微软创新方案
微软企业文化
微软企业文化引言概述：微软是一家全球知名的科技公司，其成功不仅仅源于其产品和技术，还有其独特的企业文化。
微软企业文化的核心理念是创新、合作和发展，这为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
本文将从五个大点来阐述微软企业文化的特点和重要性，并在总结中强调其对公司成功的重要作用。
正文内容：1. 创新1.1 技术创新：微软向来致力于技术创新，不断推出率先的产品和解决方案。
例如，Windows操作系统和Office办公软件的成功，都归功于微软在技术创新方面的努力。
1.2 创新文化：微软鼓励员工提出新的想法和创新，为此公司提供了一系列的创新项目和活动。
员工可以参预创新工作坊、创意竞赛等，激发他们的创造力和创新思维。
2. 合作2.1 团队合作：微软强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与交流。
团队合作有助于促进知识共享、提高工作效率，并培养员工的领导力和协作能力。
2.2 跨部门合作：微软鼓励不同部门之间的合作，以实现更好的业务整合和协同工作。
跨部门合作有助于打破信息孤岛，提高问题解决的效率，同时也促进了公司内部的创新和发展。
3. 发展3.1 职业发展：微软致力于员工的职业发展，提供广泛的培训和发展机会。
公司鼓励员工参预内部培训、外部学习和认证考试，以提升他们的技能和知识水平。
3.2 晋升机会：微软提供公平的晋升机会，鼓励员工通过努力和成果来获得晋升。
公司注重员工的绩效评估和个人发展计划，为员工提供晋升的机会和平台。
4. 共同价值观4.1 诚信和透明：微软倡导诚信和透明的价值观，要求员工遵守道德规范和公司的行为准则。
公司注重公平和透明的决策过程，建立了一种诚信和公正的工作环境。
4.2 多样性和包容：微软重视多样性和包容，鼓励员工尊重和欣赏不同的文化、背景和观点。
公司致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，以激发员工的创造力和创新能力。
5. 社会责任5.1 环境保护：微软致力于环境保护，采取了一系列的措施来减少对环境的影响。
微软以创新的解决方案帮助合作伙伴为用户服务
徐 荣 耀 先 生 和 微 软 公 一 电信 及 媒 体 事 业 部 Ｊ 中 国 总 监 王 欣 先 生 ，他 们 介 绍 了微 软 公 司 电信 及 媒 体 事 业 部 在 全 球 的 整 体 战 略 及 其 在 中 国本 地 的 最 新 业 务情 况 ， 同 时还 分 析 了 微 软 内 部 办 公 和 业 务 系 统 两 大 类 的 电 信 级 整 体 解 决 方 案 以及 同 电信 行 业 知 名 厂 商 的 成功 合作 案例 。 微 软 公 司 电 信 及 媒 体 事 业 部 负 责 推 动 微 软 公 司 开 发 针 对 固 话 和 无 线 通 信 供 应 商 、托 管 公 一 Ｊ、 有 线 网 络 运 营 商 和 媒 体 ＆ 娱 乐 公 司 的 解 决 方 案 。 在 创 新 软 件 的 基 础 上 ， 提 供 兼 容 、综 合 的 集 成 解 决 方 案 ， 具 体 包 括 ： 服 务 提 供 商 通 过 微 软 的 连 接 服 务 架 构 ， 可 以 快 速 而 轻松 地 整
的 Ｖｏ Ｐ服 务 的 解 决 方 案 ；Ｍｉｒ ｓ ｆ ｌ ｃ ｏ ｏ ｔＴＶ
展 示 微 软 台 式 解 决 方 案 ， 如 Ｏｆ ｉ ｆ ｅ和 ｃ
Ｗ ｉ ｄ ｗｓ 更 重 要 地 是 展 现 微 软 在 整 个 Ｉ ｎｏ ， Ｔ 领 域 的 解 决 方 案 ，以 及 通 过 与 客 户 结 成 伙 伴 关 系 能 够 带 来 的 机 会 。 本 刊 记 者 采 访 了 微 软 公 司 电 信 及 媒 体 事 业 部 大 中 华 区 总 监 金伯乐 （ｉ Ｂ ｌ ｒ Ｊｍ ｕ ｔ ）先 生 、 微 软 公 司 大 中 ｅ 华 区 电信 及 媒 体 事 业 部 应 用 解 决 方 案 总 监
系 列 软 件 视 频 解 决 方 案 ； 消 息 托 管 解 决 方 案 ；ＯＳ Ｓ和 ＢＳ Ｓ以 及 客 户服 务 ；媒 体
全球范围内的企业的科技创新推动产业发展的著名案例
全球范围内的企业的科技创新推动产业发展的著名案例随着科技的不断进步和发展，全球各行各业的企业都在积极探索和应用创新科技来推动产业发展。
下面将介绍一些在全球范围内，以科技创新为驱动力的著名企业案例。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电子商务和云计算公司，一直致力于科技创新推动产业发展。
亚马逊不仅致力于提供高效的电子商务平台，还尝试通过自家的无人机和自动驾驶技术来改进商品配送服务。
亚马逊还在人工智能、大数据和物联网等领域进行持续投入和创新，致力于提供更多元化和高效的服务。
2. 谷歌（Google）谷歌作为全球知名的科技公司，一直以科技创新为核心推动产业发展。
谷歌在人工智能、机器学习、自动驾驶等领域投入大量资源，积极探索新的科技应用场景。
谷歌的自动驾驶汽车项目Waymo，致力于打造更加安全和高效的交通工具，为整个交通产业带来革命性的变革。
3. 特斯拉（Tesla）特斯拉作为汽车行业的领军企业，以科技驱动产业发展的典范。
特斯拉一直致力于电动汽车和清洁能源技术的研发和应用，通过科技创新推动了整个汽车产业的转型升级。
特斯拉不仅在电动汽车技术上取得了巨大突破，还在电池技术、智能驾驶技术等方面拥有世界领先水平，为全球汽车产业带来了新的变革和发展机遇。
4. 腾讯（Tencent）作为中国领先的互联网科技公司，腾讯通过科技创新推动了整个数字经济产业的发展。
腾讯在移动支付、社交娱乐、人工智能等领域不断进行创新，致力于提供更广泛和深入的数字化服务。
腾讯的移动支付平台微信支付在全球范围内得到了广泛应用，为数字经济产业的发展提供了强大支持。
5. 苹果（Apple）苹果作为全球知名的科技公司，一直以科技创新推动了整个消费电子产业的发展。
苹果在手机、电脑、智能家居等产品领域都取得了重大创新突破，不断为消费者带来新的科技体验。
苹果的创新不仅在产品上，还在材料、设计、生产等方面都体现出科技驱动的力量，为整个消费电子产业的发展注入新的活力。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化引言概述：微软作为全球知名的科技巨头，其企业管理和企业文化一直备受关注。
本文将从五个大点来阐述微软的企业管理和企业文化，包括领导力，创新，员工培养，团队合作和社会责任。
正文内容：1. 领导力：1.1 高效决策：微软注重高效决策，领导层鼓励员工积极参与决策过程，同时借助数据驱动的方法来支持决策制定。
1.2 开放沟通：微软鼓励领导者与员工进行开放沟通，建立良好的沟通渠道，以促进信息的流动和团队的协作。
1.3 激励和奖励：微软通过激励和奖励机制激发员工的积极性和创造力，为员工提供晋升机会和奖励，以鼓励他们不断进取。
2. 创新：2.1 鼓励创新思维：微软鼓励员工提出新的创意和想法，并提供资源和支持来实现这些创意，以推动公司的创新发展。
2.2 研发投入：微软在研发方面投入巨大，不断推动技术的创新和产品的升级，以满足客户的需求，并保持竞争优势。
2.3 合作伙伴关系：微软与各行各业的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动技术创新和产品发展，实现共赢。
3. 员工培养：3.1 培训和发展：微软注重员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和机会，帮助员工不断提升技能和知识水平。
3.2 职业发展规划：微软鼓励员工制定职业发展规划，并提供晋升机会和跨部门的职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3.3 员工关怀：微软注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
4. 团队合作：4.1 跨部门协作：微软鼓励不同部门之间的合作与交流，搭建平台促进信息共享和资源整合，实现团队的协同工作。
4.2 多元化团队：微软重视多元化团队的建设，通过招聘和培养多元化的人才，促进不同背景和经验的员工之间的合作和创新。
4.3 团队精神：微软倡导团队精神，鼓励员工相互支持和合作，共同追求团队的目标，实现协同效应。
5. 社会责任：5.1 可持续发展：微软致力于可持续发展，通过减少碳排放、提高能源效率等方式来降低对环境的影响。
微软的企业管理和企业文化
微软的企业管理和企业文化引言概述：微软是一家全球知名的科技巨头，其企业管理和企业文化向来备受关注。
本文将从四个方面详细阐述微软的企业管理和企业文化，包括领导力、员工培训、创新文化和团队合作。
一、领导力：1.1 领导力的重要性：微软注重培养和发展领导力，因为优秀的领导力是企业成功的关键。
领导者需要具备明确的愿景、目标和战略，能够激发团队的潜力，推动创新和变革。
1.2 领导者的特质：微软的领导者具备坚定的决心和顽强不拔的毅力，同时也具备开放的心态和灵便的思维。
他们鼓励员工提出新想法，促进团队合作和知识分享。
1.3 领导力的培养：微软通过内部培训和外部合作，为员工提供领导力发展的机会。
他们鼓励员工参预领导力培训课程和工作坊，并提供导师制度，匡助员工成长为优秀的领导者。
二、员工培训：2.1 培养技术能力：微软重视员工的技术培训，为员工提供广泛的技术培训课程，匡助他们掌握最新的技术知识和技能。
这有助于提高员工的工作效率和创新能力。
2.2 发展领导能力：微软鼓励员工参预领导力培训和发展计划，匡助他们提升领导能力和管理技巧。
这有助于培养出更多的领导者，推动企业的可持续发展。
2.3 激励员工成长：微软注重员工的个人发展和职业规划，通过提供挑战性的项目和晋升机会，激励员工不断学习和成长。
他们还鼓励员工参预行业内外的学术研究和知识分享。
三、创新文化：3.1 鼓励创新思维：微软鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，他们相信创新是推动企业发展的关键。
微软建立了一套创新激励机制，奖励员工的创新成果和贡献。
3.2 推动技术创新：微软在技术创新方面投入巨大，不断推出新的产品和服务。
他们鼓励员工参预研究和开辟项目，提供资源和支持，促进技术创新的发展。
3.3 创新的组织文化：微软的组织文化鼓励员工勇于尝试和接受失败。
他们相信失败是成功的一部份，鼓励员工从失败中吸取教训，不断改进和创新。
四、团队合作：4.1 强调团队合作：微软强调团队合作的重要性，认为团队的力量比个人的能力更为强大。
微软公司平衡创新与稳定的挑战
微软公司平衡创新与稳定的挑战近年来，微软公司一直面临着平衡创新与稳定之间的挑战。
作为全球最大的软件公司之一，微软一直致力于推动技术创新，同时也要确保其产品和服务的稳定性。
然而，这两个目标之间存在着一定的矛盾，因为创新常常需要冒一定的风险，而追求稳定则可能限制创新的空间。
在本文中，我们将探讨微软公司在平衡创新与稳定方面所面临的挑战，并提供一些解决方案。
首先，微软公司在创新方面取得了巨大的成功。
作为市场上的领导者，微软向全球用户提供了一系列创新产品和服务，如Windows操作系统、Office办公套件以及Azure云计算平台等。
这些产品的成功源于微软公司的创新能力和对市场需求的把握。
然而，随着技术的不断发展和用户需求的多样化，微软公司需要不断推出新的功能和服务，以保持竞争力。
这就需要微软公司在创新方面投入更多的资源，并做好技术风险的评估和管理。
然而，创新也带来了一定的挑战和风险。
一方面，新功能的推出可能引入新的错误和缺陷，给用户带来不良的使用体验。
另一方面，新功能的快速推出可能导致系统不稳定，并对现有用户造成影响。
微软公司必须在创新和稳定之间寻求平衡，确保新功能的质量和稳定性，并同时对现有服务进行维护和支持。
为了应对这一挑战，微软公司采取了一系列策略。
首先，微软公司注重质量管理，通过严格的测试和评估流程，确保新功能的质量和稳定性。
其次，微软公司采用了渐进式的发布策略，先针对部分用户进行试用，收集用户的反馈和意见，再根据反馈进行适当的调整和改进，最后再推广到所有用户。
这种策略可以降低系统风险，减少对用户的影响，同时也可以提高用户对新功能的接受度。
此外，微软公司还加强了与用户的沟通和互动，通过用户反馈渠道和社区论坛等方式，不断收集用户的需求和意见，及时解决用户遇到的问题，并提供相应的技术支持和帮助。
通过与用户的紧密合作，微软公司可以更好地理解用户的需求，做出更有针对性的产品和服务，提升用户满意度和忠诚度。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化引言概述：微软是全球知名的科技巨头，其企业精神和企业文化是其成功的关键之一。
本文将从五个方面详细阐述微软的企业精神与企业文化。
一、创新精神1.1 大胆尝试：微软一直以来鼓励员工大胆尝试新的创意和想法，不怕失败。
1.2 技术驱动：微软始终将技术创新放在企业发展的核心位置，致力于推动科技进步。
1.3 开放合作：微软积极与其他公司、组织合作，共同推动技术创新和行业发展。
二、客户导向2.1 用户体验：微软一直注重用户体验，致力于提供优质的产品和服务。
2.2 客户需求：微软通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
2.3 服务至上：微软始终坚持以客户为中心，提供全方位的技术支持和服务。
三、团队合作3.1 开放沟通：微软鼓励员工之间开放沟通，分享知识和经验，共同解决问题。
3.2 多元团队：微软重视多元化，建立多样性的团队，以促进创新和不同视角的碰撞。
3.3 共同目标：微软强调团队的共同目标，激励员工为实现企业使命而努力奋斗。
四、卓越追求4.1 严谨态度：微软对产品和服务的质量要求严格，追求卓越的工作态度。
4.2 持续学习：微软鼓励员工持续学习和自我提升，以适应快速变化的科技行业。
4.3 持续创新：微软不断推动创新，不满足于现状，致力于为客户提供更好的解决方案。
五、社会责任5.1 可持续发展：微软致力于可持续发展，通过技术创新为社会和环境带来积极影响。
5.2 公益事业：微软积极参与公益事业，通过捐赠和志愿者活动回馈社会。
5.3 社区参与：微软鼓励员工参与社区活动，积极承担社会责任，建立良好的企业形象。
结论：微软的企业精神和企业文化在其长期发展中发挥了重要作用。
创新精神、客户导向、团队合作、卓越追求和社会责任是微软一直以来坚持的核心价值观。
这些价值观的贯彻落实，使微软成为全球领先的科技公司，并赢得了广大客户的信任和支持。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件产品而闻名。
其企业精神和企业文化是微软在业界取得成功的重要因素之一。
本文将详细介绍微软的企业精神与企业文化，并分析其对公司的影响。
一、企业精神微软的企业精神可以概括为创新、协作和追求卓越。
1. 创新：微软始终秉持创新的精神，致力于推动科技的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维，并提供资源和支持来实现创新。
微软的创新精神体现在其多个产品和服务中，如Windows操作系统、Office办公软件套件、Azure云计算平台等。
2. 协作：微软注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作。
公司提倡开放的工作环境，鼓励员工分享知识、经验和见解。
微软的团队合作精神有助于加强内部协作，促进创新和提高工作效率。
3. 追求卓越：微软追求卓越的企业文化贯穿于公司的各个方面。
公司设立了严格的质量标准和流程，以确保产品和服务的高质量。
微软的员工被鼓励不断学习和成长，公司提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和能力。
二、企业文化微软的企业文化体现在其价值观、行为准则和工作环境等方面。
1. 价值观：微软的价值观包括客户导向、创新、卓越和诚信。
公司始终以客户需求为导向，致力于提供优质的产品和服务。
微软鼓励员工积极探索和实践创新，以满足不断变化的市场需求。
卓越是微软的追求目标，公司鼓励员工不断提高自己的能力和表现。
诚信是微软的核心价值观，公司要求员工诚实、正直地对待客户和合作伙伴。
2. 行为准则：微软制定了行为准则，规范员工的行为和道德标准。
公司鼓励员工遵守法律、道德和道德规范，保护客户和公司的利益。
微软反对任何形式的歧视和骚扰，致力于创造一个公平和尊重的工作环境。
3. 工作环境：微软致力于营造一个积极、开放和多元化的工作环境。
公司鼓励员工提出意见和建议，并重视员工的反馈和参与。
微软注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的需求。
微软公司产品创新案例
微软公司产品创新案例在当今竞争激烈的科技行业，微软公司一直以来都致力于产品的创新和改进。
从早期的操作系统到现在的云计算和人工智能，微软公司始终保持着技术前沿和市场的领先地位。
本文将以几个典型案例来展示微软公司在产品创新方面的成功经验。
一、Windows操作系统Windows操作系统可以说是微软公司最著名的产品之一了。
自1985年首次发布以来，Windows系统不断进行改进和优化，每一代都带来了新的功能和体验。
例如，Windows 95引入了桌面图标和开始菜单的概念，极大地方便了用户操作；Windows XP则提供了更稳定和安全的系统架构；而Windows 10更是集成了人工智能助手Cortana和面向触摸屏的界面设计，实现了更加智能化和便捷的用户体验。
除了不断改进现有功能，微软公司也在Windows操作系统中引入了新的技术和创新。
例如，Windows Hello采用了面部识别、指纹识别等生物认证技术，提供了更安全和便捷的登录方式；Windows Ink则为触摸屏设备提供了更好的笔记和绘图功能，让用户能够更自由地进行创作和表达。
这些创新不仅带来了用户体验的提升，也为微软公司赢得了市场的青睐。
二、Microsoft Office套件Microsoft Office套件是微软公司的另一项重要产品。
从最早的Word、Excel和PowerPoint到现在的Office 365，微软公司一直在不断改进和完善这一套件的功能和性能。
例如，Office 365提供了云端存储和协作功能，让用户能够更方便地进行文件的共享和团队的协作；内置的智能功能，如自动纠错和智能建议，能够帮助用户提高工作效率和质量。
微软公司还不断推出新的应用程序和工具，丰富了Office套件的功能。
比如，OneNote提供了更强大的笔记和记录功能，适用于个人和团队的记事和整理；Sway则是一款用于创建互动式报告和呈现的应用程序，让用户能够更生动地展示自己的内容和观点。
微软亚洲研究院十年间的技术创新
工作效率 、 少走弯 路 ， 好 的达 到数 据监 督 目的十分
关键 。监督工作 流程化 ， 范化 ， 利 于数据 监督 工 规 有
［］李 雁翎 、 ５ 李允 俊 、 洪革 ， ｓａ Ｆ ｘ ｒ 王 Ｖｉ ｌ ｏ Ｐ０使用 与 开 发技 术 ，０５ ｕ ２ｏ ［ ］梁 钦 ， 善数 据 质 量 与数 据 整 合 一 样 刻 不 容缓 ， Ｎ Ｔ科 技 资 讯 ６ 改 ｃＥ
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完善是做好数据 监督 工作 的基础 。它对 于把 握数 据 监督工作 内容 ， 指导数据监督有条不 紊的开展各 项工 作， 明确数据监督 的职责等等均具有重要指 导意义 。
［］ 袁 满 ， 据 元方 法论 与 企业 语 义 数 据 字 典／ ２ 数 目录 标 准 化 ，０８年 ５ ２ｏ
月２ Ｏ日
类问题 ， 每一项 工 作 ， 一个 环节 该 如何把 握 、 理 、 每 处
参 考 文 献
［］ 袁 满 ， 据元 技术 是 解决 Ｉ １ 数 Ｔ行 业 信 息 标 准化 不 可 忽 视 的 重 要 技
术 ，０ ８年 ５月 ２ ２Ｏ Ｏ日
解决 ， 首先须有 清 晰 的工 作指 导思 路 ， 监督 理 念创 新
１数字 墨水 ： ． 让连 接 到 Ｐ Ｃ机 的写字板 可 以根据 数字设置 ， 模仿油墨落在纸 张上的特征 。
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2.新生儿期：
从胎儿出生到1个月，称为新生儿期，这个时期新生儿的特点是生活环境发生了变化，胎儿由宫内生活变成了离开母体的宫外生活，需要适应外界环境，避免受病毒、细菌等不良因素的影响。
3.婴儿期：
从满月到1周岁为婴儿期。
这个时期婴儿体格发育快、脑部发育快，消化能力弱。
因此，婴儿容易发生营养缺乏性贫血、佝偻病，并容易发生呕吐、腹泻。
由于婴儿的大脑皮质功能还未成熟，不能忍受高热、毒素或其他不良刺激。
4.幼儿期：
从1周岁到3周岁是幼儿期。
此时期幼儿正处于由乳类食物喂养为主转化到以辅助食物喂养为主的过程。
从母体获得的免疫能力已消失。
因此，对幼儿应注意加强营养，重视预防措施。
5.学龄前期：
从3周岁到7周岁称为学龄周期。
这一时期有的儿童体格生长较以前缓慢，但与外界环境的接触日益增多，因此，应注意孩子的思想教育和劳动、清洁习惯的养成，注意预防小儿传染病。
6.学龄儿童期：
7-12周岁一般称为小学儿童期，12-17周岁为中学儿童期。
这个时期的儿童大脑皮质的功能更加发达，尤其是第二信号系统发展迅速，因而在学校及社会生活中能够适应各种错综复杂的关系。
这一时期应重视儿童的思想道德教育和体格锻炼
从营养学角度看婴幼儿阶段最容易缺乏热能及营养素：
1热能：
热能由蛋白质、碳水化合物及脂肪代谢后提供。
如摄入量少会引起热能供应不足，短期内表现为体重不增或增长缓慢，长期则营养不良。
2蛋白质：
蛋白质主要由动物性食物或奶类提供。
新生儿出生后如果母乳不足而用人工喂养，以米粉冲成米糊或用麦乳精、甜炼乳喂养等，由于缺乏蛋白质，这些婴儿外观上不瘦，但肌肉不结实，生长发育缓慢，平时多病。
3维生素D：
即使是母乳喂养，也缺乏维生素D，母乳喂养需及时补充，而牛奶喂养者则更需补给。
婴幼儿缺乏维生素D后骨骼发育受到影响易患佝偻病。
4铁：
铁是造血原料之一。
小儿出生后由母体获得的铁在体内贮存，可供生后3～4个月之需。
如果4个月后不及时补充含铁丰富的食品则会出现营养性缺铁性贫血。
鱼、肉类、猪肝、动物血中含铁量多而且吸收率高，大豆中的含铁量也不低，维生素C可以促进铁吸收，应给婴儿适当补充。
5钙：
钙为骨骼中的重要成分。
目前成人的膳食中普遍缺钙，小儿正在生长发育阶段，对钙的需要量比成人多。
母乳中的钙含量虽低，但钙、磷比例适当，吸收率高；牛乳中的钙含量虽然比母乳高，但因磷高，影响钙的吸收。
钙的吸收有赖于维生素D的作用，缺乏维生素D时钙的吸收减少。
针对以上医学知识等制定适合婴幼儿身体健康和智力发育的合理膳食营养指导
五：方案的组织实施与管理措施
1．确定问题，收集资料。
在进行对《以营养的方式解决婴幼儿健康问题》
系统分析之初，首先明确地确定1调查已经在婴幼儿身边发生过的营养问题及医学表现2综合考察制定适合婴幼儿身体健康和智力发育的合理膳食营养指导这两个问题的性质和范围，研究婴幼儿营养健康所包含的主要因
素。
确定后就开始收集资料，调查、记录。
最后对方案进行可行性研究、比较。
2．系统分析。
对《以营养的方式解决婴幼儿健康问题》分解成1了解婴幼儿生长发育的几个阶段2认知婴幼儿在不同阶段的营养需求两个子系统进行分析。
3．方案决策。
在一种或几种值得采用或进一步考虑的方案中选择方案，尽可能在待选方案选择出满足系统要求的最佳方案。
4．实施计划。
根据最后选定的方案，将按计划进行具体实施。
如果实施中比较顺利，或遇到困难不大，略加修改即可顺利进行，那么整个步骤即告—段落。
如果问题较多，这就需要回到前面几个步骤中的一个，重新做起。