公司整合方法
公司部门整合方案
公司部门整合方案一、背景概述近年来，随着公司业务的不断发展和调整，公司的部门之间出现了一定程度的分散和重复的情况，导致资源的浪费，工作效率的低下，信息的传达不畅等问题。
为了提高公司的整体业绩和团队协作效果，有必要对公司的部门进行整合和优化。
本文将提出一个公司部门整合方案，以实现资源共享、优化沟通和提高工作效率的目标。
二、整合目标与原则整体目标：实现部门之间资源共享，提高工作效率。
整合原则：依据业务类型和流程进行整合，保证工作职能的协同和互补。
三、整合方案1.部门整合分析1.1开展部门调研，了解各部门的工作职能和流程，明确各部门的优势和问题。
1.2比较各部门间的工作内容和重复性，确定需要整合的部门。
1.3分析各部门现有人员及其能力，确定合适的整合人员。
2.部门整合方案制定2.1部门合并2.1.1将类似业务类型和核心职能的部门进行合并，减少重复工作，提高工作效率。
2.1.2根据整合前后的业务情况，进行职能调整和人员安排，确保整合后的部门能够协同合作。
2.1.3确定合并后的部门名称和工作职能，对外进行宣传和沟通。
2.2部门配合2.2.1针对流程性更强的部门，与其他部门建立紧密的配合机制，实现工作的无缝衔接。
2.2.2制定流程分工表和工作规范，明确各部门的工作职责与权限。
2.2.3加强跨部门的沟通与协作，建立定期会议和项目协作机制。
2.3部门协调2.3.1设立部门协调员或推选一些部门的主管担任协调职责，负责解决跨部门工作协调问题，推进工作流程。
2.3.2建立每月例会和计划报告制度，加强部门间的沟通和协作，协调解决部门间的矛盾和问题。
2.3.3鼓励部门间的交流和学习，推动知识共享和经验传递。
3.人员发展与培训3.1就整合后的部门人员进行培训和工作安排，帮助他们适应新的工作环境和工作方式。
3.2加强培训和人才发展计划，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展储备人才。
3.3建立激励机制，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和团队合作精神。
公司整合策略方案
公司整合策略方案整合目标：1.提高公司整体竞争优势：通过整合不同的业务和资源，提高公司的综合实力，使公司具有更强的市场竞争优势。
2.提高运营效率：通过整合不同的团队和流程，提高公司运营效率，降低成本，提高利润率。
3.加强创新能力：通过整合不同的研发团队和技术资源，提高公司的创新能力，推动产品和服务的不断改进和创新。
4.实现更好的管理和控制：通过整合不同的管理团队和系统，实现更好的企业管理和控制，提高公司整体治理水平。
步骤：1.策划和准备阶段：a.定义整合目标和策略：明确整合的目标，制定整合策略和时间表。
b.进行尽职调查：对整合对象进行全面的尽职调查，评估风险和潜在收益。
c.设计整合方案：根据尽职调查结果，制定整合方案，包括组织架构、流程改进、员工调整等。
2.执行和整合阶段：a.沟通和协商：与各方沟通和协商，明确整合的目标、计划和时间表，并解决可能出现的阻碍和冲突。
b.组织架构调整：根据整合方案，重新设计和调整组织架构，合并或优化相似的部门和职能。
c.流程改进和优化：识别和优化关键流程，消除重复和浪费，提高效率和质量。
d.团队整合和培训：整合不同的团队，建立共同的目标和文化，并提供必要的培训和支持。
e.技术整合和系统集成：整合不同的技术和系统，建立统一的信息平台和数据架构。
3.监控和评估阶段：a.监控整合进展：定期监控整合的进展，及时发现和解决问题。
b.评估整合效果：定期评估整合效果，包括绩效指标、客户满意度和员工参与度等。
关键考虑因素：1.文化整合：不同的公司可能有不同的文化和价值观，要重视文化整合，建立共同的企业文化和价值观。
2.员工关怀：整合可能会带来员工调整和流动，要重视员工的需求和关心，提供必要的培训和支持。
3.客户关系管理：整合可能对客户关系造成影响，要重视客户关系管理，确保客户的满意度和忠诚度。
4.风险管理：整合可能存在风险，如财务风险、法律风险和声誉风险，要重视风险管理，制定相应的应对措施。
公司合并整合工作方案
公司合并整合工作方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司要搞个大动作啦——合并整合！这就像是把几个超级英雄组合成一个无敌战队，虽然过程可能有点像把一群调皮的小猫赶进一个盒子里，但只要我们齐心协力，就能打造出一个超级厉害的新公司。
下面就来说说咱们这个合并整合的工作方案。
二、目标。
1. 打造协同效应。
咱们合并可不是简单地把大家凑一块儿，而是要让各个部门、各个团队之间像齿轮一样紧密咬合，互相配合。
就像篮球队里的球员，有负责投篮的，有负责传球的，有负责防守的，大家各司其职，共同为了赢得比赛（也就是公司的盈利和发展）而努力。
2. 优化资源配置。
公司里的资源就像宝藏一样，之前可能分散在各个小团队里。
现在咱们要把这些宝藏找出来，重新分配，让钱花在刀刃上，人用在关键处。
比如说，不能让一个部门的打印机闲着，另一个部门却还得花钱再买一台，这多浪费呀！三、整合步骤。
# （一）筹备阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）1. 组建整合团队。
咱们得找一群靠谱的小伙伴来牵头干这个事儿。
这个团队就像导航仪一样，指引着整个合并整合的方向。
从各个部门选一些有经验、有想法、善于沟通的人加入，有搞财务的、懂人力资源的、熟悉业务的，就像组成一个复仇者联盟一样。
2. 开展尽职调查。
这就像是给要合并的公司做一次全面的体检。
看看每家公司的财务状况是不是健康，业务流程有没有漏洞，员工队伍是啥情况。
就像相亲之前先了解一下对方的家底儿一样，只有清楚了这些，咱们才能制定出合理的整合计划。
# （二）整合阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）1. 部门整合。
职能梳理。
把各个公司相同或相似的部门放在一起，重新梳理一下职能。
比如说之前A公司和B公司都有市场部，那现在就要看看哪些工作是重复的，哪些是可以互相补充的。
把重复的部分去掉，保留精华，再把能互补的部分融合起来，打造一个超级市场部。
人员安置。
这可是个大事儿，就像搬家的时候安排家具摆放一样。
对于员工，咱们要根据他们的技能、经验和岗位需求进行合理安置。
公司部门整合方案
公司部门整合方案背景近年来，我们公司业务规模不断扩大，各部门之间的沟通和协调也变得越来越重要。
由于各部门间信息交流不畅，工作效率低下，造成了一定的经济损失，影响了我们的发展。
因此，为了更好地整合公司资源，提高工作效率，制定一套公司部门整合方案势在必行。
方案1.制定集中管理制度我们将制定集中管理制度，对公司全局和部门管理进行统筹规划，确保各部门工作合理安排、紧密协调。
各部门工作计划将纳入公司年度计划，进行统一管理，各部门之间的工作协作也会在一个制度体系下进行，实现资源的共享与调配。
2.建立协作机制为了加强部门间的沟通和协作，我们将建立起一套完善的协作机制。
具体而言，我们将会制定协作流程和协作规范，强制推行工作联动机制，面向各部门搭建协作平台，支持部门间的信息共享和知识传递。
3.建立顶层设计公司顶层设计是公司整合的根本。
我们将根据公司战略和发展需求，设计出全局目标和路线图，明确各部门的职责和工作方向，合理分配公司资源。
同时，我们将会规定一份公司规章制度，对各部门的权利和责任做出明确界定，一旦发现过错，将按照惯例进行责任追究，促进各部门保持工作的质量和效率。
4.组建跨部门项目组我们将组建跨部门项目组，把公司的不同业务部门团结在一起，整合各种资源，推进各个项目的进展。
通过建立项目组，不同领域的专业人士将会共同为这个项目努力，从而促进业务协同和提高项目成功率。
结论公司整合并不是一件轻松的工作，需要全公司各部门共同努力，才能使这个整合方案完美落地。
通过以上四步措施，公司可以实现资源共享和信息交流，提高各部门间的协调和合作效率，让各部门工作协作更加紧密，从而打破各部门间的壁垒，更好地促进公司的发展。
多家公司整合方案
多家公司整合方案引言在当今的商业环境中，企业之间的合并和整合已成为一种常见的商业策略。
多家公司整合不仅可以带来规模效应和资源共享，还有助于提高市场竞争力和创造更大的价值。
然而，多家公司整合并非易事，需要制定合适的整合方案来确保合并的顺利进行。
本文将介绍几种常见的多家公司整合方案，并分析其优劣势。
1. 垂直整合方案垂直整合是指沿着供应链将一个公司与另一个公司进行整合。
此类整合方案的核心目标是控制整个供应链的产业链条，以提高生产效率和降低成本。
垂直整合可以实现多个环节的紧密合作，减少信息传递时间和成本。
例如，一个制造商可以整合与其供应原材料和零部件的公司，从而更好地控制供应链，提高生产效率和质量管控。
优势： - 控制供应链的各个环节，提高生产效率和质量管控。
- 减少信息传递时间和成本，提高协同工作效率。
- 可以实现规模经济，降低成本。
- 提高市场竞争力，加强企业对市场的控制能力。
劣势： - 需要巨大的资金和资源投入。
- 需要充分了解供应链各环节的运作，确保整合过程的顺利进行。
- 可能面临反垄断法律和监管的挑战。
2. 水平整合方案水平整合是指将同一行业内不同公司进行整合，以扩大市场份额和增强企业的竞争力。
这种整合方案的核心目标是通过合并竞争对手来扩展企业的规模和市场份额，实现规模经济效益。
水平整合可以带来更强大的市场定价能力、更广泛的产品线和更好的市场渗透能力。
优势：- 扩大市场份额，增强企业的竞争力。
- 实现规模经济效益，降低成本。
- 拓展产品线，提供更多的选择和服务。
- 提高市场定价能力，增加利润空间。
劣势： - 可能面临反垄断法律和监管的挑战。
- 整合过程中可能出现文化和管理风格的冲突。
- 需要充分了解竞争对手的运营和业务情况，确保整合过程的顺利进行。
3. 跨界整合方案跨界整合是指将不同行业的公司进行整合，以实现业务多元化和风险分散。
这种整合方案的核心目标是扩展企业的业务领域，进入新的市场，并利用不同行业之间的协同效应。
公司部门整合方案
公司部门整合方案
针对公司部门的整合，提出以下方案：
一、收集、整理部门资料
在整合前，应首先收集、整理各部门的资源、资料，进一步了
解各部门的工作内容、人员结构、部门文化、财务情况等信息，并
进行综合分析，以便更好地为整合做出决策。
二、确定整合目标
在整合部门时，要明确整合的目标，包括节约成本、提升效率、优化组织结构等方面，并将其落实到实际操作中。
同时，还需要考
虑整合过程中可能出现的风险问题，为之做出应对措施。
三、重新分配职责、资源
在整合部门后，要对各部门的职责进行重新分配，使各个部门
的工作职责更加明确、精准，并根据职责分配好对应的资源，以确
保工作顺畅、高效。
四、建立良好的沟通机制
在进行部门整合时，要强化沟通与合作，建立良好的沟通机制，确保各个部门间的有效协作，加强团队合作。
同时，要开展必要的
培训、学习，使每个成员都能够适应整合后的工作环境。
五、完善公司内部管理制度。
公司并购重组后的整合方案的设计与实施
公司并购重组后的整合方案的设计与实施一、设计整合方案1.明确整合目标和策略首先，公司应当明确整合的目标和策略。
这包括确定整合后的公司定位、市场规模和竞争优势，并制定相应的整合策略，如产品线整合、资源整合等。
2.整合团队的建立和任务划分公司应当组建专门的整合团队，由各个职能部门的负责人和专业人士组成，负责制定整体整合方案和具体的任务划分，以及监督整合过程的执行。
3.资源整合的规划在整合方案中，公司需要对各类资源进行规划和整合，包括人力资源、资本资源、技术资源等。
公司需要清楚地了解并购方的现有资源和能力，以便更好地整合和利用这些资源。
4.组织结构调整在整合方案中，公司需要对组织结构进行调整。
这包括职能部门的整合、人员的合并与优化、岗位职责的重新规划等方面。
通过组织结构调整，可以实现人员的合理配置和任务的协调配合。
5.文化融合的规划文化融合是整合过程中一个非常重要的方面。
公司需要对两个合并方的文化进行分析并规划文化融合的策略，包括价值观的统一、行为规范的统一、内部沟通的畅通等方面。
二、实施整合方案1.人员协调与沟通整合过程中，公司需要进行人力资源的协调与沟通，确保各个部门和人员的合理配合。
这包括制定相关的沟通计划和机制，确保信息的畅通流动，消除冲突和不确定性。
2.知识转移与培训整合过程中，公司需要进行知识转移和培训，确保组织内部的知识和经验能够得到传承和应用。
这包括制定知识转移计划、培训计划和评估方案，以及监督培训过程的执行和效果的评估。
3.系统和流程的整合整合过程中，公司需要进行系统和流程的整合，确保各个部门和职能的协同配合。
这包括对现有系统和流程进行评估和调整，以满足整合后的需求，并制定相关的实施计划和时间表。
4.绩效管理和激励机制整合过程中，公司需要进行绩效管理和激励机制的规划和设计，以激励和保留优秀的员工，保持组织的稳定和发展。
这包括制定绩效评估体系、激励政策和奖励机制等方面。
5.监督与评估整合过程的监督与评估是整个过程的关键环节。
企业整合的方式和途径
企业整合的方式和途径企业整合的方式和途径在如今高度竞争的商业环境中，企业整合成为许多公司追求发展和增长的必要手段之一。
通过整合不同的企业资源和能力，公司可以实现经济规模的扩大、业务多元化和市场份额的增长。
企业整合的方式和途径有很多，本文将从不同的角度深入探讨这一主题。
1. 全面并购整合全面并购整合是一种通过收购其他公司的股权或资产来实现企业整合的方式。
这种整合方法通常涉及到整合多个业务领域、不同区域或不同规模的企业。
通过并购，企业可以迅速实现市场份额的增长，扩大业务规模，并获得更多的资源和能力。
然而，全面并购整合也面临着风险与挑战，如整合难度、文化差异和管理问题等。
2. 垂直整合垂直整合是指一个企业在同一个产业链上不同环节中进行整合。
通过垂直整合，企业可以控制从原材料采购到产品销售的整个价值链，提高生产效率和组织协调性。
垂直整合还能够降低供应链风险以及减少中间环节的成本，从而增强企业的竞争优势。
3. 水平整合水平整合是指企业在同一产业中与同类企业进行合并或联盟。
通过水平整合，企业可以实现规模经济效益，增加市场份额和竞争力。
水平整合还能够提高公司的市场定位，加强研发能力和创新能力。
然而，水平整合也可能面临反垄断法律的限制和产业监管的挑战。
4. 跨国整合随着全球化的进程加速，跨国整合成为许多企业追求国际化战略的选择。
跨国整合可以通过收购或合资等方式进入新的市场，获取当地资源，提高产品和服务的国际竞争力。
然而，跨国整合也面临着文化差异、法律制度和政治环境等种种挑战。
5. 资源整合资源整合是指企业通过整合内部资源和能力来实现发展和增长。
这种整合方法侧重于优化资源配置，加强资源共享和合作，并实现经济效益和协同效应。
资源整合可以通过重组部门、聚焦核心业务、提高运营效率和加强人才培养等方式实现。
企业整合的方式和途径多种多样，每一种方式都有其特定的优势和限制。
企业在选择整合方式时应结合自身的实际情况和发展战略来做出决策。
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阜阳市公路工程有限责任公司FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD. 整合方案阜阳市公路工程有限责任公司整合方案为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司发展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。
一、当前公司基本情况㈠公司设立沿革情况阜阳市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。
总公司下辖四个分公司。
第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局机械化筑路队（后更名为阜阳市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局工程队（后更名为阜阳市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局公路机械厂（曾用名阜阳市公路局工程三处，后更名为阜阳市公路交通工程处）。
三个分公司成立后，作为阜阳市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。
第四分公司又称机械分公司，其前身为阜阳市公路局机械中心。
2004年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。
㈡人员状况截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。
全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。
㈢各项保险缴纳情况原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。
二、整合基本思路㈡人员整合基本思路职工岗位实行双向选择。
有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。
不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。
公司选择项目经理，项目经理组合项目管理人员，确定劳务分包班组。
在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。
普通职工受聘于劳务公司，劳务公司实行作业班组制。
直管项目面向劳务公司实行劳务分包。
管理人员、技术人员休岗时由人才中心统一管理。
交通工程处（含第三分公司）职工由劳务公司、人才中心统一调配使用，其在岗期间各项待遇参照公司标准执行，休岗期间待遇标准由交通工程处另行制订、发放。
㈢资产设备整合基本思路按照市局出资有关文件，做实总公司资产。
除交通工程处设备外，大型机械设备由新成立的资产经营租赁公司统一进行经营管理。
㈣整合后的公司组织结构下属单位包括：劳务公司、人才中心、资产经营租赁公司、养护公司、交通工程处㈤围绕项目管理与经营，充实公司部门力量。
三、整合具体步骤与实施方案㈠工作步骤与时间安排整合工作现阶段先对第一、二、机械分公司进行整合，完成公司新的组织机构、劳务公司和人才中心、资产经营租赁公司、养护公司组建工作。
具体工作安排如下：1、公司成立整合领导小组。
3、由公司整合领导小组提名公司新增部门、各下属单位筹备组负责人选，并由各筹备组负责拟定本部门、本单位工作开展思路、职能、业务范围、岗位设置及任职要求。
4、2007年5月，进入整合实施阶段，公司成立竞聘领导小组，组织进行岗位竞聘。
5、2007年上半年争取完成讨论通过的整合方案中的全部工作。
㈡整合实施方案1、成立整合领导小组总公司成立整合领导小组，在市局督导组的指导下负责具体整合工作。
2、成立遗留问题办公室拟从原分公司财务、人事部门抽调人员组成，定员3－4人。
具体负责原事业编制人员档案工资晋升、三险一金缴纳、固定资产折旧管理、事业单位账务处理、内退和离退休人员管理及原各分公司债权债务等遗留问题处理。
拟定各项历史遗留问题的初步处理意见，上报市局企管委。
遗留问题办公室为常设临时机构，至总公司改制后撤销。
3、人力资源整合方案（1）根据整合初步思路，成立公司新增部门、各下属单位（劳务公司、人才中心、资产经营租赁公司、养护公司、交通工程处）筹备组，明确相关人员职责。
（2）按整合工作步骤安排，第一步首先是打破公司内部（第三分公司除外）人事隶属关系，根据整合后工作需要，由各部门、各下属单位筹备小组负责拟定本部门、本单位各岗位任职要求，人员重新组合，总公司组织择优竞聘上岗。
第二步再根据实际情况，对第三分公司（交通工程处）进行整合。
（3）对愿保留工职自谋职业的职工，按现政策予以批准。
对距法定退休年龄不足5年且工龄满20年，或者工龄满30年的职工，本人自愿公司改革方案申请的给予办理内退。
内退职工工资执行标准为800元/月，其三险全部由公司负担并统一办理。
内退待遇采用新人新办法，老人老办法，即2007年1月1日前已经市局批准的仍按原批准标准执行，2007年1月1日后总公司批准的按800元/月执行。
落岗人员按照分类分别由劳务公司、人才中心管理。
（4）劳务公司管理模式①劳务公司负责普通职工的管理，实行独立核算。
②针对每个职工制定职业发展计划，与社会上职业培训机构合作，通过培训等手段，强化与提高职工技能，使每个愿干愿学的正式职工都至少具备一项劳动技能，达到持证上岗要求。
③鼓励正式职工组成分包班组，进行劳务分包。
劳务分包中对技术工人具体待遇公司不再拟定具体标准，实行市场化价格，同工同酬。
劳务分包中标人的各项开支及其三险一金的单位负担部分、所聘技术工人工资（不含其三险一金的单位统筹部分）从劳务分包费用中支付。
④劳务公司职工季节性休岗待遇暂按430元/月（含三险一金的个人负担部分）执行（具体参见公司阜路司办〔2006〕274号文件）。
⑤劳务公司管理费用、全体职工三险一金的单位统筹部分从劳务管理费（5－8％）中列支，不足部分由总公司统筹。
（5）人才中心管理模式①人才中心负责技术人员、管理人员（以学历、职称界定）的管理。
②技术人员、管理人员上岗采取双向选择，参考执行公司制定的统一薪酬标准。
事业身份职工三险一金缴纳仍按其原渠道（事业编制所在单位）、原标准（事业档案工资标准）、原数额执行，从所参与的项目成本中列支。
总公司鼓励技术人员、管理人员参与施工承包，或技术总包。
③技术人员、管理人员季节性休岗待遇暂按600元/月（含三险一金的个人负担部分）执行，其三险一金的单位统筹部分仍按原渠道、原标准执行，其费用由公司统筹解决。
确有贡献的项目经理经公司批准，休岗待遇可提高至700－1000元/月（含三险一金的个人负担部分）。
（6）总公司机关部门与岗位设置（暂定32人）①经营管理层公司经理层：一正三副三总师：总工程师（工程总监）、总会计师（财务总监）、总经济师、工会主席②公司部门（企业发展部分）经营核算部（市场开发部与预算合同部，定编4人）职能概述：（市场开发）市场开发与公关工作，市场研究与推广，新产品开发；（预算合同）项目、下属单位责任成本（目标成本）核定，项目成本分析；对下属各单位、部门、项目的监察、审计，以及价格审查管理，项目核算员管理、项目外租设备的核准、项目部主材统购办理。
岗位设置：部长、科员1、科员2、科员3任职要求：中专以上学历（第一学历），公路工程造价相关专业毕业2年以上，公司经历2年以上（含分公司经历，下同），熟练使用微机，45周岁以下。
规划发展部（企划部，定编1人）职能概述：公司战略规划与战略管理、行业政策研究、企业文化建设、管理制度制定和监督执行、业务运作（项目、下属单位工作目标）的监控与绩效考核、企业改革组织工作、拟订组织结构与调整方案、职能划分与调整、合同文本规范审查、组织项目管理交底。
岗位设置：部长任职要求：大专以上学历（第一学历），企业管理相关专业毕业2年以上，公司经历2年以上，熟练使用微机，45周岁以下。
（企业职能部分）财务中心（定编7人）职能概述：财务会计、财务分析、税务、项目（分事业部）财务总监委派与管理、成本控制（预算执行情况检查、当月支出构成情况、每月成本数据资料、成本进度曲线）、内部资金结算中心管理、社保统筹、预算管理、库存清点、价格审查管理、固定资产折旧管理、公司债权债务处理、内外部筹融资。
岗位设置：主任（兼职）、副主任（部级）、科员1（机械租赁公司主管会计）、科员2（交通工程处、养护公司主管会计）、科员3（公司机关、劳务公司主管会计）、科员4和5（现金出纳2人）、项目财务总监若干（公司人才中心择优录用，不占编制）任职要求：大专以上学历（第一学历），财会专业毕业2年以上，公司经历1年以上，熟练使用微机，45周岁以下。
办公室（定编5人）职能概述：行政事务、公关接待、公司资质管理、质量管理体系运行、合同归档管理、法律、保密工作、信访接待、档案及信息系统、机关治安保卫、防火消防、宣传、非生产性固定资产采购、非生产性统计。
岗位设置：主任、科员1、工勤1、工勤2、工勤3任职要求：中专以上学历（第一学历），毕业2年以上，公司经历1年以上，熟练使用微机，45周岁以下。
人力资源部（定编3人，暂定岗2人）职能概述：人力资源的招聘、培训、任用、考核、薪酬、职称评聘，工会工作岗位设置：部长（人力资源总监）、副部长（内部人才中心主任）、科员1任职要求：中专以上学历（第一学历），毕业2年以上，公司经历1年以上，熟练使用微机，45周岁以下。
遗留问题办公室（定编4人）职能概述：原事业编制人员工资关系、三险一金缴纳、固定资产折旧管理、事业单位账务处理、内退和离退休人员管理、原各分公司债权债务等遗留问题处理。
岗位设置：主任（兼）、副主任、科员1、科员2任职要求：中专以上学历（第一学历），毕业2年以上，公司经历1年以上，熟练使用微机，45周岁以下。
（生产组织部分）工程部（定编2人）职能概述：生产作业计划制定、综合生产统计、项目生产组织协调、调度、验工计价、现场管理、公司基建管理、生产经营性采购等（含设备）、库存管理、机料管理、固定资产及耐用的非固定资产的台账管理，民兵预备役及抢险救灾等。
工程技术指导与管理、施工组织设计技术方案审定、项目技术交底、技术成果推广、材料等定额管理、项目部主材统购办理。
岗位设置：部长、科员1任职要求：中专以上学历（第一学历），公路工程相关专业毕业2年以上，公司经历1年以上，熟练使用微机，45周岁以下。
质量安全部（定编2人，暂定岗1人）职能概述：安全管理、组织项目部内部验收、质量检验。
岗位设置：部长、科员1任职要求：中专以上学历（第一学历），公路工程相关专业毕业2年以上，公司经历1年以上，熟练使用微机，45周岁以下。
（7）下属单位各下属单位暂不设独立财务部，财务人员集中办公，由公司财务部统一管理，支出实行预算管理。
①资产经营租赁公司（暂定岗5人）经营范围：公司设备（自有和交通工程公司部分机械、周转设备）、物业租赁与管理。
机构设置：经理一正一副，管理人员3人，下设经营核算科1人、后勤维修科1人、综合科1人。