管理评审会议记录表格范文格式
管理评审会议记录表【可编辑范本】
(2）付鹏同志（质量主管）通报2010年10月23日内审结果,提出存在改进和调整的问题１１件，并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果,展开政策和程序适应性的讨论；最终研究通过了纠正整改意见，包括加强样品流程管理,完善人员培训计划及加强设备管理等方面;
管理评审会议记录表
评审目的
确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性,以满足客户要求和相关方的期望,提高本实验室的竞争力和适应力。
评审地点
检测所会议室
评审日期
２0１0年10月２９日
记录人
黄娜
主持人
梁小平
参加人员
夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、黄娜
议题:
１.检测所质量体系一年运行的情况，客户意见反馈及投诉的处理情况;
（3)梁小平同志（所长）依据现开展的检测项目以及各种质量活动，对人员配置、人员资质、技术水平、设施设备等提出分析讨论,并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定,并将人员技术、资质培训提到检测所发展日程上来；
（4)梁小平同志(所长）通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果,并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一,人员劳动合同及社保等问题,人员均与检测所签订劳动合同,并每月持续缴纳社保等；第二,人员培训应纳入检测所整体发展日程上,制定并实施总体计划；第三，依据现阶段人员配置、检测项目等具体情况,办公室、检测室两个部门的职责划分明确，从计划到实施都能基本按照管理要求运行，并对其进行严格的监督管理；
2。结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的实施效果,讨论研究现有政策和程序的适应性,质量体系文件的有效性和适用性;
管理评审会议记录表(范例)
公司现有的办公设施不能满足彩色图片打印的需求,影响投标文件等相关资料的制作,建议公司予以配置.
记录人：
公司未受到顾客投诉.对于顾客的一般信息反馈,营销部等有关部门都及时与顾客沟通并进行了有效的处理.
5.纠正和预防措施执行情况
对内审中的2个不合格项,针对原因采取了纠正及纠正措施,认真进行了整改,得到了验证,形成了闭环.对于日常检查发现的(潜在)不合格,各部门能按纠正和预防措施程序的要求实施改进,但对其深度与效果还必须进一步完善提高;
1.2质量目标
经过1年的质量管理体系的实际运行,其运行结构在公司质量体系运行报告中已有统计分析,由此可以看出,公司制定的质量目标经过努力是可以实现的,公司质量目标机部门质量目标均不需要改.
2.内审情况分析
内审情况见<内审报告>.内审中的2个不合格项,已于3月15日全部验证关闭.内审中的不合格项分布在2个不同的部门,存在的主要问题是执行方面.内审结构符合本公司实际,基本是属实,结果是可信的,要去各部门加强自查,举一反三。
6.公司的组织机构、职责分工,资源配置是否适宜
就目前本公司的实际而言,其组织结构的设置时比较恰当的,职责分工也是较合理的。公司目前配备的资源基本能满足生产活动的需要.
7.体系的要求及相应文件是否有修正的需要
通过对体系文件的评审,认为目前的质量体系文件基本能适应本公司的实际情况,与标准条款的要求基本相符合,暂时不需做修改
管理评审会议记录表
编号：JL-553-02 NO：
会议时间
会议地点
主持人：
参加人：
会议主题
内容记录：
1.质量方针、目标实施情况
1.1质量方针能充分体现公司的生产与服务宗旨,并与之相适应.包括了对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺以及对顾客的承诺,所以方针是切合实际的,并且是可行的、恰当的和合理的,本公司质量方针暂不需要变更;
管理评审会议记录模板
质量管理体系运行以来，共发出纠正/预防改善单多份：均已进行整改和取得了预期效果，且未从复发生，采取纠正措施是有效的。
加强人员培训，改事后改正为事前预防。
已完成
五、资源提供情况：
基本满足要求，人力资源有待进一步补充。
由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划。
进行中
五 本次是第一次召开管理评审会议,暂无上次管理评审会议的跟进事项
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记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
东莞市晟峰电子科技有限公司
管理评审会议记录
页次：3/3
日期
2015-11-24
主持
蔡金洋
会议地点
办公室
参加人员
总经理、管理者代表、各部门主管
会议议题
会议决议
跟踪确认
六 可能影响质量管理体系的变更事项
暂未出可能影响管理体系变更事项
七 质量方针和质量目标的执行情况：
1.生产部分员工加强学习，结合运行进一步理解文件要求。
2.业务部制定好的沟通方式，确保与客户建立良好的信任。
3.由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划（2016-1月份完成）。
进行中
记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
加强培训学习，人事部会同生产部安排计划，组织生产部员工学习文件，强化质量意识。
进中
二 客户反馈信息
1. 客户满意度调查
2015年业务部对客户对我司产品和服务的满意状况进行了调查，从调查情况分析：客户对我司产品质量是比较满意的。
2 .客户投诉及退货
截止2015年11月份，仅有发生少数一般性客户投诉，均有实施发善措施并结案。
会议议题
会议决议
管理评审会议记录
管理评审会议记录
一、时间: 年月日
二、地点：本公司会议室
三、主持人: 翟羽振
四、参加人: 实验室主管、各部门负责人及监督员、审核员
五、议题：
1、质量方针贯彻落实情况、质量目标考核结果
本公司质量方针：检测科学公正、数据准确可高、服务优质高效，基本起到对检测工作的指导和管理，质量目标：客户满意率80%，经多方面考核，能够实现，随着时间的推移，目标要进行更改。
2、内部审核结果评审
由于本次审核时间较紧，有可能审核不到位，有些问题没有发现。
不符合项得到了改正，内审员在以后的工作中要不断提高自身业务素质，把内审工作做得更好。
3、新增/扩建检测项目准备情况的评审
本年度新增检测项目较多，从仪器设备的购置、检定、使用，作业指导书的编制，到人员的培训，模拟试验的练习，各环节已基本达到要求，为计量认可做好准备，等待审查组的检查。
4、上一次管理评审输出的改进要求落实情况
基本得到改进和落实。
5、纠正、预防措施的实施及效果评价
预防和纠正措施是保证不符合情况的出现和再次出现的有效防范，内审中发现不符合项采取的措施有效。
6、实验室间比对和能力验证的结果
本年度检测二部与国家及实验室进行了试验室间的比对，检测项目是：建筑材料的放射性试验，检测结果未偏离数值范围，检测能力得到认可。
1
7、与顾客有关的检测工作质量、服务质量的评审
本年度无客户抱怨记录，检测工作没有大的失误，服务质量得到部分客户的认可。
8、质量体系运行一年情况评审
通过对内部质量体系适用性、实施性、有效性的审核与评价，一致认为本年度质量体系运行情况良好。
2。
管理评审记录范文
管理评审记录范文日期：20XX年XX月XX日地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX评审内容：本次管理评审主要围绕公司的运营管理、绩效管理和财务管理等方面展开讨论，旨在总结过去一段时间的管理情况，发现问题并提出改进措施。
1.运营管理方面a.评估过去一段时间的运营情况，分析运营目标是否实现。
b.检查生产设备的维护状况和生产线的效率，是否存在瓶颈或冗余。
c.检讨原材料采购的流程，包括供应商选择、采购合同和采购数量的管理等。
d.审查质量管理体系是否完善，是否存在产品质量问题的追踪机制。
2.绩效管理方面a.评议各部门和个人的绩效目标完成情况，分析原因，制定改进措施。
b.评估绩效考核制度的公平性和科学性，是否能够激励员工发挥潜力。
c.检讨绩效奖励机制，是否与员工的实际贡献相匹配。
3.财务管理方面a.审核财务报表，分析收入和支出的情况，查找费用过高或收入不足的原因。
b.检查预算执行情况，比较实际支出和预算支出是否相符。
c.评估资金流动情况，查看是否存在资金闲置或紧缺的问题。
会议结果及讨论：1.运营管理方面a.经过综合评估，发现部分运营目标未能实现，主要原因是生产设备老化和生产线的瓶颈。
b.决定购置新的生产设备，并调整生产线布局，提高生产效率。
c.设立供应商评估机制，定期评估供应商的服务质量和价格竞争力。
d.建立完善的质量管理体系，加强产品质量问题的追踪和处理能力。
2.绩效管理方面a.发现部分部门和个人的绩效目标未能实现，原因主要是目标设定不明确和反馈机制不及时。
b.修订绩效目标，确保目标具有可量化性和可衡量性。
c.完善绩效考核制度，引入360度评估和多元指标评估机制。
d.调整绩效奖励机制，加强和员工实际贡献的挂钩。
3.财务管理方面a.花费过高和收入不足的问题主要源于部分项目的费用控制不力和市场需求变化。
b.加强项目费用监控，制定详细的预算和费用控制方案。
c.提高市场调研和业务开拓的能力，适应市场需求的变化。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
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评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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管理评审会议记录模版
6、餐饮部汇报顾客满意度及顾客投诉处理情况。
7、餐饮部汇报食品安全、质量情况。
8、办公室汇报了供应商选择和评价情况、相关方管理情况。
9、总经理在到会人员讨论的基础上对质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系运行状况进行评价：
①.公司的方针正确、目标明确，符合我公司的实际情况，适应并指导公司贯彻GB/T19001-2016《质量管理体系 要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》、ISO 22000:2018《食品安全管理体系―适用于食品链中各类组织的要求》、危害分析与关键控制点（HACCP）体系认证要求（V1.0）标准。健全完善的质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系已基本进入正常运行状态，且运行是有效的。因此我公司质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系是基本适宜、充分、有效的。
会议记录
编号：JRZZ-CX-06-2024-TO4
时 间
2024年3月27日
地 点
会议室
参加人员
总经理、管理者代表、职业健康安全代表பைடு நூலகம்食品安全小组、财务部、办公室、餐饮部负责人。
会议内容：
管理评审会议，由总经理主持：
1、食品安全小组组长报告质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP方针和目标实施及质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP体系运行情况。质量、环境、职业健康安全、食品安全、HACCP
②. 产品的质量均能满足市场需求，顾客反馈情况良好，但市场有待进一步开拓，扩大提高市场占有率。
改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：
结合本次管理评审中发现的问题和不足，提出以下改进建议：
管理评审会议记录范文
管理评审会议记录范文会议主题：公司管理评审会议。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：公司会议室。
参会人员：1. 总经理：[总经理名字]2. 各部门经理：销售部[经理名字]、市场部[经理名字]、研发部[经理名字]、人事部[经理名字]、财务部[经理名字]等。
一、会议开场。
总经理：“各位老大们啊，咱们今天聚一块儿，就像一群超级英雄开个大会，看看咱们这公司这条大船咋能开得更稳更快。
大家都别藏着掖着，有啥想法、问题，尽管倒出来。
”二、各部门报告。
1. 销售部。
销售部经理：“老大，咱这销售情况呢，就像爬山，有高有低。
这个季度销售额总体还行，比上个季度涨了10%，主要是咱们新推出的[产品名称]卖得还不错。
但是呢，也有问题，竞争对手那[竞争对手产品]在[特定区域]把咱们的市场份额抢了一些，就像在咱们碗里抢肉吃。
我觉得咱们的销售团队在[特定区域]的推广力度还得加大，还有销售技巧也得再培训培训。
”总经理：“嗯，这就像打仗，咱不能让敌人把咱地盘抢了。
那你有啥具体的计划没？”销售部经理：“有呢，我打算在[特定区域]再增加几个销售点，然后让经验丰富的销售员给新员工做做培训，分享些实战经验。
”2. 市场部。
市场部经理：“咱市场部啊，一直在努力给销售部的兄弟们铺路。
这个季度做了不少推广活动，像[具体推广活动名称]，效果还可以，网上的关注度提高了不少。
不过咱在社交媒体上的宣传还不够酷，没有像那些网红产品一样火得一塌糊涂。
我想啊，咱们得找几个网红合作合作，让他们给咱产品打打call。
”总经理：“网红？这主意有点新潮啊。
那得花多少钱啊？”市场部经理：“初步估计得[X]万，但是我觉得这个投入能带来不少回报，就像种瓜得瓜，种豆得豆嘛。
”3. 研发部。
研发部经理：“咱研发部可没闲着，一直在实验室里捣鼓新东西。
目前有个新的技术突破，可能会让咱们下一个产品的性能提升30%，就像给汽车换上了火箭发动机。
不过呢，研发这事儿就像烧钱，钱烧得比火锅里的水开得还快，预算有点紧张啊。
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会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性
会议记录
1.总经理：我们厂自2001年十月导入ISO9000以来，已经有三四个月了。
这段时间我们在业务、采
购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。
下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。
2.管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2个次要不符
合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下：
从审核前各部门准备工作到审核结果来看，一些部门和主管都尚未完全熟悉ISO9000质量体系程序文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。
这就是我们必须继续努力的地方。
3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下：
4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头,自导入ISO9000以后,我们对设计\图纸\工艺都加强了管理：
设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。
目前已逐步实施。
5.生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工
单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。
6.制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。
因此也经常发生加工失误无从追溯、
责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。
我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。
7.总经理：老丁的认识是正确的。
我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永远在追求更好，
所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动ISO9000。
我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一
张证书，而是要真真正正得到完善和提高。
所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。
管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。
8.管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。
其意义是每个员工都要把品质摆在第一位，
以长远的眼光来看问题，力求客户满意，达到永续经营。
经过不断宣传贯彻，所有员工都能理解并作为工作指南。
后续还要坚持宣贯特别是对新员工。
质量目标方面请生产部葛厂长报告一下。
9.厂长：我们的质量目标是模具试模次数<3次。
在最近开的模具中完成得较好，前半年开的模具试模
次数一般都在三次以上，这有一些是我们加工失误，但更多的是已符合要求，客户又设变造成模具改了又改。
10.总经理：从以上各位主管的汇报和这段时间我在各部门的工作抽查来看，公司的质量体系虽然刚建
立不久，但一切都已走上正轨。
为了保持其持续的适宜性、充分性、有效性，各部门还是要兢兢业业，如履薄冰，把份内的事一次做好。
几个决议；
a)2002年的质量方针和质量目标暂维持不变。
b)为配合业务拓展，公司在设备方面已再购置了一台线切割和一台CNC，精密铣床也将在近期
评估纳入。
大家要发挥出应有的水平，争取明年度接更多的单，使质量体系更完善、更成熟。
END！编写: 审核: 批准:
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