渣打银行简介
全球十大银行
citibank（花旗银行）美国1812年7月16日，华盛顿政府财政总监塞缪尔.奥斯古德（Samuel Osgood）上校与纽约的一些商人合伙创办了纽约城市银行（City bank of New York）——今日花旗集团的前身。
历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最大的金融服务机构，资产达1兆美元，于全球雇有二十七万名雇员，为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务，包括消费者银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产管理服务。
以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。
HSBC（汇丰银行）香港The Hongkong and Shanghai Banking Corperation Limited.汇丰集团的名称源自其始创成员「香港上海汇丰银行有限公司」。
该行于一八六五年在香港和上海创立，为中国及欧洲之间日益频繁的商贸活动提供资金。
该行的创办人是苏格兰人汤马士‧修打兰(Thomas Sutherland)。
当年他担任铁行轮船公司香港总监，了解到香港和中国沿海地区对本地银行信贷需求殷切，于是在一八六五年三月协助成立汇丰银行，一个月后，上海分行相继开业。
当时银行以皇后大道一号作为总部行址，至今未变。
UBS（瑞士联合银行）瑞士United Bank of SwitzerlandJP Morgan Chase（摩根大通）美国摩根银行最早可追溯到1838年，美国商人George Peabody开设的一伦敦私人银行，从而建立了摩根家族。
1864年，合伙人Junius S. Morgan收购了该公司并改名为J.S.摩根公司，1861年，Junius的儿子J.Pierpont Morgan建立了JP摩根公司。
JP Morgan Chase是通过1999年及2000年逐步合并ＪＰ摩根(JP Morgan)、美国大通银行(Chase)、Hambrecht & Quist、OrdMinnett、罗拔富林明有限公司及毕根集团六家各具专长的著名公司而成立的。
标准渣打银行管理体制分析借鉴
标准渣打银行管理体制分析借鉴作者：***来源：《理论与创新》2020年第14期【摘; 要】近几年，国内、国际经济和金融市场环境带给银行业较大压力和挑战，在经济下行周期，由于受国际金融危机冲击，加之新冠疫情的全球蔓延影响，中资、外资银行信用风险频繁暴露。
近期，通过对标准渣打银行（以下简称“渣打”）市场定位、产品创新、组织架构及治理、授信流程、内控合规、资源配置及绩效考核等方面的调研，总结渣打银行值得国内商业银行学习和借鉴的做法，供国内商业银行参考。
【关键词】管理体制;分析;借鉴1.标准渣打银行简介标准渣打银行成立于1835年，总部设于英国伦敦，管理核心设在香港及新加坡，全球业务遍及亚太地区、南亚、中东、南非、英国及美洲，但主要侧重的市场为亚洲、非洲和中东。
目前，该银行在全球布局，有超过2.8万名员工分布在超过70个国家的1，700多家分行或代表处。
2005年，渣打在伦敦证券交易所及香港联合交易所上市，以当时的股价计，市值为138.3亿英镑（即243.1亿美元）。
穆迪给予标准渣打银行长期存款/长期外币债务等级A2，标准普尔A;短期存款/长期本地债务等级穆迪P-1，标准普尔A-1。
渣打自1858年开始在华业务，此后从未间断，至今已有162年历史。
在我国目前有95家分支机构。
截止2019年末，标准渣打银行总资产7203亿美元、总负债6697.37亿美元、经营收入154亿美元、税前利润37亿美元，核心资本充足率13.7%。
2.渣打的市场定位和产品创新为其盈利的关键早在上世纪70年代末，发达国家银行业逐步意识到无法将自己定义为一个全能银行，应该在某一细分市场占据较佳位置，同时兼顾其他市场，才能在与其他银行的竞争中占领绝对优势。
作为一家资产规模较小的国际银行，渣打运用银行STP现代营销学市场定位模式，即细分市场（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning），根据需求的差异性把整个市场划分为若干消费群，寻找市场机会，并分析各银行提供的各类服务和产品，找出它们之间的差异，并利用市场空白实现与同业的竞争。
渣打银行
223
—
372
397
447
558
续表
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
674
823
957
1038
1066
1109
1201
中国银行营业收入
• 中国银行2000——2012营业收入 （单位：亿元人民币）
年份
• 由图可知，俩家银行的净利息收入都占 绝大部分比重。其次是手续费及佣金净 值收入。二者均呈逐年上升趋势。而其 他业务收入则时增时减。两家银行在投 资收益区别较大：中国银行虽然2003— —2012年间投资收益有上升趋势，但较 缓慢，且一些年份有回落。而渣打银行 则是逐年缓步上升。
谢谢观赏
八十年代的改革开 放，渣打银行率先 重建在中国的服务 网络。
2007年3月27日，渣打 银行（中国）有限公司 成为中国第一批外资本 地法人银行
中国加入世贸组织，为渣打银 行提供了更宽广的发展空间， 其在华的业务范围不断扩大， 分行网络也在继续延伸。
中国渣打
渣打银行是最早在中国设立分行的 外资银行之一(1858年)，并且从未中断 过在中国大陆的业务运营。 上海 1858年在上海成立第一间分 行以来，渣打银行已成为国内历史最悠 久的外资银行。在1949年新中国成立 后，渣打银行得到允许继续留在上海营 业，并应新政府要求协助打开新中国的 金融局面。 香港 渣打银行自1859年起便在香 港开展业务至今。时至今日，香港地区 已成为渣打银行的主要市场。 台湾 台湾地区为渣打集团的第四 大市场地区。渣打银行于1985年在台北 成立分公司，1990年开设高雄分行， 1999年开设台中分行并扩迁台北、高雄 两地分行。
渣打银行经营状况分析
四、财务指标分析及各银行比较
（一）安全性指标分析及比较 渣打银行安全性指标分析
指标
年份
2007
2008
2009
2010
2011
资本充足率 核心资本充足率 不良贷款率 保障比率 股东权益与资产比率
15.2% 8.8% 2.57% 81% 6.51%
15.6% 10.1% 2.31% 72% 5.21%
构性及定期存款。已发行债务证券取得160亿元、50%增
长，增加主要由于向非银行同业客户发行不可转让存款证
所致。后偿负债轻微增长8亿元、5%，其赎回款项及外币 换算取得7亿元，并受新发行的9亿元及公允价值的收益的 5亿元抵消。
3、股东权益及资本管理。截止2011年12日，渣打银行股东权益合 计413.75亿元，增长6.5%；核心资本充足率为13.7%，资本充足率为 17.6%，大大超过《巴塞尔新资本协议》规定的最低指标。股东权益 总额增加25亿元至414亿元，此乃由于溢利增长49亿元，惟部分因向 股东分派股息11.5亿元以及大部分亚洲货币贬值招致汇兑亏损而抵消。
渣打银行在中国自1858年在上海开设首家分行以来， 150多年在华经营从未间断。2007年4月，渣打银行（中 国）有限公司成为第一批本地法人银行之一。这充分显示 了渣打对中国市场的承诺。目前，渣打银行在全国拥有20 家分行、61家支行和1家村镇银行。同时，已获准筹建济 南分行。
2011年，渣打中国赢得中国领先行业机构和权威媒体 颁发的众多奖项和荣誉，其中包括中国银行业协会颁发的 “外资银行工作委员会卓越贡献奖”、第一财经社会责任 榜的“仁商贡献奖”、《21世纪经济报道》颁发的“中国 最佳企业公益项目”奖、中国贸易金融网与《贸易金融杂 志》联合授予的“最佳跨境人民币结算银行”、《中国经 营报》颁发的“卓越竞争力中小企业服务银行奖”以及 《理财周报》授予的“中国最受尊敬银行暨最佳零售银 行”。
中国渣打银行PPT课件
2020/3/28
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2、透视渣打——中国渣打SWOT分析
Strength
Weakness
先进的管理理念和服务 体制灵活，产品创新能力强 完善的风险控制体系
网点少，经营规模较小 本土文化融合度不高，品牌影响力 不足
本土人才较缺乏
SWOT
金融市场对外开放步伐加快， 未来贸易总额增加 中小企业融资需求旺盛 私人银行业务潜在市场巨大
2020/3/28
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3、渣打战略——战略定位
聚焦化战略
可持续发展战略
差异化战略
专注于贸易融资
2020/3/28
服务于中小企业
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3、渣打战略——战略规划
业务结构规划：从原来业务全方位出击到突出以贸易融资为重点
公司资源
公司资源
个人银行
中小企业理财
其他商业 银行业务
个人银行
中小企业 贸易融资
其他商业 银行业务
不管是在大陆，还是在香港和 台湾，渣打都是通过绿地投资的 方式——直接建立自己的银行或 者分公司实现全资经营来打开市 场。
2020/3/28
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2、透视渣打——进入中国的模式
优势
完全的控制权
企业的选址、投资规模、企业布局等方面。
更好地维护垄断技术、经营诀窍、商标信誉等 无形资产，降低机会主义成本。
政府对外资银行监管干预 银行业逐步开放，竞争激烈
Opportunity
2020/3/28
Threat
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2、透视渣打——突出优势
立足中端
私人银行的对象定位在社 会中间阶层的企业家上
渣打的优势是能够把资金在 企业与私人账户之间进行合 法的转移，当企业需要资金 时,渣打可以把资金投入到企 业中去。
关于渣打银行的英译汉口译材料
关于渣打银行的英译汉口译材料渣打银行是一家建于1853年，总部在伦敦的英国银行。
为遍布亚洲、非洲和中东市场的个人和企业客户提供金融服务，支持他们进行投资、开展贸易。
下面是分享的关于渣打银行的英译汉口译练习材料，希望能帮到大家!StandardCharteredistheworld'sleadingemergingmarketbank.Item ploys29,000peopleinover500officesinmorethan50countriesinthe AsiaPacificRegion,SouthAsia,theMiddleEast,Africa,UnitedKing domandtheAmericas.OurglobalheadquartersisinLondon.TheBankse rvesbothConsumerandWholesaleBankingcustomers.TheConsumerBan kprovidescreditcards,personalloans,mortgages,deposittakinga ctivityandwealthmanagementservicestoindividualsandmedium-si zedbusinesses.渣打银行是国际领先的新兴市场银行，在50多个国家拥有500多个办事处，2.9万名员工，遍布亚太地区、南亚、中东、非洲、英国和美洲。
我们的全球总部在伦敦。
我们既服务于消费者，也服务于批发业务客户。
消费银行业务提供信用卡、个人贷款、抵押贷款、存款，并为个人和中型公司提供理财服务。
TheWholesaleBankprovidesservicestomultinational,regionaland domesticcorporateandinstitutionalclientsintradefinance,cashmanagement,custody,lending,foreignexchange,interestratemana gementanddebtcapitalmarkets.Likeallpaniesweareoperatinginac limateofmassivechange.Wearethereforedevelopingnewstrategies toensurethatourbusinesskeepsabreastofthemovestoapplytheprin ciplesofCorporateSocialResponsibility.批发银行业务为跨国公司、区域性和国内大公司及金融机构提供服务，项目包括贸易资金、现金管理、托管、借贷、外汇兑换、利率管理和借贷资本市场。
渣打银行
渣打银行介绍简介1928年麦加利银行哈尔滨分行成立，地址在道里水道街(今兆麟街)，资本金为5万英磅。
该行成立前麦加利银行，英商在哈尔滨的经济势力尚处于兴旺时期，1931年以后由于日本侵占哈尔滨，其经济势力逐渐衰落，在哈未能成为重要的金融势力。
主要营业范围是办理英国在哈各工商企业对欧、美洲输出入商品融通资金和汇兑，同中国工商企业往来极少。
1935年存款和放款额均伪满币100万元。
发展历程麦加利银行也称渣打银行，是英文CHARTERED的译音。
1925年麦加利银行汉口伍拾圆票又称渣打银行，为英国政府特许银行。
成立于1853年，是获得皇家特许而设立的，专门经营东方业务。
1858年在上海设立分行。
1859年在香港设立分行当时第一任总经理为英国人麦加利。
故称为麦加利银行，行址在今中山东一路18号。
该行额标准渣打银行定资本为77.4万英镑，实收一半。
随着英国在华势力的扩张，该行也成为英国在华资本的一个重要金融机构。
经营范围甚广，其业务量在诸外资银行中仅次于汇丰。
建国后该行上海分行由中国政cxfv批准为“指定银行”，为中国改革开放前仅存的两家英资银行之一。
解放前麦加利银行在天津的办事处为什么叫这个名字麦加利银行亦称渣打银行，是英文CHARTERED的译音，麦加利银行之称则因该行上海分行首任经理名叫约翰麦加利，因此该行便称为麦加利银行。
麦加利银行成立于1853年，是获得皇家特许而设立的，专门经营东方业务。
总行设在英国伦敦，在英国本土业务很少，如今其利润的三分之一来自于中国香港地区。
发起目的 发起的目的，在于适应英属印度、澳大利亚和中国等地日益扩大的贸易需要。
创立时,实收资本32.2万镑，不到五年增加到84万镑,后又增至341万镑。
1858年5月总行正式营业,同年在香港和上海设分行。
以后又陆续在汉口、上海、福州、厦门、天津、广州、北京、哈尔滨、大连、青岛、西安等处设立分行。
它在华的势力虽不如汇丰银行，但由于它在上海设行比汇丰早，而早于它设立的英国银行又均已退出中国，因此成为历史最久的在华外国银行，它的上海分行经理也就经常被推为上海外国银行公会的主席。
渣打银行
渣打银行渣打银行在亚洲、非洲及中东市场占领导地位：渣打银行自1859年在香港开展业务，现为香港三家发钞银行之一。
渣打集团在伦敦及香港交易所上市，并于超过50个国家设有逾500个办事处，雇员人数逾30,000名。
渣打银行在各高增长市场均发展蓬勃，并致力成为客户的最理想商业伙伴。
渣打拥有环球银行业务经验，并对各地区市场有极深入的了解和认识。
凭藉维持高质素的企业管治水平，并积极投入服务社区，渣打银行在其营运网络内建立着深受信赖的形象。
渣打银行于2004年7月1日完成在香港注册的手续，并将渣打银行香港分行、 Manhattan Card Company Limite d, Manhattan Card Company Limited, Standard Chartered Finance Limite d, Standard Chartered Internationa l Trade Products Limited 及 Chartered Capital Corporation Limited 的业务注入归纳于在香港注册的渣打银行（香港）有限公司旗下。
渣打银行由两家英国海外银行合并而成。
他们分别是：1，英属南非标准银行(Standard B ank of British South Africa)2，印度新金山中国汇理银行(1911年后译名改为：印度新金山中国渣打银行 The Chartered Bank of India, Au stralia and China)渣打银行是一家老牌银行，在维多利亚女王的特许(即“渣打”这个字的英文原义)下于1853年建立。
1858年，渣打银行在加尔各答开出了第一家分行，孟买以及上海紧随其后。
第二年，香港分行和新加坡分行分别成立。
1900年代早期，渣打银行成为第一家获准在纽约开展业务的外国银行。
标准银行于1863年在南非伊丽莎白港(Port Elizabeth)开张。
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渣打银行的新兴市场战略一．公司简介渣打银行（又称标准渣打银行、标准银行；英语：Standard Chartered Bank；LSE：STAN，港交所：2888，OTCBB：SCBFF）是一家总部在伦敦的英国银行。
其业务主要集中于亚洲、印度次大陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。
渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖地位，在全球拥有1,400多家分支机构，遍布世界56个国家。
目前是香港三家发钞银行之一，2004年其利润的30%来自于香港地区。
渣打银行的母公司渣打集团有限公司则于伦敦证券交易所及香港交易所上市，亦是伦敦金融时报100指数成份股之一。
二．发展历史1858年在上海成立第一间分行以来，渣打银行已成为国内历史最悠久的外资银行。
五十年代，渣打银行对中国的贷款业务着重在化学及钢铁工业方面。
随着八十年代的改革开放，渣打银行率先重建在中国的服务网络。
目前，渣打银行在中国大陆(不包括香港、澳门、台湾地区)共有17家分行，30多家支行和2家代表处。
三.主要业务渣打银行主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等，商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。
四.内部环境分析1. 内部人员状况在全球 50 多个国家和地区拥有 500 多家分支机构，雇员人数达 3 万名。
渣打银行的管理层由来自 70 多个不同国家和地区的人员组成，是世界最具国际性特色的公司之一。
在全球雇员中建立一套根深蒂固的价值理念，提倡充分发挥个人能力是渣打银行管理的核心所在。
其倡导的五个价值观，并将它们当作员工的工作指南。
这五个价值观体现着渣打的品牌价值：（1）坚毅不拔：坚毅能够战胜一切。
无论环境如何，都勇敢迎接挑战。
渣打对客户的承诺是，无论您处顺境还是逆境，渣打银行都将伴您实现梦想。
（2）反应敏捷：要成为客户的最佳伙伴，随时关注客户需求，迅速做出配合。
（3）国际视野：建立多元化业务，以伙伴角色促进世界各地企业的增长。
用渣打的全球网络服务于客户。
（4）创意无限：提倡创新和敏锐的思维。
在解决问题时，不拘泥常规，不固步自封。
（5）信誉可靠：取信于投资者和客户是渣打的业务纲领。
渣打致力于良好的公司治理和高度透明度，并提供可靠的产品和服务。
2. 实力与规模（1）实力据《普益标准·银行理财能力排名》，2011年一季度收益能力排名前10位的银行依次是渣打银行、民生银行、交通银行、中国银行、招商银行、工商银行、深圳发展银行、光大银行、北京银行、中信银行。
与2010年度排名相比，渣打银行收益能力排名上升2位跃居首位。
普益财富银行理财数据库显示，该行公布了到期收益率的2款股票挂钩型理财产品和1款基金挂钩型理财产品分别获得13%、16%和20%的年化收益率，到期产品的良好表现使其E/I值(到期收益率/同期限理论存款利率)保持了绝对的优势，也使其收益能力得分处于领先。
（2）规模在全球拥有1,400多家分支机构，遍布世界56个国家，拥有 500 多家分支机构。
3. 内部组织结构（1）突出“以客户为中心”的经营理念。
自上而下建立垂直管理的前台业务板块，强化市场拓展功能。
前台的企业和机构业务、零售和私人业务及资本和市场业务板块营销功能大大加强；营销多元化，依客户的不同分成若干业务条线，多头展开营销；营销裁身量化，针对性地满足客户多方的金融需求；营销标准化，同一客户在全球均可享受相同的服务；营销力度化，对大客户的营销由从总行到支行的整个业务条线承担。
形成多层次贴近市场的新产品开发机制，保证向前台提供符合市场需求的、附加值较高的产品。
管理链的缩短提高了业务运作的速度，保证前台部门的快速、灵活应对市场。
（2）真正以利润为中心，实现集约化经营。
建立客户、产品、部门和地域的四维业绩评价体系；采用作业成本法进行成本分配与核算，强凋成本控制；以股东价值增长额和资本回报率作为主要业绩考核指标，强调盈利高低必须以股东利益最大化为出发点；部门和个人的业绩紧紧地与其所创造的盈利挂钩；成立业务处理中心，大大降低营运成本。
（3）推行科学管理，构筑有效的风险控制体系，提高业务运行的效率与质量，强化风险控制。
明确划分前、中、后台业务，形成相互制约，前台面向客户，中台职能管理和风险控制，后台提高支持保障的运作体系；全方位的专业化，依客户不同推行业务条线管理，注重专家管理；合理改善管理链长和管理半径，加强条线管理，提高业务处理的速度，提高可控能力；广泛运用管理会计方法，为高级管理层做出正确的战略决策提供有效的信息支持；以纵为主、以横为辅的矩阵式管理，有利于增强团队的合力；注重宏观和量化的风险控制方法，提高风险管理能力；统一进行资产负债管理，有效控制风险和充分利用资本资源；强化中台管理，构筑全方位、专业化、独立的风险控制体系。
（4）注重责权利的统一，增强企业核心竞争力。
从总行一直到最基层，通过以客户为中心、专业化的垂直型管理，既将各层面各部门的职责明确区分开来，同时又将其利益紧紧捆绑在一起，使责权利达到合理统一，充分调动各业务条线的积极性；条线主管拥有其主管范围内的人权、事权和财权，同时必须承担相应的过失责任，依据其主管范围内的较大的自主权力，选择合适的人才，进行合理的分配，以达到其经营目标，为获取更大的利益，十分注重拓展市场、降低成本和控制风险。
4. 企业文化（1）对于客户成为你的理想伙伴以客户为中心，追求最高水平的服务标准。
以客户的成功为喜悦，以客户的满意为责任。
这是渣打实现成为世界最好的银行的目标的主要支柱。
为了让渣打服务的客户群体更加喜爱渣打品牌，渣打于2001年更新了银行标志，使之更具时尚活力。
新的品牌形象得到了市场的广泛认可。
此后几年中，渣打不断展开品牌教育，拓展品牌中蕴含的价值理念和“我坚信”的精神。
2004年，渣打进一步推出超越客户期望的服务，旨在通过银行的努力使客户兴旺发展。
渣打相信，银行服务改进一步，能使客户的事业更上一层楼；银行服务向前跨进一步，能使客户实现业务上的飞跃；银行服务要为客户赢得市场而设计。
（2）对于员工让员工光芒四射you shine, I shine团队中的每一个成员星光熠熠，团队才能更出色。
五．创新与变革（1）不依赖于银行本身宏大的规模，而以业绩突出表现来提升银行声誉的策略。
渣打的发展目标不是成为世界最大的银行，而是成为世界最好的银行之一。
渣打不追求无限扩大资产规模，而是强调每项业务取得与众不同的效益。
无论在为银行带来良好回报方面，还是在服务客户方面，渣打力求通过每个员工在工作中显示出个人的与众不同来整体体现银行与众不同的表现。
渣打以此赢得市场，赢得品牌声誉。
（2）开发易用的移动银行服务。
随着手机技术的发展和网络速度的提高，消费者对银行服务及其可用性的期望也随之增高。
通过创建直观、易懂的智能手机界面，简化银行服务并通过多种不同的渠道与银行互动，以满足他们的金融需求。
（3）建立新型客户导向。
如何支持中小企业发展，对于中国经济的意义更为深远。
有一个被广泛提到的数据是，中小企业占中国企业总数的99％以上，创造了中国国内生产总值的60％以上份额；上缴税收中的50%、进出口总额的60%和城镇就业机会的75%都来自于中小企业。
通过开展“预言与奇迹·中国最具成长性新锐企业奖”评选活动目的是为了靠近他们的中小企业客户，解决中小企业发展的关键问题——贷款难的问题，使信息进一步对称。
（4）业务的拓展的变革。
在产品上，渣打2010年在国内首创了“一贷全”，从以产品为中心过渡到以客户为中心的金融服务模式。
一旦进入渣打银行的大门，客户就会发现自己进入了金融产品的超市，从短期贷款、长期融资到分期无抵押贷款,并把所有的不同利率的贷款产品,整合在一个计划之中。
通过这个模式，中小企业只需一次申请，即可获得量身定制产品组合，全面满足企业短、中、长三个期限的融资需求。
而且，渣打银行是中国目前唯一向中小企业提供无抵押小额贷款的外资银行。
从2006年开展此业务，截至目前，在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、环渤海地区和西部地区四个主要区域的14个城市，渣打已拥有超过6000家无抵押贷款的中小企业客户。
这种新模式的推出改变了以往客户经理只侧重于一种产品的销售模式，“一贷全”可以使每一位客户经理都能够独立提供一揽子可供客户选择的产品线，包括流动资金贷款、贸易融资、房产抵押类贷款、无抵押小额贷款及即将推出的设备抵押类贷款，并提出融资解决方案。
从而可以深度挖掘出客户的多种融资需求，大大加深渣打与客户之间的关系，满足客户的大部分融资需求。
除此之外，渣打还推出了面向中小企业的供应链融资服务和中小企业电子银行平台—— Straight2Bank，即一站式的交易、信息查询平台。
Straight2Bank 为企业提供了一个集成了的端到端的电子平台，实现单一登录访问现金、贸易及证券服务的可能，扩大了的不断深入的产品和服务，包括交易融资选项, 方便客户在单证贸易及赊账贸易融资之间进行选择；信息管理报表工具能使客户对贸易的信息了如指掌。
六. 前景展望渣打所经营的若干市场活力充沛，呈现利润强劲增长的态势。
经过业务结构的调整，渣打银行的发展基础更趋向平稳。
中国的经济增长和市场开放，也为渣打在这个市场上的拓展提供了良好的机会。
渣打采取蓄势待发，把握增长的策略，从小处着眼发挥，继续扩大产品类型，建立多元化的盈利基础，力求稳定增长的业绩表现。
凭借清晰进取的经营策略和充满信心的管理精英，渣打的市场信心日益增强。
渣打的目标是和每位客户携手并肩，共同走向成功。