企业家与企业文化建设
企业家文化≠企业文化
是 造就 管理 模式 的氛 围 。因此 ， 企业 文 化 可 以 总结
精神 、 事业 心 、 任 感 等 品 质 及 其 所 信 奉 的管 理 观 责 念 和方 法 、 理 规 章 、 理 规 范 等 的综 合 体 。必 须 管 管
于 现代社 会群 体 中 的一 个 特 殊 阶 层 ， 有 独 特 的价 拥 值体 系 、 思维 模式 和行 为 方 式 。企 业 家 作 为 企业 管
理 的最上 层 ， 为 企 业 的决 策 者 ， 的 一 举 一 动 关 作 他
系着 企 业 的 走 向 ， 企 业 能 否 健 康 发 展 的关 键 所 是
关 键词 ： 关键 词 ： 业 ； 企 企业 家； 文化 建设
文 化 是 与 人 类 共 生 的 现 象 ， 人 类 生 活 的反 是
映、 活动 的记 录 、 史 的沉 淀 ， 人 类 改 造 自然 、 历 是 改 造社 会 、 改造 自身 一 切 活 动 的成 果 。它标 志着 人 类 进化 的过 程 ， 源 于 人 类 ， 于 社 会 ， 作 用 于 人 它 源 又 类 ， 响社 会 。人 类 从 野 蛮 到 文 明 ， 的 就 是 文 化 影 靠
在， 是企 业灵 魂 的引 领 者 ， 推 动 企 业 运转 的心 脏 。 是 所以， 于企业家个人来 说 ， 先 应具备 ： 一 ， 对 首 第 企 业家 本人 是一 个 廉 洁 的人 ， 纪 守法 的公 民 ； 二 ， 遵 第 企业 家要 能 够 为企 业 、 国 家 创 造 效 益 ， 有 效 益 为 没
发 一个 国家和 民族 最 有效 的就 是 一 种 文 化 。所 以 ，
企业家在企业文化成长中的作用
企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。
而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。
企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。
企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。
他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。
2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。
他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。
企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。
3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。
他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。
同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。
4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。
他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。
企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。
5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。
他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。
同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。
企业家在企业文化建设中具体角色是(共20篇)
企业家在企业文化建设中具体角色是（共20篇）篇：企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用。
就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。
我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。
通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。
在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。
企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。
企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。
这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。
同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。
在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。
面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。
这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。
二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因”，对症下药；要做好“牧师”，明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。
论企业家在企业文化建设中的作用
．
（ ） 聚 作 用 。对 于一 个 企 业而 言 ，人 心 聚合 关 系 到企 业 的兴 ２凝 衰 。一个 企 业 的衰退 ，往往 是 从人心 离 散 开始 的 。 而企 业 文化 具有
一
种极强的凝聚力量 ，它像是粘合剂 ．能够把各个方面 、各个层次 的人都团结起来 ，使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系 容 性和 强 大 的 同 化 力 。 这种 文 化 使 外 来 文 化发 生 了异 化 与 其说 起 来 ，将 企 业视 为 自己神 圣 的东 西 ．与企 业 同甘 苦 ．共 命运 。 是 异 化 不 如 说 是 中外 企 业 文 化 的 融 合 与 优 势 互 补 ， 因而 是 必 然 （ 激励约束 作用。优 秀的企业 文化可 以创造一种人人 受重 ３）
论 隧 叠
文 化
用
Ｈ代玲 娜 胜利石油管理局社会保险管理中心 Ｉ
出 国界 经 营 要 实现 其商 业 目标 必 须 融合 三 种 文化 ， 即 自 己 国家
差 异考 虑 企 业 自身所 处 的 市 场 位 置 ，调 整 、重 建 原 来在 国 内行 之
［ 摘 要］在市场经济 背后 ，有一只看不 见的手，是经 济规 的民族 性文化、 目标市场 国家的文化和企 业文化。如何根据文化 律 ；同时还 有一 只看不 见的手 ，也是 不能忽视 的，那 就是 文化。
维普资讯
企 业 文 化
近 一 个 世纪 以来 欧 美 发 达 国 家 在 政 治 、 军 事 ，特 别是 文 化
上 的强 势地 位 ，极 大 地推 动 了企 业 国 际化 的 进 程 。我 国经过 ２ ０多 年 的 改革 开 放 ，正 以 实际 行动 快 速 的 改 变 世人 对我 们 的看 法 。但 我 们在 国际 化 的 道路 上 无疑 面 对 着 很 多 困 难 ．这 些 困难 除 了表 现 在技 术 积 累 ，公 司体 制 等方 面 外 ，更 多 的 表 现在 文 化背 景 和 思 维 方式 上 。在 强 调企 业文 化 的 民族 性 同 时 也应 该 把 目光 更 多 的 投 向 国 际 。 对 于 建 立 国 际 性 中国 企 业 文 化 的几 点建 议 ： １ 走 出去 的企业 文化— — 入 乡随俗 、 有效 沟通 。加 入 ＷＴ Ｏ后 ． 海 尔 ，联 想 等 一 大 批企 业 走 出国 门 ，开 拓 国 际 市场 。 一个 企 业 跨
企业家与企业文化建设
企业家与企业文化建设摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。
本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。
关键词：企业家；企业文化；建设相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴ceo马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业家在企业文化建设中具体角色是
企业家在企业文化建设中具体角色是企业家是企业的领导者和管理者，对企业文化建设起着至关重要的作用。
企业文化是企业所特有的价值观、信仰、行为模式和工作方式，是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
如何打造一种健康、积极、富有活力的企业文化，以吸引和留住人才，为企业长期的发展奠定基础，是企业家必须正视和亲力亲为的问题。
首先，企业家在企业文化建设中发挥着示范作用。
企业家的行为和言谈举止会被企业员工所观察、模仿和学习。
如果企业家注重员工的福利待遇、表现出卓越的领导能力、以及高度的工作热情和责任感，那么员工就会因此感到自豪和满意，从而不断提高自己的工作效率和质量。
因此企业家需要自觉树立良好的形象，积极带头实践和推动企业文化建设。
其次，企业家需要在企业文化建设中扮演着企业文化的推广与传承的角色。
企业文化不是一蹴而就的，它需要企业家与员工共同努力的时间和耐心去打磨。
企业家需要将企业文化深深地融入到企业的日常工作中，例如制定一套完善的管理制度、组织员工参加文体活动以及开展各种社交活动等，让员工在轻松愉悦的氛围中，深入了解企业文化的内涵和理念。
同时，企业家需要不断向自己的员工传递企业文化，教育员工感受到企业文化的重要性，认同企业文化的理念。
只有这样，才能确保企业文化得到保持和传承，为企业长期稳定发展打下基础。
再次，企业家需要发挥在企业文化建设中的领导和创新能力角色。
企业家需要明确自己的企业文化建设目标，提高自身的领导能力，加强对企业的管理和控制。
企业家需要通过对市场的洞察力和创新思维，不断优化企业文化的建设和发展。
就好比宏观层面对世界形势进行洞察和应对，企业家需要对企业内部的问题进行分析和解决。
与此同时，企业家也可以在企业文化中形成自己独特的个人风格，以此吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
最后，企业家需要认识到企业文化在企业的成功中的重要性，并在此基础上下定决心跟进，力求建构适合本企业的特有企业文化。
基于这样的信念，企业家需要在企业文化中发挥更积极的作用。
企业家对企业的重要作用
企业家对企业的重要作用
企业家对企业的重要性体现在多个方面。
首先，企业家是企业的决策者、经营者和管理者，在企业文化建设中担当着重要的责任。
企业文化是企业的灵魂，企业家在企业文化建设中起着至关重要的作用。
他们不仅是企业文化的奠基人，在企业文化创立阶段，通常是由企业家首先提出并加以启动的。
而且，企业家还是企业文化的设计师，在企业文化建设阶段，他们需要设计蓝图规划、任务内容、实施步骤等。
此外，在企业文化变革阶段，企业家也需要促进文化的更新和提升，引领企业走向更深的领域和更高的层次。
其次，企业家精神是市场经济中配置社会生产要素的重要精神力量，在企业生产的价值链上起决定性作用。
民营企业家是企业资源的组织者，也是企业风险的承担者，他们需要为企业争取和协调各方资源，同时也是劳动力组织者。
在企业内部，企业家和员工在劳动相关的法律框架内协调平衡关系，协调劳动力成本、劳动所得和企业发展资本积累、扩大再生产的关系。
此外，企业文化在员工招聘、培训、绩效考核等人力资源实践中接受、强化和发扬，将最初的企业家精神以价值观的形式经过企业文化的建设与传承，为企业发展奠定精神理念的基石。
企业文化是企业的灵魂，而企业家精神则是企业文化的核心。
通过企业文化的建设与传承，企业家精神得以在员工中传播和发扬，从而为企业发展提供不竭的精神动力。
总之，企业家作为企业的领导者和管理者，他们的决策、经营和管理
能力对企业的发展至关重要。
同时，他们的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风等也深刻地影响着企业的文化和发展方向。
因此，培养和发挥企业家的作用和价值对于企业的成功和发展至关重要。
企业家与企业文化间的关系
企业家与企业文化之间的关系一、企业文化是一个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.三、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.企业文化与企业家精神就如同在"以及面"以及面将水倒进面里进行掺以及的时候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.四、企业文化与企业家关系的四个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。
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922012年2月刊城市旅游研究相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴CEO 马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。
国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。
企业家都认识到企业文化建设的重要性，都在打造自己的企业文化，很多企业家都是企业文化的身体力行者，通过自己的价值观影响和决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规企业家与企业文化建设温 强（宜宾学院法学院 四川宜宾 ６４４０００）摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。
本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。
关键词：企业家；企业文化；建设范和文化的价值取向，几乎所有企业家都希望自身能更多地影响企业文化，按照自身意愿去塑造。
但在企业发展的各个阶段，企业家对于打造企业文化所起的作用是不同的。
在企业的诞生阶段：引导和决定作用在企业的初创时期，企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位，具有强势的引导和决定性作用，是企业个性文化的形成时期。
在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。
一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。
在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。
以下就以两家著名企业的例子来加以说明。
1987年，华为技术有限公司由任正非创建于中国深圳，军人出身的任正非打造了华为的“狼性文化”。
华为在创业初期一直强调狼性精神，强调奋不顾身，不惜一切代价，置敌于死地。
正是有这样的文化，正是靠狼的精神，在险恶的环境中华为诞生存活下来！华为研究专家程东升认为：任正非是中国最杰出的商业思想家、最杰出的企业家之一，是中国第一代企业家的杰出代表。
任正非对华为文化的形成起到了主导、推进、提炼的作用，没有任正非就没有华为今天的文化。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物萨姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创立。
萨姆•沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。
这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
萨姆•沃尔顿是沃尔玛的灵魂，实在毫不为过。
萨姆不但亲手创造了沃尔玛，而且在将近30年的岁月里，一直亲自领导它的日常业务，决定着它的发展方向，并以自己的风格、个性、理念深刻地影响着它，使沃尔玛不仅创造了二战后美国零售业的最大奇迹，并且成为美国零售巨型公司中最有个性的公司。
从以上两个案例可以看出，在企业的处创时期，企业家对企业文化的建设起着决定性的作用。
这时企业的规模很小，企业家的带领指挥作用非常重要，企业制度的建立，规范日常管理，指明企业发展方向，使企业上下团结一致，奋力拼搏，在激烈的竞争环境中立住脚。
这一时期，组织文化的形成，与企业创立人的经营思想、管理艺术、个人风格等有最为直接的关联。
在企业的成长和发展阶段：协调整合作用当企业已经在市场中立足，就进入了发展时期。
这时，随着企业规模的扩大，企业的分工也越来越细了，员工人数的增2012年2月刊城市旅游研究加，有些企业还有不少外来骨干的加盟，甚至有的企业还引入了职业经理人。
新进的员工会有不同于原有文化的新的思想和行为理念，有些不同的理念和文化的碰撞对企业是有益的，有些可能是无益甚至有害的；此外，市场形势和经营环境也是时时在变。
这时对企业家来说重要的是建立一套有效的管理体系，要善于通过别人的努力来达成企业的目标，更多要发挥协调作用，整合企业文化，同时根据企业内部和外部的实际情况，在企业文化建设中充实新的元素，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。
任正非和他的团队与时俱进，力促企业文化的转型。
目前，华为在世界通信设备制造业已经占据了重要位置，行业竞争格局也发生了变革，合作、协作成为商业的主流，此时，华为的文化也会随之改变，从2000年以后，任正非已很少再提狼性，之前文化中强调统一，强调集体，今后可能会更多鼓励个性等。
2010年，华为顺应“以市场和客户为中心”的业务变化，成立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心。
华为起家的业务是面对运营商的通信业务，所以，对于华为来说，企业业务、终端业务以及包括软件在内的其他业务，均是全新的挑战。
华为，正在从一家专注的通信设备制造商，向一家综合性的IT企业集团转型。
“接班人”的考验。
2011年，任正非已经年满68岁，并且身体状况渐差。
未来，不管谁成为任正非真正的接班人，他或他们都将面临巨大挑战。
因为，随着企业的飞速发展，华为正在从一个“跟随者”变为“领跑者”，而它面对的是“不清晰、不确定”的未来。
从华为的发展实际看，尽管已过了20多年，华为还是一个成长型的企业，还远没达到成熟阶段，没有了任正非会如何？我们还需要拭目以待！我认为要让企业基业长青，需要建立个性化的卓越的企业文化，这是凭企业家一几之力是远远不够的！成长型企业在创业企业家基础之上融合职业经理人文化开始形成企业团队的文化，有了这样的文化企业才能长久地走下去。
在企业的成熟阶段：在鼓励创新的同时主要起稳定作用经过市场多年的洗礼，经历了各种恶劣环境的考验，不仅存活下来且壮大，有的企业已经数易掌门人，这样的企业在全球也是不多的。
这些世界级的百年企业分布在不同的行业，但共同的是无一不具有独特而优秀的企业文化，企业文化不能雪中送炭，但可以锦上添花。
处于这一阶段的企业家在鼓励创新的同时，就要比较关注一种过程型的文化了，怎么样让企业保持一种规范有序的来运行、平稳的运行，企业家起着稳定作用，让企业文化中优秀的传统延续下去。
企业家的生命是有限的，而企业经营却是要持续的，企业家需要建立优秀的制度文化才能成为百年基业，要让企业文化中的精髓传续下去。
可口可乐掌门人伍德鲁夫在可口可乐公司的内部，历史和传统一直居于支配地位，可口可乐饮料的瓶装方式几十年未变。
100周年的 1985年，可口可乐的领导犯了一个重大错误，即以新可乐完全替代旧可乐。
他们忘记了可口可乐的文化形象及“决不改变口味”这一经营优势，导致了习惯可口可乐风味的消费者们的纷纷抗议。
幸亏决策者们能够当机立断，及时恢复老可乐的生产，才避免了一场灾难。
目前，沃尔玛是世界上最大的连锁零售商，沃尔玛的全球收入为4200亿美元，2011年世界五百强排名第一。
萨姆•沃尔顿的儿子，罗伯逊•沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席，他认为，沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。
沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。
这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。
当今世界，生存与发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存与发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创造性。
因此，让管理亲和于人，让管理者与员工融为一体，互相激发灵感，最大限度地激发员工的积极性、创造性，形成积极向上的价值观和道德观是企业成功的必要保证。
企业文化是企业家在内的所有员工的集体智慧的结晶，如果没有员工参与，或者员工的不合作或抵触，那么文化的建设就无法推进。
当今社会，企业之间的竞争从形式上看是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争，但实质上却是企业家和企业文化之间的竞争。
因为竞争的具体执行者是企业家，其背后是企业文化力在起推动作用。
没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。
企业要创建自己独特的企业文化，在建设中要注重企业家的主导作用，重视企业家精神的引领作用,在企业发展的不同阶段的不同作用，无论在企业发展的顺境还是逆境中，使员工都能和企业家同心同德，同舟共济，共同打造成功的文化氛围，增强组织内部凝聚力和外部竞争力，谋求企业在新形势下的生存和发展。
参考文献：[1] 程东升：任正非管理日志[M]中信出版社2008,7.[2]赵宇新：华为的接班人谜题：“轮流坐庄”或是过渡.[2012，2，12]. 通信产业网/html/zhizaoshang/201202/12-167813. html .[3] 王丽娜:企业家与企业文化研究[J].商业文化,2011.11.[4] 刘光明：《企业文化》[M]经济管理出版社2002，2.[5] 陶志刚：企业家与企业文化相互影响力探讨[J].大庆社会科学，2007.4.作者简介：温强（1965.11--），男，山西灵石人，宜宾学院法学院讲师，工商管理硕士，主要从事市场营销和企业管理方面研究。
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