如何防止企业核心员工流失

图 -11丙中标单位进度计划
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方案 - 甲 %!) &!(
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在表 # 各方案的优化组合中!其方案 $ 中甲 !"",丙 #" $ 为各方案的最佳组合!其总工期最短为 %!%&’(%"’$"%’)!则
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方案 ! 甲 +!% &,(
其行业平均员工流失率是 ##$! 而他们 的 流 失 率 只 有 !$!这 样公司每年大约节省 " %%% 万到 & %%% 万美元$ 工程师们也表 示!&正是因为公司愿意在我身上投资! 促使我想办法回馈公 司!我想许多人都希望公司真正重视他们!提供培训和发展计 划是公司尊重员工的一个表现形式$ ’
在我国!企业要与人才建立起%长远契约关系&!除薪酬等 硬手段外!还得有效地运用福利措施!用福利%软手铐&套住人 才’过去半个世纪国有企业体制在员工心中养成的一种惯性思 维!即员工比较看重企业给予的福利’ 薪金一般被看成企业对 人才劳动的补偿!而福利则表示企业对人才的重视’ 如果企业 能很好地运用福利手段!在建立%长远契约关系&上可能会达到 事半功倍的效果’
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美国一位国际管理专家!日前在给两家中外合资企业高层 管理人员授课时出了这样一道题!请学员按照激励因素的重要 性排列出一个单子!就在许多人将高薪排在第一位"参与感放 在最后一位时!他公布了一份来自企业员工的调查结果#排在 第一位的是承认工作成就!参与感为第二!高薪则排在了第五 位$ 可见!%激励并不一定是花大钱的&’
最好是培养他!使员工与企业共同成长"共同进步$
和长期之分!对关键员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方
企业文化本质和实质是两码事) 本质就是原本的质量!实 案!现有很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种
质就是现实质量$企业文化应该靠本质来产生!靠实质来维护$ 考虑$
要追求企业文化!培训非常重要!当他们能深刻理解!产生兴趣
$"尊 重 员 工 ! 重 视 教 育 培 训 !提 升 员 工 竞 争 力
要活动和企业战略紧密结合!保证其绩效贡献直接支持企业战
培训是对人的投资!是对知识的投资!也是最有价值的投 略$
资$ 要留住员工!最好的方法是留住他的心(要留住员工的心!
!*# 员工的回报包括经济与非经济性两种!又有短期"中期
员工感受到了无形的文化对自身的增值和激励作用$
现承诺的机会太少!这种管理现状的直接后果是!员工对组织
影响核心员工去留的一个因素是他们缺乏关于公司的真 提出的目标没有亲和力"向心力!往往管理者满怀雄心壮志!而
正的和有意义的信息!只有让这些员工更多地了解公司的运营 员工则置若罔闻$
状况"公司的理念!让他们对公司感到更多的骄傲以及增进他
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参考文献 *+齐宝库 工程项目管理,-. 大连理工大学出版社 *///
图 *11甲中标单位进度计划
%+工程建设进度控制,0. 全国监理工程师培训教材 %’’% #+毛鹤琴 土木工程施工,-. 武汉工业大学出版社 %’’’
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秀的!薪酬当然应是最高的’但在另外一些企业里!它们可以支 付较高的薪酬!但在同行中未必能占优势!却同样可以吸引到 最优秀的员工’企业的文化"企业的名气"员工在企业的发展机 会"企业的经营业绩!这些因素会促使员工乐于加入薪酬并非 最高的企业’
!"融 入 人 性 管 理 ! 消 除 员 工 距 离 感 现代企业的管理制度从根本上讲是一种机械化的管理!给 人一种流水线式的"冷冰冰的感觉’人都是有感情需要的!而下 级又特别希望从领导那里得到尊重和关爱!当这种需要得到满 足之后!必定会促使他们以更大的努力投入工作’ 上级和下级 之间信息的交流!可以增强彼此的信赖感和了解程度’ 上级体 察到了下级的所干所思"才华能力!当其运筹帷幄时就能够知 人善任!人尽其用(下级理解了上级的心理活动!吃透了意图! 干起工作来就会得心应手"事半功倍’ 企业的企字!上面是个人!若缺了这个人!就变成了止字! 也就是说企业缺了人才!便要停止运营了!因此如何选才)如何 培训) 如何考核) 如何任用) 如何留才) 都是企业家必须要付 出更多关心的事情’ 当在人心浮动"许多人想要为自己寻找更 好的发展环境的时候!解决此类问题则更显得难度加大!然而 %投入才会深入!付出才会杰出&!在人才资源的课题上也是一 样的!只有投入了心血!付出了代价!才能得到用人的智慧与建 构具有竞争力的人力资源’
!*’ 营造适当的环境氛围!是关键员工发挥高绩效的基础!
才能进一步接受文化!并尽全力的维护这种文化$
安徽建筑 !""!#"
也是留住关键员工的重要因素$
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经营管理与论谈
-./01
-23/14534025
决策 方案
排序决策
表*
投标单位
投标单位
工期
工期 总工期 最优组合
优化排序
的见解%
!关键词"核心员工&凝聚力&竞争力&人性管理
! 中 图 分 类 号 ""#$#%&#
!文 献 标 识 码 "’
他们往往会更忠诚于企业$ 在美国一家公司的训练基地!工程师们不仅获得技术上的
培训!而且他们还学习商业伦理"时间管理和领导技巧等课程$
!"前 言 近两年来!随着中国经济的增长!作为企业巨大财富的"有 学识"有经验的技术人才选择发挥自己能力的机会和流动的范 围也逐渐增加!企业间的竞争也日趋激烈!如何确保企业的竞 争优势是每个企业的首要挑战!其中最为关键性的资源便是人 力资源!这些企业核心员工的去留和作用的发挥对企业绩效以 及未来发展均具有举足轻重的影响# 为此!许多企业往往采取 高职"高薪"高福利的办法来笼络这些企业的核心员工!但是人 才流失"员工跳槽的现象仍时有发生$ 如何让这些核心员工在
业认可的需要$他们衡量一份工作是否是值得自己全身心投入 位$核心员工对组织的忠诚度!受到绩效管理"薪酬以及工作环
的职业!主要会从软"硬两方面的指标去判断$硬指标方面有薪 境氛围 ’ 个方面影响很大!所以激励工作可以重点从这 ’ 个方
酬"福利"公司发展前景"职位上升空间等(软指标方面有工作 面入手!即关键员工的绩效管理"薪酬管理和环境氛围的营造$
为提高企业的核心竞争力!目前许多大公司纷纷提高员工 培训费占工资总额的比例!培训已成为各大公司留住核心员工 的最大法宝$
%"支 持 员 工 职 业 发 展 !让 员 工 做 有 意 义 的 参 与 每一个企业都有责任给员工提供一个能充分发挥才能的
有效的管理下发挥更好的绩效呢% 除了惯用的办法之外!笔者 环境和平台!而员工的责任就是尽可能提升自己的能力!这也
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优化排序
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值取向与行为准则的沉淀!是企业的灵魂和精神支柱!一个企 有责任$
业的成员如果拥有了共同的价值观!就意味着员工的思想及行
现代心理学研究表明员工的参与程度越深! 其积极性越
动有了统一的可能性$海尔&追求卓越"永不满足’的企业精神! 高$ 尊重员工的意见!就是要员工自己作出承诺并努力实现他
百年老字号同仁堂的&同修仁德"济世养生’的企业精神!都使 自己的承诺$ 在我们的企业管理中!让员工自己作出承诺并兑
德国著名管理学家赫尔茨伯格认为!在工作中有两类激励 因素’ 第一类因素是与激励有关的因素!它们是成就"赞誉"工 作本身"责任"进步和成长!这些因素积极地激励着员工去工作 和生产’但是!第二种被称为%保健因素&更是必不可少!这些因 素是管理"公司政策"管理人员的关系"薪水"工作条件"地位" 安全和个人生活’据此!他认为!薪酬是吸引人才的一个重要因 素!但决定员工最后选择的!往往是企业的整体环境!即人才对 企业的认同感’ 在一些企业!它们的薪酬政策是给最优秀的人 才支付最具竞争力的薪酬!它们认为!它们拥有的人才是最优
企业投标工期与定额工期悬殊过大!为不合理的工期!应予淘
汰!不予参评(
中标 单位
栋号 +
进度计划* /+ &,(
&,(
"投标单位应对自己的各栋号排序优化!其间隔时间与本 企业的管理相一致!招标书中可不说明(
#可采用综合评分法!以进度作为主要的权数!投标报价" 文明"信誉等权数减少!进行综合评定(