道路绿化工程监理规划培训资料(doc 45页)

监理规划报审表工程名称：嘉禾县舂凌河综合治理（风光带建设工程）嘉禾县舂凌河综合治理(风光带建设工程)监理规划编制:审核:第二项目监理部二O一八年一月目录第一章工程项目概况第二章监理工作范围第三章监理工作内容第四章监理工作目标第五章监理工作依据第六章安全、质量监理保证体系第七章项目监理组织机构的组织形式第八章项目监理机构的人员配备第九章项目监理机构的人员岗位职责第十章监理工作程序第十一章监理工作方法及措施第十二章安全监理措施第十三章旁站监理方案第十四章监理工作制度第十五章监理设施第一章工程概况一、工程名称:嘉禾县舂凌河综合治理（风光带建设工程）二、工程地点:嘉禾县舂凌河三、工程概况：嘉禾县舂凌河综合治理(风光带建设工程)，本项目按地段划分三个区域，分别是A区老城活力传承段、B区新城滨江风尚段、C区生态湿地体验段。

三个区域建设内容包括:①湿地保育区②湿地婚庆餐饮③老码头遗韵④湘江溯源⑤迎宾湿地广场⑥母亲河印象⑦湿地科普馆⑧城市演艺广场⑨滨河休闲商业⑩滨河休闲步道⑪活力滨水广场;施工主要涉及用地红线内的绿化种植、苗木品种配置、生态水系设计、建筑设计、构筑物小品施工、铺装施工、场地景观照明施工、给排水施工、室外家具施工、监控和音箱弱电系统施工。

四、工期及造价:日历工期120０天，工程造价172４０万元五、建设单位:嘉禾县城乡建设与发展有限责任公司六、设计单位：美尚生态景观股份有限公司七、监理单位：郴州市工程建设监理有限公司八、施工单位:湖南永清园林建设工程有限公司第二章监理工作范围根据本工程委托监理合同规定，我监理公司负责对本工程的施工过程的质量进行全面的控制，协助建设单位做好进度、投资控制工作，监督施工单位加强安全文明管理工作，对施工合同及信息进行管理,配合建设单位协调各方关系。

第三章监理工作内容１、审查承建单位提出的施工组织设计，对施工技术方案和施工进度计划,提出修改意见。

2、确认承建单位选择的分包单位。

3、审查承建单位提出的材料计划和数量清单及所列的规格和质量。

4、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

５、协调参建各方之间的关系。

6、检查工程使用的材料、苗木和设备的质量、检查安全防护措施和警示标志，对不合格者提出禁止使用或更换要求。

7、检查工程进度和工程质量，验收分部、分项工程,对不按照图纸施工的,不符合“规范”及“标准”部位,及时签发停工通知。

８、签署工程付款凭证和施工单位提出的工程设计变更文件。

9、督促承包方资料文件的整理和完善。

10、组织工程预验收，提出质量评估意见并参加工程竣工验收。

第四章监理工作目标1、工期目标:以工程施工承包合同签订的日历天数，作为施工进度目标控制依据,监督施工单位严格执行合同工期规定。

２、质量目标:以施工合同签订的质量要求为依据,保证工程质量符合国家验收标准，达到合同质量目标。

3、投资目标：以合同规定的投资要求为依据,通过管理和动态控制,使工程总投资控制在建设单位要求的目标范围内。

4、安全目标:督促施工单位树立预防为主的思想,建立健全安全管理制度，消除安全隐患,杜绝重大安全事故发生。

第五章监理工作依据１、《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等国家、建设部及省、市建设行政主管部门颁布的有关法律、法规。

2、《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《城市道路工程施工与质量验收规范》、《建设工程文件归档规范》、《园林绿化工程施工及验收规范》等有关技术规范标准。

3、本工程地质勘察报告、设计图纸、图纸会审记录、设计变更等有关技术文件及资料等。

4、其他相关规范。

５、本工程委托监理合同。

6、本工程的施工招标文件及施工承包合同。

第六章、安全、质量监理保证体系为保证所监理工程的安全、质量，根据国家有关法律法规的规定，公司特制定安全、质量监理保证体系。

一、安全保证体系组织结构该体系规定：从行政上，下一级对上一级负责。

总监理工程师是所监理项目工程安全的第一负责人，负责安全监理工作的具体实施,并对公司负责；各专业监理工程师对所监理的分项工程及其职责范围的安全负责;各分公司负责对所属工程的安全及总监的工作进行监督管理;总工办负责审核各项目监理规划及安全控制措施;公司总工程师负责对公司监理的工程项目的安全及分公司的工作进行全面管理;公司总经理负责对总工程师的安全管理工作进行监督和管理，形成齐抓共管的安全管理体系，使每个单位工程的安全始终处于良好的控制状态。

(二)、保证体系相关管理制度1、公司例会制度2、业务学习制度3、监理规划制度4、岗位分级管理制度5、竣工(分部)工程验收制度６、劳动管理制度7、档案管理制度８、廉政建设制度9、质量监理制度1０、开工报告审批制度11、施工组织设计审批制度１２、监理进场交底会议制度1３、材料检验认可制度１4、质量监理制度15、现场例会及会议纪要签发制度16、监理项目现场工作制度１7、监理日志制度18、监理月报制度注:制度内容详见公司《管理制度手册》二、质量保证体系组织结构(一）、质量保证体系概述该体系规定:从行政上，下一级对上一级负责。

总监理工程师是所监理项目工程质量的第一负责人,负责质量监理工作的具体实施，并对公司负责;各专业监理工程师对所监理的分项工程及其职责范围的质量负责;各分公司负责对所属工程的质量及总监的工作进行监督管理；总工办负责审核各项目监理规划及质量控制措施;公司总工程师负责对公司监理的工程项目的质量及分公司的工作进行全面管理;公司总经理负责对总工程师的质量管理工作进行监督和管理。

公司上下各级各部门根据各自的职责对所监理的工程项目的工程质量进行管理，形成齐抓共管的质量管理体系,使每个单位工程的质量始终处于良好的控制状态。

(二)、保证体系相关管理制度1、公司例会制度2、业务学习制度3、监理规划审批制度4、岗位分级管理制度5、竣工（分部)工程验收制度６、劳动管理制度７、档案管理制度8、廉政建设制度９、开工报告审批制度1０、施工组织设计审批制度11、监理进场交底会议制度1２、材料检验认可制度1３、工序交接检验制度14、技术、质量签证制度15、技术经济签证制度16、现场例会及会议纪要签发制度1７、监理项目现场工作制度１８、监理日志制度19、监理月报制度２0、工程款支付签审制度21、旁站监理制度第七章监理机构的组织形式第八章项目监理机构人员配置根据施工进展的具体情况另行调整和增减监理人员,遇重大技术处理问题时，总监向专家顾问组汇报，并提出建议。

第九章监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、总监理工程师是监理单位履行监理合同,派驻项目监理组织的全权负责人,行使合同赋予的权限,并领导各专业监理工程师的工作。

对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责。

2、根据监理合同主持编写项目监理规划。

审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划,并提出改进意见。

4、审核重大合理化建议的实施，并按取得的经济效益提出奖励办法意见,签发监理部对外发出的文件、报表及报告。

5、审核签署开工令、停工令、工程款支付申请，竣工资料项目监理档案资料。

６、主持重大质量事故、安全事故的调查处理，主持处理合同执行中的重大争议、纠纷,组织处理重大索赔。

７、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

８、组织编写并签发监理月报。

9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

二、专业监理工程师岗位职责1、在总监的领导下,负责本专业监理工作的具体实施,处理本专业有关问题，及时向总监报告监理现场情况,负责编制本专业监理实施细则。

2、逐日填写本专业监理工作日志，定期对工程进行审查，对比分析,提出纠偏建议。

３、日常巡视检查现场施工质量情况,随时纠正质量问题，对重要部位施工和关键工序以及确定返工部位实行重点监理,组织分项工程检查验收。

4、审查单项工程开工申请，核签工程设计变更单,组织处理与本专业有关的一般性索赔。

5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况,根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格后予以签认。

6、负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等成文和签发。

7、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报请示。

8、负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。

９、负责整理本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

三、监理员岗位职责:1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。

２、对重要部位施工和关键工序实行旁站监理。

3、对工序间交接进行检查、验收及签认。

4、负责工程计量验方及签署原始凭证。

５、经常巡视检查现场质量情况，随时纠正质量问题。

６、记录监理巡视记录，及时、如实填报原始记录。

７、及时报告现场发生的质量事故及异常情况。

8、检查工程施工技术资料的整理情况。

第十章监理工作程序１、监理工作程序的一般规定：(1）监理工作程序应符合监理委托合同和施工合同的规定。

（２）结合工程项目特点，注重监理工作效果。

(3)程序中应明确监理工作内容、行为主体、考核标准、工作时效。

（4)在监理工作实施过程中,根据实际情况出现的变化,对监理程序及时进行调整和完善。

2、监理工作程序：第十一章监理工作方法及措施第一节质量控制措施一、组织措施１、建立健全项目监理机构，在项目总监理工程师负责下，设立项目工程监理部，全面负责工程各项专业监理组织的工作，各专业监理工程师各负其责，各监理组之间又相互联系，形成严密的管理组织体系。

２、制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。

二、技术措施１、质量事前控制(1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（2）工程所需原材料、半成品的质量控制。

(3）施工机械的质量控制。

(4）审查承包单位提交的施工组织设计和专项施工方案。

(5)协助承包单位完善质量保证工作体系。

(６)完善质量报表和检测报告制度。

(7)严格审核分包单位资质。

(８)工程测量放线控制。

2、质量的事中控制(1）制订施工工艺过程的质量控制要点。

(2)班组工序交接检查。

坚持上道工序不检查不准进入下道工序的原则。

（3）隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知监理工程师和相关单位人员进行隐蔽验收，认定合格，并形成验收资料方能进行隐蔽。

(4)行使质量监督权,对不合格的分项下达整改通知或停工指令。

(5)质量、技术签证。

凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。

(6）行使好质量否决权，为工程签署质量认证意见。

(7）建立工程监理日志。

(8）组织现场质量协调会。