2019年高速公路公司发展战略和经营计划
2019年中国中铁公司组织架构和部门职能
预算、决算、经济分析及评价、资产管理、财务业绩考核、资金管理、信用资源管理、财务信息化建设、财务监察。
6
劳动组织、劳动合同、用工管理，技能鉴定、薪酬、全员业绩考核、企业负责人履职待遇和业务支出、社保。
7
法律综合服务、法律审核和监管、权益维护。
8
日常审计，经济责任审计、投资项目后评价、公司内部控制评价。
15
成本管理、精细化管理、二次经营、物资采购。
16
机关后勤事务、离退休员工管理、内部治安保卫。
17
综合商务、经营开发、外事、境外投资项目过程管理。
18
大企业市场开拓、客户关系维护。
19
效能监察、执法监察、案件检查审理。
20
宣传、企业文化。
2019年中国中铁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
董事会综合事务、信息披露、投资者关系、市值管理、产权代表管理、监事会综合事务。
2
行政综合事务、保密、文秘、信访。
3
发展战略、改制重组、内部控制、风险管理、生产经营计划、统计、企业业绩考核、政策研究、资质管理。
4
领导干部、专业技术干部、职业项目经理管理，教育培训、总部员工管理考核。
9
铁路经营、非铁路经营、施工总承包。
10
基础设施投资、房地产、资源，境外投资评估决策。
11
房地产与养老产业政策研究、项目评审、业务指导以及监督管理、服务平台搭建、项目招投标等。
12
境内外企业生产的工程质量、环境保护、工程信息、交通战备。
14
科技、设计、信息化、技术中心、节能减排、学术。
2023年度注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》预测试卷
2023年度注会全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》预测试卷学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。
据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。
下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（）。
A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化2.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。
目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。
产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。
在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（）。
A. 扩大市场份额B.争取最大市场份额C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量3.G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。
戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.国际战略C.多国本土化战略D.全球化战略4.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。
2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。
根据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略5.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统6.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。
企业战略目标、发展战略、中短期目标
战略目标、发展战略、中短期目标（草案）1.公司战略目标发展规划经营目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有拉动性，这也是现代企业管理的根本，实现三个年度经营目标以及公司需制定的关键目标；第一关键目标是总体经营目标，也是企业的绝对硬指标，包括市场目标，销售目标，生产目标，质量目标利润目标等。
第二个关键目标是年度管理目标，也是企业的软指标，但是根据集团化管理的原则，同样设计成硬指标，包括规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等。
第三关键指标是年度成本目标。
同样是企业的硬指标，包括人工成本，能耗成本、材料成本、损耗成本等这些需通过规范内部管理完成降本目标和年度成本控制。
2．公司的使命：树立行业标杆，提升自主品牌质量品质，为顾客创造价值，为社会承担责任。
3．公司战略目标：成为国内同行业一流企业。
4．战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，推行数字化管理，实现快速发展。
5．公司的发展要点：①以江阴本部为基地集科研、生产、经贸为一体，专业制造各类汽车内饰件，分支青岛、长春两个重要生产基地，覆盖中国市场主流内饰件产品。
②以汽车行业市场为导向，以市场销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及科研团队和商务团队为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，科学建设可持续发展观，持续快速的把公司发展壮大。
③通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。
④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。
⑤联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。
⑥根据历年市场行情，不断调整投资项目和现有工厂的规划完善，取得竞争优势。
6．公司中短期目标：第一年（2019）目标和任务（为理顺年）①计划年销售产值4.18亿；经营利润率（税前）：9.8%，综合降本1500万元。
②设立重点产品项目及相关供应计划。
2019年铸造企业三年发展战略规划
2019年铸造企业三年发展战略规划2019年9月目录一、公司发展战略和经营目标 (3)（一）公司发展战略 (3)（二）经营目标 (4)二、公司未来三年的发展计划 (4)（一）市场开拓计划 (4)1、为全球客户提供一小时的JIT 服务生态圈 (4)2、开展“高炉短流程”项目 (5)（二）产品开发计划 (5)1、稳定现有产品的市场竞争力 (5)2、提高产品品质，增强产品附加值 (6)（三）技术研发计划 (6)（四）人力资源计划 (7)（五）再融资计划 (8)三、拟订发展计划所依据的假设条件及面临的主要困难 (8)（一）拟订计划所依据的假设条件 (8)（二）实施计划将面临的主要困难 (9)四、业务发展计划与现有业务之间的关系 (9)一、公司发展战略和经营目标（一）公司发展战略公司以“中华之鹰，翱翔世界”为企业愿景，坚持为客户持续创造价值，弘扬中华“工匠”精神，致力于成为行业全球领导者。
公司始终以弘扬“中国制造”为己任，顺应国际经济形势，抓紧国家产业转型升级和“一带一路”建设的有利时机，以高品质零部件市场需求为导向，以改革和创新为手段，积极推动产品技术创新和管理体系革新，公司主张“培养凝聚行业内最优秀的人才，才能做出最好的产品”。
公司坚持以“持续为客户创造价值”为第一要务，与下游业务领域国内外龙头企业建立长期战略合作伙伴关系，不断延伸产业链，优化产品结构，提升公司核心竞争力。
目前我国正值产业转型升级关建时期，高品质零部件是发展先进工业制造业的基础。
公司将凭借在白色家电压缩机零部件的领先地位，积极参与行业标准制定，持续扩大该领域的领先优势。
公司将加强海外市场拓展和提高服务水平，持续推动产业链延伸，加快工程机械零部件向高附加价值产品转型。
公司将抓住中国汽车零部件国产化进度加快的有力契机，实现公司在汽车零部件领域的市场扩张。
同时，公司将以新技术、新材料为依托，充分利用现有优势向上下游产业链延伸，利用3D打印与智能制造在产业变革中的引领作用，不断提升核心竞争力，实现全方位可持续发展。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)
中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。
完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。
14年来，中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。
2020年路桥公司发展战略和经营计划
2020年路桥公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、确立“双百亿”发展目标，对标行业先进找差距，集中产业优势补短板 (5)2、积极拓展市场，狠抓主营业务，生产经营稳步推进 (5)3、推行全方位改革，提高内部工作效率，激发内部管理活力 (5)4、统筹优化管理体系，强化项目精细管理，做大产值做优利润 (6)5、高度重视融资工作，多层次多渠道推进，解决公司资金需求 (6)7二、行业格局和趋势 ................................................................................8三、公司核心竞争力 ................................................................................81、资质优势 ............................................................................................................82、区域优势 ............................................................................................................93、管理优势 ............................................................................................................4、品牌优势 ............................................................................................................910四、公司发展战略 ..................................................................................10五、2020年经营计划 .............................................................................1、持续抢抓市场，不断提升项目拓展的质量 (10)2、持续优化制度，不断提升管理的系统性 (11)（1）狠抓全面预算管理，提供发展牵引 (11)（2）严格制度执行，坚决落实到位 (11)3、全面夯实各项基础，不断筑牢高质量发展基石 (12)（1）持之以恒高度重视安全质量 (12)（2）持续加强内部控制建设 (12)（3）加强企业运营分析 (13)13六、可能面对的风险 ..............................................................................131、产业政策风险 ..................................................................................................132、行业竞争风险 ..................................................................................................143、财务风险 ..........................................................................................................4、原材料价格及供应大幅波动风险 (14)145、工程安全风险 ..................................................................................................156、YQ风险............................................................................................................一、2019年公司经营情况回顾2019年是新中国成立七十周年和全面建成小康社会的关键之年，也是公司完成股权交接后的第一个完整经营年度。
2022年专业技术人员考试答案
2022年绍兴市专业技术人员考试答案营业税是包括应纳税额的（）税，本质为全额征税（差额纳税为例外）；有（）纳税的特征。
A价外B价内C重复D反复参考答案：B增值税的征收基数征收中的征税基数是单位或个人在经营活动中获得的实际营业额。
A、正确B、错误参考答案：A施工项目采购的材料（约占比40%-60%）包括钢材、水泥、木材、商品混凝土、砂石土料、其他成品和半成品材料等。
A、正确B、错误参考答案：A建筑管道工程应进行的试验包括：承压管道和设备系统压力试验和（）等。
A非承压管道灌水试验B排水干管通球C通水试验D消火栓系统试射试验参考答案：ABC建筑管道施工程序是：施工准备→配合土建预留、预埋→管道测绘放线→管道支架制作安装→管道元件检验→管道加工预制→管道安装→系统试验和（）。
A防腐绝热B系统清洗C试运行D竣工验收参考答案：ABC槽盒内的绝缘导线总截面积(包括外护套)不应超过槽盒内截面积的（）。
A0.4B0.5C0.6D0.7参考答案：A建筑管道承插连接用于给水及排水铸铁管及管件的连接，柔性连接采用（）。
A橡胶圈密封B石棉水泥C膨胀性填料密封D铅密封参考答案：A沟槽式连接水平钢管，支、吊架与接头的净间距要求是（）。
A不宜小于150mmB不宜小于300mmC不宜小于120mmD不宜大于310m参考答案：A建筑管道系统的试验类型主要分为()等试验。
A灌水试验B管路系统C真空度试验D水击试验参考答案：A人工接地体按施工方式分为接地体有垂直接地体和水平接地体（扩展）。
A正确B错误参考答案：A景观被城市美化运动者和（）等同于城市的街景立面，（），园林绿化和小品。
A开发商B房地产C红绿灯D霓虹灯参考答案：A景观是一种社会生活的空间，景观是人与环境的（）整体，这与实证主义的主－客观分离的观点是完全（）的。
A相反B对应C无机D有机参考答案：A城市资本主义的兴起使人从（）中解放出来，土地的价值从生存与生活所必须的（）价值，转变为可以交换的商品和资源，人与土地第一次分离而成为城里人。
2019年编制年度生产经营计划和预算的通知-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==编制年度生产经营计划和预算的通知篇一：公司年度生产经营计划管理办法公司年度生产经营计划管理办法（试行）（A/0）编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：年月日发布年月日实施****** 有限公司公司年度生产经营计划管理制度1 目的：1.1 为贯彻落实公司总体发展战略，加强对公司生产经营的全面计划管理，规范生产经营计划的编制、报送、审核、批准及执行考核的管理，特制定本管理制度。
1.2 公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的生产经营计划管理，遵循“统一筹划，分级管理，权责结合”的原则，进行宏观的总量调控和监督管理。
2 范围：本管理制度适用于公司及各二级单位的生产经营计划编制工作，包括线材一公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司、白灰公司、煤炭储运公司、物流公司、供应公司、销售公司。
3 生产经营计划的编制原则3.1 一致性原则：公司的经营计划方案要根据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。
3.2 先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。
即本公司历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。
力争最佳的经济效益，具有可靠性。
3.3 全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实。
3.4 实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。
4 组织架构及职责：4.1 公司生产经营计划的管理机构为总经理办公会、企业管理部。
4.2 公司总经理办公会是年度生产经营计划的批准决策机构，主要职责为：4.2.1 负责公司年度生产经营计划的审批；4.2.2 负责公司及各二级单位年度生产经营计划相关重大事项的审议，并形成决议；4.2.3 负责有关年度生产经营计划管理政策、制度、规定等批准，并确定编制方针和程序。
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2019年高速公路公司发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
二、公司发展战略 (5)
三、公司经营计划 (6)
四、可能面对的风险 (7)
1、宏观经济波动风险 (7)
2、路网及运输结构调整的分流风险 (8)
3、运营保障的服务风险 (9)
4、转型发展风险 (10)
一、行业格局和趋势
公司主营业务为高速公路的投资、建设、收费、运营和管理。
报告期内，公司运营管理的已通车路段为泉厦高速公路、福泉高速公路和罗宁高速公路（合计里程282公里），参股浦南高速公路（里程245公里），其中福泉高速公路、泉厦高速公路为双向八车道，罗宁高速和浦南高速为双向四车道。
2018年度，公司没有新增高速公路通车里程。
从竞争格局来看，主要的竞争压力来着三个方面：一是高速公路网络效应对整体车流的分流影响。
近些年来省内高速公路网络逐年健全，路网产生的分流效应也相应显现，直接体现为新的路段对老的路段形成替代效应，主要表现为车流量自然增速受到抑制。
公司运营的沿海路段主要受到沈海复线、城市连接线及环线的影响，如公司所属的罗宁高速因受平行线宁连高速全线通车的影响，车流量分流明显。
二是客车流量面临免费公路及高铁动车组的分流影响。
根据交通主管部门的远期规划，我国正着力打造普通免费公路与收费高速公路两大公路交通体系，分别满足不同层次的社会大众出行需求，预计免费公路短期内不会对高速公路车流量产生大的冲击。
高速铁路动车组给出行带来的便利已经被全社会所认可，我国高速铁路近年来的快速发展令世界瞩目，高铁网络对高速公路的影响主要体现在长途客车及部分私家车流量方面。
三是货车车流量面临公铁联运等多式联运方式的分流影响。
2019年全国交通运输工作会议提出要优化运输结构，以促进。