渣打银行进入中国模式分析

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中国近代金融发展与变迁

中国近代金融发展与变迁
随着近代工业和商业的发展,保险公 司逐渐增多并壮大,为经济发展提供
了风险保障。
保险业务不断创新
保险业在传统的人身保险、财产保险 等业务基础上,不断创新,推出责任
保险、信用保险等新型业务。
保险法规逐步完善
政府加强对保险业的监管,制定了一 系列法规,保障了保险业的健康发展

04
金融业在近代化进程 中的作用与影响
互联网金融的崛起
随着互联网技术的发展,互联 网金融迅速崛起,为金融业带 来了新的服务模式和商业模式 。
大数据与人工智能 的应用
大数据和人工智能技术在金融 领域的应用,提高了金融机构 的风险管理能力、客户服务水 平以及业务运营效率。
区块链技术的探索 与实践
区块链技术作为一种分布式账 本技术,在金融领域具有广阔 的应用前景,如数字货币、供 应链金融等。
近代中国金融市场监管体系不完善,缺乏有效的监管手段和措施,导致金融市场乱象丛 生,金融风险不断累积。
金融机构的脆弱性
金融机构资本不足
近代中国金融机构普遍存在资本不足的问题,难以抵御市 场风险和经营风险,一旦发生危机,容易引发连锁反应。
金融机构管理不规范
近代中国金融机构管理不规范,内部控制制度不健全,风 险管理水平较低,容易发生违规操作和风险事件。
01
银行业规模迅速扩 大
随着近代工业和商业的兴起,银 行业得以快速发展,银行数量和 资本规模迅速扩大。
02
银行业务不断创新
银行业在存款、贷款、汇兑等传 统业务基础上,不断创新,推出 信托、投资等新型业务。
03
银行业法规逐步完 善
政府加强对银行业的监管,制定 了一系列法规,保障了银行业的 健康发展。
证券市场的兴起与繁荣

渣打银行文化分析

渣打银行文化分析

人力资源管理
团队创建
团队管理
人力资源管理
团队创建
管理培训生——双向选择
“100天”计划——阶梯入职
优势测试
人力资源管理
团队管理
You shine, I shine.
会议文化——沟通为王
国际化学习机会
THE END
Standerd chartered
金融产品
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渣打银行
20112年 12 月 20日 星期四
Recgnization
渣打银行 是一家总部在伦敦的英国银行。 在维多利亚女皇的特许(即“渣打”这个字 的英文原义)下于 1853 年建立。 渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖 地位。其业务主要集中于亚洲、印度次大 陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。 其在全球拥有 1,400 多家分支机构,遍布 世界 56 个国家。渣打银行的母公司渣打 集团有限公司则于伦敦证券交易所及香港 交易所上市, 亦是伦敦金融时报 100 指 数成份股之一。
发展中求生存
用业绩说话
渣打的发展目标不是成为世界最 大的银行,而是成为世界最好的 银行之一。 渣打不追求无限扩大资产规模, 而是强调每项业务取得与众不 同的效益。
发展中求生存
以客户为中心 2001 年更新了银行标志,更具 追求最高水平的服务标准:成为客
时尚活力。 户的最佳伙伴。 以客户的成功为 展开品牌教育,拓展品牌中蕴含 喜悦, 以客户的满意为责任。 的价值理念和“我坚信” 的精神。 2004 年,渣打进一步推出超越 客户期望的服务,旨在通过银行的努 力使客户兴旺发展。
Introduction
企业文化价值与人力资源管理
任珊 庄佳
金融产品介绍
韦荣敏 柳鑫荣

渣打银行经营状况分析

渣打银行经营状况分析

四、财务指标分析及各银行比较
(一)安全性指标分析及比较 渣打银行安全性指标分析
指标
年份
2007
2008
2009
2010
2011
资本充足率 核心资本充足率 不良贷款率 保障比率 股东权益与资产比率
15.2% 8.8% 2.57% 81% 6.51%
15.6% 10.1% 2.31% 72% 5.21%
构性及定期存款。已发行债务证券取得160亿元、50%增
长,增加主要由于向非银行同业客户发行不可转让存款证
所致。后偿负债轻微增长8亿元、5%,其赎回款项及外币 换算取得7亿元,并受新发行的9亿元及公允价值的收益的 5亿元抵消。
3、股东权益及资本管理。截止2011年12日,渣打银行股东权益合 计413.75亿元,增长6.5%;核心资本充足率为13.7%,资本充足率为 17.6%,大大超过《巴塞尔新资本协议》规定的最低指标。股东权益 总额增加25亿元至414亿元,此乃由于溢利增长49亿元,惟部分因向 股东分派股息11.5亿元以及大部分亚洲货币贬值招致汇兑亏损而抵消。
渣打银行在中国自1858年在上海开设首家分行以来, 150多年在华经营从未间断。2007年4月,渣打银行(中 国)有限公司成为第一批本地法人银行之一。这充分显示 了渣打对中国市场的承诺。目前,渣打银行在全国拥有20 家分行、61家支行和1家村镇银行。同时,已获准筹建济 南分行。
2011年,渣打中国赢得中国领先行业机构和权威媒体 颁发的众多奖项和荣誉,其中包括中国银行业协会颁发的 “外资银行工作委员会卓越贡献奖”、第一财经社会责任 榜的“仁商贡献奖”、《21世纪经济报道》颁发的“中国 最佳企业公益项目”奖、中国贸易金融网与《贸易金融杂 志》联合授予的“最佳跨境人民币结算银行”、《中国经 营报》颁发的“卓越竞争力中小企业服务银行奖”以及 《理财周报》授予的“中国最受尊敬银行暨最佳零售银 行”。

中国渣打银行PPT课件

中国渣打银行PPT课件
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2、透视渣打——中国渣打SWOT分析
Strength
Weakness
先进的管理理念和服务 体制灵活,产品创新能力强 完善的风险控制体系
网点少,经营规模较小 本土文化融合度不高,品牌影响力 不足
本土人才较缺乏
SWOT
金融市场对外开放步伐加快, 未来贸易总额增加 中小企业融资需求旺盛 私人银行业务潜在市场巨大
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3、渣打战略——战略定位
聚焦化战略
可持续发展战略
差异化战略
专注于贸易融资
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服务于中小企业
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3、渣打战略——战略规划
业务结构规划:从原来业务全方位出击到突出以贸易融资为重点
公司资源
公司资源
个人银行
中小企业理财
其他商业 银行业务
个人银行
中小企业 贸易融资
其他商业 银行业务
不管是在大陆,还是在香港和 台湾,渣打都是通过绿地投资的 方式——直接建立自己的银行或 者分公司实现全资经营来打开市 场。
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2、透视渣打——进入中国的模式
优势
完全的控制权
企业的选址、投资规模、企业布局等方面。
更好地维护垄断技术、经营诀窍、商标信誉等 无形资产,降低机会主义成本。
政府对外资银行监管干预 银行业逐步开放,竞争激烈
Opportunity
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Threat
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2、透视渣打——突出优势
立足中端
私人银行的对象定位在社 会中间阶层的企业家上
渣打的优势是能够把资金在 企业与私人账户之间进行合 法的转移,当企业需要资金 时,渣打可以把资金投入到企 业中去。

国际供应链金融三种典型模式分析

国际供应链金融三种典型模式分析
感谢 匿名评审人提出的修改建议 ,笔 者已做 了相应修改 ,本文文责 自负 。
经济理 论 与经 济管 理 展 供应 链金 融业 务提 供启 示 。

2 0 1 3 年 第 4期

物流 企业主导模式
近年来 国 际贸易 中 ,赊 销 贸易 方式 正在 越来越 多地 被 广泛 采 用 ,约有 8 5 的 国际 贸易 采 用 赊 销
[ 关键词] 供应链金融;物流企业;企业集团;组织模式 [ 中图分类号]F 8 3 0 . 5 1[ 文献标识码]A[ 文章编号]1 0 0 0 -5 9 6 X( 2 0 1 3 )0 4 —0 0 8 O 一0 7
供应 链金 融是 指金 融机 构或 企业基 服 务 。作为一 项
2 5 之间。 [ ]
杨 绍 辉指 出供应链 金 融为 中小 型企业融 资 提供 了很 好 的机 遇 。 _ 6 ] 赵 亚娟 等 人 从理 论 上论 述 了供应 链 金 融能 够 有效 解 决 借 贷双 方 的信 息 不对 称 问题 。 E 7 3 二 是从 业 务 的 角 度 归 纳 分 析 供 应 链 金 融 的 各 种 模
的结 算 方式 。由于买方 的强势要 求 ,卖方 不得 不先 垫付 部分 或者 全额 资金 ,到货后 一段 时 间才 能结算
货款 ,因此资金压力非常大 ,供求双方关 系紧张 。 而在物流企业 主导供应链融资后能够利用 自身所掌
握 的信 息优 势和 客户关 系优 势 ,通过 掌握 抵 押货物 的精 确信 息 ,为 面临赊 账压 力 的客户 提供 了短 期应 收账 款融 资服 务 ,并 收取相 应 回报 。
( 一 )美 国联 合 包 裹 服 务 公 司 ( U P S )与 沃 尔 玛 的合作

民营企业跨国经营案例分析11000字

民营企业跨国经营案例分析11000字

民营企业跨国经营案例分析——以华为为例目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3研究内容与方法 (2)2相关理论概述 (3)2.1民营企业的界定 (3)2.2跨国经营的概念 (3)2.3跨国经营的意义 (3)2.3.1增强本土企业的国际化经营能力 (3)2.3.2获得全球品牌和技术等战略性资产 (3)2.3.3有利于拓展国际市场 (4)3华为跨国经营的现状分析 (5)3.1华为简介 (5)3.2华为跨国经营的现状 (5)3.2.1财务状况及盈利能力 (5)3.2.2海外市场范围及收入贡献 (6)3.2.3产品与解决策略 (7)3.2.4全球地位与市场份额 (8)3.2.5跨国经营的模式 (9)3.3华为跨国经营存在的问题 (10)3.3.1管理水平有待提升 (10)3.3.2与政府的关系不够融洽 (11)3.3.3海外投资决策可行性研究不够充分 (11)3.3.4企业定位不够明确 (11)3.3.5技术研发投入还有待增加 (12)3.3.6跨国经营类管理人才匮乏 (12)4华为跨国经营的对策 (13)4.1加强对管理体制的改革 (13)4.2加强与当地政府的联系,采取本土化经营战略 (13)4.3掌握海外市场的进入规律,明确战略投资对象 (14)4.4明确企业国际化定位 (14)4.5加快技术研发投入 (14)4.6加强跨国经营人才的培育 (14)5结论 (15)参考文献 (16)致谢 .................................................. 错误!未定义书签。

1绪论1.1 研究背景随着世界经济一体化进程的飞速发展,企业的跨国化经营已成为一种既定的大趋势。

国外企业陆续进入中国市场,中国企业也慢慢走向国际化。

与单纯的国内运营相比,跨国企业面临着更为复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等等诸多因素。

外资银行开拓我国中小企业市场的调研报告

外资银行开拓我国中小企业市场的调研报告

外资银行开拓我国中小企业市场的调研报告摘要:外资银行在中小企业金融服务方面具有国际化的系统平台、成熟的风险控制体系、丰富的融资产品、优秀的银行业务人员和良好的口碑,自进入中国市场以来,其发展速度和态势不容小觑,值得我们学习和深思。

本文通过分析外资银行在我国开展中小企业业务的模式和布局,对了解外资银行的进军策略和如何发展中小企业业务具有借鉴意义。

关键词:外资银行;中小企业;合资银行;村镇银行随着我国经济形势的日益好转,以及相关政策的倾斜力度逐渐加大,外资银行对于参与我国金融市场的愿望日益增强,面对已经被中资银行瓜分殆尽的大型企业市场,外资银行积极调整策略,把注意力集中到在中资银行眼里不太受重视的中小企业,面对在他们眼中的“座座金山”开展了各式各样的融资业务。

经过一段时间的运行,中小企业市场的优势逐渐凸显,一方面,我国中小企业数量庞大,融资需求缺口巨大;另一方面,外资银行目前网点较少,他们可以通过发展中小企业融资市场为将来的业务扩张做准备。

国家也意识到了这一点,2010年12月22日成立国新公司,通过建立一个平台来整合中小央企,并通过此平台辐射全国的中小企业,以期成为一种新的中小企业发展思路。

可以说中小企业发展面临着一个前所未有的机遇,虽然中资银行对中小企业业务重视不够,但通过研究外资银行对中小企业开展业务的模式和其对此类市场的布局,中资银行可以积极调整对开展中小企业业务的思路。

一、外资银行设立中小企业银行的模式分析外资银行设立中小企业银行的模式主要分为直营式和联合式两种。

直营式——开设独资银行或分行,直接开展中小企业业务。

开设独资银行或分行拥有绝对的控制权,容易获取品牌的认可。

外资银行各自利用自身优势,已经在全国做好了初步布局。

渣打银行早在2003年就开始在中国进军中小企业市场,重点推广“小企业综合理财业务”计划。

并于2006年5月从海外引入无抵押小额贷款,在上海、北京、深圳3个城市试点,成为首家在内地实施完全凭企业法人信用担保即可放款的外资银行。

外资银行的中国营销策略

外资银行的中国营销策略

外资银行的中国营销策略1.汇丰银行策略重点:精心维护与金融监管当局密切的公共关系,优先发展中高端客户的市场策略,全力塑造天生根植于中国的整体企业形象汇丰前任主席艾尔敦曾经表示,汇丰在中国主要有两个同步进行的投资方案,一个是以汇丰的名义开展业务,汇丰完全控股;另一个就是寻找合作伙伴。

作为汇丰参股交行的一部分,汇丰与交行以独立单元形式在交行建立一个信用卡业务单元。

据悉,该行将在今后两年内增设约10个分行,计划在未来把网点扩至100家,今明两年增加员工2000名。

此外,汇丰力主把北京、上海、广州和深圳四个城市作为其主要零售银行市场,并率先在上海、北京、广州等大城市全面推出人民币业务,特别是针对中高端市场,加大人力、财力的双重投入。

最近,设在上海的汇丰中国业务总部发布消息,汇丰在广州番禺区开设了一家新支行,提供全面的工商企业银行服务。

“这是汇丰在华南地区的第一间专注于服务工商企业的支行,新支行的开业使汇丰进一步加强在华南地区的企业银行服务。

”汇丰中国区工商业务总监陶乃安称。

汇丰中国业务总裁翁富泽称:“汇丰欢迎《外资银行管理条例》的公布,这是一个历史性的里程碑。

”汇丰在2002年8月就在内地正式推出了针对商务人士的卓越理财服务。

这是汇丰在个人财富管理方面的全球贵宾品牌,主要是为个人客户提供一对一的全面理财服务,包括对本地居民的外币服务,以及对外籍和港澳台人士的人民币和外币服务,其在中国的最低门槛为5万美元,每位客户都由专属客户经理全面照顾。

汇丰还经常向一些“资深客户”提供理财方面的讲座和经验交流会。

笔者参加过这样的一次“聚会”,地点在北京西绒线胡同一个幽静的四合院中。

从一些汇丰老客户的谈论中可以发现,除了通过聚会获得相关财务方面的规划建议外,典雅的文化气氛、高素质的交流氛围,以及被尊重的感觉,都是吸引他们参与的主要因素。

汇丰燕莎支行行长刘静国表示,理财业务带来的主要是中间业务收入,按揭贷款带来的主要是高额利差收入。

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渣打银行进入中国模式分析:国际市场营销案例研究之六[原创] 渣打银行进入中国模式分析:国际市场营销案例研究之六阳民管理咨询公司:许丽萌(*******************)[说明]:世界经济危机越来越严重,2009年6月22日,世界银行也下调了世界经济增长预期,已经接近阳民在今年4月份的预期(-4.5%),此时此刻,对于中国企业来讲,无疑是一次冲锋陷阵的绝好机会,因此,国际市场营销在此时显得异常重要,本文则是阳民管理咨询公司董事长周阳敏的专业基础课《国际市场营销前沿理论》的作业论文系列“阳民国际市场营销案例研究”之六,恳请各位朋友以专业的眼光给本文评分,并给出五个等级,即A、90以上(优秀);B、80-90(优良);C、70-80(良好);D、60-70(及格);E、60分以下(不及格)等。

主要从论文结构、论文布局、论文思想观点、论文的研究方法和写作方法、论文的创新以及论文是否抄袭和剽窃等等,你的评分非常重要,请尊重你的评分,谢谢!请在线留言或者将回馈结果发送给我们:*******************阳民管理咨询公司·周阳敏()2009年7月9日世界最古老的银行之一——渣打银行在150多年前就在中国这个东方文明古国落户了。

从此,渣打和中国一起经历了风风雨雨,目睹了中国改革开放以来翻天覆地的变化。

如今,渣打伴随着中国银行业的改革正在不断发展壮大。

在全球金融机构普遍受到信贷危机拖累而业绩下挫的背景下,渣打却一枝独秀,变现强劲,取得了骄人的业绩。

本文主要分析渣打进入中国的模式,以期对国内的银行有所启示。

(一)渣打银行简介标准渣打银行(Standard Chartered Bank)是一家总部位于英国伦敦市的英国银行。

在中文中,出于历史和习惯,我们一般称呼该银行为渣打银行(Chartered Bank)。

其业务主要集中于亚洲、印度次大陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。

在英国本土的客户反而比较少。

渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖地位。

渣打银行主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等,商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。

渣打银行在全球拥有1,400多家分支机构,遍布世界56个国家。

渣打银行在伦敦证券交易所(代码STAN)及香港交易所(代码2888)上市。

渣打银行目前是香港三家发钞银行之一,另外两家分别是中国银行(香港)和汇丰银行(Hongkong and Shanghai Banking Corporation)。

现在的渣打银行是由两家英国海外银行合并而成。

他们分别是:英属南非标准银行(Standard Bank of British South Africa, the)和印度-新金山-中国汇理银行(1911年后译名改为:印度-新金山-中国渣打银行Chartered Bank of India, Australia and China, the)。

渣打银行是一家历史悠久的英国银行,在维多利亚女皇的特许(即“渣打”这个字的英文原义)下于1853年建立。

1858年,渣打银行在加尔各答开立第一家分行,同年孟买以及上海两地分行紧随其后开设。

第二年,香港分行和新加坡分行分别成立。

1900年代早期,渣打银行成为第一家获准在纽约开展业务的外国银行。

1957年,渣打银行收购了东方银行(Eastern Bank),从而获得了其在亚丁(也门)、巴林、贝鲁特、塞浦路斯、黎巴嫩、卡塔尔和阿拉伯联合酋长国的分行网点。

标准银行于1863年在南非伊丽莎白港(Port Elizabeth)开张。

从1890年代至1910年代期间,标准银行在非洲开设多家分行,但部分因经营困难而被关闭。

到1950年代中期,标准银行在非洲已拥有约600分行及办事处。

1965年,在与原英属西非银行(Bank of British West Africa)合并后,它的网络得了充分的扩张。

英属西非银行在尼日利亚、加纳、塞拉利昂、喀麦隆和冈比亚拥有分行。

1969年,标准银行和渣打银行合并,成立了标准渣打股票上市公司(Standard Chartered PLC)。

渣打随后收购了英国的霍奇集堢(Hodge Goup)和华莱士兄弟集团(the Wallace Brothers Group)。

在渣打股票上市公司成立之后,其分支机构又遍及欧洲、阿根廷、加拿大、巴拿马、尼泊尔和美国。

渣打银行收购了三家美国银行,其中包括加利福尼亚联合银行(Union Bank of California),使得渣打获得了进入巴西和委内瑞拉的机会。

1986年,英国莱斯银行(Lloyds Bank)意图对渣打银行进行收购,但最终由包玉刚及邱德拔联手拯救。

但只有邱氏家族持股至今。

2006年3月28日,新加坡国有投资公司淡马锡控股宣布,从邱德拔遗产信托手上,收购渣打银行的1.52亿股份,即占渣打股权的11.55%,成为渣打的大股东。

1990年代,渣打继续扩张其网络,分别于1990年、1992年、1993年和1995年在越南、柬埔寨、伊朗、坦桑尼亚和缅甸开设新的分支机构。

2004年10月,渣打银行收购印度尼西亚第七大银行PT Bank Permata的51%股权,并在两个月后将该比例提高到62.2%。

渣打银行向中国的渤海银行购买了19.9%的股份。

2005年,渣打银行收购韩国第一银行(Korea First Bank)。

韩国第一银行是韩国第八大银行,其后易名为渣打第一银行。

1858年渣打在上海成立第一间分行,成为中国历史最悠久的外资银行。

(二)渣打银行进入中国的步骤1、殖民时期的“麦加利”记忆1858年7月31 日上海的《字林西报》上, 出现了这样一条启事, “蒙董事会之许可,渣打银行本日在上海设立分行, 行址在北门街(今河南南路的延安东路至人民路一段), 首任经理为麦加利”——于是, 上海行则以这位首任经理的名字命名。

以后, 渣打银行大陆的分行一律被叫作“麦加利银行”。

外滩18号, 位于外滩南京路口,现在是体验上海历史风情的经典建筑。

少有人知道,它原来的名字叫“麦加利大楼”,也就是英国渣打银行驻中国的总部。

这座由英国建筑事务所1923年建造的大楼, 与著名的外滩12号浦东发展银行以及和平饭店一起, 成为上个世纪二三十年代旧上海繁荣一时的永恒记忆。

当时的渣打银行和花旗、汇丰等洋银行一样, 代表了西方殖民地时期的金融印记。

19 世纪末, 渣打银行积极对清政府借款,比如他们提供清政府的克萨借款为100万镑。

通过借款, 操纵和控制了清政府的某些权项, 并成为在华的最主要外资金融机构之一。

2、建国后成为“指定银行”1949 年新中国成立后, 渣打银行得到允许继续留在上海营业, 并成为中国人民银行“指定银行”经营外汇业务, 是中国改革开放前仅存的两家英资银行之一。

渣打银行上海分行当时应政府要求协助打开新中国的金融局面, 其对中国的贷款业务着重放在化学及钢铁工业之上;1980 年代, 中国的改革开放让渣打银行率先重建在中国的服务网络,并以上海分行为基础, 成为在中国网络最广的外资银行。

1997年, 亚洲金融危机爆发后,各大银行纷纷调整了策略。

许多大牌银行开始重新将大部分资源转入欧洲和北美市场。

此时, 渣打集团却在集团主席祈泽林的带领下独辟蹊径,加速渣打成为亚洲重要国际银行的计划。

3、香港历史最悠久的发钞银行上海分行设立后的第二年, 渣打开始在香港经营业务, 并于1862年首次发行香港银行纸币, 是香港历史最悠久的发钞银行。

渣打银行是香港银行公会的轮值主席行, 在香港金融界占有重要地位。

近年来, 香港和内地的经贸往来不断加深, 两地金融界的合作更加紧密。

为了能在CEPA 政策下加快渣打在内地的发展步伐, 香港渣打银行于2004 年在当地注册。

目前, 香港渣打银行已获批准成为合格境外机构投资者(QFII) 进入内地A 股市场, 并成为在香港经营人民币业务的银行之一。

与其他银行不同, 渣打银行超过90%的利润来自于亚洲、非洲及中东市场。

中国加入世界贸易组织, 使渣打获得了更宽广的发展空间, 其在华业务不断扩大,分行网络继续延伸。

截至2006 年底, 渣打在中国的分行总数已达12家。

当年英国渣打银行有限责任公司总收入86.2亿美元, 其中有3亿美元来自中国内地的贡献。

百余年来, 渣打从未离开过中国, 并目睹和见证了这里的经济发展和变迁。

跨越三个世纪的中国经历, 使渣打堪称“龙的传人”。

(三)渣打银行进入中国的模式企业跨国投资的方式影响着企业的经营绩效,这是无可置疑的。

跨国投资有直接投资和间接投资两种模式。

直接投资要先选择海外子公司的建立途径(以跨国收购的方式还是绿地投资的方式),再确定海外子公司的股权比例(采用合资还是全资的方式)。

100多年前,渣打以直接投资的方式——建立自己的银行来实现迈进中国的第一步。

当然,在以后的发展过程中,渣打也没有忘记适时抓住时机进行并购,扩展自己的业务。

渣打在中国1858年7月31日,渣打在上海外滩18号建立了在中国的第一家银行——渣打银行上海分行,成为国内历史最悠久的外资银行。

因为首任经理叫麦加利,所以又被称为麦加利银行。

这个麦加利银行也就成为了英国渣打银行驻中国的总部。

19世纪末,麦加利银行积极对清政府借款,比如他们提供清廷的克萨借款为100万磅。

通过借款,操纵和控制了清政府的某些权项,成为在华的最主要外资金融机构之一。

1949年新中国成立后,渣打银行得到允许继续留在上海营业,并成为中国人民银行“指定银行”经营外汇业务,是中国改革开放前仅存的两家英资银行之一。

渣打银行上海分行当时应政府要求协助打开新中国的金融局面,其对中国的贷款业务着重放在化学及钢铁工业之上。

随着八十年代的改革开放,渣打银行率先重建在中国的服务网络。

中国加入世贸组织,为渣打银行提供了更宽广的发展空间,其在华的业务范围不断扩大,分行网络也在继续延伸。

为了可以在短期内拥有庞大的分支网络,渣打曾分别与民生、交行、光大等银行谈判计划入股中资银行,但计划纷纷流产。

最终渣打将绣球抛给了尚在筹备中的渤海银行,购入渤海银行19.99%的股份,取得渤海商业银行的管理权。

渣打银行钟情渤海银行的理由是,作为一家即将成立的新银行,渤海银行不必承受坏账、可疑贷款和旧的管理制度模式,并能够很快地投资于新的信息技术。

渣打在香港1859年,上海分行设立后的第二年,渣打开始在香港经营业务,同样是建立新的银行——渣打银行香港分行。

并于1862年首次发行香港银行纸币,是香港历史最悠久的发钞银行。

为适应营业需要,渣打银行于2004年7月1日完成在香港注册的手续,将渣打银行香港分行、Manhattan Card Company Limited,Standard Chartered Finance Limited,Standard Chartered International Trade Products Limited及Chartered Capital Corporation Limited的业务注入在香港注册的渣打银行(香港)有限公司旗下。

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