班组建设征文(精选多篇).doc
班组建设经验(精选多篇)
班组建设经验(精选多篇)第一篇：202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。
而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。
班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可避免的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。
近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。
同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉榜样的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。
班组建设征文(精选多篇)
班组建设征文(精选多篇)正文第一篇：班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
”但往往一节车厢出了问题时，车头又能起到多大的作用呢？班组建设是xxx的一个重要组成部分，我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。
当我们团结合作组成一个班组，我们班组便会连成一个大集体。
所以每个班组做好了，便实现了班组建设一线穿的效果，这样我们比亚迪才会更好！班组建设靠组长更靠的是大家的合作。
每个车间都会分几个班组，每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。
组长的职责是监督和指导起表率作用。
而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。
只有各尽其职，班组建设才能一线穿。
其实班组建设最重要的是理解和沟通。
组长要和组员多沟通，组员也要多理解一下组长的工作。
做到互相信任，团结合作。
首先说说组长的职责：监督作用-使每个员工专心工作，减少工伤的出现。
例如：一个多耳麦的员工在操作机器，组长必须要及时制止，因为一心没有二用，听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐，很有可能就出现工伤。
员工当然也要理解，这是在为你自己，也是他的工作。
再次也要起到指导和表率作用：假如员工的机器有什么小问题，自己必须懂得处理。
到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。
这样才有可能让员工服你，佩服你的员工才有可能听你的。
当然班组建设中的每个成员，也就是我们生产一线的普通员工。
我们要做到精益求精，无限服从积极配合组长完成工作。
换位思考下，假如你是组长，你又会如何？开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。
做不好时既要受到上边领导的批评，又会受到员工的职责。
试问自己应该怎么做？我们要做好自己的本职工作，不断提高自己的技能水平，发现问题及时上报。
班组好了，车间就会好，车间好了我们厂就会好。
一切做好了，我们的工资和待遇杂可能不好呢？所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。
我们要做到：没有最好，只有更好！相信我们是最优秀的班组，开始努力吧！我们的明天会更好！第二篇：班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
规范化班组建设(精选多篇)
规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司：为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。
具体实施办法如下：一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。
各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。
二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。
三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。
（一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。
班组建设优秀案例(精选多篇)
班组建设优秀案例(精选多篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢优秀班组建设之我见班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产经营目标的实现。
作为我矿的安全管理部门，安监科负责检查各基层单位对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。
因此，建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。
结合我矿实际，我们应该注意以下方面：一、强化班组长的排头兵作用作为一个基层单位，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。
作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能带领班组搞好安全生产，为实现我矿安全生产的各项目标蓄势添力。
二、充分发挥个人的潜能与特长人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，最大限度地发挥每名职工的潜能，使自身价值得到充分体现。
同时应细化班组成员工作职责，使每名职工对自己的工作更尽心尽力，为班组营造和谐美好的工作氛围。
三、制定切实可行的管理细则通过制定切实可行的安全管理细则，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，使管理更高效。
例如：每周组织一次安全管理总结会，对查处“三违”人数及对各类违规行为执行责任追究的次数进行及时总结，并对接下来的工作统一规划，使班组各项工作有条不紊地开展。
班组建设看板(精选多篇).doc
班组建设看板(精选多篇)第一篇：浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
班组建设开展情况(精选多篇).doc
班组建设开展情况(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设基本情况第二篇：班组建设情况简介第三篇：安全合格班组建设情况第四篇：班组建设开展情况汇报总结第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报更多相关范文正文第一篇：班组建设基本情况班组建设基本情况1.二级单位班组数量，其中各类型班组（生产、管理、科研）数量；班组职工数（最多、最少和平均数），其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式（任命、民选或其他方式）情况（具体数字）班组数量：5个其中生产型班组5个班组职工数（最多14人、最少3人、平均数11人）其中女职工占班组职工数的比例70%班组长产生方式：任命2.班组几大员（政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员）的设置及作用发挥情况；班组合理化建议和技术创新活动开展情况。
班组几大员：无班组合理化建议和技术创新活动开展情况充分发挥公司职工的积极性和创造性，推动安全生产、经营管理和优质服务工作，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。
对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理。
3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法，有什么经验；班组长的培养与提高等方面，有何成功的经验和优秀的典型，先进典型发挥作用情况；先进模范人物的培养、推荐、选拔机制要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。
培训是班组建设的基础。
班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。
要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
班组建设特色(精选多篇).doc
班组建设特色(精选多篇)第一篇：班组建设特色模式初步形成班组建设特色模式初步形成今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的“11756”班组建设模式，全面提升了企业基层管理水平，为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。
身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。
为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标，分阶段制定了集团公司班组建设的任务，从完善组织体系、构建工作标准，到强化制度落实、分层次开展系统培训，逐渐形成了具有煤气化特色的“11756”班组建设管理体系与模式。
“11756”模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。
一个目标，即：通过区队（车间）班组建设，把煤气化班组打造成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。
一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程为主线，持续深入推进区队（车间）班组建设，全面提高班组管理水平。
七个方面，即：基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、经济核算、培训管理、团队文化。
五个关键，即：强化组织体系与制度建设；强化激励与考核机制；强化科学系统性培训；强化稳定高效的专业管理队伍建设；强化区队长（车间主任）、班组长选拔任用机制。
六个提高，即：班组的安全保障能力得到提高；班组创新能力得到提高；班组学习能力得到提高；班组团队凝聚力得到提高；班组长管理能力得到提高；班组员工操作技术水平得到提高。
经过不断实践，集团公司班组建设工作取得了明显成效，全公司广大干部职工班组建设思想认识大幅提高，区队（车间）班组管理能力、创新能力不断增强，模范班组的模范引领作用得到显现，创新型班组、学习型班组、技术型班组、和谐型班组、安全型班组、管理型班组等特色班组在全公司不断涌现，嘉乐泉煤矿掘进队生产甲班获全国煤矿优秀安全班组，神州煤业普采队生产乙班李清华获全国煤矿优秀安全班组长。
班组建设工作总结（精选20篇）
班组建设工作总结（精选20篇）班组建设工作总结（精选20篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编整理的班组建设工作总结（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组建设工作总结1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2.加强职工培训，提高认识。
带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施。
在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
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班组建设征文(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设征文第二篇：班组建设征文第三篇：关于开展班组安全建设征文活动的通知第四篇：关于开展“班组建设与‘安全年’”征文活动的通知第五篇：班组和班组建设(汇总)更多相关范文正文第一篇：班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
”但往往一节车厢出了问题时，车头又能起到多大的作用呢？班组建设是xxx的一个重要组成部分，我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。
当我们团结合作组成一个班组，我们班组便会连成一个大集体。
所以每个班组做好了，便实现了班组建设一线穿的效果，这样我们比亚迪才会更好！班组建设靠组长更靠的是大家的合作。
每个车间都会分几个班组，每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。
组长的职责是监督和指导起表率作用。
而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。
只有各尽其职，班组建设才能一线穿。
其实班组建设最重要的是理解和沟通。
组长要和组员多沟通，组员也要多理解一下组长的工作。
做到互相信任，团结合作。
首先说说组长的职责：监督作用-使每个员工专心工作，减少工伤的出现。
例如：一个多耳麦的员工在操作机器，组长必须要及时制止，因为一心没有二用，听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐，很有可能就出现工伤。
员工当然也要理解，这是在为你自己，也是他的工作。
再次也要起到指导和表率作用：假如员工的机器有什么小问题，自己必须懂得处理。
到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。
这样才有可能让员工服你，佩服你的员工才有可能听你的。
当然班组建设中的每个成员，也就是我们生产一线的普通员工。
我们要做到精益求精，无限服从积极配合组长完成工作。
换位思考下，假如你是组长，你又会如何？开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。
做不好时既要受到上边领导的批评，又会受到员工的职责。
试问自己应该怎么做？我们要做好自己的本职工作，不断提高自己的技能水平，发现问题及时上报。
班组好了，车间就会好，车间好了我们厂就会好。
一切做好了，我们的工资和待遇杂可能不好呢？所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。
我们要做到：没有最好，只有更好！相信我们是最优秀的班组，开始努力吧！我们的明天会更好！第二篇：班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。
”但往往一节车厢出了问题时，车头又能起到多大的作用呢？班组建设是xxx的一个重要组成部分，我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。
当我们团结合作组成一个班组，我们班组便会连成一个大集体。
所以每个班组做好了，便实现了班组建设一线穿的效果，这样我们比亚迪才会更好！班组建设靠组长更靠的是大家的合作。
每个车间都会分几个班组，每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。
组长的职责是监督和指导起表率作用。
而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。
只有各尽其职，班组建设才能一线穿。
其实班组建设最重要的是理解和沟通。
组长要和组员多沟通，组员也要多理解一下组长的工作。
做到互相信任，团结合作。
首先说说组长的职责：监督作用-使每个员工专心工作，减少工伤的出现。
例如：一个多耳麦的员工在操作机器，组长必须要及时制止，因为一心没有二用，听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐，很有可能就出现工伤。
员工当然也要理解，这是在为你自己，也是他的工作。
再次也要起到指导和表率作用：假如员工的机器有什么小问题，自己必须懂得处理。
到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。
这样才有可能让员工服你，佩服你的员工才有可能听你的。
当然班组建设中的每个成员，也就是我们生产一线的普通员工。
我zlfx们要做到精益求精，无限服从积极配合组长完成工作。
换位思考下，假如你是组长，你又会如何？开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。
做不好时既要受到上边领导的批评，又会受到员工的职责。
试问自己应该怎么做？我们要做好自己的本职工作，不断提高自己的技能水平，发现问题及时上报。
班组好了，车间就会好，车间好了我们厂就会好。
一切做好了，我们的工资和待遇杂可能不好呢？所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。
我们要做到：没有最好，只有更好！相信我们是最优秀的班组，开始努力吧！我们的明天会更好！第三篇：关于开展班组安全建设征文活动的通知关于开展班组安全建设征文活动的通知司属各部门：根据集团公司黔燃气发【2020】133号文件《关于开展班组安全建设征文活动的通知》要求。
为了梳理、总结、宣传、推广各部门在开展班组安全建设过程中创造出来的先进经验和方法，特决定在公司范围内开展班组安全建设征文活动。
现将相关事宜通知如下：本征文活动于2020年6月启动，贯穿整个班组安全建设活动期间，每月22日前必须将当月征文送交质安部整理后上报集团公司。
全公司所有人员均可投稿，各部门每月必须投稿两篇，其中财务部为一篇。
写作内容为我公司开展班组安全建设的相关活动，题材不限(活动开展情况、个人心得体会、案例学习个人感悟等并必须附活动相关图片）不低于300字。
本次征文活动的开展情况将纳入年终安全生产考核，请各部门按要求踊跃投稿，使我公司的安全生产工作更上一个台阶。
惠水县燃气有限公司质量安全部2020年6月11日第四篇：关于开展“班组建设与‘安全年’”征文活动的通知安徽省电力公司铜陵供电公司工会委员会文件铜供工“2020”21号关于开展“班组建设与‘安全年’”征文活动的通知公司所属各分工会：?安全年?活动是国家今年开展的一项重点活动，国家电网公司为开展好?安全年?活动作了具体部署，提出了?安全第一，稳定至上，服务为本?的活动主题。
为在?安全年?活动中切实发挥工会组织发动职工群众的优势，动员广大职工自觉投身活动中，不断增强安全意识，深入推进班组建设，为安全生产贡献力量，根据省公司《关于开展?班组建设与‘安全年’?征文活动的通知》（皖电工办“2020”25号）文件要求，— 1 —公司工会决定组织开展?班组建设与‘安全年’?征文活动，现就活动有关事项通知如下：一、征文内容征文内容主要围绕以下内容展开，文章题目自拟。
1、坚持?安全第一、预防为主、综合治理?方针，在保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质上做文章；2、围绕?安全第一，稳定至上，服务为本?主题做文章。
3、在?三集五大?体系建设中不断加强班组建设，提高?安全年?活动实效性上做文章；4、在?弘扬企业安全文化，加强班组安全管理??安康杯?竞赛主题上做文章；5、在加强基层安全管理、劳动保护长效机制建设上做文章；6、其他有利于班组建设、安全生产的文学作品。
二、征文体裁以论述文为主，兼顾其他体裁作品。
三、参加对象公司系统全体职工。
四、评比表彰公司工会将在广泛征集的基础上进行评选，择优推荐2—3篇作品参加省公司评选。
五、有关要求— 2 —1、各分工会要重视支持本次征文活动，广泛宣传到基层，积极营造氛围，扩大征文活动的参与面，每个分工会至少推荐一篇；2、征文要紧扣?安全年?活动内容，结合行业实际，充分体现与时俱进的时代精神，创意创新，逻辑严谨，论据充分，具有一定研究和参考价值。
3、论文字数控制在3000字左右，个人或集体署名均可。
4、各分工会于2020年8月30前将推荐申报的作品电子件发送至工会贾昆邮箱。
二〇一四年七月六日主题词：综合班组建设安全通知铜陵供电公司工会 2020年7月6日印发— 3 —第五篇：班组和班组建设(汇总)班组和班组建设课程练习一. 单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。
a.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化c.在惰性的指使下有时会引发一些事故d.惰性心理不是人人都有的标准答案：d2.当好班组长应当做到以下方面( )。
a.埋头单干b.权力集中c.严格管理d.和核心成员搞好关系标准答案：c3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。
a.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒c.识毒、禁毒、缉毒d.识毒、辨毒、缉毒标准答案：a4.企业班组长的基本职责是（）。
a.生产管理b.人力资源管理c.员工培训、团队建设d.生产现场管理、班组员工管理标准答案：d5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。
a.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次c.安全考试通过率必须达到100%d.年休人员可以直接上岗作业标准答案：c6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。
a.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开c.班组长说一不二d.班组成员畅所欲言标准答案：c7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。
a.基层领导b.班组长c.一线领导d.工人标准答案：b8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括( )。
a.技术原因b.教育原因c.身体和心理原因d.地理的原因标准答案：d9.原始记录的要求不包括( )。
a.真实b.规范c.及时d.修正标准答案：d10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。
a.自卑心理b.侥幸心理c.报复心理d.逆反心理标准答案：c1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。
a.议程安排内容选择b.会议记录c.时间安排d.学习文件选择标准答案：a2.班组民主生活会的作用不包括( )。
a.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力c.提高班组建设的工作质量d.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力标准答案：b3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )？a.天车司索指挥b.危险化学品防护c.煤气防护d.日常点检标准答案：d4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。
以下选项中不属于管理原因的是( )。
a.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适c.安全规程缺乏或执行不力d.职工侥幸心理严重标准答案：d6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。
a.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴c.民管组长不得兼任工会小组长d.民管组长比班组安全员作用要小标准答案：a7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。
a.安全管理制度b.质量控制制度c.学习制度d.交接班管理制度标准答案：b8.关于安全会时间下列说法正确的是( )。
a.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时c.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员标准答案：b9.下列属于安全检查硬件方面的是( )。
a.查安全制度b.查劳保穿戴c.查操作违章d.查生产设备标准答案：d10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。
a.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录c.大学生辅导员记录d.民主管理记录标准答案：c3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系。