如何做好成本核算工作
如何进行成本核算
如何进行成本核算成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，它是对企业生产经营活动中发生的各种成本进行明确、计量和归集的过程。
通过成本核算，企业能够更好地掌握生产成本的构成和变化，为企业决策提供准确、可靠的数据支持。
下面将从成本核算的基本内容、方法和注意事项等方面，详细介绍如何进行成本核算。
一、成本核算的基本内容：1.成本的构成要素：成本的构成要素主要包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
直接材料成本是指产品制造中使用的原材料直接消耗的费用；直接人工成本是指在产品制造过程中直接参与产品加工的工人工资和福利费用；间接费用成本是指除直接材料和直接人工之外的其他费用，如间接材料费用、间接人工费用、管理费用等。
2.成本的计量和分配：成本的计量和分配是对各项成本进行合理计量和分配，以准确反映产品成本。
常见的计量方法有实际成本法、标准成本法和核算成本法等。
实际成本法是按照实际发生的成本进行核算；标准成本法是根据预设的标准成本进行核算，用于评估实际成本与标准成本的差异；核算成本法是根据实际发生的成本和责任区间的差异进行核算，主要应用于企业的分部门、分产品线等。
3.成本的归集和分配：成本的归集是指将各个成本要素按照一定的方式进行统计和归纳；成本的分配是指将归集好的成本按照一定的依据进行合理分配。
常见的归集方式有按照成本要素、按照成本对象、按照成本期间等；常见的分配方式有按照成本驱动因素、按照业务量、按照比例等。
二、成本核算的方法：1.作业成本法：适用于生产过程中产品相对稳定、生产过程中有多个操作，并且每个产品的成本可以追踪的情况下。
该方法通过在生产过程中所发生的每个作业或环节上记录直接材料和直接人工费用，再将间接费用按照其中一种依据分配到各个作业上，最后计算每个作业的总成本和单位成本。
2.部门成本法：适用于企业的业务量集中在几个历程上，部门内的业务独立且成熟，并且部门内的产品或服务可追溯的情况下。
该方法通过在部门内收集直接和间接费用，按照其中一种依据分配到各个处理活动上，最后计算每个部门的总成本和单位成本。
成本核算的方法与原则
成本核算的方法与原则在企业的日常经营活动中，成本核算是一个重要的环节。
它能够帮助企业合理分配和管理资源，为决策提供科学的依据。
本文将介绍成本核算的方法与原则，以供参考。
一、成本核算的方法1. 分项核算法分项核算法是按照企业的各个职能部门或成本中心进行核算的方法。
通过将成本分摊到各个具体的职能部门，实现成本的准确计量和控制。
这种方法适用于大型企业，能够清晰地了解各部门的成本构成和效益。
2. 作业成本法作业成本法是将成本按照不同的产品或作业进行核算的方法。
通过将成本与具体的产品或作业相关联，能够准确计算每个产品或作业的成本，并提供产品定价和生产决策的依据。
3. 过程成本法过程成本法是将成本按照生产过程或生产线进行核算的方法。
通过将成本分摊到各个生产过程中，能够了解不同生产过程的成本构成和效益，为生产过程的优化和改进提供参考。
4. 标准成本法标准成本法是以事先确定的标准成本为基准进行核算的方法。
通过与实际成本进行比较，能够发现成本偏差，并及时采取措施进行成本控制和管理。
二、成本核算的原则1. 成本一致性原则成本一致性原则要求同类成本在不同会计期间使用相同的核算方法，保持一致性，确保成本数据的可比性和可靠性。
2. 成本完整性原则成本完整性原则要求将与产品或服务相关的各项成本都纳入核算范围内，避免遗漏和误认成本，确保成本的全面性和真实性。
3. 成本可量性原则成本可量性原则要求成本必须以货币形式进行计量并明确记录，确保成本数据的可计量性和可比性。
4. 成本实施原则成本实施原则要求成本必须按照实际发生的时间和地点进行核算，确保成本数据的真实性和准确性。
5. 成本可控性原则成本可控性原则要求成本必须与责任中心相对应，明确责任范围和责任人，实现对成本的有效控制和管理。
三、总结成本核算是企业管理的基础，选择适合企业实际情况的成本核算方法和遵循成本核算原则，能够为企业提供准确的成本数据和科学的决策依据。
在实际操作中，企业应根据自身特点灵活运用各种成本核算方法，同时遵循成本核算原则，提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的可持续发展提供有力支持。
成本核算工作计划及目标
成本核算工作计划及目标一、工作计划1. 制定成本核算工作流程和标准在开始成本核算工作之前，首先需要制定成本核算工作的流程和标准。
这包括确定成本核算的范围、对象和方法，以及各种成本项目的确定和分类。
同时，也需要制定成本核算的时间表和工作计划，确保各项成本核算工作能够按时完成。
2. 收集必要的成本数据和资料在开始成本核算工作之后，需要收集必要的成本数据和资料。
这包括产品成本数据、生产成本数据、销售成本数据和管理成本数据等。
同时，也需要对收集到的数据和资料进行验证和汇总，确保其准确性和完整性。
3. 进行成本核算和分析在收集到必要的成本数据和资料之后，就可以进行成本核算和分析工作了。
这包括对产品成本、生产成本、销售成本和管理成本等进行计算和分析，以便了解各项成本的构成和计算方法，以及各项成本的变动情况和成本控制的必要性。
4. 制定成本控制和管理方案在进行成本核算和分析工作之后，就需要制定成本控制和管理方案了。
这包括确定成本控制的目标和措施，以及建立成本管理的制度和流程。
同时，也需要进行成本控制和管理的监督和评估，确保成本控制和管理的有效性和可行性。
5. 完善成本核算工作的相关文件和报告在完成成本核算和分析工作之后，就需要完善相关的文件和报告了。
这包括成本核算工作的相关记录和凭证，以及成本核算的报告和分析。
同时，也需要对成本核算工作进行总结和复盘，以便为下一阶段的成本核算工作提供参考和借鉴。
二、工作目标1. 提高成本核算的精度和准确度通过制定成本核算的流程和标准，以及收集必要的成本数据和资料，可以提高成本核算的精度和准确度。
这有助于更好地了解各项成本的构成和计算方法，以及各项成本的变动情况和成本控制的必要性。
2. 优化成本核算的流程和方法通过进行成本核算和分析工作，可以优化成本核算的流程和方法。
这有助于提高成本核算的效率和可行性，以便更好地实现成本控制和管理的目标和要求。
3. 加强成本控制和管理的效果和效能通过制定成本控制和管理方案，可以加强成本控制和管理的效果和效能。
做好成本核算工作的原则
做好成本核算工作的原则在当今竞争激烈的商业环境中，成本核算工作对于企业的生存和发展至关重要。
准确、有效的成本核算能够帮助企业制定合理的价格策略、控制成本、提高利润，并为决策提供关键的依据。
要做好成本核算工作，需要遵循一系列原则，这些原则涵盖了从数据收集到分析报告的整个过程。
一、准确性原则准确性是成本核算工作的基石。
任何微小的错误或偏差都可能导致决策的失误，给企业带来巨大的损失。
首先，确保数据来源的准确性。
这意味着要从可靠的渠道获取原始数据，如生产部门的产量记录、采购部门的采购发票、财务部门的费用凭证等。
对于这些数据，要进行严格的审核和验证，以排除错误和虚假信息。
其次，在数据录入和处理过程中要保持高度的谨慎。
采用准确的计算方法和工具，避免人为的疏忽和错误。
例如，在计算直接材料成本时，要确保材料的单价和用量的准确计量；在分摊间接费用时，要选择合理的分摊方法，并根据实际情况进行适当的调整。
最后，对成本核算结果进行反复的核对和验证。
可以通过与历史数据对比、与其他相关数据交叉验证等方式，确保核算结果的准确性。
二、完整性原则成本核算应该涵盖企业生产经营的各个方面，包括但不限于原材料采购、生产过程、销售环节、管理费用等。
要做到完整核算，需要对企业的业务流程有清晰的了解。
明确每一个环节所产生的成本，并将其纳入核算范围。
不能遗漏任何可能影响成本的因素，否则会导致成本信息的不全面，从而影响决策的科学性。
例如，在核算产品成本时，不仅要考虑直接材料、直接人工和制造费用，还要考虑产品研发成本、质量检测成本、售后服务成本等。
对于一些间接成本，如水电费、设备折旧费等，也要按照合理的方法进行分摊和计入。
同时，对于一些特殊的成本项目，如废品损失、停工损失等，也不能忽视，应根据实际情况进行适当的处理和核算。
三、及时性原则成本信息的价值在于其时效性。
如果成本核算结果不能及时提供，就无法为企业的决策提供有效的支持。
为了保证及时性，要建立高效的数据收集和处理机制。
成本核算的方法与技巧
成本核算的方法与技巧成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，它不仅关系到企业的经营效益，还直接影响到企业的发展。
正确的成本核算方法和技巧对于企业来说至关重要。
本文将介绍几种常用的成本核算方法和技巧，帮助企业提高核算准确性和效率。
一、直接成本法直接成本法是一种常用的成本核算方法，它主要适用于生产成本核算。
直接成本法通过将生产过程中直接参与生产的成本项目与产品相关联，计算得出产品的成本。
具体操作方式如下：1. 辨别直接成本与间接成本：直接成本是指直接与产品相关的成本，如原材料费用、直接人工成本等；间接成本是指与产品相关，但不易直接归属于某一产品的成本，如制造费用、管理费用等。
2. 记录直接成本：将直接成本按照产品进行区分和分类，记录在成本记录卡或者成本标签上。
3. 归集间接成本：通过成本分配和分摊的方式，将间接成本按照一定的依据分配给产品。
4. 计算产品成本：将直接成本和分配给产品的间接成本相加，得出产品的成本。
二、作业成本法作业成本法是适用于批量生产和作业性生产的一种成本核算方法。
它通过将企业的成本项目按照作业或者作业批次进行分类，计算得出每个作业或作业批次的成本。
作业成本法的具体步骤如下：1. 辨别成本驱动因素：成本驱动因素是影响成本发生和变动的主要因素，例如工时、直接劳动力等。
2. 制定作业成本清单：将企业的每个作业或作业批次进行分类，制定相应的作业成本清单。
3. 记录成本：将与每个作业或作业批次相关的直接成本和间接成本进行记录。
4. 计算作业成本：通过成本分配和分摊的方式，将间接成本按照一定的依据分配给每个作业或作业批次，得出每个作业或作业批次的成本。
三、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为核算依据的方法，它通过对企业生产过程中的成本进行标准化，结合实际生产情况进行核算。
标准成本法的具体步骤如下：1. 制定标准成本：根据企业的实际情况和过去的经验，制定标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
成本核算措施
成本核算措施成本核算措施是指在进行成本核算时采取的一系列方法和措施，以确保成本核算的准确性和可靠性。
以下是成本核算措施的几个方面，并通过示例进行解释：1.确定核算对象和范围：在成本核算之前，需要明确核算的对象和范围，即确定哪些成本应当被纳入核算范围，哪些不应纳入。
例如，在制造业中，成本核算的对象可能是某个产品或某个生产批次，范围可能包括直接材料、直接人工和制造费用等。
2.记录和归集成本数据：为了进行成本核算，需要准确记录各种成本数据，并将其归集到相应的对象和范围。
这些数据可能来自企业的各个部门和各个环节，需要确保其真实、准确和完整。
例如，直接材料成本数据可能来自仓库、生产车间等部门，直接人工成本数据可能来自人力资源部门。
3.选择适当的成本核算方法：根据企业的实际情况和核算要求，选择适当的成本核算方法。
常见的成本核算方法包括品种法、分批法和分步法等。
不同的方法适用于不同的企业类型和生产方式，需要根据实际情况进行选择。
例如，在单件小批生产的企业中，可能采用分批法进行成本核算；而在大量大批生产的企业中，可能采用品种法或分步法。
4.分配间接费用：在企业生产过程中，除了直接材料和直接人工等直接成本外，还可能存在各种间接费用，如制造费用、管理费用和销售费用等。
这些费用需要根据一定的标准分配到相应的成本对象和范围中。
例如，制造费用可以根据生产工时、机器小时等标准进行分配。
5.编制成本报表：完成成本核算后，需要编制相应的成本报表，以反映企业各个方面的成本情况。
成本报表的种类和格式多种多样，可以根据实际需要进行选择和设计。
例如，成本计算表可以用来记录各种成本的计算过程和结果；而成本分析表则可以对各个成本项目的增减变动情况进行分析和比较。
总的来说，成本核算措施是为了确保企业在进行成本核算时能够准确、可靠地计算各种成本数据，并为企业决策提供有力的支持。
在实际应用中，需要根据企业的实际情况和核算要求选择适当的成本核算方法，并采取有效的措施来保证成本数据的真实、准确和完整。
成本计算的基本要求,做好成本核算基础工作【会计实务经验之谈】
成本计算的基本要求,做好成本核算基础工作【会计实务经验之谈】1)正确划分各种成本、费用的界限进行成本核算的关键是正确划分各种成本、费用的界限。
为了正确地核算生产费用和期间费用，正确地计算产品的实际成本，企业必须正确地划分以下五个方面的成本、费用界限。
(1)正确划分资本性支出和收益性支出的界限企业发生的经营活动是多种多样的，其支出的用途也不尽相同，而不同用途的支出.其列支的项目也有所不同。
要想正确地计算产品的成本，首先就要分清哪些支出可以计入产品成本或期间费用，哪些支出不可以计入产品成本或期间费用，即企业应严格区分资本性支出与收益性支出。
资本性支出应分期计入产品成本或期间费用.不应在发生当期直接计入产品成本;收益性支出则应直接计入当期产品成本或期间费用。
(2)正确划分生产费用和期间费用的界限企业日常生产经营活动发生的各种支出，其用途是不同的。
根据支出用途的不同，有些作为生产费用可以计入产品成本，有些作为期间费用则不应计入产品成本。
用于产品生产的耗费形成产品成本，并在产品销售后作为产品销售成本计入企业损益，但是由于当月投产的产品不一定当月完工，当月完工的产品也不一定当月销售，因而当月的生产费用往往不是计人当月损益的产品销售成本。
而当月发生的产品销售费用、管理费用和财务费用，则作为期间费用直接计入当期损益。
因此，为了正确地计算产品成本和期间费用，正确计算企业各期损益，必须正确地划分生产费用和期间费用的界限。
(3)正确划分各月份的费用界限为了按月分析和考核成本计划的执行情况和结果，如实反映企业成本计划的完成情况，在进行产品成本核算时还必须正确地划分各月份的费用界限。
本月发生的成本费用，都应该在本月全部入账，不得延至下月入账。
更重要的是，应该贯彻权责发生制原则，正确地核算待摊费用与预提费用。
为了简化核算工作，对于金额较小的待摊或预提费用.按照重要性原则，可以不作为待摊或预提费用处理，而在发生当月计入产品成本。
如何做好成本核算工作
首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼，再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。
然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。
确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。
这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
请注意这一切都是相互联系的。
现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。
如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。
采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。
在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
七大原则!1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成压力．6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励．7．加强开发能力，寻求廉价代替品．还需懂得投机和延迟！如何降低采购成本1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
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首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼，再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。
然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。
确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。
这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
请注意这一切都是相互联系的。
现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。
如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。
采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。
在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
七大原则!
1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
2.完善采购员的培训制度。
3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
5.不定期的监督，使采购员形成压力．
6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励．
7．加强开发能力，寻求廉价代替品．
还需懂得投机和延迟！
如何降低采购成本
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。
以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）．
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。
条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。
失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。
不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防
止采购员贿赂的一个有效手段．
9、有效的控制采购库存。
避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
采购流程
1、依据企业的性质、规模建立完善的采购架构及公司的采购流程控制。
2、分工明确，确定岗位责任制。
签订月度个人业绩目标考核表。
3、确定采购的审批权限，做到有效的监控。
这样做最好!
1、完善采购基础管理
包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立；各类物资标准库存量的制订、库存量的控制与库存周围率的提高（控制库存资金占用十分重要）；库存管理信息化与数据准确；滞呆料的防范与及时处理。
2、大宗采购要建立招标制度。
3、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
4、采购流程分权运作，相互制约
由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货能力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与控制，付款由公司主要领导审批。
5、通过采购人员整合实现采购渠道整合，明确各采购人员所负责的采购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道采购，除非是有计划的进行供应商的变量。
6、规范采购合同
采购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正当竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款；合同还要明确有关采购返利的约定。
7、与供应商建立稳定的合作关系
稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。
采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。
要从管理开始!
"工厂管理"这四个字可能您是听多了,不愿意听了.但我还是要浅谈两句.
像您所说的那种无非是'作的不到位,管理水平不高,企业文化没有聚具力造成的.
工厂管理:（如果单从采购着手是难以提高的）
1.建立一个可持续改善体系.{年年有人审,月月有人审,天天有人审
2.建立一个可目视化或透视化管理的平台.做到{看到,知道,做到]如果人人参与的话，会有一种“竞争“关系的存在，就会有提高。
不要担心你的价格会让别的公司知道，在世界大市场的今天，拥有“采购”价格优势的企业，也只是一些特定的一些行业或企业。
除了这些行业，大家采购的价格都差不多。
3.组织结构必需明确,谁管谁,管什么,什么目标,什么时候达成,结果要怎么样.
组织结构是死的规定，但它在生产活动中起着重要[职能]作用，它必需[活[起来，如果总经理总只认为“我只把直接下属管好了就没有问题了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下属，“管好”的标准是什么。
要知道，下属展现给上司的一面只是可以谁您看到的一面。
所以要单从{管}的方面下手，显然是不够的。
举例说明吧！比如说：通过每月举行各方面例会，明确会议的目的等，通过明确各部门目标来进行。
4．总经理必需要认识到：[错误是必然存在的，采购人员中饱私囊也是不可必免的[它就像[感冒]一样，是不可能根除的]，问题是怎么通过管理使其降到最低。
并且让其“少数化“，让一个人受贿100万与比10个人每人受贿10万要好的多。
5．企业文化的建设（内部、内在的企业文化）
所谓“内在的企业文化”是指职员对公司内部工作氛围的一种认知。
如果员工每天都在谈论：张三干这项目可以捞多少多少钱。
等，那么采购价格是永远下不来的，品质也无法提高。
也就是说要让“中饱私囊“的行为成为真正的潜规则。
6．公司赚钱的方式。
如果不是新产品、新技术产品。
那么绝对是内部管理有部题。
说太多也不好写。
总言之：产业的利润就在于：消除工序与工序间的浪费、消除人与人协作间的浪费、消除空间与空间的浪费，消除错误的浪费、消除思维差的浪费。
再言之：消除浪费。