论财务管理对企业发展的重要性

2013年第20卷第11期论财务管理对企业发展的重要性陈雷（重庆工商大学，重庆400067）摘要：财务管理水平高低直接影响到企业管理水平和资产分配的高低，进一步影响到企业经济效益的好坏。

优化财务管理，挖掘财务管理的规划制度和监督制度，对促进企业经济效益具有重要作用，对公司的发展具有战略性的作用。

关键词：财务管理；企业制度；成本控制；财务决策doi：10．3969/j．issn．1006－8554．2013．11．1101忽视财务管理导致的问题1.1财务管理薄弱会导致企业资金的流失在目前的市场经济环境下，对企业的生产成本和资金投资需要严格的把控和监督，因为对财务管理的忽视会造成成本过高和投资决策缺乏科学性、严肃性等问题，导致资金流失，影响企业的资产评估和年终利润收入，进而影响企业的发展。

1.2轻视财务管理会增加企业的财务风险在企业发展过程中，如果轻视财务管理会导致：①现金流量的上下波动，影响企业的业绩；②资金变现金的能力差，可能使企业陷入财务危机；③使现金的回笼速度变慢，影响企业对现金的使用率；④长期拖欠资金，造成企业现金被大量挤用。

1.3导致企业入不敷出，资金外流忽视财务管理导致企业资金外流，进而导致企业破产，所以，我们要重视财务管理对企业发展的重要性。

2财务管理的内涵和重要性2.1财务管理的内容财务管理的内容非常的丰富，从不同的角度来看包括不同的内容。

从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括了资金的筹集、投入和分配等相关内容；从处理财务关系的角度看，财务管理的内容涉及到了企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间等诸多复杂而密切的关系，还有企业内部各部门之间的财务关系和企业与职工之间的财务关系等等。

明确了财务管理的内容之后，要把握其内涵，使其更好地为企业经济运行，将财务的分配做最优规划。

2.2财务决策的内容和方法财务管理过程中必不可少的就是财务决策。

财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当中通过系统科学分析选取出最优方案，财务决策在企业决策中也发挥着不可动摇的作用，这需要财务管理者的智慧和能力。

当然，企业的财务决策需要正确的财务管理方法，管理者前辈们发明了很多科学的财务决策的方法来促进企业财产的正确配置和企业的良好发展。

决策的具体过程主要从以下几个方面展开：首先，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题并向上级提出；其次，比较各项备选方案的优劣势；再次，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准；最后，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。

在实践中进行科学决策的方法有许多：比如优选对比法，它主要指的是通过将各个备选方案排列在一起的方式，根据其经济效益的好坏程度进行一一比拟，最后进行优选，产生科学的决策。

数学微分法也是十分重要的一种决策方法，通常情况下用于最优资本结构的决策过程，除此之外对于存货经济批量和现金持有量的决策活动都起到至关重要的作用。

还有就是线性规划法，根据运筹学的基本原理，线性规划主要指的是通过一系列的具有线性关系的指标和参数的极值进行比较和分析的一种求解方法，它能够帮助我们快速地寻找到最佳的方案。

很多种财务决策的方法都能促进企业的稳步发展，同时凸显出财务管理在企业中的重要性。

2.3财务管理对企业发展的影响1）对企业内部而言，财务管理影响到企业、供应、生产、销售等环节。

由于企业各个部门的生产都需要资金的支持，所以财务管理会对每个生产和管理部门合理使用资金进行管理和监督，以求达到效益最大化。

与此同时，财务管理和企业生产管理、销售管理、人力资源管理等部门相辅相成，为企业活动提供大量的基础而实用的资料。

2）随着现代企业制度的诞生，企业管理的构成系统非常的复杂，包括生产管理、销售管理、质量管理、技术管理、设备管理、人力资源管理、财务管理、物流管理等许多管理系统。

而财务管理则连接着这些庞大而复杂的系统，渗透到供、产、销和人、财、物等各个环节。

所以企业的持续发展和效益的获得要以财务管理为重点，通过财务管理来协调、促进、监督资金的分配，继而使企业的经济活动获得更大的生命力。

2.4财务管理人才对企业的影响1）企业在发展的过程中，管理者的决策非常重要，而管理者的投资决策还需要考虑资金的周转，所以，财务管理能为企业决策做好参谋的作用，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业决策做好参谋。

在决策的过程中，财务管理能为企业的经济行为、调查研究、投资管理把好关，进一步影响企业的投资成本、经济效益。

2）在财务管理的过程中，为了企业更好的发展、做大做强，财务管理人员肩负的责任非常巨大，企业的财务人员从根本上说来，是对企业资金负责，而不是对某个具体的人负责。

而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用，还要掌握好合理的利润分配，（下转第173页）2013年第20卷第11期管理小组，公司领导人或者职能部门负责人作为小组成员，通过科学的管理方式，完善各个部门之间的协调，保证线损管理工作能够顺利运行。

其次，将企业内部的规章制度进行完善，将线损管理章程纳入其中，保证在实际工作中有章可循。

第三，建立相关的监督制度和激励制度，鼓励员工积极参与到线损管理工作中，把这项工作当做日常工作之一，也可以避免员工在工作过程中弄虚作假。

3．2提高管理人员基础素质和管理意识要想降低线损管理，必须要提高管理人员自身的素质。

针对员工总量较多、高素质人才偏少、提升难度大的现状，县级供电公司要坚持融入中心、服务大局，进一步转变观念，突出以人为本，切实提升员工队伍政治素质、专业素质和文明素质。

1）企业管理者要提高对职工素质的认识，引导员工正确看待人事变革、机构改革、绩效管理、末位淘汰等，保证员工在各类变革中能把握好自己。

企业要发展，职工的素质非常重要，职工必须摒弃旧观念，树立新的竞争分配观念，认识到自身素质低下对企业的影响，立足岗位，努力成才，激励自己不断进取，激发自己自学的主观意识，形成比、拼、赶、帮的积极氛围。

再者，职工应当树立积极向上、追求技术精湛的思想意识，社会在进步，不能总是以老一套的思维和方法应付所出现的状况。

职工应当意识到，别人的进步就相当于自己的退步，根据自己的岗位积极自学成才，精益求精。

换句话说，就是要让员工明白：现代人不会学习就是文盲。

2）企业管理者应当通过培训学习的方法提高员工的整体素质。

建立和完善职工素质培训制度，以保证职工素质培训教育的实现，定期开展企业内部和个人的培训需求分析，制定三年培训规划和年度培训计划，编制公司内部培训项目手册，针对员工队伍学历低且不少人员没有接受过电力专业学习等现状，全面实施学历教育；技术方面，应当大力开展员工技能实训，定期举办各种技能或知识竞赛，明确奖惩制度，合理奖励技术过硬的好员工，提高员工的主动学习能力。

3．3进行无功补偿无功补偿可分为集中补偿和就地补偿。

集中补偿主要是在变电站低压侧母线上集中安装电容器组；就地补偿主要有三种方法：随机补偿、随器补偿、跟踪补偿。

集中补偿投资少，见效快，既能有效地补偿变压器的空载无功损耗，使该部分无功就地平衡，又能补偿变压器低压侧母线上所带用户负荷中的无功缺额，使低压母线上的无功就地平衡。

就地补偿中随机补偿投资少、占位小、安装容易、配置方便灵活、维护简单、事故率低，随器补偿接线简单、维护管理方便、能有效地补偿配变空载无功，使该部分无功就地平衡，跟踪补偿运行维护工作量小，当这三种补偿方式的经济性接近时，应优先选用跟踪补偿方式。

3．4整顿管理电力的营销1）提高产品的质量和服务。

要通过城网改造和户表改造，改善电网结构，提高供电可靠性，改善电能的质量，提高对客户的吸引力。

2）提供优质的服务，现在企业竞争压力很大，虽然电力企业具有垄断性，但是现在市场竞争压力大，难免会出现竞争对手，所以电力企业应当提供优质的服务，提升现有客户的满意度，并开发新的市场，全员树立营销观念，与客户建立并保持一种共同发展的新型供电关系。

3）开拓市场策略，加强对市场的分析、预测，做好环保资源的宣传。

在城区日益严重的环境污染，使人们对清洁能源的应用越来越重视，以此为契机作为能源市场的切入口，应该响应国家号召，推行激励用电的价格策略，积极推选新的电价政策。

4结语线损管理同安全管理一样，是供电企业管理中永恒的话题。

这项工作不仅对技术和管理制度有一定关系，对于线损的管理人员的素质也有一定的要求。

在管理过程中，必须结合当地实际情况，善于总结，积极探索，方能有效地做好电网的降损节能，县级供电企业管理水平的提高，也能促进企业效益的提升。

参考文献：［1］梁安虎．农村线损管理现状问题［J］．经济技术协作信息，2010（31）．［2］周则青．浅谈农村县级供电企业线损管理［J］．内蒙古电力技术，2007（25）．［3］杨文泉．县级供电企业线损管理的措施与实践［J］．企业技术开发，2010（10）．［4］虞忠年．电力网电能损耗［M］．北京：中国电力出版社，2008．［5］杜书梅．县级供电企业人才素质提升的有效途径［J］．安徽电气工程职业技术学院学报，2011（9）．（上接第171页）调动各层次人员积极性。

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。

利润分配在企业管理中起到杠杆作用，这对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，有极其重要的意义。

最后强化成本控制管理，推进责任成本管理，将费用成本开支层层分解到最小工作单位和个人，实行全方位成本管理，从管理中取得效益。

这样才能最大化地利用资金，为企业的发展争取最大的生存空间。

3结语综上所述，把握了财务管理对企业的重要性，我们应该做到以下三点：1）我们要在以后的工作中重视财务制度的建设，加强财务的监督作用，促进资金的合理利用。

2）强化企业的资金的链接和成本的控制，并选择优秀的财务管理人员，创建优秀的财务管理团队以促进企业的发展。

3）要根据企业自身的经济情况和市场经济下的社会环境作出合理的财务决策，以求获取最大效益，以不断促进企业的发展壮大。

参考文献：［1］嵇秀兰．加强企业财务监督完善企业财务管理［J］．企业研究，2012（4）．［2］张庆阁．论企业财务管理中的资金时间价值管理［J］．商业会计，2012（4）．［3］刘倩．对如何强化我国企业全面预算管理的探讨［J］．经营管理者，2010（9）．。