应聘人员面试评分表模板
综合素质面试评分表模版
刘 宏 亮 马 国 风 王 财 虎 刘 化 伟 李 佳 徐 生 龙 刘 晓 丽 刘 博 文 魏 丹
仪态举止
5
仪表端庄自然，服饰得 体大方、举止稳重朴 实,精神面貌良好。
4～5
2～3
0～1
能准确判断自己的优势 自我认知能力
14～
总得分 合计
100
合计
100
评分人数 平均得分
10 、劣势，并针对劣势提
出弥补措施。
8～10
5～7
1～4
沟通表达能力
10
言语是否清晰、标准， 表达是否准确、流畅， 以及条理性、感染力与 说服力。
8～10
5～7
1～4
逻辑思维能力
10
思维的敏捷性、条理性 和广度、深度；逻辑性 与严密性；判断分析问 题是否全面、准确、辨 证、深刻，有理有据
8～10
5～7
20251418112综合素质面试评分表综合素质能力应聘人员姓名评分要素分值评分要点评分等级自我认知能力10沟通表达能力10逻辑思维能力10协调与应变能力10专业素养2025工作的稳定性研究与发展潜力10合计100总得分评分人数平均得分仪表端庄自然服饰得体大方举止稳重朴实精神面貌良好
综合素质面试评分表
1～4
协调与应变能 力
10
反应的机敏程度；人际 沟通、合作的意识、能 11～15 力与技巧；面对压力的 心理承受力和自制力。
6～10
1～5
对专业理论及相关知识 专业素养
20 的了解、掌握程度，专
业素养的高低。
20～25
13～19
1～12
解决实际问题 的能力
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
面试评分表实用范本
面试评分表实用范本一、个人素质评分1. 专业知识：（写出该候选人在相关领域的专业知识熟练程度，包括学术知识和实践经验的考核）2. 沟通能力：（评估该候选人的口头和书面沟通能力，考虑到用词准确性、表达清晰度、向他人传递信息的能力等方面）3. 团队合作：（考察该候选人在团队协作和合作中的表现，包括倾听他人观点、协调冲突、共同工作等能力）4. 问题解决能力：（评价该候选人在解决问题时的思考能力、逻辑性、解决方案的合理性和创新性等各个方面）二、工作经历评分1. 工作成果：（考核该候选人在过去的工作经历中所取得的成果以及对业务目标的贡献）2. 领导能力：（评价该候选人是否具备领导他人完成任务的能力，包括指导下属、分享经验和激励团队等方面）3. 自我管理：（考察该候选人在管理自己的时间和资源方面的能力，包括目标设定、计划制定和执行能力等）4. 适应能力：（评估该候选人在新环境下的适应能力，包括对新任务、新要求和新团队的适应能力）三、面试表现评分1. 态度和形象：（评价该候选人在面试过程中的态度、自信度和整体形象展示）2. 回答问题的准确度：（考核该候选人对面试问题的准确理解和回答的准确性）3. 问题分析能力：（评估该候选人在回答问题时的分析思维能力、逻辑性和使用实例的能力）4. 回答问题的完整度：（考察该候选人回答问题时是否全面、详尽，并且能够给出合理的解决方案或建议）四、总结评价（在这一部分可以对候选人的整体表现进行简要评价，并提出候选人的优点和改进建议）请注意，以上评分表仅为参考范本，根据实际情况和需求可以灵活调整和增删评分项。
同时，每一项评分都应使用具体的评分标准和描述，以确保评分公正、客观。
在填写评分时，可以采用数字评分或文字描述评分，根据具体情况选择合适的评分方式。
评分表的使用应遵循公司或组织的规定和要求，以保证评价的准确性和实用性。
以上是面试评分表实用范本的内容，这样的评分表可以帮助面试官全面评估候选人的能力和素质，以便做出更准确、公正的选择。
应聘人员面试评估表
姓名
性别
年龄
应聘职位
仪表 （12 分）
衣冠讲究 12 分 整洁一般 9 分 随便懒散 6 分
态度 （16 分）
大方得体 16 分 傲慢 12 分 口 拘谨 8 分
语言 （16 分）
表达清晰 16 分 口 尚可 12 分 含糊不清 8 分
精神面貌与 健康状况 （16 分）
佳 16 分 口 一般 12 分 差 6 分
直观印象 口好 口良好 口一般 口差 直观印象得分
沟通能力
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
应变能力
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
专业知识技能 □优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
工作经验
□优秀 10 分
□良好 8 分
口 一般 6 分
□差 4 分
能力体现 口优秀 口良好 口一般 口差 能力体现得分
综合得分
其他
薪酬要求 口高 口适当 □低
综合评语
主试人意见： 口拟予录用 口拟予复试 口进入人才库 不予考虑 主试人签字：
职能线 部门意见
应聘人员面试评分表模板推荐word范本
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性
综合考评意见：□录用□复试□淘汰
应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包பைடு நூலகம்分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通能力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
合计：
评价要点记录：
应聘人员面试评分表
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元
试用期条款建议：
○ 无试用期 ○ 试用期___个月
签订劳动合同年限________年
总裁意见：
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6
(通用版)面试综合评分表
基本能胜任 不能胜任 建议复试
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面试综合评分表
应聘者姓名：
性 别：
填表说明 请面试官，在表格中打分。
应聘岗位：
评价维度
评价等级 面试内容
精神 态度（分值：6分）
优秀 90%-100%
良好 80%-89%
综合素质 （分值：30
分）
表达与沟通（分值：6分） 潜能 上进心（分值：6分） 动机与期望（分值：6分）
之前工作态度（分值：6分）
不合格 60%-69%
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
通过短期培训或实践可以胜任
面试结果： 录用
1. 薪酬方面：
候选人入职 核心诉求
Hale Waihona Puke 2. 入职岗位： 3. 子女教育： 4. 升职加薪：
5. 其他诉求：
不予录用
完全胜任 难以估计 备选，列为考虑对象
面试官签名
说明：此面试综合评价表适合公司通用面试人选，作为公司面试评分表的补充。
岗位胜任力 （分值：30
分）
专业知识（分值：15分）
相关工作经验及业绩（分值：15 分）
管理能力 （分值：20
分）
管理能力（分值：10分） 领导影响力（分值：10分）
工作稳定性 （分值：20
分）
来司稳定性，接受公司文化程度 （分值：20分）
合计
面试评价内容：
XXXXXXXXXX限公司
评价日期
合格 70%-79%
应聘人员面试评分表模板
姓名
面试岗位
类别
综合素质能力面试评分要素分值 Nhomakorabea评分要点
评分
仪态举止
10
举止仪表大方、端庄，服饰得体，精神面貌好
沟通表达能力
10
演员清晰、有条理，表达准确，有说服力
逻辑思维能力
10
思维敏捷，条例清晰，逻辑严密，有理有据
应变能力
10
反应敏捷，对问题反应迅速
专业能力
20
对专业理论及相关知识的了解掌握程度
解决实际问题能力
20
能够运用理论解决实际问题，处理分析实际问题，有较好的解决方案
学习能力
10
有较强的学习能力，能适应不同的工作内容
发展潜力
10
有创造性及研究能力
合计
100
考评者意见：
签名：日期：
面试结果
□复试□拒绝□录用□考虑□留档配用
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应聘人姓名： 应聘岗位：
面试考官： 面试时间：
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对应聘岗位工作事项的了解程度
思维应变能力（包括分析、处理、判断力）
发展和培养的潜力
小计
其他
（每项5分，共25分）
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
个人兴趣、爱好、特长
个性特征和公司文化的相融性
沟通Байду номын сангаас力和社交技能
来我公司服务的意志性
薪酬待遇方面的要求
小计
合计：
评价要点记录：
应聘人员面试评分表
评价
方向
评价等级
评价要素
差
（1分）
较差
（2分）
一般
（3分）
较好
（4分）
好
（5分）
形象
（每项5分，共25分）
仪容、仪表
亲和力和感染力
语言表达能力
精神面貌
健康状况
小计：
技能
（每项10分，共50分）
评价要素
差
（2分）
较差
（4分）
一般
（6分）
较好
（8分）
好
（10分）
工作经验和工作业绩
所学专业知识、工作技能与应聘岗位的关联性