总裁办主任工作简历范文

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1、参与公司战略制定，负责执行情况跟进、分析;2、年度经营计划达成考核;3、项目考核工作督察;4、经理级以上管理人绩效考核工作;5、对外公关关系处理;6、公司内、外重要公文审核;7、公司制度、流程建设工作统筹;8、公司法务管理工作;9、公司档案管理工作;10、公司内部督察工作;11、跨部门协调工作;12、公司级会议组织工作;13、分、子公司管理模式建设;14、公司重要费用、合同审核工作;15、公司总部、子公司印章管理。

16、总裁外出期间，负责向总经理汇报，对公司日常工作进行管理。

·主要工作业绩：1、用三个左右时间，创建了公司总裁办这个承担总裁战略参谋、决策执行监察、法务风险评估、制度流程建设、专业秘书服务、公司重要档案管理、对外重要公关、知识产权管理等职重要职能的部门，介入公司的全面管理。

由入职时的两名工作人员，用三个月时间，完成了一个下属五个职能组，编制11人的正规总裁办机构的建立。

2、顺利协助公司，配合外部顾问公司导入了一整套宝洁管理模式体系(战略、年度经营计划、市场建设、品牌规划、绩效考核等)，目前项目已顺利导入，运行良好。

3、完成公司2010年经理经级以上管理人员绩效考核工作;4、建立了完善的合同评审制度，审查公司5万元以上商务合同上百份，并提出修订意见;5、为了配合公司上市需要，根据券商要求，完成公司18方面，59项企业内部管控制度的建设工作;6、顺利完成全公司2010年年度经营计划考核，2011年年度经营计划制定。

7、顺利完成公司2011年战略调整，制定战略执行清单。

8、建立了完善公司的合理化建议管理制度、成本节约管理制度，目前执行良好。

·9、建立了完善企业监察、审计制度，妥善处理10余起重大违规、违纪、责任事件，出具监察报告10余份。

10、完成公司法务诉讼案件多起。

11、建立四家子公司筹建、股改期间总部管理12、建立了完善企业监察、审计制度，妥善处理10余起重大违规、违纪、责任事件，出具监察报告10余份。

13、协调完成公司驰名商标申报工作、高新技术企业年审准备工作、完成公司十环认证工作14、完成公司法务诉讼案件多起。

15、协调完成公司ERP导入工作。

16、建立了完善公司的合理化建议管理制度、成本节约管理制度，目前执行良好。

**公司 (2009-04 ～ 2009-12)公司性质：合资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：集团总裁办主任岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理工作描述：广西丰林木业集团股份有限公司是国内最大的人造板企业之一，国际金融公司(IFC) 在广西境内唯一的参股企业，金石投资集团有参股公司，广西壮族自治区第一批林业产业化龙头企业和自治区高新技术企业。

公司于95年成立，·年销售额十亿元左右，集团资产十亿左右，员工1800多人;上市公司:股票代码(丰林集团601996)担任职务：集团总裁办主任真接上司：集团首席运营官目前主要工作职责：1、参与制定公司战略规划、年度经营计划、年度预算及各阶段工作目标的推行、落实，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;2、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;3、协助总裁协调各部门的工作;4、协助总裁行使对各事业部/中心的监督，跟进各事业部/中心负责人的季度绩效考核;5、协助总裁跟进夸克量化管理项目，主持月度项目总结会议;6、协助总裁处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作以及重大事件的协调处理;7、负责总裁来客接待安排;8、协助总裁做好日程安排，做好预约工作，安排商务行程;9、起草、整理并交存总经理签发的文件;·10、负责公司会议管理，做好会议记录，并督促贯彻实施;11、负责公司级信件管理，并严格执行保密制度;12、负责公司级商业合同、法律诉讼等文件管理，并严格执行保密制度;13、负责制定总裁办的年度工作计划、年度预算、管理制度、工作流程等并监督执行; 负责总裁办的管理工作。

14、完成总裁交办的其他日常事务性工作。

主要业绩：1、从4月份开始，协助外部顾问公司(康达信)对全厂进行绩效管理项目上马、推行工作，目前取得良好进展;2、为应对9月份集团预备IPO上市工作，接受系统的IPO 知识培训，做好券商、会计师事务所等外部机构对公司的验收、指导的准备工作;3、协助高层领导，为做好上市的准备工作，对全厂的运营流程、运营架构、管理工具进行改善梳理工作;5、对负责部门生产费用项目，进行表格化作业，进行系统分析、对比(与上年同期、上月对比)，为全厂 cost dows 成本节约方案推行做好准备6、制定系统的总经办下半年工作开展方案，获高层领导批准，全力推行;7、多次接待自治区重要领导来厂参观指导;·离职原因：想回广东发展,目前已离职回东莞**公司 (2006-04 ～ 2009-04)公司性质：民营企业行业类别：房地产开发担任职位：历任：集团审计监察中心经理、董事局综合办主任助理岗位类别：计算机IT类-管理/技术支持工作描述：集团主要经营地产、酒店、旅游、物业等商业项目。

员工1500人左右、下属企业30家，遍布广东、海南、贵州、广西、安微、江西等地，集团运资金50亿左右;审计监察中心经理兼董事局综合办公室主任助理:总监级审计监察中心经理职责：1、对集团下属公司与总部各部门的工作目标联合行政人事部门进行目标考核;2、对集团各单位人力资源规划、培训、绩效考核、薪酬制度落实情况、劳资关系情况进行专项监察工作，并出具监察建议书，提出监察建议;3、参与对集团制度规程合理、合法的审核，并提出合理化建议;4、监督集团规章制度的执行情况,着重进行行政监督，严格按章执法，促进制度建设，维护安全、稳定的运营环境;5、审核集团大额费用开支的真实性与合理性(设备、物资、·基建项目)，发现问题及时向上汇报6、调查贪污受贿、营私舞弊、失职、渎职严重违纪违规行为，向有关单位与部门提出处理意见;7、负责各种经济合同的审查工作，保证合同规范、合法合理、公平;8、负责集团内外投诉、申诉的接待、调查、监督处理、反馈工作，保证处理投诉的时效和公平;9、对员工工作业绩或提供的建设性意见视创造的效益进行评定后报上级申请奖励并监督执行10、负责联华集团副总经理及以上高级管理人员的离任审计;董事局主任助理职责(兼)注：集团董事局综合办公室直属集团董事局领导，为集团最高经营筹统机构，董事长外出时由董事局主任代理暂时行使董事长授的相关权限，直接向董事长汇报;1、协助董事局主任对全集团的年度经营目标进行审定、考核、稽查;2、协助董事局办公室每月对各项目单位、集团各职能部门的月度经营情况进行审核，随时撑控各经营单位的工作进度、进展情况;3、协助董事局办公室分析、收集、整理、归档各经营单·位的白皮书;4、参与各新项目投资评估、分析会议，协助董事局主任做好相关记录，提出参考建议;5、协助董事局主任起草相关董事局的重要文件，并负责发文和执行情况监督;6、协助董事局主任对集团重要人事任命进行监察、考核、审查;7、完成董事局主任交办的临时工作事项;任职期间主要业绩：1、协助董事局综合办主任建立了集团经营目标管理体系，审定、修改了全集团10大职能部门、28 个分公司的2008年经营目标责书;责任书明确了总部各职能部门08年的工作思路、工作计划、工作目标、工作量化考核指标，同时明确了08年全集团的经营目标考核奖金预算5000万。

对项目的考核主要从营销、招商、工程、融资、财务、行政、非量化指标七个方面进行考核，针对不同项目实际情况设定考核指标;目前顺利完成了08年第一季度考核工作;2、清晰制定出部门全年经营目标、具体工作计划，并在第一季度全集团38个考核单位中名列第二：3、任集团董事审计监察总监期间，共接手处理各类经济、行政案件30余件，均有妥善结案;对总部职能部门、项目公司·的工作绩效和职能进行监察，出具监察建议书40余份;4、负责对财务审计工作进行把关、协助、，共计审核、签发财务审计报告20余份;5、负责对工程监理工作进行把关、协助、监督，共计审核、签发工程监理类文件40余份;6、任监察总监期间，共计复查各类非工程经济合同200余份，重点对80多份经济合同进行系统的询价、取证、监察工作，对多份合同差价较大经手人进行经济责任、管理责任的追究及处理;7、负责对全集团的所有管理制度进行审核、整合，检查现在制度的合理性和存在风险，共出改善建议50多条;8、在董事局任职期间，共计为董事局办公室、审计监察中心草拟集团性管理文件、监察建议书、重大通知公告近100余份;技能专长专业职称：计算机水平：中级计算机详细技能：接受培训项目：经营分析、会计报表分析、KPI绩效管理、招聘度人技巧、组织架构规划及职权分配艺术、培训课程管理、行政管理艺术、成本管理、 ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、沟通技巧、商业欺诈防范技巧、合同·管理、秘书作业、时间管理、危机管理、商业谈判技巧、社交礼节及艺术等课程技能专长：实战善长项目：1、在最近五年的工作中，一直在集团性公司从事综合性管理岗位，经历二家公司进行股份制改造，各项管理工作改革工作，充当公司改革的急先锋和协调人角色。

有较丰富的最高管理层人员战略参谋经验，善于协总裁制定战略规划和战略布局(战略规划、年度经营计划)。

2、对集团性审计监察工作有较深认识，对企业病症诊断有一定的功底，经营危机意识较强，善于在企业经过一定时间高速成长后，积垒较多不良风气、体制漏洞、管理凌乱的问题情况下，协助企业建立、完善、执行一套企业的监察管理体系，从体系和执行上查漏补缺，防范和减少企业经营风险(审计监察);3、对公司制度建设与业务流程梳理有较深识，有多家公司制度建设实战经验。

对组织架构的设计、调整;公司权责的划分、建立管理责任制;岗位管理有较深的认识，并具体较多实战经验(制度建设、流程梳理);4、具备较强的绩效意识，能建立、制定大、中型企业的绩效推进计划，熟悉集团性企业的经营目标考核管理体系、工厂企业BSC+KPI相结合的考核模式，在条件、时间具备的情况·下，可作为考核项目负责人带头建立一套完整的考核体系(高层绩效考核);5、对梳理人力资源运营流程有较深的认识，善于结合公司战略、竟争对手情况，做好管理、技术、关键岗位的适应性、胜任性分析;建立后备干部培训机制、接班人计划;建立合理的淘退、激励、压力机制，对关键岗位的沉员进行及时梳理和补充(核心管理岗位管理);6、善于在集团性企业做好费用控制，做好费用预算执行和成本控制工作;对行政性工作服务品质提升、服务流程规划，有一定心得，可制定相应实施方案(成本控制);7、对团队建设与部属激励具备一定实战素质，在条件具备的情况下，可建立、打造部门高效执行团队;8、善于在大型公司协调各部门之间的关系，能做到目的明确，方法灵活，使各种跨部门的改革或流程规划工作、高效、快速、稳健的执行到位(改革性工作协调);语言能力普通话：粤语：英语水平：英语：一般其他：粵語良好求职意向·发展方向：内容：本人经过九年的工作磨炼在工作技能、性格修养、人生观、价值观等方面都调整到了一个正确的发展方向，现在非常想寻找一个有发展、稳定环境的企业长期发展。