项目经理带班制度及记录
项目经理带班检查记录
项目经理带班检查记录为了确保项目的顺利进行，保障施工质量、安全和进度，作为项目经理，我定期进行带班检查。
以下是近期一次带班检查的详细记录。
一、检查日期与时间具体日期，上午 9 点至下午 5 点。
二、检查人员我本人，以及项目技术负责人_____、施工员_____、安全员_____等相关管理人员。
三、检查区域与内容1、施工现场施工进度：对各个施工区域的进度进行了详细的查看。
发现具体区域的施工进度略有滞后，原因是材料供应不及时。
施工质量：重点检查了钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的质量。
发现部分钢筋间距不符合设计要求，已要求施工班组立即整改。
施工安全：查看了现场的安全防护设施，如临边防护、洞口防护等。
发现具体位置的临边防护存在缺失，存在较大的安全隐患，责令立即安装防护栏杆。
2、材料堆放区材料管理：检查了材料的分类堆放、标识情况以及材料的保管措施。
发现部分材料堆放混乱，标识不清，影响了材料的取用效率，要求材料管理人员及时整理。
3、机械设备设备运行：检查了塔吊、施工电梯等大型机械设备的运行情况。
发现塔吊的钢丝绳有磨损现象，要求立即更换。
设备维护：查看了机械设备的维护保养记录，发现部分设备的维护保养不及时，存在设备故障隐患。
4、施工人员人员资质：核查了特种作业人员的持证上岗情况，未发现无证上岗现象。
劳动保护：检查了施工人员的个人劳动保护用品佩戴情况，发现有少数工人未正确佩戴安全帽，进行了现场教育并要求改正。
四、问题整改措施与责任人1、针对施工进度滞后的问题，要求材料供应商加强供应管理，确保材料及时供应。
责任人：材料采购员_____。
2、对于钢筋间距不符合要求的问题，由施工班组重新调整钢筋间距，并经质检员验收合格后方可进行下一道工序。
责任人：施工班组长_____。
3、临边防护缺失的问题，由安全员监督，安排架子工立即安装防护栏杆。
责任人：安全员_____。
4、材料堆放混乱和标识不清的问题，由材料管理人员在两天内完成整理和标识工作。
项目经理带班制度
项目经理带班制度项目经理带班制度是指项目经理在项目实施过程中负责领导和管理项目团队的一种制度。
它规定了项目经理的职责、权限、工作要求以及团队成员的协作方式，旨在保证项目能够按时交付，并达到预期的质量和效果。
下面我将从制度的目的、内容和实施过程三个方面详细介绍项目经理带班制度。
首先，项目经理带班制度的目的是为了提高项目的管理效率和团队的协作效果。
通过明确项目经理的权责，可以将团队成员的工作稳定和集中地组织起来，避免了管理上的混乱和冲突。
此外，项目经理带班制度还可以规范决策流程和沟通渠道，保证信息的及时传递和问题的及时解决，提高项目的执行效率。
其次，项目经理带班制度的内容包括职责、权限、工作要求等方面。
项目经理的职责主要包括项目计划制定、资源协调、进度控制、质量监控、风险管理等方面。
项目经理有权对项目团队的人员进行调配、组织会议、制定工作计划等。
同时，项目经理对团队成员有权进行督促和管理，确保项目的顺利进行。
工作要求方面，项目经理需要具备较强的领导能力、沟通协调能力、组织协调能力，能够有效地领导团队完成项目目标。
最后，项目经理带班制度的实施过程需要经过制定、培训和执行的阶段。
首先，制定项目经理带班制度需要参考相关的管理经验和规范，结合项目的具体情况进行定制。
其次，需要对项目经理进行培训，使其熟悉制度的内容和要求，并具备领导团队的能力。
培训的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、团队合作等方面。
最后，制度的执行需要保证项目经理能够按照制度的要求进行工作，并及时总结经验教训，进一步完善制度。
总之，项目经理带班制度对于项目的成功实施具有重要的作用。
它通过规范项目经理的职责和团队成员的协作方式，提高了项目的管理效率和团队的协作效果。
同时，项目经理带班制度也为项目经理提供了明确的工作指导，帮助其更好地领导和管理团队，保证项目按时交付，并达到预期的质量和效果。
因此，建立和实施项目经理带班制度对于项目的成功至关重要。
项目经理带班制度及记录
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项
目
经
理
带
班
制
度
***********司
********项目部
2015-12-5
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 时间：
注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。
工程项目经理领导带班制度
工程项目经理领导带班制度一、制度背景随着经济的不断发展，工程项目越来越多，工程项目经理的角色也变得愈发重要。
在一个工程项目中，项目经理不仅要技术过硬，还要具备领导能力和团队管理能力。
因此，为了保证工程项目的顺利进行，建立一套科学有效的领导带班制度势在必行。
二、制度宗旨本制度的宗旨是为了提高工程项目经理的领导能力，规范工程项目经理的管理行为，确保工程项目的安全、质量、进度和成本达到预期目标。
三、制度内容1. 领导带班制度的适用范围：本制度适用于所有工程项目，所有项目经理和他们所领导的团队成员。
项目经理应当严格遵守本制度的各项规定。
2. 领导带班的原则：项目经理应该做到领导力量和班组力量结合，统一思想，定目标，找方法，圆梦，形成合力；应该做到带班是责任，领导是态度，服务是本分，约束是尺度。
3. 领导带班的职责：项目经理除了要负责项目的整体规划和管理之外，还要负责团队的建设和发展。
项目经理要带领团队成员不断学习和进步，激励团队员工充分发挥自身潜力，努力实现团队和个人的目标。
4. 领导带班的流程：项目经理应该根据项目的实际情况，制定相应的领导带班流程。
流程包括但不限于项目目标的明确、团队建设、任务分配、工作安排、进度控制等内容。
5. 领导带班的考核：为了确保领导带班制度的有效实施，项目经理应该定期对团队成员进行绩效考核。
考核内容包括工作表现、工作质量、工作进度、团队合作等方面。
6. 领导带班的改进：项目经理应该不断总结经验、汲取教训，不断改进领导带班的制度和方法，不断提高领导能力和团队管理水平。
四、领导带班制度的实施1. 制度的宣传：在领导带班制度实施之前，项目经理应当向团队成员宣传该制度的重要性和实施意义，让团队成员充分理解并支持该制度。
2. 制度的培训：项目经理应当通过各种途径向团队成员进行领导带班制度的培训，让团队成员掌握相关知识和技能，提高团队的整体素质和水平。
3. 制度的执行：项目经理应当严格执行领导带班制度的各项规定，确保工程项目的安全、质量、进度和成本达到预期目标，提高工程项目的综合管理水平。
项目经理带班制度及带班记录、交接班记录
项目经理带班制度（附带班记录及交接班记录）建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理现场带班检查记录带班时间年月日至月日项目名称黄颇路A地块本周现场施工简述本周施工现场质量安全生产情况检查内容情况记录质量、安全生产责任制落实情况□好□一般□较差临时用电落实情况□好□一般□较差班组安全活动执行情况□好□一般□较差对排查出的隐患整改落实情况□已整改□整改中□没整改对重大风险源是否实施有效监控并记录□是□否安全防护措施落实情况□是□否机械设备使用、操作等情况□符合要求□不符合要求防火等违章等情况□好□一般□较差重要结构、关键部位质量控制与处理情况□符合要求□不符合要求现场文明施工□好□一般□较差存在的问题及改进措施：项目经理签字填写日期年月日带班交接班记录表带班时间项目名称黄颇路A地块带班人职务带班工作情况现场问题整改：存在问题和需注意事项班组长签认：接班人签字。
项目经理带班记录
项目经理带班记录
标题：项目经理带班记录
引言概述：
项目经理是项目团队的核心人物，负责项目的规划、执行和监督。
项目经理的带班记录是对项目进展、团队合作和问题解决情况的记录，是评估项目管理效果和团队表现的重要依据。
本文将从项目经理带班记录的重要性、记录内容、记录方式、记录频率和记录效果等方面进行详细阐述。
一、项目经理带班记录的重要性
1.1 评估项目进展情况
1.2 监督团队工作表现
1.3 发现和解决问题及时性
二、项目经理带班记录的内容
2.1 项目进展情况
2.2 团队成员工作情况
2.3 问题和风险管理情况
三、项目经理带班记录的方式
3.1 书面记录
3.2 电子记录
3.3 会议记录
四、项目经理带班记录的频率
4.1 每日记录
4.2 每周总结
4.3 项目阶段总结
五、项目经理带班记录的效果
5.1 促进团队合作
5.2 提高项目管理效率
5.3 为项目总结和评估提供依据
结语：
项目经理带班记录是项目管理过程中不可或缺的重要环节，通过记录项目进展、团队工作和问题解决情况，可以及时发现并解决问题，提高团队合作效率，促进项目顺利进行。
希望项目经理们能够重视带班记录的重要性，做好记录工作，为项目的成功实施提供有力支持。
项目经理带班制度及带班记录交接班记录
交接过程中发现问题要及时上报并处理
交接双方必须签字确认
交接内容要详细、准确
交接班记录模板
交接时间：明确交接的具体时间点
交接内容：包括项目进度、工作重点、未完成事项等
交接方式：采用面对面、电话、邮件等方式进行交接
交接人确认：交接人需要确认并签字，确保交接内容的准确性和完整性
记录保存：交接班记录需要妥善保存，以便后续查阅和跟进
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促进团队协作：项目经理带班制度可以促进项目团队成员之间的协作和沟通，确保项目信息的及时传递和问题的及时解决。交接班记录则可以确保项目交接的准确性和完整性，避免因交接不清而影响项目进度和质量。
提升团队士气：通过项目经理带班制度，激发团队成员的积极性和工作热情，提高团队士气。
提升项目执行效率：通过交接班记录，确保项目信息的准确传递和工作的顺利交接，提高项目执行效率。
增强项目风险管理：项目经理带班制度及交接班记录有助于及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。
在项目风险管理中的应用
识别和评估风险：项目经理带班制度及交接班记录有助于识别和评估项目中的潜在风险，确保项目顺利进行。
记录要求：要求详细、准确、及时，并要求相关人员签字确认
记录周期：每周、每月、每季度等不同周期的带班记录
记录保存：要求妥善保存带班记录，以便后续查阅和追溯
04
交接班记录
交接班记录内容
交接项目风险、应对措施
交接时间、地点、参与人员
交接项目进度、完成情况、存在的问题
交接项目资料、文档、数据等
交接班记录要求
项目经理带班制度对交接班记录起到规范作用
市政工程项目经理带班制度
市政工程项目经理带班制度一、制度目的市政工程项目经理带班制度是为了加强市政工程项目管理工作，确保项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高项目管理的效率和水平。
二、制度适用范围本制度适用于市政工程项目经理及其相关工作人员。
三、带班制度1. 带班人员市政工程项目经理应当每天制定带班人员名单，并保证带班人员到岗。
带班人员应当按时到岗，认真履行职责，确保工程施工、监理和施工单位的配合。
2. 带班时间带班时间以每天早上8:00为起始时间，下班时间为晚上18:00为结束时间。
带班人员应当按时到岗并在指定时间内完成带班工作。
3. 带班内容（1）检查工程进度：带班人员应当认真检查工程进度，确保按照计划进行施工工作，及时发现问题并及时协调解决。
（2）检查工程质量：带班人员应当认真检查工程质量，确保按照相关规范和要求施工，发现问题及时整改。
（3）检查工程安全：带班人员应当认真检查工程安全情况，确保施工现场安全有序，及时采取措施防范事故。
（4）协调解决问题：带班人员应当及时协调解决工程施工中遇到的问题，确保项目进展顺利。
4. 带班记录带班人员应当认真记录每天的带班情况，包括工程进度、工程质量、工程安全以及解决的问题等内容。
带班记录应当及时报告给项目经理。
5. 带班考核每月对带班人员进行考核，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面进行评定，并根据考核结果进行奖惩。
四、制度执行1. 项目经理必须严格执行带班制度，确保带班工作的顺利进行；2. 带班人员必须认真履行带班职责，确保工程施工的顺利进行；3. 对违反带班制度的人员，将根据实际情况进行相应的处罚。
五、总结市政工程项目经理带班制度的实施，有利于加强市政工程项目管理，提高项目管理的效率和质量，确保工程质量和安全。
同时，也有利于培养和提高项目经理的管理能力和责任意识，推动市政工程项目的顺利进行。
希望广大市政工程项目经理和相关工作人员认真履行带班制度，共同推动市政工程项目的顺利进行，为城市建设做出更大的贡献。
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项目经理带班制度及记录河南永畅建工集团有限公司商丘建业十八城三期项目部2015-12-5建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导(包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理带班检查记录表项目名称:商丘建业十八城三期序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果(一)行为管理1 制度各项检查制度符合要求(二)文明施工高度符合规定、基础坚固、围挡设JGJ59,2011、现场围挡符合要求 1 置稳定、整洁，有验收手续 JGJ146,2013现场四周采取封闭措施、设置进出JGJ59,2011、封闭管理符合要求 2 口大门JGJ146,2013已按规定实施硬化，排水设施完JGJ59-2011 施工场地符合要求 3 善，道路通畅。
JGJ146,2013JGJ59,2011、冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗符合要求 4JGJ146,2013按照总平面图堆放材料，分类堆JGJ59-2011 材料堆放放、挂牌使用，不超高堆放，完工符合要求 5 JGJ146,2013 区域做到工完场清。
已按规定设置“八牌一图”安全警JGJ59,2011、标示标牌符合要求 6 示标示齐全。
JGJ146,2013警示标志齐全、灭火器材配置到JGJ59,2011、现场防火位、消防通道畅通、动火审批和监符合要求 7 JGJ146,2013、护手续完善按照“三区分离:要求设置，符合JGJ59,2011、临时设施符合要求 8 安全要求和卫生、防火要求。
JGJ146,2013有专门的机构和人员、安药品齐JGJ59,2011、保健急救符合要求 9 全。
JGJ146,2013民工学校按规定和要求设置 10 / /其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求 11(三)脚手架基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫JGJ130-2011 立杆基础(落地式) 符合要求 1 地杆件齐全，排水措施到位。
JGJ59-2011 悬挑梁及架体稳定悬挑梁安装规范、牢固。
杆件固定及JGJ130-2011 符合要求 2 (悬挑式) 良好。
JGJ59-2011 架体基础及稳定性基础牢实平整。
垫木齐全，扫地杆齐JGJ130-2011 符合要求 3 (门架) 全。
JGJ59-2011JGJ130-2011 附着支撑设置(附附着点稳固、主框架与附着点牢固。
/ / 4 JGJ202-2010 着升降式) JGJ59-2011JGJ130-2011 升降装置装置齐全有效 / / 5 JGJ202-2010JGJ59-2011 防坠落，导向防倾JGJ130-2011 装置齐全有效 / / 6 斜装置(附着升降JGJ202-2010式) JGJ59-2011GB19155-2003 自锁、限位装置齐全灵敏可靠，生命安全装置(吊篮式) / / 7 JGJ202-2010 绳独立，有验收手续。
JGJ59-2011GB19155-2003 吊篮架体稳定性按照规定采取固定措施 / / 8 JGJ202-2010 (吊篮式) JGJ59-2011JGJ130-2011 架体与建筑结构拉按照规定与建筑结构设置拉接柱拉/ / 9JGJ202-2010 接(外挂) 接牢固 JGJ59-2011杆件间距及搭接情立杆及大、小横杆间距符合规定且相JGJ130-2011 符合要求10 况互之间搭接满足规范要求 JGJ59-2011JGJ130-2011 防护栏杆按照要求设置防护栏杆及挡脚板符合要求 11 JGJ59-2011JGJ130-2011 剪刀撑设置是否按照规范搭设，有无缺失等。
符合要求 12 JGJ59-2011不超过10m设置水平防护网，作业面JGJ130-2011 架体内水平符合要求 13 下满铺脚手板且搭接牢固。
JGJ59-2011GB16909,97、安全网合格证、备案证、见证检测报告齐全符合要求 14 JGJ59,2011、自身体系牢固、不得与脚手架连接和卸料平台传力、防护到位，每次移动到位有验方案、JGJ59,2011 符合要求15收手续、合格牌、限载标志JGJ130-2011 通道设置按照规定设置通道且牢固符合要求 16 JGJ59-2011 架体荷载不得超过规定，严禁不均匀JGJ130-2011 荷载符合要求 17 堆放。
JGJ59-2011无违章操作，按规定使用安全带及安作业人员操作情况符合要求 18 JGJ59-2011 全帽。
方案审批符合有关规定、具有指导建质[2009]87、专项方案及验收符合要求19 性、针对性，验收记录齐全 JGJ59,2011验收及日常维保记各阶段验收记录齐全，日常维保记录JGJ130,2001、符合要求 20 录齐全。
JGJ59,2011 安全交底技术负责人交底记录真实、齐全。
方案符合要求 21建质[2008]78 持证上岗情况按规定证件齐全、人证相符。
符合要求 22 JGJ59-2011连接数量和方法符合方案和规范要JGJ130,2001、连墙件符合要求 23 求JGJ59,2011按方案搭拆、交底，派专人监护，工水平防护棚方案、JGJ59,2011 符合要求24 人挂安全带其他符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求 25(四)基坑支护JGJ120-2012 临边防护防护措施到位且稳固符合要求 1 JGJ59-2011按照规定放坡，支护做法符合设计方JGJ120-2012 坑壁支护符合要求 2 案，无变形。
JGJ59-2011JGJ120-2012 排水措施已按方案设置排水措施、排水畅通。
符合要求 3 JGJ59-2011JGJ120-2012 坑边荷载物料堆放距离坑边间距符合要求符合要求 4 JGJ59-2011JGJ120-2012 通道设置上下通道符合安全要求符合要求 5 JGJ59-2011 JGJ120-2012 作业环境确何足够作业面、满足现场施工需要符合要求 6 JGJ59-2011JGJ120-2012 土石方开挖作来人员及机械无违章操作符合要求 7 JGJ59-2011方案审批符合有关规定，具有指导性、建质[2009]87 专项方案符合要求 8 针对性。
JGJ59-2011上班前有通风和毒气检查，工人上下人工挖孔桩有软爬梯，孔内有低压照明，有救援方案 9 / /设施。
安全交底技术负责人交底记录真实、有效方案符合要求 10 其他符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求 11(五)模板工程建质[2009]254、材质符合要求，基础平整，垫板或底立杆稳定性JGJ59,2011、符合要求 1 座齐全，网距符合规定。
JGJ162-2008 建质[2009]254、纵横向水平杆件按照规定设置纵横向水平杆 JGJ59,2011、符合要求 2 设置 JGJ162-2008建质[2009]254、按照规定设置纵横向及水平剪刀撑、剪刀撑设置JGJ59,2011、符合要求 3 无缺失 JGJ162-2008建质[2009]254、大模板存放应有防颠倒措施，不得超模板存放JGJ59,2011、符合要求 4 高堆放。
JGJ162-2008建质[2009]254、施工荷载严禁超载，不均匀施加较大荷载。
JGJ59,2011、符合要求 5JGJ162-2008建质[2009]254、安全防护措施到位，满足实际施工需作业环境JGJ59,2011、符合要求 6 要。
JGJ162-2008JGJ80-2011 作业工人操作情无违章操作现象符合要求 7 JGJ59-2011 况JGJ162-2008建质[2009]87专项方案方案审批符合有关规定，具有指导性。
建质[2009]254 符合要求 8 JGJ59-2011安全交底技术负责人交底记录真实、有效。
方案符合要求 9方案验收验收各方签字记录齐全符合要求 10 JGJ59-2011JGJ162-2008 其他符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求11(六)“三宝”“四口”防护建建[1998]164、安全帽按照规定正确佩戴符合要求 1 JGJ59,2011建建[1998]164、安全网证件齐全、按照规定设置。
JGJ59,2011 、符合要求 2GB5725-2009建建[1998]164、安全带按照规定正确佩戴符合要求 3 JGJ59,2011 、建建[1998]164、楼梯口、电梯井口防护措施到位且牢固、安装拆除有专JGJ59,2011 、符合要求 4 防护人监护。
JGJ80-2011预留洞口及坑井JGJ59,2011 、防护措施到位，防护效果严密符合要求 5 防护 JGJ80-2011JGJ59,2011 、通道口防护已按规定设置防护棚符合要求 6 JGJ80-2011 阳台、楼板、屋面JGJ59,2011 、防护措施到位且牢固 7 / / 等临边防护JGJ80-2011安全教育内容有针对性和指导性，安安全教育及交底三级教育及方案符合要求 8 全交底记录齐全。
其他特殊部位符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求 9(七)施工用电JGJ46-2012 外电防护已按要求设置防护措施符合要求 1 JGJ59-2011接地与接零保护采取TN-S系统，工作接地及保护接零JGJ46-2012 符合要求 2 系统符合有关要求 JGJ59-2011满足“三级配电两级保护”要求配电JGJ46-2012 配电箱及开关箱箱有3C认证标志、箱内各装置灵敏有符合要求 3 JGJ59-2011 效、设置环境及高度满足要求设置高度和照明亮度符合要求，特别JGJ46-2012 现场照明符合要求 4 潮湿环境已采取低压照明 JGJ59-2011无严重老化、破皮，架设或埋地符合JGJ46-2012 配电线路设置符合要求 5 安全要求，按照规定使用五芯电缆。