装配计件方案
装配中心计件工资方案
一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。
二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。
1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。
2、工序单价确定2.1 设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间7.5小时计算）工作制 2.2 工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）2.3工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26*7.5*60）=0.27元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26*7.5*60）=0.197元。
三、考核方案：1 基础工资1.1取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。
1.2 病、事假按公司相关规定执行。
1.3 班长每月津贴500元。
人事行政部负责考核2 计件工资2.1 按核定的工序单价个人计件。
2.2 零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。
2.3 班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S负责。
3 返修、废品的处理办法3.1 因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；3.2 因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。
车间计件方案
车间计件方案一、背景介绍车间计件是一种常用的工资计算方式，通过根据员工完成的工作量来确定工资的支付。
这种计件方案可以激励员工提高工作效率和产量，提高整个车间的生产效益。
本文将针对车间计件方案的制定提供详细的标准格式文本。
二、计件方案目的车间计件方案的目的是激励员工提高工作效率和产量，提高整个车间的生产效益。
通过制定合理的计件方案，可以使员工在完成工作任务的同时，获得相应的报酬，从而增强员工的工作积极性和责任感。
三、计件方案制定步骤1. 确定计件对象：确定适用于计件方案的具体工作岗位或工序，例如生产线操作员、装配工等。
2. 确定计件指标：根据工作性质和工艺流程，确定适合的计件指标，例如产量、质量、工时等。
3. 制定计件标准：根据计件指标，制定相应的计件标准，即完成一定数量或质量的工作所需的标准工时或标准产量。
4. 确定计件单价：根据车间的工资体系和经济情况，确定适当的计件单价，即每完成一定数量或质量的工作所得到的报酬。
5. 考虑奖惩机制：制定奖励和惩罚机制，以激励员工提高工作效率和产量，例如设立个人和团队的奖金、奖励出色表现等。
6. 制定计件方案实施细则：明确计件方案的实施细则，包括计件数据的收集、计算和核对的具体流程，以及计件工资的发放方式等。
四、计件方案的优势1. 激励员工：通过计件方案，员工可以直接获得与工作量成正比的报酬，激励员工提高工作效率和产量。
2. 提高生产效益：计件方案可以促使员工更加专注和高效地完成工作任务，从而提高整个车间的生产效益。
3. 公平公正：计件方案可以根据工作量和质量来确定工资，使工资支付更加公平公正，避免了按照固定工资支付可能存在的不公平情况。
4. 可量化考核：计件方案可以通过计件数据的收集和分析，对员工的工作表现进行量化考核，为员工的晋升和薪资调整提供客观依据。
五、计件方案的注意事项1. 合理性：计件方案的制定应符合实际工作情况和工艺要求，避免过分追求产量而忽视质量。
车间计件方案
车间计件方案一、背景介绍车间计件是一种常见的工资计算方式，根据员工完成的工作量来确定其工资水平。
通过制定合理的车间计件方案，可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现生产成本的控制和降低。
二、目标制定一套科学合理的车间计件方案，以激励员工提高生产效率和质量，提高企业竞争力。
三、计件方案制定步骤1. 确定计件单位计件单位是指完成一项工作所需要的标准工时。
根据具体的生产工艺和工作内容，确定不同工种的计件单位。
例如，对于装配工人，计件单位可以是装配一台产品所需的标准工时。
2. 制定计件单价计件单价是指每完成一个计件单位所获得的报酬。
计件单价应根据工作的难易程度和市场行情进行合理确定。
普通来说，工作难度越大，计件单价越高。
3. 设定计件标准计件标准是指员工需要达到的工作要求。
计件标准应具体明确，可衡量和可操作。
例如，对于装配工人，计件标准可以是每天完成10台产品。
4. 确定计件周期计件周期是指计件工资的结算周期。
可以根据生产节奏和管理需要，确定适合的计件周期，如每周、每月或者每季度。
5. 设定计件奖励机制为了激励员工进一步提高生产效率和质量，可以设立计件奖励机制。
例如，对于超额完成计件标准的员工，可以赋予额外的奖励，如奖金或者奖品。
四、计件方案实施与管理1. 培训与沟通在实施计件方案前，应对员工进行相关培训，使他们了解计件方案的具体内容和操作流程。
同时，要与员工进行充分的沟通，听取他们的意见和建议。
2. 监督与考核建立有效的监督与考核机制，对员工的计件工作进行监督和考核，确保计件方案的公平性和有效性。
可以通过设立考核指标、定期检查和员工评价等方式进行。
3. 反馈与改进定期采集员工的反馈意见，了解计件方案的实施情况和存在的问题。
根据反馈意见，及时进行改进和调整，以提高计件方案的有效性和员工满意度。
五、效果评估与调整定期评估计件方案的实施效果，包括生产效率、生产质量、员工满意度等指标。
根据评估结果，进行必要的调整和改进，以不断提高计件方案的效果和适应性。
装配车间计件工资制度方案
装配车间计件工资制度方案介绍本文档旨在设计一套适用于装配车间的计件工资制度方案。
计件工资制度可以激励员工的工作积极性和产量，同时提高工作效率和质量。
制度概述计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量而支付工资的制度。
每个任务或工作都会被标准化，并且为每个任务或工作分配一个具体的计件工资。
员工通过完成任务或工作来赚取工资，工资的金额将与完成的数量成正比。
实施步骤以下是实施计件工资制度的步骤：1. 制定工作标准：通过观察和记录员工的工作行为，制定每个任务或工作的标准化要求。
这些工作标准应该明确、可衡量和可观察。
2. 设定计件工资：针对每个任务或工作，根据其难度、时间和质量要求，设定一个合理的计件工资。
计件工资应该能够激励员工积极参与并提高产量。
3. 监控和记录工作数量：建立一个有效的监控和记录系统，以跟踪每个员工完成的任务或工作数量。
这可能需要使用计数器或其他适当的工具。
4. 发放工资：根据每个员工完成的任务或工作数量，按照计件工资标准计算工资金额，并按时发放给员工。
计件工资制度的优势计件工资制度具有以下优势：1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工更加努力地完成任务或工作，以赚取更多的工资。
2. 提高效率：由于工资与完成的数量成正比，员工更有动力提高工作效率，从而提高整体生产效率。
3. 促进质量：计件工资制度可以鼓励员工关注工作质量，因为他们知道质量的提高可以带来更高的工资。
4. 便于监控：通过监控和记录工作数量，管理层可以更好地了解员工的工作状态和进度。
注意事项在实施计件工资制度时，需要注意以下事项：1. 设定合理的计件工资：计件工资应该根据任务的难度和完成所需的时间来设定，既要积极激励员工，又要保证公司的经济可行性。
2. 公平性和透明度：制定计件工资制度时，应确保公平性和透明度，避免对员工进行不公正的对待。
3. 监督和反馈：管理层应定期监督和评估员工的工作情况，并提供及时的反馈和奖励，以维持制度的有效性。
生产车间计件方案
生产车间计件方案生产车间的计件方案是一种常见的有效的激励方式，可以激发员工的工作积极性，提高生产效率和质量。
本文将介绍一个具体的生产车间计件方案，包括计件标准、计件方式、计件周期等内容，旨在帮助企业制定一套适合自己的计件方案。
一、计件标准计件标准是计件方案的基础，是实现计件激励的关键。
计件标准应该根据产品工艺流程、工作难度和产能要求来制定。
可以通过设定完成数量、完成时间、质量要求等指标来评判员工的绩效。
例如，对于一个装配车间的计件方案，可以根据产品的组装数量和质量要求来制定计件标准。
设定每个员工每天完成的装配数量，根据数量的多少来确定计件工资的多少。
同时，还可以设定产品的质量要求，与数量同时考核，以鼓励员工兼顾数量和质量。
二、计件方式计件方式是指员工完成一定数量或一定工作量后，按照一定的计件单价或计件比例来结算工资的方式。
常见的计件方式包括按份计件、按质计件和综合计件等。
按份计件是指根据完成的产品数量来计算工资。
例如，设定每件产品的计件单价，员工每完成一件产品即可获得相应的计件工资。
这种计件方式适用于工作内容和量比较固定的生产环节，如组装车间、包装车间等。
按质计件是指根据完成的产品质量来计算工资。
例如，设定产品的质量要求和相应的计件单价，员工根据产品是否合格来计算计件工资。
这种计件方式适用于对产品质量要求较高的生产环节，如检验车间、焊接车间等。
综合计件是指根据完成的产品数量和质量来综合考核员工的绩效，从而计算工资。
例如，设定每个员工每天完成的产品数量和质量要求，根据综合评分来确定计件工资。
这种计件方式适用于对产品数量和质量要求都较高的生产环节，如注塑车间、装配车间等。
三、计件周期计件周期是指计件工资结算的时间周期。
常见的计件周期包括日计件、周计件和月计件等。
日计件是指每天结算一次计件工资。
这种计件周期通常适用于生产效率要求较高的车间，可以及时反馈员工的工作表现，激发员工的积极性和责任感。
周计件是指每周结算一次计件工资。
装配车间计件工资方案
一
（
平
（
备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。
（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度
（五）
（
主 （
（
仓
三、
责任到个人并做好监督。
行好善电器有
（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。
（五）主任配备公司所有产品型号配置表和客户特别要求配置表，如计划物控部排产计划不合理应及时提出纠正 （六）车间保持良好的环境卫生，每天下班前通知生产工清理线上和周围环境、及时关闭电源，每周六下午下班 （十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。
（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月，其它不变。
（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按 （二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘，生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训 线长处罚100元/次。
（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月，线长奖励300元/月。
部经理承担40%，线上质检承担20%。
（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后，通知成品仓管员入仓，办理相关入仓手续，并规范堆放。
0元/天，每周持续每天每人
出纠正意见。
午下班前进行大扫除。
主任应安排
紧张按车间加班生产。
理培训。
电器有限公司。
车间员工计件方案
车间员工计件方案一、背景介绍在现代工业生产中，为了提高生产效率和激励员工积极性，许多企业采取了计件制度来衡量和激励员工的工作表现。
计件制度是一种将员工的工作量与工资直接挂钩的制度，通过设定合理的计件标准，可以激励员工提高工作效率，提高企业的生产能力和竞争力。
二、目标制定适合车间员工的计件方案，旨在提高员工的工作积极性和生产效率，实现企业的生产目标。
三、计件标准的制定1. 工作岗位划分根据车间的生产流程和工作特点，将员工划分为不同的工作岗位，如操作工、装配工、检验工等。
2. 工作内容和要求针对每个工作岗位，明确工作内容和要求，包括但不限于以下方面：- 操作工：负责设备操作和生产过程控制，确保生产正常运行。
- 装配工：负责产品组装和调试，确保产品质量和交付时间。
- 检验工：负责产品质量检查和测试，确保产品符合质量标准。
3. 计件单位和计件标准根据不同的工作岗位和工作内容，确定适合的计件单位和计件标准，例如：- 操作工：按照每小时设备运行时间计件，计件标准为每小时生产数量。
- 装配工：按照每个产品的装配时间计件，计件标准为每小时装配数量。
- 检验工：按照每个产品的检验时间计件，计件标准为每小时检验数量。
4. 计件奖励和惩罚机制为了激励员工积极性和提高工作效率，可以设置计件奖励和惩罚机制，例如：- 计件奖励：当员工完成或超过计件标准时，根据完成数量给予相应的奖励，如奖金、奖品或晋升机会。
- 计件惩罚：当员工未达到计件标准时，根据未完成数量扣除相应的工资或给予警告等惩罚。
5. 监督和考核为了确保计件制度的有效实施，需要进行监督和考核，包括但不限于以下方面：- 监督：设立专门的监督人员或监督小组，定期检查和评估员工的计件工作情况，及时发现和解决问题。
- 考核：根据员工的计件工作情况，定期进行绩效评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
四、实施和改进1. 实施计件方案前，需要对员工进行相关培训，使其了解计件制度的目的、要求和操作方法。
机械装配车间工时制定原则
关于组装车间实行计件定额工资制度的方案
1先行工资制度的欠缺
1.1现行的日工资制，员工的工作积极性低。
1.2生产计划无法落实。
生产效率低下。
1.3加班不易控制。
1.4员工多劳不多得，少劳不少得。
2.组装车间实行计件定额制
2.1制定工时定额原则
2.1.1按组装计划完成生产的计件工资的员工，其工资收入应与现行工
资制度的工资收入相比增加10%。
2.2制定工时定额方法
2.2.1产品组装定额
2.2.1.1按产品总成组装工艺，确定工作时日及人数乘以平均日工资，
得到总成计件定额。
平均工资120元/工日。
2.2.1.2喷砂，按工件重量计工资。
整机10元/吨.单件20 元/吨
2.2.1.3喷漆，按工件重量计工资。
整机，底漆一遍25元/吨。
面漆两
遍40元/吨。
单件，底漆一遍50元/吨。
面漆两遍80元/吨。
2.2.1.4包装，按工件重量计工资。
整机15元/吨。
单件30/吨。
2.2.1.5装车，按工件重量计工资，整机，单件均为10元/ 吨
2.2.1.6工件重量以图纸设计重量或检斤重量为准。
2.2.2作业班组长补贴
三人作业班，班长每月补助300元。
五人作业班组，班长每月补助500元。
3.定额管理
3.1定额由公司定额小组制定。
3.2定额由车间执行。
车间按定额每个项目开具工时小票。
月底核
算，制表。
交由生产部审核确认后转财务。
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生产车间计件方案
一、目的:
1.1、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
1.2、建立以车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
二、范围:
2.1、适用于生产车间所有人；
三、原则：
3.1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均
实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则；
3.2、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度；
3.3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资
档次落差，调动公司员工积极性的激励机制；
3.4、员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直
接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较
能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
3.5、计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资，它不直接用劳动时
间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，是指按完成产品的数量
来计算报酬工资；
3.6、工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的，计件工资可分个人计件
工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工
种，集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的
工位；
3.7、员工必须遵守《公司制度》；
四、品质要求：
4.1、生产时严格按照公司品质标准执行；
4.2、因生产过程造成不良品由当线自己维修；
4.3、因生产过程中造成原材料的报废损耗超出2%的部分由当线承担原价50%；
4.4、因生产造成返工由当线自己处理，由当线自行承担返工；
4.5、因原材料出现品质异常，由公司补助计时工时；
五、计件单价：
5.1、计件产品单价由生产主管和线长制定，制定单价由生产部经理审批；
5.2、因产品工艺技术改进，原材料改善，公司有权合理调整该单价；
5.3、当月计件工资未达到计时工资时，公司补贴到计时工资；
5.4、新品未评估单价或者不熟练时，按照11元/H；
六、计件工资的构成：
6.1、①设立全勤奖200元；
②岗位补贴：测试100元/月
目检100元/月
洛铁100元/月
锁螺丝50元每月
6.2、当添加新人是时，前两星期按照11/小时进行计时，学习比较好也可提前计件；
6.3、①当月产值总金额-全勤奖-岗位补贴=当月总时间工资；
②当月总时间工资/上班总时间=每小时工资；
6.4、①计件员工：员工总工资=出勤总时间*每小时工资+岗位补贴+全勤奖；
②新进员工：新进员工工资=计时小时*11/每小时+计件时间*每小时工资+全勤奖；
6.5、线长、物料员工资由公司承担；
七、方案：
7.1、本方案不完善部分，公司有权进行实际完善；
7.2、方案执行日期2017年7月1日。