纺织行业供应链咨询报告
纺织服饰行业中的供应链管理最佳实践
纺织服饰行业中的供应链管理最佳实践随着全球化的不断发展，供应链管理对于纺织服饰行业来说变得愈发重要。
纺织服饰企业需要以高效、灵活和可持续的方式管理其供应链，以满足市场需求并实现业务增长。
本文将探讨纺织服饰行业中的供应链管理最佳实践，包括供应商选择、供应链网络优化和信息技术的应用等方面。
1. 供应商选择供应商选择是纺织服饰企业建立可靠供应链的关键。
企业应该根据其产品需求和质量要求来评估不同供应商的能力和可靠性。
在选择供应商时，企业应该考虑供应商的生产能力、质量管理体系、交货能力以及良好的商业道德。
此外，与供应商建立长期合作关系也是确保供应链稳定和持续改进的重要因素。
2. 供应链网络优化纺织服饰企业需要优化其供应链网络，以最大程度地提高运输效率和降低成本。
企业可以通过以下措施实现供应链网络优化：(1) 引入第三方物流合作伙伴：与专业物流公司合作可以帮助企业降低运输成本、提高时间效率，并提供跟踪和可视化服务。
(2) 仓库管理优化：通过合理的仓库布局和自动化设备投资，企业可以提高仓储效率和减少错误。
(3) 多模式运输：采用多种运输模式（如公路、铁路、航运等）的组合，可以降低成本、提高灵活性和减少运输时间。
(4) 合理的库存管理：通过准确的需求预测和库存管理技术，企业可以实现减少库存、降低资金占用和提高供应链反应速度的目标。
3. 信息技术的应用在纺织服饰行业中，信息技术的应用对于供应链管理至关重要。
企业可以利用信息技术提高供应链的可见性和协调性，从而实现高效运作。
(1) 供应链管理系统：通过实施供应链管理系统，企业可以实现对供应链各环节的实时监控和管理，包括订单处理、库存控制和运输安排等。
(2) 电子商务平台：建立电子商务平台可以促进企业与供应商之间的信息共享和沟通，提高交易效率和减少非必要环节。
(3) 数据分析与预测：通过数据分析技术，企业可以对销售、库存等关键指标进行分析，为供应链的决策提供科学依据。
纺织集团物流供应链调查报告P
目录
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
1采购业务调研 ...................................... 2销售业务调研 ...................................... 3运输业务调研 ...................................... 4产品配置管理状况调研............................... 5库存管理状况调研................................... 6产品结构(BOM)及工艺路线(Routing)管理状况调研....... 7生产计划管理状况调研............................... 8车间生产管理状况调研............................... 9产品成本管理状况调研............................... 10质量控制管理状况调研.............................
采购业务调研
销售业务调研
运输业务调研
产品配置管理状况调研
库存管理状况调研
产品结构(BOM)及工艺路线(Routing)管理状况调研
生产计划管理状况调研
车间生产管理状况调研
产品成本管理状况调研
质量控制管理状况调研。
纺织行业的物流与供应链管理
-定性研究：采用访谈、案例分析等方法，深入了解行业现状和问题。
-定量研究：通过收集数据，运用统计分析方法，对供应链性能进行评估和优化。
-模拟与优化：运用仿真软件，模拟供应链运作过程，寻找最佳运作策略。
3.评估策略
-关键绩效指标（KPI）：设定物流成本、交货期、库存周转等指标，对供应链管理效果进行评估。
-提高企业快速响应市场的能力，通过柔性生产、定制化服务等手段满足市场需求。
-合理配置资源，优化产能结构，减少资源浪费。
四、理论框架与原理
纺织行业的物流与供应链管理理论框架基于以下几个核心概念和理论：
1.供应链管理：供应链管理是对供应链中所有活动进行计划、组织、协调和控制的过程，旨在实现供应链整体效率的中，主要依赖于公开数据和文献，可能存在数据不准确或更新不及时的问题。
-部分研究方法和策略在实际应用中可能需要根据企业具体情况进行调整，缺乏针对性。
-对于新兴领域和技术的发展趋势分析，可能存在一定的预测误差。
4.未来研究方向与建议
-深入研究纺织行业物流与供应链管理的关键环节，如供应商管理、库存控制、物流配送等，提出更具针对性的解决方案。
-市场快速响应能力不足：消费者需求变化迅速，纺织企业需要提高快速响应市场的能力，以保持竞争力。
-资源配置不合理：原材料、产能等资源配置存在不合理现象，导致资源浪费和产能过剩。
2.争议点
-自动化与就业：自动化技术的推广可能会减少劳动力需求，引发就业问题。
-环保与成本：环保要求的提高将增加企业成本，如何在环保与成本之间找到平衡点成为争议焦点。
-探索新技术在纺织行业物流与供应链管理中的应用，如区块链、5G等，为行业带来更多创新价值。
-关注纺织行业与其他领域的跨界融合，如纺织与医疗、环保等领域的结合，挖掘新的市场机遇。
纺织集团物流供应链调查报告定稿版
纺织集团物流供应链调查报告HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录1采购业务调研 ...................................... 2销售业务调研 ......................................3运输业务调研.................................................... 4产品配置管理状况调研............................................ 5库存管理状况调研................................................ 6产品结构(BOM)及工艺路线(Routing)管理状况调研.................... 7生产计划管理状况调研............................................ 8车间生产管理状况调研............................................ 9产品成本管理状况调研............................................ 10质量控制管理状况调研..........................................采购业务调研维护哪些供应商信息？通常一种原料会有几个供应商？存在供应商供货顺序或者比例吗？供应商存在分类吗？分类原则？每类供应商数量？供应商如何编码？供应商的报价如何维护？是一段时间内基本固定，还是每一次发生采购时临时商讨？或者在一个基准价格上有一个允许采购员掌握的幅度？发生采购业务的供应商是否必须是已经列入清单的供应商？如何控制？由那个部门负责维护供应商信息？采购部门与库存、财务是否共享供应商信息？如何处理供应商信息的合并供应商业务往来信息台帐供应商与贵公司之间往来的业务信息如何记录？与供应商的采购款如何累计？如何支付？如何清算？如何记录供应商的供货记录？原料的品质记录？供应商的服务水平记录？供应商业绩考核与增减如何考核供应商的业绩？如果需要增加或取消供应商，如何操作？销售业务调研一次促销活动的决定和批准是怎样的？通常依据什么来决定是否需要发起一次促销活动？如何确定促销的具体内容？包括促销品种、促销规模、地区、时间、额度等？需要参考哪些信息？促销的前期货物准备是如何进行的？促销所需要的经费预算如何安排？促销目标如何设定？如何描述？允许分公司独立发起促销活动吗？促销期的运作如何协调促销地区的批发商、零售商在促销期间的活动？促销中是否会出现非贵公司的商品作为礼品？会出现贵公司与其他厂家联合发起的促销活动吗？促销前分销商和零售商已购买的同样货品的价差如何处理？促销结束后剩余的促销品如何处理？特别是促销礼品？促销结果的统计和分析如何统计促销期销售业绩？如何考核一次促销活动的目标是否达到？促销结果将产生什么样的分析报表？起什么作用？价格管理在每一个时期，价格的记录方式？每一种产品是否存在一个全企业范围的指导标准价？还是针对不同的区域（销售组织）或客户分类方式而有不同的指导标准价？在实际发生销售时，体现在合同上的实际收款价如何在指导价的基础上进行调整？调整的依据是哪些？（如付款方式、信用度、客户级别、促销期政策、订货数量、特别条款等）价格的变动范围的授权是如何定义的？通常的报价或内部价格记录方式是什么样？同一个产品在不同历史时期（特别是未来短期内，如3个月）是否会制定价格计划？如果有，未来的价格计划在其对返利管理如何定义与分销商/客户的返利制度？对不同的分销商/客户的返利政策会有不同吗？不同的时期或地区会有不同的返利政策吗？返利政策的计算方式是怎么样的？如果有不同的计算方式，请逐一介绍：返利的结付周期如何？返利的执行方式有哪些？返利可以独立于订货合同单独发生吗？如果可以，如何执行独立的返利出货？如果不行，返利出货如何体现在一个常规订货合同或出货单上？返利执行的决定者和操作者是谁？依据的返利统计数据由谁负责？如果返利执行的累积和统一在总部发生，分公司还需要被通知吗？如果有一些工作发生在分公司，如何协调分公司与总部的一致？会出现一个大分销商同时与两个贵公司的分公司、或两个同属于一个在贵公司客户档案中有记录的客户组织的分销商分别与不同的贵公司分公司发生了业务往来的情况吗？如果有，则如何累计返利？特别是后一种情况？返利的执行在合同上、出库单上、库存台帐上、销售台帐上、特别是在财务凭证上如何记录和体现？返利管理会出现哪些异常情况？在什么情况下出现？原因是什么？通常如何处理？存销售过程操作销售订单的录入方式、规则、制度是怎么样？通常在什么时候正式确认一张销售订单生效？为此存在销售订单从生成到确认生效的过程吗？还是直接在订单确认后再录入和登记（并分配订单流水号、登记销售台帐）？销售订单生效后，需要经过哪些过程，才能完成这张销售订单（在台帐上登记该订单的完成并勾销）。
纺织服装产业链的调研报告
纺织服装产业链的调研报告1. 引言纺织服装产业链是一个以纺织品生产为核心，涵盖了纺织原材料供应、纺织品加工与染色、服装设计与生产等一系列环节的综合性产业链。
本调研报告旨在分析纺织服装产业链的发展现状，了解产业链各环节的关键问题和趋势，以及对产业链未来的发展进行展望。
2. 产业链结构纺织服装产业链可以分为以下几个环节：纺织原材料供应、纺织品加工与染色、服装设计与生产、销售与物流。
下面将对每个环节进行重点分析。
2.1 纺织原材料供应纺织原材料包括棉花、化纤原材料、毛、麻等。
在纺织原材料供应环节，主要的问题是原材料的价格波动和供应链的稳定性。
由于全球纺织品市场竞争激烈，原材料价格波动较大，而且受气候、土地等因素的影响，供应链的稳定性存在一定风险。
因此，纺织企业需要与原材料供应商建立稳定的合作关系，进行供应链管理，降低风险。
2.2 纺织品加工与染色纺织品加工与染色环节是将纺织原材料进行加工和染色，制成各种各样的成品。
这个环节的关键问题是技术更新和环境污染。
随着科技的进步，新型纺织技术如3D打印纺织品、智能纺织品等不断涌现，加工技术也在不断更新。
同时，由于传统纺织染料对环境造成的污染问题，绿色环保染色技术逐渐得到推广，成为行业关注的焦点。
2.3 服装设计与生产服装设计与生产环节是将纺织品加工成成衣的过程，包括设计、裁剪、缝制等一系列工序。
这个环节的关键问题是快速反应市场需求和提高生产效率。
随着时尚行业的快速发展，服装设计需要灵活应对市场需求的变化，减少设计周期。
同时，随着人工成本的上升，提高生产效率和自动化程度成为必然趋势。
2.4 销售与物流销售与物流环节是将成衣销售给最终消费者的过程，包括供应链管理、零售渠道建设、物流配送等。
这个环节的关键问题是渠道拓展和物流效率。
随着电子商务的兴起，线上销售逐渐成为主流，企业需要积极拓展网上销售渠道。
同时，优化物流配送系统，提高物流效率，降低运营成本，也是企业需要解决的难题。
纺织行业的供应链优化与物流管理
随着全球化进程加速，纺织行业供应链逐渐将生 产环节外包给其他国家和地区，以降低成本和提 高竞争力。
智能化和数字化
近年来，随着物联网、大数据、人工智能等技术 的发展，纺织行业供应链逐渐实现智能化和数字 化，提高了效率和灵活性。
纺织行业供应链的挑战与机遇
挑战
原材料价格波动、劳动力成本上 升、环保法规趋严、客户需求多 样化等。
智能物流系统的优势
智能物流系统可以提高物流运作的效率和准确性，降低库存成本和运 输成本，提升企业的竞争力。
物联网技术在纺织行业的应用
物联网技术概述
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传感器、控制器等相互连接，实现智能化识别、 定位、跟踪和监控的技术。
物联网技术在纺织行业的应用场景
物联网技术在纺织行业的应用包括生产过程监控、质量检测、仓储管理、物流跟踪等方面 ，有助于提高生产效率和产品质量。
机遇
新兴市场增长、技术进步、品牌 建设、可持续发展等。
02
CHAPTER
供应链优化策略
供应商管理优化
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，确保原材料的质量和 供应稳定性。
供应商合作
建立长期、互利的供应商合作关系，共同应对市 场变化和挑战。
供应商绩效评估
定期评估供应商的绩效，确保供应商持续改进并 满足企业需求。
04
CHAPTER
纺织行业供应链与物流管理 案例分析
某纺织企业供应链优化案例
总结词
通过整合资源、优化流程，提高供应链效率
详细描述
该纺织企业通过与供应商建立长期合作关系，集中采购原材料，减少了采购成本和时间。同时，优化生产计划和 流程，实现了生产线的均衡运转，提高了生产效率和产品质量。此外，企业还加强了库存管理，采用先进的库存 控制方法，降低了库存成本和缺货风险。
纺织业供应链调研报告快速变化的时尚市场和制造业需求
纺织业供应链调研报告快速变化的时尚市场和制造业需求纺织业供应链调研报告一、引言时尚市场的快速变化和制造业的需求推动了纺织业供应链的调整和创新。
本报告旨在对纺织业供应链进行深入研究，分析时尚市场变化对供应链的影响，并探讨制造业需求对供应链的要求。
通过全面了解供应链中的各个环节和参与主体，可以为纺织企业提供指导和建议，以适应市场变化和满足制造业需求。
二、时尚市场的快速变化时尚市场是一个变化迅速的行业，需求的多样性和消费者的个性化要求不断推动着供应链的改变。
首先，随着互联网和社交媒体的普及，时尚趋势的传播速度变得更快。
消费者对时尚的关注度增加，他们通过网上购物和社交媒体获取时尚资讯和灵感，从而对服装和配饰的需求变得更加多元化。
其次，快时尚的兴起也对供应链提出了更高的要求。
快时尚品牌以其快速的设计、生产和销售周期迅速赢得了市场份额。
这意味着供应链需要更高效地响应市场需求，包括原材料采购、生产流程和物流配送的速度都需要加快。
三、制造业需求对供应链的要求制造业对纺织业供应链的要求在不断变化和提升。
一方面，制造业对产品质量、环境友好和社会责任有更高的要求。
供应链需要确保原材料和产品符合一系列国际标准，如质量控制体系和环境管理体系。
此外，供应链还需要在原材料采购和生产过程中遵循社会责任原则，例如劳工权益保障和公平贸易。
另一方面，制造业对供应链的可持续性和创新能力提出了更高的要求。
可持续发展已成为全球制造业的重要议题，纺织业供应链需要使用可再生能源、减少废物排放和降低碳足迹等措施来减少对环境的影响。
此外，随着技术的不断进步，供应链需要提升创新能力，例如应用物联网技术进行供应链的数字化管理和智能化控制。
四、纺织业供应链的调整和创新为了适应时尚市场变化和满足制造业需求，纺织业供应链进行了一系列的调整和创新。
首先，供应链中的各个环节需要密切协作和信息共享，以提高生产效率和减少库存。
采用先进的物流系统和智能化的仓储管理技术可以实现供应链的协同作业和高效运转。
纺织服装产业链工作汇报材料
纺织服装产业链工作汇报材料尊敬的领导和各位同事，大家好！我今天向大家汇报我们纺织服装产业链工作的进展情况。
以下是工作内容和成果的详细介绍：一、市场调研及分析：我们组织了一系列市场调研活动，包括对国内外市场需求和竞争情况的调查和分析。
通过市场调研，我们对当前的市场趋势有了更深入的了解，为我们的产品研发和市场定位提供了准确的依据。
二、产品研发和创新：基于市场调研的结果，我们积极推进产品研发和创新工作。
我们与设计团队密切合作，开发了一系列具有自主知识产权的新产品，并成功地将其推向市场。
三、供应链管理：我们注重供应链管理的优化和提高效率。
通过与供应商的密切合作，我们实现了供应链的合理布局和协同发展。
此外，我们还成功引入了新的供应商，为企业提供了更多的选择和竞争优势。
四、生产管理：我们加强了生产管理的标准化和流程化。
通过优化生产线的布局和工艺流程的改进，我们提高了生产效率和产品质量，并降低了生产成本。
五、市场营销：我们加大了市场营销的力度，通过多种渠道和媒体进行宣传推广。
我们成功举办了多场产品发布会和展览活动，有效提升了品牌知名度和产品销售额。
六、质量控制与服务：我们始终坚持质量第一的原则，加强了质量控制和售后服务管理。
我们建立了一套完善的质量管控体系，并不断优化和完善售后服务流程，提高了客户满意度。
七、成果展示：在过去的一年里，我们的纺织服装产业链工作取得了显著的成果。
销售额和利润均实现了双位数增长，市场份额显著提升。
同时，我们的产品质量和品牌声誉在市场中得到了一致好评。
以上就是我对纺织服装产业链工作的汇报。
非常感谢大家一直以来对我们工作的支持和关心。
我愿意听取大家的意见和建议，共同思考如何进一步提升我们的工作效果。
谢谢！。
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(棉花种植)/棉花贸易
原因:
纺纱
贸易\生产
纺织/针织
其 他 外 部 客 户
3.3% • 提供从棉花到服装的完整 服务比单一产品更能赢得 客户 • 市场空间巨大且由于服装 市场的需求不断增长, 使整 个市场呈现增长性 • 可能会出现几个纺织品的 品牌
2.6%
染色/ 印花/ 后处理Fra bibliotek2.2%
服装加工
4.2%
运作纵向集成的供应链，并不意味着要拥有各个环节，而是要对各个环 节具有很强的控制力
纵向集成的供应链
• 纵向集成的供应链包括从棉花到成品布匹及从布匹到成衣的完整过程，具体包含 以下环节： 1. (棉花种植)/贸易 2. 纺纱 3. 纺织/针织 4. 染色/印花/后处理 5. 成衣 • 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的 产品可以转到下面的环节上使用 • 但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集成者 为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。 • 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务
华润思捷
-Blue Navy 将外包 成衣的生产
华润万佳
-万佳出售部分纺织 品
华润物流
-在山东同华润纺织 已经建立合作关系 ( 始于05/02) -为华润轻纺提供从 深圳到香港的出口 服务 -货代业务 -保税区仓储经验
选定的供应链
纵向集成供应 链模型 （出口市场）
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纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
华创实现供应链角色的优势 • • • • • • • 华润纺织的业务涵盖了除棉花种植以外的所有环节 华润物流可以为整合的供应链提供一体化的物流服务 纵向集成的供应链已经存在并正在整合过程中 自有工厂的平均投资回报率达27% 自有工厂的产品内销及外销额已经达到25亿人民币 已经拥有一批来自贸易公司和生产工厂的客户 在新的销售组织架构中，华创将建立一个强大的销售 部门以取代分散在各个工厂和贸易公司中的销售部门 • 拥有将锦纶生产和制袜进行纵向集成的成功经验
市场
国内市场
1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户 2) 2000年的平均收益水平 来源 : 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴 天马行空官方博客： /tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
2
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
纵向集成供应链
• 纵向集成的供应链包括从棉花到成品布匹及从布匹到成衣的完整过程，具体包含 以下环节： 1. (棉花种植)/贸易 2. 纺纱 3. 纺织/针织 4. 染色/印花/后处理 5. 成衣 • 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的 产品可以转到下面的环节上使用 • 但这并不以为着所有的环节都必须集中在一个公司手里，但作为供应链的集成者 为了控制整个供应链必须控制供应链的每个环节 • 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务
华创实现供应链角色的弱势 • 将各个公司的技术和质量水准提高到同一水平需要大 量的投资 • 印染是整个供应链中最薄弱的环节 • 目前的各个环节生产能力还不匹配 • 目前还没有自己的研发部门（只是仿制） • 缺乏纵向集成的现成的管理经验
6
选择依据：纺织品 – 国内市场纵向整合模型 – 纵向集成者
纺织品部分比较强，但缺乏整合
4
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
华润轻纺已经具备了供应链上的各个环节——整合计划也在进行中
华创的相关公司
华润轻纺
-贸易公司已经在各 个环节上都拥有外 包的工厂 -棉花: 仓库 -锦纶: -一个工厂 -纺织和针织: -七个工厂 -印染: -一个工厂 -服装: -三个工厂 -一个织袜场
9
纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
没有重大的投资（用于技术改造）很难让国外客户相信中国纺织品的质 量
供应链角色的机会 • 巨大的市场： 国内市场空间：3850亿人民币 • 因服装需求的增长带来的整个市场增长 • 中国加入WTO后，可以进口到更多质优价廉的棉花这通常可以提高产品的质量 • 产品升级到高端市场，可以取代部分进口产品，获取 更高的毛利 • 缩短交货期，减少交易费用，提高产品质量 • 整合模型有更多的机会赢得客户 • 创建一个从纺纱到服装加工甚至分销的品牌 • 整个供应链各个环节通过持续改进以保证整个供应链 的竞争力 • 通过增加能力可以方便地实现业务扩张 • 有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新而不 是模仿） • 实现管理的整合以取代各个环节分散管理的做法 供应链角色的威胁 • 纵向集成的各个环节必须保持相同的质量标准 • 各个环节的能力必须足够的强大以满足其他环节的需 要 • 囿于自己的能力，灵活性受限制——但仍然存在外包 的可能性 • 集成供应链的管理和组织模型在中国并不常见 • 政府的法规可能影响到纵向集成 • 印染环节在国内很薄弱（就是外包也很难找到合适的 服务商） • 集成供应链可能会影响到征税主体，税收受损的地方 政府可能会不支持集成模型。 • 纵向集成将面对激烈的竞争，尤其是来自国外的竞争 • 国外客户很难相信中国纺织品的质量和企业的研发能 力
• 提供从棉花到服装的完整 服务比单一产品更能赢得 客户 • 中国加入WTO，会增加 海外市场对中国纺织品的 吸引力
服装加工
4.2%
市场
出口
1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户 来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴 2) 2000年的平均收益水平
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纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
纵向集成供应链的角色没变——但市场变为出口市场
评价标准
打分 6
原因
• 华润轻纺多年来一直在从事供应链所涉各个环节的业务 • 他们熟悉中国的市场对纵向集成的供应链模型有认识 • 目前供应链纵向集成的操作能力还比较弱 • 华创具备开展新业务所需要的所有的客户、供应商和外包工厂的关系网 • 他们已经运作多年拥有良好的网络
P1
P2
10
P3
6
• 拥有一家经营棉花、纱、坯布、成品布和服装的贸易公司，七家纺织品工厂，一家印染厂，一家锦纶厂 • 各个环节的技术和质量水平相距甚远（如印染厂的设备只能染比较窄的布，对其他产品不适用）——需要大量的投 资 • 适合纵向集成的信息系统还没有建立 • 多年的纺织品行业经验为华润储备了供应链所涉各个环节的专家 • 香港的贸易公司已经拥有组织整个业务的专家 • 将现有的环节整合为纵向集成的系统对管理而言是个巨大挑战，但从现有的人员中可以建立这样的团队 • 尽管已经存在将一个环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司 • 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 • 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力 • 已经在比较小的规模上运作纵向集成模型（贸易公司） • 已经认识到纵向集成供应链模型——关于纵向集成供应链的商业计划和模型已经完成并在2002/2003年付诸实施 • 未来三年的技术改造投资计划已经启动
华润思捷
-Blue Navy 将外包 成衣的生产
华润万佳
-万佳出售部分纺织 品
华润物流
-在山东同华润纺织 已经建立合作关系 ( 始于05/02)
纵向集成供应 链模型 （国内市场） 选定的供应链
5
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
尽管需要整合的各个环节都已经存在，但更新技术尤其是印染技术，需 要大量的投资
纺织品
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
1
纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者
纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完 整服务
供应链模型 –纵向集成模型 – 国内市场 典型的价格结典型的收益水 构 平 2)
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纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
纵向集成供应链模型也可以用于出口市场
供应链模型 – 纵向集成模型 – 出口 典型的 价格结构 典型的 收益水平 2)
(棉花种植)/ 贸易
纺纱 其 他 外 部 客 户
贸易\生产
3.3%
原因:
纺织/针织
2.6%
染色/ 印花/ 后处理
2.2%
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• 华创具备开展新业务所需要的所有的客户，供应商和外包工厂的关系网 • 他们已经运作多年拥有良好的网络
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• 拥有一家经营棉花、纱、坯布、成品布和服装的贸易公司，七家纺织品工厂，一家印染厂，一家锦纶厂。 • 各个环节的技术和质量水平相距甚远（如印染厂的设备只能染比较窄的布，对其他产品不适用）——需要大量的投 资 • 适合纵向集成的信息系统还没有建立 • 多年的纺织品行业经验为华润储备了供应链所涉各个环节的专家 • 香港的贸易公司已经拥有组织整个业务的专家 • 将现有的环节整合为纵向集成的系统对管理而言是个巨大挑战，但从现有的人员中可以建立这样的团队 • 尽管已经存在将一个环节的产品应用到下一个环节的做法，但还不能称为纵向集成的公司。 • 在纵向集成的供应链方面没有竞争力 • 在未来三年需要大量的投资以形成市场竞争能力 • 已经在比较小的规模上运作纵向集成模型（贸易公司） • 已经认识到纵向集成供应链模型——关于纵向集成供应链的商业计划和模型已经完成并在2002/2003年付诸实施。 • 未来三年的技术改造投资计划已经启动
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纺织品 –外销纵向集成模型 –纵向集成者
华润纺织业务已经覆盖了供应链所涉的各个环节 – 出口的相关经验华润 物流可以提供
华创的相关公司
华润轻纺
-贸易公司已经在各 个环节上都拥有外 包的工厂 -棉花: 仓库 -锦纶: -一个工厂 -纺织和针织: -七个工厂 -印染: -一个工厂 -服装: -三个工厂 - 一个织袜场