项目经理带班制度及记录
项目经理带班制度及记录
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项
目
经
理
带
班
制
度
***********司
********项目部
2015-12-5
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 时间：
注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。
施工单位项目经理带班记录填写范本
施工单位项目经理带班记录填写范本一、前言施工单位项目经理带班记录是施工单位项目管理的一项重要工作内容，记录了项目经理在施工现场的具体带班情况，包括工作内容、工作时间、问题和解决方案等。
良好的带班记录能够及时准确地反映项目施工情况，为项目管理和决策提供重要依据。
编写一份规范、完整的带班记录，对于项目的顺利进行具有重要意义。
接下来，我将根据深度和广度要求，从不同角度探讨施工单位项目经理带班记录的填写范本。
二、带班记录填写范本的内容在撰写施工单位项目经理带班记录的填写范本时，应当包括以下内容：1. 日期和时间：记录项目经理进行带班的具体日期和时间，精确到小时，以确保记录的时效性和准确性。
2. 带班人员：记录带班的项目经理尊称、职务及通信方式，确保带班记录的真实性和可信度。
3. 工作内容：详细描述项目经理在带班期间进行的具体工作内容，包括巡视施工现场、检查工艺质量、协调施工进度等。
4. 问题及解决方案：记录在带班过程中发现的问题和采取的解决方案，确保施工进度和质量不受影响。
5. 安全管理：对施工现场的安全管理情况进行记录，包括安全隐患排查、安全教育培训等。
6. 现场巡视照片：在带班记录中添加现场巡视照片，以便对施工现场的实际情况进行直观展示。
7. 签字确认：带班记录应当由项目经理本人填写，并在当日的带班结束后进行签字确认，以确保记录的真实性和有效性。
三、带班记录填写范本的重要性1. 实时性和准确性：填写规范的带班记录能够实时准确地反映项目施工现场的情况，为项目管理提供重要依据。
2. 审计和追溯：规范的带班记录能够为项目后期的审计和追溯提供必要的支持，保障项目管理的合规性和合法性。
3. 问题解决和责任追究：带班记录中详细记录的问题和解决方案能够为后续的问题解决和责任追究提供重要参考。
4. 管理决策支持：带班记录可以为管理决策提供科学的依据，为项目的顺利进行提供支持。
四、个人观点和理解我认为施工单位项目经理带班记录的填写范本是项目管理中不可或缺的重要组成部分。
领导带班制度（3篇）
领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
工程项目经理领导带班制度
工程项目经理领导带班制度一、制度背景随着经济的不断发展，工程项目越来越多，工程项目经理的角色也变得愈发重要。
在一个工程项目中，项目经理不仅要技术过硬，还要具备领导能力和团队管理能力。
因此，为了保证工程项目的顺利进行，建立一套科学有效的领导带班制度势在必行。
二、制度宗旨本制度的宗旨是为了提高工程项目经理的领导能力，规范工程项目经理的管理行为，确保工程项目的安全、质量、进度和成本达到预期目标。
三、制度内容1. 领导带班制度的适用范围：本制度适用于所有工程项目，所有项目经理和他们所领导的团队成员。
项目经理应当严格遵守本制度的各项规定。
2. 领导带班的原则：项目经理应该做到领导力量和班组力量结合，统一思想，定目标，找方法，圆梦，形成合力；应该做到带班是责任，领导是态度，服务是本分，约束是尺度。
3. 领导带班的职责：项目经理除了要负责项目的整体规划和管理之外，还要负责团队的建设和发展。
项目经理要带领团队成员不断学习和进步，激励团队员工充分发挥自身潜力，努力实现团队和个人的目标。
4. 领导带班的流程：项目经理应该根据项目的实际情况，制定相应的领导带班流程。
流程包括但不限于项目目标的明确、团队建设、任务分配、工作安排、进度控制等内容。
5. 领导带班的考核：为了确保领导带班制度的有效实施，项目经理应该定期对团队成员进行绩效考核。
考核内容包括工作表现、工作质量、工作进度、团队合作等方面。
6. 领导带班的改进：项目经理应该不断总结经验、汲取教训，不断改进领导带班的制度和方法，不断提高领导能力和团队管理水平。
四、领导带班制度的实施1. 制度的宣传：在领导带班制度实施之前，项目经理应当向团队成员宣传该制度的重要性和实施意义，让团队成员充分理解并支持该制度。
2. 制度的培训：项目经理应当通过各种途径向团队成员进行领导带班制度的培训，让团队成员掌握相关知识和技能，提高团队的整体素质和水平。
3. 制度的执行：项目经理应当严格执行领导带班制度的各项规定，确保工程项目的安全、质量、进度和成本达到预期目标，提高工程项目的综合管理水平。
项目经理带班记录
项目经理带班记录
标题：项目经理带班记录
引言概述：
项目经理是项目团队的核心人物，负责项目的规划、执行和监督。
项目经理的带班记录是对项目进展、团队合作和问题解决情况的记录，是评估项目管理效果和团队表现的重要依据。
本文将从项目经理带班记录的重要性、记录内容、记录方式、记录频率和记录效果等方面进行详细阐述。
一、项目经理带班记录的重要性
1.1 评估项目进展情况
1.2 监督团队工作表现
1.3 发现和解决问题及时性
二、项目经理带班记录的内容
2.1 项目进展情况
2.2 团队成员工作情况
2.3 问题和风险管理情况
三、项目经理带班记录的方式
3.1 书面记录
3.2 电子记录
3.3 会议记录
四、项目经理带班记录的频率
4.1 每日记录
4.2 每周总结
4.3 项目阶段总结
五、项目经理带班记录的效果
5.1 促进团队合作
5.2 提高项目管理效率
5.3 为项目总结和评估提供依据
结语：
项目经理带班记录是项目管理过程中不可或缺的重要环节，通过记录项目进展、团队工作和问题解决情况，可以及时发现并解决问题，提高团队合作效率，促进项目顺利进行。
希望项目经理们能够重视带班记录的重要性，做好记录工作，为项目的成功实施提供有力支持。
项目经理带班制度及带班记录交接班记录
交接过程中发现问题要及时上报并处理
交接双方必须签字确认
交接内容要详细、准确
交接班记录模板
交接时间：明确交接的具体时间点
交接内容：包括项目进度、工作重点、未完成事项等
交接方式：采用面对面、电话、邮件等方式进行交接
交接人确认：交接人需要确认并签字，确保交接内容的准确性和完整性
记录保存：交接班记录需要妥善保存，以便后续查阅和跟进
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促进团队协作：项目经理带班制度可以促进项目团队成员之间的协作和沟通，确保项目信息的及时传递和问题的及时解决。交接班记录则可以确保项目交接的准确性和完整性，避免因交接不清而影响项目进度和质量。
提升团队士气：通过项目经理带班制度，激发团队成员的积极性和工作热情，提高团队士气。
提升项目执行效率：通过交接班记录，确保项目信息的准确传递和工作的顺利交接，提高项目执行效率。
增强项目风险管理：项目经理带班制度及交接班记录有助于及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。
在项目风险管理中的应用
识别和评估风险：项目经理带班制度及交接班记录有助于识别和评估项目中的潜在风险，确保项目顺利进行。
记录要求：要求详细、准确、及时，并要求相关人员签字确认
记录周期：每周、每月、每季度等不同周期的带班记录
记录保存：要求妥善保存带班记录，以便后续查阅和追溯
04
交接班记录
交接班记录内容
交接项目风险、应对措施
交接时间、地点、参与人员
交接项目进度、完成情况、存在的问题
交接项目资料、文档、数据等
交接班记录要求
项目经理带班制度对交接班记录起到规范作用
市政工程项目经理带班制度
市政工程项目经理带班制度一、制度目的市政工程项目经理带班制度是为了加强市政工程项目管理工作，确保项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高项目管理的效率和水平。
二、制度适用范围本制度适用于市政工程项目经理及其相关工作人员。
三、带班制度1. 带班人员市政工程项目经理应当每天制定带班人员名单，并保证带班人员到岗。
带班人员应当按时到岗，认真履行职责，确保工程施工、监理和施工单位的配合。
2. 带班时间带班时间以每天早上8:00为起始时间，下班时间为晚上18:00为结束时间。
带班人员应当按时到岗并在指定时间内完成带班工作。
3. 带班内容（1）检查工程进度：带班人员应当认真检查工程进度，确保按照计划进行施工工作，及时发现问题并及时协调解决。
（2）检查工程质量：带班人员应当认真检查工程质量，确保按照相关规范和要求施工，发现问题及时整改。
（3）检查工程安全：带班人员应当认真检查工程安全情况，确保施工现场安全有序，及时采取措施防范事故。
（4）协调解决问题：带班人员应当及时协调解决工程施工中遇到的问题，确保项目进展顺利。
4. 带班记录带班人员应当认真记录每天的带班情况，包括工程进度、工程质量、工程安全以及解决的问题等内容。
带班记录应当及时报告给项目经理。
5. 带班考核每月对带班人员进行考核，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面进行评定，并根据考核结果进行奖惩。
四、制度执行1. 项目经理必须严格执行带班制度，确保带班工作的顺利进行；2. 带班人员必须认真履行带班职责，确保工程施工的顺利进行；3. 对违反带班制度的人员，将根据实际情况进行相应的处罚。
五、总结市政工程项目经理带班制度的实施，有利于加强市政工程项目管理，提高项目管理的效率和质量，确保工程质量和安全。
同时，也有利于培养和提高项目经理的管理能力和责任意识，推动市政工程项目的顺利进行。
希望广大市政工程项目经理和相关工作人员认真履行带班制度，共同推动市政工程项目的顺利进行，为城市建设做出更大的贡献。
项目负责人现场带班制度及带班记录
项目负责人现场带班生产制度
一、为进一步加强施工现场安全管理工作，根据有关规定，制定本制度。
项目负责人带班生产是指项目经理、副经理、技术负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。
二、项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目落实带班制度负责。
三、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况，加强对重点部位、关键环节的检查和指导，及时消除隐患，制止“三违”行为，做好带班生产记录并签字。
四、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，应告通知企业或工程部负责人对施工现场进行带班检查，并安排专职安全员现场带班生产。
对涉及分包单位实施的危险性较大的分部分项工程，必须通知分包单位项目经理、技术负责人、专职安全员现场带班生产。
五、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目生产经理负责其外出时的日常工作。
六、项目专职安全员每月负责收集带班记录并存档。
七、本制度自项目部组建之日起实施。
1
项目负责人现场带班记录表
2。
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JGJ59-2011
6
电器装置
参数与设备匹配、安装满足有关规定要求
JGJ46-2012
JGJ59-2011
7
变配电装置
符合有关用电要求
JGJ46-2012
JGJ59-2011
8
专项方案及验收
方案审批符合有关规定、具有指导性
建质、[2009]87、JGJ59-2011
9
验收及日常检查记录
安全交底
技术负责人交底记录真实、有效
方案
11
其他
符合施工现场有关安全要求
建设部第15号令
（五）模板工程
1
立杆稳定性
材质符合要求，基础平整，垫板或底座齐全，网距符合规定。
建质[2009]254、
JGJ59－2011、JGJ162-2008
/
/
2
纵横向水平杆件设置
按照规定设置纵横向水平杆
建质[2009]254、
JGJ59-2011
3
配电箱及开关箱
满足“三级配电两级保护”要求配电箱有3C认证标志、箱内各装置灵敏有效、设置环境及高度满足要求
JGJ46-2012
JGJ59-2011
4
现场照明
设置高度和照明亮度符合要求，特别潮湿环境已采取低压照明
JGJ46-2012
JGJ59-2011
5
配电线路设置
无严重老化、破皮，架设或埋地符合安全要求，按照规定使用五芯电缆。
1
安全帽
按照规定正确佩戴
建建[1998]164、
JGJ59－2011
2
安全网
证件齐全、按照规定设置。
建建[1998]164、
JGJ59－2011、
GB5725-2009
3
安全带
按照规定正确佩戴
建建[1998]164、
JGJ59－2011、
4
楼梯口、电梯井口防护
防护措施到位且牢固、安装拆除有专人监护。
JGJ120-2012
JGJ59-2011
3
排水措施
已按方案设置排水措施、排水畅通。
JGJ120-2012
JGJ59-2011
4
坑边荷载
物料堆放距离坑边间距符合要求
JGJ120-2012
JGJ59-2011
5
通道设置
上下通道符合安全要求
JGJ120-2012
JGJ59-2011
6
作业环境
确何足够作业面、满足现场施工需要
验收记录、日常检查记录齐全
方案、JGJ46-2012
JGJ59-2011
10
安全交底
技术负责人交底记录真实、安全
方案
11
持证上岗情况
按规定证件齐全、人证相符
建质[2008]75
12
其他
符合施工现场有关安全要求
建设部第15号令
（八）施工升降机（人货两用电梯）
1
安全装置
安全装置齐全且有效
GB/T10054-2005
16
通道设置
按照规定设置通道且牢固
JGJ130-2011
JGJ59-2011
17
荷载
架体荷载不得超过规定，严禁不均匀堆放。
JGJ130-2011
JGJ59-2011
18
作业人员操作情况
无违章操作，按规定使用安全带及安全帽。
JGJ59-2011
19
专项方案及验收
方案审批符合有关规定、具有指导性、针对性，验收记录齐全
不超过10m设置水平防护网，作业面下满铺脚手板且搭接牢固。
JGJ130-2011
JGJ59-2011
14
安全网
合格证、备案证、见证检测报告齐全
GB16909－97、JGJ59－2011、
15
卸料平台
自身体系牢固、不得与脚手架连接和传力、防护到位，每次移动到位有验收手续、合格牌、限载标志
方案、JGJ59－2011
项目经理带班检查记录表
项目名称：北京市丰台区西四环南路63号院配电室增容改造工程
序号
检查项目
基本要求
检查依据
检查结果
整改结果
（一）行 为 管 理
1
制度
各项检查制度
（二）文明施工
1
现场围挡
高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续
JGJ59－2011、JGJ146－2013
2
封闭管理
现场四周采取封闭措施、设置进出口大门
JGJ130－2001、JGJ59－2011
24
水平防护棚
按方案搭拆、交底，派专人监护，工人挂安全带
方案、JGJ59－2011
25
其他
符合施工现场有关安全要求
建设部第15号令
（四）基坑支护
1
临边防护
防护措施到位且稳固
JGJ120-2012
JGJ59-2011
2
坑壁支护
按照规定放坡，支护做法符合设计方案，无变形。
GB19155-2003
JGJ202-2010
JGJ59-2011
8
吊篮架体稳定性（吊篮式）
按照规定采取固定措施
GB19155-2003
JGJ202-2010
JGJ59-2011
9
架体与建筑结构拉接（外挂）
按照规定与建筑结构设置拉接柱拉接牢固
JGJ130-2011
JGJ202-2010
JGJ59-2011
建建[1998]164、
JGJ59－2011、
JGJ80-2011
5
预留洞口及坑井防护
防护措施到位，防护效果严密
JGJ59－2011、
JGJ80-2011
6
通道口防护
已按规定设置防护棚
JGJ59－2011、
JGJ80-2011
7
阳台、楼板、屋面等临边防护
防护措施到位且牢固
JGJ59－2011、
JGJ80-2011
JGJ120-2012
JGJ59-2011
7
土石方开挖
作来人员及机械无违章操作
JGJ120-2012
JGJ59-2011
8
专项方案
方案审批符合有关规定，具有指导性、针对性。
建质[2009]87
JGJ59-2011
9
人工挖孔桩
上班前有通风和毒气检查，工人上下有软爬梯，孔内有低压照明，有救援设施。
方案
10
JGJ59－2011、JGJ162-2008
/
/
3
剪刀撑设置
按照规定设置纵横向及水平剪刀撑、无缺失
建质[2009]254、
JGJ59－2011、JGJ162-2008
/
/
4
模板存放
大模板存放应有防颠倒措施，不得超高堆放。
建质[2009]254、
JGJ59－2011、JGJ162-2008
/
/
5
施工荷载
JGJ59-2011
/
/
10
安全交底
技术负责人交底记录真实，齐全
方案
/
/
11
持证上岗
证件齐全、人证相符
建质[2008]75
建设部第166号令
/
/
12
防坠落装置
安全装置灵敏有效、有每使用3个月的防坠试验
GB/T10054－2005、GB10055-2007、
JGJ59－2011
/
/
13
其他
符合施工现场有关安全要求
/
/
8
专项方案
方案审批符合有关规定，具有指导性。
建质[2009]87
建质[2009]254
JGJ59-2011
/
/
9
安全交底
技术负责人交底记录真实、有效。
方案
/
/
10
验收
验收各方签字记录齐全
方案
JGJ59-2011
JGJ162-2008
/
/
11
其他
符合施工现场有关安全要求
建设部第15号令
/
/
（六）“三宝”“四口”防护
建质[2009]87、JGJ59－2011
20
验收及日常维保记录
各阶段验收记录齐全，日常维保记录齐全。
JGJ130－2001、JGJ59－2011
21
安全交底
技术负责人交底记录真实、齐全。
方案
22
持证上岗情况
按规定证件齐全、人证相符。
建质[2008]78
JGJ59-2011
23
连墙件
连接数量和方法符合方案和规范要求
JGJ59－2011、JGJ146－2013
9
保健急救
有专门的机构和人员、安药品齐全。
JGJ59－2011、JGJ146－2013
10
民工学校
按规定和要求设置
11
其它
符合施工现场有关安全要求
建设部第15号令
（三）脚手架
1
立杆基础（落地式）
基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫地杆件齐全，排水措施到位。
JGJ130-2011
JGJ202-2010
JGJ59-2011
5
升降装置
装置齐全有效
JGJ130-2011
JGJ202-2010
JGJ59-2011
6
防坠落，导向防倾斜装置（附着升降式）
装置齐全有效
JGJ130-2011
JGJ202-2010
JGJ59-2011
7
安全装置（吊篮式）
自锁、限位装置齐全灵敏可靠，生命绳独立，有验收手续。