2020年员工手册金地集团员工手册完整版

2020年员工手册金地集团员工手册完整版
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(员工手册)金地集团员工

手册

金地集团员工手册

第壹章总则4

第二章入职指引4

报到4

工作时间4

办公及生活安排5

试用和转正5

第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6

考勤制度7

工作风纪8

礼仪仪表8

保密8

第四章薪金9

薪金系列9

分配。9

薪金调整9

福利津贴10

社会保险11

住房13

第六章培训、考核和发展13 培训13

考核14

晋升和发展16

第七章人事和劳动关系16

人事行政关系16

劳动关系16

辞职17

辞退17

第八章奖惩18

奖励18

惩罚19

第九章沟通和交流21

沟通渠道21

投诉和合理化建议21

信息管理和沟通平台21

公司内部网站22

邮件22

金地月刊22

员工活动22

第十章安全及其它22

防暴雨、防台风的安全措施22

其它23

第壹章总则

本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版,由于公司的发展和运营环境的不断变化,本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。

第二章入职指引

报到

人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。

当个人资料有以下更改或补充时,请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件,以确保和您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻情况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。

您于报到时,请按以下程序进行:

工作时间

公司实行每周五天工作制。工作时间为:周壹至周五上午8:30-12:30,下午2:00-5:

30。

如有紧急事务或临时突发任务,应服从公司的工作安排。

办公及生活安排

1、入职指引

您进入公司后,部门均会指定壹名员工作为您的入职指引人。入职指引人除了向您介绍公司、部门的基本情况和您的工作任务外,仍会指导您如何领取办公用品,使用办公设备,用餐,搭乘班车等有关工作的具体事务。同时,公司将及时为您安排脱产的入司培训。

2、用餐

公司为您提供壹定的午餐补助。集团公司员工可凭餐卡到公司餐厅就用自助午餐,子公司员工则享受各公司具体的午餐补助规定。

3、班车

公司上下班时间均有班车接送员工。如果你需要乘车上下班,可到总办车队咨询班车路线,联系是否能约定乘车地点和时间搭乘。

试用和转正

1、社会聘用员工的试用和转正。

你入司后,壹般头三个月为试用期。于试用期间你应尽快融入到公司的工作氛围中去,充分展示你的才干。这是你和公司互相了解互相适应的时期。如果于试用期内的任何时候,你认为金地公司对你不合适,你能够完全自由地提出辞职。同样地,如果你的工作无法达到要求,公司也会终止对你的试用。试用期满后,你须提出书面申请且填写《转正审批表》,经所于部门和人力资源部审核,通过主管业务的副总审批后,你就成为公司的正式员工了。于试用期间,如果你表现突出,经过人力资源部考核后,可缩短试用期,提前转正。

2、应届毕业生的见习和转正

应届本科生入司后见习期(试用期)为壹年;应届硕士研究生(考取研究生前工作经历未满俩年的)见习期为半年;有俩年之上工作经历的应届硕士研究生及博士生试用期为三个月。见习期原则上不予缩短,如见习期内有特殊贡献,则可适当缩短见习期。

第三章员工纪律和行为规范

员工守则

1、热爱公司,服务社会;

2、尊重他人,诚实守信;

3、用心做事,追求卓越;

4、不断进步,完善自我;

5、团结合作,坚持原则;

6、爱护公司财务,提倡勤俭节约;

7、严守公司机密;

8、保持环境卫生,注意个人仪表。

同时如果你是公司的管理人员,即部门助理经理及之上的管理级别,或被聘为副主任及之上专业级别,你会享有更高的权利和更好的待遇,但你也将对公司的发展和部属的成长承担更大的责任,公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。

1、充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感;

2、开拓创新、高度务实、诚实守信;

3、不懈努力,精通本行业的知识;

4、对下级善于激励,合理授权,营造良好的沟通氛围;

5、积极培养下属,科学管理,果断决策;

6、胸怀坦荡,勇于批评和自我批评'

7、严于律己,守法廉洁,堪为员工之表率;

8、作风踏实,追求长远目标和效益,不急功近利。

考勤制度

作为公司的员工,你有义务按公司规定的工作时间出勤。

1、你每天须于上午8:30以前,中午12:30至2:00期间,下午5:30以后共刷卡三次。

2、因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡,请你于月底的刷卡记录中写明原因且由部门负责人签字。未刷卡,又未请部门负责人签字的,你将被视做旷工。

3、不得代他人刷卡。发现壹次,代人刷卡者将被扣除当月浮动工资的100%,被刷卡者按事假半天处理。如果月度内部门员工被发现代刷卡俩次,部门负责人将被扣除浮动工资的10%。

4、迟到(早退)10分钟以内,按事假2小时处理;迟到(早退)10分钟之上1小时以内,按事假半天理;迟到壹小时之上,按事假壹天处理。

5、连续矿工壹日或连续矿工三日,公司将会解除和你的劳动合同。

6、因工作需要,不能执行公司正常作息时间的员工,部门负责人应及时安排轮休。

7、壹般不得请事假,特殊情况下,可填写请假单请部门负责人审批,审批后的请假单交人力资源部备案。事假超过三天的,仍应经主管领导审批。事假获准后,你应于离开工作岗位之前安排好工作。

8、请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知你所于部门的负责人,且于病假后上班的第壹天补办正式的请假手续:填写请假单,且附区(县)级之上医院出具的病休证明。9、事假、病假期间,你的工资和奖金按当月实际出勤率计算。于壹个月之内,如果你的事假超过三天或病假超过5天,你将不能参和当月奖金的分配。壹年之内,事假累积20天之上或病假累计40天之上者不能参和当年年终奖金的分配。

10、上班期间如需外出办理公务,应事先向你的直接上级请示。

工作风纪

1、公司鼓励员工间积极沟通交流,但不能因此妨碍工作。因此办公期间,你应该坚守岗位,不要随意窜岗聊天。需要暂时离开时,应知会同事。

2、保持办公室的整齐、干净、卫生是每壹位员工的责任。请不要于办公区域进食,如要吸烟请到吸烟室。

3、办公室是公司办公场所,保有对公司来说很重要的财物和信息资料。所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入;接待来访、业务洽谈应于洽谈室或会议室进行。

礼仪仪表

从进入公司上班的第壹天起,你的壹言壹行就代表着公司,因此,你工作时保持整洁的外表是十分重要的,你应注意遵守下列要求:

1、工作期间,你应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。

2、上班时,你应注意衣着整洁、大方、得体。男职员不可留长发,蓄胡须,女职员不可浓妆艳抹。周壹至周四,男职员着衬衫、西裤、皮鞋;女职员着有袖套装、皮鞋;周五可着便装,但短裤、无袖装、超短裙、凉鞋、拖鞋不于此列。

公司另有统壹着装要求的,按具体着装规定执行。

3、同事间应相互尊重,互帮互爱,语言文明。

4、对外交往应有礼有节,不卑不亢,礼貌大方,简朴务实。

保密

由于竞争的存于以及你对公司的责任,每个员工均有保守公司秘密的义务。这种保密的义务,不仅限于你于公司工作的合同期内,而且仍应注意无论你是退休或离职后,你均将承担这种义务。

1、你务必保管好你持有的公司涉密文件。

2、未经授权或批准,你不得对外提供有密机的公司文件或其他未公开的运营情况、财务数据等。

3、对非本人职权范围内的公司机密,应作到不打听、不猜测、不传播。

4、发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级方案。

第四章薪金

为了吸引和留住最优秀的人才,我们提供于同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时于公司内部我们有科学和公正的机制,令表现优秀的员工得到相应的回报。

薪金系列

1、于公司,你的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。

2、当你进入公司时,人力资源部会根据你被聘的职位,你的经验评定你的薪级。薪级表明你于公司所承担的责任和义务,它确定你的月工资,且是你的月奖和年奖的基础。

3、你试用期的第二个月开始能够参和月奖的分配;你如果于第四季度以前进入公司,则能够参和当年终奖的

分配。

发薪日期

1、每月工资的发放日为次月十五日,月奖金的发放日为次月三十日,逢节假日则顺延。

2、年终奖会于旧历年春节假期之前发放。

薪金调整

公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度和年度对员工的考核以改进我们的工作为目标,也是客观地调整员工薪资的基础。

1、月奖金和年终奖将根据期间你的考核成绩和公司的业绩来确定。

2、当你的年度考核成绩表现为优异或是极差时,你的职位会发生变动,你的薪级也将相应进行调整。

3、每年三月份,公司会进行工资的年度普调。司龄是薪资普调的重要参照因素。第五章福利

凡试用期满且已转正的员工,能够享受公司提供的以下福利:

福利津贴

1、交通津贴

住处距离公司三km以外,且且上下班不使用公司交通工具的员工,公司将每月补以交通补贴。

2、通讯费用津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。

3、节日津贴

每年中秋节、国庆、元旦以及春节,每位员工均会得到此项津贴。

4、劳保津贴

于公司服务满壹年后,公司每俩个月会以购物卡的形式向你发放劳保津贴。

5、康乐津贴

每俩个月公司以康乐卡的形式向员工提供价值400元的康乐津贴,你可持卡到公司所开发物业的会所或俱乐部进行健身、娱乐、美容美发等消费。

6、书报津贴

每年公司会为员工统壹征定报刊杂志,你会得到和你的职务相应的书报补贴。

7、降暑降温费

三月份到十月份期间,公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。

社会保险

于深圳地区,公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险项目。

假期

1、国家法定假日

所有员工能够按国家规定享受以下带薪假日

元旦(壹天)

春节(三天),但为了方便员工回乡过年,公司会根据具体的情况安排春节假期。

劳动节(三天)

国庆节(三天)

其中女员工仍能够享有三月八日的半天假期,青年员工能够享有五月四日的半天假期。2、年休假

公司鼓励你于安排好工作的前提下休假以调节和振奋自己,为此,公司给予员工每年最少五天的全薪年休假。

你请参考以下的标准取假:

服务满壹年可享受5个工作日的年休假,此后每增加壹年的司龄年休假也相应增加壹个工作日,但最高不能超过10个工作日。壹年实行壹次性休假。休假年度以旧历年为准。

3、探亲假

你请参考以下标准取假:

之上探亲假不能于壹年内重复使用,而且均实行壹次性休假。

注:你于同壹年中只可享受年休假或探亲假。

4、婚假

婚假壹般为三天,晚婚者(男满25周岁,女满23周岁)可享受13天假期。

你应于依法履行结婚注册手续后提请休假。

5、丧假

如直系亲属(配偶、父母、子女)不幸亡故,公司给予三天的假期。

注;探亲假、婚假、丧假的休假期限不包括路途时间。

6、女员工产假和计划生育假

女员工产假的取假标准:

晚育105天35天140天

如果女员工非顺产,增加产假15天;若为多胞胎生育,每增加壹胎,增加产假15天。产假以产前产后休假累计。

之上产假规定中,男26周岁、女24周岁之上初育为晚育。

计划生育假按《深圳经济特区计划生育管理办法》有关规定执行。

7、探亲假、婚假、丧假、产假和计划生育假期间,公司会全额发放你的工资,可是你会被扣除以员工实际工作绩效为参照的奖金收入。

住房

根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求,公司为深籍员工于社保局缴存了住房公积金,对非深籍员工补以相同金额的住房津贴。除此以外,公司仍提供以下福利帮助员工减缓住房压力。

1、公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工,公司将提供购房按揭借款和壹定房改房补的办法,为员工购买或租赁住房提供财力资助。

2、对暂不能享受公司房改房补的员工,公司会提供员工宿舍和过度套房,按优惠价格收取房租。

第六章培训、考核和发展

公司尊崇以人为本的宗旨,我们把人视为公司的第壹资本,是公司最宝贵的财富。重视人才且重视培养和发展人才是我们公司不断进步的原因,也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作,同时员工仍会得到大量的不遗余力的培训,这些均是致力于为每壹位员工提供个人成长的规划。

培训

1、新员工入司培训

你加入公司后,你所于的部门会为你指派壹位入司指引人,帮助你了解公司且顺利开展工作。人力资源部仍会组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等

2、部门业务培训

你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,为你进行专业技术的培训。这些培训或是于职的或是短期脱产的,和你的工作实践结合于壹起,将会帮助你发展成为本部门或本领域的专家能手。

3、工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织语言、计算机等工作技能培训,每位员工均能够参加。

4、职业经理人培训

公司努力使员工有更全面的发展,每位员工均有机会参加职业经理人培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工于短期内提高管理技能、管理水平和商业知识。

5、专业证书培训

你入司满壹年后,如果因工作的需要,脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训,公司给予你80%的培训费用报销以表示支持。

6、自学考试培训

你入司后所参加的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。

7、攻读学位培训

公司根据工作的需要,选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修。

8、外出考察

为了拓展视野,有效地借鉴和学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。

9、其他培训

培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习且了解他们所需要的管理策略或技术。

考核

我们拥有科学规范的考核体系,它不仅有效地帮助员工管理目标和任务,而且通过增进沟通

进行价值和业绩评价,实现共同的改善和进步。

1、月度考核

每月初,你须制定出本月的工作计划,经过和你的直接上级讨论后确定你本月正式的工作任务和绩效目标。于这壹个月的工作中,你应该以此为工作指导,按质按量按时完成工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度和你的上级或经理行及时沟通。到了次月初,你所于的部门将对你于上壹月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终的评估结果有异议,能够和你的经理或人力资源部进行沟通,甚至能够按规定的程序申诉。

2、季度考核

公司注重团队的力量,通过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每壹季度第壹个月初,以总经理为首的公司考核小组根据上壹季度各部门的绩效目标完成情况,对每个部门的工作、管理、协作等进行全面的评估。因此你须有团队协作的精神,你的工作目标致力于部门的工作目标,部门的工作目标才能致力于完成公司的运营目标。3、年终考核

每年元月份,公司将对所有员工进行公正,公开年度考核。于年终考核时,你的上级将和你面谈,对你全年的工作表现作出具体的评价,且讨论你下壹年的工作指导和绩效目标。你会参和对其他同事的评价,相应地你也得到他们对你的见法。如果做为管理人员或中层及之上专业技术人员,你仍要接受壹个很重要的考核,即来自你下级的民主评议。如果对年终的考核结果有异议,你能够和部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。

4、考核结果

由于坚持公平公正的原则,考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金收入和职务晋升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位,且实行甲A甲B升降制。你如果于本级别中考核成绩优异,将有机会被晋升,但如果排名末位,就被降级甚至淘汰。

晋升和发展

1、晋升

你个人的成长和进步对于公司是很重要的,因为公司的未来取决于每壹为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列,提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。

公司提倡科学高效的管理,致力扁平的管理队伍。我们重视员工于本职工作中的专业技术能力,且以此为中心规划员工的职业发展,建设专家型的团队。

公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加仍是获得提升,均以你的考核成绩为依据,所有的奖励和肯定均反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公司也鼓励"赛马",出现职位空缺的前提下,公司会于壹定程度执行竞争上岗的做法。

2、职业发展规划

你的事业和公司的事业互相结合是我们壹起赢得成功的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对你的跟踪培养,公司仍提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展规划。

公司建设自己的人才后备系统和人才梯队,侯选者将被重点培训和培养,以发展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每壹位员工且珍惜他对公司做的贡献,你个人的发展快慢归跟结底取决于你的能力和所取得的成绩。

第七章人事和劳动关系

人事行政关系

你的人事行政关系要调入或调出公司,需你本人提出申请,经公司领导办公会讨论后确定。劳动关系

1、劳动合同的签定和延续

你加入公司后,为了明确你和公司彼此的权利和义务,同时又根据劳动法的规定,公司将和

你签定劳动合同。

每年四月份,公司根据上壹年考核结果和公司业务发展的需要,和员工续签劳动合同,续签的劳动合同壹般以壹年为期限。

2、动合同的解除

劳动合同有效期内,如果员工提出辞职或公司对员工予以资遣或辞退,双方按有关规定解除劳动合同。

辞职

如果你因某种原因须离开公司时,应提前提出辞职申请。部门负责人及相应专业职位员工辞职须提前三个月申请;其他管理职位和副主任之上专业职位员工辞职须提前壹个月申请;其他员工须提前15天申请。

资遣

有下列情况之壹者,公司给予资遣

2)因病或因伤医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作

3)考核不合格者

4)不能胜任本岗位工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作

5)机构调整无适当工作安置

公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。

辞退

严重违反公司规章制度的员工,人力资源部经过调查且核实后,公司将予以辞退,这方面的规定将于下壹章《奖惩》中叙述。

辞职、资遣和辞退经过审批后,离职者须于离职之前完备离职手续。离职手续包括:

1)交接工作

2)交仍所有公司资料、文件、员工卡及其他公物

3)退仍公司宿舍及房内公物

4)报销公司帐目,归仍公司欠款

5)如果和公司签有其他协议,按其他协议约定办理

离职手续完备后,公司向员工支付最后结算工资。

3、劳动合同的终止

合同期满后,如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司,公司给予终止双方的劳动合同。

4、纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷,你能够通过规定的程序向上级负责人或人力资源部申诉,公司会根据你的意愿安排人力资源部或你的部门负责人和你进行面谈。

第八章奖惩

奖励

公司设有"杰出员工","优秀管理者","先进员工","十佳风貌员工",于每个工作年度结束后,我们组织评选活动,对全年工作中表现优秀的员工给予奖励,感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之壹的优秀表现,将得到及时的褒扬且有机会参加表彰先进的评选。

1、品德端正,工作努力,有出色或超常表现。

2、热心服务,有显著善行佳话

3、检举违规或损害公司利益者

4、发现职责以外的故障,予之上报或妥善处理。

5、对运营业务或管理制度提出有效合理化建议,得到采纳实施,且取得重大成果和显著成

6、为公司取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。

7、忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出。

我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每壹工作年度的"业绩优秀团队"、"管理创新团队"也是我们隆重的奖励活动。业绩卓著或积极创造有效管理,且具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。

惩罚

我们相信每壹位均能有条理地、高水平地从事自己的工作,规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。可是获得壹流的管理,纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要,公司制定了规则和规定。如果你违反了规定,产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为,公司将对你进行处罚。

惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。

1、批评

员工有下列情形之壹,予以批评

1)工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈

2)因个人过失发生工作错误,情节轻微

3)妨碍工作或公司秩序,情节轻微

4)不按规定着装

5)于非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间于办公区从事娱乐活动。

6)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成。

7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

2、记过

员工有下列情形之壹,予以记过

1)玩忽职守,致使公司蒙受较大损失

2)损毁公司财务,造成较大损失

3)考核不公正,经查明属实

4)故意不服从主管上级的工作安排

5)累计受批评三次

6)道德行为不合社会规范,影响公司声誉

7)其他违反公司规定,情节严重。

3、降级或降职

员工有以下之壹情形,予以降级或降职

1)年度考核列末等

2)有较大工作失误,给公司造成重大损失

3)壹年之上记过俩次

4)被确认不能胜任工作

4、辞退

员工有以下之壹情形,予以辞退

1)连续旷工壹日或累计旷工三日之上

2)盗窃公司或同事财物,经查明属实

3)无故损毁公司财物,损失重大或损毁公司重要文件

4)对同事暴力威胁,影响公司秩序

5)散播不利于公司的谣言或挑拨公司和员工之间的感情,情节严重6)未经许可兼营和本公司同类业务或于其他公司兼职

金地集团:关于公司2020年2月份销售情况、2020年3月-4月份推盘安排及获取项目等事项的公告

股票代码:2020-004 金地(集团)股份有限公司 关于公司2020年2月份销售情况、2020年3月-4月份推盘安排 及获取项目等事项的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 2020年2月公司实现签约面积13.1万平方米,同比下降60.23%;实现签约金额29.9亿元,同比下降56.82%。 2020年1-2月公司累计实现签约面积74.5万平方米,同比下降5.89%;累计实现签约金额152.4亿元,同比下降13.20%。 2020年3月-4月有新推或加推盘计划的项目包括: 北京大湖风华嘉园(北京青龙湖项目)、北京兴汇媒体中心(北京金地EOD 总部港项目)、青岛平安国际医疗健康城(青岛祠堂村项目)、石家庄金地风华大境(石家庄正定新区项目)、北京华樾东园(北京崔各庄项目)、北京华樾西园(原北京市朝阳区崔各庄乡2902-0604地块)、济南华著佳苑(原济南市历下区原黄台煤气炉地块)、石家庄金地玺悦府(原石家庄翟营大街项目)、青岛中海商贸综合体项目(青岛西客站项目)、沈阳时代风华、沈阳半山麓、沈阳艺华年、杭州晓春城、杭州江山风华、杭州大运河府、嘉兴风华绮轩、嘉兴万卷风华小区、台州金地中城广场(台州麦德龙项西目)、义乌西江悦府(义乌江湾2号项目)、宁波湖成大境(宁波东钱湖项目)、南昌悦风华、九江人民路绿豆湾项目(原九江市浔阳区人民路以西地块)、重庆溪山玥、重庆自在城、西安中心风华、西安未来城(原西安西沣公园DKB21亩商业地块)、重庆中央公园项目、重庆金地两岸风华(重庆弹子石项目)、南京风华国际(南京江北G04项目)、南京峯汇中心、南京云靖花园(南京G60项目)、南京贝克湾(南京G21项目)、合肥自在城、合肥时代领峰(合肥包河1902项目)、合肥雍容雅苑(合肥包河1901项目)、

金地集团2020年上半年财务分析结论报告

金地集团2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为602,066.36万元,与2019年上半年的643,523.68万元相比有所下降,下降6.44%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的情况下,营业利润也有所下降,企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略,但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为1,243,354.97万元,与2019年上半年的1,342,951.17万元相比有所下降,下降7.42%。2020年上半年销售费用为62,862.9万元,与2019年上半年的55,744.03万元相比有较大增长,增长12.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长,但营业收入却出现了较大幅度的下降,企业市场销售活动开展得很不理想,应当采取果断措施,调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为188,422.76万元,与2019年上半年的165,812.01万元相比有较大增长,增长13.64%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.55%,与2019年上半年的7.44%相比有较大幅度的提高,提高2.11个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。2020年上半年财务费用为1,321.45万元,与2019年上半年的9,579.4万元相比有较大幅度下降,下降86.21%。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。预付货款占收入的比例下降。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长的同时收入却在下降,资产的盈利能力明显下降,与2019年上半年相比,资产结构偏差。 内部资料,妥善保管第1 页共4 页

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

(员工手册)金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版,由于公司的发展和运营环境的不断变化,本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时,请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件,以确保和您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻情况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。 您于报到时,请按以下程序进行: 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为:周壹至周五上午8:30-12:30,下午2:00-5:

金地集团2020年上半年决策水平分析报告

金地集团2020年上半年决策水平报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为602,066.36万元,与2019年上半年的643,523.68万元相比有所下降,下降6.44%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。2020年上半年营业利润为605,258.58万元,与2019年上半年的640,843.34万元相比有所下降,下降5.55%。在营业收入大幅度下降的情况下,营业利润也有所下降,企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略,但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 金地集团2020年上半年成本费用总额为1,644,512.3万元,其中:营业成本为1,243,354.97万元,占成本总额的75.61%;销售费用为62,862.9万元,占成本总额的3.82%;管理费用为188,422.76万元,占成本总额的11.46%;财务费用为1,321.45万元,占成本总额的0.08%;营业税金及附加为148,550.22万元,占成本总额的9.03%。2020年上半年销售费用为62,862.9万元,与2019年上半年的55,744.03万元相比有较大增长,增长12.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长,但营业收入却出现了较大幅度的下降,企业市场销售活动开展得很不理想,应当采取果断措施,调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为188,422.76万元,与2019年上半年的165,812.01万元相比有较大增长,增长13.64%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.55%,与2019年上半年的7.44%相比有较大幅度的提高,提高2.11个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。 三、资产结构分析 金地集团2020年上半年资产总额为37,105,587.7万元,其中流动资产

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 (修改版) 主编:深圳公司人力资源部 版本:第1 版 时间:2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式

上市公司各行业龙头企业一览表

上市公司各行业龙头企业一览表

各行业龙头企业一览表 一.指标股: 工商银行、中国银行、中国石化、中国国航、宝钢股份、 中国神华、建设银行、招商银行、华能国际、中国联通、 长江电力、中国人寿、中国石油 二.金融: 招商银行、浦发银行、深发展A、工商银行、 中国银行、中信证券、宏源证券、建设银行 三.地产: 万科A、金地集团、保利地产、招商地产、 泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 四.航空: 中国国航、南方航空、上海航空 五.钢铁类: 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份、太钢不锈、包钢股份 六.煤炭类: 中国神华、兰花科创、兖州煤业、潞安环能、 大同煤业、神火股份、西山煤电 七.重工机械: 江南重工、中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、 柳工、振华港机、广船国际、山推股份、沈阳机床

八.电力能源: 长江电力、华能国际、华电国际、国电电力、 漳泽电力、大唐发电、国投电力 九.汽车: 长安汽车、中国重汽、一汽轿车、上海汽车 十.有色金属: 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、 宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、 五矿发展、中金岭南、云南铜业、江西铜业 十一.石油化工: 中国石油、中国石化、海油工程、中海油服 十二.3G通信 中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份 十三.科技类: 歌华有线、东方明珠、综艺股份、 中信国安、方正科技、清华同方 十四.水泥: 海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 十五.环保: 龙净环保,菲达环保 十六.新能源: 天威保变、丰原生化 十七.中小板:

彩虹股份、广电电子、深天马A、东信和平 二十七.软件: 东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 二十八.超市: 大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、 武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 二十九.零售: 王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、 银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、 百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百 三十.材料: 星新材料、中材国际 三十一.酒店旅游: 华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、 桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份 三十二.奥运: 北京城建、中体产业 三十三.酒类: 贵州茅台、五粮液、张裕A、水井坊、泸州老窖三十四.造纸: 岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业

金地集团2019年上半年财务分析结论报告

金地集团2019年上半年财务分析综合报告金地集团2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为643,523.68万元,与2018年上半年的347,087.59万元相比有较大增长,增长85.41%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为1,342,951.17万元,与2018年上半年的927,964.01万元相比有较大增长,增长44.72%。2019年上半年销售费用为55,744.03万元,与2018年上半年的28,796.07万元相比有较大增长,增长93.58%。2019年上半年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长,企业销售活动效果明显,但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。2019年上半年管理费用为165,812.01万元,与2018年上半年的139,036.52万元相比有较大增长,增长19.26%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为7.44%,与2018年上半年的9.31%相比有所降低,降低1.87个百分点。营业利润有所提高,管理费用支出控制较好。2018年上半年理财活动带来收益8,771.68万元,2019年上半年融资活动由创造收益转化为支付费用,支付9,579.4万元。 三、资产结构分析 2019年上半年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。与2018年上半年相比,2019年上半年存货占营业收入的比例明显下降。预付货款增长过快。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长慢于营业收入增长,并且资产的盈利能力有所提高。因此与2018年上半年相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,金地集团2019年上半年是有现金支付能力的。企业内部资料,妥善保管第1 页共3 页

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

2020年(价值管理)金地集团投资价值分析报告

(价值管理)金地集团投资价值分析方案

做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析方案 壹、XX公司简介 快速成长的房地产业后起之秀 金地集团是壹家正于快速成长的房地产XX公司。自1993年进入房地产行业以来,经过十年的发展,金地已经从深圳福田区的壹家区域性地产XX公司,发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的全国性房地产XX公司。于1999-2003的四年间,XX公司的总资产和主营收入分别增长了6.4倍和4.1倍,年均复合增长率分别高达64.8%和50.2%。到2003年底,金地集团的主营收入、净利润和总资产三项指标均位列房地产上市XX公司前10位。 金地的核心竞争力 和大多数资源性的房地产XX公司不同,金地且没有实力雄厚的股东背景,土地储备方面也没有天然的优势,XX公司之所以能够取得成功主要归因于其所拥有的相互制衡的XX公司治理结构、科学而具有竞争力的内部激励机制、前瞻性的战略、卓越的产品开发能力和优秀的管理团队。 相互制衡的XX公司治理结构 金地集团是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。早于1994年5月,经深圳市体改办批准,XX公司就成为了“现代化企业制度改革”的试点企业,且于1996年2月完成股份制改造。于历次改制过程中,XX公司先后吸收了多家外部企业成为战略性股东,且形成了相互制衡的股东结构。这能够从XX公司董事会成员的构成中得到证明:于总共15位董事中,来自股东单位的占6席,独立董事占5席,而XX公司内部的执行董事仅占4席。显然,这个结构能够全面地反映各方股东的利益,确保XX公司的发展不会偏离股东财富增值

的目标。 科学而具有竞争力的内部激励机制 房地产XX公司基本上是以项目为单位进行运营的,因此员工的短期行为倾向比较突出,而这不利于企业建立长期的品牌和信誉。另壹方面,近几年大量民营资本加入行业竞争,导致行业内互相挖角现象日益普遍,企业内有经验的核心人才流动频繁。金地充分意识到这点,于实践中探索建立起了以“延期支付计划”为核心的长期激励机制,不仅保证了团队的稳定而且提高了企业的运营绩效。 所谓“延期支付计划”是指XX公司每年确定壹个合理的业绩目标,如果被激励对象经过努力实现了预定的业绩目标,则根据业绩表现提取壹定的激励基金对其进行奖励,但激励基金递延支付。金地的董事会是长期激励计划的管理机构,且下设薪酬和考核委员会负责长期激励制度的实施。激励对象具有相当大的普遍性,不仅包括集团层面的高级管理人员、XX公司的中层管理人员、子XX公司或分XX公司的负责人,对XX公司有突出贡献的核心骨干也能参和分享。因此,科学而富有竞争力的激励制度成为了金地持续成长的内于动力。 前瞻性的战略 金地非常重视前瞻性的战略思考,“快人壹步”是金地的指导思想和不懈追求。于这种思想的指导下,于大多数深圳房地产企业仍然致力于本地市场争夺的2000年,金地就迈出了跨区域扩张的脚步,先后进入北京和上海市场,且于随后的几年中于这俩个城市站稳了脚跟,取得了不俗的业绩。这种战略性的安排不仅使金地避免了于竞争日趋激烈的深圳土地市场上以高价拍地的尴尬,又充分握住了北京和上海近几年房地产市场的战略性机遇,从而获得了丰厚的投资回报。当前,于目前大多数地产商均于进行跨区域发展之际,金地的战略性思考已经深入到:如何于几个重点区域实现区域化发展、如何通过更科学合理的投资体系安排进壹步提高资金的使用效率等更深层次的问题。

金地集团项目安全文明施工标准

质量管理体系程序文件文件编号 版本号Ⅰ 生效日期2014-04-28 金地集团项目安全文明施工标准 (盖控制专用章处)修改状态修订情况生效日期 I 新建2014-4-28 I II III IV 编制刘子银职务工程部专业经理日期 审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期 审核王晓华职务工程部助理总经理日期 审核胡若翔职务工程部总经理日期 审核朱重敏职务ISO9000管理者代 表 日期 签发黄俊灿职务总裁日期

金地集团项目安全文明施工标准 1.目的 为规范现场安全生产和文明施工管理,明确主要安全文明施工措施要求,特制定本标准。 2.适用范围 适用于金地集团开发的所有住宅项目。 3.编制说明 本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件,为金地集团安全文明施工管理的基本要求,要求所有在建及新建项目均按此标准执行。除执行本标准的相关内容外,还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。 区域工程管理部可结合当地情况,编制区域安全文明施工标准,相关标准要求不低于本标准。 本标准(或区域标准)作为招标文件的一部分,是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。 开工前,总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案,须经监理、项目中心审核通过。 本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件,并将纳入集团项目评估指标,在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。 4.职责 4.1集团工程管理部 4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释,确定集团项目安全文明施工的标准; 4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查; 4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。 4.2区域/城市公司工程管理部

金地集团的经营管理模式分析总结

第一章:理性+智慧+品质 —— 金地集团的经营管理模式分析总结 金地团董事会秘书***说:金地的未来可能不是规模最大的,但我们是最有智慧的,是反应最快的企业,很多企业可能是注重于排名,或者是进入这个行业的老大,而金地是要实行有智慧地成长,对金地而言科学是一种理性的态度,一种智慧的规律,一种均衡的美感,理性、智慧、均衡就是有智慧地增长,有 智慧地增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握,对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。 一、 金地背景:中国房地产业迅速崛起的丰碑 金地集团1993年开始正式进入房地产,企业坚持以产品为核心,在行业内表现出明显的“专业之道,惟精惟一”的特质,并逐步发展成了一个以房地产为主营业务,物业管理、地产中介同步发展的综合产业结构。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等《金地之道》的企业精神,在企业信誉和业绩的基础上,金地品牌不断提升,成为了地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。金地企业自成立以来,品牌不断提升,连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号,位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名。 2.金地荣誉榜 ◆ 1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区” ◆ 1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆ 1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆ 2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名

◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号 ◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 3.理科金地 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 二、系统化的市场调研与差异化战略——金地成功的必然 1.成功基因:理性文化与科学的用人做事风格 金地团董事会秘书***说:金地的未来可能不是规模最大的,但我们是最有智慧的,反应最快的企业,很多企业可能是注重于排名,或者是进入这个行业的老大,而金地是要实行有智慧地成长,对金地而言科学是一种理性的态度,一种智慧的规律,一种均衡的美感,理性、智慧,均衡就是有智慧的增长,智慧的增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握,对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。 作为深圳地产三剑客中的两大巨头,金地与万科素有理科文科之称,他们无论是管理风格还是企业文化上都有很大反差。万科个性张扬,金地稳健内敛。似乎理性务实成了金地的风格底色。 (1)充分深入的市场调研 理性与科学决定金地注重市场调研-了解客户、了解市场、了解产品、了解自身、了解竞争对手、了解经济环境。 金地集团委托权威调查机构对企业自身的经营缺点、产品缺陷、市场反应、社会形象,进行客观、公正、科学的市场调研,作为进行决策的重要依据。由此可见通过市场调研,确定客户的需求,才能生产客户需要的产品,保证企业获得满意的利润。市场调研是企业取得良好经济效益的保证。市场是不断变化的,客户的需求各有不同。通过市场调研,可以发现一些新的机会和需求,开发新的产品去满足这些需求。通过市场调研可以发现企业产品的不足及经营中的缺点,及时的加以纠正。修改企业的经营战略,使企业在竞争中保持清醒的头脑,永远立于不败之地。通过市场调研还可以及时掌握企业竞争者的动态,掌握企业产品在市场上所占份额的大小,针对竞争者的策略,对自己的工作进行调整和改进,知己知彼,才能百战百胜。可以了解整个经济环境对企业发展的影响,了解国家的政策法规变化,预测未来可能发生的变化,并采取措施应对。可谓是,有所可为,有所不可为! 2成功精髓:高品质的差异化产品与战略 (1)“君子有所为,有所不为”——精选品牌设计,拒绝产品同质化 金地集团在介入房地产之初,通过市场调研,金地集团发现地产市场上产品同质化严重,盲目跟风严重,一种好的建筑设计一旦获得市场的认可,就会招致诸多房地产商的跟风。为

金地集团员工手册

金地集团员工手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................

金地集团房地产-景观设计任务书

景观设计任务书 金地集团深圳地产公司 ——年——月——日

目录 一、项目概况 二、设计依据及设计标准 三、开发理念 四、 设计原则 五、设计要求 六、设计成果 七、设计周期 八、其他

一. 项目概况 1.1名称: 1.2发展商: 1.3地点: 1.4占地面积:规划建设用地面积为——平方米 1.5设计内容:具体内容详见合同书 1.6景观建设周期:----年——----年(预计) 二. 设计依据及设计标准 2.1建筑设计单位提供的条件图。 2.2设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。 2.3其他国家现行有关规范。 三. 开发理念 3.1景观与营销概念设想 3.2开发建设分期 四. 设计原则 4.1 创新与特色的原则 一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现,另一方面在小品细部

和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。 4.2 经济性原则 扩初设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下,对材料的选择进行多种方案的比较,严格控制合理的造价。 五、设计要求: 5.1设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容,同时突出自然环境与居住环境良好结合。 5.2景观设计需密切配合建筑设计,一是有利于环境、交通、会所等整体设计,达到最佳效果;二是便于功能与标高的整体解决,减少设计上不必要的冲突和反复。 5.3 设置不同功能性质休憩场所,以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求,例如儿童及老人活动场所。 5.4在进行景观设计时,尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰,以化解对整体环境的影响。 5.5社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等,处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。 5.6住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理,或在适当位置设置休闲座椅等。 5.7景观照明考虑艺术化,可与室外小品设计风格统一,形成社区特有的设计符号。 5.8背景音乐应烘托活动场地气氛;特色园径考虑加入背景音乐,营造轻松浪漫的散步空间。 5.9植物设计充分考虑时间的影响,兼顾近期和长期的景观效果,注意植物种类的合理搭配,包括花期、颜色、气味等,使四季都有理想的景观效果。 六、设计成果及深度要求 6.1项目扩初设计成果及深度除满足国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求外,同时必须满足甲方以下要求。

(完整版)知名企业企业愿景

二、各公司企业愿景 联想集团 联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 华为公司 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。 万科集团 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。 麦肯锡公司 麦肯锡公司(愿景与使命) ——帮助杰出的公司和政府更为成功。 惠普公司 惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。 迪斯尼公司 迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 波音公司 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年) 苹果电脑 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。 通用电器 通用电器愿景——使世界更光明。

索尼公司 索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 宝洁公司 宝洁公司愿景——长期环境可持续性。 麦当劳 麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。 柯达集团 柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。 微软公司 微软公司愿景(使命)——计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。 福特公司 福特公司愿景(使命)——汽车要进入家庭; 摩托罗拉公司 摩托罗拉使命愿景——保持高尚的操守,对人永远地尊重。 中国移动通信 中国移动愿景——成为卓越品质的创造者 中国铝业: 中国铝业愿景——世界一流百年老店和谐中铝。 3M公司 3M愿景——通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展,来实现可持续发展。 花旗集团 花旗集团愿景——一家拥有最高道德行为标准、可以信赖、致力于社区服务的公司。 华电集团 华电集团愿景——建设以电为主的国内一流能源集团。

金地集团概述及集团文化

金地集团 一、概述 (一)集团简介 金地集团坚守"科学筑家"的使命,在企业经营中体现"专业之道,惟精惟一"的特质,已经成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉、西安、沈阳市场,目前已布局全国19个城市。金地坚持以产品品质为核心,不断为客户创造价值。在已开发完成的深圳金地?金海湾花园、深圳金地?香蜜山、深圳金地?梅陇镇、深圳金地?天悦湾、北京金地?格林小镇、北京金地?国际花园、天津金地?紫乐府、上海金地?未来域、上海金地?格林郡、上海金地?天御、武汉金地?格林小城、西安金地?尚林苑、西安金地?湖城大境等项目,不仅取得了骄人的销售业绩,更因产品创新和产品品质获得各类专业奖项,产品品牌赢得市场认同。 历经二十余年探索和实践,金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司,同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。截至2010年底,金地集团已拥有多家控股子公司,总资产728亿元,净资产177亿元。 在企业信誉和业绩的基础上,金地品牌不断提升,公司连续第七届荣获“蓝筹地产”殊荣;连续第八年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”,同时,还荣获“2010中国最具价值地产上市企业”殊荣、凌克董事长荣获“2010中国最具影响力地产人物”。 2010年,金地集团确立“以住宅业务为核心,以商业地产和金融业务为两翼,成为最具竞争力的国际化复合型地产企业”的一体两翼发展战略,在这一宏伟蓝图指引下,金地将不断开拓新的里程。

金地集团项目开发标准工期附件

金地集团项目开发标准工期 1

金地集团项目开发标准工期说明 一、 一级计划节点定义解释: 拿地节点: 1、如果通过招拍挂获得土地,以拍卖当天为拿地时间。如项目初判中明确可以启动 前期设计工作,以OA签署完成之日起为拿地时间。 2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。 3、如果含有拆迁等不可控因素影响,需与集团投资与运营管理部沟通,由集团投资 与运营管理部确定拿地时间。 产品与经营方案评审节点:召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间;工程策划及合约规划评审节点:通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审,并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案,以备案完成时间为完成节点; 开工节点:按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间; 具备开盘条件节点:取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求,并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放; 竣工节点:本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间; 入伙节点:本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。 二、 标准工期使用说明 1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值,各区域公司在项目计划编 制时开发进度可快于标准工期要求,但不可慢于标准工期要求。竣工节点至入伙 节点周期需控制在标准工期范围内。 2、项目开发需满足运营调度,如经营要求与标准工期存在差异,以集团投资与运营 管理部调度为准。 3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计 划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。 4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间,如未达到4星标准 均按本标准执行。 2

金地梅陇镇地产项目期深度分析报告

金地梅陇镇3期:城中相识尽繁华 12月31日,三期部分园林景观、样板房面市;2008春节前后,园林其他部分、新一批样板房将继续登场。项目预计于春节前后公开发售。 秀三期·梅陇镇 月明松下梅陇镇城中相识尽繁华 作为金地小户型的标杆力作,梅陇镇3期的面市显得更加值得期待。 从园林,户型到创意,空间,3期依托金地集团、金地物管强大品牌支持,在居家上继续营造出一个闲适的小镇生活。 梅陇镇3期的园林设计汲取了台地园林精髓,穿越园林,一步一景,亭台小筑、名贵树木、自动扶梯贯穿其中、错落有致。 从建筑体而言,三期楼体虽并列但并不平行,不同楼间距造成风道里气压各异,从而在房间中形成南北向的对流“穿堂风”,而南北朝向的设计,更是最大程度地保证了阳光的充足。 三期处于整个小区核心主入口,于清幽雅静中轻取社区中央的绝佳园景,实属舒适生活与紧凑户型的完美融合。 作为万众期待的小户力作,三期并没有让人失望。据悉,三期仍是户户附增大露台、落地凸窗、夹层大露台。这也是金地梅陇镇一贯的作风。而部分单位精装修设计更是免去了装修的麻烦。 小户大宅生活 小户型风情享受大社区芬芳 梅陇镇本次力推的小三房户型,可以满足首次置业者的多房间需求,同时仍可以做到首付2成即可买三房,实现小户大宅的生活畅想。 金地通过整体规划提高项目的舒适度,用建筑设计创新提升建筑魅力,用景观设计升华居住环境,系统化、精益求精的规划设计来提升小户型的生活质量。2007年,在金地

集团内部建筑质量的评比中,梅陇镇3期在金地旗下众多品牌中脱颖而出,获得第一名。梅陇镇规划之初基本是按照中大户型社区品质与气度设计,三期中小户型的推出将完全享受中大户型的优厚待遇,这势必给业主带给更多的惊喜。 三期除了享有整个小区的配套外,其最宽达70米超宽的楼间距,近50%的超高绿化率,力求每一位业主移步换景间,连呼吸都流淌清新。三期更有1:0.73高车位配比带来私家享受,而2梯4户带来的不仅是便利,更事关舒适。 小户型的增加,将使三期的氛围、园林景观、生活配套、采光通风、私密性等指标全面提升。而梅陇镇的大社区规模、高绿化率、创意园林景观,都有助于提高三期小户型的舒适度。 创意·创想 创意创造更美好生活 为满足社会不断进步的生活需要,小户型的品质会越来越高。如合理的户型设计、节能科技的运用、先进建材的使用、精装修等,将全面提升小户型的舒适度。 新政下,小户型供应开始放量,使小户型不再是一种短期的“过渡性住宅”,而将是全国长期主流的居住物业,因此须提高小户型的居家功能。为满足这种变化的家庭结构的需要,小户型的空间与房间格局将呈现可变性,而不再是交房时固定的房间布局。为增加小户型的居家功能,商业、学校、会所等配套让生活更加便捷。同时,小户型的社区氛围、园林景观的改善使小户型越来越有“家”的感觉。 小户型的创新,终极目标是让使用者得到更多的使用空间,并让使用者生活得更舒适。显然,梅陇镇3期做得更好。 梅陇镇3期,升华了LOFT的设计精髓,配合每户的优越特创LOFT型复式三房。三期LOFT型复式三房,并具广度、深度与高度,更可随心所欲地设计铺排,以复式的巧妙灵动弥补了平面的单调,以LOFT的丰富纵深叠加生活的格调。如此高挑、开敞、灵活多变的复式空间,即使是在豪宅大户中,亦是难得的奢想。

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