员工奖励管理制度
奖励制度（精选13篇）
奖励制度奖励制度（精选13篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
奖励制度篇1一、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。
1)一级:能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;2)二级:有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级:经过短期培训的其他员工。
2、员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
对业绩显著低下者，要适当降级。
4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付:1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元;2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;3、)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。
如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。
5、薪金的支付时间和方法如下:1)薪金的计算截止到每月20日。
25日是发放日;发放日为节假日时，建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放;2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
公司奖励规章制度（通用15篇）
公司奖励规章制度（通用15篇）公司奖励规章制度（通用15篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖励规章制度，欢迎阅读与收藏。
公司奖励规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖惩管理制度范本(模板15篇)
员工奖惩管理制度范本（模板15篇）员工奖惩管理制度范本篇1为加强师德师风建设，提高全体教师的思想道德素质，使全体教师自觉执行各项方针政策，自觉遵守教师职业道德规范，解放思想，更新观念，真正实施素质教育，使我校教学工作再上一个新台阶，特制定师德考核奖惩制度，具体内容如下：一、基本要求1、思想政治方面：(1)热爱集体，拥护中国共产党的基本路线，坚持四项基本原则，自觉遵守国家宪法和法律，坚决同违法行为和无政府主义作斗争。
(2)认真学习。
积极参加周日的政治、业务学习。
(3)积极参加学校组织的各项活动，并在活动中起带头作用。
2、业务能力方面：(1)为献身教育事业乐于奉献，刻苦钻研业务知识，努力提高自身的素质和技能。
(2)积极参加教研活动，进一步提高执教的能力。
(3)注重教学的每个环节，努力提高自己的科研水平。
(4)严格遵守学校的各种制度，不迟到，不早退，严谨治学，不敷衍了事。
3、道德品质方面：(1)加强个人修养，服饰整洁大方，说话和气，待人有礼，诚实守信，言行一致，孝敬父母，家庭和睦，说话要有事实根据，办事力求从实际出发，勇于开展批评与自我批评。
（2)维护公共场所秩序，严谨在网上传播反动淫秽言论。
二、奖励措施1、在一学年中，基本按照学校要求做好师德工作的教师，在评优、评先中优先考虑。
2、积极按照学校师德师风基本规范要求自己者，将评选为师德优秀教师，并予以奖励。
三、处罚措施1、有下列情形之一的教师予以批评。
①政治活动无故缺席二次者。
②备课、作业比进度慢二天者。
③上课不执行课堂常规，家访没有完成者。
2、有下列情形之一者，扣除当月奖金。
①行政人员检查无教案上课的。
②体罚或变相体罚学生一次。
③不积极参加教研活动者。
④监考失职者。
⑤酒后上课者，上班时间睡觉，做私活者。
3、有下列情形之一者，年度师德考核为不合格。
①无视国法校纪，对教育教学工作敷衍了事，经校办劝导依然我行我素不遵守《教师法》，不全面贯彻党和国家教育教学方针的。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工工资奖励制度方案
公司员工工资奖励制度方案公司员工工资奖励制度方案7篇公司员工工资奖励制度方案大家准备好了吗？制度指一定的规格或法令礼俗。
用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，以下是小编精心收集整理的公司员工工资奖励制度方案，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工工资奖励制度方案篇1为进一步落实安全第一，预防为主的方针，鼓励先进，惩罚三违，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
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员工奖励管理制度第一条、目的：为充分调动全体员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能。
凡公司员工长期努力于业务，或从事有益于公司的发明与改进，或具有特殊功绩的，均予以奖励，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本制度。
第二条、适用范围：公司所有单位及全体员工。
第三条、归口管理：公司对各部门、各分支单位和所有员工拥有奖励权，行政管理部在总经理领导和授权下，具体组织行使各项奖励职能。
第四条、原则：实行公平、公正、公开、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。
第五条、奖励的方式：（符合下列各项条件者，经审查合格的，可授予奖励）奖励方式：分为精神奖励和物质奖励：具体包括表扬、通报表彰、奖状、奖品、嘉奖、记小功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。
1、服务年资：员工服务年资满10年、20年、30年，其工作一直积极完成、服务成功与工作态度均属优秀的，未一次警告、通报、处罚、记大/小过、失职过的，经审查后分别授予服务年资奖；（服务年资满10年，奖金为20000元；服务年资满20年，奖金为30000元；服务年资满30年，奖金为50000元）。
2、节日津贴奖：是指端午节、中秋节；（每人奖金为200元）。
3、提薪或升职奖：员工一直保持着对工作认真负责、工作态度端正、工作积极性主动、坚守岗位、做事稳重、有高度的责任心、安分守己的工作者，给予提薪或升职奖励；（加薪为200元～500元）。
4、加班补助（费）奖：中秋节、十一国庆节（国家法定节假日加班费）计算公式：①、前3天；基本工资÷（当月上班天数）×300％（3倍）×（加班天数）= 加班费；公式（例如）：3000元薪资÷27当月上班天数×3倍×1（加班天数）=333.3元/天。
②、附加：后4天加班以补休方式不计加班补助费；③、扣除：支付有（倍数）加班费的天数，发放当月薪资时，扣除正常基数（当日）的薪资。
5、创新创造奖：①、设计新产品，对本公司有特殊和重大贡献的，经审查后授予奖励；（奖金为20000元）。
②、从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营管理的其他方面做出重要贡献的，经审查后授予奖励；（奖金为3000元）。
③、在独创性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献，因而对本公司具有重大贡献的，经审查后授予奖励；（奖金为2000元）。
6、功绩奖：①、从事对本公司具有显著贡献的特殊行为的，经审查后授予奖励；（奖金为1000元）。
②、对提高本公司的声誉具有特殊功绩的，经审查后授予奖励；（奖金为500元）。
③、对本公司的损害能防患于未然的，经审查后授予奖励；（奖金为500元）。
④、遇到重大的非常事故、灾害事故、突发事件等，个人能随机应变、措施得当，具有功绩的，经审查后授予奖励；（奖金为1000元）。
⑤、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难的，经审查后授予奖励；（奖金为1000元）。
⑥、个人始终保持着具有优秀品德，为公司员工之中的楷模，为员工树立良好的工作风气的，经审查后授予奖励；（奖金为500元）。
7、合理化建议奖：能够根据工作实践，对公司的各项规章管理制度、提高工作效率、节能、生产经营工作提出合理有效建议的，并经证明具有可行性、可操作性，能为公司创造效益或改善工作的；要求建议以书面方式提交行政管理部、人力资源部或总经理办公室，凡被公司采纳的建议具有创新性的提案无论作用大小，经审查后授予合理化建议奖；（奖金为20元起/项～100元/项）。
对有特殊价值的建议产生非常性作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。
8、月度奖：①、最快进步奖：在新进员工中产生。
各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳的、服从管理的、无违章违纪行为的、无警告通报的、无过失的、无处罚的，受到所在单位一致好评的，经审查后授予奖励；（奖金为200元）。
②、业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出重大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门），经审查后授予奖励；（奖金为500元起/项）。
③、优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》，尊重和理解内外部客户，在不违背制度或原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到全体员工或顾客普遍赞誉的，经审查后授予奖励；（奖金为100元/人）。
④、见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为作风作斗争，保护公司及他人的财产和生命安全的、事迹突出为公司赢得声誉的，经审查后授予奖励；（奖金为100元/人～1000元/人）。
⑤、拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的，经审查后授予奖励；（奖金为20元/人～500元/人）。
⑥、勇挑重担奖：在急难险重任务中，敢挑重担，并能克服种种困难的，表现突出的，超额超时完成任务的，为公司挽回经济损失30万元以上的，经审查后授予奖励；（奖金为100元/项～1000元/项）。
⑦、举报奖：敢于当面直言揭露公司、分支单位、各部门及个别的员工有重大违纪违章行为、泄露公司商业或技术机密的、隐瞒/作假、贪污受贿的，经审查属实的授予奖励；（奖金为200元）。
9、半年奖（1～6月、7～12月）：①、创意发明奖：员工自主创新，开创发明新的工具或改善工艺流程，经投入使用3个月以后，在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益的；（奖金为200元/项～1000元/项）。
对有特殊价值的创意发明，另参与年终“突出贡献奖”评比；②、闪亮之星奖：以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定，如半年无明显胜出者，则取消此项奖励；（奖金为300元）。
③、岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进与拼搏，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅2名的，经审查后授予奖励；（奖金为300元/人）。
此项奖励只针对基层员工，部门经理、副经理或三级机构及以上人员不参与评选，10、年终奖：（1）、试用期：各岗位新进员工在试用期内，公司给予象征性的奖励；（奖金为100元～300元）。
（2）、公司年终无利润或是亏损：公司年终无利润的或是亏损的，公司给予象征性的奖励；（奖金为100元～300元）。
（3）、基本奖：在一年工作中，总体表现一般、工作积极性不佳、爱岗敬业一般、年度内经常请假、不勇于进取的，经审查后授予奖励；（奖金为300元/人）。
（4）、全勤奖：员工连续全年未请一次事假、病假、婚假、产假、丧假、迟到、早退、旷（职）工、公假、工伤假、特别假、加班后未请补休假的、未受过警告通报的，以公司员工考勤机的记录为准，经审查后授予奖励；（奖金为600元/人）。
（5）、辛勤付出奖：在年度工作中一贯兢兢业业、任劳任怨、努力积极完成本职工作、自觉加班加点、不计较个人得失、长期默默奉献、工作无明显失误的，经审查后授予奖励；（奖金为1000元/人）。
（6）、自强不息奖：在生活中遭遇灾难/灾害等重大打击仍保持良好心态、自立自足、未求助社会和他人、思想端正、积极投身工作并且表现优异、有突出典型事例的，经审查后授予奖励；（奖金为1000元/人）。
（7）、先进个人奖：每年终实行综合评比，在三级机构以下员工中选举产生（总经理、副总经理、总监除外），具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定，经审查后授予奖励；（奖金为1000元/人）。
（8）、先进干部奖：每年终实行综合评比，在三级机构以上（含三级机构）员工中选举产生（中层管理级领导除外），具体人数及评选办法根据公司当年实际情况设定，经审查后授予奖励；（奖金为1000元/人）。
（9）、先进集体奖：每年终实行综合评比，在各部门主管经理领导下，全年度内给公司带来卓越贡献的，部门业务连续处于优秀的、部门所有员工未违反一次公司规章管理制度的、未一次处罚过的、未一次造成公司经济损失过的，其奖金按部门人数平均分配，经审查后授予奖励；（集体奖金为1000元/个）。
（10）、安全生产奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各生产单位中选举产生，对出现单次1000元以上事故损失的单位一票否决，不得参选评比，具体名额及评选办法根据公司当年实际情况设定，经审查后授予奖励；（奖金为200元/人～500元/人）。
（11）、个人突出贡献奖：个人在本年工作中出台重要举措，有重大发明或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过100万元以上的，经审查授予个人奖励；（奖金为2000元/项～10000元/项）。
超常贡献者经总经理批准可以授予超额奖金。
第六条、奖励的权限：1、副总、行政管理部、人力资源部、督导办、各部门、分支单位负责人对本部门员工、本管理系统的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。
2、对总值200元以内（含200元）的物质奖励由分管副总批准；通报表彰、记功、记大功、200元以上的物质奖励、提薪、升职等由总经理终审批准。
3、公司致力于各分支单位自主管理，各分支单位负责人在其所在单位享有一定的支配权时，公司将逐步下放奖励的批准权限。
第七条、奖项的申报与评审：1、除年度奖项由公司按年度集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门、分支单位每期末25日前申报《奖励申请报告书》提交行政管理部、人力资源部，由分管副总经理审核，在次月5日内报经总经理批准（200元以内的物质奖励由副总终审批准）。
2、申报材料应尽属实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核，否则申报失效。
第八条、奖励公布：经核准后之日起的《员工奖励（嘉奖）决定书》并公布事迹、通报表彰。
第九条、本制度的解释与执行：1、本制度由人力资源部负责解释，如有之前公司下发的相关文件有抵触之处，以本制度为准。
2、本制度自下发之日起执行，并随机修订。
总经理：兹收到《员工奖励管理制度》壹份，经我认真阅读，本人已完全明白制度的详细内容。
本人谨此声明：保证按本制度尽职尽责和严格贯彻执行，如有违反纪律，绝不会推卸责任，本人愿意接受公司的相关规章管理制度进行纪律处分和经济处罚。
执行人（签名）：编制单位：广西宏伟科技有限公司执行日期：2012年02月08日世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。