项目经理带班工作记录(2013)
项目经理带班记录范文
项目经理带班记录范文一、基本信息。
日期：[具体年月日]天气：[晴/雨/多云等]工程名称：[项目名称]带班项目经理：[你的名字]二、班前检查与准备。
# （一）人员情况。
今天一大早就到工地了，先在工人集合的地方瞅了瞅，大部分兄弟都按时来了，精神头看着还不错。
不过有几个小年轻，感觉没睡醒似的，眼睛迷迷糊糊的。
我就走过去跟他们唠了两句，开个小玩笑说：“咋滴啦，昨晚是不是去偷工地的钢筋卖钱了，一晚上没睡啊？”他们一下子就精神了，笑着说昨晚看手机看太晚了。
我就严肃了点，跟他们说在工地干活可不能这样，精神不集中容易出事儿，安全第一呢。
# （二）设备与材料。
接着就去检查设备和材料了。
那些大型机械都乖乖地停在那儿，像是等着我检阅的士兵。
先看了看塔吊，这可是工地的“大高个”，关系重大啊。
我爬上爬下检查了一番，还好，没发现啥毛病，各种安全装置都正常工作，就像它在跟我说“放心吧，老大，我身体倍儿棒”。
然后又去看了看建筑材料。
钢材都堆得整整齐齐的，不过有一堆砖头，感觉摆放有点乱，就像一群调皮的孩子挤在一起。
我立马叫来了负责材料管理的老张，对他说：“老张啊，你看这砖头堆得像啥样，跟刚打完仗似的，得赶紧整理一下，不然等会儿要用的时候找起来多费劲啊，就像在乱麻里找线头一样。
”老张也不含糊，马上就安排人去整理了。
三、班中巡查。
# （一）施工进度。
上午施工进度还比较顺利。
各个班组都在有条不紊地干活，混凝土班组的师傅们正熟练地操作着泵车，那混凝土就像听话的小泥人一样，被准确地送到该去的地方。
木工师傅们也在加紧制作模板，锯木头的声音就像一首独特的工地交响曲。
我按照之前制定的进度计划在各个施工区域巡查，发现有个地方稍微有点滞后。
原来是钢筋绑扎的时候遇到了点小麻烦，有几根钢筋的型号和图纸上有点对不上。
我赶紧把钢筋班组长叫过来，问他咋回事。
他挠挠头说可能是前几天卸货的时候搞混了。
我就说：“你这可不行啊，这就像做饭的时候把盐当成糖放了，味道能对吗？赶紧想办法调整，可不能因为这点小失误影响了整个工程的进度啊。
项目经理带班工作记录(2013)
□是□否
危险性较大的分部分项是否编制专项方案并组织实施
□是□否
机械设备安装、验收、使用、拆除等情况
□符合要求□不符合要求
事故应急救援预案制定及准备情况
□好□一般□较差
重要结构、关键部位质量控制与处理情况
□符合要求□不符合要求
现场文明施工、成品保护情
年月日星期天气
项目负责人现场带班工作记录
项目名称
本日现场施工进展简述
本日施工现场质量、安全生产情况
检查内容
质量、安全生产责任制落实情况
□好□一般□较差
安全技术交底制度落实情况
□好□一般□较差
班组安全活动执行情况
□好□一般□较差
对排查出的隐患整改落实情况
□已整改□整改中□没整改
协调处理的重大事项
存在的问题及改进措施
出勤记录
本人正常出勤天、因故外出天。外出时间是：月日至月日。
项目负责人
签字
项目安全生产管理
部门负责人签字
项目经理施工现场带班记录
项目经理施工现场带班记录今天是个特别的日子，作为项目经理，带着队伍走上了施工现场。
啊，说实话，早晨一到工地，满眼的尘土和钢筋，心里就开始琢磨：今天又会碰上什么麻烦？不过呢，想着项目进度，自己也只能硬着头皮上了。
真的是，工地上的事情，总是让人猜不到下一秒会发生啥！一进去，首先遇到的就是那位永远不按套路出牌的监理，他一脸严肃地跟我说：“你们这儿的安全隐患有点多。
”哎呦，我心里一紧，赶紧说：“别急，咱们马上就调整。
”然后我一转身，才发现那道护栏又歪了！不过呢，大家都是做这一行的，摸爬滚打这么多年，心里也知道，监理就是这么严格，得让他舒服了才能放心。
不能不提咱们这帮施工队的伙计们，真的是“得道高人多矣”！特别是老李，几十年的经验，简直就像是工地的活字典，别看他平时不苟言笑，一开口就是：“这活得赶紧做，不能拖延。
”他说完，大家就跟打了鸡血一样，干劲十足。
其实有时候真得感谢这些老铁们，他们说话不多，但每一句都是干货！正因为有这些老工人的带头，年轻小伙子们才敢挑大梁，工地才会井然有序。
不过，话说回来，今天也不全是顺利的。
中午的时候，混凝土搅拌车的司机突然跟我抱怨：“你们的搅拌站设备不行啊，搞得我等了半个小时！”哎呀，这事儿急不得，只能一边安抚他，一边打电话协调。
看来，工地上事情多，真得像是背了个大包袱，哪儿都得去扛。
搞得我脑袋有点疼，真是“事多事杂，一件接一件”。
不过，想想也是，工地上本来就没有一帆风顺的事，不是顺风顺水，总得有点波折才叫真实。
到了下午，工人们在高处作业，心里那叫一个不安。
看着那些小伙子们在塔吊下奔来跑去，我都能感受到他们的紧张。
老实说，我比他们还紧张呢！心里想着，这可不是小事，万一出了问题，那可是大事！我就站在旁边，一直叮嘱着：“小心点，安全第一啊！”说实话，那个时候，我真的是有点后悔自己没去当个坐办公室的项目经理，天天想着项目进度什么的，心脏都快跳到嗓子眼了。
说来话长，其实工地上的人，都是有责任心的。
项目经理带班记录
项目经理带班记录引言概述：作为一个项目经理，带班记录是非常重要的工作之一。
通过记录和总结每天的工作情况，可以帮助项目经理更好地管理团队和项目进展。
本文将详细介绍项目经理带班记录的重要性以及如何进行记录。
一、项目进展情况1.1 项目目标和里程碑的达成情况1.2 项目进度的把控和调整1.3 项目风险和问题的解决方案二、团队管理情况2.1 团队成员的工作分配和进展情况2.2 团队协作和沟通的效果2.3 团队成员的培训和发展计划三、客户沟通和满意度3.1 与客户的沟通频率和方式3.2 客户需求的变更和处理3.3 客户满意度的评估和改善措施四、资源管理情况4.1 项目资源的规划和分配4.2 资源使用情况的监控和优化4.3 资源的需求和调整五、质量控制和改进5.1 项目质量标准的制定和执行5.2 项目质量的检查和评估5.3 项目质量改进的措施和效果正文内容：引言概述：作为一个项目经理，带班记录是非常重要的工作之一。
通过记录和总结每天的工作情况，可以帮助项目经理更好地管理团队和项目进展。
本文将详细介绍项目经理带班记录的重要性以及如何进行记录。
一、项目进展情况1.1 项目目标和里程碑的达成情况在带班记录中，项目经理需要详细记录项目的目标和里程碑的达成情况。
这包括每个里程碑的完成情况、所需的时间和资源是否符合计划以及是否存在延迟等问题。
1.2 项目进度的把控和调整项目经理还需要记录项目的进度情况，并根据实际情况进行调整。
记录中应包括每个阶段的进展情况、存在的问题和解决方案，以及项目进度与计划之间的差距。
1.3 项目风险和问题的解决方案项目经理需要记录项目中的风险和问题，并提出相应的解决方案。
这包括对风险的评估和处理、问题的跟踪和解决，以及对解决方案的效果进行评估。
二、团队管理情况2.1 团队成员的工作分配和进展情况项目经理需要记录团队成员的工作分配情况以及每个成员的进展情况。
这包括每个成员的任务分配、工作量和工作质量，以及是否存在延迟或问题。
项目经理带班工作记录
□是□否
机械设备安装、验收、使用、拆除等情况
□符合要求□不符合要求
事故应急救援预案制定及准备情况
□好□一般□较差
重要结构、关键部位质量控制与处理情况
□符合要求□不符合要求
现场文明施工、成品保护情况
□好□一般□较差
协调处理的重大事项
存在的问题及改进措施
记录时间
Hale Waihona Puke 项目负责人现场带班工作记录项目名称
本月现场施工进展简述
本月施工现场质量、安全生产情况
检查内容
质量、安全生产责任制落实情况
□好□一般□较差
安全技术交底制度落实情况
□好□一般□较差
班组安全活动执行情况
□好□一般□较差
对排查出的隐患整改落实情况
□已整改□整改中□没整改
对重大危险源是否实施有效监控并记录
□是□否
年月日
项目负责人
签字
项目安全生产管理
部门负责人签字
项
目
负
责
人
现
场
带
班
记
录
XXXX公司
XXXX工程
施工现场项目经理带班记录
项目经理带班检查记录
施工单位：
工程名称：
记录本编号：
起止日期:
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带.记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章.2、隐患代号分六类:（即:1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备;3用电;4安全设施;5个人防护用品;6其他）.3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√".4、本表一式三份，施工企业\项目部\监理单位各留一份
项目经理带班检查记录
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目,并加盖单位公章.2、隐患代号分六类：（即：1管理:包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等;2机械设备；3用电；4安全设施；5个人防护用品；6其他）。
3、重复发生的隐患，则在“重复隐患"栏中打“√”。
施工现场项目经理带班工作记录(2013)
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。
项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。
项目施工管理施工人员场地危险区域检查记录序号检查内容结果1施工现场布置合理，危险作业有安全措施和负责人2有安全值班人员3穿戴好安全保护用品和正确使用防护用品在工作期间，不准穿拖鞋、高跟鞋，不准干与工作4无关事情5特殊工种持证上岗，不准酒后上班。
6不准任意拆除和挪动各种防护装置、设施、标志7在禁止烟火的区域内不准吸烟、动用明火等8非施工人员和无关人员不得进入施工现场9材料和设施堆放整齐、稳固、不乱堆乱放10废物、废渣急时清理，不乱丢乱扔11露天场地夏季设防暑降温凉棚，冬季设取暖棚12尘毒作业有防护措施，禁止打干钻13排水良好，平坦无积水14照明足够15边坡、临空面、临水面边缘有栏杆或明显警告标示16孔、井口等加盖或围拦，或有明显标志洞口、高边坡、危岩等处有专人检查，及时处理危17石或设置安全挡墙、防护棚等18多层作业有隔离防护设施和专人监护检查记录项目序号检查内容结果路基可靠、路面平整、不积水、不乱堆期材、废料，19保持畅通20平台、扶梯牢固、临空面有扶手拦杆道路机电设备21横跨路面的电线、设施不影响施工、器材和人员通过22影响交道的作业、有专人监护23倒料、出渣地段平坦、临空边缘有车挡24冬季、霜雪冰冻期间有防滑措施25危险地段有明显的警告标志和防护设施施工机械设备运行状态良好，技术指标清楚，制动装26置可靠27裸露的传动部位有防护装置机电设备基础可靠，大型机械四周和行走、升降、转28动的构件有明显颜色标志作业空间不许架设高压线并与愿高压线保持足够距29离高压电缆绝缘可靠，临时用点线路布置合理，不准乱30拉乱接31变压器有围拦，挂明显警告标志易燃32有足够得上消防器材易爆33易燃易爆物品使用的影响区内，禁止烟火项目负责人现场带班工作记录项目负责人现场带班工作记录项目名称本日现场施工进展简述本日施工现场质量、安全生产情况协调处理的重大事项存在的问题及改进措施*******项目检查内容质量、安全生产责任制落实情况□好□一般□较差安全技术交底制度落实情况□好□一般□较差班组安全活动执行情况□好□一般□较差对排查出的隐患整改落实情况□已整改□整改中□没整改对重大危险源是否实施有效监控并记录□是□否危险性较大的分部分项是否编制专项方案并组□是□否机械设备安装、验收、使用、拆除等情况□符合要求□不符合要求事故应急救援预案制定及准备情况□好□一般□较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况□符合要求□不符合要求现场文明施工、成品保护情况□好□一般□较差本月日历天数为天，其中：本人正常出勤天、因故外出天。
项目经理带班记录
项目经理带班检查记录
]
施工单位：郑州建工集团有限公司
工程名称：军安住宅小区三期8#楼及地下室工程^
记录本编号：
起止日期：
|
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、隐患代号分六类：（即：1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备；3用电；4安全设施；5个人防护用品；6其他）。
3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。
4、本表一式三份,施工企业\项目部\监理单位各留一份
注：1、本表可印制成记录本，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、隐患代号分六类：（即：1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备；3用电；4安全设施；5个人防护用品；6其他）。
3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。
4、本表一式三份,施工企业\项目部\监理单位各留一份。
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□一般 □较差
协调处理的
重事项
存在的冋题
及改进措施
出勤记录
本人正常出勤_天、因故外出
天。外出时间是：
月 日至月日。
项目负责人
项目安全生产管理
签字
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项目负责人现场带班工作记录
年 月曰星期 天气
项目负责人现场带班工作记录
项目名称
本日现场
施工进展
简述
检查内容
质里、安全生产责任制洛头情况
□好
□一般 □较差
安全技术交底制度落实情况
□好
□一般 □较差
班组安全活动执行情况
□好
□一般 □较差
本日施工现
对排查出的隐患整改落实情况
□已整改
□整改中□没整改
场质里、女
对重大危险源是否实施有效监控并记录
□是
□否
全生产情况
危险性较大的分部分项是否编制专项方案并组织实施
□是
□否
机械设备安装、验收、使用、拆除等情况
□符合要求□不符合要求
事故应急救援预案制定及准备情况
□好
□一般 □较差
重要结构、关键部位质量控制与处理情况
□符合要求□不符合要求
现场文明施工、成品保护情况