易导致企业文化的流于形式，无法真正发挥其对企业发展的推动作用。
改进方向：企业应该将文化建设与业绩目标相结合，将文化作为企业发展的重要支撑和动力。
领导者应该将文化建设纳入到企业的战略规划中，并将其与员工的绩效考核和激励机制相结合。
同时，企业应该建立起有效的文化评估机制，定期评估和调整企业文化的有效性和适应性。
四、误区四：忽视员工参与在一些企业中，文化建设往往是由领导者单方面决策和推行的，忽视了员工的参与和反馈。
企业文化建设的误区与对策【共5页】
企业文化建设的误区与对策企业文化建设的误区与对策企业文化近些年越来越被国人所认知和应用。
实践证明，凡成功的企业都有自己优秀的企业文化。
企业文化的正确导人利于在职工中造就艰苦创业、勤奋工作、勇于进取的企业精神，利于形成实事求是的企业行为，利于培育团结协作的企业风范。
但是，企业文化也并非是个无往不胜的魔方，总会有所偏颇。
使一些企业在“企业文化热”的掩盖下，步入了一些误区。
不警惕这种倾向，会使企业文化建设遭受严重的挫折。
综合起来，企业文化的发展误区主要表现在认识误区和运作误区两个方面。
一、认识误区1、企业文化代替思想政治工作。
近些年的“企业文化热”，使得一些人认为，企业文化就等于思想政治工作，并且以企业文化代替思想政治工作。
虽然这一观点前些年也强调改正过，但我们许多人并没扭转对这一问题的看法。
企业文化和思想政治工作是两个截然不同的范畴,虽有许多相同之处，但毕竟存在着一定的区别。
首先是着眼点不同。
企业思想政治工作着眼于企业与社会的直接统一，使企业体现社会主义企业的本质。
企业文化建设则着眼于企业个性的培养，使企业充分发挥自己的特长和优势。
另外，企业思想政治工作强调的是思想教育的针对性，要求“一把钥匙开一把锁”。
而企业文化建设着眼于企业的群体意识，注重企业整体氛围的形成和塑造。
其次是实现目的的方法不同。
企业思想政治工作强调通过路线、方针、政策教育和科学理论、形势任务教育来激发职工的积极性和创造性。
企业文化建设则通过文化环境、文化设施、文化活动，对企业职工起到潜移默化的激励和调节作用，从而焕发出高度的工作热情。
再次是工作内容层次”不同。
企业思想政治工作具有普遍指导的特点，强调用先进思想意识培养人，进而改造客观世界，诉诸于人的社会责任感、使命感和对理想的追求，其工作内容是深层次的，带有强烈的政治性理性色彩。
而企业文化建设在工作内容上既要满足于职工的较低层次的需要，又要满足职工群众较高层次的需要，具有多层次、多方位的强烈文化性感情色彩。
企业文化的5大误区
企业文化的5大误区企业文化是一个组织的核心价值观和理念的集合体，对于企业而言，良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进组织的发展和稳定。
然而，在企业文化建设过程中，存在着一些常见的误区。
下面将介绍企业文化建设中的五大误区。
一、忽视员工的意见和参与企业文化建设应该是一个全员参与的过程，而不仅仅是由前线员工和管理层共同参与。
很多企业在建设企业文化时，忽视了员工的意见和参与，导致企业文化与员工价值观产生脱节。
这样的情况下，企业文化无法真正反映员工的需求和期望，难以达到目标。
解决方案：在企业文化建设过程中，应该关注员工的想法和反馈，进行有效的沟通和参与。
通过开展员工调研、组织讨论会和举办文化建设活动等方式，鼓励员工积极参与企业文化建设，使他们真正成为企业文化的创造者和传播者。
二、强行灌输和统一化企业文化建设不应该是一种强行灌输和统一化的做法，而是应该充分尊重员工的多样性和个人差异。
然而，一些企业倾向于通过灌输和统一化的方式，将企业文化强加于员工，这种行为容易引起员工的抵触情绪，对企业文化建设产生负面影响。
解决方案：企业应该充分尊重员工的差异性，鼓励员工根据自身的特点和个人背景来理解和传播企业文化。
企业可以通过开展培训、分享会和文化活动等方式，激发员工对企业文化的认同和自觉性，让员工在文化的信仰中找到共鸣和契合。
三、言行不一企业文化建设的另一个常见问题是言行不一、一些企业在宣扬企业文化的同时，却在实际行动中与文化价值观相背离，这种言行不一会导致员工对企业文化的怀疑和质疑，破坏企业文化的建设。
解决方案：企业应该积极践行企业文化，将企业文化真正融入到组织的日常运营中。
管理层应该成为企业文化的榜样，始终站在文化的前沿，用自己的言行来诠释企业文化的核心价值观。
同时，企业还应该建立相应的管理机制，对违背企业文化的行为进行纠正和约束。
四、缺乏长期规划和持续培育解决方案：企业应该建立长期持续的文化建设机制，明确文化建设的目标和方向，并制定相应的计划和时间表。
企业文化的误区
企业文化的误区一、简介企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
然而，在构建和发展企业文化的过程中，往往存在一些误区。
本文将详细介绍企业文化的误区，并提供相应的解决方案。
二、误区一：忽视员工参预在不少企业中，企业文化往往是由高层管理者制定并强制执行的，员工参预度较低。
这种情况会导致企业文化缺乏真实性和可持续性，无法有效地激发员工的积极性和创造力。
解决方案：1. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
2. 在制定企业文化时，广泛征求员工的意见和参预，确保他们的声音被充分听取。
3. 建立员工参预的机制，如员工代表会议、员工满意度调查等，让员工参预决策过程。
三、误区二：过于强调形式化有些企业在追求企业文化建设时，过于强调形式化的符号和仪式，而忽视了文化的内涵和核心价值。
这种情况下，企业文化往往只停留在表面，无法真正影响员工的行为和思维方式。
解决方案：1. 重视企业文化的内涵，注重核心价值观的传播和落地。
2. 建立一套完整的培训体系，培养员工对企业文化的理解和认同。
3. 通过实际行动和模范力量来践行企业文化，让员工能够亲身体验到文化的力量。
四、误区三：一刀切的统一性有些企业在构建企业文化时，过于强调一刀切的统一性，忽视了不同部门、不同岗位的差异性。
这样的企业文化无法满足不同员工的需求，导致员工对企业文化的认同度不高。
解决方案：1. 充分考虑不同部门和岗位的特点，制定相应的文化差异化策略。
2. 建立灵便的文化管理机制，允许不同部门和岗位根据自身情况进行适度调整。
3. 倡导包容和多样性的企业文化，鼓励员工展现个性和创造力。
五、误区四：缺乏持续的跟进和评估企业文化的建设是一个长期的过程，需要持续地跟进和评估。
然而，不少企业在初期建立了企业文化后，缺乏后续的跟进和评估，导致文化的落地效果不佳。
解决方案：1. 建立一套完善的文化评估机制，定期对企业文化进行评估和反馈。
企业文化的误区
企业文化的误区一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
然而，在实际操作中，很多企业对于企业文化存在一些误区，导致企业文化的建设效果不佳。
本文将针对企业文化的误区进行详细阐述，并提出相应的解决方案。
二、误区一：忽视员工参与很多企业在建设企业文化时，往往只由高层决策，并将其强加于员工。
这种做法忽视了员工的参与和反馈，容易导致员工对企业文化的抵触心理，降低员工的积极性和凝聚力。
解决方案：1. 建立员工参与机制：通过定期举行员工代表会议、意见征集等形式，让员工参与企业文化的制定和完善过程，增加员工的参与感。
2. 倾听员工声音：建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，及时解决问题，使员工感受到自己的价值和贡献。
三、误区二：重视形式而忽视实质有些企业在建设企业文化时，过于注重形式，而忽视了文化的实质。
他们只关注企业文化的标语口号，而忽略了对员工的实际行动和价值观的引导。
解决方案：1. 树立榜样：企业领导要成为员工的榜样，以身作则，通过自身的行动来引导员工树立正确的价值观。
2. 建立制度：制定明确的行为规范和道德准则，通过制度的规范和约束来引导员工的行为，营造良好的企业文化氛围。
四、误区三：缺乏长期维护有些企业在初期建设企业文化时，投入了大量的人力和物力，但随着时间的推移，企业文化逐渐被遗忘，失去了应有的效果。
解决方案：1. 持续宣传：通过内部刊物、企业内部网站等渠道，定期宣传企业文化，提醒员工保持对企业文化的认同和坚持。
2. 培训培养：定期组织企业文化培训，加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工对企业文化的积极性。
五、误区四：一刀切的标准有些企业在制定企业文化时，往往采用一刀切的标准，忽略了不同部门和岗位之间的差异性，导致企业文化的推行效果不佳。
解决方案：1. 个性化定制：根据不同部门和岗位的特点，制定相应的企业文化标准，使其更加符合实际情况。
企业文化建设需要避免的几个误区
企业文化建设需要避免的几个误区企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和凝聚力。
然而，在企业文化建设的过程中，有一些误区容易让企业走入误区，甚至适得其反。
本文将探讨企业文化建设中需要避免的几个误区，希望能够引起企业的重视和警惕。
一、盲目复制他人的企业文化有些企业在进行企业文化建设时，盲目模仿其他企业的文化特点，试图复制成功企业的文化模式。
他们认为，只要照搬成功企业的文化，就能够获得成功。
然而，企业文化并非一成不变的模板，它需要根据企业的实际情况和发展阶段进行定制。
盲目复制他人的企业文化，容易导致企业文化与企业实际情况不符，失去了企业文化建设的本质意义。
企业在建设文化时，应该根据企业的使命、愿景和价值观，结合企业的发展战略和员工的需求，打造符合企业特点的文化。
只有真正融入企业的基因，才能够形成具有生命力和凝聚力的企业文化。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设不是领导者一言堂，而是需要全员参与的过程。
有些企业在进行文化建设时，忽视了员工的参与和反馈，只是由领导者或者专业顾问来设计和推行企业文化，导致文化建设脱离了员工的实际需求和期望。
员工是企业文化的主体和载体，他们的参与和认同是企业文化建设的关键。
企业在建设文化时，应该充分尊重员工的意见和建议，激发员工的创造力和积极性，让他们成为文化建设的参与者和推动者。
只有让员工真正感受到企业文化的温度和力量，才能够形成真正具有凝聚力和感染力的企业文化。
三、过分强调形式化的文化建设有些企业在进行文化建设时，过分强调形式化的文化建设，只注重外在的形式和仪式，而忽视了文化的内涵和深度。
他们认为，只要搞好一些文化活动和仪式，就能够形成企业文化。
然而，企业文化不是靠形式化的活动和仪式就能够建立起来的，它需要深厚的内涵和真诚的情感支撑。
企业在进行文化建设时，应该注重文化的内涵和核心价值观的传递，而不是过分强调形式化的活动。
只有让员工真正理解和认同企业文化的核心理念，才能够形成具有生命力和感染力的企业文化。
企业文化的误区
企业文化的误区企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
然而，在实践中，很多企业在构建和发展企业文化时存在一些误区。
本文将探讨企业文化的一些常见误区，并提出相应的解决策略。
一、误区一：文化建设仅关乎口号和标语很多企业在建立企业文化时，只注重制定一些口号和标语，而忽视了实际行动和制度建设。
这种做法往往只是形式主义，无法真正影响员工的行为和价值观。
企业应该意识到，企业文化需要从领导层开始，贯穿到每个员工的工作中，需要通过实际行动来体现。
只有真正融入到企业的各个方面，才能真正起到引导和激励员工的作用。
解决策略：企业应该注重文化建设的实际行动和制度建设。
领导层应该树立榜样，积极践行企业文化，同时制定相应的制度和规范，确保文化理念能够贯彻到每个岗位和每个员工的工作中。
此外，企业还可以通过组织培训、定期评估和奖惩机制等方式，促使员工真正理解和接受企业文化。
二、误区二：一刀切的文化建设有些企业在建设企业文化时，往往采取一刀切的方式，将某些特定的文化理念强加给所有员工，忽视了员工的多样性和个体差异。
这种做法容易引起员工的抵触和反感，反而适得其反。
解决策略：企业应该根据员工的需求和特点，灵活地构建企业文化。
可以通过调研和沟通，了解员工的价值观和需求，将他们的意见和建议纳入到企业文化建设中。
此外，企业还可以鼓励员工参与文化建设，充分发挥他们的创造力和主动性，形成共建共享的企业文化。
三、误区三：文化建设与业务无关有些企业认为文化建设与业务无关，只注重经营和利润，忽视了文化对于企业长期发展的重要性。
他们认为，只要业务做得好，文化就不重要。
解决策略：企业应该意识到，文化与业务是相辅相成的。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和工作积极性，促进团队合作和创新能力的提升，从而对业务的发展产生积极的影响。
因此，企业应该将文化建设作为长期发展的重要战略，将其与业务目标相结合，形成有机的整体。
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企业文化建设和常见的误区
[摘要] 企业文化由内层、幔层、表层文化构成，三个层次缺一不可。
不同的企业应根据不同的特点，侧重建设自己的企业文化。
但企业文化建设却存在诸多误区，使一些企业文化建设离其本意渐行渐远。
[关键词] 企业文化误区
企业文化是上世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现，日本企业都有一种文化积淀。
正是这种文化积淀，引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘，不断超越，敲开了世界市场的大门。
上世纪90年代企业文化进入中国，并越来越被国人看重，特别是随着我国加入wto经济全球化趋势日渐明显，企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。
然而，企业文化建设却存在诸多误区，使一些企业文化建设离其本意渐行渐远。
一、企业文化建设
由于对企业文化本身的理解存在误区，很多企业在进行企业文化建设时把握不准主次、表象与内涵，把文体活动不断、标语宣传栏随处可见、企业精神和经营理念人人会念等，等同于企业文化的全部，认为搞好这些，企业文化建设就搞好了，在企业文化建设上就没有问题了。
但实际上，企业文化建设不仅仅只是这些，她还包涵着更多的内涵。
“企业文化”与“饮食文化”、“服装文化”不同，企业文化是“企
业”与“文化”的融合，不偏重任何一方。
“企业文化”是指支配企业及其职工，在从事商品生产、商品经营时，向自然求索，同社会交往中所获得的理想信念、价值取向、行事方式、道德准则等，其核心是价值观。
表面上看，“企业文化”似乎是不可捉摸的。
但实际上，“企业文化”借助一定的载体，是可以被人们认识和体会的。
她可以通过企业的活动、组织、制度、信念、价值取向，及企业职工行为、产品、企容企貌及企业团结拼博等气氛上体现出来。
既然企业文化是可知的、可意识的，可以通过外显的或内隐的形式表现出来。
那么，应该从哪几个方面入手、借助哪些载体来建设“企业文化”呢？简单的说，应该有以下几方面的内容:
（一）建立企业的“内层文化”——价值观
内层文化指处于深层状态的文化，其特点是内隐的，即价值观，这是“企业文化”中的核心。
几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。
价值观是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体职工提供了共同的行为准则，企业的成功源于职工对组织价值的确认、信奉和实践。
一个企业要确定自己的价值观，就要从企业的实际情况出发。
只有植根于企业自己土壤中的“企业文化”，才具有企业特色，才真正具有生命力。
（二）企业的幔层文化——组织与制度
幔层文化主要包括企业规章制度、操作规程、工作标准、激励制
度及不成文的常规、性质、传统等。
企业的组织与制度体现了企业文化，尤其是管理“文化”。
企业不同，组织与制度也具有独特之处。
价值观是”企业文化”的核心，组织与制度则是“企业文化”的骨架。
“企业文化”通过企业的组织与制度这种具体的形式表现出来，使企业独特的管理特色呈现在人们面前，显示出企业特有的风格，而且企业特有的组织与制度有利于企业的发展。
企业管理是一个不断改进和升级的过程，绝非一套空洞的说辞，企业文化是和战略、人力资源、组织、流程等紧密结合的，如果企业的制度管理、规则建设等方面存在欠缺，企业文化就会因缺乏附着物而无法发挥效力的，企业文化建设必须要落实到制度、规则和组织中去。
如果没有后者的支撑，企业文化只是空中楼阁、虚无缥缈。
企业在建立自己的组织制度时，首先要制定岗位责任制等各种规章制度、流程，并完善一套自己的科学管理制度。
其次，要激发职工的责任感和“主人翁”意识，充分挖掘职工队伍中蕴藏的智慧和力量；第三，要建立激励机制，用利益回报职工。
形成职工奉献企业，企业回报职工的良性循环，促进职工对企业的忠诚和对工作的献身精神。
（三）企业文化的表层文化——面貌与行为
表层文化的特点是表露在企业、职工、事物表象上的文化，如企业面貌与行为，职工的说法与见解，企业团结、拼搏的气氛。
企业文化中的表层文化最直接体现企业文化，企业职工的行为举
止，企业礼仪，企业生产服务新产品的优劣，企业外交活动，企容企貌，文体活动，企业的标识及企业气氛，都明白的呈现在人们面前，直接的让人们感受“企业文化”价值的高与低、优与劣。
因此，要强调每一名职工都应该是一面镜子、一种标识、一个品牌，既能承载作为个体的诚实信用，进取向上的特征，也能代表企业的风貌与精神，代表企业的文化属性。
以上所述“企业文化”三个层次关系紧密，内层文化是灵魂，幔层文化是基础，表层文化是关键。
三个层次缺一不少，密不可分，丢掉哪一个层次，企业文化的建设都是不完善的。
因此，不同的企业应根据不同的特点，有所侧重建设好自己的企业文化。
但企业文化建设却存在诸多误区，使一些企业文化建设离其本意渐行渐远。
二、企业文化建设常见误区
（一）把企业文化等同于企业思想政治工作
思想政治工作是解决人的思想、观点、政治立场问题，思想政治工作与企业文化中的精神文化建设是有共同之处的：工作对象都是人，工作内容都在于精神层面，工作目的都是实现企业职工价值理念趋同的。
企业文化是思想政治工作的良好载体，而良好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设。
因此，一些企业将思想政治工作等同于企业文化，其实换汤不换药，工作内容、工作对象、工作方法都没有变化。
（二）把企业文化建设等同于企业文体活动
把企业文化等同于文体活动也是常见的一个误区。
不可否认，竞
赛活动也好，体育比赛也好，文艺演出也好，的确有助增强职工的团队意识和荣誉感，能够增进友谊、沟通感情，但不能靠此去挖掘人才、发现人才、培养人才和留住人才，将企业文体活动当成企业文化的全部就值得商榷了。
（三）把企业文化建设等同于企业形象战略
企业形象战略，也不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。
这种类型的企业，往往是一些民营企业。
他们一开始便以不菲的一笔投入，进行企业全方位“包装”，可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，太重视外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善，形成了内外两张皮。
其实，企业形象战略仅是企业文化的外显部分，并不能代表真正的企业文化。
（四）把企业文化建设等同于企业口号
把企业文化建设等同于企业口号也是一些企业容易走的误区。
这种企业往往设计一套朗朗上口的口号，而且这些口号都有趋同化的趋势，千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。
然后把这些口号上墙，就成了企业文化。
但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者和管理者本身都说不清楚。
（五）把企业文化建设等同于塑造职工
在企业文化建设中，一些企业管理者简单地认为，企业文化就是塑造职工，就是通过职工的行为习惯、价值理念、思想观念甚至道
德取向与企业领导同质化、统一化，建设思想上的“大一统”局面。
这就大大僵化了职工创造性和积极主动性，违反了企业文化建设“以人为本”的原则。
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝聚起来的一种文化
氛围，企业价值观、企业精神，经营境界和广大职工所认同的道德规范和行为方式，走出企业文化建设误区，形成特色的企业文化，是当代企业发展的一个关键目标与方向。