事业单位应聘面试评分表
事业人员面试打分标准表
事业人员面试打分标准表
一、评分确定
现在绝大多数地区都采用复合式评分法，整套试题的总分为100分，根据权重（测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计）将分
值分配到每个测评要素中，每道试题满分均为10分，考官根据考生的答题情况在10分的范围内进行评分，评分结果加上权重再计算总分。
二、参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式，即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差”三等)。
每一等级下设几条具体的参考标准，考官根据参考标准在一个幅度内打分，如：好8～10分，中4～7分，差0~3分。
三、计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”。
将每名考官的评分加权后，去掉一个最高分和一个最低分，计算出保留分的平均分，即为该考生的面试成绩(若按要素得分计算，则保留的各要素得分的平均分之和，等于考生在整个面试中的成绩)。
面试打分测评标准表
面试打分测评标准表一、面试者基本信息。
姓名：性别：年龄：学历：专业：应聘岗位：面试时间：二、外貌仪表。
1. 穿着整洁，着装得体，符合公司形象要求。
2. 仪表端庄，面带微笑，仪态大方，举止得体。
3. 发型整齐，无明显异味，不影响面试氛围。
三、语言表达能力。
1. 语速适中，清晰流畅，表达能力强。
2. 用词得体，语言得体，不使用粗俗语言。
3. 语言表达能力强，思维敏捷，回答问题条理清晰。
四、专业知识技能。
1. 对所应聘岗位的专业知识掌握程度。
2. 对行业发展趋势、公司产品、竞争对手等方面的了解程度。
3. 是否具备解决实际工作问题的能力。
五、沟通能力。
1. 是否能够与面试官建立良好的沟通关系。
2. 是否能够理解面试官的问题，准确回答。
3. 是否能够主动提出合理建议，表达自己的看法。
六、团队合作能力。
1. 是否具备良好的团队协作精神。
2. 是否能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
3. 是否能够处理好与同事之间的关系，避免产生矛盾。
七、心理素质。
1. 是否具备良好的心理素质，能够承受一定的工作压力。
2. 是否能够积极应对挑战，解决问题。
3. 是否具备良好的抗压能力和自我调节能力。
八、综合评价。
1. 综合考虑以上各项因素，对面试者进行综合评价。
2. 对面试者的优势和不足进行客观分析，给出合理评价。
3. 根据面试者的表现，给出合适的面试评分。
以上为面试打分测评标准表，希望能够为面试者和面试官提供一个公正客观的评价标准，使面试过程更加科学、规范、有效。
祝愿所有面试者都能够在面试中展现出自己的优势，获得满意的结果。
【招聘面试】结构化面试评分表(样表)
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(专门差)
0-3
(较差)0-2ຫໍສະໝຸດ (较差)0-5(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字：
年 月 日
考生姓名：性别：年龄：
【招聘面试】结构化面试评分表（样表）
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
和谐
经营
决策
外表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要点
言语表达：
思维品质：
治理创新：
针对变化：
团队建设：
人际交往：
决策程序：
策略原那么：
外表、言语的亲和力：
对他人的感染力：
本治理岗位所需要的专业理论知识……
本治理岗位所需要的行业体会……
能够综合应用所把握的知识、技能和实际体会，……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
事业单位应聘面试评分表
评分标准
优9-109-10Fra bibliotek13-15
13-15
13-15
9-10
13-15
9-10
良
7-8
7-8
10-12
10-12
10-12
7-8
10-12
7-8
中
5-6
5-6
7-9
7-9
7-9
5-6
7-9
5-6
差
0-4
0-4
0-6
0-6
0-6
应聘面试评分表
测评要素
综合分析能力
语言表达能力
组织协调能力
激励沟通能力
决策创新能力
应变能力
专业能力
个性能力
100分
10
10
15
15
15
10
15
10
观
察
要
点
能通过分析与综合，归纳与推理，解释事实的内在联系、本质特征及变化规律
能清楚、流畅、准确地表达自己的思想和观点
围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置、协调各方面关系，保证工作顺利完成
0-4
0-6
0-4
单项评分
评委意见
评委签名：
采取有效方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。
面临问题和机遇、即使准确地进行分析判断，发现新问题、产生新思路、提出新观点，找出新办法
面对变化的情况和突发事件，迅速做出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决
业务熟悉，关于利用自己掌握的只是，人事或解决本岗位的实际问题，富有管理经验
招聘面试评分表
提问
参考答案：1、贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和？有没有什么部分是我可以努力的地方？
2、贵公司是否有正式或非正式教育训练？
3、贵公司的升迁渠道如何？
4、贵公司的多元化经营，而且在省内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？
1
您还有没有什么问题或疑问， 想要提出来的？
5、贵公司能超越同业的最大利基点为何？ 6、在执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？ 7、贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？
招聘面试评分表
类别 序号
面试提问
参考答案及考评要点
评分 (10分/项)
1 请谈一下您自己的一些情况
【考评要点】：自我介绍一般用时2-3分钟。要求：（1）有亮点：每一小段都有一个亮点，而不是平铺直 叙；（2）相关性强：每一小段都和所申请的职位有关系，而不是流水账。
基本情况
最能概括您自己的三个词是什 【考评要点】：三个词要结合所应聘岗位，最好用一个自身的例子解释这三个词，比如：学习能力强、创
“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等；或躲闪、回避问题，如“想换换环境”、“个人
原因”等；或个人的负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
参考答案：我会把企业文化、公司发展前景、个人在公司的发展、工作部门、职位、将来的顶头上司和团
4
如果中明和另一家公司同时给 队成员是什么样的人等因素进行综合分析比较做出结论，决定我的舍取。
作适合您的生活方式吗？
【考评要点】：此问题重点考察应聘者是否适应公司根据实际情况进行工作地点调整。
您如何规划您个人的职业生 4 涯？
参考答案：我对自己进行了一个长期的规划，以及4个短期的规划，现在这个阶段我主要是对自己的内职业 生涯进行提升。 【考评要点】：此问题重点考察应聘者是否对个人发展有清晰认识，在工作中是否能有条不紊的提前做好 计划。
事业单位面试评分表
14—15
14—15
14—15
9—10
4—5
15—23
9—14
9—14
9—14
9—14
6—9
3—5
0—15
0—9
0—9
0—9
0—9
0—6
0—3
要素
得分
考
官
评
语
对事物能从宏观方面总体考虑；能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分之间的关系及各部分间的有机协调组合。
依据部门目标，预见未来的机会、要求和不利因素，并作出计划；看清冲突各方间关系；根据现实需要和长远效果适当选择；合理调配人、财、物等有关资源，及时作出决策。
在较强刺激情境中，表情和言语自然；在受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当时的情绪。在有压力的状况下，思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
面试评分表
考生抽签号：面试时间：
面试
要素
通用测评要素
求职动机与拟任职位的匹配性
综合分析能力
计划、组织与协调
能力
应变能力与自我情绪控制
人际交往的意识
与技巧
言语表达能力
仪表举止
分值
25
15
15
1515ຫໍສະໝຸດ 105观察
要
点
主要了解考生的所学专业、职业生涯设计、品行、人生理想追求与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。
人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）处理人际关系原则性与灵活性相结合。
理解他人意思口齿清楚，语言流畅；内容有条理，逻辑性强，他人能理解，并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。
事业单位应聘面试评分表
评分标准
优
9-10
9-10
13-15
13-15
13-15
9-10
13-15
9-10
良
7-8
7-8
10-12
10-12
10-12
7-8
10-12
7-8
中
5-6
5-6
7-9
7-9
7-9
5-6
7-9
5-6
差
0-4
0-4
0-6
0-6
0-6
事业单位应聘面试评分表
应聘面试评分表
测评要素
综合分析能力
语言表达能力
组织协调能力
激励沟通能力
决策创新能力
应变能力
专业能力
个性能力
100分
10
10
15
15
15
10
15
10
观
察
要
点
能通过分析与综合，归纳与推理，解释事实的内在联系、本质特征及变化规律
能清楚、流畅、准确地表达自己的思想和观点
围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置、协调各方面关系，保证工作顺利完成
采取有效方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。
面临问题和机遇、即使准确地进行分析判断，发现新问题、产生新思路、提出新观点，找出新办法
面对变化的情况和突发事件，迅速做出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决
业务熟悉，关于利用自己掌握的只是，人事或解决本岗位的实际问题，富有管理经验
0-4
0-6
0-4
单项评分
评委意见
评委签名：
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测评要素
综合分析能力
语言表达能力
组织协调能力
激励沟通能力
决策创新能力
应变能力
专业能力
个性能力
100分
10
10
15
要
点
能通过分析与综合，归纳与推理，解释事实的内在联系、本质特征及变化规律
能清楚、流畅、准确地表达自己的思想和观点
围绕工作任务，对人财物等资源进行合理配置、协调各方面关系，保证工作顺利完成
应试者表现出来的气质、情绪稳定性、责任心、自信心、成就动机、自我认知等
评分标准
优
9-10
9-10
13-15
13-15
13-15
9-10
13-15
9-10
良
7-8
7-8
10-12
10-12
10-12
7-8
10-12
7-8
中
5-6
5-6
7-9
7-9
7-9
5-6
7-9
5-6
差
0-4
0-4
0-6
0-6
0-6
0-4
0-6
0-4
单项评分
评委意见
评委签名：
采取有效方法，充分调动和发挥人的工作积极性。通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系。
面临问题和机遇、即使准确地进行分析判断，发现新问题、产生新思路、提出新观点，找出新办法
面对变化的情况和突发事件，迅速做出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决
业务熟悉，关于利用自己掌握的只是，人事或解决本岗位的实际问题，富有管理经验