业务部工作记录表
银行业务部绩效考核方案
银行业务部绩效考核方案背景银行业务部是银行体系中最核心的业务部门之一。
其业务涉及存款、贷款、理财、信用卡等多个领域。
针对业务部门的绩效考核是保持银行竞争力的必要手段，也是激励员工提高工作质量、提高个人能力的利器。
目标通过制定科学合理的绩效考核方案，促进银行业务部的个人、团队和部门的全面发展，营造良好的工作氛围，提高工作效率和工作质量。
考核内容为了实现绩效考核目标，银行业务部需要对员工从以下三个方面进行考核：1.业务质量：包括客户服务质量、业务知识掌握情况、业务营销能力等。
2.业绩：包括存款、贷款、理财等各项业务量和业务质量等。
3.工作态度：包括员工的工作热情、沟通能力、服务态度等。
考核指标为了使得绩效考核方案更具体、可操作性，银行业务部根据上述考核内容具体制定了一些指标，包括：1.客户满意度指标2.业务收入指标3.业务质量指标4.工作态度指标参考数值在具体考核实施中，银行业务部将按照以下数值标准进行考核：1.客户满意度指标：客户满意度调查问卷得分不低于85分。
2.业务收入指标：不少于本人设定目标。
3.业务质量指标：本人审批的贷款、理财等项目不得出现任何问题，否则扣除业绩分数。
4.工作态度指标：工作记录中不得出现迟到早退，不上报工作汇报，服务态度不佳等行为。
考核流程为了使得绩效考核方案实施顺畅，银行业务部具体制定了以下考核流程：1.定期考核：银行业务部对每位员工每季度定期进行业绩考核。
2.部门考核：银行业务部主要通过年度考核对员工的整体表现进行综合评定，以部门为单位考核。
3.激励奖励：对于绩效考核得分高的员工，银行业务部将提供相应的激励奖励，包括发放奖金、提供培训机会等，以激发员工的工作热情。
总结银行业务部绩效考核方案具有可行性、合理性和操作性，可以激励员工积极进取，提高业务部的整体工作质量和业绩表现。
同时，银行业务部还需要继续优化和改进绩效考核方案，以适应不断变化的市场环境和业务需求，为银行的快速发展提供动力和支撑。
教师业务学习记录表
答;（一摸，摸有无发热；二看，看咽部、皮肤、精神状态；三问，问饮食、睡眠及大小便情况；四查，查有无传染病，口袋有无不安全物品。）
四、全日观察应该做到哪几点?
（观察幼儿精神状况，面色、食欲，大便性质、次数和睡眠等。
幼儿发热时:观察其精神状态、面色、呼吸及其他伴随症状如：呕吐、头痛、皮疹等）
十二月份：1、月底举行游园活动及幼儿绘画技能活动。
2、各班进行全面家访。3、各班着Fra bibliotek撰写班级工作总结。
4、参加江津区幼儿新诗、美文诵读活动
5、业务学习：①反馈11月主题实施状况，研讨12月小中大主题框架和主要内容。②讲座：（待定）主讲：罗林
一月份：1、迎新年，家园联欢活动2．进行“教育反思”笔记交流。3、各类教学资料分类归档。4、业务学习：反馈12月主题实施状况，研讨2011年1月小中大主题框架和主要内。
?1、合理安排游戏空间，及时调整以满足幼儿的游戏需要
2、材料应根据幼儿的游戏水平和发展而层出不穷的出现
二、观材料的选用应为幼儿的想象留有余地，操作性强
1、材料的投放应种类丰富全面，满足幼儿不同的游戏需要。
2、根据幼儿生成的内容投放材料。
三、观材料的替换应为主题和季节服务
四、观材料的来源从家庭中挖掘
教师业务学习记录表
教师业务学习记录表
时间
地点
培训主题
参与学习人员签到
学习内容：
皮亚杰提出：“幼儿的智慧源于材料”可见材料对幼儿来说是打开他们智慧大门的钥匙。我们教师就好 比是一个锁匠要根据孩子游戏的需要为他们的游戏量身定做打造出一把含金量很高的钥匙。让他们尽情的在游戏王国驰骋。
一、观材料的投放，环境的变化，影响着幼儿的游戏行为
业务连续性管理(BCM)程序(含表格记录)
■黄色等级(Ⅲ级一般性危机)：预计将要发生一般性(Ⅲ级)以上危机事件，事件已经临近，事态有可能会扩大。
■橙色等级(Ⅱ级较大危机)：预计将要发生较大(Ⅱ级)以上危机事件，事件即将发生，事态正在逐步扩大。
■红色等级(Ⅰ级特别重大危机)：预计将要发生特别重大(Ⅰ级)以上危机事件，事件会随时发生，事态正在不断蔓延。
5.2.3降低风险：当风险影响较低且在公司发生的概率较高时，采取控制措施，当风险发生后可因适当的控制面将损失减少。
5.3 危机前的管理
5.3.1做好危机预防工作
A、危机产生的原因是多种多样的，不排除偶然的原因，多数危机的产生有一个变化的过程, 各部门主管做好日常的信息收集、分类管理，善于捕捉危机发生前的信息，定期识别及评价危机，建立管理制度进行预防危机产生。
5.2 针对识别出来的重大风险可能造成的危机之优先顺序评价出重要风险危机决定将采取策略，处理风险策略考虑以下方面：
5.2.1避免风险：当风险影响极大且在公司发生的概率较低时，建立完善的管理流程阻隔风险产生。
5.2.2转移风险：当风险影响极大且在公司发生的概率较高时，购买保险，减少风险发生后复原的负担。
修订履历
版本
更改说明
修订日期
拟制
审核
批准
1.0
新拟定
***
***
***
.
相关部门会签意见栏：会签部门请在□打勾，并填写会签意见。
□管理部
□采购认证部
□质量管理部
□市场营销部
□事业部
□工艺工程部
□物控部
□其他
拟制：日期：.
审核：日期：.
批准：日期：.
1.目的
为了防止营运活动的中断,结合应急准备和响应控制程序,将灾难和管理缺失导致的营运中断情形降低到最低。
总结工作会议记录表格excel
工作会议记录表格总结：1. 日期和地点- 会议日期： 2021年10月15日- 会议地点：公司会议室2. 与会人员- 主持人：XXX 先生- 参会人员： XXX 女士、XXX 先生、XXX 女士、XXX 先生3. 会议目的- 对公司近期业务进展进行总结，分析存在的问题并提出解决方案。
4. 会议议程- 09:00-09:10：开会致辞- 09:10-09:30：部门业务运营情况汇报- 09:30-10:30：销售业绩分析及问题讨论- 10:30-11:00：产品研发进展及下阶段计划讨论- 11:00-11:30：财务报表分析及财务状况评估- 11:30-12:00：人力资源情况汇报及团队建设方案讨论- 12:00-12:10：会议总结及下一步工作安排5. 会议内容- 部门业务运营情况汇报：各部门负责人分别汇报了本部门近期的业务运营情况，包括生产进度、市场反馈、客户服务等方面的情况，并对存在的问题提出了初步解决方案。
- 销售业绩分析及问题讨论：销售部门对近期的销售业绩进行了分析，并提出了市场竞争激烈、客户需求变化等问题，针对性地制定了销售策略和方案。
- 产品研发进展及下阶段计划讨论：研发部门针对产品研发情况进行了汇报，并就下一阶段的研发计划、技术难点等问题展开讨论。
- 财务报表分析及财务状况评估：财务部门对公司近期的财务报表进行了分析，对公司的盈利状况、资金运作等方面提出了建议。
- 人力资源情况汇报及团队建设方案讨论：人力资源部门对员工情况、团队建设等方面展开了汇报，并提出了员工培训、激励机制等方案。
6. 会议总结- 本次会议充分总结了公司近期的业务情况，分析了存在的问题，并就解决方案展开了深入讨论。
确定了下一步工作安排和目标，为公司的下一阶段发展指明了方向。
7. 下一步工作安排- 根据本次会议的讨论结果，各部门将制定具体的工作方案，并在日常工作中加以落实，确保公司的业务发展和运营稳健健康。
以上是本次会议记录表格的总结，感谢各位与会人员的积极参与和贡献。
业务检查情况记录表
业务检查情况记录表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：业务检查情况记录表是一种用于记录业务检查情况的工具，通常是由企业或组织的管理人员或专业人员填写的。
该记录表通常包含企业或组织的各项业务活动的检查情况、问题、解决方案等信息，有助于管理人员及时了解企业或组织的运营状况，并采取相应的措施来解决问题。
下面将介绍一份标准的业务检查情况记录表的内容及填写方法。
一、业务检查情况记录表的内容1. 公司/组织名称：填写被检查的公司或组织的名称。
2. 日期：记录检查的日期，以便于追踪检查情况和进展。
3. 检查项目：列出被检查的业务活动项目，包括生产、销售、运营、人力资源等。
4. 检查内容：具体描述被检查业务活动的内容、目标和标准要求。
5. 检查方法：描述检查的具体方法和步骤。
6. 检查结果：记录检查的结果，包括存在的问题、优点、建议等。
7. 处理方案：针对存在的问题提出解决方案、改进建议及责任人。
8. 处理进度：记录问题解决方案的实施进度及检查时间。
9. 负责人签名：由被检查企业或组织的管理人员负责签字确认检查结果和处理方案。
第二篇示例：经过一段时间的观察与总结，我们公司发现在进行业务检查的过程中，记录表的制作起着至关重要的作用。
我们特意制作了一份【业务检查情况记录表】，以帮助员工更好地进行业务检查工作。
这份记录表包括了多个重要的信息字段，以确保员工能够全面、准确地记录业务检查的情况。
记录表中包含了检查时间、地点、检查人员、被检查部门等基本信息，以确保对业务检查的整个过程有一个清晰的时间线和背景。
接着，在记录表中还有一个重要的字段是检查内容，即员工需要记录下正在进行的业务检查具体涉及的内容。
这对于后续的数据分析和业务改进非常重要。
此字段也包括了一些可能的待查问题，以帮助员工在检查过程中有个清晰的目标。
记录表中还包括了检查结果和建议改进方案等字段。
这些信息对于评估业务运营状况和提出改进意见有着非常重要的作用。
员工在填写这些信息时，应尽可能客观、准确地反映实际情况，并提出合理有效的改进建议。
大酒店前厅部业务报表
填写：大堂副理
联数：一式四联（1）总经理办公室（2）前厅部（3）投诉有关部门
（4）大堂副理存档
龙耀国际大酒店
宾客投诉处理报告
宾客姓名 投诉时间 备注 投诉主要内容：
性别
房号 宾客离店时间
国籍
团队（或散客） 笔录者
部门拟办意见： 店领导批示：
承办部门处理情况：
注：部门处理后，请将此单退回总经理办公室
制表人：
填写：礼宾主管
龙耀国际大酒店
邮电递送记录单
房号
信件
留言
传真
电传
其他
日期： 送件者 时间 备注
制表人：
编号：17 填写：礼宾主管 联数：一式一联
名称：住客留物给朋友领取记录表 用途：住客留物在礼宾处，待其朋友来领取时填此表
龙耀国际大酒店
GOLDEN GULF HOTEL 住客留物给朋友领取记录表
Hold For Pick-up Record Form
制表人：
编号：15 用途：记录所有退回的邮件 联数：一式一联
名称：邮件退回记录 填写：礼宾主管
龙耀国际大酒店
邮件退回记录
收到 收件人 件数/ 发信人 日期 姓名 种类 姓名
发信者 地址
退回 日期
退回 原因
经办人
号：16
制表人： 名称：邮电递送记录单
用途：递送各类邮件、留言等记录用 联数：一式一联
日期 房号 客人姓名 物件/ 接受 领取人 领取人单位或地址 领取 领取人 领取人 领取 备注
数量 经办人 姓名
日期 证件号 签名 经办人
编号：18 填写：礼宾主管 联数：一式一联
名称：访客留物给住店客人领取记录表 用途：访客留物在礼宾组，待住店客人来领取时填此表
医务部工作督查与持续改进记录表
＿＿＿年＿月＿日
说明：1.此表反馈到科室以后，请科室负责人组织科内讨论并积极进行整改，医务部在2周内进行再次督评。2.医务部及接受督查的科室均应将此表存档。
湖南省脑科医院
医务部工作督查与持续改进记录表
督查科室：督查时间：
督查主要内容：
医疗核心制度落实、依法执业情况、高值耗材使用、业务科室超负荷运转、放射防护、生物安全
检查情况（包括工作亮点与存在的问题）：
督查者：＿＿＿＿＿＿年＿月＿日原因分 Nhomakorabea与整改措施：
科室负责人：＿＿＿
＿＿＿年＿月＿日
整改效果评价与工作持续改进：
业务部考核表
工作
效率
（12分）
1) 打算性强,目标明确,经常提早完成任务(11-12分)
2) 常准时完成任务;(9-10分)
3) 偶然有拖延现象(6-8分)
4) 工作常见不能按时完成(0-5分)
部门考核意见：
负责人签字：年 月 日
5分
4
文档卷内名目齐全
5分
5
电子文档设置符合要求
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、治理较好（含顾客财产的登记、保管）
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、治理较好
5分
12
图书资料登记完整，保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14
发文登记完整、及时
5分
15
监理人员守则执行情形
பைடு நூலகம்5分
16
服从工作安排、团结协作情形
5分
17
图纸及设计变更登记完整
10分
好：8-10分
较好：5-7分
一样：2-4分
差：0-1分
18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分
19
总分
100分
20
部门考核意见
负责人签字：年 月 日
附表1-3司机年度考核评分表
15
车辆停放
节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年公司停放，每车次扣5分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
详谈或约定时间上门服务，由设计总监负责跟单。 ⑥短信销售：公司向需求客户定期分批发送一些关于公司的宣传活动与节假日问候短信，公司对未成交客户也要发送信息跟进，在短信发送一定时间后再进行电话回访。 ⑦微信销售：公司利用公司微信平台向客户群发公司案列图片、活动宣传或公司网站，或是用个人微信平台 朋友圈发表图与文字的宣传，寻找意向客户。 ⑧互联网销售：公司采取一些网站如：58同城、赶集网、只要是有人浏览的网页去展示公司案列图片与文字宣传活动，公司的网站日常维护等等。
广州市逸轩装饰设计有限公司
审批
审核
作成ห้องสมุดไป่ตู้
序号
1234
1
电话 上午 营销 下午
2
广告 上午 营销 下午
3
现场 上午 营销 下午
4
人员 上午 介绍 下午
5
传单 上午 销售 下午
6
短信 上午 销售 下午
7
微信 上午 销售 下午
互联 上午 8 网销
售 下午
上午 9 其它
下午
项目 计划 实际
本月计划业绩金额： （万）
业务部工作记录表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
本月有效电话： （个）
本月工作成果 本月约上门咨询客户：
（个）
本月意向客户： （个）
本月已签客户数量： （个）
注明：以下是业务部的工作内容,自己将每天的工作内容填入上面的相应的项目内，作为自己工作业绩的凭证。 ①电话营销：公司业务员定时向有需求人士拨打电话找出映象客户；对映象客户进行追踪让客户了解公司的优点；邀请客户到公司咨询了解，只要客户愿意详谈的交给设计总监负责跟单 ②广告营销：公司将定期或不定期开展一些广告推广活动。 ③现场营销：公司在新楼盘及活动区域做现场推广，向客户详细介绍公司服务理念及设计风格。公司对现场需求客户做一些免费服务，如：验房、咨询、设计、预算等。公司对需求客户现场服务后签订协议