农民专业合作社管理人员培训方案
农民专业合作社培训
七、农民专业合作社与其他组织的比较
（5）办合作社的门槛比办公司要低得多。 《农民专业合作社法》对于合作社的出资问题有非常宽松的规定，农 民入合作社可以出资也可以不出资。但是公司则有最低注册资本的 要求，比如一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元， 一般的有限责任公司最低要求有三万元注册资金。
二、农民专业合作社的宗旨
合作社作为一种特殊的经济组织，有其独特的宗 旨和目的。合作社是劳动者结成的利益共同体， 是劳动者进行自我服务的组织。合作社根据社员 的愿望和要求，开展业务经营活动，并通过组织 力量，在激烈的市场竞争中，使社员的利益得到 保护和实现，客观存在的根本目的不是获取利润， 而是为全体成员提供多种所要的服务，最终实现 共同富裕。因此，为成员服务是其始终不变的宗 旨。
二、农民专业合作社发展的意义和作用
发展农村专业合作社是增强农民民主管理意识，促进农村社会和谐的 重要途径。 农民专业合作社，最大的特点是“民办、民管、民受益”，坚持 民主、合作、诚实、守信的原则，弘扬团结互助、平等友爱的精神。 合作社的发展可以培养成员之间的互助精神，增强成员的民主管理意 识，积累成员的民主管理经验，创造出互信互帮互助的和谐人际关系。 农民参加合作社，既有利于农民科技意识，营销能力和合作精神的培 育，又可以增强农民自己的集体意识，民主意识和法制意识，提高广 大农民自我组织，自我服务，自我管理和自我提高的能力，进而推进 农村基层民主制度建设。
七、农民专业合作社与其他组织的比较
农民专业合作社与传统的生产合作社、供销合作社、信用 合作社的区别 传统的生产合作社、供销合作社、信用合作社是把农户 的土地、牲畜、农具、资金等合并为“大集体”，把社员 作为劳动力、客户，听令于外部命令，搞“统购统销”。 而农民专业合作社是由农民自愿参加的，保留了农民独立 的产权和经营自主权，专门为成员搞好经营而服务的组织。
农村劳动力培训阳光工程农民合作社管理人员培训规范
农村劳动力培训阳光工程农民合作社管理人员培训规范农村劳动力培训阳光工程农民合作社治理人员培训规范为进一步做好阳光工程农民合作社治理人员培训工作, 特制订本规范。
一、培训对象农民合作社治理人员, 重点培训省、市、县级农民合作社示范社带头人。
二、培训目标通过培训, 使培训对象能够了解党和国家进展农民合作社的有关法律法规及扶持政策, 提升对进展农民合作社重要性的认识, 增强组织治理、创业经营、市场谈判、产品营销、品牌建设等方面的能力, 努力培养善经营、会治理、有奉献精神、能带领农民合作致富的带头人, 促进农民合作社规范、快速进展。
三、培训内容及学时分配四、知识与技能要求（一）合作社基础知识1.了解合作社进展、起源及国内外概况, 把握合作社差不多原则、法人属性、财产制度和责任制度。
（二）合作社法规政策1.正确明白得《农民专业合作社法》、《农民专业合作社示范章程（试行）》、《农民专业合作社工商登记治理方法》、《农民专业合作社财务治理制度》等法律法规内容和要求；2.了解合作社有关扶持政策。
（三）合作社内部治理1.把握合作社成员代表大会、理事会、监事会等组织机构建设要点；2.把握民主决策、成员监督等制度建设要求。
（四）合作社财务治理1.把握成员账户设置；2.把握合作社资产治理要点；3.把握合作社盈余分配要点；4.把握合作社项目治理要点；5.能够分析财务会计报告。
（五）项目治理1.项目申报流程、程序；2.项目治理的责任和意识。
（六）农产品标准化生产1.把握开展农业标准化生产有关要求和步骤；2.熟悉农产品质量安全治理要求；3.了解“三品一标”等农产品质量认证流程。
（七）农产品市场营销1.把握合作社产品营销渠道建设拓展方法；2.把握品牌建设方法和要求；3.把握农产品营销策略；4.把握商业谈判技巧和合同治理知识；5.把握大宗农资采购途径及注意事项。
（八）合作社热点研讨了解合作社联合社、内部信用合作、土地流转、合作社税收、用地、社区股份合作社等进展实践和注意咨询题。
高素质农民培训工作计划
高素质农民培训工作计划随着农业现代化的推进和农村产业结构的调整，农民的素质和技能要求也在不断提高。
高素质的农民不仅可以提高农田的生产效率，还可以带动乡村经济的发展，促进农村的经济繁荣和社会稳定。
因此，开展高素质农民培训工作，提升农民的综合素质和技能水平，对于实现乡村振兴和农业现代化具有重要意义。
二、培训目标和内容1. 培训目标(1) 提高农民的综合素质和职业技能，增强其适应市场经济的能力。
(2) 培养农民的创新意识和营销能力，促进农业产业结构的调整和升级。
(3) 加强农村人才队伍建设，培养一批懂技术、懂经营、懂管理的高素质农民。
2. 培训内容(1) 农业基础知识：种植技术、养殖技术、农产品加工技术等。
(2) 农业新技术：现代农业设施、农产品质量安全、生态农业等。
(3) 创业就业技能：农产品营销、农村电商、农村金融等。
(4) 环保科技知识：农业污染治理、农田生态环境保护等。
三、培训形式和方法1. 培训形式(1) 线下培训：在乡村教育培训中心、农业示范基地、农民专业合作社等地开展培训。
(2) 线上培训：通过互联网平台、手机APP等方式进行网络直播、在线学习、远程培训等。
2. 培训方法(1) 理论讲授：邀请专家学者、业内精英等进行专题讲座、讲解技术知识。
(2) 实践操作：组织农民到农业示范基地、科研院所等进行实地学习和实践操作。
(3) 体验式学习：组织农民参与农产品加工、农村旅游等体验式学习活动。
四、培训保障措施1. 师资保障：招聘教育专家、农业专家、行业代表等担任培训讲师，保证培训质量。
2. 资金保障：落实财政资金支持，吸引企业、科研机构、社会团体等参与农民培训。
3. 政策扶持：制定相关政策法规，支持农业龙头企业、农民合作社等组织开展农民培训工作。
4. 设施设备保障：建设乡村教育培训中心、现代农业示范基地等培训场所，配置先进的培训设备和工具。
五、培训工作计划1. 确定培训对象：以贫困户、低收入农户和青少年农民为主要培训对象，开展农村青年创业就业培训。
农业行业农民培训方案
农业行业农民培训方案一、背景介绍随着社会经济的发展，农业行业作为国家经济的重要支柱产业，其发展对于农民群体的素质提升有着重要的意义。
农业行业农民培训方案的设计是为了提高农民的专业知识与技能，使其更好地适应现代化农业生产的需要，推动农业行业的可持续发展。
二、目标设定1. 提升农民的知识水平：通过培训，提高农民的科学、文化、法律等方面的知识，增强其综合素质。
2. 增强农民的技能：通过培训，提高农民的耕种、养殖、农机操作等实际操作技能，提高农业生产效益。
3. 培养农民的市场意识：通过培训，使农民了解市场需求和市场规则，培养其市场竞争意识，提高农产品的市场竞争力。
三、培训内容1. 农业基础知识培训：1.1 农业科学知识：包括农作物栽培、农产品贮藏、农药使用等方面的知识，提高农民的科学种植水平和质量控制能力。
1.2 农业技术培训：包括种植技术、养殖技术和农机操作等方面的技能培训，提高农民的实际操作能力。
1.3 农村管理理念：培养农民的现代农村管理意识，提高农民的组织与管理能力。
2. 市场运作知识培训：2.1 市场需求调研：使农民了解市场需求的多样性和变化性，并能根据市场需求进行农产品生产规划。
2.2 市场销售技巧：培养农民的市场营销意识，提高农产品销售技巧和谈判能力。
2.3 农产品品牌策划：帮助农民实施品牌战略，提高农产品的市场竞争力。
3. 金融管理培训：3.1 农业融资知识：培训农民了解农业融资的途径和要点，提高农产品生产的资金保障能力。
3.2 财务管理技巧：培养农民的财务管理意识，提高农业经济效益和农民收入水平。
四、培训方式1. 线下培训：根据地域分布，设立培训基地或农技推广站，邀请专家学者进行集中培训，利用实地示范讲解，提高培训效果。
2. 在线培训：利用互联网技术，建立农业培训平台，提供在线视频课程、文档资料下载和互动交流等服务，方便农民随时随地进行学习。
五、培训评估1. 培训前评估：对参训农民进行现状调查和需求分析，制定个性化培训计划。
农民专业合作社学习培训制度
农民专业合作社学习培训制度1. 前言随着社会经济的发展，农民专业合作社已经成为我国农村改革的一个重要措施。
正是在这个背景下，农民合作社的学习培训制度便成为了一项必不可少的工作。
培训可以提高合作社的专业素质和管理能力，推进合作社的可持续发展。
本文旨在探讨农民专业合作社的学习培训制度，为合作社提供参考和借鉴。
2. 培训内容农民专业合作社的培训内容主要包括两大方面：专业技能培训和管理能力培训。
2.1 专业技能培训专业技能培训是指针对农民专业合作社成员的专业技能和生产技术等方面进行的培训。
包括但不限于以下几个方面：1.农业生产技术：包括作物种植、养殖、养护等方面的技术培训。
2.农产品加工技术：包括对农产品的初步加工和深加工技术培训。
3.管理技能培训：包括组织管理、协调管理、市场营销等方面的管理技能培训。
2.2 管理能力培训管理能力培训是指针对农民专业合作社成员的管理能力和团队协作能力等方面进行的培训。
包括但不限于以下几个方面：1.组织管理：包括团队建设、流程管理等方面的管理能力。
2.市场营销：包括市场调研、产品定位、销售策略等方面的培训。
3.财务管理：包括预算管理、成本控制、财务分析等方面的培训。
3. 培训形式针对农民专业合作社的学习培训，可以采取多种培训形式。
具体包括：3.1 现场培训现场培训是指在合作社内部或者相关企业、机构的现场，由具有丰富经验的专业人员进行的培训。
现场培训效果更直接，更具现实感，也更有针对性。
3.2 线上培训线上培训是指利用网络平台、视频教学等技术手段，开展针对农民专业合作社成员的培训。
线上培训无时空限制，可以随时随地进行学习，也更容易积累学习资源和资料。
3.3 短期集训短期集训是指利用假期、节假日等较为集中的时间段，进行针对农民专业合作社成员的集中培训。
短期集训可以避免因日常生产工作影响学习的问题，也更能够加强团队协作和交流。
4. 培训评估培训的评估是为了对培训效果进行定量化、客观化的评价，通过评估可以更好地了解到培训的目标达成情况和存在的问题，为日后的培训工作提供参考。
农民专业合作社基本知识培训讲义全
农民专业合作社基本知识培训讲义今天由我和大家一起共同学习有关农民专业合作社的一些基本知识,如有讲的不对和不到的地方,请大家谅解。
下面，我主要从以下四个方面进行介绍讲解：一是农民专业合作社基本概念，二是农民专业合作社的登记管理工作，三是农民专业合作社的内部规范管理，四是国家对农民专业合作社的扶持政策。
目录第一讲农民专业合作社基本概念 (2)一、为什么要兴办农民专业合作社 (2)二、农民专业合作社的概念 (3)三、农民专业合作社的主要特征 (3)四、农民专业合作社的服务对象和服务内容 (5)第二讲农民专业合作社的登记管理工作 (6)一、农民专业合作社的登记管辖 (6)二、农民专业合作社的登记事项 (6)三、农民专业合作社的设立登记 (9)四、农民专业合作社的变更登记和注销登记 (11)五、农民专业合作社分支机构的登记 (12)六、农民专业合作社的备案 (12)七、农民专业合作社营业执照及管理 (13)第三讲农民专业合作社的内部规范管理 (15)一、农民专业合作社的组织管理 (15)二、农民专业合作社的经营管理 (18)三、农民专业合作社的财务管理 (20)第四讲国家对农民专业合作社的扶持政策 (23)一、扶持农民专业合作社发展的主要政策措施 (23)二、农民专业合作社示范项目 (25)办好农民专业合作社，需要做到“十好” (27)农业部关于印发《农民专业合作社示范社创建标准（试行）》的通知 (31)发展农民新型合作经济组织的政策思路 (35)第一讲农民专业合作社基本概念一、为什么要兴办农民专业合作社我国农村实行家庭承包经营以来，在一家一户的生产经营形式下，农民面对市场出售农产品、购买生产资料、寻求技术服务，由于量小而且分散，导致产品销售价格相对低，生产资料购买价格相对高，享受技术服务相对难，使农民进一步发展生产受到限制，增加收入就相对困难。
对于普通农民来说，要改变这种状况，可以通过扩大生产经营规模，但是，家家户户都要通过扩大土地经营规模来发展生产，又受制于我国人多地少的基本国情，显然是不现实的。
农民培训 实施方案
农民培训实施方案农民培训是指为了提高农民的生产技术和管理能力，提升其收入和生活水平而进行的一系列培训活动。
下面是一个农民培训实施方案，旨在为广大农民提供有针对性的培训内容和有效的培训方式，以提升他们的农业生产水平和经营管理能力。
一、培训内容：1. 农艺技术培训：包括种植技术、施肥技术、病虫害防治技术等，帮助农民正确掌握作物的生长环境和需求，提高产量和品质。
2. 兽医养殖培训：包括畜禽饲养管理、疫病防控、养殖设施建设等，帮助农民提高养殖效益和动物健康水平。
3. 农产品加工培训：包括果蔬加工、粮食加工、畜禽产品加工等，帮助农民掌握加工原理和技术，提高农产品的附加值。
4. 农业机械操作培训：包括农机操作、维修和保养等，帮助农民掌握农机操作技能，提高农业生产效率。
5. 农业经营管理培训：包括市场营销、财务管理、合作社组织等，帮助农民提升农业经营管理能力，开拓市场，增加收入。
二、培训形式：1. 理论培训：采用讲座、培训班等形式，邀请专家学者进行知识讲解，围绕农民的需求和现实问题进行培训。
2. 示范引导：选取一些成功农民作为示范对象，组织农民实地观摩、学习，通过实际操作和亲身体验来学习和掌握技术。
3. 实践带教：由专业的技术人员或农业专家到农民的生产现场进行指导，帮助解决具体问题，实际操作中提高技术水平。
4. 农民互助学习：组织农民进行小组或合作社的学习交流，通过互相学习和分享经验，共同提高技术水平和管理能力。
三、培训机构：1. 农业部门：组织专业技术人员或农业专家进行相关技术培训，提供政策、法律法规等方面的指导。
2. 农技服务机构：利用农业技术推广站、农产品加工厂等机构的资源，提供技术支持和培训服务。
3. 合作社组织：通过建立农民专业合作社等形式，组织农民进行农技培训和经营管理培训。
四、培训评估与跟踪：1. 培训前评估：对参训农民的现有技术水平和经营管理能力进行评估，确定培训目标和内容。
2. 培训后评估：通过测试和调查问卷等方式，对参训农民的培训效果进行评估，了解培训是否达到预期效果。
农民合作社培训计划
农民合作社培训计划一、培训目的随着农业产业的日益发展，农民合作社作为农民自发组织、自我管理、自我服务和自我教育的新型农业生产经营组织，正在逐渐成为协调农业生产和服务、提高农业生产效益和农民收入的有效途径，也成为农村改革发展的新引擎。
为了更好地促进农民合作社的健康发展，提高农民群众的组织管理能力和经营技能，制定本培训计划。
二、培训对象农民合作社负责人、理事、监事、经营管理人员等相关人员。
三、培训内容1.农民合作社相关政策法规宣传解读1.1《农民专业合作社管理办法》的宣传解读1.2《农民合作社信息登记暂行办法》的宣传解读1.3农业农村部关于鼓励支持农民合作社发展的相关政策宣传解读1.4农民合作社相关税收政策宣传解读1.5其他相关政策法规宣传解读2.农村经济合作社组织管理2.1农村经济合作社的性质、经营范围和组织构成2.2农村经济合作社的管理机构和管理制度2.3农村经济合作社的财务管理和财务制度2.4农村经济合作社的会计核算和财务报表编制3.农村经济合作社经营管理3.1农村经济合作社的经营对象和经营范围3.2农村经济合作社的市场营销和营销策略3.3农村经济合作社的产品质量监测和质量管理3.4农村经济合作社的风险管理和风险防范4.农村经济合作社的会员教育4.1农村经济合作社的会员权益和义务4.2农村经济合作社的会员参与和监督4.3农村经济合作社的会员教育和培训4.4农村经济合作社的会员福利和回报四、培训形式采取集中培训和分散培训相结合的形式，集中培训时间为3天，分散培训时间为每月1天，总计培训时间为6个月。
五、培训方法1.专家授课邀请农业农村部、农业专家和企业家进行专题讲座，解读政策法规、分享成功案例，答疑解惑。
2.案例分析结合农民合作社实际案例，对相关管理和经营问题进行案例分析和讨论，提升农民合作社管理者的问题解决能力。
3.实地考察安排农民合作社管理者实地考察学习，深入了解现代农业生产经营模式和管理制度，借鉴先进经验，学习先进技术。
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农民专业合作社管理人员培训方案
农民专业合作社管理人员培训方案
为增强科技对农民专业合作社发展的支撑能力，经过培训提高管理人员的专业技术水平，改变传统的生产经营方式，整合当地的生态、资源优势，降低生产成本，提高产品质量及产品的市场竞争力，惠及合作社全体成员并带动周边农户的增产增收，根据上级有关要求，结合我县实际制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央一号文件精神，以围绕发展粮食生产，保障主要农产品供给和增加农民收入的目标，按照“行政推动、行业为主、社会参与、分级培训”的总体思路，坚持骨干培训与面上培训相结合、集中培训与分散指导相结合、知识更新与技能提高相结合的原则，以农民专业合作社骨干成员为重点，以现有农业技术推广项目为载体，以新知识、新品种、新技术为主要内容，充分利用现有农业教育、科研、推广等单位培训资源，合力推进合作社骨干成员培训工作，为我县现代农业发展和社会主义新农村建设提供有力的技术支撑。
二、主要目标
今年共培训xx名农民专业合作社管理人员。
农民专业合作社管理人员培训重点，是培养善经营、会管理、懂技术，有奉献精神，能带领农民共同致富的合作社经营管理人才。
主要培训和提升合作社理事长的组织管理、创业经营、市场谈判、产品营销、
风险控制、文化建设等方面的能力；培训能当家、善管理的合作社理财能手，提升合作社财会人员的理财能力以及合作社财务公开、民主理财、规范发展的水平；培训既有一定理论基础知识又有比较强的实际操作能力的骨干成员，提高她们的学习能力、操作能力和带动能力，为合作社造就一批留得住、用得上、养得起、影响力大、感召力强，能与广大成员打成一片的土专家、田秀才。
根据农民专业合作社发展的不同水平，确定培训重点和内容，认真选编农民专业合作社培训的教材。
要采取理论教学与实地考察等方式，开展合作社培训工作。
承担任务的县级农经主管部门和培训机构要严格按照有关规定，认真组织开展培训工作，把中央的惠农政策不折不扣地落实到农民手中。
三、培训对象及主要内容
（一）培训对象农民专业合作社理事会成员、监事会成员、财务人员、专业技术人员等骨干成员。
（二）培训内容
高效种植、养殖实用技术、无公害农产品生产技术、主导品种和农产品加工、运销、储藏技术；相关法律法规、国家扶持政策；农技推广的方式方法；信息技术和统计技术；农民专业合作社项目的申报、信息的收集、市场营销及相关业务知识等。
（三）培训方式
根据农民专业合作社管理人员的不同需求，分层分类开展培
训，分行业分专业分地域组织实施，主要采取县乡集中办班和现场实训等两种方式。
县乡集中办班主要是在县、乡两级集中办班，重点培训当地生产急需的关键适用技术。
现场实训主要是对农民专业合作社带头人和种养大户等骨干成员，经过开展手把手、面对面的现场实训，重点提高她们的生产技能水平和实际操作能力。
短期培训，培训时间长短视培训内容而定。
长期培训，能够经过职业教育培训；“阳光工程”培训和大中专院校定向培训等形式。
四、实施步骤
培训工作分三个阶段进行。
（一）前期准备（2-3月）。
部署培训任务、制定培训方案、分行业制定培训计划、落实培训人员。
（二）组织实施（6-9月）。
各级各单位按照要求，组织实施培训，全年的培训任务必须在9月底前完成。
农业局适时开展督查。
（三）总结表彰（ 11月）。
各级各有关单位对培训工作进行全面总结，县农业局将对在培训工作中做出突出成绩的单位和个人进行表彰奖励。
五、保障措施
（一）加强组织领导。
农业局要将农民专业合作社管理人员培训工作列入全年农业工作计划，明确牵头职能部门，落实行业培
训责任，加强对培训工作的督促检查和业务指导，确保职责落实、任务落实、经费落实。
各级农经主管部门要切实加强合作社管理人员培训工作的管理，认真执行有关规定，明确工作制度，做好监督检查，坚决杜绝违规现象发生。
（二）健全工作机制，促进农民专业合作社管理人员培训的制度化。
开展农民专业合作社管理人员培训是一项长期的任务，需要在工作实践中不断创新培训方式和内容。
要建立农民专业合作社管理人员培训的组织平台，探索综合部门与行业部门分工明确、密切协同的科技管理机制；依托产业体系的综合试验站，探索农业科技研发、集成、转化紧密衔接、快速落地的农业科技创新机制；依托各级农业职业院校广泛开展培训，探索不同类型农民专业合作社管理人员知识更新的长效机制。
各项目实施单位要严格按照有关要求，规范培训台账，建立培训档案，确保资金使用高效、规范。
（三）注重培训工作宣传，扩大培训的影响力。
各级培训机构要注重总结经验教训，及时反映培训工作中出现的新情况、新问题、新建议。
县农业局将及时上报和推广各地开展培训的有效做法和典型经验，表彰奖励培训工作绩效突出的先进单位和优秀个人。
要经过广播、电视、报刊、互联网等媒体，加大对培训工作的宣传力度，积极扩大影响，推动培训工作全面开展，努力营造农民专业合作社管理人员培训工作的良好社会氛围。
部门要根据培训进展情况和实际需求，争取相关部门的更多支持，不断深化
农民专业合作社管理人员培训工作。
（四）严格程序，确立一批农民专业合作社培训基地。
要在现有培训承担机构的基础上，尽快确立一批农民专业合作社的培训承担机构，做为今后开展农民专业合作社骨干成员培训的基地。
农民专业合作社骨干成员培训基地的认定工作，要精心规划，合理布局，严格程序，公开公正，认真筛选。
既能够以具有培训场所和良好培训设施条件的农民专业合作社为主，确定一批农民专业合作社培训基地，也能够充分利用农广校、农业职业技术院校等现有资源，确立一批农民专业合作社培训基地。
二0一四年七月十一日。