用友NC集团财务整体化解决方案
用友NC针对集团财务集中管理方案.pptx
统一的基础设置
安全性 数据库连接 中 业务逻辑 间 数据加密 件
……
通过局域网或广域网（DDN、ISDN、宽带等）进行 数据录入和查询
瘦客户端
分公司
分公司
分公司
主要内容
1 如何构架集团财务信息系统信息平台 2 --实时的会计集中核算 3 --基于数据仓库集团报表系统 4 --智能的全面预算管理 5 --动态的资金集中管理 6 --基于战略的商业智能BI 7 --面向集团一体化的集成平台
国内集团财务财务系统发展的五个阶段
90s初； DOS/文件；
94-97年； DOS/文件；
9W7i底nd-o19w9s9/年RD底B；MS；2B0/S00；年R-D-0B1M年S初；
自行研发为主； 主 软件要，采如用商用品友、 安易、万能等；
全面采用商品软件； 主要有用友U8、浪 潮V5/6、金蝶K3；
采用J2EE技术平 台
解决之道－利用UAP构筑个性化的信息管理平台
United Architecture Platform
全面预算 资金管理 成本管理 责任会计
BPM 战略分析 内部审计 风险管理
合并报表 报帐中心 应收管理 报表 存货核算 固定资产 总帐 应付管理 薪资/福利
管理会计 财务会计
用友 UAP平台
来自客户的例子
主要内容
1 如何构架集团财务信息系统信息平台 2 --实时的会计集中核算 3 --基于数据仓库集团报表系统 4 --智能的全面预算管理 5 --动态的资金集中管理 6 --基于战略的绩效管理（BPM） 7 --面向集团一体化的集成平台
8 --领先的技术架构
中国财务信息系统步入集成管理时代
集成监控：集中管理的关键
用友NC集成系统在集团财务管理的应用
用友NC集成系统在集团财务管理的应用作者：郭杰来源：《环球市场》2018年第09期摘要：随着集团型企业规模化的发展，以及数据网络的普及和安全性能的提高，用友NC 集成系统正在逐步成为越来越多集团型企业整合财务管理和核算的在线工作平台。
用友NC集成系统的使用，使财务工作的重心由核算向财务管理转移，系统由单独管理向网络化平面管理转移，实现了数据共享、业务协同、实时监控的一体化控制，实现了企业财务管理的优质高效。
对用友NC集成系统在集团型企业中的应用作探讨很有现实意义。
关键词：用友；NC；集团；财务管理一、集团型企业在传统财务管理模式下的状况（一）集团型企业在高速发展的同时，传统的财务管理模式面对庞大的数据，需投入巨额的人力、物力，不仅如此，传统的财务管理模式存在信息滞后、财务资源利用率不高，管理效率低下等不足，已无法满足集团型企业现代化发展的需求。
（二）传统的财务管理模式下，随着企业规模扩大，成员企业跨行业成为常态，集团总部协调和统一愈加困难；若集团成员企业的地理位置分散，异地财务数据反馈滞后，财务指令无法达到高度的统一，财务信息沟通不畅，财务工作缺乏时效性。
（三）人工成本、物力成本支出庞大，劳动强度大，整体运行效率低下。
（四）集团型企业关联交易复杂，往来抵消不透明，不易彻底，合并工作艰难具体，合并报表难以真实、完全地反映集团型企业的经营状况。
二、用友NC集成系统在集团型企业中的应用用友NC集成系统利用现代化信息技术，创建一个信息共享服务共享的大平台，利用这一平台，弥补了传统会计核算和管理的缺陷，推动集团型企业规模化财务管理水平的提升。
（一）统一核算，规范操作。
根据新会计准则规定，企业应当统一会计科目、会计编码、会计报表、会计账簿。
在实际操作中，集团总部设置统一的会计科目和辅助核算，既满足集团及成员单位的核算需求，又满足集团总部统一会计政策的要求，从真正意义上统一和规范了集团的财务管理，实现了不同产业的成员企业在统一会计政策和科目下进行核算，有利于集团财务数据分析，保证了会计信息准确性和一致性。
用友NC集团报表解决方案
集团报表解决方案1．关键目标本解决方案重点解决集团企业报表管理中的如下关键问题：(1) 如何帮助集团企业快速构建满足不同管理要求的报告体系；(2) 如何帮助集团企业快速部署报表，节约部署时间和部署费用；(3) 如何实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高编报效率；(4) 如何快速完成集团内部交易对账，解决集团企业对账难的问题；(5) 如何快速完成复杂股权关系下合并报表的编制，并留有审计痕迹；(6) 如何灵活地利用各类报表数据为管理决策提供分析报表；2．总体思路构建集中的报表管理系统，落实集团报表管理制度；通过报表管理平台快速编报集团及各单位的个别报表、汇总报表、合并报表及分析报表，在此基础上对报表数据进行更加深入的加工和利用，支持集团管理决策。
图注说明：(1) 集团报表的样表体系的建立：如集团报表的样表格式、编制要求、报送流程和编制周期等,主要包括集团个别报表体系、集团汇总报表体系、集团合并报表体系、集团报表的分析体系；(2) 通过数据采集工具采集报表编制所需的各种数据；(3) 通过报表编制平台完成：个别报表的编制和调整、汇总报表及合并报表的编制和调整，分析报表的生成；(4) 通过报表发布工具发布集团管理所需的各类报表；(5) 抽取报表数据和相关业务系统数据建立集团数据仓库,为商业智能系统提供数据基础。
3．具体解决方案3.1如何帮助企业快速构建满足不同管理要求的报告体系财务会计的目标是向财务会计报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。
因而企业需要针对不同的管理者提供不同的报告。
另外由于集团企业的复杂性，境外上市、海外投资、内部责任考核等也造成集团企业在不同会计环境下提供面向内部和外部的各种报告。
NC报表系统应用了多维指标的技术，将传统的报表从静态电子表格扩展为基于指标的多维数据库管理，可更加灵活的定义各种报表，更加方便的进行多纬度、多单位、多期间的数据分析。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
用友NC财务解决方案绍
使用效率，分析公司折旧政策是否合理，评价固定资
产成本费用发生的合理性，为集团固定资产管理改善 奠定基础。
应用效果
实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属 单位的监控。
实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。
支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制财务会计模式。
实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题。
NC系统提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨
公司的多维度查询，支持从报表—总账—明细账—凭 证，实时监控下属单位的经营过程。
解决企业成员之间对账难的问题
NC系统通过集团对账功能能够快速完成集团内部对 账工作。 NC系统集团对账为合并报表提供交易信息，实现内
部交易数据的自动读取，提高合并报表编制效率。
可以自动的凭证协同，在提高数据准确性的情况下提 高工作效率。
实时掌控全集团的资产增减变动情况
统一固定资产的核算政策，规范基础数据 统一资产分类、增减方式、使用状况、资产长度编 号、变动原因等基础信息。 统一规定折旧方法、残值率、折旧年限等会计核算政
策。
统一设置入账科目和会计凭证模板。
实时掌控全集团的资产增减变动情况
统一会计核算政策、规范会计科目 在NC系统集团参数中固化会计政策控制下属单位执 行：固定资产折旧分配周期等 根据内部不同的行业，选择不同的会计方案。
根据数据汇总需要选择对下属单位科目控制级次。
按照下属单位的性质进行会计科目的下发。
帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系
规范会计核算流程 集团制定统一的会计核算流程。 在NC系统中固化该流程并控制分支机构遵照执行： 是否签字、凭证审核后才能记账、是否反记账等
如：制单、审核权限分开。
用友NC集团全面预算管理
预算管理基础要素
理 念
预算
配 套
和
组织
制
文 化
体系
度
预预预预预 算算算算算 决管编执反 策理制行馈 机机机机机 构构构构构
预算编制
业
资
财
务
本
务
预
预
预
算
算
算
预算执行与控制
预算执行 与反馈
预算执行 与反馈
日 责中 中
年
常 任期 期
终
责 报预 考
考
任 告测 评
评
控 体调
制 系整
实施全面预算管理中遇到的常见问题
减少底层员工对企业决策和未来走向的影响
体发展计划有出入
营适适长市销用用期力场管于于预，占理预预算将有提算算的企率高期期编业稳变制的定化。决的大策预的保权算预利证完指算润历全标指中任集编标心实中制的现在。编领制导，层成也手处期本适中于，中合市降心场低，成成产合运熟本品理用预使加算用权所实此平需摆财现方均要脱务 收法方时财困支，法间务难平可计较危，衡以算长机，减期少望预值算。强编股调制东并工利保作益证量。
系统不仅支持定期预算的编制，也支持滚动预算管理
预算编制、预算上报、审批、批复快捷完成
企业集团组织级次多，预算平衡需求要上报下达反复进行。NC系统支持全集团 在同一平台完成预算的所有编制工作。
监控预算全过程
预算编制的周期长、涉及编制主体多，因此缩短编制周期、加强对预算编制的过 程管理对集团企业非常重要！
企业预算管理是对战略性活动和经营性活动进行计划、控制和分析
战略计划
竞争对手、产 品、 经营环境分析 战略制定、目 标分解、规划、 修订
经营计划
营销、利润、资 本支出、产品研 发、人力资源经 营目标确定，预 测与计划
用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用
用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用本文从企业全球化管理所面临的问题、用友ERP-NC管理软件的特点、总体架构、各功能模块在集团管理模式中的应用并结合本人ERP实施经验阐述了:集团企业如何应用用友ERP-NC管理软件实现集团财务“协同作业,集中管理”。
标签：ERP ERP管理集团信息化管理一、ERP的定义及现代集团企业面临的困境分析1.ERP的定义:ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是融合了先进的管理理念的管理软件,从本质上讲,ERP并不是一个软件,而是一个融入了现代管理手段系统管理工程。
2.现代集团企业面临的困境分析:世界步入网络时代,企业集团面对经营全球化发展同时,面临着集团企业全球化经营管理。
面对全球化经营环境的变化,集团企业必须建立快捷、高效、动态的反应财务管理系统,但企业传统经营管理方式存在的问题:第一、市场信息传递不及时,供需(销售与生产、采购与生产、人力资源与生产需求)矛盾突出资源供需不均。
第二、企业资源无法充分共享。
集团企业下属各个企业成为信息孤岛,企业资源无法进行高效配置。
第三、全球化供需链矛盾突出。
在集团企业全球化经营时逐渐出现了新型的供需链关系,集团企业供应链成本过高。
第四、缺乏有效的企业监控系统。
财务管理仅限于事后核算而无法实施监控,无法实现“协同作业,集中管理”。
第五、企业管理理念无法有效贯通集团企业上下,策略缺乏统一性致使集团企业运营效率低下。
第六、缺乏集团企业信息内部传递的即时性。
集团企业全球化经营有鉴于地理位置的分割,无法即时掌握瞬息万变的全球市场动态。
集团企业面对着全球化经营发展战略,传统企业经营管理方式无法满足集团企业全球化管理需求,在全球化环境下催生出企业资源规划(ERP)以满足集团企业全球化管理需求。
对集团企业的资源信息应进行远程控制、管理,是企业资源规划(ERP)作为现代集团企业管理手段,它的核心管理思想体现了“协同作业,集中管理”,目的在于为企业的经营管理和决策提供集中式的信息管理平台,促使集团企业管理信息化、一体化,支持企业的可持续发展。
用友房地产NC整体解决方案
用友房地产专业版整体解决方案前言二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。
随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。
企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。
高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。
为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。
——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！方案概述中国房地产企业管理面临的挑战01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度？10﹑如何促进职能部门之间业务协同和信息共享？11﹑如何实现成本支出﹑销售收入﹑财务资金的一体管理？12﹑如何实现客观全面的经营和业务绩效管理？用友房地产专业版解决方案需求实现满足目前企业异地远程﹑多项目的管理需要，提供先进的管理手段，加强对项目的监控，降低企业运营风险；提高办公效率，加强工作的透明度，加强各部门的协同工作能力；通过畅通﹑高速的网络平台，先进的应用系统，打破部门之间的信息壁垒，实现整个公司信息和知识的共享；系统与流程紧密结合，借助系统实现“信息可视化﹑流程透明化﹑动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；实现工程作业进度管理﹑招投标管理﹑成本控制管理﹑资金计划﹑客户关系管理﹑营销管理﹑租赁管理﹑财务管理﹑决策支持的一体化管理，提升企业的专业能力；通过集成的信息系统，实现及时的获取与分析公司内外部信息，为领导决策提供充分支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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由记录、统计性的财务职能向战略性的财务职能转变，以提高战略决策的正 确性、经营决策的准确性、预算控制的合理性和业务管理的一致性
集团化企业财务管理的三个层次
对基础核算数据的优化及快速的决策是
财务决 策层面
财务对信息的基本要求
从财务的资金管理到预算管理，有效的财
财务管理层面
务管理贯穿在整个企业的运营之中
用友NC集团财务整体化解决方案
用友软件股份有限公司
用友集团财务核算管理解决方案
目标客户及客户分析 集团财务核算需求分析 财务核算产品解决方案 财务产品典型用户
用友集团财务核算管理解决方案
目标客户及客户分析 集团财务核算需求分析 财务核算产品解决方案 财务产品典型用户
方案目标客户
方案目标客户 本方案目标
构建与组织机构和考核要求相适应的财务核算体系 实时透视成员单位下属单位的财务状况和经营成果 建立现金管理平台，及时准确地进行现金流量分析
加强全员费用报销管理
实时掌控集团重大资产的增减变动情况 解决内部对账难的问题
向集团化企业以及按集团化运营的企业提供集团化的财务核算管理解决方案及 软件产品。
本方案目标客户
单一产业集团 多元产业集团
投资控股集团
国际化集团
客户阶梯
复 杂
规模庞大，可以， 构建多业务板块的 财务管理系统。 可按板块设置多套 会计科目。 业务关联度低，内 部交易协同少。 集团一般通过报表 信息来对下属单位 进行管理和控制。 跨国经营，按照不 同国家会计准则分 别设置多套核算账 簿。 需考虑行政区域对 核算影响。 多按子集团及业务 版块来掌握财务信 息。 合并报表编制困难 需考虑众多影响因 素。
财务管理职能定位将从原来的事务性统计向战略型高度转化
财务职能现状
战略型财务职能
80%财务核算
（包括搜集原始单据、 手工录入凭证、审核、 对账、报表制作、日常 外界联系等）
50%管 理活动
(包括监控业务运作、 风险管理、评估业绩、 支持战略决策、分子公 司的投资管理等）
20%管理 活动
50%财务核算
基本的财务核算职能，是财务的传统业务
基础核算层面
及反映职能
集团企业财务管理职能核心目标
记录
决策
持续稳 定增长
规划
控制
集团企业财务管理要素
机构与人员管理
财务核算 合并财务报告 资金管理 资产管理 成本管理 业绩报告 税务筹划 计划与预算管理
下 属 子 公 司
集 团 总 部
财务核算与企业经营活动
制定投资和经营决策
预算控制
预算调整
预算报表
绩效分析
报表管理
业务报表 财务报表
总 账 动态会计平台
集团财务 专项核算与业务管理
现金管理 应收管理 应付管理 存货核算 固定资产 资金计划 资金调度 资金结算
税务报表
资金管理
资金监控 票据管理 存款管理 贷款管理 资金预测
管理报表 查询分析 合并报表 上市报表
业务系统
销售管理
多元化产业集团
投资控股型集团
国际化集团
总账
应收管理
应付管理
报销管理
现金管理
用友集团财务核算管理解决方案
目标客户及客户分析 集团财务核算需求分析 财务核算产品解决方案 财务产品典型用户
集团战略对财务管理的要求
集团战略对财务管理的要求 财务职能由事务型向管理型转变 适应集团战略发展的财务组织结构 财务管理流程对战略发展的支持 完善的财务管理制度保障 财务信息技术的有力支持 基于财务评估的投融资策略 财务人员的专业化技能 目的 减少基础财务核算工作量，增强财务管 理职能，实现工作重心的转变，从意识和 职能上支持集团战略发展 在加强财务职能转变的同时，在组织上 保证财务管理职能转变的实现
权 限 ︑ 信 息 ︑ 深 度
简 单
一般一套会计科目。 根据报告和考核需 要建立多套核算账 簿。 应用内部交易协同 集团对账。 集团对子公司财务 信息实时监控。
按行业板块应用多 套会计科目。 同板块公司内部交 易协同、对账。 集团对重要子公司 实行信息实时监控 ，其他公司定期报 送财务报表。
单一产业集团
决策制定者
信息
需要
信息
企业日常 经营活动
财务核算
数据 计量 (记录数据) 处理 (存储和整 理数据) 传送 (编制和报 送报告)
用友集团财务核算管理解决方案
目标客户及客户分析 集团财务核算需求分析 财务核算产品解决方案 财务产品典型用户
集团财务产品总体架构
决策支持
风险内控管理
预算管理
预算体系建设
发展和业绩不断提升的催 化剂
财务会计
管理招 聘员工 人力资源
财务和运营状况
……
运营
……
财务对企业日常经营活动参与程度越来越深
价 值 增 加
财务管理普遍存在的问题 财务发展的趋势
部门间口径不一，数据 无法满足跨部门共享的需 要 用户对现有流程和处理 速度不满意 采用手工和纸张的流程， 未与其他部门接口，实现 资源共享
采购管理
库存管理
发运管理
行业产品
……
商业智能
UAP平台
用户管理
基础数据
流程管理
预警平台
消息平台
EAI平台
二次开发
标准财务及财务核算方案
财务核算平台
总账
财务管理平台
现金总账
……
应收
应付
报销
固定资产
业务平台
供应链 人力资源 生产制造
……
客户需求分析
客户需求分析
规范和统一财务管理流程，保证支持战
略发展的财务信息供给、资金供给等的有 效性和及时性 通过制度保障财务工作的规范性、统一 性，以降地财务管理风险 实现财务职能转变和提高财务信息快速、 准确支持的基础保障 降低投资风险，避免盲目投资，保障股 东利益
加强财务人员的财务管理专业化水平，
从人员上保障财务管理职能的实现
财务与业务的关系
销售 采购 …… 接受货物/ 获取服务 发放货物 准备收款
……
无论企业采取何种运营模
式、经营何种业务，都离 不开财务的支持；大部分 运营和管理流程均与财务 流程存在接口 优化、高效的财务运作模
应收帐款 应付帐款
总帐报告
固定资产 管理
控制投 资成本 资本性 支出
薪酬发放
式和流程是确保企业良性
以客户为中心 财务信息传递及时、规 范、实现部分信息共享 财务数据体现一定的实 用价值，支持决策 同业务系统高度集成， 流程运作顺畅、高效
时间
财务职能应承担企业总体信息管理和传递的功能 财务职能应与业务运作相集成，实现一定程度上的信息共享，对业务运作给予支持 财务职能应在管理层对企业经营状况进行抉择时，财务分析数据能够进行一定的解释和说明