公司班组建设制度
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组的设立。
1.1 班组是企业内部的基本组织单位，由一定数量的员工组成，负责完成特定的生产、管理或服务任务。
1.2 班组的设立应当符合企业的组织架构和工作需要，由企业领导根据实际情况进行设立，并明确班组的任务和职责。
第二条班组的成员。
2.1 班组成员应当具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任班组的工作任务。
2.2 班组成员应当服从班组长的指挥，密切配合，共同完成班组的工作任务。
第三条班组的管理。
3.1 班组长是班组的领导者，负责组织、协调和监督班组的工作。
3.2 班组长应当严格执行企业的规章制度，保障班组的工作安全和质量。
第四条班组的工作。
4.1 班组应当按照企业的生产计划和工作安排，合理安排生产、管理或服务工作。
4.2 班组应当加强内部协作，提高工作效率，确保完成任务质量和进度。
第五条班组的奖惩。
5.1 对于表现突出的班组成员，企业将给予相应的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度或工作纪律的班组成员，企业将给予相应的处罚和教育。
第六条班组的解散。
6.1 当班组的任务完成或者工作需要调整时，企业领导有权解散班组。
6.2 班组解散前，应当做好相关工作交接和资料整理，确保工作的顺利进行。
第七条附则。
7.1 本规章制度自颁布之日起生效，并由企业领导负责解释和修改。
7.2 班组成员应当认真遵守本规章制度，确保班组的正常运作和工作效率。
以上为班组建设规章制度，如有违反规定，将受到相应的处罚。
班组建设十项制度
班组建设十项制度(一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产.三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成.四、班组要组织全班人员认真辨识危险源,进行风险评价和制定控制方法并登记造册;必须建立完整的“危险源"清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案.五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作.七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理,必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务.（二)班组劳动管理责任制一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理,并设置兼职的考勤员进行监督、检查.二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录,汇总由队长和值班人员签字考核。
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的,扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务,且无特殊原因，株连班组长,按队安全管理制度执行。
发生重大事故按矿有关规定执行.六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。
凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。
班组建设各规章制度
班组建设各规章制度为了更好地管理班组工作，规范员工行为，保障生产安全和质量，促进团队的和谐发展，制定班组各项规章制度是非常重要的。
只有在一个有序的管理体系下，员工才会更加积极地参与工作，提高工作效率，达到预期的工作目标。
下面将详细介绍班组各项规章制度：一、工作宗旨本班组的宗旨是：团结协作，互帮互助，共同努力，共同进步。
二、工作职责1.班组长负责全面管理和协调班组工作，制定合理的工作计划和目标。
2.班组成员要服从班组长的指挥，积极参与工作，完成各项工作任务。
3.班组成员要相互协作，互相支持，共同完成任务。
三、工作纪律1.准时上班，不迟到早退，严禁擅自请假。
2.服从正常的工作安排，不得私自离岗。
3.保持工作场所的整洁，不准乱扔垃圾，保持工作环境的卫生。
4.严格遵守工作流程和操作规范，不得随意更改工作程序。
5.不得在工作时间内使用手机、聊天、上网等影响工作效率的行为。
四、工作安全1.严格遵守安全操作规范，做好防护措施，保障自身安全。
2.发现安全隐患及时上报，不得私自处理。
3.参加安全教育培训，提高安全意识。
五、工作质量1.严格按照产品质量标准进行生产，要求一次性合格。
2.保持生产设备的良好状态，定期进行检查和维护。
3.发现产品质量问题及时上报，不得违规销售次品。
六、奖惩制度1.认真执行上级主管的工作要求，积极主动完成各项任务者，将给予相应奖励。
2.违反工作纪律，严重影响工作效率者，将给予相应处罚。
3.奖惩措施执行要公正、合理，不得出现任何不公平情况。
七、管理监督1.班组长要定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.每月定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题，共同商讨解决办法。
3.建立员工档案，记录员工的工作表现和奖惩情况，为管理提供依据。
以上是班组建设各项规章制度的内容，希望每位班组成员能自觉遵守，并共同努力，创造更加美好的工作环境和团队氛围。
只有在共同努力下，班组才能取得更大的成绩，实现共同的目标。
班组建设及管理制度
班组建设及管理制度一、班组建设1.1班组目标班组的目标是通过有效的管理和协作，使得班组的生产和工作得以顺利开展，达到生产目标，并达到安全、质量、效率和环保等综合管理要求。
1.2班组组织结构班组由一名组长和若干名班组成员组成，组长负责统筹班组管理工作和协调各成员的工作任务，班组成员则按照组长和班组工作计划进行工作。
1.3班组成员招聘和培训班组成员的招聘应根据工作需要，按照公司规定的程序进行，确保招聘的人员符合技术和素质要求。
同时，应对新进班组成员进行系统培训，使其能够熟悉工作内容和安全规定。
1.4班组设备资料管理班组应对所属设备进行登记、档案管理，并进行维修、保养、更新等工作，确保设备状态良好。
1.5班组劳动纪律管理班组成员应遵守企业的工作纪律，服从上级管理要求，按规定工作。
对于违反纪律的情况，应及时进行处理，并进行教育、约谈，严重情况可能进行处罚。
二、班组管理制度2.1班组工作安排班组组长应对每天的工作进行安排，确保生产任务按时完成，并对未完成任务的成员进行适当的批评和教育。
2.2班组生产管理班组要根据生产计划，合理安排生产流程和资料准备，确保生产任务的顺利进行，并对生产过程进行监督和检查，确保生产质量。
2.3班组安全管理班组负责对产品生产过程中的安全生产进行管理，加强安全教育和培训，确保班组成员遵守安全操作规程。
2.4班组质量管理班组要求严格按照产品质量标准进行生产，及时处理生产过程中出现的质量问题，并对成员进行质量管理知识培训。
2.5班组环保管理班组要求员工在生产过程中注意环境保护，对废水、废气、废渣等污染物进行严格的处理和管理，确保环境卫生安全。
2.6班组纪律管理班组要求成员严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守，对于违反纪律的行为要及时进行处理。
2.7班组考核和奖惩对班组成员的工作表现进行考核，根据成绩给予奖励或进行批评教育，确保班组的正常运转。
2.8班组绩效考核对班组的工作绩效进行考核，包括生产效率、质量水平、安全生产等综合考核，对绩效考核结果不合格的班组，应进行整改和改进。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据企业生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、有利于管理、有利于提高工作效率的原则。
（二）班组职责1、完成生产任务按照企业下达的生产计划，组织班组员工按时、按质、按量完成生产任务。
2、保证产品质量严格执行质量标准和操作规程，加强质量控制，确保产品质量符合要求。
3、安全生产贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，加强安全教育，落实安全措施，确保安全生产。
4、成本控制严格控制生产过程中的各种消耗，降低生产成本。
5、设备管理做好设备的日常维护保养工作，保证设备正常运行。
6、团队建设加强班组员工的思想政治工作，开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工素质。
7、现场管理保持生产现场整洁卫生，物品摆放整齐有序，实现文明生产。
三、班组长选拔与培养（一）班组长选拔条件1、具有较高的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，遵纪守法。
2、具有较强的业务能力和组织管理能力，熟悉本班组的生产工艺和业务流程。
3、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够关心员工，公正公平地处理问题。
4、具有一定的文化程度和工作经验。
（二）班组长选拔程序1、个人自荐或员工推荐。
2、所在部门进行资格审查。
3、组织面试和民主测评。
4、企业领导审批。
（三）班组长培养1、定期组织班组长培训，提高其业务水平和管理能力。
2、建立班组长交流机制，促进经验共享。
3、为班组长提供晋升机会，激励其积极工作。
四、班组员工管理（一）员工招聘按照企业的招聘制度和程序，招聘符合要求的员工。
（二）员工培训1、新员工入职培训对新员工进行企业概况、规章制度、安全知识等方面的培训。
2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，提高员工的工作能力。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的组建。
1.1 班组应根据工作需要，由相关部门负责人根据工作性质和
人员数量合理组建。
1.2 班组成员应根据工作要求具备相关的专业技能和工作经验，经过严格的考核和培训后方可加入班组。
第二条班组的管理。
2.1 班组应设立班组长，负责班组的日常管理和工作安排。
2.2 班组长应具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组
织和指导班组成员完成工作任务。
2.3 班组成员应服从班组长的管理和指挥，积极配合完成工作
任务。
第三条班组的工作制度。
3.1 班组应根据工作性质和工作量制定合理的工作计划和工作流程，确保工作任务的顺利完成。
3.2 班组成员应严格遵守工作纪律，按时按量完成工作任务，不得擅自迟到早退或缺勤。
3.3 班组成员应保持工作环境的整洁和安全，做好工作场所的卫生和安全管理。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和表彰，激励其继续努力工作。
4.2 对于违反工作纪律或工作失误的班组成员，应给予相应的处罚和教育，以规范其工作行为。
4.3 班组长应对班组成员的工作表现进行定期评估和考核，及时发现问题并加以解决。
以上为班组建设规章制度，凡违反本规章制度者，将受到相应
的处理。
希望全体班组成员严格遵守，共同努力，为公司的发展和进步做出贡献。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度，
以便班组成员共同遵守。
一、班组成立。
1. 班组成立应当有明确的组织架构和工作职责分工。
2. 班组成员应当按照工作需要，合理分配工作任务，确保工作顺利进行。
二、班组管理。
1. 班组管理应当遵循民主、公平、公正的原则，听取成员意见，共同商讨决策。
2. 班组管理应当加强沟通，及时传达上级安排和要求，确保工作顺利开展。
三、班组纪律。
1. 班组成员应当遵守公司规章制度，服从上级领导安排，不得擅自行动。
2. 班组成员应当相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、谩骂等不文明行为。
四、班组奖惩。
1. 班组成员应当根据工作表现，进行奖惩，奖励优秀表现，惩戒不良行为。
2. 班组奖惩应当公开透明，不得存在任何形式的偏袒或者歧视。
五、班组安全。
1. 班组成员应当严格遵守安全操作规程，确保工作安全。
2. 班组成员应当加强安全意识，及时发现并报告安全隐患，共同维护工作环境
安全。
六、班组考核。
1. 班组成员应当接受定期考核，根据工作表现进行评定，并进行奖惩。
2. 班组考核应当公正公平，不得存在任何形式的舞弊行为。
七、其他。
1. 其他未尽事宜，由班组成员共同商议决定。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行处罚。
希望班组成员共同遵守，共同维护班组和谐稳定的工作环境。
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公司班组建设制度班组建设制度1 范围本标准规定了中粮米业（盐城）公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于中粮米业（盐城）公司生产部班组建设的管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用本标准；3 管理职能公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。
总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。
各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作。
4 管理内容与要求4、1 班组的设置与组建4、1 班组设置的原则4、1、1 便于组织劳动力和指挥生产。
4、1、2 便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。
4、1、3 一般以专业技术（工种）划分班组。
4、1、4 生产班组人数一般定以10人左右。
4、1、5 新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（公司总经理工作部审定）→（公司总经理批准）→（公司总经理工作部调配，申请部门组建）→（公布、执行）4、2 班组的组织4、2、1 班组设班组长一名，根据需要可以设技术员一名。
4、2、2 班组应建立以班组长为核心的，技术员、及班组成员参加的班委会。
4、2、3 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。
班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术员、跟班技术员），在班长的领导下参加班组管理工作4、3 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖（职务分工）的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
4、4 班组的主要工作4、4、1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
4、4、2 确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
4、4、3 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
4、4、4 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
4、4、5 经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺执行水平。
4、4、6 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
4、4、7 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
4、4、8 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
4、4、9 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
4、5 班组的安全管理4、5、1 班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
4、5、2 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
4、5、3 必须坚持“两单”(生产计划单、质量要求通知单)和“三制”(交接班制、车间管理制度、生产现场管理条例制度)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
4、5、4 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。
4、5、5 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
4、6 班组的质量管理4、6、1 加强质量管理基本知识的教育和技术培训。
强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
4、6、2 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
4、6、3 开展“三分析”活动。
发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
4、6、4 广泛开展小组活动，确保班组高质量地完成各项工作任务4、7 认真做好班组的基础工作4、7、1 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
4、7、2 加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。
4、7、3 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并由统计员汇总分类妥善保管。
4、7、4 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。
4、7、5 班组应具备的台账4、7、5、15S奖惩考核记录、月度工作总结计划、考勤记录、会议记录（车间早会、周会、班组例会）、安全防范活动记录、安全管理记录、培训记录、工器具领用记录。
4、7、5、2 班（值）长监督相关岗位做好生产记录、设备点检记录、关键点控制记录，设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录等相关原始记录4、7、5、3 综合管理台帐的格式由总经理工作部会同有关部门讨论后确定；生产技术管理台帐由生产部会同有关部门讨论后确定。
4、7、6 班组应具备的资料4、7、6、1 班组成员各岗位分工职责、日程、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
4、7、6、2 技术标准（操作规程、作业指导书、安全工作规程、质量手册及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、施工图纸、施工措施及常用的技术资料。
4、7、6、3 上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。
4、7、6、4 定置管理组织架构图。
4、8 班组的民主管理4、8、1 民主选举工会小组长、职工代表参加公司的民主管理；评议班组长；参加制订班组的奖金分配方案，并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
4、8、2 民主管理的主要形式是民主管理会。
工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。
若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。
意见仍不能统一时，可报请部门领导和工会协商解决。
4、9 班组的精神文明建设4、9、1 加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
4、9、2 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
4、9、3 贯彻“产业链、好大米”的宗旨，加强思想教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
4、9、4 鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
4、9、5 经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。
4、9、6 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。
4、9、7 及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。
4、10 班组的定级与考评4、10、1 公司开展班组达标升级活动。
成立由公司分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标升级考评领导小组，班组达标升级考评的日常工作由部门经理具体组织负责。
4、10、2 公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。
4、10、3 部门经理负责制订班组达标升级考评实施办法4、10、4 班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细则执行。
4、11 班组五大员的职责4、11、1 技术员4、11、1、1 班组技术员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。
4、11、1、2 根据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。
参加管辖设备的技术问题分析。
组织班员学习、贯彻执行国家和煤矿行业的技术标准。
4、11、1、3 负责编制班组的生产作业计划、进度、质量标准、安全措施及注意事项，并监督实施。
4、11、1、4 负责班组耗材、备、配件的管理工作。
4、11、1、5 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的年度、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。
负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。
4、11、1、6 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反安全事故演习和考试等日常技术培训工作。
4、11、1、7 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。
参加技术培训工作的有关会议。
4、11、2 安全员4、11、2、1 负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组的安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行生产“安全第一，预防为方”的方针。
4、11、2、2 监督、检查班组成员在施工作业或操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。
4、11、2、3 负责班组安全工器具的保管和定期检（试）验等工作，并对新职工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。
4、11、2、4 参加安全活动，参加本班组不安全情况的分析，按“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过），认真总结，吸取教训。
4、11、2、5 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。
4、11、3 政治宣传员4、11、3、1 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记4、11、3、2 协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。
4、11、3、3 及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。
4、11、3、4 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。
4、11、4 材料工具员4、11、4、1 负责班组生产工作过程中工时、器材、物资消耗和费用的记录与核算；负责材料、易损件的使用计划的编制与领用。
4、11、4、2 了解班组备品配件的使用情况，并记好台帐；协助班组技术人员提出备品配件的补充计划。
4、11、4、3 负责班组各项经济技术指标的统计、分析，参加本部门召开的经济指标分析会和评比会。