第三讲 如何进行二次创业
《如何进行二次创业》
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一、企业的二次创业
◆ 民营企业“二次创业”的内容：
本质是实现“由富到贵”的 转变，具体来说，包括四大内容： 一是就企业发展阶段来看， 由生存到发展的转变； 二是不论就企业员工的需求 还是顾客的需求来看，由看眼前 利益到看长远利益的转变；
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三是从组织结构来看，由游 击队向正规军的转变；
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第四讲： 如何加强对中层干部的管理， 解决其相互推诿问题
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◆治国先治吏。 ◆孔夫子的学说：
小人喻于利，君子喻于义。
◆联想的理论： 法治、人治、文化治。
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一、中层管理者一般常犯的错误 及解决方法 管理者旺盛的革命热情如何 转换为自身高强的工作能力，转 变为员工工作热情的提高和战斗 能力的提高。
和价值，不自觉排斥。排斥的特点是
高层干部运动基层干部和员工抵制外
来干部。
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◆解决办法：
（1）建立公开透明评价体 系，即考核的标准是业绩而非 感情和关系，具体来说就是： 考核、评估；竞争上岗；
在企业， 小组织的排斥 是很正常的事情，关键是符合 时代需要的考核体系的建立后， 将自动打破这一排斥。
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四是就工作内容来看，由 “务实”到“务虚”的转变，所 谓严格管理、制定战略等都是 “务虚”范畴。
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◆处于二次创业阶段的民营企业可 谓内忧外患。
◆外患有二：一是随着市场竞争的 激烈，许多行业的利润越来越薄，行业 整合大势所趋；二是“正规军打不过游 击队”？ ◆内忧有二：一是指企业的管理成 本越来越高，主要表现在员工收入的逐 年提高、土地和环保成本的日趋提高， 部门间协调的成本越来越高等等；二是 指元老、大学生、经理人与空降兵的一 系列矛盾冲突。
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民营企业如何二次创业
民营企业如何二次创业民营企业如何二次创业随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，民营企业面临着更加严峻的挑战。
为了在市场上立足并实现持续发展，许多民营企业开始进行二次创业。
二次创业是指企业在初始发展阶段成功后，面临新的机遇和挑战，以适应市场的变化和行业的发展而进行的全新创业活动。
在这篇文章中，我将从市场导向、技术创新、人才培养和战略调整四个方面谈谈民营企业如何进行二次创业。
首先，市场导向是二次创业的重要因素。
市场是企业能否生存和发展的关键，因此民营企业在进行二次创业时需要根据市场需求和趋势进行调整。
企业需要投资一定的资源来调研市场，并根据市场的反馈和需求来改进产品或服务。
同时，企业还需要加强和客户的沟通和合作，了解客户的需求，满足客户的要求。
市场导向能够使民营企业更加敏锐地把握市场机会，增强竞争力。
其次，技术创新是二次创业的核心。
随着科技的不断进步和应用，企业需要不断推陈出新，采用新技术、新产品和新模式来满足客户需求。
在二次创业的过程中，民营企业需要加强对技术的研发和创新，引进新的设备、工艺和管理模式，提高企业的竞争力和创造力。
同时，企业还要关注技术人才的引进和培养，积极创造良好的创新氛围，鼓励员工提出创新的想法并给予其充分的支持和培训。
第三，人才培养是二次创业不可或缺的一环。
人才是企业发展的核心资源，人才的素质和能力直接影响到企业的竞争力和创新能力。
在二次创业过程中，民营企业需要加强对员工的培训和激励，提高员工技能和素质。
同时，企业还需要注重搭建良好的人才管理机制，选拔和培养具有创新能力和团队精神的人才，并为其提供更好的发展机会和平台。
只有有能力的员工才能推动企业的创新和发展。
最后，战略调整是二次创业的重要环节。
随着市场和行业的变化，民营企业需要不断调整和完善自己的战略。
企业需要重新评估自身的优势和劣势，调整产品结构和市场定位，找准自身的发展方向。
同时，企业需要关注行业的发展趋势和竞争对手的动态，及时调整战略，提前布局，确保企业处于竞争的主动地位。
民营企业如何二次创业
民营企业如何二次创业民营企业往往缺乏政策优势，难以进入垄断性行业，只能在竞争性市场中摸爬滚打，从无到有从小到大逐渐发展起来。
所以民营企业在客户导向、需求诱致的技术、产品和市场创新上具有极强的天赋；同时由于民营企业往往创业于劳动力密集型企业，企业股权也主要属于民营企业家而不是国有资本或外资，所以，企业分配中无论是劳动性收入还是资本性收入都能做到藏富于民。
可以说，无论从创新供应的角度，还是从拉动内需的角度，民营经济继续健康快速的发展，对于今日之中国，既有微观层面的积极意义，也有宏观层面的重要作用。
然而也正是由于民营企业市场导向、从无到有、摸着石头过河的发展特点，使得民营的制造和流通企业往往没有战略或战略不清晰，缺乏自主品牌和核心技术，组织架构不够健全，管理不够规范，业务流程不尽合理，研发、设计、营销等增值环节缺乏高素质、经验丰富、具有创新能力的人才，某种程度上说也缺乏吸引、培养、激励这种人才的文化和环境。
在中国的低端制造业在全球贸易自由化的大浪潮中还可以依赖价格优势粗放式快速增长的阶段，这些问题没有成为明显的隐患，但在金融危机下国际市场需求缩减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之下，这些不足马上就成为制约民营企业进一步发展的短板，甚至在激烈变化的市场环境和残酷的竞争条件下，如果不能尽快有效解决这些问题，曾经取得一定成功的民营企业不进则退，曾经的‘船小好掉头’可能马上就会连维持和生存都成为问题。
危机危机，任何危机中都蕴含着进一步发展的机会。
只有在危机中锐意变革，进行业务模式、组织结构、企业文化、核心能力的重塑，才能在危机过后的下一波发展浪潮中占据优势地位。
这就是所有成功的中国民营企业当下都面临的‘二次创业’的命题。
那么二次创业从何入手呢？“首先是要改变仅从事单一的生产制造的业务模式，向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游环节延伸，提高产品的附加值；其次是对于基础业务之本的生产、销售环节进一步加强管理，实现业务流程化、管理规范化和考核精细化；再次通过做大‘企业总部’，完善组织结构和管理职能，雇用和培养受过高等教育的职业白领，引入经验丰富的职业经理人，重塑新的企业文化，打造知识型组织。
私营企业如何进行二次创业
私营企业如何进行二次创业中国私营企业研究课题组的一项调查数据表明，从1993年到2003年，我国私营企业的平均寿命已经由4年达到7年多，这说明私营企业在市场中经历了一定的摸爬滚打生命力在逐渐增强，对市场的风雨变换有了相当的承受能力。
党的十六届三中全会指出“要大力发展和积极引导非公有制经济，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及行业和领域”，私有经济的发展空间更大了，特别是对于有了一定积累的私营企业，二次创业的时机已经到来。
私营企业应在充分认识外部环境的基础上结合内部调整增强竞争力，应对市场经济发展的需要。
从外部来看：第一、明确企业发展的空间经济的发展必须有良好的政策保证，国家的经济政策对于私营企业的运行和发展至关重要。
从党的十一届三中全会“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”到党的十六届三中全会“要大力发展和积极引导非公有制经济”，私营经济的发展有了越来越宽松的政策环境；1998年《个人独资企业法》、《公司法》及《合伙企业法》的颁布实施使私营经济的发展又有了法律上的规范和保障；人才市场管理体制的创新，进一步疏通了人才流通渠道，为私营企业提升创造了更好的条件；改革开放以来，我国经济总体发展一直呈现良好态势，国民经济发展速度持续增长，居民用于个人消费的支出在不断增加，这对新企业的创立和私营企业开辟新市场提供了机遇。
第二、注意发挥比较优势所谓比较优势，是指每个人或者每个企业都有自己的相对优势，都有自己最擅长的方面。
企业如果能和市场经济结合起来，发挥自己的比较优势，寻找到适合本企业的市场定位，那么这个企业在方向上就先胜一筹。
私营企业在发展过程中不要盲目攀比，企业不一定做大就优，关键要在市场中找准自己的定位。
目前，我国大多数的私营企业还处于中小规模状态，经营范围一般都有区域性性质，比较贴近市场，经营者可以随时了解自己区域内市场变化的情况，较之大企业而言，经营机制更灵活，信息反馈速度、决策速度更快，企业能采取迅速有效的措施适应变动的市场；中小企业不象大企业组织机构庞大，管理层次繁杂，领导和员工之间在沟通上更直接，员工对企业管理各方面的意见和建议可以得到及时全面的反映，有利于加强员工的主人翁意识，增进领导和员工之间的感情，增强企业团队精神和凝聚力，提高工作效率。
推动二次创业再出发的举措
推动二次创业再出发的举措再出发，是一种勇往直前的态度。
在二次创业中，我们需要积极主动地推动自己，寻找新的机遇和挑战。
为了实现这一目标，我们可以采取以下举措。
我们应该不断学习和提升自己的技能。
二次创业需要我们具备更强的能力和知识。
我们可以通过参加培训课程、读书、参加行业交流会议等方式来不断学习。
通过不断积累新的知识和技能，我们可以更好地适应市场的变化，提高自己的竞争力。
我们应该主动拓展人脉关系。
人脉是推动二次创业的重要资源。
我们可以通过参加各类社交活动、加入行业协会、参与志愿者活动等方式来扩大自己的人脉圈。
与不同领域的人交流，可以获取更多的信息和机会，找到合作伙伴或投资人，共同实现创业目标。
我们还应该保持积极乐观的心态。
创业是一条充满坎坷和挑战的道路，但只有保持积极乐观的态度，才能克服困难，迎接挑战。
我们可以通过与志同道合的人交流、参加心理辅导课程、读一些励志的书籍等方式来保持积极的心态。
只有坚持不懈地努力，我们才能在二次创业中再出发。
我们还可以借助互联网和新媒体的力量，扩大我们的影响力。
我们可以通过建立个人博客、发布有价值的内容、参与各类社交媒体平台等方式来推广自己和自己的创业项目。
通过互联网和新媒体，我们可以更广泛地传播自己的想法和理念，吸引更多的关注和支持。
我们应该不断总结和反思自己的经验。
在二次创业中，我们可能会遇到各种问题和挫折，但只有通过总结和反思，我们才能不断进步。
我们可以定期回顾自己的创业经历，找出问题所在，寻找解决办法。
同时，我们还可以向他人请教和学习，借鉴他们的经验和教训，避免犯同样的错误。
通过以上举措，我们可以推动二次创业再出发。
坚持不懈地努力，不断学习和提升自己的能力，拓展人脉关系，保持积极的心态，借助互联网和新媒体的力量，总结和反思经验，我们就能够在二次创业中再出发，实现自己的创业梦想。
让我们秉持着人类的视角，坚定地迈向新的征程。
二次创业工作推进方案
二次创业工作推进方案概述在当今经济环境下，众多的企业家因为各种原因而选择二次创业。
但是，二次创业的工作推进难度较大，需要有一个完善的工作方案进行统筹和规划。
本文将从以下几个方面来探讨二次创业工作的推进方案：市场分析、产品定位、资金管理、人才选育以及营销策略。
市场分析市场分析是二次创业的第一步。
在市场分析阶段，需要对所处行业进行深入研究，并制定针对性的分析计划。
具体的工作内容包括以下几个方面：1.收集行业背景资料，了解当前市场形势。
这涉及到行业的历史发展、最新趋势、主流品牌及其特点等。
2.了解消费者的需求和购买行为。
这可以通过问卷调查、统计数据、竞品分析和访谈来完成。
3.研究市场规模、市场份额、市场竞争格局、价格竞争度等因素。
通过市场分析，能使企业更好地了解市场形态和流行趋势，为接下来的工作奠定基础。
产品定位产品定位是二次创业的重要部分。
通过对市场的了解，企业需要根据市场需求和产品特点进行产品定位。
具体的工作流程包括：1.确定产品属性。
可采用SWOT分析的方法，明确产品特点，包括产品的优势、缺点、机会和威胁。
2.寻找切入点，明确目标消费者。
要正确判断所处市场的规模和消费者的需求，找到适合的市场切入点，做好有针对性的分析，确定目标消费者的人群特征。
3.定位产品差异化。
通过对竞品分析，明确自己产品的特点，通过差异化来使产品在市场上更具有竞争力。
通过产品定位，企业能够明确自己的产品特色，便于后面的资金管理和市场推广。
资金管理在二次创业中，资金管理是至关重要的。
在资金管理阶段，需要合理规划、管理和使用资金。
具体工作内容包括以下几方面：1.制定管理方案，建立资金管理制度。
制定一系列规章制度，确立合规合法的经营方式，明确责任和职责，最大限度地保证资金的合理运用。
2.系统规划，合理布局资金。
通过对资金流动进行系统规划，根据企业战略规划和市场需求，布局各项资金的使用范围，及时调整和优化策略。
3.风险控制，稳妥运用资金。
二次创业思维(3篇)
第1篇导语：创业之路充满艰辛，但每一次的挑战与成功都让我们更加成熟。
当第一次创业成功后，如何进行二次创业，实现新的突破和辉煌，成为了许多企业家关注的焦点。
本文将从心态、战略、团队和执行四个方面，探讨二次创业的思维。
一、心态：保持激情，勇于挑战1. 保持初心，不忘初心第一次创业的成功，让我们收获了财富、荣誉和经验。
然而，在二次创业的道路上，我们更要保持那份初心，不忘创业的初衷。
只有不忘初心，才能在新的领域找到自己的位置。
2. 勇于挑战，敢于突破成功的企业家都具备勇于挑战的精神。
在二次创业中，我们要敢于面对困难和挑战，突破自我，实现事业的飞跃。
3. 调整心态，迎接变化创业是一个不断变化的过程，我们要学会调整心态，适应市场的变化。
在二次创业中，我们要以积极的心态面对挑战，不断调整自己的战略和方向。
二、战略：明确目标，精准定位1. 明确目标，制定战略在二次创业中，我们要明确自己的目标，制定相应的战略。
这包括市场定位、产品定位、团队建设等方面。
只有明确了目标，才能有的放矢地开展工作。
2. 精准定位，把握市场在竞争激烈的市场环境中，我们要精准定位自己的产品和服务，把握市场需求。
通过对市场的深入研究，找到自己的独特优势，从而在竞争中脱颖而出。
3. 持续创新，引领潮流在二次创业中，我们要注重产品的创新，不断提升产品的竞争力。
同时，要关注行业动态，引领潮流，为自己的企业创造更多的发展机会。
三、团队：凝聚力量，共同成长1. 人才引进，优化团队结构在二次创业中，我们要注重人才的引进，优化团队结构。
选拔具有创新精神、执行力强的人才，为企业的发展注入新的活力。
2. 培养团队，共同成长团队是企业发展的基石。
我们要注重培养团队，提高团队的整体素质。
通过团队建设，让每个成员都能在企业的发展中找到自己的价值。
3. 激励机制，激发潜能建立合理的激励机制，激发团队成员的潜能。
让团队成员感受到企业的关爱，激发他们的工作热情，共同为企业的发展贡献力量。
新生代二次创业：创新驱动、变革引领
新生代二次创业：创新驱动、变革引领时代的变迁注定了每一个时代的主题与标志，而在当今这个快速发展和变革的时代，新生代二次创业已经成为了这个时代的重要标志和主题。
通过创新驱动和变革引领，许多有志青年迎接了新一轮创业潮。
一、新生代二次创业的定义和特点新生代是指出生在20世纪80年代后的年轻人群体，他们在成长的过程中受益于互联网、智能终端等科技革命和全球化的趋势，具有高度的信息获取能力和颠覆性思维。
而新生代二次创业指的是，这些新生代的年轻人们，在有了一定的工作和创业经验后，再次回到创业的路上，以技术创新和商业模式创新为手段，去解决社会问题、提高效率、改变人们生活方式等，并且他们更注重社会责任和可持续性。
新生代二次创业的特点在于，技术驱动、商业模式创新、低成本高效率、多元化需求、社会价值导向等。
二、新生代二次创业的背景和机遇新时代对创业的支持力度大大增加，投资机构、孵化器、创业平台等不断涌现，同时互联网、物联网等的快速发展和普及，打破了许多传统行业的壁垒，激发了新生代二次创业者对未来的信心和热情。
此外，全球经济也在发生剧烈变化，新的市场需求和消费趋势不断涌现，新生代创业者在这个时代的背景下，可以更加敏锐地捕捉这些机遇。
三、新生代二次创业的挑战和未来然而，新生代二次创业也面临着很多挑战，比如竞争激烈、资本市场不稳定、法律法规的不明确等等。
但是，无论面临多大的挑战，新生代二次创业的未来充满了希望。
在未来，随着科技的不断发展和社会的不断进步，新生代二次创业者将会更加注重创新、可持续发展和社会责任，他们将通过技术和商业模式的创新，不断提高生产效率和服务水平，改善人们生活质量，实现商业价值和社会价值的双赢。
四、结语新生代二次创业是这个时代的特殊产物，他们带着更加颠覆性和包容性的思维和态度，不断探索未知的领域，推动了整个社会的进步和发展。
在未来的日子里，让我们共同期待新生代二次创业者为未来带来更多创新驱动和变革引领的时代发展。
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第三讲如何进行二次创业●伴随着企业进入成长期，在企业的经营管理过程中会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，企业发展开始减缓。
●有鉴与此，不少企业领导人提出了“二次创业”的口号，并相应地采取了各种措施，却没有能够取得预期的效果。
●本讲针对这一现象，对“二次创业”的特点、难点及其对策进行了探讨。
●任何事物都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程。
●企业也不例外●为了求得持续的发展，就必须进行持续的创新，二次创业问题由此形成。
流星谱●中山市小霸王电子工业有限公司自1992年开发生产学习机以后，在段永平的带领下，迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80％。
1995年，小霸王的产值高达10亿以上，品牌评估价值为5个亿。
1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的四大天王和小霸王绝大多数的中层管理人员。
1997年，24家经销商集体投奔步步高。
失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。
从1992年发迹到1997年消退，期间不过5年。
●万家乐1988年在广东顺德市成立。
万家乐是中国热水器行业第一家上市公司，具有无可比拟地融资空间。
“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。
万家乐和太阳神等一度被人们视为“新粤货”的代表企业。
但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了帐面3740万元的亏损。
1998年，不堪亏损的万家乐宣告，以3.2亿的价格将其29.8％的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，由此退居第二大股东并交出了品牌经营权，一家曾经红红火火的企业在刚刚度过十周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。
●太阳神中国第一个系统地引进品牌形象识别系统地现代企业，它的无形资产一度曾高达26亿元。
太阳神集团的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。
1988年8月，黄江厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”，并推出其著名的企业形象识别系统。
1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63％，创下了迄今无人超越的记录，同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理者的岗位。
1991年，太阳神进入了“中国500家最大利税总额工业企业”序列。
1993年，伴随着太阳神形象的确立，太阳神的销售额达到13亿元。
在这种情况下，太阳神开始了多元化发展，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继成立了经济发展总公司，进行了大规模的收购和投资活动。
在短短的两年内，投资在这些项目中的3.4亿元差不多都打了水漂。
1994年7月，太阳神推出了名为“睡狮惊醒”的著名广告片，当年，在全国大型工业企业500强评比中名列第270名。
1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。
1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元，1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损1.59亿元，股价一度下跌打9分港元，沦为垃圾股。
1998年，太阳神的市场销售持续下跌，并无声无息地度过了其十年华诞。
一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消于无形。
二次创业提出的背景企业进行二次创业主要有以下两方面的原因：●企业经过一次创业完成了原始积累，需要谋求进一步的发展——不进则退；●企业所处的内、外环境发生了巨大变化，需要从根本上解决企业发展过程中出现的众多新问题——不改则亡。
、外部环境的变化●市场从供不应求到供过于求；●需求趋于个性化；●竞争日趋激烈，顾客成为市场的主宰力量●技术飞速发展；●变化日趋迅速●传统产品和营销方式面临巨大挑战。
内部管理跟不上决策困难●决策缓慢，等待成本直线上升；●决策失误增多，机会常成为陷阱。
人员短缺●后继乏人，人员难以满足发展的需要。
●引不进高素质的人，留不住高素质的人。
工作效果不佳●在发展过程中，出现了很多新工作，对于这些工作由谁来做，如何开展，常常是靠临时指派；●导致的结果是新旧职责相互牵制，能人不再能，各项工作常常达不到预期的效果。
人际关系复杂●因循守旧，保守思想占据上风，创新不力，发展缓慢。
●企业文化不明朗，内部沟通不畅，人际关系复杂，相互间矛盾重重。
●分配标准不明确，员工积极性不高。
结论（1）●当企业发展到一定的地步，由于外部环境的变化和企业的成长，就必然会使企业面临经营模式的转换和转型问题。
●同时，伴随着企业规模的扩大，必然会出现相应的青春病，这些问题的出现是正常的，但若不妥善地加以解决，企业也就会半途夭折。
结论（2）●因此，如何进行战略转型，如何建立一个科学管理的平台，就成为企业持续发展所必须解决的问题。
●二次创业问题的提出，是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。
解决的办法外部环境●原则：以变应变；●方式：建立以顾客满意为导向的企业经营体系；●关键：思想观念的转变和业务流程重组。
内部管理●原则：二次创业；●方式：构建科学管理平台，建立基于群体素质的经营模式。
●关键：超越自我，学习科学管理，并提高群体素质。
二、如何进行二次创业1．二次创业的特点一次创业二次创业目的：求生存求发展途径：良好环境的创造内部潜力的发挥因素：独到的眼光正确的决策过人的胆量规范的管理坚强的毅力持续的创新特有的资源共同的观念关键：个人素质群体素质2．二次创业的目标▲决策科学化▲管理规范化▲创新制度化▲文化明朗化一次创业和二次创业的区别●一次创业凭借个人素质来赢得并把握机会、取得成功；●二次创业则要依靠企业整体素质来实现持续、稳定发展。
3．二次创业的条件●企业领导人进行变革的坚定信念；●绝大多数员工、特别是中高层管理者对变革的理解与支持；●企业具有良好的发展态势；●一定程度的外部力量的支持和帮助。
4．二次创业的步骤●建立危机感并勾画企业宏伟蓝图；●聘请咨询公司，共同建立变革工作小组；●设计变革方案，并在此过程中进行充分的沟通；●实施变革方案，克服变革中的阻力和问题；●及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化。
5．二次创业的难点●基于个人能力的发展没有持续性；●把企业的发展托付给一个人来把握，风险极大；●依附于个人的特殊关系、资源、能力都有较大的局限性；●一时的激情难以支持企业度过重重难关；●亲情、友情导致温情并难以以开放的姿态接纳新鲜血液，致使战斗力和竞争力下降；●没有规矩不成方圆，没有共同的利益难以持续合作。
二次创业的难点●实施二次创业的难点在于：怎样将过去曾经使企业成功的因素抛弃掉，并建立起一个新的管理秩序；●因为：一次创业导致企业成功的因素，恰恰是阻碍企业二次创业取得成功的主要因素。
创业人的变革途径●加强学习，超越自我：由能人转变为领导者，由独裁转变为总裁。
●认清自我，转换角色：聘请合适的经营者经营企业，在自己擅长的领域继续发挥自己的作用。
●退出经营，享受生活：让更有能力的人来经营管理企业，自己仅充当股东。
领导者的六大缺陷●居高临下，唯我独尊——公仆领导●专注工作，轻视人性——巧妙工作●吝啬表扬，缺少鼓励——及时赞美●指示不清，责任不明——学会授权●漠视沟通，交流不畅——正式沟通●功成不退，后继乏人——早作准备何谓二次创业？●所谓二次创业，是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
6．二次创业失败的原因●缺乏足够的紧迫感；●未能建立一个强有力的领导联盟；●缺乏远景规划或缺乏对远景规划的沟通；●没有扫清实现新愿景道路上的障碍；●没有进行系统的设计或沟通●企业领导人不能超越自我；●未能让变革在企业文化中植根。
三、企业如何求得持续的发展1．科学决策的正确性●原理：决策的正确性与决策时所基于的信息量有关；●原则：要提高决策的正确性，关键时要使决策基于群体信息，而不是个人信息。
●方法：——群体素质的提高——寻求专家的支持——制度的建立与法人治理结构法人治理结构的建立——所有权。
决策权、管理权、监督权四权分离●股东（拥有所有权）——多元化●董事会（受托经营）——专家化●总经理（授权管理）——职业化●监事会（受托监控）——专业化2．科学管理平台的构建发动机的建立组织目标的实现员工的积极性组织目标的制订（业务体系）个人需求（目标体系）（报酬体系）任务的分解职责的明确客观的考核（职权体系）（考核体系）科学管理的平台五个体系间相互关联，形成一个系统：●目标体系（行动指南）：说明组织要干什么，要求做到怎样程度，是组织中一切成员的行动指南。
●职权体系（目标的分解）：说明为了完成目标，各部门，各岗位要做什么，要求做到何种程度。
●考核体系（控制手段）：说明怎样来检查各岗位职责履行情况，怎样算好、怎样算不合格。
●报酬体系（动力源泉）：回答为什么要做，做好做坏有何区别。
●业务体系（协调准则）：各项工作应怎样开展，各岗位应怎样履行职责，组织如何来协调各项工作。
3．创新机制的建立●转变创新观念——建立群体创新体系；——注重管理创新；●允许出错——创造良好的鼓励创新的氛围；●明确要求与职责——纳入日常工作范围；●增强动力——与个人利益挂钩；●明确企业文化——形成共同观念，保证不失控。
4．企业文化的重塑●企业文化是指什么●口号？广告？形象？●企业文化是存在于组织之中的共同观念，即以共同价值观为核心而形成的群体意识、风俗习惯、行为准则、伦理道德。
●环境越是不确定，越需要文化的指导。
如何明确企业文化●企业文化的一个特点是务实。
●企业文化的核心是企业家精神。
●明确企业文化的一种重要手段是企业文化手册的形成。
●企业文化手册可由：企业概况、企业基本理念、企业经营理念、企业管理理念、企业形象、员工行为守则、企业的追求等内容组成。
小结：如何求得持续的发展●科学决策——保持正确的方向●规范管理——保证各项工作的顺利进行。
●持续创新——为不断发展奠定基础●企业文化——齐心协力。
团结一致向前走。
成功的关键●二次创业对于每一个人来说都是一次脱胎换骨的过程。
●二次创业成功的关键就是注重学习，转变观念，以科学的理论指导企业的实践。
结论1今天工作不努力，明天努力找工作；今天学习不努力，明天下岗等着你。
结论2●在企业发展过程中，出现各种各样的问题并不可怕，重要的是要能够对这些问题及时地作出放映，并适时地加以正确解决。
●作为一个发展中企业的一名员工，要注意有主动性和自觉性，而不要把所有变革的希望都寄托在企业领导人的身上，因为企业的未来属于全体员工。
●当一个企业中的每一个员工都能够在本职工作中主动积极地进行变革和创新，则企业持续发展可待。