宝钢集团有限公司
宝钢公司简介与发展历史
宝钢公司简介与发展历史
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1998年11月17日，经国务院批准，以“宝山钢铁（集团）公司”（即原上海宝山钢铁总厂，1993年更名）为主，吸收“上海冶金控股（集团）公司”（简称“上海冶金”）、“上海梅山（集团）有限公司”（简称“上海梅山”）联合组建成上海宝钢集团公司（2005年10月，上海宝钢集团公司依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，更名为宝钢集团有限公司）。
2000年，宝钢集团独家创立宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”），12月12日宝钢股份挂牌上市。
2007 年4 月28 日，通过成功实施跨区域资产重组，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（简称“八一钢铁”）在新疆揭牌，有着56 年历史的新疆八钢正式成为宝钢集团控股的子公司。
2008年6月28日，由宝钢控股的广东钢铁集团有限公司（简称“广东钢铁”）成立，标志着宝钢与广东地区钢铁企业的
资产重组取得阶段性成果。
2009年3月1日，宝钢集团公司与杭州钢铁集团公司签署协议，重组宁波钢铁有限公司（简称“宁波钢铁”）。
宝钢集团生产高技术含量、高附加值的钢铁产品，其产品包括碳钢、不锈钢和特殊钢三大系列，用途覆盖汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、建筑装潢、金属制品、航空航天、核电、电子仪表等领域。
围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，宝钢还发展了资源开发及物流业、钢材延伸加工业、工程技术服务业、生产服务业、煤化工业、金融投资业等多元产业。
2005年，宝钢在国际权威钢铁咨询机构WSD（世界钢铁动态公司）“世界级钢铁公司”综合竞争力排名中名列第三，并被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。
2009年，宝钢集团钢产量达3887万吨，在全球钢铁企业排名第三。
宝钢集团有限公司ppt课件
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
中国宝钢集团各部门工作情况总结
中国宝钢集团各部门工作情况总结新冠疫情席卷全球，给各类企业带来了前所未有的挑战与困扰。
中国宝钢集团作为国内最大的钢铁企业之一，在面对疫情影响时积极应对，努力保持发展势头。
下面将对中国宝钢集团各部门在疫情期间的工作情况进行总结和回顾。
一、市场发展部门工作总结市场发展部门作为企业与市场之间的纽带，起着非常重要的作用。
在疫情期间，市场发展部门深入分析国内外市场的变化趋势，及时调整销售策略，积极开拓新的销售渠道。
通过创新的营销手段和方式，中国宝钢集团成功打开了线上销售市场，提高了产品的曝光度和销售量。
二、生产部门工作总结作为钢铁企业，生产部门承担着保证生产运营的重要职责。
在疫情期间，中国宝钢集团生产部门严格落实疫情防控措施，确保员工的健康和安全。
同时，生产部门采取有效措施，推动生产线的快速恢复，并提高生产效率。
尽管面临疫情带来的困难和压力，但中国宝钢集团生产部门保持了较好的生产状态，为企业发展做出了重要贡献。
三、研发创新部门工作总结研发创新部门是企业发展的核心驱动力量。
在疫情期间，中国宝钢集团研发创新部门加强与科研机构的合作，不断推进新技术和新产品的研发。
通过加大科技投入和研发力度，中国宝钢集团成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提升了企业的核心竞争力。
四、人力资源部门工作总结疫情期间，人力资源部门成为企业管理的核心。
中国宝钢集团人力资源部门积极制定并执行疫情防控方案，加强员工培训，提升员工的安全防护意识和应急反应能力。
同时，人力资源部门关注员工的心理健康，开展心理疏导和辅导工作，确保员工能够稳定情绪，专注工作。
五、财务部门工作总结财务部门在疫情期间承担着资金统筹和财务管理的重要任务。
中国宝钢集团财务部门积极协调与金融机构的合作，确保企业资金流动畅通。
同时，财务部门加强成本控制和风险管理，确保企业能够健康、稳定地运营。
六、总结与展望疫情期间，中国宝钢集团各部门积极应对，共同努力，为企业保持了良好的运营状态。
(版)宝钢集团组织及架构图
宝钢集团1钢铁主业2工程技术效劳业3钢铁延伸加工业(4煤化工业5生产效劳业6资源开发及物流业7金融投资业宝钢集团钢铁主业宝山钢铁股份宁波钢铁宝钢集团新疆八一钢铁广东钢铁集团宝钢湛江钢铁上海克虏伯不锈钢宝山钢铁股份主要钢铁制造单元子公司海外子公司主要钢铁制造单元宝山钢铁股份直属钢铁生产厂宝山钢铁股份不锈钢事业部宝山钢铁股份特钢事业部宝山钢铁股份钢管条钢事业部2宝山钢铁股份直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂1#炼钢2#炼钢电炉炼钢热轧厂2050分厂1580分厂1880分厂冷轧厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部硅钢部3宝山钢铁股份不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部4宝山钢铁股份特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密钢管厂5宝山钢铁股份钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂6子公司上海宝信软件股份上海宝钢国际经济贸易上海梅山钢铁股份南通宝钢钢铁宁波宝新不锈钢黄石涂镀板烟台鲁宝钢管有限责任公司新日铁汽车板7上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程上海宝景信息技术开展上海宝立自动化工程上海宝希计算机技术上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术上海锦商网络科技日本宝信株式会社8上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送重庆宝井钢材加工配送重庆宝钢汽车钢材部件广州宝钢南方贸易宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技柳州宝钢汽车钢材部件东莞市宝特模具钢加工9宁波宝新不锈钢能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂10宝山钢铁股份海外子公司宝和通商株式会社宝运企业宝金企业宝钢新加坡贸易宝钢美洲贸易宝华瑞矿山股份宝钢巴西贸易宝钢欧洲11宁波钢铁能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板工程部热电工程部12宝钢集团新疆八一钢铁新疆八一钢铁股份新疆八一钢铁设计院有限责任公司新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司新疆维吾尔自治区钢铁运输公司新疆中钢冶金进出口公司新疆维吾尔自治区冶金建设公司新疆钢城房地产开发有限责任公司新疆八钢国际贸易股份新疆金业报废汽车回收(拆解)新疆八钢金属制品新疆焦煤(集团)有限责任公司宝钢集团新疆八一钢铁炼铁分公司宝钢集团新疆八一钢铁能源中心宝钢集团新疆八一钢铁技术开发中心宝钢集团新疆八一钢铁物业管理分公司13广东钢铁集团广州钢铁集团韶关钢铁集团宝钢工程技术集团子公司分公司142．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司〔Designinstitute〕2．1．3南京分公司Designinstitute〕152。
宝钢简介
宝钢集团有限公司宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大着名汽车厂的QS9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
公司经营集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢集团组织结构分析
• 组
组织结构图
织 结 构 图
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构称为M型结构（ Multidivisional structure）或多部门结构， 也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理 体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术 复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分 级核算、自负盈亏。
企业组织结构建立的原则
建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：
一、目标一致原则 三、统一指挥原则 五、适当授权原则 七、精简与效率原则 二、有效管理跨度原则 四、责权对等原则 六、分工协作原则 八、弹性结构原则
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
宝钢集团简介
1978年12月23日,宝钢在上海动最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力 于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其 成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有劣于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活劢，实现高度 丏业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部 ，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于： 经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。 2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份） 正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。 2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁 战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争 力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协 同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。
宝钢集团经济增加值分析价
宝钢集团经济增加值分析一、宝钢集团介绍中国宝武钢铁集团有限公司，是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干中央企业，总部位于上海和武汉。
子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是中国宝武钢铁集团有限公司在上海证券交易所的上市公司。
中国宝武钢铁集团有限公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
二、经济增加值2.1概念经济增加值（Economic Value Added，EVA），是指从企业税后净营业利润中扣除股权和债务在内的所有资本成本之后的剩余收益。
EVA的思想源于经济利润基础之上的剩余收益，其中经济利润是指公司从成本补偿角度获得的利润，它不仅要求企业将所有的运营费用计入成本，而且还要将全部资本成本计入成本。
这种资本成本不但包括向债权人支付的利息这类显而易见的成本，还包括股东投入资本的机会成本。
EVA指标的核心理念反映了现代企业制度所追求的企业目标——股东价值最大化。
所以，EVA指标可以成为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否保值增值的标准。
投资收益率高低不是企业经营状况好坏和价值创造能力的评估标准，关键在于是否超过资本成本。
2.2计算方法按照国资委的标准，经济增加值的计算公式为：经济增加值= 税后净营业利润- 资本成本= 税后净营业利润- 调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润= 净利润+（利息支出+ 研究开发费用调整项- 非经常性收益调整项×50%）×（1- 25%）调整后资本= 平均所有者权益+ 平均负债合计- 平均无息流动负债- 平均在建工程其中部分指标计算如下：（1）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（2）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
（3）非经常性收益调整项包括以下内容：变卖主业优质资产收益；主业优质资产以外的非流动资产转让收益；与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等其他非经常性收益。
宝钢集团有限公司岗位说明书
宝钢集团有限公司岗位说明书岗位名称：钢铁产业研究员(镍、铝等上游资源)序号：工作部门：经济管理研究院钢铁产业研究所上级主管岗位：所长技术(业务)上级岗位: 钢铁产业主任研究员一、岗位设置目的围绕公司战略、钢铁产业需求及面临的问题，根据院、所年度计划和任务, 协助主任研究员参与拟定研究方向及课题，组织并推进方案实施；作为课题主要执行者，专项负责课题管理，为宝钢钢铁产业战略的实施提供决策依据而设置本岗位。
二、主要职责和主要权限（一）主要职责职责业绩衡量指标. 专项负责拟定研究方向及课题前瞻性、针对性. 专项负责提出课题总体方案及时间节点等行动方案可行性、执行度. 专项负责组织协调镍、铝等资源的产业投资政策、竞争环境、价格走势等的阶段性调查研究。
、专项负责监督和管理过程环节掌控度、专项负责指导、修改和评估研究报告有效性、专项负责提出公司相关领域资源投资、采购管理、套保策略等的策略建议采纳度、专项负责课题流程创新和优化工作有效度（二）主要权限1、对专项研究课题方向的建议权。
2、对专项课题的组织权及项目过程监控权。
3、对专项课题团队评价建议权。
三、岗位要素（一）知识技能素质结构1、受教育年限：年以上。
2、年以上钢铁相关领域研究经验；具有项目研发、项目管理或市场开发经历。
3、熟悉钢铁工艺的相关知识；熟练掌握项目管理、财务分析、金融衍生品分析的相关知识。
4、具有良好的逻辑分析能力、市场调研能力和良好的文字表达能力。
5、熟练掌握一门外语。
（二）复杂程度1、工作复杂程度较高，知识面要求较高。
2、需要具备较强的组织开拓、逻辑思维能力和创新能力。
3、具有较强的组织协调能力，能够与相关部门良好地沟通。
4、具有较强的规划性和执行力。
（三）责任范围Ⅰ、工作自由度1、工作自由度较宽松，主要在公司外部开展工作。
2、在所长和主任研究员的直接领导下，较自由独立完成研究课题。
Ⅱ、工作影响力1、对公司决策具有较大影响。
2、对课题的研究推进具有直接影响。
宝钢 职级体系
宝钢职级体系
宝钢职级体系是宝钢集团用来评定员工职位和级别的一套体系。
该体系旨在规范员工的晋升路径和晋升要求，促进员工的个人发展和组织效益的提高。
宝钢的职级体系分为几个层级，包括高层管理层、中层管理层、一线管理层和员工层。
每个层级都有其特定的职责和职位要求。
高层管理层主要负责制定公司发展战略和决策，对公司整体业绩负责。
他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力。
中层管理层负责实施高层策略和管理团队。
他们需要具备较强的组织和协调能力，能够将高层的目标转化为实际行动。
一线管理层是中层管理层以下的层级，负责具体的生产和管理任务。
他们需要具备良好的团队管理能力和专业知识，能够有效地指导和激励员工，实现生产和绩效目标。
员工层是组织中最底层的员工，主要从事具体的操作和生产工作。
他们需要具备一定的专业技能和执行力，能够按照工作要求进行操作。
宝钢职级体系的晋升要求通常包括绩效评估、工作经验和培训等方面。
员工需要通过绩效评估来展示自己的业绩和能力，同时积累丰富的工作经验和参与培训，以提高自己的能力和技能水平。
职级晋升对于员工来说是一种认可和激励，也是他们个人发展的重要机会。
在宝钢，员工可以通过努力工作和不断学习，逐渐晋升到更高层级，担任更重要的职位和更具挑战性的工作，实现个人职业发展的目标。
总之，宝钢职级体系是一套有序的评定员工职位和级别的体系，旨在促进员工的个人发展和组织效益的提高。
通过良好的绩效评估和培训机制，员工可以不断晋升，实现自身职业目标。
宝钢集团有限公司内部控制环境分析
宝钢集团有限公司内部控制环境分析小组成员：邢圆会计五班(83100528)晋婉婷会计五班(46100526)王晓瑜会计五班(24100520)徐鹏详会计四班(24100404)目录第一部分公司概论（一）公司成立 (1)（二）公司上市 (1)（三）股东情况 (1)（四）经营范围 (2)（五）业务模块 (2)（六）经营业绩 (3)第二部分内部控制环境现状（一）风险管理 (3)（二）管理结构 (4)（三）组织结构 (4)（四）企业文化 (5)（五）人力资源 (5)（六）内部审计 (7)（七）社会责任 (8)第三部分内部控制环境缺陷及改进建议（一）内部控制环境缺陷 (10)（二）改进建议 (11)一、公司概论（一）公司成立宝钢（Bao steel），是中国最大的钢铁公司，国有企业，总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。
（二）公司上市宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。
宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于2000年2月3日于上海市正式注册成立，注册登记号为3100001006333。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准，本公司于2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)18.77亿股，每股面值人民币1元，每股发行价人民币4.18元。
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目录
1 2 3 4 5 6 世界钢铁产业兼并重组历程 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 兼并重组 世界钢铁业大势所趋 中国钢铁产业兼并重组历程 中国钢铁产业集中度问题 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择 兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并， 总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并， 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
与其它国家和地区相比，中国钢铁行业的产业集中度很低
国家 或地区 全球性 中国大陆 美国 印度 日本 德国 中国台湾 意大利 韩国 最大公司 ArcelorMittal Baosteel US Steel SAIL Nippon Steel ThyssenKrupp China Steel Riva POSCO 钢产量 (百万吨） 116.4 28.6 21.5 13.9 35.7 17 10.9 17.9 31.1 国内集中度 （CR1） 8.7%(全球) 5.8% 21.9% 26.2% 29.7% 35.0% 52.2% 56.8% 60.4%
缓慢推进期 2000-2005.7
米塔尔收购华菱管线 中信泰富收购石家庄 钢铁集团 武钢柳钢联合公司… 2006年 唐钢整合宣钢、承钢
马钢重组合钢 沙钢收购淮钢… 2007 宝钢重组八钢 京唐钢铁项目启动 宝钢邯钢组建邯钢邯宝 武钢重组昆钢 复星集团重组海钢 酒钢IMR组建合资公司 沙钢集团收购安阳永钢 五矿集团收购营口中板
1
20世纪初 美国 国内并购
2
20世纪60年 代至70年代初 日本 国内合并 富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。
3
20世纪80年 代后至90年代 欧洲 从国内重组到同一 区域内的跨国合并 卢森堡Arbed， 西班牙Aceralia， 法国Usinor， 德国ThyssenKrupp 英荷Corus
4、中国钢铁产业集中度问题 世界在集中， 世界在集中，中国在分散
60% 49.0% 50% 40% 30% 29.5% 20% 10% 0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 26.4% 45.3% 42.2% 37.1% 33.9% 36.4% 35.0% 36.9% 34.7% 34.5% 39.2% 39.7% 36.8%
安米收购东方集团28％ 天津钢管与太钢组建天 津太钢天管不锈 沙钢收购江苏永钢25％... 2008 山东钢铁集团 复星注资天津钢铁 宝钢重组广东钢铁 河北钢铁集团 鞍钢重组天铁钢板 武钢重组广西钢铁…
探索期 20世纪 90年代末
跨省：首钢受让水钢34.56％股份 湖北：武钢收购襄钢、鄂钢 中信泰富收购湖北新冶钢 四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢 河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） 复星集团入主南钢 区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
时代 世界第三次兼并重组浪 背景 潮，中国经济转型，推 行大企业大集团战略 世界第四次兼并重组浪潮，中国 加入WTO，深化国有企业改革
20世纪 年代末 世纪90年代末 世纪
发 展 阶 段 兼 并 重 组 模 式
2000 缓慢推进期 政府主导为主，港 资和民企开始参与
20005.7 加速推进期 政府引导,市场结合,国 企,民企, 外企积极参与
优化产业结构
消除竞争对手
兼并重组
2）兼并重组可以使钢铁企业迅速成长 兼并重组是企业一种快捷低成本的成长扩张模式，可以使资源 和市场迅速向企业聚集。处于世界前列的钢铁公司基本都是通 过兼并重组而来。
米塔尔通过不断的并购重组， 从一家名不见经传的小厂逐 步进入世人的视野，最终成 长为世界第一钢铁集团
安赛乐米塔尔的并购重组历程
2、兼并重组—世界钢铁业大势所趋 兼并重组 世界钢铁业大势所趋
钢铁企业规模大型化和全球范围内兼并重组已 成为世界钢铁行业发展演变的规律和必然趋势
1）兼并重组是应对全球钢铁产能过剩的有效途径 ）
世界经济结构调整 或世界经济进入衰退周期 钢铁企业竞争加剧 利润空间越来越小
钢铁产能过剩
促使供需关 系趋于平衡
Jones & Laughlin
Youngstown Sheet & Tube
Jones & Laughlin Republic Bethlehem Lukens Acme Weirton Steel Georgetown
世界第一 2005
LTV
2005
2005 Sicartsa China Oriental
Trinidad Sibalsa Sidbec Hamburg Ruhrort Hochfeld Inland Unimetal Trinidad Belgo Bremen Sidmar Aceralia Aristain UCIN Velasco Usinor Sacilor Ugine Cockerill/EkoStahl Usinor Aceralia 1997 Acindar 2001 Arcelor 2006 2006 Sonasid 2006 Arbed CST Belgo Arcelor Brasil Dofasco 2006 1989~1999 Karmet Alfasid Sidex Nova Hut PHS Hunedoara BH Steel Iscor National Steel Korf Group Ispat International 1995~2004 LNM 2004 Mittal Steel Hunan Valin 2005
31.6%
除中国外世界集中度(CR10) 中国集中度(CR10)
本世纪以来，世界 其它地区的钢铁产 业集中度不断提高， 而在中国由于众多 资本纷纷投入钢铁 行业，钢铁产能迅 速扩张，钢铁企业 数目也急剧增加， 呈现产业分散的态 势，只是到了2007 年产业集中度才有 所提高。
资源来源：IISI，中国钢铁工业协会，宝钢经研院
钢铁企业兼并重组 在全国范围内展开， 产业集中度在 2007年开始上升
到2010年国内排名前十位的 钢铁企业集团钢产量占全国产量的比例达到 50%以上；2020年达到70%以上。 加速推进期 2005.7~ 2005年产业政 鞍本钢铁集团 策颁布以来 新通钢
是
兼并重组力度不大， 相反投资旺盛，企 业数量迅速增加， 产业集中度不断下 降
1、世界钢铁产业兼并重组历程
世界钢铁工业的发展历程，从某种程度上，就是一部世界钢铁产业并购整合发展史。 世界钢铁工业的发展历程，从某种程度上，就是一部世界钢铁产业并购整合发展史。 在世界钢铁工业发展历程中，主要经历了四次大规模的兼并重组浪潮， 在世界钢铁工业发展历程中，主要经历了四次大规模的兼并重组浪潮，分别确立了 美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，成就了一批巨型钢铁企业。 美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，成就了一批巨型钢铁企业。
Kryvorizhstal 2004 ISG
Bethlehem 2006 2007
ArcelorMittal
世界第一 2006-
ห้องสมุดไป่ตู้世界第一 2001-2004
Huta Warsawa
Acesita
资料来源：ArcelorMittal
3）兼并重组有利于提高钢铁企业对上下游产业的议价能力
钢铁的上下游产业通过并购重组较早的获得了高产业集中度，相比之下， 钢铁的上下游产业通过并购重组较早的获得了高产业集中度，相比之下，目前全球 钢铁行业的集中度过低， 钢铁行业的集中度过低，使得钢铁行业在原材料和产品上缺乏定价权
1997年 舞钢→邯钢集团(跨省重组) 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 临钢→太钢 宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
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1 2 3 4 5 6 世界钢铁产业兼并重组历程 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 兼并重组 世界钢铁业大势所趋 中国钢铁产业兼并重组历程 中国钢铁产业集中度问题 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择 兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司 2008.09
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2007 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 集中度 铁矿石企业* 铁矿石企业* Vale Rio Tinto BHP Billton Metalloinvest Clevel Cliffs Kumba Smart/Privat LKAB CVG SUSS teel CR10 产量 (百万吨) 百万吨) 295.9 178.1 126.6 40.5 38 32.4 27.1 24 24 21 41.3% 钢铁企业 ArcelorMittal NipponSteel JFE POSCO Baosteel TataSteel1 AnshanAnshan-Benxi JiangsuShagang Tangshan USSteel CR10 产量 (百万吨) 百万吨) 116.4 35.7 34 31.1 28.6 26.5 23.6 22.9 22.8 21.5 27.0% 汽车企业 通用 本田 大众 福特 本田 标致雪铁龙 日产 菲亚特 雷诺 现代 CR10 产量 （万辆） 万辆） 935 853.5 626.8 624.8 391.2 345.7 343.1 267.9 266.9 261.8 68.1%