钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案DOC.doc
喷涂车间绩效考核制度
B、假如绩效为 5 分，那么当月的工资就应该是 （1350＋150×1）＋60×12.5＋60×17－60=3210
A、 假如绩效为 3 分，那么当月的工资就应该是 （1350＋150×1）＋60×12.5＋60×17－60=3060
Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;(-0.2)
Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）;(-0.2) 企业文化
Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;(-0.2)
Ｑ.设备上有灰尘、杂物;(-0.2)
Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;(-0.2)
Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;(-0.2)
7
(X = 达成率)；105% < X < 120%
6
效率
60% (X = 达成率)；95% ≤ X ≤ 105%
5
(X = 达成率)； 85% < X < 95%
4
(X = 达成率)； X ≤ 85%
3
丝印
(B = 良品率)；≥99%
7
(B = 良品率)；99%≥B≥98%
6
品质
40% (B = 良品率)；98%≥B≥97%
调枪技术员
1.2
前处理、检包组长 1
丝印组长
助拉
0.9
调油技术员
0.8
岗位薪资具 6.6 6.4 6.2 6 5.8 5.6 5.4 5.2 5 4.8 4.6 4.4 4.2 4 3.8 3.6 3.4 3.2 3
岗位薪资
600 570 540 510 480 450 420 390 360 330 300 270 240 210 180 150 120 90 60 30
喷涂车间员工薪资计件办法
喷涂车间薪资计件办法一、目的：在准备车间内形成有效的计件工资分配激励和约束机制，解决目前生产效率低下的问题；利于激发员工的工作热情，提高工作效率；二、适用范围：喷涂车间全体员工，202X年X月X日实施。
三、配备人员：15人（含管理人员），生产线上13人计件。
主任、统计员不参与。
配备设备：电泳流水线、喷塑流水线各一套四、计件标准：保底+计件五、基本任务：电泳500套箱体，喷塑250套箱体为标准。
六、方案内容：1、电泳产品单套产品定价为1.8元/套，喷塑产品定价为2.7元/套，单喷塑门0.5元／件、帽按0.4元／件（406、606等）.其它小件不计产量。
2、员工按保底800+计件，喷粉工1200+计件，喷塑线长王龙按1500 +技术津贴1000+计件，电泳线长敖会任按1500+计件核算工资。
3、每日车间产量由统计员申报、质检检定合格签字、加工部长审核、仓库确认数量入库。
4、在生产过程中质量标准系数暂定为99.5 %。
如当月质量在99 %以下，每位员工扣除50元，在98 %以下扣除100，低于96 %扣除300.如产生产品报废，则按公司“损失要赔偿”的原则，按照公司产品质量标准和处罚方案进行处理，不良品不计算产量。
5、如生产需要，加工部安排生产其它产品时不得拒绝，加工部根据生产需要安排加班生产时不得拒绝，每次不服从生产安排扣除车间主任及负责线长200.6、车间人员、设备、安全、现场管理由车间主任负责.7、对于不服从车间主任及加工部领导生产安排的员工，经车间主任建议，加工部部长审核后送人事部处理。
8、车间所有员工考核等其它事项按公司规定和制度执行。
七、人力资源部负责对本方案拥有最终解释权。
装配车间计件工资制度方案
装配车间计件工资制度方案介绍本文档旨在设计一套适用于装配车间的计件工资制度方案。
计件工资制度可以激励员工的工作积极性和产量，同时提高工作效率和质量。
制度概述计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量而支付工资的制度。
每个任务或工作都会被标准化，并且为每个任务或工作分配一个具体的计件工资。
员工通过完成任务或工作来赚取工资，工资的金额将与完成的数量成正比。
实施步骤以下是实施计件工资制度的步骤：1. 制定工作标准：通过观察和记录员工的工作行为，制定每个任务或工作的标准化要求。
这些工作标准应该明确、可衡量和可观察。
2. 设定计件工资：针对每个任务或工作，根据其难度、时间和质量要求，设定一个合理的计件工资。
计件工资应该能够激励员工积极参与并提高产量。
3. 监控和记录工作数量：建立一个有效的监控和记录系统，以跟踪每个员工完成的任务或工作数量。
这可能需要使用计数器或其他适当的工具。
4. 发放工资：根据每个员工完成的任务或工作数量，按照计件工资标准计算工资金额，并按时发放给员工。
计件工资制度的优势计件工资制度具有以下优势：1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工更加努力地完成任务或工作，以赚取更多的工资。
2. 提高效率：由于工资与完成的数量成正比，员工更有动力提高工作效率，从而提高整体生产效率。
3. 促进质量：计件工资制度可以鼓励员工关注工作质量，因为他们知道质量的提高可以带来更高的工资。
4. 便于监控：通过监控和记录工作数量，管理层可以更好地了解员工的工作状态和进度。
注意事项在实施计件工资制度时，需要注意以下事项：1. 设定合理的计件工资：计件工资应该根据任务的难度和完成所需的时间来设定，既要积极激励员工，又要保证公司的经济可行性。
2. 公平性和透明度：制定计件工资制度时，应确保公平性和透明度，避免对员工进行不公正的对待。
3. 监督和反馈：管理层应定期监督和评估员工的工作情况，并提供及时的反馈和奖励，以维持制度的有效性。
喷涂车间工资绩效考核方案
喷涂车间工资绩效考核方案1. 背景喷涂车间是一个关键环节，直接影响产品质量和客户满意度。
为了激励员工努力工作并提高工作效率，喷涂车间需要建立一个科学、公正的工资绩效考核方案。
2. 目标•激励员工努力工作，提高工作效率；•确保工资分配公平合理，员工们的贡献能够得到公正回报；•提高工作质量和车间整体绩效。
3. 考核指标3.1 喷涂作业数量考核员工完成的喷涂作业数量，以产出计量单位（如平方米）进行统计。
3.2 喷涂作业质量根据客户对喷涂作业的验收标准，设定一些关键质量指标，并通过检测来评估员工的作业质量。
3.3 安全生产通过考核员工是否符合安全操作规范、是否发生事故等方面来评估员工在安全生产方面的工作表现。
3.4 素质能力考核员工的工作积极性、团队合作能力、学习能力等素质能力，以员工培训记录、团队评价等为依据。
4. 考核标准4.1 喷涂作业数量根据车间平均水平设定目标值，完成数量超过目标值的员工可以得到额外奖励。
4.2 喷涂作业质量根据客户验收标准，设定不同质量等级，并根据作业质量评分进行绩效考核：•优秀：作业质量评分达到90分及以上；•良好：作业质量评分达到80分以上；•合格：作业质量评分达到70分以上；•不合格：作业质量评分低于70分。
4.3 安全生产根据车间安全规范，设定不同安全行为的积分制度：•符合安全操作规范，无违章行为，无事故发生：满分；•偶有违章行为，但无事故发生：扣除适当分数；•发生轻微事故：扣除一定分数；•发生严重事故：扣除更高分数，并可能面临相应的处罚。
4.4 素质能力根据员工培训记录、团队评价等综合考核素质能力，进行等级评定：•优秀：符合要求，且得到团队一致认可；•良好：符合要求，但没有得到团队一致认可；•合格：符合一般要求，但还有提升空间；•不合格：不符合要求。
5. 绩效奖励与处罚根据员工在各考核指标上的综合表现，对绩效进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
•优秀绩效：额外奖金、晋升机会、培训机会等；•良好绩效：适当奖励，如奖金、表扬信等；•合格绩效：正常工资调整，没有特殊奖惩；•不合格绩效：工资调整下调，甚至面临解聘。
2023年喷涂车间工资绩效考核方案(精选5篇)
2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
2023年喷涂车间工资绩效考核方案（精选5篇）2 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
喷涂厂绩效考核方案
喷涂厂绩效考核方案
背景
喷涂厂是一个生产性企业，为了衡量企业的成果，评估员工绩效，并进一步提高生产效率，在制定合理的绩效考核方案上具有重要意义。
目标
本方案的目标是建立一个基于关键绩效指标的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
方案
绩效考核指标
以下为喷涂厂制定的关键绩效指标：
1.生产效率：生产车间的合格喷涂件数量、车间日效率水平。
2.产品质量：产品外观质量、产品尺寸精度、产品表面处理质量。
3.安全生产：生产车间违章人员数量、环保安全合规情况。
4.客户满意度：客户投诉率及客诉解决率。
绩效考核方案
绩效考核方案主要包含以下几个环节：
1.制定考核计划：针对上述关键绩效指标，建立相应的考核指标体系，
以及考核周期和考核人员名单。
2.绩效纪录：通过设立绩效登记册或软件，记录并归档各项绩效考核数
据。
3.绩效评估：考核人员根据考核计划，对每位员工的绩效进行评估。
4.绩效反馈：针对绩效考核结果，及时反馈给员工，并对不足之处提出
改进意见和建议。
结论
绩效考核方案有利于提高员工的工作热情和自觉性，激励员工积极工作和实现个人职业目标，同时丰富了企业内部管理方式的多样性。
喷涂厂将按照这一绩效考
核方案，不断加强各项工作的管理和监督，提高生产效率和质量，为客户提供更为优质的服务。
喷涂工资方案
喷涂工资方案一、背景介绍喷涂工资方案是为了有效管理和激励喷涂工人而制定的一项工资制度。
喷涂工作是一项技术性较高的工作，对工人的技术水平和工作质量要求较高。
因此，制定一套合理的工资方案，既能满足工人的劳动报酬需求，又能激励他们提高工作质量和效率，对于企业的发展具有重要意义。
二、工资计算方式1. 基本工资：喷涂工人的基本工资根据其技术等级和工作经验来确定。
技术等级分为初级、中级和高级，工作经验分为1年以下、1-3年和3年以上。
不同技术等级和工作经验的工人享受不同的基本工资标准。
2. 绩效工资：绩效工资是根据喷涂工人的工作质量和效率来确定的。
工作质量评价主要包括涂层均匀度、附着力和外观质量等指标，工作效率评价主要包括工作完成时间和工作量等指标。
根据不同的评价结果，喷涂工人可以享受不同的绩效工资。
3. 加班工资：如果喷涂工人需要加班完成工作任务，企业将按照国家劳动法规定的加班工资标准支付加班工资。
4. 奖金制度：为了激励喷涂工人提高工作质量和效率，企业将设立奖金制度。
奖金可以根据个人的工作表现、工作量和工作质量等进行评定，并根据评定结果发放相应的奖金。
三、工资发放方式1. 工资发放周期：喷涂工资将按照月工资制进行发放，即每一个月的固定日期发放上一个月的工资。
2. 工资发放方式：工资将以银行转账的方式发放到工人指定的银行账户。
四、工资调整机制1. 定期调整：为了适应经济环境和市场变化，喷涂工资方案将定期进行调整。
具体调整时间由企业根据实际情况确定。
2. 调薪标准：工资调整将根据企业的经营状况和喷涂工人的表现进行评估。
如果企业经营良好且工人表现优秀，可以适当提高工资水平；反之，如果企业经营不佳或者工人表现不佳，可能会进行适当的降薪或者冻结工资。
五、工资保障措施1. 合法合规：喷涂工资方案将严格遵守国家劳动法和相关法律法规，确保工人的合法权益。
2. 工资支付准时：企业将确保工资按时发放，避免拖欠工资或者延迟发放的情况发生。
喷涂工资方案
喷涂工资方案一、背景介绍喷涂工资方案是为了确保喷涂工人的工资合理、公平、透明而制定的。
喷涂工作是一项技术要求较高的工作，需要工人具备一定的技能和经验。
为了激励喷涂工人的努力工作和提高工作效率，制定一个科学合理的喷涂工资方案非常重要。
二、工资计算方法1. 基本工资：根据喷涂工人的工作经验和技能等级确定基本工资水平。
基本工资将根据工人的工作表现和绩效进行适当的调整。
2. 绩效奖金：根据喷涂工人的工作质量、工作效率和工作态度等因素，给予绩效奖金。
绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 基本工资 ×绩效系数。
3. 加班工资：对于需要加班的喷涂工人，按照国家法律法规规定的加班工资标准支付加班费。
4. 奖励机制：根据喷涂工人的表现，设立奖励机制，包括优秀员工奖、技能提升奖等。
奖励标准和奖励金额将根据实际情况进行制定。
三、工资发放方式1. 工资发放周期：工资按月发放，每月的工资将在当月的最后一个工作日之前发放给员工。
2. 工资发放方式：工资将通过银行转账的方式发放给员工。
员工需提供正确的银行账户信息，确保工资能够及时、准确地发放到员工的个人账户。
四、工资调整机制1. 定期调整：根据企业的经营状况、市场行情和员工工作表现等因素，定期对喷涂工资方案进行评估和调整。
调整频率为每年一次，具体调整时间和幅度将根据实际情况而定。
2. 绩效调整：根据喷涂工人的绩效表现，对绩效奖金进行调整。
绩效调整将根据员工的工作质量、工作效率和工作态度等因素进行评估，然后根据评估结果进行相应的调整。
五、工资保障措施1. 工资保密：企业将严格遵守保密协议，确保员工的工资信息不被泄露。
2. 工资查询：员工可以通过企业内部系统查询个人工资信息，确保工资的透明度和准确性。
3. 投诉处理：如果员工对工资发放有任何疑问或异议，可以向人力资源部门提出投诉。
企业将及时处理，并确保问题得到妥善解决。
六、总结喷涂工资方案是为了激励喷涂工人的努力工作和提高工作效率而制定的。
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计件工资考核方案目的调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
提高仓库的运作效率。
有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、薪酬总额发放及控制原则.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
四.员工薪酬构成及考核原则．非计件制岗位薪资构成基本工资考核工资职位津贴工龄工资. 计件制岗位薪资构成基本工资计件考核工资计时工资（点工）工龄工资停工补助. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：()在员工完成小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；()因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；()员工未能及时完成小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
() 员工未能及时完成小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。
.岗位任务考核工资仅适用于非计件制岗位。
其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。
具体考核原则参见下表：岗位考核指标指标来源考核方法备注技术员工艺员产量达标率质量达标率生管品管以月度相关定量指标值为核算基准，在考核基数范围内建立±或±值浮动制考核模型予以实施具体细则由制造部参照本原则自行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施品保主管检验员质量达标率客诉率品管设备主管维修员设备可动率生管设备车间工段长产量达标率质量达标率原辅材料消耗率生管品管辅助管理人员产量达标率原辅材料消耗率生管注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。
.计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
.加班加点工资仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为：岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突工时工资×工时工资×工时工资×击性工作任务计件工资人员计件工资×计件工资×计件工资×.工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间年月起算.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
五：管理职责1.生产物料计划部门开具各车间的生产任务工单和材料领用单，车间按工单生产和领料。
2.车间主任依据工单安排生产和领料，并每月对员工进行绩效的考核，3.仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。
4.技术部负责主导标准工时的测算、核实，人事部门、车间主任、班组长协调参与。
5.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经质量部经理批准，生产及品质人员签名确认。
6.财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资的及时发放。
7.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
8.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
六：定义1.单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
2.劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
3.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
4.标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间5.准备时间是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间6.劳动定额((×))7.车间标准消耗时间设定为秒开会秒机床保养七：数据统计核实车间计划员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。
计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量和不良品数量产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量,交当班组长确认签字审核。
班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报表》真实性后经签字确认确认后后交部门主管审核，同时在计件员工的《计件员工生产日报表签收回执单》签收，《计件员工生产日报表签收回执单》员工保管部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准，生产经理核准后生效，部门文员负责保管妥当每月日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人事部.八：计算方式1.计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件2.个人计件：计件单价×超额计件产量计件考核工资3.集体计件：计件总工资计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资。
计件工资计件总工资÷实际岗位系数总和×个人实际系数。
计件总工资÷实际岗位系数总和系数金额系数金额×个人实际系数计件工资集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数）计件工资九：异常情况处理一、计算工资的异常．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算. ．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
. 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资。
．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.. 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。
. 所有计算工资异常由车间工段长申请,经经理审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。
第九条：不计算工资的异常．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。
．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。
．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
第十条：生产协调方面的计件工资计算. 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准元,加班时间按元.. 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除十：生产违规罚款和赔偿. 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰.车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款元起步。
.没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。
.因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减十二条：1.公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整2.公司每半年会对员工的技能和工作表现作相应的考核，同时调整其基本薪资分配比例3.公司有权对计件的分配单位做调整，依据实际情况做拆分或合并。
十三：计件单位设定1.公司分为钣金车间、喷涂车间、装配车间三大分配部门外包业务2.钣金车间分为冲压落料（普冲、攻丝）、激光数冲、折弯、焊接四块，按产品的标准工时设定标准加工时间3.装配分为一线、二线、三线、四线、线，每个班组分别以入库数量作分配计算4.喷涂线按喷涂面积计算相应的单价十四：样品处理：技术部依据样品的工艺特点，预估每个工序的加工时间，然后依据标准单价计算出每一个工序的单价，报经技术部经理批准后生效。
十五：计件测算的基本方法（微分积分计件法）（）微分法。
将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个折弯，一个压，铆，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、折弯等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为、……五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。