宝钢集团
宝钢集团
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
前沿技术研究
高度重视钢铁前沿技术的研究，开展了薄带连铸、纳米技术、非高炉炼铁、喷 射成形及真空镀膜等前沿技术的研究。瞄准战略性新兴产业、技术热点，积极 培育未来的竞争优势，在新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域， 积极开展技术寻源和甄别，策划启动一批“蓝海”项目。
更好的钢铁
更好的环境
更好的生活。
宝钢文化
坚持与弘扬宝钢文化，是实现宝钢新一轮发展战略目标，使宝钢基业长青的 根本保证,也是宝钢人实现自身全面发展的根本保证。
更好的钢铁
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资质荣誉
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更好的钢铁
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更好的钢铁
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组织结构
更好的钢铁
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2010年是国家“十一五”规划期的最后一年，也是宝钢新一轮规划的启动年。面对复 杂的宏观环境和激烈的市场竞争形势，宝钢全体员工迎难而上，在各利益相关方的关心和 支持下，宝钢经营业绩继续保持国内业界最优，盈利能力位居国际钢铁行业前列。2010年 宝钢实现营业收入2730亿元，利润总额达到242亿元，完成钢产量4450万吨，并再度被 《财富》杂志评选为“全球最受尊敬企业”。2011年宝钢连续八年进入美国《财富》杂志 评选的世界500强企业，列第212位。回顾“十一五”，是我国经济发展历程极不平凡的五 年，也是宝钢改革发展极不平凡的五年。五年来，我们搭乘了中国经济高速发展的列车， 我们经历了国际金融危机的惊涛骇浪,我们遭受了百年一遇的自然灾害，我们分享了奥运 和世博的成功喜悦；五年来，宝钢坚决贯彻落实中央的各项决策部署，在国务院国资委的 领导下，主动适应外部环境变化要求，积极应对各种挑战，尤其是在应对国际金融危机的 过程中，宝钢认真贯彻落实中央促进经济发展“一揽子计划”和一系列政策措施，提高市 场响应速度，强化内部协同运作，开展成本改善活动，很快遏制了效益指标下滑的趋势， 保持了国内业界最优的经营业绩，改革发展也取得新的重大进展，企业的活力、控制力和 影响力进一步增强，为国家经济社会发展做出了应有的贡献；五年来，宝钢的产量、资产 总额、营业收入、上缴利税等指标都实现了快速增长，累计钢产量达到16992万吨，实现 利润1212亿元，上缴利税1794亿元，实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、 企业软实力等方面的跨越式发展，全面提升了综合竞争力。
宝钢2023社会责任报告
宝钢2023社会责任报告1. 引言本文档是关于宝钢集团2023年度社会责任报告的详细介绍。
宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，一直致力于可持续发展和社会责任。
本报告将重点介绍宝钢集团在环境保护、社会公益、员工福利等方面的努力和成就。
2. 环境保护作为钢铁行业的领军企业，宝钢集团一直将环境保护作为重要的社会责任。
自2010年起，宝钢集团实施了一系列的环境保护措施，包括减少污染物排放、推广清洁能源、提高能源利用效率等。
宝钢集团通过引进先进的环保设备和技术，成功实现了废气、废水和固体废物的减排。
同时，宝钢集团还投资了大量的清洁能源项目，如光伏发电和风能发电，以减少对传统化石能源的依赖。
此外，宝钢集团还积极参与碳排放权交易，通过购买和销售排放权来降低公司的碳排放水平。
通过这些措施，宝钢集团在环境保护方面取得了显著进展，为实现可持续发展做出了积极贡献。
3. 社会公益宝钢集团一直积极参与社会公益事业，致力于改善社区环境和促进社会进步。
宝钢集团的社会公益项目主要围绕教育支持、扶贫帮困和环保倡议展开。
在教育支持方面，宝钢集团投资了多个教育项目，包括修建学校、提供奖学金和教育培训等。
宝钢集团还与多个高校合作，设立了研究基金和奖学金，为优秀学生提供发展机会。
在扶贫帮困方面，宝钢集团积极参与了贫困地区的扶贫工作。
宝钢集团捐赠资金和物品，帮助贫困地区改善基础设施、提供就业机会和改善生活条件。
在环保倡议方面，宝钢集团推广了低碳生活和环保意识教育，呼吁员工和社区居民积极参与环境保护活动。
此外，宝钢集团还组织了多次环境清理和植树活动，为改善环境质量贡献力量。
4. 员工福利宝钢集团非常重视员工福利，致力于打造良好的工作环境和员工发展机会。
在工作环境方面，宝钢集团致力于提供安全、健康和舒适的工作条件。
宝钢集团严格遵守劳动法规和安全生产标准，为员工提供必要的劳动保护设施和培训。
在员工发展方面，宝钢集团为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
宝钢集团发展概况
去年，宝钢面临着严峻的市场挑战，铁矿石和煤等原燃料 价格大幅上扬、国内钢材市场急速滑坡；同时，宝钢经历 了宝钢股份增发收购、钢铁主业整体上市的深刻变革。在 压力和挑战面前，宝钢迎难而上，优化流程，精益运营， 大力挖潜降本；随着一批重大建设项目的成功投产，宝钢 进一步优化产品结构，增产精品、新品，积极拓展市场。 在全体员工的共同努力下，宝钢的各项经营业绩再创历史 纪录。在美国《财富》杂志最新的世界500强排名中，宝钢 “破三进二”位居第296位，排名在去年提高63位的基础上 又前行了13位。 据了解，中国制造业500强中，国有控股企业占220家， 居主导地位。从地区分布看，主要集中在东部地区，占到 75.4。500强企业仅占全国25万多家规模以上制造业企业的 0.2％，但实现主营业务收入占全部规模以上制造业企业主 营业务收入的26.7％；利润总额3059亿元，占31.5％；其 入选门槛达37.3亿元。
500强
宝钢集团有限公司荣登中国制造业500强榜首 宝钢集团有限公司荣登中国制造业500强榜首 500 日前，国家统计局向社会公布了中国制造业500强， 宝钢集团有限公司以去年主营业务收入达到1761.7亿 元，名列500强第一名。 中国制造业500强是依据2005年企业年报，按照主 营业务收入多少排序的。其他位居中国制造业500强前 十位的企业是：中国第一汽车集团公司、东风汽车公 司、联想控股有限公司、海尔集团公司、摩托罗拉 （中国）电子有限公司、首钢总公司、鞍山钢铁集团 公司、唐山钢铁集团有限责任公司、武汉钢铁（集团） 公司。前十名企业中，有５家钢铁企业，２家汽车公 司，２家电子企业，１家家电企业，其中有５家企业 主营业务收入超过1000亿元。
飞跃
宝钢新的跳跃是在具有290万吨粗钢规模的第三期 工程上(从1993年6月到2000年12月)。 当时是从欧美和日本引进的最先进的技术,而有 80%的设备是在国内制造的,这与第一期工程的设 备自给率不到5%成明显的对照,尤其是3期建成后 生产的产品都是过去国内不能生产或生产不足靠 进口的高端产品。1998年11月1日,国务院决定以 宝山钢铁为主体,把上钢一厂、三厂、五厂和梅山 钢铁等合并起来成立宝钢集团。2000年,宝山钢铁 上市,把国有股份减持到74%左右,开辟了民营化的 道路。从1978年12月开工以后,经过30年曲折的发 展,宝钢已发展成为世界性的大企业。
宝钢集团组织结构分析
• 组
组织结构图
织 结 构 图
宝钢集团采用的是事业部制的组织结构
事业部制组织结构称为M型结构（ Multidivisional structure）或多部门结构， 也称为产品部式结构或者战略经营单位。 事业部制是一种高度集权下的分权管理 体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术 复杂的大型企业。 事业部制的主要特点是：分级管理、分 级核算、自负盈亏。
企业组织结构建立的原则
建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：
一、目标一致原则 三、统一指挥原则 五、适当授权原则 七、精简与效率原则 二、有效管理跨度原则 四、责权对等原则 六、分工协作原则 八、弹性结构原则
宝钢是中国最具竞争力的钢铁联合企业。
宝钢集团简介
1978年12月23日,宝钢在上海动最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力 于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其 成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有劣于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活劢，实现高度 丏业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部 ，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于： 经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
1998年11月，宝钢与上钢、梅山联合重组。 2000年2月，宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份） 正式创立，同年12月在上海证券交易所上市。 2008年，与广钢、韶钢重组，成立广东钢铁 战略目标是：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争 力，备受社会尊重的，"一业特强、相关多元产业协 同发展"的世界一流的国际公众化公司，成为世界500 强中的优秀企业。
宝钢集团开题报告
宝钢集团开题报告宝钢集团开题报告一、引言宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，也是全球领先的钢铁制造商之一。
作为中国经济的重要支柱产业，钢铁行业在国家发展中扮演着重要角色。
本文将对宝钢集团进行深入研究，探讨其发展历程、产业地位以及面临的挑战。
二、宝钢集团的发展历程宝钢集团的发展可以追溯到1958年，当时成立的宝山钢铁厂是中国建国后第一家大型钢铁企业。
在改革开放的大背景下，宝钢集团逐步实现了从传统冶金企业向现代化钢铁企业的转型升级。
通过引进先进技术和管理经验，宝钢集团不断提升生产效率和产品质量，逐渐成为国内外市场的主要供应商。
三、宝钢集团的产业地位宝钢集团作为中国钢铁行业的龙头企业，其产业地位不可忽视。
宝钢集团的产品涵盖了从原材料采购到成品销售的整个产业链，形成了较为完善的产业布局。
同时，宝钢集团在技术研发、品牌建设和市场开拓方面也取得了显著成就。
宝钢集团的产品远销国内外，为国家经济发展做出了重要贡献。
四、宝钢集团面临的挑战尽管宝钢集团在钢铁行业中有着较强的竞争力，但也面临着一些挑战。
首先，环保问题是当前钢铁行业面临的重要挑战之一。
钢铁生产过程中产生的废气、废水和固体废物对环境造成了严重污染，宝钢集团需要加大环保投入，推动绿色发展。
其次，国内外市场竞争激烈，宝钢集团需要不断提升产品质量和技术创新能力，以保持竞争优势。
此外，宝钢集团还需要应对原材料价格波动、劳动力成本上升等经济因素带来的压力。
五、宝钢集团的发展战略面对挑战，宝钢集团制定了一系列发展战略。
首先，宝钢集团将加大技术创新力度，提升产品质量和生产效率。
其次，宝钢集团将加强与供应商和客户的合作，共同推动产业链的协同发展。
此外，宝钢集团还将加大对环保技术的研发和应用，积极推动绿色发展。
最后，宝钢集团将加强人才培养和团队建设，打造高素质的员工队伍，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
六、结论宝钢集团作为中国钢铁行业的重要代表，其发展历程和产业地位令人瞩目。
宝钢简介
宝钢集团有限公司宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团简介宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。
通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。
公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。
公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过ISO14001 环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。
公司经营宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
宝钢集团有限公司简称宝钢
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
在大跃进和文化大革命失败之后，中国政府在1970年代开始改革经济，计划在上海港周边建造一个大型钢铁厂。
上海郊区之一宝山区被选中成为建设地址，政府争取到了日本协助以便建成当时最先进钢铁工厂。
作为政府的旗舰钢铁公司，当时的宝山钢铁（集团）公司得益于其雇佣的最好工程师和管理人，使用尖端技术，并得到政府有力支持。
宝钢同样在中国经济飞速增长带来的钢铁缺口中获益。
然而，随着经济的进一步自由化，宝钢在国内外有了新的竞争对手。
该公司决定新增一个进出口贸易营销部门，以保持竞争力，这项计策在南韩获得了极大成功。
虽然同样在亚洲金融危机中遭受损失，宝钢开始吞并其它国家的亏损国有企业，虽然它本身已设法保持盈利。
1998年11月17日，宝山钢铁（集团）公司吞并了上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，重命名为上海宝钢集团公司。
新公司成为中国最大钢铁企业，年产量接近两千万吨。
2000年２月，宝钢改制成宝山钢铁股份有限公司。
2000年12月12日，宝钢股份公司18.77亿股Ａ股股票在上海证券交易所成功上市，向社会募集资金７８亿元。
2001年，宝钢开始与国内的前竞争对手，首钢集团和武汉钢铁集团合作。
同年，宝钢与德国签订合约。
宝钢有着庞大的扩张计划，当前正在广东湛江建筑巨大工厂，耗资10亿美金，预计将在十年内投入运作。
宝钢同样打算开始首次公开招股，可能在香港和它目前上市的上海证券交易所。
2005年10月17号，宝钢集团公司已经变更为国有独资公司，并按照《公司法》的有关规定，经工商管理机关变更登记为宝钢集团有限公司。
这表明宝钢已从国有独资企业转变为国有独资公司，从过去受《企业法》调节转变为受《公司法》调节，是中央企业第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。
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宝钢集团的 需求模式和供应链模式
物流四班第一组
宝钢集团简介
宝钢集团有限公司简称宝钢（Baosteel），是中国最大的 钢铁公司，也是国有企业，它的总部位于上海。公司专业 生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造 船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，锅炉和压力 容器用钢、特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝 钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口 日本、韩国、欧美四十多个国家和地。2011年宝钢连续八 年进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业，列第212 位。
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宝钢：“以客户为中心”
“以客户为中心”不是 一句空洞的口号，反映 在宝钢的业务过程中， 就是以客户需求为驱动， 把所有的业务链、制度、 体系、流程真正导向到 客户方面去，为客户提 供解决方案，这是企业 的全局。
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供应链管理
宝钢供应链管理侧重从内 部资源的管理和协调转向 外部资源的整合和利用， 从企业内部将整个生产系 统成为供应链躯干，并通 过互联网开展电子商务， 达到集成、敏捷和互动的 效果，这一系统的理念是 “以客户需求为中心，构 建高效、快速响应的供应 链系统”。
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锁定下游市场
从2004年3月开始，宝钢为福特汽车在欧洲的生产厂提供 钢板。这是该公司拓展海外市场后获得的一笔重要合同。 其次，宝钢又与上汽集团、东风汽车结盟使得宝钢供应链 的末端得到大大延伸。宝钢还将供应链向高端汽车零部件 文字内容 领域延伸，还将石油天然气、化工、造船和家电等行业设 定为主攻市场。宝钢还为“西气东输”工程提供60％以上 的钢管；在石油、天然气的勘探、开发上，宝钢生产的油 管、套管、钻杆、输油管等产品，成为石油管道市场的最 大供应商之一。
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主要业务
主讲人： 小组成员钢相继与巴西淡水河谷公司（CVRD）、澳大利 亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿， 确立了资源的长期稳定供给，并与多家矿山公司签定了长期供 矿协议，与多家世界知名船东签订长期运输协议，确保了原料 资源的稳定供应和运输能力保障。该项目的成功，使得宝钢在 澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。近年来，尽管矿 石、焦煤、废钢等原材料价格大幅上升，但宝钢还是保持了低 成本，原材料涨价对其经营并未形成重大威胁。
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供应链流程
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供应链制胜
实行“供应链管理”后，从客户提出要求到编制生产程序， 在各个操作工位上就能获悉相关信息，自动实现不同生产品 单击此处添加 段落文字内容 种中实行“优化拼接”，并到产品入库。内部生产逐渐被 “横向一体化”替代，因此宝钢在“敏捷制作”方面有很大 改进，当用户提出某个需求时，系统能在最快时间内答复： 能不能做？能做到什么程度？什么时候给你做？供应链的关 单击此处添加 段落文字内容 键在于信息交流，实时与上游供应商、下游客户实现业务互 动，仅因缩短三天成品平均出厂周期，宝钢每年可节约贷款 利息 1282万元； 汇总各大汽车厂商钢板库存量， 减少物流 在库滞留时间，加快在制品流动速度。从接收用户订单、合 单击此处添加 同处理、计划编制、生产指令下达、发货管理直至合同结算， 段落文字内容 构成了宝钢企业经营的信息管理闭环。
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总结
钢铁行业的竞争不单单是产品的竞争，而是上 升到了供应链层面的竞争，未来的竞争将不在 存在单个的钢铁企业之间，而是存在于供应链 之间，制胜的关键在于下游客户的大程度上依 附于钢铁企业
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