与产品有关的要求评审会议纪要
(完整word版)企业产品标准审查单(会议纪要)11
企业产品标准审查单（会议纪要）的填写一、审查会或函审概况（时间、地点、审查组组成等）1、注明召开标准审查会议具体时间、具体地点。
函审时，注明函审表发放时间、回收数量等。
2、注明审查组组成。
负责标准的起草单位、组织审查单位、参加审查单位及具体人员名单。
审查组组长、副组长和审查人员总数。
3、说明列席会议的人员，如参与起草单位、主管部门、行业协会、专家等代表。
二、对标准的主要修改意见1、标准的结构，标准中的部分、章、条、段、图、表、附录的排列顺序。
标准的文体、术语、单位等表述的统一。
2、标准名称、前言、标准适用范围、规范性引用文件。
3、标准技术要求中的指标项目、技术指标设置。
4、检验项目设置、检验方法、检验规则、出厂检验和型式检验项目、判定规则。
5、产品标识、标志、包装和贮存。
6、其他内容的修改。
三、审查结论（对标准是否予以通过，是否符合有关法律、法规和强制性标准以及标准的可靠性意见）1、标准与国家法律法规的符合性；与生产许可证管理、市场准入的符合性；与强制性标准的符合性，列出与之相关的强制性标准代号和名称。
2、标准格式的规范性。
同类产品有无上级标准，列出标准代号和名称，主要参考标准代号名称。
3、技术指标的先进性和合理性。
企业标准技术指标项目的设置与上级标准是否一致。
4、指标低于推荐性标准的，应有理由和相关影响的说明。
并作出是否符合质量安全要求的结论。
低于推荐性标准的，标准中是否明确在产品包装和产品标识中明示技术指标。
5、试验方法的科学性，检验规则的可行性，标准的验证结果。
6、明确的审查结论，同意通过和保留意见的人数。
标准符合质量、安全等要求，按审查意见修改后通过（或审查通过），同意予以批准发布。
dfmea评审会议纪要
dfmea评审会议纪要DFMEA评审会议纪要会议主题：DFMEA评审会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室主持人：XXX参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议目的：对产品的设计进行DFMEA评审，识别和解决潜在的设计风险，确保产品的质量和可靠性。
会议内容：1. 会议开场主持人XXX欢迎所有参与人员并简要介绍会议目的和议程。
提醒大家遵守会议纪律，确保会议顺利进行。
2. 产品概述由XXX负责，对产品的基本特征和设计目标进行了简要介绍。
包括产品的功能、性能要求和设计限制等。
3. DFMEA概述由XXX负责，对DFMEA的基本概念和评审流程进行了详细说明。
强调DFMEA在设计过程中的重要性和作用。
4. 评审项的确定由XXX带领，与会人员根据产品的不同设计阶段，确定了需要进行DFMEA评审的关键项目。
包括但不限于材料选择、结构设计、工艺流程等。
5. 评审细节讨论根据确定的评审项，与会人员依次对每个项目进行了详细的讨论和分析。
在每个项目中，进行了以下讨论内容：5.1 设计潜在失效模式与会人员一起，通过头脑风暴和经验分享，识别和列举了可能导致产品失效的潜在失效模式。
5.2 失效原因的分析针对每个失效模式，与会人员深入分析了可能导致失效的各种原因，包括设计问题、材料问题、工艺问题等。
5.3 潜在失效的严重性评估与会人员对每个失效模式的严重性进行了评估，包括对产品功能、安全性和可靠性的影响程度进行了综合考虑。
5.4 潜在失效的发现程度评估与会人员对每个失效模式的发现程度进行了评估，即在不同的设计和制造阶段，该失效模式被发现的可能性。
5.5 潜在失效的控制措施针对每个失效模式，与会人员提出了相应的控制措施和改进建议，以减少或消除潜在的设计风险。
6. 结果总结和行动计划由XXX总结了评审过程中的讨论结果和决策，并制定了相应的行动计划。
包括确定责任人、制定时间表和跟踪控制措施的执行情况。
材料评审会纪要
纪要 xx工段〔2015〕xx号xx月份备件材料评审会纪要xx月xx号上午，原料工段在值班室组织召开了 xx年xx月份材料评审会，原料工段段长，各工段负责人、计划申报材料负责人，材料管理员，见习员参加了此次会议。
会议首先通报了xx月份月度材料计划及急件计划申报、以及到货情况，然后对xx年xx月份材料计划申报进行了评审，最后，工段长对各部门材料计划的申报提出了相关管理要求，现形成会议纪要如下：一、xx月份各类材料计划申报到货情况：xx月份材料计划分为 xx 大类，共计xx申报xx 项，截止本月xx号除油品类、金属类、建材、工矿汽配外大部分到货外,到货率%，剩余项目还在采购中。
xx月份申报急件 xx 次二、xx月份各类材料计划申报评审情况：xx月份材料计划共计申报xx 类 xx 项,其中以化工、五金、电气、建材种类较多，主要情况具体如下：1、化工：（1）、因粘土、铁粉皮带秤用裙边环形带磨损较为严重，需采购两条备用；（2）、因预热器下料溜管修补，需刷银灰色高温油漆，耐温400℃以上。
2、五金：五金类主要以螺栓、螺母较多，均用于窑检修。
3、建材：建材主要以UPVC管件较多，均用于发电管道检修。
其他均属于常规申报项目。
三、计划申报及使用中存在的问题:1、发电工段在申报材料计划上存在着使用物资分类不清，使用部位不明，计划不够全面等问题；2、原料工段在申报材料计划前未检查库存，出现材料超用量申报或申报不足；3、各工段材料梳理不全面，存在多次补报，评审后增补等情况，望各工段注意加强计划申报的梳理。
四、相关要求：1、各工段在申报时要全面考虑窑检修材料，确保检修材料充足；2、材料到货后各工段及时领用，对材料用途要写清楚，以便于成本核算3、领用时检查申报材料的数量、质量等要求，对质量不过关的材料不准领用；4、对于领用后的材料要及时使用，或者正确存放在仓库，使用时方便查找和取用；5、各类材料申报之前要对自身库存、使用情况、等进行检查；以免出现多报、重报现象。
评审会议纪要(精选7篇)
评审会议纪要（精选7篇）评审会议纪要篇1(品)纪〔20__〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：____酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20__年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
与产品有关要求的评审程序
与产品有关要求的评审程序与产品有关要求的评审程序xx-09-08 发布xx-09-15 实施前言本标准由质量管理部门归口。
本标准由质量管理部门起草。
本标准起草人：王金华。
与产品有关要求的评审程序1 范围本标准规定了与产品有关要求的评审程序和要求。
本标准适用于产品加工合同的评审，和对评审过程的控制。
2 职责2、1 业务部负责确认与顾客沟通产品有关的要求，并组织产品加工合同的评审。
2、2 相关部门和人员参加产品加工合同的评审。
3 要求3、1 评审要求 a)评审条件：产品要求得到规定并形成文件。
如果产品要求没有形成文件(如口头要求)，则在评审前应将这些要求文字化并提交顾客确认；合同文件应明确规定下列要求：1)顾客规定的对产品的要求，包括对交付及交付后活动的要求；2)顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求；3)与产品有关的法律法规要求；4)公司为提高顾客满意程度提出的要求以及交付和服务的承诺等附加要求。
b )评审对象：合同(草案)、订单(草案)、技术协议(草案)、招标文件等； c)评审结论：确认公司是否有能力实现有关要求或者能否签约； d)评审结果的处理：业务部保存评审结果及评审所引起的措施的记录； e)产品要求变更1）如顾客提出的产品要求发生变更，公司在接受合同或定单的更改前对变更后的产品要求进行评审。
2）对规定有关产品要求的合同文件进行相应的更改。
3）业务部负责将产品要求变更的内容和要求，告知相关部门（计划科、工程技术部、品检科等）和人员。
3、2 评审时机评审一般在向顾客作出承诺(如提交投标材料、正式签订合同或定单、正式接受合同或定单的更改)之前进行。
3、3 各评审部门关注重点 a)业务部1)顾客明示要求是否表达正确、全面、清晰？2)合同内容、手续和签约人是否合法？3)双方权力义务是否确切合理？4)合同款支付方式是否合理？5)哪些问题需要进一步沟通？6)合同内容是否正确、明确、全面？ b)工程部、工艺部1)顾客隐含要求和法律法规要求有哪些？2)与以前表述不一致的特殊要求是否能得到满足？3)从技术、质量、进度、成本等角度考虑，有无足够的履约能力？4)哪些风险需要以什么措施予以防范？ c)品质部1)质量要求是否正确、明确？2)有无附加要求需要考虑？3)检验和试验要求是否正确、明确、可行？ d)采购科从技术、质量、进度等角度考虑能否保证产品采购的要求？ e)各相关部门应充分识别合同风险，并对合同风险进行评估，必要时制定相应的措施化解风险。
技术需求评审会议纪要模板
技术需求评审会议纪要模板会议时间：[填写具体的日期和时间]会议地点：[填写具体的地点]参会人员：[列举出参会人员的姓名和职务]会议目的：本次会议的目的是对技术需求进行评审，确保项目的技术需求能够满足客户和业务部门的要求，并且能够在技术上可行和可实施。
会议议程：1. 项目背景和目标[在这个部分中，简要介绍项目的背景和目标，提供参会人员对项目的整体了解]2. 技术需求概述[在这个部分中，对技术需求进行概述，说明技术需求的主要内容和关键要点]3. 技术需求评审- 需求一：[填写具体的需求名称][对该需求进行评审，讨论是否满足项目目标，是否可行和可实施，并记录参会人员的意见和建议]- 需求二：[填写具体的需求名称][对该需求进行评审，讨论是否满足项目目标，是否可行和可实施，并记录参会人员的意见和建议][按照需求的数量，逐条记录评审讨论的过程和结果]4. 技术需求优先级排序[根据参会人员的讨论和评审结果，对技术需求进行优先级排序，确定每个需求的重要性和紧急程度]5. 下一步行动计划- 对于评审通过的需求，确定后续的工作步骤和时间计划，并指定责任人- 对于需要进一步讨论和完善的需求，确定下一次会议的时间和议程，以便继续进行评审和讨论会议总结：本次技术需求评审会议充分讨论了项目的技术需求，参会人员对每个需求进行了评审和讨论，明确了各需求的可行性和实施性，并确定了下一步的行动计划。
附注：[在这个部分，可对未提及的补充说明进行记录，或是对会议中出现的重要问题和讨论点进行概述]请各位参会人员针对本次会议纪要提出修改意见和补充说明，一经确认无误，即可归档。
会议纪要编写人：[填写编写纪要的人员姓名]编写日期：[填写编写纪要的日期]。
质量会议纪要范文6篇
质量会议纪要范文6篇质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。
本文是店铺为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。
质量会议纪要范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
关于产品创新项目评审的会议纪要模板
关于产品创新项目评审的会议纪要模板会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]与会人员：参会人员：[姓名1]、[姓名2]、[姓名3]、[姓名4]、[姓名5]列席人员：[姓名6]、[姓名7]、[姓名8]主持人：[姓名1]记录人：[姓名2]会议内容：一、会议目的和背景本次会议旨在评审产品创新项目并提出决策意见，确保项目的顺利进行。
作为评审会议，我们将就项目的可行性、市场竞争力以及风险管理进行综合讨论。
二、项目简介[项目名称]是一项旨在推出新型产品的创新项目。
该项目目标是满足市场需求，创造竞争优势，并为公司带来可持续增长。
三、项目评审1. 项目概述[项目名称]的基本情况包括项目背景、目标、范围和预期成果等。
在会议上，项目负责人对项目概述进行了详细介绍，并回答了与会人员提出的问题。
2. 技术可行性评估会议重点讨论了项目的技术可行性，包括技术方案、研发进展、可行性分析等。
参会人员针对项目的技术难点、可行性评估指标等方面提出了建议和意见。
3. 市场竞争力评估参会人员就项目的市场竞争力进行了分析和讨论，包括市场需求、竞争对手、市场前景等。
会议提出了针对市场竞争力的改进措施和建议，以确保产品能适应市场需求并具备竞争优势。
4. 风险管理评估在会议上，参会人员共同分析了项目存在的风险，并提出了相应的应对策略。
会议确定了风险管理的关键措施，确保项目在风险控制方面具备可操作性和适应性。
四、决策意见会议就项目的评估结果进行了充分讨论，并形成了决策意见。
1. 技术可行性决策意见经过综合讨论，会议一致认为项目的技术可行性高，建议加强研发进展并继续改进技术方案。
2. 市场竞争力决策意见会议认为项目的市场竞争力潜力巨大，建议进一步完善市场调研并加强产品定位与推广策略。
3. 风险管理决策意见会议确定了项目的风险管理措施，并提出了风险应对方案。
参会人员强调了风险的持续监测和及时应对的重要性。
五、下一步工作安排会议就下一步工作进行了安排，并明确了任务分工和时间要求。