整理施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是一个项目的重要阶段，它为后续施工工作的顺利进行奠定了基础。
在施工准备阶段，质量控制是至关重要的，它旨在确保项目的质量达到预期标准，减少施工过程中的错误和缺陷，提高工程的可靠性和耐久性。
本文将详细介绍施工准备阶段的质量控制内容和要求。
一、施工准备阶段的质量控制目标施工准备阶段的质量控制旨在确保以下目标的实现：1. 确保施工准备工作的准确性和完整性；2. 确保施工图纸和设计文件的正确性和可行性；3. 确保施工材料和设备的质量符合要求；4. 确保施工组织和施工计划的合理性和有效性；5. 确保施工现场的安全性和环境保护。
二、施工准备阶段的质量控制内容1. 施工准备工作的准确性和完整性控制在施工准备阶段，需要对各项准备工作进行严格的控制，确保其准确性和完整性。
具体控制措施包括：（1）制定详细的施工准备计划，明确各项准备工作的内容、时间和责任人；（2）对施工现场进行勘察和测量，确保施工图纸和设计文件的准确性；（3）编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程和工序；（4）准备所需的施工材料和设备，确保其质量符合要求；（5）与相关部门进行沟通和协调，确保施工准备工作的顺利进行。
2. 施工图纸和设计文件的正确性和可行性控制施工图纸和设计文件是施工准备阶段的重要依据，其正确性和可行性对后续施工工作的质量和进度至关重要。
为了确保施工图纸和设计文件的质量，需要进行以下控制：（1）对施工图纸和设计文件进行审核，确保其符合相关标准和规范；（2）与设计单位进行沟通和协调，解决设计文件中存在的问题和矛盾；（3）与业主进行沟通和确认，确保施工图纸和设计文件的可行性和实用性；（4）编制施工图纸和设计文件的变更和修订，确保其与实际情况相符。
3. 施工材料和设备的质量控制施工材料和设备的质量直接影响到工程的质量和可靠性。
在施工准备阶段，需要对施工材料和设备进行严格的质量控制，具体控制措施包括：（1）对施工材料和设备的供应商进行评估和选择，确保其具备相应的资质和信誉；（2）对施工材料和设备进行验收，确保其符合相关标准和规范；（3）对施工材料和设备进行质量检测和试验，确保其性能和质量达到要求；（4）对施工材料和设备进行储存和保管，防止损坏和污染。
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制提纲：1.施工前的准备工作及其重要性2.施工准备阶段的质量控制方法3.材料的选择及其质量控制4.文明施工的重要性及其监管5.施工前期安全管理一、施工前的准备工作及其重要性众所周知，施工前的准备工作是一项极其重要的工作，它不仅关系到施工的质量和进度，还关系到从经济和环保等多方面来讲的全面发展。
在具体的实践中，施工前的准备工作包括工程设计、工程基础处理、施工组织设计、材料筛选以及开展人员招聘等等。
其中，对于建筑行业而言，工程设计和工程基础处理是施工前准备工作中的重要环节。
二、施工准备阶段的质量控制方法施工准备阶段的质量控制方法可以从立项、招投标、环保评估以及项目验收等几个方面来考虑。
首先是立项阶段，建筑单位需要制定合理的建设方案，明确项目的发展目标，规划合理的施工计划。
此外，在招投标环节，建筑单位需要选择符合要求的建筑企业，而且要具备相关的施工经验和实力，以确保施工的质量和进度。
环保评估主要对施工过程中环保因素的影响进行评估，达到环保标准。
最后，是项目验收阶段，建筑单位需要按照协议要求，开展验收工作，如出具施工质量验收证书等。
三、材料的选择及其质量控制在建筑施工过程中，材料的选择也是非常重要的。
建筑单位要选择符合要求、正规厂家生产的材料，以确保施工中质量的稳定性。
在材料选购阶段，建筑单位需要对材料进行核对，检查是否合格。
此外，在施工过程中要格外认真，对现场材料进行检查，如有问题及时更换。
在施工前期，进行施工前会议，对施工材料的选择和使用进行培训和指导，并组织施工队在施工前对材料采取相应的预防措施，以确保施工中安全和质量。
四、文明施工的重要性及其监管文明施工作为当今建筑行业的热门话题，是居民楼、公共设施建设中目前非常重要的问题之一。
文明施工不仅能够减轻环境污染，减少噪音、恶臭等异味的扰民现象，而且还能减少施工期间安全事故的发生。
在实践中，监管部门需要出台相应的细则，加强对文明施工的管理。
施工准备阶段质量控制措施
施工准备阶段质量控制措施
1、对参加本项目施工人员进行培训和选择
（1）各工种操作员通过考核并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。
（2）新工(含民工、临时工)上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。
（3）涉及四新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。
2、施工前技术准备
在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备。
（1）熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。
（2）编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。
（3）针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》。
（4）做好技术交底和技术培训。
（5）配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。
（6）进行原材料的基础试验工作。
（7）各项施工工艺、技术、均应有超前的施工方案和施工措施。
3、物资、设备准备
（1）编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。
（2）安排好施工机具、设备的维修和保养工作。
（3）钢材、水泥、预拌砼、防水等主要材料，要按照《物质采购控制程序》对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。
（4）保证进场设备能正常投入施工生产。
4、施工现场准备
（1）确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况协助管线主管部门制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。
（2）生产、生活、办公用房及临时供水、供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。
（3）做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是建筑工程中非常重要的阶段，它为后续的施工工作奠定了基础。
在这个阶段，质量控制尤为重要，以确保施工过程的顺利进行和最终的工程质量。
一、施工准备阶段的质量控制目标施工准备阶段的质量控制目标是确保施工过程的顺利进行，减少错误和瑕疵的发生，最终实现工程质量的高标准。
具体目标包括：1. 确保施工准备工作按照设计要求和规范进行，减少施工过程中的变更和调整；2. 确保施工材料的选择和采购符合质量要求，杜绝假冒伪劣材料的使用；3. 确保施工过程中的测量、定位和标志等工作准确无误，确保施工的准确性和精度；4. 确保施工现场的安全和环境保护措施得到有效执行，减少事故和环境污染的发生。
二、施工准备阶段的质量控制措施为了实现施工准备阶段的质量控制目标，需要采取一系列的措施来确保质量的可控性和稳定性。
1. 施工准备计划在施工准备阶段，制定详细的施工准备计划是非常重要的。
该计划应包括施工准备的各项任务、时间安排、责任分工等内容。
通过制定合理的计划，可以确保施工准备工作有序进行，减少时间和资源的浪费。
2. 设计文件审核在施工准备阶段，需要对设计文件进行仔细审核。
审核的重点包括设计是否符合规范和标准要求、设计是否合理可行、设计是否与前期工作相衔接等。
通过审核，可以及时发现和纠正设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工材料采购与检验在施工准备阶段，需要对施工材料进行采购和检验。
采购时需要选择正规的供应商，确保材料的质量和真实性。
检验时需要对材料进行抽样检测，确保材料符合设计要求和规范要求。
对于有质量问题的材料，需要及时予以退换或处理。
4. 施工设备和工具检查在施工准备阶段，需要对施工设备和工具进行检查。
检查的重点包括设备和工具的完好性、安全性和可用性。
对于有问题的设备和工具，需要及时修理或更换，以确保施工过程的安全和高效进行。
5. 现场施工准备在施工准备阶段，需要对施工现场进行准备工作。
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是一个项目的重要阶段，它对于后续施工工作的顺利进行起着至关重要的作用。
在施工准备阶段，质量控制是确保项目顺利进行的重要环节之一。
本文将详细介绍施工准备阶段的质量控制内容和步骤。
一、质量控制的目标在施工准备阶段，质量控制的目标是确保施工前的准备工作符合相关标准和规范，确保施工过程中的质量问题得到有效控制，从而提高项目的整体质量和工期进度。
二、质量控制的内容1. 项目文件的审查：对施工前的各项文件进行审查，包括设计文件、施工图纸、技术规范等，确保其符合相关法规和标准要求。
2. 材料和设备的选择：根据项目要求和设计要求，选择合适的材料和设备，确保其质量可靠、符合标准要求，并与供应商进行充分的沟通和商议。
3. 施工方案的制定：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等，确保施工过程合理、安全、高效。
4. 人员的培训和管理：对施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识，确保施工人员能够按照要求进行工作，并建立健全的人员管理制度。
5. 施工现场的准备：对施工现场进行准备，包括场地平整、暂时设施搭建、安全防护等，确保施工现场符合安全要求，并提供良好的工作环境。
6. 质量检查和测试：进行质量检查和测试，包括材料的抽样检测、设备的功能测试等，确保施工前的材料和设备符合要求。
7. 风险评估和控制：对施工准备阶段可能存在的风险进行评估，并制定相应的控制措施，确保施工过程中风险得到有效控制。
8. 合同管理：对施工准备阶段的合同进行管理，确保各方按照合同要求履行义务，减少合同纠纷的发生。
三、质量控制的步骤1. 制定质量控制计划：根据项目要求和施工准备阶段的实际情况，制定详细的质量控制计划，包括质量控制的目标、内容、责任人、时间节点等。
2. 实施质量控制计划：按照质量控制计划的要求，逐项进行质量控制工作，确保各项工作按照计划进行。
3. 监督和检查：对质量控制工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保质量控制工作的有效性。
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是建造项目中的重要阶段，质量控制是确保项目顺利进行和最终交付优质建造的关键因素之一。
本文将详细介绍施工准备阶段的质量控制措施和步骤。
1. 施工准备阶段的概述施工准备阶段是在正式施工前的准备工作阶段，包括项目计划、资源准备、技术准备等。
在这个阶段，质量控制的目标是确保项目的施工准备工作能够按照设计要求和标准进行，为后续施工阶段奠定良好的基础。
2. 质量控制的组织和管理在施工准备阶段，质量控制需要建立相应的组织和管理机制。
首先，项目经理应负责整个施工准备阶段的质量控制工作，并指定专人负责具体的质量控制任务。
其次，质量控制团队应由专业人员组成，包括项目经理、设计师、工程师等，以确保质量控制的全面性和专业性。
3. 质量控制的步骤和措施（1）设计文件的审查：在施工准备阶段，质量控制团队应对项目的设计文件进行审查。
审查的重点包括设计的合理性、施工性和可行性等方面。
如果发现设计存在问题或者不符合要求，应及时与设计师进行沟通和调整。
（2）材料和设备的选择和采购：质量控制团队应参预材料和设备的选择和采购工作。
他们应对材料和设备的质量、性能和可靠性进行评估，并确保所选材料和设备符合项目要求和标准。
（3）施工方案的制定：质量控制团队应参预施工方案的制定工作。
他们应与施工单位进行沟通，确保施工方案能够满足设计要求、施工工艺和施工进度等方面的要求。
（4）施工现场的准备工作：质量控制团队应对施工现场的准备工作进行监督和检查。
包括施工场地的清理、暂时设施的搭建、施工材料的储存等。
他们应确保施工现场的环境符合安全和卫生要求，并为后续施工提供良好的工作条件。
（5）人员培训和技术交流：质量控制团队应组织相关人员进行培训和技术交流。
培训的内容包括施工工艺、安全操作规程等，以提高施工人员的技术水平和质量意识。
4. 质量控制的监督和检查在施工准备阶段，质量控制团队应定期进行监督和检查，以确保质量控制措施的有效实施。
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是一个项目顺利进行的关键阶段，质量控制在这个阶段尤其重要。
本文将详细介绍施工准备阶段的质量控制措施和步骤。
一、施工准备阶段的概述施工准备阶段是指在正式开始施工之前，对项目进行全面的准备工作。
这个阶段的主要任务是确定施工方案、准备施工材料和设备、组织人员等。
质量控制在这个阶段的目标是确保施工过程中的质量标准得到满足，以保证项目的顺利进行。
二、施工准备阶段的质量控制措施1. 制定施工准备计划在施工准备阶段，首先需要制定施工准备计划。
该计划应包括准备工作的时间安排、质量控制的具体措施、质量检查和验收的标准等。
计划的制定应充分考虑项目的实际情况，并与相关方进行沟通和商议。
2. 确定施工方案施工方案是施工准备阶段的核心内容之一。
在制定施工方案时，需要考虑施工过程中可能浮现的问题，并提前制定解决方案。
同时，还需要将方案与相关标准和规范进行对照，确保施工过程中的质量符合要求。
3. 确保施工材料和设备的质量施工准备阶段需要准备大量的施工材料和设备。
为了确保其质量，可以采取以下措施：- 选择正规的供应商，确保供应商具有相关的资质和认证。
- 对施工材料进行抽样检测，确保其符合相关标准和规范。
- 对施工设备进行检查和维护，确保其正常运行。
4. 人员培训和管理在施工准备阶段，需要组织和管理大量的人员。
为了确保施工过程中的质量，可以采取以下措施：- 对施工人员进行培训，使其具备相关的技能和知识。
- 制定施工规范和操作规程，明确施工人员的职责和要求。
- 建立施工人员的档案，记录其培训情况和工作经历。
5. 质量检查和验收在施工准备阶段，需要进行质量检查和验收，以确保施工过程中的质量符合要求。
可以采取以下措施：- 制定质量检查和验收的标准和程序。
- 对施工过程中的关键节点进行抽样检测。
- 对施工材料和设备进行验收，确保其质量符合要求。
三、施工准备阶段的质量控制步骤1. 制定施工准备计划- 确定施工准备工作的时间安排。
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制引言概述：在建筑工程中，施工准备阶段是确保项目顺利进行的重要阶段，质量控制在这个阶段尤为重要。
本文将从五个方面详细阐述施工准备阶段的质量控制措施。
一、施工图纸的准确性1.1 确保施工图纸的完整性：施工图纸应包含所有必要的细节和尺寸，以确保施工过程中的准确性和一致性。
1.2 检查图纸的一致性：施工图纸应与设计图纸一致，包括结构、电气、给排水等方面，以避免后续工作中的错误和纠纷。
1.3 审查图纸的可行性：施工图纸应经过专业人员的审查，确保其在实际施工中的可行性和合理性。
二、材料的选择和采购2.1 确保材料的质量：在施工准备阶段，应仔细选择符合标准要求的建筑材料，并与供应商进行充分的沟通和了解，确保材料的质量可靠。
2.2 严格控制材料的采购：在采购过程中，应确保材料的数量、规格和质量与设计要求一致，并保留相关的采购文件和证明。
2.3 进行材料的检验：在收到材料后，应进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面，确保材料符合质量标准。
三、施工设备和工具的准备3.1 确保施工设备的可靠性：施工准备阶段应对施工设备进行检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
3.2 配备适当的工具：根据施工需要，选择适当的工具和设备，并确保其质量和性能能够满足施工要求。
3.3 培训操作人员：对操作设备和工具的人员进行培训，确保其熟悉操作流程和安全规范，减少操作错误和事故的发生。
四、人员的配备和培训4.1 确保施工人员的素质：在施工准备阶段，应根据项目的要求和工作内容，选择具备相关经验和技能的施工人员，确保其能够胜任工作。
4.2 进行必要的培训：对施工人员进行必要的培训，包括安全操作、质量控制要求等方面，提高其专业水平和工作效率。
4.3 建立施工团队：在施工准备阶段，建立一个高效的施工团队，加强沟通和协作，提高施工质量和效率。
五、施工现场的组织和管理5.1 制定详细的施工计划：在施工准备阶段，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序、质量控制要点等，确保施工过程的有序进行。
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文件编号________ 施工准备阶段的质量控制20 年月日精品工程策划与实施一、精品工程的定义及意义(一)什么是精品工程精品，简单的说，就是精致的成品精品工程——是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。
——是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
——随着社会的进步，精品工程必须体现出绿色建筑的概念。
(二)创精品工程的意义形成施工企业优良的施工作风，培养一批施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。
二、实施精品工程的方法和措施(一)建立一套自上而下完善的管理体系建筑企业要确保质量、创精品工程，企业应有完善而科学的部门设置，并建立一套自上而下的信息流畅、反馈及时有效的质量管理体系。
在这个质量管理体系中，中国华西实施三级管理，公司是规则的制定层，起着指导、服务及监督作用。
分公司是贯彻层，将公司的目标、指令贯彻落实下去，并对项目起着管理、监督、检查作用。
项目部是执行层，必须严格按公司、分公司的有关要求管好项目。
这三级管理中，项目管理层是关键重要的一环，要建立完善、高效的质量保证体系，形成由项目经理领导，项目技术负责人、项目质安中间控制，项目现场区域责任工长、专业质检人员基层检查的三级管理，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。
(二)公司总部对创优项目加强管理和监督对于创优项目，一旦目标确定，公司总部给予重点关注，做的主要工作是：1、对项目的管理和监控必须到位。
质量管理部门对项目的管理体现在管理策划、目标管理、方案制订、过程控制和持续改进等方面，使部门对项目的监督控制能够实效、系统。
2、加强对分包的控制和管理建立分包管理制度，如对分包的评审制度、定期考核制度等，全面对分包方的安全、质量、进度、文明施工进行监督与管理，并要求分包方建立适用本企业质量管理体系要求的质量管理体系。
3、制定培训和考核制度对创优项目，公司质量管理部门在开工前应对项目进行交底和培训，如质量计划、创优计划、优质工程的检查重点、创优实施要点等。
项目开工后分阶段对项目工程质量及项目成本情况进行考核，并及时兑现奖惩措施。
4、加强对工程的现场检查、指导，公司每季度，分公司每月例行大检查，重点项目加大抽查力度，并实行排名制，建立内部竞争环境。
5、促进内外部工程质量管理交流，公司每年举行现场交流会，以主体、装饰装修质量、新技术应用、项目成本管理等为主，创造内部交流学习平台，使企业整体管理水平不断上升。
(三)项目创精品工程的策划1、目标确定根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段目标，围绕目标配置相应资源，目标的确定要有科学性和可行性，同时强调严肃性。
2、建立完善的项目管理体系工程开工之初项目建立完善的质量岗位责任制，明确项目领导班子成员责任、项目各部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主责任人、项目技术负责人和项目副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
3、创优计划的编制项目开工以后根据项目目标编制工程质量保证计划、工程创优方案、质量检验计划等，明确编制目的、编制依据及创优措施等。
(四)创精品工程的措施1、质量例会和质量讲评制度项目经理部应每周召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一周工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。
2、样板制度在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，公司多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。
同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。
3、三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收统一标准的要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，由上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下一道施工。
4、追根制度对施工中出现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决办法，追根制度按以下程序严格执行：会诊→查原因→追查责任人→确定整改措施→限期整改→验收结果，不达效果不罢休5、全面培训制度对项目经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制的培训教育，以及对分包的培训等。
从而全面提高其队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础。
6、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目质安负责组织有关人员对在施工作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
(五)过程质量监控1、以施工组织设计和方案为龙头，建构精品工程的技术基础。
优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理与控制措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。
项目开工之前应根据工程的特点，制定需要编写的施工组织设计和施工方案的清单，明确完成时间和责任人。
施工组织设计和施工方案编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，并充分考虑各部门及分包的意见，由项目技术负责人组织相关人员编写。
方案一旦确定不得随意更改，项目实施过程中如发现问题则及时汇报项目技术负责人，通过协商解决。
2、制定完善的计划体系计划体系包括生产季度计划、劳动力供应计划、材料设备进场计划，同时还涵盖各分包交叉作业的协调计划和现场文明施工等，并由此派生出的一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。
(六)现场施工管理1、注重企业CI形象对项目的CI形象应做到：保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建标准统一；项目员工统一着装；现场大门和围墙统一标识等。
2、安全及环保措施应符合公司贯标要求相关的管理规定。
(七)创精品工程的要求1、要“四高”、“四严”、“四保”、“四新”、“四精”、“四细”、“四录”、“四创”、“四满足”。
“四高”是“高起点”、“高标准”、“高意识”、“高目标”。
“四严”是“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“评定奖惩要严”。
“四保”是“组织体系保证”、“制度保证”、“资源保证”、“协调保证”。
“四新”是“工艺要新”、“设备要新”、“技术要新”、“产品要新”。
“四精”是“设计要精”、“操作要精”、“修整要精”、“成品保护要精”。
“四细”是“异形部位要细”、“平面与圆弧要细”、“立面与弧形角过渡要细、“线条、直角要细”。
“四录”是“原材料记录要完整”、“试验记录要完整”、“检查评定记录要完整”、“声象记录要完整”。
“四创”是“要创一流工程”、“要创技术水平”、“要创新技术”、“要创一流企业形象”。
“四满足”是“政府满足”、“业主满足”、“社会各界满足”、“自己满足”。
2、创精品工程要配备一个强有力的项目班子。
3、创精品工程要实行走出去请进来的方法创精品工程过程中，应对本地区的优质工程进行横向对比，找出与其它优质工程的差距，学习其它工程的优秀管理经验和施工工法，从而有利于工程质量的提升。
在实施过程中要聘请专家顾问进行实际指导，免走弯路，减少二次整改。
4、创精品工程必须四个同步(1)创精品工程与推动技术进步同步；(2)创精品工程与强化管理同步，严格按程序文件行事；(3)创精品工程与提高员工素质同步，既有高素质的管理人员，又有高素质的操作者；(4)创精品工程硬件与软件同步。
三、以实体工程为例介绍创精品工程的实施过程香域中央花园是由深圳市联泰房地产开发有限公司投资兴建、香港华艺设计顾问(深圳)有限公司设计、深圳市质检总站监督、东部监理有限公司监理的高尚住宅小区，共分十个单体建筑。
其中，我司施工的南区包括1、2、8、9、10号楼及其相应地下室、商场、社区中心(会所)、室外泳池，总建筑面积105261.5m2,施工总工期537天，2004年04月10日开工，2005年08月10日竣工。
工程开工之初，我司就明确工程的质量目标，各级领导、有关部门和全体参战人员都给予了高度重视，针对工程特点、重点、难点召开了专题会，提出了每项工作的解决思路及办法。
同时，项目经理部在总结以往施工经验的基础上，在工程质量、安全生产、文明施工等方面狠下功夫，并按照公司QEO质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，认真落实相关的技术措施，加强施工准备阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段的过程控制，严格把握各道工序的施工质量。
(一)施工前技术准备工作1、对项目所在地的地形地貌、地质条件、地下水位变化情况、地下构筑物及管线位置、周边环境条件、交通运输条件、临时用水用电供应情况等进行充分调查，并在施工前采取有效措施，及时进行拆迁(除)、保(防)护，降低地下水位、排除基坑积水，尽量减少交通阻塞和场内倒运，确保如期、顺利开工。
2、对设计意图的充分了解及相关图纸问题的确认是确保按图施工的基本条件，由项目技术负责人组织有关人员认真阅读施工图，及时进行施工图会审，以便能正确无误地施工。
3、由项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，并对本工程进行质量策划，编制质量保证计划、工程创优方案等。
同时，分析施工中的重点、难点并制定针对性的专项措施，如：社区中心及室外廊柱的直径700圆柱就采用先进的玻璃钢圆柱模板的方法来确保圆柱质量；地下室斜底板的土方开挖及垫层浇筑就编制了切实可行的专题施工方案，根据结构图提供的等高线进行了有效控制，并就此开展了QC课题攻关。
4、通过入场教育、三级教育等方式使员工充分理解和掌握质量方针和目标，并分三个阶段对所有管理人员及班组长进行交底，讲解施工过程注意事项及质量控制点，如地下室重点讲解了如何控制斜底板标高和防裂措施，上部主体重点讲解了如何控制砼结构的质量缺陷，装饰装修重点讲解了如何杜绝质量通病。