管理评审会议记录表模板
管理评审会议记录表【可编辑范本】
(2）付鹏同志（质量主管）通报2010年10月23日内审结果,提出存在改进和调整的问题１１件，并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果,展开政策和程序适应性的讨论；最终研究通过了纠正整改意见，包括加强样品流程管理,完善人员培训计划及加强设备管理等方面;
管理评审会议记录表
评审目的
确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性,以满足客户要求和相关方的期望,提高本实验室的竞争力和适应力。
评审地点
检测所会议室
评审日期
２0１0年10月２９日
记录人
黄娜
主持人
梁小平
参加人员
夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、黄娜
议题:
１.检测所质量体系一年运行的情况，客户意见反馈及投诉的处理情况;
（3)梁小平同志（所长）依据现开展的检测项目以及各种质量活动，对人员配置、人员资质、技术水平、设施设备等提出分析讨论,并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定,并将人员技术、资质培训提到检测所发展日程上来；
（4)梁小平同志(所长）通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果,并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一,人员劳动合同及社保等问题,人员均与检测所签订劳动合同,并每月持续缴纳社保等；第二,人员培训应纳入检测所整体发展日程上,制定并实施总体计划；第三，依据现阶段人员配置、检测项目等具体情况,办公室、检测室两个部门的职责划分明确，从计划到实施都能基本按照管理要求运行，并对其进行严格的监督管理；
2。结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的实施效果,讨论研究现有政策和程序的适应性,质量体系文件的有效性和适用性;
管理评审会议记录表(范例)
公司现有的办公设施不能满足彩色图片打印的需求,影响投标文件等相关资料的制作,建议公司予以配置.
记录人：
公司未受到顾客投诉.对于顾客的一般信息反馈,营销部等有关部门都及时与顾客沟通并进行了有效的处理.
5.纠正和预防措施执行情况
对内审中的2个不合格项,针对原因采取了纠正及纠正措施,认真进行了整改,得到了验证,形成了闭环.对于日常检查发现的(潜在)不合格,各部门能按纠正和预防措施程序的要求实施改进,但对其深度与效果还必须进一步完善提高;
1.2质量目标
经过1年的质量管理体系的实际运行,其运行结构在公司质量体系运行报告中已有统计分析,由此可以看出,公司制定的质量目标经过努力是可以实现的,公司质量目标机部门质量目标均不需要改.
2.内审情况分析
内审情况见<内审报告>.内审中的2个不合格项,已于3月15日全部验证关闭.内审中的不合格项分布在2个不同的部门,存在的主要问题是执行方面.内审结构符合本公司实际,基本是属实,结果是可信的,要去各部门加强自查,举一反三。
6.公司的组织机构、职责分工,资源配置是否适宜
就目前本公司的实际而言,其组织结构的设置时比较恰当的,职责分工也是较合理的。公司目前配备的资源基本能满足生产活动的需要.
7.体系的要求及相应文件是否有修正的需要
通过对体系文件的评审,认为目前的质量体系文件基本能适应本公司的实际情况,与标准条款的要求基本相符合,暂时不需做修改
管理评审会议记录表
编号：JL-553-02 NO：
会议时间
会议地点
主持人：
参加人：
会议主题
内容记录：
1.质量方针、目标实施情况
1.1质量方针能充分体现公司的生产与服务宗旨,并与之相适应.包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺以及对顾客的承诺,所以方针是切合实际的,并且是可行的、恰当的和合理的,本公司质量方针暂不需要变更;
管理评审会议记录表
------------
--------
-------
--------
---------
管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
-----------
-------------
管理评审记录范本
管理评审记录范本
1. 评审时间：2022年9月15日
1.1 评审主题：新产品上线计划
1.1.1 评审目的
本次评审旨在评估新产品上线计划的可行性和合理性，确定下一步的实施方向。
1.1.2 参与人员
•项目负责人：张三
•技术负责人：李四
•市场部负责人：王五
•财务部负责人：赵六
•审核员：田七
1.2 评审内容
1.2.1 上线计划概述
张三详细介绍了新产品上线计划的背景、目标、内容以及预期效果。
1.2.2 技术可行性评估
李四对新产品的技术实施方案进行了分析，提出了技术上可能遇到的挑战和解
决方案。
1.2.3 市场推广策略
王五提出了市场推广策略，包括定位、竞争分析以及推广渠道的选择。
1.2.4 财务预算和收益预测
赵六汇报了新产品上线所需的财务预算和收入预测，确保项目的可持续发展。
1.3 评审结论
1.3.1 通过评审
经过充分讨论，评审小组一致认为新产品上线计划是可行的，各方面准备充分，可以进入下一阶段的实施。
1.3.2 接受建议
评审小组提出了改进建议，包括优化市场推广策略、加强技术支持等方面，项
目组将认真考虑并实施。
1.4 下一步行动计划
•项目组将根据评审结果，完善新产品上线计划，并制定详细的实施方案。
•各部门负责人将按照预定的时间节点，落实各自的工作内容，并定期进行汇报和评估。
2. 评审记录编制人：田七
以上为本次评审记录，各位参与人员如有补充或意见，请于三日内提出。
实验室管理评审会议记录表
实验室管理评审会议记录表会议时间：2022年6月15日会议地点：XX大学实验室管理处会议室与会人员：•实验室主任A•实验室主任B•实验室管理处处长•实验室管理处副处长•实验室管理处秘书会议内容：1.会议主题：实验室管理质量评审报告分析与讨论2.报告内容梳理：–实验室管理质量评审结果概览–各实验室整体评价情况–实验室存在的问题及建议改进措施3.讨论重点：–实验室管理质量评审中出现的亮点和问题–实验室主任的管理模式及改善方向–实验室管理处的支持政策及完善建议4.决策与下一步计划：–确认实验室管理质量评审报告的总体准确性–制定针对实验室存在问题的改进计划和时间表–落实实验室管理处针对实验室提供的支持措施会议记录：•会议正式开始，实验室管理处处长介绍会议议程和重点内容。
•实验室主任A首先提出对于评审结果中指出的实验室管理问题的看法，并提出改进建议。
•实验室主任B分享了自己实验室改善措施的计划和成效。
•实验室管理处副处长针对实验室管理处目前支持政策的积极影响和待完善之处做了汇报。
•会议进行了针对实验室各项问题的深入讨论和建设性意见交流。
•最后，实验室管理处秘书总结了会议讨论结果，并确定了下一步的改进方向和具体措施。
结论与展望：本次实验室管理评审会议充分体现了各实验室负责人对于管理质量的重视和改进意识，也展现了实验室管理处对于实验室支持政策的积极推动和改进态度。
通过此次会议，各实验室管理团队将持续改进管理模式，提升实验室管理水平，为实验室建设和科研工作提供更好的支持与保障。
以上为本次实验室管理评审会议记录内容，仅供参考。
管理评审会议记录表
无
8
相关方反馈的意见
通过本公司业务部与顾客、物资仓管部与供方等相关进行了有效沟通，相关方均积极支持本公司建立管理体系，自体系建立以来，未受到相关方的投诉，也未受到国家主管部门的处罚。
13
改进管理体系的建议
生产部建议：避免因人员的能力不足而影响对质量、环境、职业健康安全管理体系的运行控制。
各部门其他建议：无
生产部提出培训申请，由行政部制订培训计划，组织实施。
14
决策事项
14.1本公司现有管理体系对于公司的管理水平现状而言，是适宜的、充分的和有效性，对方针、目标以及管理体系的其他要素暂时没有修正的需要。
无
11
上次管理评审改进措施执行状况
对以往改进措施已实施并验证。
无
会 议 内 容
序号
议题
简要评价内容
改进意见
12
可能影响管理体系的变化（如公司的组织结构、产品结构、法律法规改变等）；
管理体系建立以来，公司的组织结构、产品结构未发生变化。资源未发生改变和调整。国家标准等均未发生可能影响管理体系的变化。
无
无
由行政部正式发通知，通知各部门注意旧表格的截止使用时间。
4
质量、环境、职业健康安全管理体系监测情况
对于日常的运行监检活动，各部门均按管理要求进行监控。
无
5
运行控制的方法及应急措施的适宜性
本公司对与环境、职业健康安全有关的过程、活动均实行全员参与的岗位责任制，明确职责，各司其职，针对各种因素制订适宜的运行方案。对已识别的可能突发的应急事件/事故分别策划颁布了相应的应急预案，以避免、减少或控制危害的出现。
管理评审会议记录表
评审目的
确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性，以满足客户要求和相关方的期望，提高本实验室的竞争力和适应力。
评审地点
检测所会议室
评审日期
2010年10月29日
记录人
黄娜
主持人
梁小平
参加人员
夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、黄娜
议题：
1.检测所质量体系一年运行的情况，客户意见反馈及投诉的处理情况；
（3）梁小平同志（所长）依据现开展的检测项目以及各种质量活动，对人员配置、人员资质、技术水平、设施设备等提出分析讨论，并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定，并将人员技术、资质培训提到检测所发展日程上来；
（4）梁小平同志（所长）通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果，并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一，人员劳动合同及社保等问题，人员均与检测所签订劳动合同，并每月持续缴纳社保等；第二，人员培训应纳入检测所整体发展日程上，制定并实施总体计划；第三，依据现阶段人员配置、检测项目等具体情况，办公室、检测室两个部门的职责划分明确，从计划到实施都能基本按照管理要求运行，并对其进行严格的监督管理；
2.结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的实施效果，讨论研究现有政策和程序的适应性，质量体系文件的有效性和适用性；
3.改善资Байду номын сангаас配置和员工培训等；
4.对上次评审中提出整改措施整改结果的有效性；
5.检测结果的质量控制；
6.实验室间比对或能力验证情况；
7.对行为准则执行情况的评审。会议情况：
（1）夏坤同志（副所长）通报质量体系一年运行情况：经统计2010年度共出具报告25000份，报告不合格0份，合格率为100﹪，接到和处理客户意见投诉3件，质量活动运行有效，达到质量方针目标；
管理评审会议记录
管理评审会议记录会议主题：管理评审会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、高层管理人员：列出人员姓名2、部门经理：列出人员姓名3、质量管理人员：列出人员姓名会议议程：1、质量方针和目标的适宜性评审2、内部审核结果报告3、顾客反馈和满意度调查结果4、过程绩效和产品符合性5、预防和纠正措施的状况6、资源需求和改进建议会议内容：质量方针和目标的适宜性评审质量方针“以客户为中心，持续提供优质产品和服务，不断追求卓越”得到了与会人员的一致认可。
大家认为，这一方针在过去的一段时间内有效地指导了公司的运营，并且与公司的战略方向保持一致。
关于质量目标，销售部门报告称，本年度的销售目标已完成X%，但在新客户开发方面还有待加强。
生产部门表示，产品一次合格率达到了具体合格率%，超过了年初设定的目标，但在生产效率方面还有提升空间。
研发部门称，新产品研发项目按计划推进，但在某些技术难题的攻克上遇到了一些挑战。
经过讨论，与会人员认为质量目标总体上是适宜的，但需要根据实际情况进行部分调整和细化。
例如，销售部门应制定更具体的新客户开发计划和目标，生产部门应设定明确的生产效率提升指标，研发部门应针对技术难题制定专项解决方案和时间表。
内部审核结果报告内部审核小组负责人详细汇报了本次内部审核的情况。
审核共发现X个不符合项，主要集中在文件管理、生产过程控制和设备维护等方面。
文件管理方面，存在部分文件更新不及时、文件发放记录不完整的问题。
生产过程控制方面，个别工序的操作规范执行不到位，导致产品质量出现波动。
设备维护方面，部分设备的维护计划未严格执行，设备故障时有发生。
针对这些不符合项，相关责任部门已经制定了整改措施，并承诺在规定的时间内完成整改。
审核小组将对整改情况进行跟踪验证。
顾客反馈和满意度调查结果市场部门汇报了顾客反馈和满意度调查的结果。
从收集到的反馈来看，顾客对产品质量和服务总体上比较满意，但也提出了一些改进的建议，如产品包装的改进、交货期的缩短和售后服务的响应速度等。