管理评审会议记录模板
管理评审会议记录_12
记录人：2012年月日
管理评审通知单
编号: CX561.3 NO:
参评人员状况
单位
各部门
职务
各部门负责人
主管工作
经理（厂长）、
部（科）长及主管领导、内审员。
评
审
内
容
要
求
1.质量管理体系运行情况。
2.质量方针、质量目标的贯彻执行情况。
3.质量管理体系的改进和变更。
4.对要求的实施改进。
管 理 评 审 会 议 记 录
编号: CX561.4 NO:
1会议时间: 2012年月日
2会议地点:会议室
3会议主持人:总经理
4参加人员:各部门负责人
5会议内容:
1.由总经理主持召开。
2.介绍了管理评审的目的、评审内容。
3.管理者代表介绍内审结果和改进建议及变更。
4.领导评价了质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
提
出
要
求
各部门主管领导按时参年月日上午8: 30时在会议室进行管理评审,请届时参加
并备资料。
实施通知部门:
2012年月日
管理评审会议记录模板
质量管理体系运行以来，共发出纠正/预防改善单多份：均已进行整改和取得了预期效果，且未从复发生，采取纠正措施是有效的。
加强人员培训，改事后改正为事前预防。
已完成
五、资源提供情况：
基本满足要求，人力资源有待进一步补充。
由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划。
进行中
五 本次是第一次召开管理评审会议,暂无上次管理评审会议的跟进事项
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记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
东莞市晟峰电子科技有限公司
管理评审会议记录
页次：3/3
日期
2015-11-24
主持
蔡金洋
会议地点
办公室
参加人员
总经理、管理者代表、各部门主管
会议议题
会议决议
跟踪确认
六 可能影响质量管理体系的变更事项
暂未出可能影响管理体系变更事项
七 质量方针和质量目标的执行情况：
1.生产部分员工加强学习，结合运行进一步理解文件要求。
2.业务部制定好的沟通方式，确保与客户建立良好的信任。
3.由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划（2016-1月份完成）。
进行中
记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
加强培训学习，人事部会同生产部安排计划，组织生产部员工学习文件，强化质量意识。
进中
二 客户反馈信息
1. 客户满意度调查
2015年业务部对客户对我司产品和服务的满意状况进行了调查，从调查情况分析：客户对我司产品质量是比较满意的。
2 .客户投诉及退货
截止2015年11月份，仅有发生少数一般性客户投诉，均有实施发善措施并结案。
会议议题
会议决议
管理评审会议记录内容
管理评审会议记录内容
会议概要
本次管理评审会议于2022年10月15日上午9:00在公司会议室举行，主要
讨论了项目X的进展情况以及接下来的工作安排。
与会人员包括项目负责人A、
技术总监B、财务总监C等。
项目进展汇报
项目X当前情况
项目X目前处于开发阶段，总体进度良好。
开发团队已完成需求分析、概要设
计和详细设计工作，并已开始编码实现。
测试团队也已着手进行测试用例的编写和执行，初步测试结果表明质量良好。
风险和问题
1.人员调整影响项目进度：近期有部分团队成员因疾病等原因暂时离开，
对项目进度产生一定影响，需要及时补充人手。
2.资源分配不均导致瓶颈：某些模块或任务资源配置不足，存在工作瓶
颈，需要调整资源分配以提高效率。
工作安排
下阶段计划
1.加强人员配备：针对近期人员调整问题，项目负责人将加强人员配备，
提高团队整体效率；
2.优化资源分配：技术总监负责优化资源分配方案，解决项目中出现的
工作瓶颈问题；
3.完善测试流程：测试团队要完善测试流程，提高测试用例覆盖率，确
保项目质量。
项目验收标准
1.根据需求文档，项目X需在2022年12月底前完成开发，并通过内
部测试；
2.需保证项目交付后1个月内无重大bug反馈。
其他事项
1.财务总监提出预算调整建议，将在下次会议中详细讨论；
2.下次会议时间定于2022年11月1日下午2:00。
结束语
本次会议对项目X的进展情况进行了全面的分析和讨论，确定了下一阶段的工作重点和目标，希望各部门通力合作，共同推动项目进展，为项目顺利交付提供保障。
管理评审记录（5篇可选）
管理评审记录（5篇可选）第一篇：管理评审记录管理评审记录XX/JL-015-A/0 时间及地点：主持人/参加人员：评审内容评审输入评审意见结论措施第二篇：管理方案评审记录管理方案评审记录(CX22--1)评审单位/项目部名称：负责人：方案名称：编制人：序号评审内容评审不符合项记录责任部门评审人 1 是否有管理方案目标、指标的适宜性控制措施的有效性管理方案审批程序是否完善是否对管理方案进行了定期评审评审结论评审组负责人：评审日期：第三篇：县评审情况记录2013年富顺县医疗机构评审情况记录（县卫生局评审专家组）接受评审单位: 富顺华英医院存在的主要问题医疗质量管理：（一）基础质量管理：1.医疗质量管理部门不明确。
2.医疗质量管理和持续改进方案不完善，内容不具体。
3.关键环节、重点部门和重要岗位管理措施不具体。
4.未开展病历书写与管理培训。
5.病历环节质量和终末质量无监控。
6.未定期出版医疗统计及分析扱表、扱告。
7.病历未按ICD--10分类, 手术未按ICD--9--CM进行分类。
8.门诊无“合理检查、合理治疗、合理用药” 管理措施。
9.无急诊处理记录、急救设备达不到规定要求，无突发公共事件应急救治演练。
10.病房无诊疗小组组长，无相应的规定及考核办法。
（二）、医院感染：1.法律、法规及制度职责未分类，相关制度过时，应重新修订，无院感工作标准及工作流程。
2.未开展医院感染现患率调查。
3.未定期对手卫生操作进行督查。
4.发热门诊及肠道门诊布局流程欠合理。
5.未建立一次性医疗器具、消毒药械资质审核记录。
6.医疗废物处置人员无培训记录及体检计录。
7.治疗室：上墙资料过多、有窗帘、墙壁脏、值班室门开在治疗室、高危药品未单独存放及标示、医疗废物桶上无标识、用后血袋存放不规范。
8.留置针使用无穿刺时间。
9.护士着装不规范。
（三）、临床药事：1.药事管理与药物治疗学小组不符要求。
2.抗菌药物分级目录需调整。
3.未制定抗菌药物专项整治的行动方案。
管理评审会议纪要[五篇范文]
![管理评审会议纪要[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d3c6f0a703d276a20029bd64783e0912a3167c4a.png)
管理评审会议纪要[五篇范文]第一篇：管理评审会议纪要管理评审会议记录版本号：A-0；表单编号：评审时间评审地点主持人记录人参加人员:会议纪要:编制/日期：批准/日期：第二篇：管理评审会议纪要管理评审会议纪要一、管理评审的目的为了评价质量体系的充分性、适宜性、有效性，评价质量方针目标实现情况及适宜性，针对质量体系和产品质量存在的问题，采取纠正或预防措施，改进质量体系和产品质量，于12月25日，召开了管理评审会议。
最高管理者主持会议，各部门领导参加了会议。
二、管理评审会议的流程1、首先由最高管理者向与会人员讲解了管理评审的目的和意义，要求各部门领导认真听取各部门的报告，对质量体系和产品质量的改进献计献策。
2、有关部门向最高管理者报告了质量体系的业绩及改进建议。
管理者代表向最高管理者报告了内审情况，提出了质量体系改进建议。
市场部向最高管理者报告了顾客的满意度及分析情况，提出了顾客对产品质量改进的意见。
生产部报告了资源能力满足产品质量要求的情况及产品质量的现状水平，提出了产品质量存在的问题及改进建议。
其他部门也向最高管理者报告了本部门的工作业绩，提出了存在的问题及准备采取的改进措施。
3、与会人员对上述各部门的报告进行了认真评审，一致人为上述报告是符合企业实际情况的，对各部门提出来的改进需求推荐了改进措施，并主动承担责任和改进任务。
三、最高管理者对管理评审会进行总结在各部门报告并评审了质量体系的业绩和改进措施之后，最高管理者做了总结性发言，指出：1、首先应肯定成绩，为了使贯标认证工作与本公司的实际情况相结合，对员工进行了标准知识的培训，学习了科学管理的方法，整理了一整套质量体系文件。
进一步完善了文件化的质量体系并有效运行，这在我公司的历史上还是第一次，这就为我们持续稳定生产顾客满意产品，不断改进和创新奠定了良好的基础。
2、产品质量稳定提高，产品的安全性、准确性、可靠性、快捷性等各项性能指标达到并超过规定要求，制定的质量方针和18项质量目标已全部实现，证明我公司的方针目标是适宜的可行的特别是顾客对我们的产品非常满意，订单比去年有较大幅度增长，这是贯标认证的最大收获。
管理评审会议记录
采用此质量方针。
2）本厂的质量目标也符合本厂的实际情况，目前仍采用，待技术提高，不良率
降
低后再修改合格率。
3）组织结构基本能适应管理要求。今后将强化品管部的职能和作用。
4）各级人员职责已明确规定，以后如认为有必要时将加以修改。
5）如评审输入“7、改进的建议”所述，
应加以改进，降低不良率。
2．与顾客要求有关的产品的改进 将继续根据客户的要求和本厂持续改进的需求努力改进产品质量。
烤漆部制程合格率：十二月：
主要的不良情形为：
成品质量状况：十二月：
一月：
不良情形为：
一月： 一月：
二月：
二月： 二月：
；主 ；
； 主要的
质量状况均符合质量目标，其余质量目标未出现不符合情形。见质量目标统计。
4.纠正和预防措施状况 月至 月共发出
实施，经确认措施有效。
份纠正预防措施单，详见纠正预防措施单。纠正措施已
3．资源需求 a) 培训：将加强操作技术和质量管理体系知识的培训。 b) 人员：将根据需要增加人员。
附页：顾客满意度调查统计表
5．以往管理评审的跟踪措施：无
6．可能影响质量管理体系的变更：无
7．改进的建议： 不良率最高，此涉及技术及工艺等方面因素，需各相关部门认真研究，制
定对策，降低不良率。 顾客满意度改进建议见顾客满意度调查统计表及“2、顾客反馈”
二、 评审输出
1、质量体系及过程有效性的改进：
1）本厂的质量方针简明扼要，容易记忆，并满足 ISO9001 要求，本厂将继续
时间 主持 参加人员：
管理评审 会议记录
核准
地点
记录者
页次：1
请各相关部门参考下面写本部门的汇报材料,应比下面详细.
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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最新管理评审会议记录
最新管理评审会议记录最新关于管理评审会议记录范文管理评审会议记录【范文一】主持人会议主题参加人员鲍继声会议地点会议室会议时间2006-9-10对本公司环境管理状况进行讨论和评价总经理、管代、各部门主管1、会议由总经理主持，总经理说：本公司自今年引进ISO14001-2004 体系以来，本公司制定了环境方针和环境目标，确定了企业的发展方向，并通过实施体系使本公司的管理正在走向协作化、科学化，本次会议主要讨论目前所定的环境方针和目标是否与本公司的发展想适应并讨论各部门报告。
2、会议讨论了品管部提供的“环境目标实现状况”针对年初制定的环境方针、环境目标是否适合公司目前发展方向，制定的'目标是否具有可实现性，目前达成状况如何，行政部经理对上述情况作了阐述; 会议内容3、会议讨论了商务部的顾客满意状况报告，自体系实施以来，本公司没有接到投诉;没有因环境问题退货。
4、会议讨论了管代的内部环境审核报告;对开出的 1 项不合格报告的纠正措施完成状况进行反馈，基本完成。
5、会议讨论了质量部的“管理方案”，本公司环境因素控制状况。
6、会议讨论了本公司自实施体系以来所采取的纠正措施、预防措施，认为本公司做到了持续改进环境管理体系通过对上述问题讨论认为：本公司环境管理体系符合本公司目前的规模、产品特点，运行充分有效。
会议结论管理评审会议记录【范文二】会议单位会议日期会议时间会议地点会议记录保管单位保存期限各部门 2009年12月30日9：30~12：00 会议室程佳品保部三年修订及确认程序：发出会议记录草稿→ 与会人员回复确认决议内容→ 草稿修正后发回给主席→ 主席发出已确认会议记录给与会人员→ 主席附注拟议送出签呈→ 上级主管批示回复→ 主席传达上级主管交办指示给与会人员→ 交办及决议事项列案追踪→ 结案归档主旨：年度各部门情况总结报告讨论事项的问题点及整改措施：营业处：问题点:1.营业额的实际值低于目标值。
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管理评审会议记录
页次：1/3
日期
2015-11-24
主持
蔡金洋
会议地点
办公室
参加人员
总经理、管理者代表、各部门主管
会议议题
会议决议
跟踪确认
一 审核情况
2015年10月份，我司内审小组进行了内部质量审核，审核中共发现不符合项1项，发生在管理层，所提出改善要求完成整改。从审核情况看，不符合项均属实施性不符合，未发现重大不符合项，体系运行是符合文件和ISO9001：2008标准的要求。但审核中反映出生产部分人员，对文件要求不熟悉，需加强文件培训学习。
我司质量方针得到了很好的贯彻执行，适合我司实际和市场的要求，无需进行修改和调整。
我司和部门的质量目标均得以有效达成。见（质量目标统计表）
统计结果参阅质量目标统计表
八 改善的建议
1.生产部分员工对质量管理体系文件要求还不熟悉，需加强培训学习，在运行中加深理解。
2.业务部加强与客户的沟通。
3.进一步补充人力资源。
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记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
东莞市晟峰电子科技有限公司
管理评审会议记录
页次：3/3
日期
2015-11-24
主持
蔡金洋
会议地点
办公室
参加人员
总经理、管理者代表、各部门主管
会议议题
会议决议
跟踪确认
六 可能影响质量管理体系的变更事项
暂未出可能影响管理体系变更事项
七 质量方针和质量目标的执行情况：
会议议题
会议决议
跟踪确认
三 过程绩效和产品符合性
通过质量体系的运行，对影响生产的材料采购，检验，生产设备管理，人员培训，过程检验和成品检验等过程进行全方位控制，生产过程质量得到有效的控制，生产过程及产品质量稳定，产品质量得到客户认可。符合客户要求。生产过程合格率出现上升趋势。
体系运作过程得到有效的控制，使得各过程运作呈良性发性。体系运行至今未出现严重的缺失，产品能满足客户要求及企业产品标准要求，产品质量一直保持稳定上升，未出现重大质量事故。在取得预期的效果同时我们还需不懈努力不断提高，满足客户不同时期对我们的要求。
加强培训学习，人事部会同生产部安排计划，组织生产部员工学习文件，强化质量意识。
进行中
二 客户反馈信息
1. 客户满意度调查
2015年业务部对客户对我司产品和服务的满意状况进行了调查，从调查情况分析：客户对我司产品质量是比较满意的。
2 .客户投诉及退货
截止2015年11月份，仅有发生少数一般性客户投诉，均有实施发善措施并结案。
3. 平时与量认可。
业务部加强与客户沟通，进一步提高顾客满意度。
进行中
记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
东莞市晟峰电子科技有限公司
管理评审会议记录
页次：2/3
日期
2015-11-24
主持
蔡金洋
会议地点
办公室
参加人员
总经理、管理者代表、各部门主管
四 纠正/预防措施执行情况
质量管理体系运行以来，共发出纠正/预防改善单多份：均已进行整改和取得了预期效果，且未从复发生，采取纠正措施是有效的。
加强人员培训，改事后改正为事前预防。
已完成
五、资源提供情况：
基本满足要求，人力资源有待进一步补充。
由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划。
进行中
五 本次是第一次召开管理评审会议,暂无上次管理评审会议的跟进事项
1.生产部分员工加强学习，结合运行进一步理解文件要求。
2.业务部制定好的沟通方式，确保与客户建立良好的信任。
3.由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划（2016-1月份完成）。
进行中
记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0