施工现场材料管理制度74394
施工现材料管理制度
施工现材料管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的材料管理，提高工程质量，确保施工进度，保证施工安全，制定本制度。
第二条施工现场材料管理制度适用于所有在建工程项目。
第三条施工现场是指建筑工地的施工区域，包括施工场地、仓库、施工设备等。
第四条施工现场材料管理应当符合国家相关法律法规的要求，遵循科学、合理、安全、经济的原则。
第五条项目部负责施工现场材料管理工作，项目部经理负责本工程项目的材料管理工作。
第六条材料管理工作应当与工程进度、施工安全等相关工作密切结合，确保材料供应及时、有效。
第七条施工现场材料管理应当建立健全相关制度和规范，加强人员培训，提高管理水平。
第八条施工现场材料管理要配备专职物资管理员，定期进行材料盘点和检查工作。
第二章材料采购管理第九条施工材料采购应当按照项目施工计划和进度需求进行，提前制定采购计划。
第十条施工材料采购应当遵循采购合同，准确、及时履行采购义务。
第十一条材料采购应当按照工程需要的质量标准，选择合格、可靠的供应商。
第十二条采购人员应当及时向项目部提供采购计划及采购进度，确保材料供应和施工进度的协调一致。
第十三条采购人员应当定期对采购合同进行评估，确保合同的履行.第十四条采购人员应当及时处理与供应商的沟通和磋商工作，保持良好的合作关系。
第十五条材料采购应当注意节约资源，降低材料成本，提高经济效益。
第十六条采购人员应当加强市场调查和信息收集工作，及时了解市场行情及价格变化。
第十七条采购人员应当定期进行材料价格和质量比对，确保采购材料的合理性。
第三章材料进场管理第十八条施工材料进场应当按照先进先出的原则，合理安排进场顺序。
第十九条施工材料进场前，应当进行资料核对和验收，确保进场材料无误。
第二十条施工材料进场应当遵守相关安全规定，确保进场操作人员的安全。
第二十一条施工材料进场应当及时记录进场信息，建立进场台账，便于管理。
第二十二条施工材料进场后，应当由专职物资管理员进行登记和存储，确保材料的安全性。
工程施工材料管理制度（精选3篇）
工程施工材料管理制度（精选3篇）工程施工材料管理制度篇1工程施工安全防护设施、用品材料管理办法为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场,规范采购行为,以及确保各作业人员及时佩戴各种安全劳动防护用品,确保安全生产,特制订本办法。
一、选择合格供应商1.项目机物部应按照有关要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。
2.合格供应商必须具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证能力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约能力;二、购置:项目机物部编制需求计划,经项目部主要负责人审批后,同选定的合格供应商签订购货合同。
购货合同中应约定:材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应提供购置材料的`相关资料。
(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。
三、验收:1.批量材料:由分管经理、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:材料负责人、安全员随时进行检查验收,发现有质量问题的,送有关检测部门复检,安全员做好检查验收记录。
2.安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。
3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。
4.对未检品、不合格品作好标识,不合格品清退出施工现场。
三、保管1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。
2.对库存满一年的安全防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、安全员进行复查,凡变质、受损伤的及时清理,不允许发放使用。
四、发放领用1.基本原则是按实际需要发放,建立发放登记台帐。
但劳动保护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。
2.各消防灭火器材应经常检查,一经发现不能满足规范要求的就要及时更换。
3.安全帽、安全带、绝缘鞋、电焊面罩等安全防护用品必须保持完好无缺,一旦损坏必须及时更换。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料使用管理制度
施工现场材料使用管理制度
为了加强施工现场材料使用管理，强化施工项目材料成本管理，根据项目部材料管理办法结合施工现场实际特制定本管理办法
一、钢筋进场保管存放管理
1、钢筋进入施工现场的钢材应做好入库保管工作，按照钢筋的规格型号应做好下垫码放，并保持场地干燥。
2、入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识注明进场时间用途等项。
3、如发现因现场保管不善造成现场钢筋浪费无法使用，每吨按钢筋型号采购价罚款。
二、钢筋在使用过程中的管理
1、在加工钢筋时要根据施工图纸钢筋长度下料，在现场有短料的情况下，不允许割锯长料使用。
2、加工后剩余的钢筋废料要放在指定的钢筋废料池内，不得随意乱扔。
3、加工好的半成品钢筋要做好标识，不得随意码放，以防止使用过程时找不到，而造成超量加工。
4、不得用钢筋随意焊接工程以外的焊接件。
5、现场绑扎完剩余的成品钢筋，要及时收集整理，以便其它施工部位使用。
6、在混凝土浇筑之前，及时清理剩余钢筋，不能出现剩余钢筋教主在混凝土里，如发现每次罚款500元。
7、施工现场清理建筑垃圾，逾期不清理的钢筋以及套筒，发现一次罚款500元。
8、下料班组在加工钢筋时要根据施工图纸钢筋长度下料，在有短料能使用的情况下，不得割锯长料使用。
如在钢筋加工过程中，出现钢筋加工错误导致钢筋不能使用，造浪费的按每吨5000元进行罚款。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度篇一一、管理程序及内容：1、施工前的准备工作。
a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。
在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。
b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。
c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2、施工过程中的组织与管理。
a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。
现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。
要有责任区、责任人、明显标牌。
b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。
c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。
d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。
e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。
3、料具清退转场。
a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。
b、临时设施及暂设工具用料的处理。
对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。
对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。
工程施工现场材料管理制度
工程施工现场材料管理制度目录一、总则 (2)二、材料采购管理 (2)2.1 供应商选择 (3)2.2 采购计划 (4)2.3 采购合同 (6)2.4 采购验收 (7)三、现场材料管理 (7)3.1 材料存放 (8)3.2 材料保管 (9)3.3 材料发放 (10)3.4 材料回收 (11)四、材料使用管理 (12)4.1 使用限额 (13)4.2 使用记录 (14)4.3 使用监督 (15)4.4 使用统计 (16)五、材料报废与处置 (17)5.1 报废标准 (18)5.2 报废程序 (19)5.3 处置方式 (20)六、监督检查与考核 (21)6.1 监督检查 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 修订日期 (25)一、总则为了规范施工现场的材料管理，确保材料从采购、运输、储存、使用到废弃处理等全过程的有效控制，保障工程施工的质量和进度，同时降低材料损耗与成本，提高经济效益和环境保护水平，特制定本“工程施工现场材料管理制度”。
本制度旨在明确各级管理人员和操作人员的职责，规定材料管理的具体内容和流程，强化施工现场材料管理的规范性和系统性。
通过严格执行本制度，确保工程材料得到合理、高效、安全的使用和管理。
二、材料采购管理集中采购：施工现场的材料采购应遵循集中采购的原则，通过公司或项目部的集中采购部门进行统一采购，以降低采购成本，提高采购效率。
合格供应商管理：建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估和考核，确保采购的材料质量符合施工要求。
与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。
采购计划：根据施工进度和实际需求，制定详细的采购计划，包括材料种类、数量、规格等，确保材料的及时供应。
采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料质量、价格、交货期、付款方式等，保障采购活动的顺利进行。
采购验收：对采购的材料进行严格验收，确保材料的质量、数量、规格等符合合同要求。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度一、目的为保障施工现场物资的数量和质量，规范物资管理操作流程，制定施工现场材料管理制度。
二、适用范围适用于所有施工现场。
三、管理职责1.项目经理负责物资的组织和管理；2.物资管理员负责物资的收发、存储和库存清点；3.现场安全员负责现场物资管理的安全性监督；4.工程质量部门负责物资检测质量监控。
四、物资采购1.物资采购要由专人负责，经过严格审批程序。
采购文件如采购申请、比价单、议标单、采购合同等文书要齐全；2.采购物资时，要认真核对供应商的产品质量、信誉、价格等情况，严格按照质量标准和数量进行验收；3.每日向项目经理汇报采购情况，并在库房中维护清单记录。
五、物资收发管理1.物资收发管理要有专人负责。
当物资进场时，进行核实数量、质量、型号、型号规格和材质，核对无误后进行存放；2.物资储存在库房时，一定要分类储存，并标上标签，方便管理。
3.每月进行一次库存清点，核对库存数量、品种、质量等情况；六、物资使用管理1.用料单位负责编制材料计划，严格按照计划用料；2.监督用料单位发放物料清单并审核批准；3.确保物资使用的合理性、安全性和高效性，防止物资的滞留和浪费；4.物资使用后，负责人要及时报废损坏品，同时尽可能进行二次利用和减量化处理。
七、安全保障1.严格按照要求进行物资的密封、拆卸等操作；2.防潮、防火、防盗、防腐蚀等；3.零敲碎打、扎营堆放等不符合安全操作的方式和方式是禁止的；4.根据现场实际情况，有必要时应制定“物资分项清单”等文件，详细记录施工中使用的材料名称、规格、数量、来源、使用日期等信息。
八、其他1.对于不同类型的物资，要有相应的专业人员负责管理；2.物资管理部门要加强与业主、施工单位、监理单位的沟通和协调；3.编制物资管理日志，及时记录物资管理的各环节工作情况。
九、总结通过此次制定的施工现场材料管理制度，可以更好地保障施工现场物资的数量和质量，规范物资管理操作流程，提高安全性和工程质量，有力地保证了工程的顺利进行。
现场材料管理制度（3篇）
现场材料管理制度1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。
2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。
3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。
零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。
4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。
5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。
6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。
7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。
8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。
9.做好成品保护工作10.建筑垃圾应及时分捡清运。
现场材料管理制度（2）是指在施工现场针对材料采购、领用、使用、保管和盘点等环节的规范管理制度。
1. 材料采购管理：- 需要有明确的采购计划和采购程序，明确采购标准和要求；- 定期进行市场调研，寻找合适的供应商，并与供应商签订合同；- 严格按照合同要求进行采购，确保采购的材料质量和数量与合同一致；- 按照项目进度和需要及时采购材料，避免延误施工进度。
2. 材料领用管理：- 领用材料时需要填写领用单，并在单据上注明领用人、领用数量和时间等信息；- 领用人需要按照规定的程序和要求来领取材料，同时需要对领用的材料质量和数量进行核对；- 领用部门应保管好领用单据并备案，以备日后查询和核对。
3. 材料使用管理：- 使用材料前需要核验材料的质量和数量，确保材料符合使用标准；- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用，避免浪费和过度消耗；- 在使用过程中需要注意材料的保护和防潮防晒措施，确保材料的质量和使用寿命。
4. 材料保管管理：- 设置专门的材料存放场所，并做好标识，材料应按照分类、规格、批号等进行摆放；- 设置专人负责材料保管和管理，对材料进行定期的检查和维护，确保材料的安全和完整性；- 对敏感材料或高价值材料进行特殊保管，设置监控设备和限制人员进入。
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施工现场材料管理制度
一、材料验收与入库制度：
工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵循以下流程：
1、库管员验收材料时，应以收到的《材料清单》所列示的材料名称、数量、规格对照采购计划单进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则。
如果没有采购经理审批签字，一概不能对该批材料办理入库手续；
2、采购和库管人员必须同时在场验收材料，并填写《入库单》，在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。
且在入库单上注明采购计划单编号，以便领导复核。
3、所有材料入库，必须严格验收，对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。
对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填写退货的数目、日期及原因；
4、入库单需一式三联。
一联交于供应商，以便于后期和财务部对账，一联交于采购人员，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证。
最后一联应由仓库保管人员留档备查；
5、材料入库后，部门领导认为有必要时，可对入库的材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，造成的损失由材料入库人员承担。
造成巨大损失者，将追究其法律责任；
6、对于不能入库的材料如周转材料、板材、砂、石、砌块、装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材料的施工班组指定人员双方共同参与点
验，并在送货单上签字，每批供货完成后，根据送货单一次性直接由项目技术员开出限额领料单拔料给施工班组；
二、材料的使用与出库制度：
任何材料的出库都必须办理出库手续，材料管理员不得在无领料手续的情况下发放材料。
在办理正常的领料手续时，应遵循以下流程：
1、材料的发放应遵循先进先出的原则。
如有必要，需对同类型材料的不同批次进行批号管理；
2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。
材料领取执行限额领料制度，施工员应按照工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。
分项工程实际使用数量超过预算量时，应及时向项目经理汇报；
3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向库管员申请领料时，必须有项目现场施工员签字，库管员才能开具相应材料出库单，三方在出库单上签字；
4、出库单一式三联：存根、采购部和领料人各一联，方便采购和公司财务以后盘点核查。
5、保管员需做好项目材料、工具及劳保用品出入库电子台账，日清月结，做到账物相符，每月25号向采购部提供本月电子和纸质版材料库存报表，时刻掌握库存情况。
认真核对项目材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。
三、材料的归还与退库制度：
1、在工程完工70%左右时，应严格控制材料的购进与发放，并及时统计出仓材料的状况和还需购进材料的清单及数量，以避免出现过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金；
2、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时办理退库手续。
以避免出现个别人员混水摸鱼，防止材料在施工结束后流失；
3、在办理材料退库时应重新填写材料入库单，详细列明剩余材料的型号、规格、数量，清点完毕后，由材料领用人员办理材料的入库手续，由材料库管员入库。
材料库管员也需按批号将材料归到同批号的材料批次中，以便于统筹管理材料的保修期；
四、材料使用限额领料制度：
1、由负责施工的项目经理或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比签发限额领料单，没有限额领料单，材料库管员有权停止发料，直至手续齐全方可发料。
2、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材料库管员及时通知施工员核查原因。
属工程量增加的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
3、限额领料单随同施工进度同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；
4、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行；
5、周转料具的使用：尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。
不得将
整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行赔偿；
西安百盛建筑工程有限公司
2017年6月19日
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。